工程项目成本控制综述

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施工项目成本控制问题研究开题报告文献综述

施工项目成本控制问题研究开题报告文献综述施工项目成本控制问题研究开题报告、文献综述开幕报告一、选题目的的理论价值和现实意义其理论意义在于，通过揭示建设项目成本控制过程中存在的问题并提出相应的解决方案，用建设项目成本控制理论指导建设项目管理，从而为施工企业控制施工项目成本，提高经济效益奠定了理论基础。

实用价值在于通过对建筑施工企业提供控制施工项目成本的有效途径，在控制手段上有新的突破，并给予建筑施工企业项目成本控制层面上的技术支持，对推动建筑业经济进而提高国民经济的运行质量和社会发展水平具有重大实用价值。

二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势国外对建设项目成本控制的研究起步较早，美国早在20世纪50年代就提出了这一观点网络计划技术n3，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的cbc系统。

同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构；国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面，而目前我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善,存在着很多方面的问题，随着科技的进步，施工方法的多样化，成本控制的措施也会涉及到方方面面。

三、主要研究内容本文在认真分析我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题基础上，以降低项目成本为目的，将施工项目成本控制的途径分为开支型和非开支型成本控制，从人工、材料、机械、施工安全和变更索赔几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供方法。

四、主要参考文献[1] 张海宇谈项目施工阶段的成本控制[j]。

山西建筑，2022.14[2]段俊才的工程造价管理思想[j]。

山西水利科技，2022.166[3]邓彦兵、邹祖绪如何对施工项目进行成本控制.[j].山西建筑，2021.12[4]王飞、曹庆奎施工项目管理中的成本控制分析.[j].辽宁工程技术大学学报，一2021届会计专业毕业论文二千零二十一点一[7]李德永施工企业工程项目成本控制.[j].内蒙古科技与经济,2021.14[8]何雁试论项目成本控制．[j]河北企业，2021.5[9] 孙三友建筑企业现代成本管理模式[m]。

成本控制文献综述范文3000字

成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。

因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。

本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。

一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。

标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。

直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。

间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。

2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。

ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。

TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。

LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。

3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。

降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。

提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。

优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。

二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。

成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。

项目成本控制综述

项目成本控制综述Summarizing of Cost Control in Project内容摘要：本文阐述了项目、项目管理、项目成本控制的定义以及项目管理与项目成本控制的关系，分析了项目成本控制包含的内容、项目成本控制的原则以及项目成本控制的措施和项目成本控制的方法，着重对施工企业项目成本控制的措施和对策以及方法进行了探索和研究，并结合实际情况进行了粗浅的论证。

关键词：项目(Project) 项目管理(Project management)项目成本控制(Cost control in project)第一部分：项目的定义及特征一、项目的定义1、投资角度对项目的定义联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。

世界银行认为：所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相关的投资，或不同部门内的一系列投资。

2、建设角度对项目的定义所谓建设项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。

我国建筑业对“建设项目”的定义是：在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。

3、综合角度对项目的定义《项目管理学》一书认为：项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。

并归纳为：项目是特定目标下的一组任务或活动。

4、 PMBOK对项目的定义PMBOK（Project Management Body of Knowledge）对项目的定义是：a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service。

此译文经北京现代卓越管理技术交流中心翻译为：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

工程咨询成本控制方案范本

工程咨询成本控制方案范本第一章综述1.1 背景随着经济的不断发展，工程咨询成本控制成为了重要的问题。

工程咨询成本控制是指在工程咨询项目中，通过合理的管理和控制，确保项目成本在可接受范围内，并保持项目的质量和进度。

本方案主要介绍工程咨询成本控制方案的制定及实施，旨在提高项目整体运作效率，降低项目成本，保证项目进度和质量。

1.2 目的制定和实施工程咨询成本控制方案的主要目的是为了提高工程咨询项目的管理水平，降低项目成本，保证项目质量和进度，实现项目的良性运作和可持续发展。

1.3 适用范围本工程咨询成本控制方案适用于所有工程咨询项目，包括但不限于建筑设计、工程勘察、工程造价等项目。

第二章成本控制方案的制定2.1 成本控制目标根据项目特点、客户需求和公司实际情况，明确成本控制的主要目标是：降低项目成本、保证项目质量、保证项目进度、提高工程咨询业务管理水平。

