2017年车间生产管理工作总结范文
车间生产管理工作总结范文（5篇）
车间生产管理工作总结范文首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的..、顿环节，我们做的还有差距。
关于物资.购接收环节物资的.购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
这一环节工作和管理的质量，直接影响着企业形象的建立。
案例：丹东某厂于____月____号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入.约需____小时，种种原因，直到____号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。
建议：加强同供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不.的现象，人人多尽一份责，维护企业.体的形象和荣誉。
关于物料配送环节这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。
车间生产管理个人总结范文（精选12篇）
车间生产管理个人总结车间生产管理个人总结范文（精选12篇）车间生产管理个人总结1进入xx集团已有半年多了，在这辞旧迎新之际，回顾半年来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，不管任何岗位任何事情都要做到及时准确是我对20xx的最好总结。
在车间实习的时间比较短，只能对各道的工艺流程有个大致的了解，不能深入了解生产中的问题，当然这也不是一朝一夕的问题，需要在以后的生产跟踪中慢慢学习。
调到产品开发时以后，主要学习客户来样分析，现在已经能够熟练分析各类品种的纱支、成分、克重等各项指标，尽量避免复试。
样品分析最主要的是细心，反馈时也一样，要保证出去的东西准确无误。
但同时也发现了自己的一些不足之处，对于领导安排的一些工作基本上能够及时完成，但有时候想当然的以为事情不急，忙完别的事情回来再做的时候，已经迟了或者已经影响到其他工作的正常进行;另外缺乏学习主动性也是自身的不足，不能够及时关注毛纺行业的最新动态，跟上企业发展的步伐，这都是在以后的工作中要加以改正避免的。
在下一年度中，主要从以下几方面开展工作：一在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，目标：学习工艺的制定，并及时跟踪生产进度二养成良好搜集信息的习惯通过纺织报、毛纺科技、网络等信息化平台，关注毛纺行业发展动态、最新的流行趋势、新技术应用情况等，知道别人的进步有多大，才会有更强的紧迫感，工作方向感才能更加明确。
三随着毛纺行业市场竞争的日益激烈，对技术员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。
我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。
车间生产管理个人总结2转眼我到单位工作已经半年多了。
这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。
车间生产管理工作总结
车间生产管理工作总结车间生产管理是企业中非常重要的一环，它涉及到生产流程、物料管理、设备维护、人员安全等诸多方面。
充分发挥车间生产管理的作用，可以提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境，进而提升企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我担任车间生产管理的岗位，通过有效地组织和管理，取得了一些成果。
下面，我将对这段时间的工作进行总结。
一、生产流程管理生产流程是车间生产的基础，它决定着生产效率和产品质量。
在生产流程管理方面，我主要采取了以下几个措施：1.优化生产排程：根据订单情况和设备利用率，合理安排生产计划，尽量避免停机和闲置，提高设备利用率和生产效率。
2.建立标准操作流程：对于常规生产工序，制定标准操作流程，明确各个环节的责任和要求，确保每个工序都能按照标准操作进行生产，提高产品质量和生产效率。
3.加强生产数据分析：通过对生产数据的收集和分析，及时发现生产中存在的问题，及时采取措施进行调整和改进。
二、物料管理物料管理直接关系到生产进度和成本控制。
在物料管理方面，我主要采取了以下几个措施：1.制定物料采购策略：根据生产计划和库存情况，制定合理的物料采购策略，确保物料供应的及时性和成本的控制。
2.建立物料清单和库存管理系统：建立物料清单和库存管理系统，实时掌握物料的需求和库存情况，及时补充物料和调整库存水平，避免物料断货和过多的库存。
三、设备维护设备是生产的基础，做好设备维护工作对于保证生产的连续性和稳定性至关重要。
