加多宝与王老吉商标战案例分析(正文)

合集下载

加多宝与王老吉的竞争案例分析

加多宝与王老吉的竞争案例分析

加多宝与王老吉的竞争案例分析第一篇:加多宝与王老吉的竞争案例分析加多宝与王老吉的竞争案例分析1.市场环境:改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也进入了高速增长时期,而今我国较为稳定的政治和较高的对外开放度,使得饮料行业蓬勃发展且竞争日益激烈。

作为拥有180多年历史,且融合了中国博大精深的中药学有着“凉茶始祖”美誉的王老吉凉茶也将吸引各界人士的眼。

在国际上,随着经济形势的好转,饮料出口业绩的不断回升,此时,拥有较好品牌优势的王老吉较同类企业具有较强竞争力。

近年来,全球软饮料市场发展迅速,从软饮料的品种来看,碳酸饮料仍占主导地位,其次是果汁饮料和矿泉水,但近年来,软饮料市场结构发生了明显的变化,原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为饮料市场新的主力军。

中国茶饮料市场自1993年起步,2001年开始进入快速发展期。

中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长,占中国饮料消费市场份额的20%,超过了果汁饮料,大有赶超碳酸饮料之势。

到2009年,中国茶饮料产量已超过700万吨,茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱。

近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。

就传统文化而言,凉茶是岭南人民根据本地的气候、水土特性,在长期预防疾病与保健的过程中以中医养生理论为指导,以中草药为基础,研制总结出的一类具有清热解毒、生津止渴等功效的饮料总称。

凉茶无毒有效的特点十分符合现代人的消费特点。

王老吉凉茶是以中草药为原料的保健品,有“预防上火”和“降火”的作用,这种实实在在的功效是其他饮料没有的核心技术,随着科技不断进步,王老吉品牌可以在保持自身核心技术的同时,完善市场的反馈机制,不断利用科技的优势来完善生产渠道,销售渠道,提高服务质量,加快配送速度,为王老吉凉茶提供了充分的技术支持,使凉茶生产有质量保证,可以充分满足消费者对追求天然、注重口味、讲究健康、要求营养的需求。

“王老吉”和“加多宝”事件案例分析

“王老吉”和“加多宝”事件案例分析

“王老吉”和“加多宝”事件案例分析2012041106 陈之勤一、事件背景:始于2008年的商标追溯案,王老吉之所以有红绿之分,系因1997年广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同,后者授权子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉,2000年时再签合同,双方续约至2010年5月2日。

可是,在2001年8月和2002年8月,广药集团原副董事长李益民分别收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元,并在2002年11月时,双方签署了补充协议,将商标续展期限延长至2013年。

2003年6月,李益民再次收受陈鸿道100万港元,并在同月签署了第二份补充协议,约定将王老吉商标租期延长至2020年。

如今,李益民早已因受贿罪被判刑,陈鸿道也早已保释外逃,至今未能将其抓捕归案。

但王老吉商标却由此被贱租给了鸿道集团,从2000年至2011年,广药集团的商标使用费仅增加56万元。

从2008年开始,就与鸿道集团交涉,未果之下,2010年8月30日,广药集团就向鸿道集团发出律师函,申诉李益民签署的两个补充协议无效。

2010年11月,广药启动王老吉商标评估程序,彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元,跻身目前中国第一品牌。

2011年4月,广药向贸仲提出仲裁请求,并提供相应资料;5月王老吉商标案立案,确定当年9月底开庭;后因鸿道集团一直未应诉,开庭时间推迟至2011年12月29日,但当日仲裁并未出结果。

2012年1月,双方补充所有材料,确定2月10日仲裁;但贸仲考虑到王老吉商标价值,建议双方调解,并将仲裁时间再延期3个月至5月10日。

而因鸿道集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提,广药无法接受,调解失败。

2012年5月11日,广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书,贸仲裁决:广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。

王老吉与加多宝纠纷案

王老吉与加多宝纠纷案

7
消费者教育:消费者对于产品的了解和认知对于企业的发展至关重要。企业应该加强对消费者的教育, 提高消费者对于产品的认知度和忠诚度
经验教训
总之,王老吉与加多宝 纠纷案对于整个凉茶行 业以及商业竞争中的企 业都有很大的启示作用
企业应该从中吸取经验 教训,加强自身的规范 化和专业化管理,推动 行业的健康发展
-
展示完毕 感谢您的聆听
Hale Waihona Puke 包装纠纷纠纷细节除了广告语之外,王老吉和加多 宝在包装上也存在纠纷。王老吉 认为加多宝的新包装侵犯了自己 的知识产权,而加多宝则认为王 老吉的包装设计过于雷同,存在 侵权行为。双方在包装设计上展 开了激烈的竞争,互相指责对方 侵权
渠道纠纷
此外,王老吉和加多 宝在渠道上也存在纠 纷。王老吉认为加多 宝在某些渠道上存在 窜货行为,而加多宝 则认为王老吉在某些 区域市场上的表现不 够积极。双方在渠道 管理上存在分歧,互 相指责对方不遵守市 场规则
PART 2
纠纷细节
广告语纠纷
王老吉和加多宝在广告语上存在 明显的纠纷。王老吉认为加多宝 的广告语存在误导消费者的情况 ,而加多宝则认为王老吉的广告 语侵犯了自己的权益。具体来说 ,王老吉的广告语强调"王老吉" 品牌的正宗性和历史渊源,而加 多宝则强调自己在凉茶市场上的 领导地位和品质保障
纠纷细节
到以下经验教训
经验教训
尊重知识产权:企业在商业竞争中要尊重他人的知识产权,不侵犯他人的合法权益。同时也要加强自身
1 的知识产权保护,防止被他人侵权
遵守市场规则:企业在市场运作中要遵守市场规则,不进行不正当竞争和窜货等行为。同时也要加强对
2 渠道的管理,维护市场秩序
3