2.2 成本控制原则（1）合理预算：根据项目需求和实际情况，制定合理的项目预算，确保预算可以满足项目需求。

（2）有效控制：建立健全的成本控制体系，加强各项费用的管控，确保成本在合理范围内。

（3）提高效率：通过技术革新、管理创新等手段，提高项目运作效率，降低项目成本。

（4）全员参与：推行全员成本控制意识，使每个员工都能够意识到成本控制的重要性，积极参与成本控制工作。

2.3 成本控制流程（1）项目立项阶段：对项目进行充分的调研和分析，明确项目需求和目标，制定合理的项目预算。

（2）项目实施阶段：根据项目预算，合理分配资源，严格执行，确保项目成本在预算范围内。

（3）项目验收阶段：对项目进行全面核算，分析项目成本，总结经验教训，为后续项目提供参考。

第三章成本控制方案的实施3.1 项目预算管理（1）制定项目预算：根据项目需求和实际情况，制定合理的项目预算。

（2）预算管理：严格执行预算管理制度，确保各项费用在预算范围内。

（3）成本核算：对项目成本进行全面核算，及时发现和解决成本超支问题。

基于土建工程中项目成本控制

基于土建工程中项目成本控制综述摘要：本文主要从设计和施工两大方面论述了土建工程项目成本管理现状，并在此基础上进行了成本控制策略分析，随着我国经济的飞速发展，建筑市场竞争不断激化，成本控制引来越来越多的业界领导人士的重视，成为一项不可或缺的管理活动。

关键词：土建工程；成本控制；管理；对策；前言土建工程的项目成功管理至关重要，其成本控制的好坏，关系到设计和施工过程中的种种效益。

无论是设计过程中，还是在施工阶段，都必须把握成本的控制，只有这样，才能从源头做好成本管理，才能加强建筑企业的核心竞争力。

一、土建工程项目成本控制的一般原则工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。

承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原则。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。

它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三是动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