在设备维护方面，我主要采取了以下几个措施：1.建立设备维护计划：根据设备的使用情况和维修需求，建立设备的维护计划，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2.加强设备故障分析：针对设备故障的原因和频率进行分析，并制定相应的改进计划，从根本上解决设备故障问题，提高设备的可靠性和稳定性。
四、人员安全人员安全是企业生产管理的重要内容，保障员工的人身安全和健康是企业生产管理的基本要求。
在人员安全方面，我主要采取了以下几个措施：1.加强安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，防止意外事故的发生。
车间生产管理工作总结怎么写9篇
车间生产管理工作总结怎么写9篇第1篇示例：车间生产管理工作总结一直是企业管理中非常重要的一环，它涉及到生产计划的制定、生产过程的监控、生产效率的提升等方方面面。
一个好的车间生产管理工作总结能够帮助企业及时发现问题，优化生产流程，提高生产效率，实现生产经济效益最大化。
下面将从以下几个方面来分享关于车间生产管理工作总结的写作方法和要点。
一、生产情况总结在车间生产管理工作总结中，首先需要对生产情况进行详细的总结。
这包括生产任务完成情况、生产过程中的问题和困难、各工序的生产效率等方面。
通过对生产情况的总结，可以更好地了解车间的生产状况，为进一步的管理和决策提供依据。
二、人员管理总结车间生产管理中人员管理是一个非常重要的环节。
在车间生产管理工作总结中，应当对人员的工作情况、绩效考核、技能培训等方面进行总结。
还要评估人员在生产过程中的表现，发现人员的优势和不足，为下一步的人员培训和调整提供依据。
设备是生产的重要保障，设备管理也是车间生产管理中不可忽视的一环。
在车间生产管理工作总结中，应当对设备的运行状况、维护保养情况、故障处理等方面进行总结。
只有设备运行稳定，生产才能顺利进行，所以设备管理总结尤为重要。
产品质量是企业的生命线，质量管理是车间生产管理中的关键环节。
在车间生产管理工作总结中，应当对产品质量情况、质量控制手段、不良品处理等方面进行总结。
评估产品质量是否符合标准，发现问题的原因，提出改进方案，以确保产品质量稳步提高。
生产成本是企业经营的核心之一，降低生产成本是所有企业所追求的目标。
在车间生产管理工作总结中，应当对生产成本的结构、控制方法、成本降低措施等方面进行总结。
评估生产成本的变化趋势，找出成本增加的原因，采取相应的措施降低生产成本，提高企业的盈利能力。
车间生产管理工作总结是一个反思和总结的过程，通过总结工作，发现问题，提出解决方案，使车间生产管理工作更加科学、高效、有序。
只有不断总结经验，不断改进管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
车间生产管理工作总结7篇
车间生产管理工作总结7篇第1篇示例：车间生产管理工作总结随着社会经济的不断发展，车间生产管理工作显得尤为重要。
作为车间生产管理人员，我们要时刻关注生产过程中各个环节的细节，以确保产品质量、生产效率和员工安全。
以下是本车间最近一段时间的生产管理工作总结。
针对生产过程中的质量管理，我们加强了原材料的检查和采购管理，严格把控原材料的质量，避免因为原材料的质量问题导致产品质量不符合要求的情况发生。
我们对生产过程中的各道工序进行了详细的工艺要求和质量标准的制定，以确保每一道工序都符合标准、达到要求。
我们还加强了对产品的抽检工作，及时发现并解决生产中存在的质量问题，以提升产品质量，赢得客户的信赖。
针对生产效率的管理，我们对生产线进行了优化调整，提升了生产线的整体效率。
通过对生产过程中的瓶颈环节进行分析和改进，我们有效地缩短了生产周期，提高了生产效率。
我们还加强了对设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行，避免因设备故障导致的生产延误。
我们还对生产人员进行了岗位培训，提升了他们的操作技能和生产意识，从而提高了整体生产效率。
对于员工安全和劳动保护，我们加强了对员工的安全教育和培训，让员工们增强安全意识，营造了一个安全的生产环境。
我们还建立了健全的安全管理制度，加强了对生产现场的安全监管，及时发现和排除了一些安全隐患，确保了员工的人身安全和生产过程中的安全稳定。
本车间在最近一段时间的生产管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，生产计划安排不合理、生产作业流程还不够顺畅等，这些问题需要我们进一步改进和完善。
随着市场需求的变化和技术的更新换代，我们也需要不断学习和进步，才能更好地适应市场的变化和发展。
希望在以后的工作中，我们能够继续努力，不断完善生产管理工作，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：车间生产管理工作总结一、引言车间生产管理工作是企业生产的核心环节，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