王老吉加多宝商标之战案例分析研究

王老吉加多宝商标之战案例分析研究

王老吉加多宝商标之战案例分析研究目录第一章案例背景 .............................................. 3 1.1行业背景 (3)1.1.1行业历史渊源 (3)1.1.2行业发展状况 (3)1.1.3行业竞争前景............................................... 4 1.2企业背景 ...................................................... 5 1.2.1广药王老吉................................................. 5 1.2.2加多宝集团................................................. 6 1.3产品概况 ...................................................... 7 1.3.1产品成分................................................... 7 1.3.2产品功效................................................... 7 1.3.3产品特点................................................... 7 第二章环境分析 (8)2.1 STP分析 (8)2.1.2 市场细分 (8)2.1.2 目标群体 (9)2.1.3 市场定位 ................................................. 11 2.2 SWOT 分析 .................................................... 11 2.2.1优势(STRENGTH) ............................................. 11 2.2.2劣势(WEAKNESS) ............................................. 13 2.2.3机会(OPPORTUNITY) .......................................... 14 2.2.4威胁(THREAT) .............................................. 14 2.3竞争分析 ...............................................17 2.3.1王老吉与加多宝竞争分析.................................... 17 2.3.2与其他品牌竞争分析........................................ 19 第三章为何发生商标之战 .......................................20 3.1广药高层受贿成为商标战起因 ................................... 20 3.2 广药招募新合作伙伴 ........................................... 20 3.3广药早已对收回商标做相应准备 ................................. 21 3.4 事件结果 ..................................................... 21 第四章王老吉遇困境的原因 .....................................21 4.1品牌:王老吉过早进行产品多元化 ............................... 21 4.2渠道:加多宝排他化的渠道,王老吉进入市场困难 (23)4.3产品:王老吉山寨化的产品形象 (24)4.4广告:加多宝全国化的媒体覆盖,广药媒体投放难与其并论 (24)4.5管理团队:广药管理层次能力令人担心 (25)第五章解决方案 ..............................................27 5.1品牌:坚持凉茶品牌,不盲目多元化 .. (27)5.2渠道:整合营销,开拓渠道 (28)5.3 产品:明确产品,树立形象 ..................................... 33 5.4 广告:加大宣传,营造知名度 . (36)5.4.1 广告目标 ...................................................36 5.4.2 广告定位 (36)5.4.3 广告宣传流程 (37)5.5 调整领导结构,提高领导能力 ................................... 39 第六章案例总结 ..............................................40 6.1情景分析,准确抓住市场特点 .. (40)6.1.1分析---“势” (40)6.1.2行动---“变”............................................. 41 6.2动态竞争,精心预测对手策略 ................................... 41 6.2.1确定竞争领域,区分竞争对手.. (41)6.2.2挖掘资产能力优势,获得持续性竞争优势 (41)6.2.3预期竞争对手行为,采取合理应对措施........................ 42 6.3实际应用,中国企业走向全球 ................................... 42 6.4案例启示 .. (43)2第一章案例背景1.1行业背景1.1.1行业历史渊源由于气候多变,夏日流火、风寒湿热、燥火邪虐曾经一并困扰岭南地区的百姓。

王老吉和加多宝分析王老吉与加多宝红罐纠纷案分析

王老吉和加多宝分析王老吉与加多宝红罐纠纷案分析

王老吉和加多宝分析王老吉与加多宝红罐纠纷案分析王老吉和加多宝的营销策略比较分析王老吉的营销策略分析一、产品策略1、市场定位王老吉产品定位为一个功能饮料,王老吉的作用就是“预防上火”,这就避免红色王老吉与以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料和以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料等国内外饮料巨头产品的直接竞争,形成独特区隔,相比较而言,红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”。

而且红色王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火”的饮料的定位。

2、品牌策略品牌定位“预防上火的饮料”,其独特的价值在于喝红色王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:煎炸、香辣美食、烧烤、通宵达旦看足球。

红色王老吉顺应现有消费者的认知而且没有与之冲突。

“开创新品类”永远是品牌定位的首选。

一个品牌如果能够将自己定位为与强势对手所不同的选择,其广告只要传达出新品类信息就行了,而效果往往是惊人的。

红色王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场,使人们通过它知道和接受了这种新饮料,最终红色王老吉就成为预防上火的饮料的代表,随着品类的成长,自然拥有最大的收益。

3、包装策略罐装王老吉的包装主色调是红黄两色——最具传统意义和文化认同感,红色易拉罐民族风格浓郁朴素,实在的产品包装很好的表达了“预防上火”的功效。

并且这样的包装配色摆在货架上很醒目,亮黄色王老吉三个字给人视觉冲击非常抢眼,有利于吸引消费者的目光。

产品包装不是美学意义上的艺术,而是视觉化的“市场策略”二、价格策略定价策略王老吉310ml单罐零售价一般在3.5元左右,与普通饮料相比,王老吉的价格是偏高的。

为了使消费者可以接受这个略高于一般饮料的价格,王老吉分析了当时的市场环境,发现当时的茶饮料如康师傅茉莉茶等并没有与一般的饮料细分,凉茶市场相对竞争并不激烈。

也没有饮料以“预防上火”作为口号。

王老吉与加多宝之争 案例分析

王老吉与加多宝之争 案例分析
、购买者的议价能力
购买者的议价能力较弱:被动地接受产品的市场价格。对于该饮料行业来说,购买者具有向后一体化的潜力,而且因为该产品标准化且没有差异,可选的供应商非常多。
王老吉进行了成功的产品定位和品牌定位后,3.5元的零售价让“预防上火的功能”,不再高不可攀。王老吉为了更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心的享受上述活动的同时,畅饮王老吉。促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红色王老吉,从而购买。降低了购买者的讨价还价能力。
(3)社会Social:中国凉茶文化历史悠久;2005年底,凉茶已入选为国家非物质文化遗产;2006年5月28日,广东凉茶成功列入国家首批“非物质文化保护遗产”名录。
(4)技术Technology:王老吉凉茶是以中草药为原料的保健品,清热降火,功能独特;重视技术创新与技术进步,公司内各类专业技术人员占员工总数比例较高。
王老吉药业一贯致力于严格的质量管理,是国内首批获澳大利亚TGA认证的制药企业。2003年,公司全面通过了国家药监局的GMP认证。2007年,获得由国家质量监督检验检疫总局颁发的《全国工业产品生产许可证》。同时,公司被广州市卫生局评为食品卫生等级的A级单位。
王老吉药业主要产品包括食品和药品两大类,盒装王老吉凉茶单品的销售额成为盒装凉茶全国销量领先的产品,同时也是广州医药行业销售额最大的产品。公司的经济效益也持续快速增长,连年成为广州市白云区名列前茅的重点纳税大户。

陈婉雪2012210558
严雯2012210574
专业

企业管理
完成时间

2012.11.29
引言
5月11日晚,广州药业[23.68-1.58%]集团发布公告称,根据中国国际经济贸易仲裁委员会裁决书,加多宝所属的鸿道集团停止使用“王老吉”商标。至此,持续了380多天的商标争夺战画上了句号——2011年4月,广药集团递交了“王老吉商标”仲裁申请。