四是责、权、利相结合原则。

在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

二、土建工程项目成本管理现状1、设计阶段成本控制力度不够。

我国有相当一部分建筑企业过分注重工程施工阶段的成本控制而忽视了设计阶段的成本控制。

更有甚者认为一项工程的成本完全是由施工阶段所产生的费用来决定的，只要加强施工阶段的成本控制和管理，就可以使整个工程的投资成本大大降低。

建筑工程预算及工程成本控制综述

建筑工程预算与工程成本的管控是工程项目在建设过程中最为了更加科学、合理的对工程预算做好管理工作，进而促进建关键的工作环节之一，他们关系到工程效益的社会效益与经济效筑工程质量的全面提高。首先我们应该对工程中需要进行预算的环益。要想对工程项目进行科学合理的管理，就必须要对工程造价与节做好研究，制定出符合实际情况的预算计划，明确管理项目的造成本进行合理的计算。因此，建筑工程预算与成本控制是一项技术价部门、中介预算机构还有贷款银行在实施监督预算进程中的职性强、专业性强的综合性工作环节，应受到技术人员的高度重视。能。避免在施工中对设计方案进行更改，一定要在实际方案设计１建筑工程预算及工程成本控制在工程项目建设中的必要性完成以后再进行施工，如果出现改设计方案的情况，预算部门就不１．１通过工程预算与工程成本的控制有利于提高资源的利用率能作出很好的预算，预算结果肯定会受到影响。对预算工程中的各在工程项目建设过程中，通过对工程造价与成本的可以控制可项工作进行严格的把关，杜绝工作上敷衍、应付等情况的发生，提高以投入适量的人力、物力、财力，并通过人们的管理能够使资源充分工作人员的工作责任心。发挥作用，有效地解决了供需之间的矛盾关系。３．２制定科学合理的工程预算编制１．２通过工程预算与工程成本的控制有利于节约维修等多方面３．２．１要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价的开支我们在进行建筑工程预算控制的时候，应该反复的阅读建筑设在工程项目建设过程中，通过工程造价与成本的控制有利于保计图纸，深刻的理解设计者的意图，在阅读建筑设计图纸的时候，应证工程项目在节约资源的基础上提高其施工效率与施工质量，从而该附带的熟悉整个工程，同时还要对设计图纸进行审核，在此基础为企业创造更多经济效益。并且通过合理的控制，使建筑物的功能上作出正确的预算控制的分析，尽可能的防止错误的出现。得到了充分发挥，延长了其使用寿命，满足了用户的高要求。３．２．２建筑工程预算的编制人员应全面了解施工现场１．３通过工程预算与工程成本的控制有利于提高管理水平进行建筑工程预算的编制人员还应该到施工现场了解具体的通过管理者对建筑工程造价进行合理的控制，可以加强对工程情况，深人实践，全方位的对工程的施工组织进行分析，并作出正确成本的核算以及管理工作，从而将工程造价控制在可控的范围之的预算分析。在进行工程预算编制之前，编制人员还需要做一定的内，提高企业的管理水平。准备工作，例如仔细的收集相关的勘查报告、地形测量图以及施工２当前我国建筑工程预算及成本控制过程中存在的问题的各类标准等资料信息。熟悉建筑工程的预算定额、取费的标准以２．１预算定额更新时间较长及材料预算价格和统一工程量计算的规则等。所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗的劳３．３加强工程预算及成本从业人员的管理动力、机械数量、材料等各个要素的标准，它是财会人员计算建筑产资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可，但是事实上，品价格的前提条件。随着社会的发展以及财会人员对其不断的研我国的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象，工程预算及成本究，预算定额已不断完善起来，但是从国际上看，我国的建筑预算定行业也不例外，很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠额远不及国际水平，并且也无法适应市场经济的快速发展。因此财费，出现这种现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题，我国会人员在编制建筑工程预算的过程中，只能够通过预算定额的换算建筑行业有效的工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员来实现其计算，但是我们需要清楚的知道，当前我国在工程预算的的名字和执业章就行，监管人员不查看前面是否合理，甚至一些建过程中，其方法相对比较落后，更新周期较长，根本不能够适应当前筑公司保留执业人员的章，并且可以随意使用。建筑工程预算及成社会发展的需要，因此相关行业工作人员必须要对其进行分析，不本管理是具备多属性的行业，需要全方位考量各种可能存在的状断探索与创新，缩短预算定额的更新周期，从而适应现代化社会发况。在进行建筑工程预算及成本管理上时，对设计阶段，施工过程，展的要求。施工后三个跌段和其他具体的项目内容的预算及成本管理非常关２．２忽视了工程预算与成本的事前管理与事中控制键，但是也不能忽略一些突发状况和多样的特色情形，这些状况一由于我国工程项目在建设过程中具有种类多、投资主体多、项旦发生，可能会引起利益冲突，将给工程预算及成本中的工程索赔目包含范围大等特点，这就在很大程度上加大了管理人员的工作难上带来巨大的波动。结束语度，因此，大多数管理人员仅加强了对工程项目的事后控制。但是值得注意的是，事前控制与事中控制是管理工作中的核心内容，只有建筑工程项目的建设是一项规模大、投资大、周期长、复杂的系保证这两个方面的管理工作，才会提高其管理水平，达到事半功倍统工程，具有一定的投资风险，因此相关工作人员必须要在工程项的效果。目施工之前进行概预算，以保证其合理性，然后由施工人员严格按２．３工程招标价格与实际工程的预算和成本完全不一致照这一计划书进行施工，将工程成本与工程造价控制在可控的范围从理论上讲，工程项目在招投标过程中的价格与实际工程成本之内，这样才能够保证工程的Ｊｆ￣ｌＳｒＪ施工，提高其施工质量，为企业创之前确实存在着一定的差异，但这一差异能够被管理人员所控制，造更多的经济效益。是相对合理的。但是从实际情况来看，大多数工程项目在控制与管参考文献理过程中都存在着该方面的问题，其差异却超出了可控的范围，影【１】陆海丽．建筑工程预算存在的问题及对策分析『Ｊ１．价值．Ｙ－程，响到工程项目的建设以及成本的控制。再加上工作人员在编制招标２０１１，３０（９）：９９．控制的过程中没有按照规定要求进行，或者缺乏相关专业的工作人『２］Ｙ－志良．探讨如何做好建筑工程预算的控制『Ｊ］．中华民居，２０１２，４）：６６５ — ６６６．员，对编制流程完全不熟悉，这就导致其偏差甚远，致使其偏差得不（【３］吴影玲．浅谈建筑工程成本控制及优４ｅ￣ＥＪ］．科技风，２０１１，（２３）：到良好的控制。