经过一段时间的工作总结和经验积累，下面将对车间生产管理工作进行总结和分析，以期对今后的工作提供一定的参考和借鉴。
2017车间生产工作总结4篇
2017车间生产工作总结4篇工作总结1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。
近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。
不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
2017车间工作总结4篇
2017车间工作总结4篇XX车间一月份生产工作总结范文1、一月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。
产量能够确保在10000支上下。
2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。
现此情况已经解决。
3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。
4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，加工件能够尽快到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。
6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击，造成破损。
现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。
7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。
还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。
整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。
生产车间管理工作总结（精选12篇）
生产车间管理工作总结生产车间管理工作总结（精选12篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的生产车间管理工作总结，欢迎阅读与收藏。
生产车间管理工作总结篇1车间管理，包含工艺技术管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、员工管理等等方面。
要制定和完善科学合理的车间管理制度。
一、工艺技术管理：要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程，要熟悉和掌握目前的生产工艺流程、技术要领，和现场的设备布置，管道走向等。
根据实际工作需要，进行改进和完善。
加强工艺纪律。
二、生产管理：要按照公司的生产计划，合理组织生产，确保完成公司的生产任务。
要制定和完善科学的生产责任制。
（制定合理的生产指标、质量指标、和原辅材料、能源的消耗指标，落实到班组和个人。
将这些指标，和员工的收入挂钩）。
即，进行车间考核。
检查生产岗位原始记录，质量记录。
加强现场管理，物流管理，做到安全文明生产。
对车间投入产出，加强经济核算工作。
精心组织生产，做好成本控制，减少原辅材料的消耗，消减跑冒滴漏，努力降低生产成本，提高车间生产效率。
加强产品质量管理，努力提高生产效益。
三、设备管理：制定和完善合理的车间设备管理制度。
对生产设备，要做好：进设备检查验收，安装、调试合格；用设备有台账，加强日常检修、维护和保养，确保其正常运行。
盲板抽堵管理，有人负责。
做好备品备件管理，工具管理。
四、安全管理和环保工作：安全、环保工作，是化工生产企业非常重要的工作内容。
要建立和完善科学的安全生产责任制和环保责任制。
安全管理，首先要做到本质安全，即，以先进的生产工艺保证安全性，同时兼具环保性；以规范的现场操作管理，保障执行的安全性。
平时，要加强巡检：操作人员的巡检，和设备检修人员的巡检。
做好设备的维护和保养。
规范劳保用品穿戴，正确操作生产设备，加强安全文明生产，杜绝生产操作事故。
车间生产管理工作总结怎么写7篇
车间生产管理工作总结怎么写7篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾过去一段时间车间生产管理的各项工作，总结成绩与不足，提出改进措施，并为未来的工作规划提供指导。
二、背景本车间在过去的一年中，围绕提高生产效率、优化生产流程、保障生产安全等方面开展了大量工作。
通过全体员工的共同努力，取得了一系列成绩，也积累了一定的经验。
三、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，本车间完成了各项生产任务，按时交付产品，确保了公司的供应链稳定。