王老吉加多宝案例分析

王老吉加多宝案例分析

王老吉加多宝案例分析
王老吉和加多宝是中国饮料行业的两大知名品牌,它们之间的竞争一直备受关注。

本文将从市场定位、产品特色、营销策略等方面对王老吉和加多宝进行分析,以期更好地了解它们之间的竞争关系。

首先,从市场定位方面来看,王老吉和加多宝都定位于传统中草药饮料市场,强调产品的天然、健康属性。

然而,王老吉更加注重清热去火的功效,而加多宝则更注重滋阴补肾的功效。

这种微小的差异在市场中却有着不同的定位效果,满足了不同消费者的需求。

其次,产品特色方面,王老吉和加多宝在口味、包装、配方等方面都有着明显的差异。

王老吉的口味更加清淡,包装更加简约大方,而加多宝口味更加浓烈,包装更加华丽炫目。

在配方上,两者都有着独特的秘方,这也是它们长期竞争的一大亮点。

再者,营销策略方面,王老吉和加多宝都通过明星代言、广告宣传、赞助活动等手段来提升品牌知名度和美誉度。

然而,王老吉更加注重线下渠道的建设,通过加盟连锁店、超市等销售点来扩大市场份额;而加多宝则更注重线上渠道的拓展,通过电商平台、社交媒体等渠道来吸引年轻消费者。

最后,从市场反馈来看,王老吉和加多宝都有着稳定的消费群体和市场份额,但随着消费升级和市场竞争加剧,它们也面临着新的挑战。

如何更好地满足消费者需求,提升产品品质,拓展销售渠道,将是它们未来发展的重要方向。

综上所述,王老吉和加多宝作为中国饮料行业的两大品牌,虽然在市场定位、产品特色、营销策略等方面有着明显的差异,但它们都在不断创新、发展,以应对激烈的市场竞争。

相信随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级,王老吉和加多宝都能够找到适合自己的发展之路,实现长久稳健的发展。

商标、版权、专利的相关案例

商标、版权、专利的相关案例

商标、版权、专利的相关案例商标案例。

案例一:王老吉与加多宝的商标纠纷。

你知道王老吉凉茶吧,以前可火了。

广药集团呢,拥有“王老吉”这个商标。

后来啊,加多宝公司从广药集团那里拿到了授权,就开始大力推广王老吉凉茶,把这个品牌做得超级有名,在全国甚至全世界都有很多人知道。

但是呢,授权到期后,广药集团想自己做这个品牌了,就收回了商标授权。

这下可就热闹了。

加多宝可不甘心啊,因为他们在这个品牌上投入了大量的心血,做了很多宣传推广。

加多宝就想了个办法,他们虽然不能用“王老吉”这个商标了,但是在包装上做文章。

他们把自己的包装做得和原来王老吉的包装特别像,红罐嘛,消费者有时候都分不清。

这就引发了一系列的法律纠纷,广药集团觉得加多宝这是在蹭王老吉的品牌热度,侵犯了自己的商标权益。

最后呢,经过很多轮的官司,法院判定加多宝这种行为确实存在侵权,要求加多宝停止侵权行为,还得赔偿损失呢。

这个案例就告诉我们,商标是很重要的商业标识,即使你对这个品牌的发展有很大贡献,但是商标权在别人手里,到期了就得归还,不能搞小动作。

案例二:苹果与唯冠的iPad商标之争。

苹果公司的iPad那可是家喻户晓啊。

可是在iPad刚要进军中国市场的时候,出了个大岔子。

深圳唯冠公司呢,早就注册了“iPad”这个商标。

苹果公司当时可能觉得自己这么大的公司,产品又这么牛,就没太把这个商标的事儿当回事儿,以为能顺利在中国用这个名字。

结果唯冠不干啊,说这是我的商标,你苹果没经过我同意就用,这不行。

这就打起了官司,刚开始大家都觉得苹果肯定能赢啊,毕竟苹果这么强大。

可是呢,商标这个事儿是讲法律依据的,唯冠确实是合法注册了这个商标。

最后苹果没办法,为了能在中国顺利卖iPad,只好花了6000万美元从唯冠那里把商标买下来。

这就告诉我们啊,再大的公司也不能忽视商标权,不然到时候就得花大价钱来解决问题。

版权案例。

案例一:琼瑶诉于正抄袭案。

就比如说,人物关系啊,故事的一些关键情节,感觉像是抄的一样。

王老吉PK加多宝案例分析市场营销

王老吉PK加多宝案例分析市场营销

王老吉PK加多宝案例分析-市场营销背景资料显示,老吉凉茶是由一名名叫王泽邦的人初创于清朝道光年间 1828年发明的。

王?泽邦归天后,第三代传人便将凉茶店开到了香港。

1949年,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业,隶属于广州医药集团? 那时为国有企业,而在香港的王老吉那么仍然由王泽邦家族后人经营。

1995年王老?吉品牌所有者广药集团将罐装王老吉品牌利用权租给了香港加多宝。

两年后,?广药集团注册?申请了王老吉商标,并在第二天,与香港鸿道集团签定了商标许可利用合同,授予?鸿道子公司加多宝在内地生产红罐装王老吉。

2002年11月,广药集团从香港王老吉董事长王健仪手中取得了10年“海外商标利用?权”使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。

由此,广药集团、王老吉家族、?加多宝三方正式形成三角业务关系。

加多宝与王老吉到底有什么联系和区别?王老吉是广州药业的,加多宝是香港鸿道集团的!加多宝租赁的王老吉商标,然后一步步将王老吉养大(2020年销售额160亿人民币)期间广药顺势推出了绿盒装王老吉后来,广药就要完全的收回王老吉的整个商标因为商标在广药那里,而且商标租用合同也已经到期,因此在广药和加多宝的官司中,广药很正常的收回了商标加多宝因此不能再利用王老吉那个由他一手带大的品牌了,只能推出“加多宝”牌凉茶,因此,此刻大伙儿在市面上看到的加多宝牌凉茶,也确实是以前的王老吉凉茶,二者除商标换了之外,其它没有任何区别(配方是一样的)而广药收回王老吉商标后,也推出了广药版的王老吉,也确实是此刻市面上即将出售的包装上带有“广州药业”的红罐王老吉2000年签署主商标合同时限至2010年 . 2002年11月签署第一份补充协议时限延长至7>2013年,此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元. 2003年6月签署第二份补充协议时限再延长至2020年,李益民收受陈鸿道港币100万元,随后李益民落马; 2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事,随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系,让矛盾公开化. 年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请. 年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序. 年5月11日,广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2021年5月9日的裁决书,广药胜诉. 年5月15日,广药集团博得王老吉商标。