【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。

而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。

由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。

McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。

Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。

房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。

成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。

工程项目成本控制绩效评价研究综述

来的评价体系。简而言之，企业的绩效评价经历了漫长的发展时期，
理五个角度较为全面地开展项目绩效评价；王岩等又在陈世进的基础上增加了工程款到位情况和履约情况两个方面综合进行项目绩效评价；王华基于利益相关者理论，提出了进行工程项目组织绩效评价的方法，并尝试性的构建了相关的组织绩效评价体系。但是所有这些研究都尚未形成个权威的评价体系，对工程项目绩效评价还没有起到应有的作用。综上所述，我国对工程项目成本控制绩效评价的研究更是一个非常薄弱的领域，但是从整体来看，大致可以分为三个阶段：初级主观评价阶段；财务绩效评价阶段；综合绩效评价阶段。工程项目成本控制绩效评价根据其评价的侧重点不同
成本控制绩效评价新方法的尝试提供了一定的参考。
关键词：工程项目
工程项目成本控制绩效评价理论和方法的研究大多数会主义市场经济体制，原有的较为单一的企业绩效评价指是基于企业绩效评价的理论和方法的研究成果之上的，这标体系已完全不能适应社会主义市场经济对企业绩效评价样我们根据企业绩效评价和项目绩效评价的特点和它们的的要求。企业的绩效评价在我国起步、发展都比较晚，这发展过程，可以窥见工程项目成本控制绩效评价大致的发也使得我国工程项目绩效评价跟国外相比晚了很多。另外展历程。我国主要是从政府和投资方的角度对工程项目绩效评价进行研究。国外研究动态施工企业的工程项目绩效评价是企业绩效评价的一个在国外，企业绩效评价的理论与方法是从ｌ９世纪４０到５０年代发展起来的。１纪中期，美国的大型铁路公特殊分支，目前国内关于施工企业工程项目绩效评价的研９世

项目成本控制总结汇报

项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。

它不仅关乎项目的经济效益，也关乎项目的成功与否。

因此，我们在项目成本控制方面做了大量的工作，现在我将对这方面进行总结汇报。

首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的预算计划。

我们考虑了项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁等各个方面的成本，并进行了合理的预估和分配。

这为后续的成本控制奠定了坚实的基础。

其次，我们在项目执行阶段严格执行了预算计划。

我们建立了成本核算机制，及时记录和分析项目的各项支出，确保每一笔费用都得到了合理的使用。

同时，我们也对项目进度和成本进行了及时的比对，及时发现并解决了一些潜在的成本超支问题。

最后，我们在项目收尾阶段进行了成本总结和分析。

我们对项目的实际成本进行了详细的核算，分析了各项成本的使用情况和效益。

通过这样的总结和分析，我们不仅能够发现项目执行中的不足之处，也为今后类似项目的成本控制提供了宝贵的经验和教训。

总的来说，我们在项目成本控制方面取得了一定的成效。

通过我们的努力，项目的成本得到了有效的控制，项目的经济效益得到了有效的保障。

同时，我们也积累了丰富的经验，为今后的项目管理工作提供了宝贵的参考。

希望今后我们能够在成本控制方面做得更好，为企业的发展贡献更大的力量。

综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

工过程中的各个阶段的施工方案进行对比选择，应用价值～［程
方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。材料
价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，了控制工程为成本，应主动走向市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、发备供应商，并与这些供
１优化施工方案，低项目施工成本降
施方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、理不仅直接关系到施工质量，必然会直接影响合也工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、证质量利安全，现工程项目投入最保实少产出最火，高经济效益。在工程实施过程中，了应组织号提除业技术人员对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应埘施
建设经济・会・计财统
建村国嚣瞄
２１００年１２月
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
李霞
摘要：作者就自己多年的工作经验，根据工程量清单汁价模式下施Ｌ项翻成本控制的重点，Ｉ优化施工方案，提ＪＪ对合理控制人工、材料、机械费用，加强现场管理，加强对临时设施的管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措旋进行了深入探讨，以供阿行参考。关键词：工程量清单计价：控制：强：化加优