具体完成情况如下：（详细列举各项任务的完成情况，如产品数量、质量、完成时间等）2. 生产流程优化针对生产流程中的瓶颈环节，我们进行了深入研究，采取了多项措施进行优化。
如引入自动化生产线，减少人工操作环节，提高生产效率。
同时，我们还对生产布局进行了调整，缩短了物料转运时间，降低了生产成本。
3. 质量控制与安全管理我们严格执行质量管理体系，确保产品质量。
通过定期的设备维护和工艺检查，减少了产品不良率。
在安全生产方面，我们加强了员工的安全培训，完善了安全设施，全年未发生重大安全事故。
4. 团队建设与员工培训我们注重团队建设，通过举办各类培训活动，提高了员工的技能和素质。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
四、问题与改进措施1. 问题分析（1）生产过程中仍存在部分浪费现象，如物料浪费、能源浪费等。
（2）部分员工的安全意识仍需加强。
（3）生产设备更新换代速度较慢，部分设备已无法满足当前生产需求。
2. 改进措施（1）加强生产管理，优化生产计划，减少物料浪费和能源浪费。
（2）加大安全培训力度，提高员工的安全意识。
（3）积极引进新技术、新设备，提高生产自动化水平。
五、经验教训与启示1. 团队合作的重要性通过过去一年的工作，我们深刻认识到团队合作的重要性。
只有加强内部沟通，形成合力，才能推动工作的顺利开展。
2. 持续改进的必要性生产管理是一个动态的过程，需要不断地改进和优化。
车间生产管理工作总结(9篇)
车间生产管理工作总结一、本月车间的安全工作：1、____月____日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、____月____日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、____月____日到____月____日利用____天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
总结5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有____项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月：3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
车间生产管理工作总结（二）回顾____全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
2017车间年度工作总结3篇
2017车间年度工作总结3篇*目录2017车间年度工作总结生产车间年度工作总结化工车间年度工作总结过去的一年里，在车间领导的正确领导下，在班组成员的支持和帮助下，以安全生产为基础，优化生产、节能降耗为目标，通过自己的努力，顺利圆满的完成了车间下达的工作任务。
现我将 XX 年的工作总结一、主要完成工作1. 狠抓安全管理，确保车间班组安全生产无事故生产要安全，安全才能生产。
作为副班长的我责任重大，要落实好车间领导的安全管理方针，配合大班长把好班组安全生产的关口，肩负起员工班中生命安全的重任。
要对员工负责，对车间负责安全事故经常都是发生在不经意间的麻痹和侥幸心理，所以我要从员工的安防范意识抓起，严格要求班组成员工作中按操作规章制度操作，不要因图一时方便而起侥幸心理，杜绝 " 三违 " ；认真巡检，不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患，发现问题及时处理，把一切隐患扼杀在萌芽中。
从细微处出发，从每天提醒班组成员巡检要认真，外出作业要戴安全帽，防护手套等小事做起，并通过每月两次的班组安全教育活动会议以血的事故案例为教训提高班组成员的安全防护意识，做到主动想安全，主动要安全。
2. 严把质量关，优化生产、节能降耗产品质量是企业发展的生命和力量。
作为副班长的我要做好车间领导和大班长的得力助手，监督好班组的生产。
每天上班要组织岗位人员对上个班次的生产情况进行了解和分析，然后根据调度和车间的生产指示定好本班的生产目标及反应配方，…[生产车间年度工作总结]2017车间年度工作总结（2） | 伴着新年欢快的气氛，20xx年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极↑，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极↓， xxx产品共生产20298台↑，xxx产品共生产28254台↑， xxx产品共生产40400极↓。
车间管理的工作总结范文6篇
车间管理的工作总结范文6篇第1篇示例：车间管理工作总结一、工作回顾在过去的一段时间里，我担任车间管理岗位，负责车间的日常运营和生产管理工作。
在这段时间内，我主要完成了以下工作：1. 生产计划制定：根据公司的生产情况和订单需求，合理制定生产计划，确保车间生产有序进行。
2. 人员管理：安排车间员工的工作任务和班次安排，确保车间生产运行稳定。