王老吉法律案例分析(3篇)

王老吉法律案例分析(3篇)

第1篇一、案件背景王老吉,作为我国著名的凉茶品牌,自成立以来便以其独特的口感和疗效深受消费者喜爱。

然而,近年来,王老吉品牌在市场竞争中屡遭侵权,引起了社会各界的广泛关注。

本案例分析将围绕王老吉品牌在法律领域的一系列纠纷展开,探讨相关法律问题。

二、案例分析(一)商标侵权纠纷1. 案件概述王老吉商标侵权纠纷主要涉及以下几个方面:一是与“王老吉”商标相似的商标侵权案件;二是未经授权使用“王老吉”字样的包装、宣传材料等侵权案件。

2. 法律分析(1)根据《中华人民共和国商标法》第四十三条规定,商标注册人享有商标专用权,他人未经许可,不得在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标。

因此,对于与“王老吉”商标相似的商标,侵权方需承担相应的法律责任。

(2)根据《中华人民共和国商标法》第五十二条规定,未经商标注册人许可,在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的标志,容易导致混淆的,构成侵犯商标专用权的行为。

对于未经授权使用“王老吉”字样的包装、宣传材料等侵权行为,侵权方同样需承担法律责任。

(二)不正当竞争纠纷1. 案件概述王老吉不正当竞争纠纷主要涉及以下几个方面:一是虚假宣传;二是商业诋毁;三是商业贿赂等。

2. 法律分析(1)根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条规定,经营者不得对其商品的性能、功能、质量、销售状况、用户评价、曾获荣誉等作虚假或者引人误解的商业宣传,欺骗、误导消费者。

对于虚假宣传行为,侵权方需承担相应的法律责任。

(2)根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第十一条规定,经营者不得编造、传播虚假信息或者误导性信息,损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。

对于商业诋毁行为,侵权方需承担相应的法律责任。

(3)根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第七条规定,经营者不得采用财物或者其他手段贿赂下列单位或者个人,以谋取交易机会或者竞争优势。

对于商业贿赂行为,侵权方需承担相应的法律责任。

案例分析王老吉和加多宝商标之争

案例分析王老吉和加多宝商标之争
最后,企业应该在产品设计和广告宣 传上保持独特性,避免与其他品牌混 淆
6
双方行为
双方行为
2010年8月30日,广药集团向鸿道集 团发律师函,提出李益民签署的两份 补充协议无效
2011年4月,广药向中国国际经济贸易 仲裁委员会(贸仲)提出仲裁请求
2012年5月11日,仲裁裁决补充协议 无效,加多宝停止使用“王老吉”商 标
的问题
Thanks
谢谢您的观看
案例分析:王老吉 和加多宝商标之

-
1 背景介绍 2 商标纠纷的起因 3 商标纠纷的核心问题 4 法律程序和结果 5 经验和教训 6 双方行为 7 商标法律知识点 8 对企业和个人消费者的建议
1
背景介绍
王老吉和加多宝是中国 两个著名的凉茶品牌
背景介绍
凉茶,作为中国的一种 传统饮品,具有悠久的
历史和文化背景
凉茶是由多种中草药熬 制而成,具有清热解毒、
生津止渴的功效
随着人们生活水平的提 高,凉茶市场逐渐壮大,
吸引了众多品牌加入
2
商标纠纷 的起因
商标纠纷的起因
王老吉和加多宝的商标 之争源于品牌标识的相
似性
王老吉商标注册于1996 年,而加多宝则在2000 年左右开始使用其红色
罐装凉茶产品
两个品牌的商标都是以 绿色和白色为主色调, 并且在产品包装和广告 宣传上都有类似的设计
因此,涉案知名商品特有包装装潢权益,在遵循诚实信用原则和尊重消费者认知并不损害 他人合法权益的前提下,可由广药集团与加多宝公司共同享有
此后,广药集团曾提出再审,2018年,最高院驳回广药集团的再审申请!
至此,王老吉和加多宝一段旷世奇缘终于尘埃落定!
然而,在市场上的竞争仍然存在。为了维护自己的品牌形象和市场地位,王老吉和加多宝 在广告宣传和产品包装上仍然会采取一些措施来区别于对方。这些措施包括改变产品包装 设计、加强品牌宣传等

【优质文档】王老吉,加多宝,广告大战-范文word版 (8页)

【优质文档】王老吉,加多宝,广告大战-范文word版 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==王老吉,加多宝,广告大战篇一:加多宝广告案例分析加多宝广告案例分析201X年加多宝凉茶(美食篇)30秒广告一,概述广告语:怕上火喝加多宝。

广告内容:开篇字幕“齐来欢庆”。

奔腾的火焰冲天升起,各种美味但却辛辣的菜一道道显现。

而后是众人聚餐场面,吃火锅,川菜,还有许多加了许多辣椒的热菜,总之餐桌上热气腾腾,众人张口扇气显示出热辣难耐的表情。

紧接着出现加多宝红罐凉茶溅起水花的画面。

加多宝红罐凉茶摆满桌面,高高堆起。

服务员端着凉茶走上来,众人伸手取凉茶。

整个餐厅的人不管男女老少人手一瓶凉茶,揭盖喝起来,顿时觉得清爽无比,发出“哇,啊”的解渴声音。

众人用红罐加多宝干杯畅饮,满脸欢笑的举起红罐,齐喊:“加多宝。

”广告词:怕上火,更多人喝加多宝。

中国每卖10罐凉茶7罐加多宝。

配方正宗,当然更多人喝。

怕上火喝加多宝。

加多宝集团简介:加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业,其母公司香港鸿道(集团)有限公司。

1995年推出第一罐红色罐装凉茶(王老吉),1999年以外资(港资)形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。

201X年1月1日,加多宝集团委托成美营销顾问公司,制定了红罐王老吉的品牌定位战略,将其定位为预防上火的饮料,并且确立了'怕上火,喝王老吉'的广告语。

201X年4月11日,红罐“王老吉”所属的加多宝集团举行记者会,宣称已在收集证据,向成都市工商局商标科和执法处以“‘王老吉’知名商品特有的包装、装潢权被侵犯”为由,对广药集团的不正当竞争行为进行举报。

201X年5月11日晚间,广州药业在香港联合交易发布公告称根据中国国际经济贸易仲裁委员会201X年5月9日的裁决书,广药集团与鸿道(集团)签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。

经济法案例分析-王老吉与加多宝的商标之争

经济法案例分析-王老吉与加多宝的商标之争
充协议无效。 11月,广药启动王老吉商标评估程序,彼时王老吉品牌价值被评估
1080.15亿元,跻身目前中国第一品牌。
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2011 2011年4月,广药向贸仲提出仲裁请求,并提供相应资
料;5月王老吉商标案立案,确定当年9月底开庭;后 因鸿道集团一直未应诉,开庭时间推迟至2011年12月 29,但当日仲裁并未出结果。
2012 2012年1月,双方补充所有材料,确定2月10 日仲裁;
但贸仲考虑到王老吉商标价值,建议双方调解,并将 仲裁时间再延期3个月。因而鸿道集团提出的调解条 件是补充合同有效为前提,广药无法接受,调解失败。Βιβλιοθήκη 案例 王老吉与加多宝的商标之战
2012 2012年5月11日,广药收到中国国际经济贸易仲裁委员
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2003 2003年6月,李益民再次收受陈鸿道100万港元,并在同月签署了第
二份补充协议,约定将王老吉商标租用期限延长至2020年。
2008 2008年开始,广药集团与鸿道集团交涉,广药称王老吉为国有资产
事件涉嫌国有资产流失,但双方交涉未果。
2010 8月30日,广药向鸿道集团发出律师函,申诉李益民签署的两个补
经济法与税法
知识产权法
案例 王老吉与加多宝的商标之战
1997 广药与香港鸿道签订了商标许可使用合同,后者授权子公司加 多宝集团在国内销售红罐王老吉。
2000 广药集团与鸿道集团再签合同,双方续约至2010年5月2日。
2001 2001年8月和2002年8月,广药原副董事长李益民分别收受鸿道集团
董事长陈鸿道100万港元贿赂。并在2002年11月,双方签署了补 充协议,将商标需用钱延长至2013年。

加多宝王老吉案例分析

加多宝王老吉案例分析

加多宝王老吉案例分析加多宝和王老吉是中国饮料行业中的两大知名品牌,它们之间的竞争也是业内公认的焦点。

在这场竞争中,加多宝曾经提起了一系列诉讼,其中最为著名的便是“加多宝诉王老吉不正当竞争案”。

这一案例不仅在法律层面引起了广泛关注,更是在商业层面引发了大量的讨论和分析。

本文将对加多宝王老吉案例进行深入分析,探讨其中的商业逻辑和竞争策略。

首先,加多宝和王老吉之间的竞争可以追溯到它们的产品定位和市场定位。

加多宝作为中国最具代表性的凉茶品牌,一直以来都以“清凉解渴”为主打口号,定位于大众消费市场。

而王老吉则以“清热解毒”为主打口号,主要定位于中高端消费市场。

这两个品牌在产品定位和市场定位上的差异,决定了它们在竞争中的策略和手段。

其次,加多宝在诉讼中主要指控王老吉在产品包装、广告宣传等方面存在不正当竞争行为。

加多宝认为王老吉的产品包装和广告语中使用了“凉茶”这一词语,与其产品的定位和口号相近,存在误导消费者的嫌疑。

而王老吉则辩称其产品口味和功效与加多宝有所不同,不存在不正当竞争。

这一诉讼引发了广泛的舆论和消费者关注,也在一定程度上影响了两个品牌的形象和市场地位。

最后,从这一案例中我们可以看到,加多宝和王老吉之间的竞争不仅仅是产品之间的竞争,更是品牌形象、市场定位和消费者认知的竞争。

在这场竞争中,加多宝和王老吉都在不断调整自己的战略和策略,力求在市场中获得更大的份额和更好的口碑。

而这种竞争也在一定程度上推动了整个行业的发展和进步,促使企业更加注重产品质量和消费者体验,也促使消费者更加理性和理性地选择产品。

综上所述,加多宝王老吉案例是中国饮料行业中的一场经典竞争案例,它不仅在法律层面引发了广泛讨论,更在商业层面引发了深刻的思考。

这一案例不仅仅是两个品牌之间的竞争,更是整个行业发展和消费者选择的缩影。

希望在今后的竞争中,企业能够更加注重产品质量和消费者体验,共同推动行业的健康发展。

加多宝和王老吉案例分析

加多宝和王老吉案例分析
• 在国际上,随着经济形势的好转,饮料出口业绩的不断回升,此时,拥有较好品牌优 势的王老吉较同类企业具有较强竞争力。
• 近年来,全球软饮料市场发展迅速,从软饮料的品种来看,碳酸饮料 仍占主导地位,其次是果汁饮料和矿泉水,但近年来,软饮料市场结构 发生了明显的变化,原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”,而以茶 饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为饮料市场新的主力军。 中国 茶饮料市场自1993年起步,2001年开始进入快速发展期。2007年中 国茶饮料市场销量达998亿箱,其中绿茶饮料占据42%的市场;红茶 饮料的份额高达47%。中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增 长,占中国饮料消费市场份额的20%,超过了果汁饮料,大有赶超碳 酸饮料之势。到2009年,中国茶饮料产量已超过700万吨,茶饮料行 业成为中国传统茶产业的支柱。近年来,我国,一向占据龙头地位的 碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速 崛起,成为新的饮料市场“新宠”。同时,茶饮料目前的消费者中以 青年女性为主,另外女性多于男性选择茶饮料。 据广东省食品行业 协会会长张俊修介绍,目前仅广东省的凉茶就已经销售到了世界上50 多个国家,凉茶销区在2012年就增加到了80个国家。而在2007年广 东省凉茶饮料同比增长25%,其中出口到海外的产品已占到了总量的 1/3,广东凉茶饮料俨然已成为世界饮料业一支新生的劲旅。“我们 的凉茶出口情况十分乐观:2007年出口100多万吨,出口地包括东南 亚、欧洲等地。”
?2012年5月15日广药集团赢得王老吉商标?2012年5月27日加多宝集团下称加多宝向北京市第一中院提起撤销先前仲裁裁决的申请并已获立案而广州医药集团下称广药立刻回应称加多宝此举是对法律的无知?并准备针对之前两年来加多宝的侵权非法所得提出索赔75亿元

加多宝王老吉法律案例(3篇)

加多宝王老吉法律案例(3篇)