3. 质量监控：定期对产品质量进行抽检和监控，及时发现和解决生产中的质量问题。
4. 安全管理：负责车间的安全生产工作，加强安全生产教育和培训，及时排除安全隐患。
5. 生产设备维护：做好生产设备的维护保养工作，确保设备正常运行，提高设备利用率。
6. 生产效率提升：对车间生产流程和工艺进行优化，提高生产效率和降低生产成本。
以上工作是我在车间管理岗位上主要负责的内容，通过努力和不懈的工作，取得了一定的成绩。
二、工作成绩在过去的一段时间里，我在车间管理工作中取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：3. 质量监控得到肯定：我们的产品质量得到了客户的认可，产品合格率和客户满意度有了明显的提升。
以上成绩的取得，离不开上级领导的支持和员工们的配合，也得益于公司的管理制度和培训体系。
我的努力和汗水也是不可或缺的。
三、工作不足在过去的工作中，我也存在一些不足和不足之处，需要引起足够的重视和反思：1. 对新技术的应用不足：在生产管理中，对新技术的应用和推广力度不够，影响了生产效率和产品质量。
2. 沟通协调欠佳：在工作中，与其他部门和员工的沟通协调不够到位，导致了一些工作延误和问题。
3. 数据分析不够精准：在生产过程中，对生产数据的分析和利用不够充分，影响了生产决策的准确性。
4. 团队建设有待加强：车间团队的凝聚力和执行力有待加强，需要进一步加强团队建设和精神文化建设。
对于以上工作不足，我会在今后的工作中引以为戒，加以改进和完善，争取不断提升自己的工作能力和综合素质，更好地服务于公司和员工。
车间生产管理工作总结7篇
车间生产管理工作总结7篇第1篇示例：车间生产管理是一个企业生产过程中至关重要的环节，它直接影响着企业生产效率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们车间生产管理团队团结一致，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下过去时期的工作，找出不足之处，以便更好地提升我们的工作质量和效率。
我们在生产计划方面取得了一定成绩。
我们根据市场需求和企业产能情况，制定了合理的生产计划，并严格执行。
通过合理安排生产任务和优化生产流程，我们取得了较好的生产效率。
也存在一些不足之处，比如有时由于市场需求变化较快，我们的生产计划无法及时调整，导致了部分产品的滞销现象。
在未来的工作中，我们将更加关注市场变化，及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。
在人员管理方面，我们也取得了一定成绩。
我们建立了完善的员工考核制度，明确了员工的工作职责和目标。
通过不断培训和激励，我们的员工综合素质得到了提升，工作积极性和责任心也有所增强。
在实际工作中，仍然存在一些员工工作态度不端正，影响了团队的凝聚力和工作效率。
在未来的工作中，我们将进一步加强员工教育和管理，提高员工的工作意识和团队精神，确保生产任务的顺利完成。
在设备管理方面，我们也取得了一定成绩。
我们购置了先进的生产设备，并建立了完善的设备维护保养制度，确保设备的良好运转。
通过不断改进设备性能和提高设备利用率，我们的生产效率得到了较好提升。
在实际工作中，仍然存在一些设备故障频发，影响了生产进度。
在未来的工作中，我们将加强设备维护保养工作，及时处理设备故障，确保设备的稳定运转，保证生产任务的完成。
在质量管理方面，我们也取得了一定成绩。
我们建立了完善的质量管理体系，明确了产品的质量标准和检验流程。
通过严格执行质量管理制度和加强质量检验，我们的产品质量得到了较好保障。
也存在一些质量问题，比如有时产品出现质量不合格现象，影响了客户的信誉度。
在未来的工作中，我们将进一步加强质量管理，提高员工质量意识，确保产品质量达到客户满意的水平。
2017车间管理工作总结3篇
2017车间管理工作总结3篇xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将xx年设备管理工作情况总结一、主要检修工作完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；ⅰ系3#反应釜减速机小修；ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对ⅰ系1#反应釜、ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。
2017年车间管理工作总结范文4篇
2017年车间管理工作总结范文4篇本文目录2017年车间管理工作总结范文车间管理工作总结车间管理工作总结车间管理工作总结范文在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，半年来我车间实现产值，同比增长。
下面就上半年的工作情况总结上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。