第1篇一、案件背景加多宝与王老吉是中国知名的凉茶品牌,两者在市场上长期竞争。

在竞争过程中,加多宝曾因商标侵权和不正当竞争行为被王老吉公司起诉。

本文将围绕这一法律案例,分析商标侵权与反不正当竞争的相关问题。

二、案件概述1. 案件起因2012年,王老吉公司发现加多宝公司在其生产的凉茶产品上使用了“王老吉”字样,且在广告宣传中暗示其产品与王老吉公司有关联。

王老吉公司认为,加多宝公司的行为侵犯了其商标专用权,遂将加多宝公司诉至法院。

2. 案件经过王老吉公司认为,加多宝公司在未取得商标许可的情况下,擅自使用“王老吉”字样,构成商标侵权。

此外,加多宝公司在广告宣传中误导消费者,构成不正当竞争。

法院审理过程中,双方就商标侵权和不正当竞争问题展开辩论。

3. 案件结果法院经审理认为,加多宝公司在未取得商标许可的情况下,擅自使用“王老吉”字样,侵犯了王老吉公司的商标专用权。

同时,加多宝公司在广告宣传中误导消费者,构成不正当竞争。

据此,法院判决加多宝公司停止侵权行为,赔偿王老吉公司经济损失。

三、案例分析1. 商标侵权本案中,加多宝公司未经王老吉公司许可,在其产品上使用“王老吉”字样,侵犯了王老吉公司的商标专用权。

根据《中华人民共和国商标法》第五十二条规定,未经商标注册人的许可,在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的,构成商标侵权。

2. 不正当竞争本案中,加多宝公司在广告宣传中暗示其产品与王老吉公司有关联,误导消费者。

根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条规定,经营者不得对其商品的性能、功能、质量、销售状况、用户评价、曾获荣誉等作虚假或者引人误解的商业宣传,欺骗、误导消费者。

四、法律启示1. 商标保护意识的重要性本案提醒企业,在市场竞争中,商标保护意识至关重要。

企业应加强商标注册、管理和维权工作,避免侵犯他人商标专用权。

2. 合法竞争的重要性本案也提醒企业,在市场竞争中,应遵循公平、诚信的原则,合法竞争。

加多宝王老吉法律案例(3篇)

加多宝王老吉法律案例(3篇)

第1篇一、背景介绍加多宝与王老吉是我国知名的凉茶品牌,两者在市场上竞争激烈。

加多宝成立于1995年,王老吉成立于1828年。

2005年,加多宝通过收购王老吉品牌,获得了其在中国大陆地区的商标使用权。

然而,由于商标争议和市场竞争,两家公司之间的关系一度紧张。

本文将以加多宝王老吉法律案例为切入点,对相关法律问题进行分析。

二、案例概述2012年,王老吉公司发现加多宝公司在市场上大量使用“王老吉”商标,而未获得其授权。

王老吉公司认为加多宝公司的行为侵犯了其商标专用权,遂向法院提起诉讼。

经过一系列的审理和判决,本案最终以王老吉公司胜诉告终。

三、法律问题分析1. 商标专用权侵权本案的核心争议在于加多宝公司是否侵犯了王老吉公司的商标专用权。

根据《中华人民共和国商标法》第五十二条规定,未经商标注册人的许可,在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的,属于侵犯商标专用权的行为。

在本案中,加多宝公司未经王老吉公司许可,在其生产的凉茶产品上使用“王老吉”商标,且两者属于同一种商品,因此构成了对王老吉公司商标专用权的侵犯。

2. 商标注册人的认定本案中,王老吉公司主张其是“王老吉”商标的注册人,有权对商标专用权进行保护。

然而,根据《中华人民共和国商标法》第四条规定,商标注册人是指在中国境内注册商标的自然人、法人或者其他组织。

在本案中,王老吉公司虽然在国外注册了“王老吉”商标,但并未在中国境内进行注册。

因此,王老吉公司并非“王老吉”商标的注册人,无权对商标专用权进行保护。

3. 商标许可使用合同本案中,加多宝公司声称其与王老吉公司签订了商标许可使用合同,获得了“王老吉”商标的使用权。

然而,根据《中华人民共和国合同法》第五十二条规定,违反法律、行政法规的强制性规定的合同无效。

在本案中,加多宝公司未经王老吉公司许可,擅自使用其商标,违反了《中华人民共和国商标法》的相关规定,因此其与王老吉公司签订的商标许可使用合同无效。

加多宝与王老吉的竞争案例分析资料

加多宝与王老吉的竞争案例分析资料

加多宝与王老吉的竞争案例分析加多宝与王老吉的竞争案例分析1.市场环境:改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也进入了高速增长时期,而今我国较为稳定的政治和较高的对外开放度,使得饮料行业蓬勃发展且竞争日益激烈。

作为拥有180多年历史,且融合了中国博大精深的中药学有着“凉茶始祖”美誉的王老吉凉茶也将吸引各界人士的眼。

在国际上,随着经济形势的好转,饮料出口业绩的不断回升,此时,拥有较好品牌优势的王老吉较同类企业具有较强竞争力。

近年来,全球软饮料市场发展迅速,从软饮料的品种来看,碳酸饮料仍占主导地位,其次是果汁饮料和矿泉水,但近年来,软饮料市场结构发生了明显的变化,原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为饮料市场新的主力军。

中国茶饮料市场自1993年起步,2001年开始进入快速发展期。

中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长,占中国饮料消费市场份额的20%,超过了果汁饮料,大有赶超碳酸饮料之势。

到2009年,中国茶饮料产量已超过700万吨,茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱。

近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。

就传统文化而言,凉茶是岭南人民根据本地的气候、水土特性,在长期预防疾病与保健的过程中以中医养生理论为指导,以中草药为基础,研制总结出的一类具有清热解毒、生津止渴等功效的饮料总称。

凉茶无毒有效的特点十分符合现代人的消费特点。

王老吉凉茶是以中草药为原料的保健品,有“预防上火”和“降火”的作用,这种实实在在的功效是其他饮料没有的核心技术,随着科技不断进步,王老吉品牌可以在保持自身核心技术的同时,完善市场的反馈机制,不断利用科技的优势来完善生产渠道,销售渠道,提高服务质量,加快配送速度,为王老吉凉茶提供了充分的技术支持,使凉茶生产有质量保证,可以充分满足消费者对追求天然、注重口味、讲究健康、要求营养的需求。