在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。
整个上半年，车间没有发生一起安全事故。
在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。
一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，积极维护****群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。
注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。
xx年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为pet材料有胶出现粘牢这种小问题。
这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误。
今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!车间管理工作总结2017年车间管理工作总结范文（2）| 返回目录当xxx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了xxx年。
车间生产管理工作总结9篇
车间生产管理工作总结9篇第1篇示例：车间生产管理工作总结近年来，随着汽车、家电、电子产品等制造业的快速发展，车间生产管理工作也越发显得重要。
作为车间管理者，我们需要积极主动地引导团队提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
在过去的一年里，我们在生产管理工作中取得了很多成绩，也面临了一些挑战。
下面，我将对车间生产管理工作进行总结和分析。
一、生产计划管理在车间生产管理工作中，生产计划是最为基础和重要的环节。
我们需要根据订单情况、设备能力和人力资源情况制定合理的生产计划，确保按时完成生产任务。
去年，我们在生产计划管理方面取得了明显进步。
通过精心安排，我们成功完成了公司下达的各项生产任务，产品交付率和交付质量得到了大幅提升。
二、设备维护和管理设备是生产的关键保障，好的设备管理可以有效地提高生产效率和产品质量。
去年，我们在设备维护和管理方面也取得了一定成绩。
我们定期对设备进行维护保养，及时调整设备状态，确保设备正常运转。
我们也更新了部分老化设备，引进了一些自动化设备，提高了生产效率和产品的一致性。
三、员工培训和技能提升员工是生产的主体，他们的技能和素质直接影响到生产效率和产品质量。
去年，我们加强了对员工的培训和技能提升工作，通过内部培训班、外派学习等形式，不断提高员工的专业水平和综合素质。
老员工经验的传承和新员工的培训相结合，为我们的生产奠定了坚实的基础。
四、质量管理和品质提升产品质量是企业生存的基础，我们始终把质量放在首位，通过建立完善的质量管理体系和质量监控措施，提高了产品的一致性和可靠性。
我们也定期开展对产品质量的质量分析和改进活动，不断提高产品的合格率和客户满意度。
五、成本控制和效益提升随着原材料价格的不断上涨，成本控制成为了我们的一项重要任务。
去年，我们通过调整生产流程、节约能源、精简生产线等方式，有效地降低了生产成本。
我们也加强了生产数据的收集和分析，通过制定目标成本和实际成本的比对，找出了成本的主要来源，为下一步的成本控制提供了有力的支持。
车间生产管理工作总结
车间生产管理工作总结引言车间生产管理是企业生产的核心，是企业稳定发展的关键。
车间生产管理涉及到许多方面，如生产计划制定、机器设备维护、人员调度管理和工艺流程控制等。
本文将对我所在的车间生产管理工作进行总结，并探讨一些可行的改进措施。
车间生产管理工作总结生产计划制定在过去的一年，我们对生产计划制定的调度工作进行了不断的优化和完善，采用了计算机辅助排程软件，并采取周月的计划制定方式。
这种方法大大提高了计划制定的准确性和实用性。
机器设备维护对于机器设备的日常维护，我们采用了预防性维护的方式，定期对设备进行检查和维修，最大化地减少设备故障和停机时间，同时也能够提高设备的使用寿命。
以往，我们经常会忽视一些小问题，导致最终影响生产进度和产品质量。
通过这种方法，我们的车间设备故障率有了大幅下降。
人员调度管理在人员调度方面，我们一直遵循公平公正的原则，根据员工的能力和日常表现进行岗位调度，给予员工公平的晋升和奖励机会。
除此之外，我们也注重对员工的培训和参与，让员工对自己的工作有更多的认识和理解，提高员工的自主性和绩效。
工艺流程控制在工艺流程控制方面，我们通过技术升级和工艺流程优化，不断提高生产效率和产品质量。
我们利用现代化设备和先进工艺技术，加强生产过程的数据自动化监控和控制，最大限度地减少工艺失误和质量问题。
改进措施在总结过去的工作的基础上，我们认为还可以进一步优化车间生产管理工作，提高生产效率和质量。