王老吉加多宝之争分析

王老吉加多宝之争分析

差异化对比分析
两者在产品特点和定位上存在 一定差异,但都强调健康、天 然、保健功能,同时也都在不 断创新和改进产品,以满足消
费者需求。
定价策略与市场反应
要点一
王老吉定价策略
要点二
加多宝定价策略
根据产品定位和成本因素,采用中高 端定价策略,以获取较高利润空间。
在产品定位相近的情况下,采取比王 老吉略低的价格策略,以吸引消费者 并提高市场占有率。
行业监管风险
广告宣传违规
两家企业在宣传上互相攻击,可能违反《广告法》相关规定 。
侵犯消费者权益
双方在争夺市场份额时,可能会采取不当手段,如价格战等 ,从而侵犯消费者权益。
商业秘密泄露风险
技术泄密
两家企业之间技术交流过程中,可能会发生商业秘密泄露事件。
管理泄密
在市场竞争中,由于涉及敏感商业信息,管理层的决策可能会被竞争对手获取。
不断推出新产品,提高产品质量, 增强市场竞争力。
拓展市场空间
扩大营销网络,拓展新的销售渠道 ,提高市场占有率。
加强品牌建设
注重品牌形象的塑造和提升,扩大 品牌影响力。
深化供应链管理
优化采购、仓储、物流等环节,降 低运营成本。
如何提升品牌竞争力
创新营销策略
强化品牌文化
采用多样化的营销手段,如跨界合作、明星 代言等,提高品牌知名度和美誉度。
行业发展的新机遇与挑战
消费升级推动市场增 长
随着消费升级和人们健康意识的提高 ,凉茶作为一种健康饮品,将会有更 大的市场需求。
品牌形象需要再塑造
在竞争激烈的市场中,王老吉和加多 宝需要不断地提升品牌形象,以获得 消费者的认可和支持。
线上渠道重要性增加
随着互联网的普及,线上渠道的重要 性逐渐增加,凉茶企业需要加强线上 渠道的建设和管理。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

毕业论文摘要随着人们生活水平的提高,饮料行业也进入了快速发展的时期。

如今消费者不仅注重价格,更追究天然、注重口味、讲究健康、要求营养,王老吉作为凉茶饮料的代表者,备受消费者的喜爱。

但自2010年“王老吉”商标争夺之战却使广药集团与加多宝集团再次分家。

加多宝集团是“王老吉”商标的被许可人,经过十几年的策划、营销,“王老吉”从几乎面临破产到现在的价值千亿,此时,广药集团作为“王老吉”商标的所有人,是否可以无条件随时收回商标许可?加多宝集团认为自己成为了“冤大头”,事实是否如此?而王老吉面对这次商标争夺战,应该如何应对并且实现自身的发展呢?关键词:凉茶王老吉加多宝商标战目录摘要 01 案例背景 (3)1.1 王老吉、加多宝简介 (3)1.2 广药集团与加多宝集团商标战历程 (3)2 引发这场商标战的原因 (5)2.1 外部原因 (5)2.2 内部环境分析 (8)3 商标争夺战的思考 (10)3.1 企业应重视商标专用权 (10)3.2 赋予商标巨大的价值,需要企业用心经营 (10)4 王老吉如何面对这次挑战 (11)4.1 王老吉的发展趋势 (11)4.2 加多宝集团的发展趋势 (11)4.3 王老吉的应对策略 (12)参考文献 (15)1 案例背景1.1 王老吉、加多宝简介王老吉凉茶发明于清道光年间(1828年),至今已有184年,被公认为凉茶始祖,有“凉茶王”之称。

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。

在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。

到了近代王老吉凉茶跟随华人足迹遍及世界各地,王老吉药号分为两支,一个归到国有企业,发展到今天的王老吉药业有限公司,它主要生产王老吉冲剂产品。

另一个由王氏家族的后人带到香港。

在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业有限公司所有,在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本为王氏后人所注册。

加多宝集团是一家香港独资、以北京为大陆总部的国内大型专业饮料、矿泉水生产及销售企业。

目前,加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装“加多宝”和“昆仑山天然雪山矿泉水”。

所经营的红色罐装加多宝是凉茶行业的第一大品牌,由纯中药草药配置,清热降火,功能独特。

销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚欧美等地。

加多宝出品的凉茶采用上等本草药材料配置,秉承传统的蒸煮工艺,经由现代科技本草精华悉心调配而成;其内含菊花、、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。

现代科学表明:加多宝出品的凉茶能预防上火,有益身体健康。

1.2 广药集团与加多宝集团商标战历程1997年,王老吉进入了广州药业,赴港上市。

同年2月,广药与香港鸿道集团签订了“王老吉商标许可使用合同”。

在拿到配方和商标使用权后,香港鸿道集团开始以加多宝集团为平台,在内地投资红罐王老吉凉茶业务。

2000年,广药集团和加多宝集团再次签订商标使用许可合同,许可时间为2000年至2010年5月。

2002年至2003年间,鸿道又与广药分别补签了《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》,将商标使用期限延至2020年。

2002年11月,广药集团亦从王健仪手中获得了10年的“海外商标使用权”,使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。

由此,广药集团、王老吉家族和加多宝三方正式形成三角业务关系。

2004年之后,两个“王老吉”开始了“统一经营”的努力。

2004年3月,羊城药业改名为“王老吉药业”,恢复老字号品牌,并通过增资扩股,引入香港同兴药业为王老吉药业的战略合作伙伴。

据称,鸿道集团便是同兴药业背后的实际控制人。

2005年2月1日,中外合资企业“王老吉药业”正式成立,广药与同兴药业各持股48.0465%,并列第一大股东。

广药和同兴药业还约定,要把海内外的王老吉商标转入到王老吉药业,打造一个世界性的民族品牌。

2008年,广药集团与加多宝集团交涉,广药称王老吉为国有资产事件涉嫌国有资产流失,但双方交涉未果。

同年8月,广药向鸿道发出律师函,称李益民签署的两个补充协议无效。

2010年11月,广药集团启动王老吉商标评估程序,经北京名牌资产评估有限公司评估,其品牌价值为1080.16亿元,成为中国目前第一品牌。

2011年4月,广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请,并提供相应资料,广药集团认为2002年至2003年间,鸿道与广药分别补签的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》“是当时任广药总经理的李益民收取了鸿道数百万的贿赂后,才签署了将租赁期限延长到2020年的授权书。

2011年5月,王老吉商标案立案。

9月开庭,后因加多宝集团一直未应诉,开庭推迟至2011年12月29日,但未出结果。

2012年2月10日,重启仲裁;但仲裁委考虑到王老吉商标价值,建议调解,并将仲裁延至5月10日,而因加多宝集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提,广药集团无法接受,调解失败。

2012年5月11日,仲裁结果:广药集团与加多宝集团母公司(集团)有限公司签订的两份商标续约补充协议无效;加多宝集团停止使用王老吉商标。

2012年5月17日,北京市中级人民法院就加多宝集团申请撤销仲裁结果立案。

2012年6月21日上午,北京市第一中级人民法院开庭审理加多宝申请“撤销仲裁委对王老吉商标案判决”一案。

2012年7月13日,北京市第一中级人民法院驳回鸿道集团“撤销仲裁的申请”,让王老吉品牌纠纷案尘埃落定。

2 引发这场商标战的原因2.1 外部原因2.1.1市场环境分析随着人们生活水平的提高,全球饮料行业迅速发展,特别是碳酸饮料占着主导地位,果汁饮料和矿泉水次之。

但近年来,饮料行业好像发生了翻天覆地的变化,备受欢迎的碳酸饮料逐渐被中国传统的茶行业替代。

以茶为代表的无糖饮品迅速崛起,成为饮料行业的主导力量。

而中国茶饮料市场自1993年起步,2001年进入快速发展阶段。

中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长,占中国饮料市场份额的20%,超过了果汁饮料,更有赶超碳酸饮料之势。

在中国传统的思想里,茶都是热饮,凉茶让人一时不能接受。

而凉茶是岭南人根据本地的气候、水土特性,在长期预防疾病与保健的过程中以中药养生理论为指导,以中草药为基础,研制总结出来的一类具有清热解毒、生津止渴等功效的饮料。

现在,人们不仅讲究好喝,还注重健康,而凉茶无毒有效的特点十分符合现代人的消费观点,所以凉茶很容易被人接受了。

王老吉凉茶是以中草药为原料的饮料,有“预防上火”和“降火”的作用,这种功效是其他饮料没有的。

王老吉品牌可以在保持核心技术的同时,不断利用自身优势完善自身渠道,提高服务质量,使凉茶生产有质量的保证,可以满足消费者营养需求。

2.1.2消费者分析如今消费者对饮料的新要求:追求天然、注重口味、讲究健康、要求营养。

在茶饮料市场中,女性消费者所占的市场份额多与男性消费者,对生产商同时也提出了很高的要求,王老吉需要不断的完善工作,满足消费者的新需求。

王老吉集团对消费者进行充分调查,他们发现有五个场景最容易导致人们上火:吃火锅、熬夜看球赛、吃油炸食品、烧烤和夏日阳光沐浴,于是他们将目标放在爱吃麻辣、油炸食品、喜欢运动和熬夜的人群上,考虑消费者的利益,提出“怕上火,喝王老吉”的新方法,将饮料与药效结合起来,开发出凉茶这一饮品。

2.1.3竞争者分析如今的茶饮料市场竞争愈加激烈,王老吉凉茶可谓危机四伏。

放眼整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的地位。

同时在饮料市场,各类饮料的价格大多在2.5—3元,而罐装的王老吉售价为 3.5元,在价格方面王老吉已经输给了其他对手。

另外王老吉是以中草药为配方的饮料,在口味上有淡淡的草药味,这对于口味至上的消费者而言,又是一个挑战。

红罐王老吉在行业内的竞争品主要有两种:凉茶和饮料。

在饮料方面,红罐王老吉无明显优势,在凉茶方面有和其正、清酷黑、清凉茶等。

王老吉处于凉茶与饮料之间容易受到竞争品的威胁。

所以王老吉应在以产能、渠道、广告等方面取胜与其他竞争者。

而在现阶段,加多宝即成为王老吉最大的竞争对手。

加多宝集团曾经将王老吉推向巅峰,现在却要对簿公堂,而一些劣势企业也纷纷参与到王老吉与加多宝的品牌大战中,如和其正近年来在凉茶行业的势头很猛。

2.1.4市场营销策略分析加多宝集团去年已开始进行“去王老吉化”,自去年到现在,红罐王老吉已逐步完成了大的转变,不仅在包装上的瓶罐上注上“加多宝”三字,使得消费者提前知道原来的王老吉就是现在的加多宝,配方和原料均一样;而且产品的广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”改为现在的“正宗凉茶,加多宝出品”,提前布局进行“去王老吉化”。

加多宝也加大力度对其产品进行大规模的宣传,在各地大超市的显眼位置的专柜上摆满红罐和瓶装加多宝凉茶,柜上“加多宝”名字特别显眼。

这使加多宝集团并没有因“去王老吉化”,使得销售额下降,反而一季度的销售额持续增长。

2012年娱乐节目《中国好声音》自播出以来就占据各大社会化媒体的话题前列,一次次冲击收视榜首,成为2012年关注度最高的音乐类节目。

加多宝抓住机会拿下《中国好声音》的独家冠名权,随着《中国好声音》的热播,加多宝也成为此次的最大受益方,有的网友甚至自创“中国好舌头”比赛、“自制转椅盲听好声音”等玩法参与节目,而在此当中红罐加多宝凉茶是其中最有分量的元素。

作为独家冠名商,因为独特的眼光,在此营销战略中一举完胜。

《中国好声音》节目场面的布置,再到节目色调、理念的契合,最大限度完成了由经典凉茶到加多宝凉茶的品牌转换,赢得了观众的喝彩。

在中国娱乐栏目并不缺,但《中国好声音》这一节目新颖,评委阵容强大,使得加多宝凉茶具有更好的宣传效果。

加多宝很好的宣传方式把握关键时刻的机遇,让全国领先的红罐加多宝凉茶印入消费者的脑海中。

另外加多宝的销售网络组织相对扁平化,这也让总部指令快速传递到业务员层级。

从渠道划分来看,有小店、批发、餐饮及特殊的通道如学校等。

在良好渠道的保证下,加多宝保持着全国热销的局面,坐稳了凉茶市场的头把交椅。

更名后的加多宝凉茶同比增长已超过了50%。

加多宝在让人们感受凉茶滋味的同时,也续写着凉茶的神话。

2.2 内部环境分析2.2.1“王老吉”商标非转让加多宝集团当时选择王老吉的商标许可使用,而不是商标转让,让辛辛苦苦、兢兢业业的经营最后成了别人的嫁衣。

当时加多宝集团既然有对这款凉茶产品抱有理想,为什么不去努力得到“王老吉”商标的所有权,而仅仅是使用权?要知道“租来的,总是要还的”。

况且加多宝集团给王老吉集团支付的商标使用费并没有随着销售额的增长而有所提高,只是维护原来的支付费用,这使王老吉集团在心理上无法平衡。

相关文档
最新文档