以下是我们提出的一些改进措施：生产计划制定方面我们可以尝试采用更先进的算法和软件工具，将计划制定进一步优化，提高生产计划制定的准确性和及时性。
机器设备维护方面我们可以加强对设备的监控和数据分析，通过大数据技术，发现隐患和故障的预警，及时进行维修和更换，从而减少设备故障率。
人员调度管理方面我们可以加强对员工的培训和激励机制，让员工更好地参与和融入到车间生产管理中，从而提高员工的工作效率和质量。
工艺流程控制方面我们可以通过智能制造和物联网等技术手段，将工艺流程自动化控制的程度进一步提高，从而提高生产效率和产品质量。
车间生产管理工作总结
车间生产管理工作总结我负责车间生产管理工作已有一段时间，我将在以下几个方面总结我的工作：一、生产计划管理：我负责制定车间生产计划，并与生产部门和销售部门沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
我根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务，有效利用资源，提高生产效率。
在生产计划执行过程中，我及时根据情况进行调整和安排，确保生产进度和质量达到预期目标。
二、生产现场管理：我负责车间生产现场的管理工作，包括人员管理、设备管理和物料管理等。
我根据生产计划，合理安排车间人员的工作任务，进行岗位培训和管理，提高员工素质和工作效率。
我也负责设备的维护保养和故障处理，确保设备的正常运转，最大程度地避免生产中断。
我也负责物料的采购和库存管理，及时补充原材料，避免生产延误。
三、质量管理：我对车间生产的质量负有重要责任，我负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量达到客户要求和国家标准。
我与质检部门密切合作，对产品进行抽样检测和全面检查，发现质量问题及时进行整改和改进。
我也负责追溯和分析产品质量问题，找出原因并制定改进措施，以避免类似问题再次出现。
四、成本控制：我深入了解车间生产的各项成本，并制定成本控制措施，降低生产成本，提高利润率。
我关注生产过程中的各项费用，并进行优化和管理，例如降低能耗、提高设备利用率，以及合理使用原材料和人力资源等。
通过成本控制工作，我有效地降低了生产成本，提高了企业竞争力。
五、团队管理：我负责车间生产团队的组建和管理工作。
我与团队成员保持良好的沟通和合作，理解他们的需求和问题，为他们提供必要的支持和帮助。
我积极培养团队成员的技能和素质，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过团队管理，我促进了团队的凝聚力和效率，有效地推动了车间生产工作的顺利进行。
我在车间生产管理工作中做了积极的探索和努力，取得了一定的成绩。
我将继续加强自己的学习和提高，不断完善工作方法和管理经验，为企业的发展做出更大的贡献。
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2017年车间生产管理工作总结范文
尊敬的领导您好，我是金工一部**。
非常感谢您给我一个学习的机会。
以下是我在过去一年的工作总结。
进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。
具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。
通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图能力和工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力;也及时从中对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识。
以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，d474有10种，d4105有10种。
其次是设备和质量方面的学习。
按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。
并且多次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的了解机床的性能和工能力。
质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。
最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。
以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的情况。
在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解。
以下是我进工厂以来产品完成情况：从七月
底到十二月人库产品数量及日期，完成pz466020**年x月x日内容。