【S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述8500字】

S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。

首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。

Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。

Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。

Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。

Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。

工程项目管理中的成本控制技术研究综述

工程项目管理中的成本控制技术研究综述在工程项目的实施过程中，成本控制是其中一个极为重要的环节。

合理的成本控制可以帮助项目团队预测、评估和调整项目的费用，以确保项目能够按照预定的进度和质量要求顺利完成。

因此，成本控制技术的研究与应用对于提高工程项目管理水平、保证项目经济效益具有重要意义。

1. 成本控制技术的基本概念成本控制技术旨在通过对项目的成本进行有效的监控和管理，确保成本在合理范围内并最大限度地满足项目的需求。

在实践中，成本控制技术包括成本估算、预算编制、成本分析和成本调整等环节。

成本估算是指通过对项目各个环节所需资源的定量估算，从而计算出项目的总成本。

预算编制是在成本估算的基础上，按照一定的预算策略和方法将项目总成本分配到各个任务或阶段上。

成本分析则是通过对项目实际成本与预算成本之间的比较，对成本的偏差进行分析和解释。

最后，成本调整是指在实施过程中，根据成本分析结果和项目情况对预算进行调整，以保证项目能够按照预期目标进行。

2. 成本控制技术的应用案例在实际工程项目中，有许多成本控制技术的应用案例。

其中，比较典型的有固定成本技术、差异分析技术和价值工程技术。

固定成本技术是一种简单而有效的成本控制方法。

它通过将项目成本分为固定成本和变动成本，从而明确项目中的固定费用。

通过合理分配和管理固定费用，可以避免项目发生额外费用和不必要的资源浪费。

差异分析技术是通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析和比较，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。

通过及时发现和纠正成本偏差，可以避免项目成本失控，保证项目按照预算要求进行。

价值工程技术是通过对项目的功能需求和成本之间的权衡分析，找出最佳的方案，以实现在保证功能需求的前提下最小化成本。

通过对项目进行价值工程分析，可以提高项目的经济效益，降低项目成本，提高项目的竞争力。

3. 成本控制技术的挑战与发展尽管成本控制技术在工程项目管理中起着重要的作用，但其应用与研究仍面临一些挑战。

成本控制文献综述范文3000字

成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业经营管理的重要环节之一，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

本文将从成本控制的概念、意义、方法和实践等方面进行文献综述，并对未来的发展趋势进行展望。

一、成本控制的概念成本控制是指企业通过采取一系列措施，控制和降低生产经营过程中的各项费用，以达到提高企业经济效益的目的。

成本控制的主要目标是提高企业的盈利能力，同时保证企业的生产经营正常运转。

成本控制包括企业的各项费用，如生产成本、销售成本、管理成本等。

二、成本控制的意义成本控制对企业的意义在于提高企业的经济效益和竞争力。

通过控制和降低生产经营过程中的各项费用，企业可以提高产品的市场竞争力，降低产品的生产成本，提高产品的质量和性能，从而提高产品的附加值和利润率。

同时，成本控制还可以提高企业的资金利用率和经营效率，提高企业的市场占有率和品牌形象，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

三、成本控制的方法1. 精益生产精益生产是一种以消除浪费为目的的生产方式，它强调通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本来提高产品质量和附加值。

精益生产的核心是通过消除生产过程中的各种浪费，如过程浪费、物料浪费、时间浪费等，来提高生产效率和降低生产成本，从而提高产品的附加值和利润率。

2. 价值工程价值工程是一种以提高产品附加值为目的的工程设计方法，它通过对产品结构、设计、材料、工艺等方面进行优化，来提高产品的性能和质量，降低产品的生产成本。

价值工程的核心是通过对产品的分析和优化，来实现产品附加值和生产成本的平衡，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。

3. 成本核算成本核算是一种通过对企业各项费用进行分析和核算，来控制和降低生产经营过程中的各项费用的方法。

成本核算包括直接成本和间接成本两种类型，其中直接成本指与产品生产直接相关的费用，如原材料、人工、能源等，间接成本指与产品生产间接相关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。

通过成本核算，企业可以了解各项费用的构成和变化情况，从而采取相应的措施来控制和降低各项费用，提高企业的经济效益和竞争力。

工程项目管理综述题答案(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、方法、工具等方面进行综述。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运营等各个阶段进行全面、系统的管理，以确保项目按照预定的目标、质量和进度完成。

工程项目管理包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估等环节。

三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及众多专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个部门、多个专业协同配合。

2. 不确定性：工程项目实施过程中，受到自然、社会、经济等多种因素的影响，具有较强的不确定性。

3. 时效性：工程项目具有明确的时间要求，需要在规定的时间内完成。

4. 成本控制：工程项目管理过程中，需要严格控制成本，确保项目经济效益。

5. 质量控制：工程项目管理过程中，要确保项目质量达到预期目标。

四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿。

2. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统论、控制论、信息论等理论，确保项目各环节协调一致。

3. 预防为主原则：工程项目管理应重视风险识别、评估和应对，预防风险发生。

4. 专业化原则：工程项目管理应注重人才培养，提高项目管理水平。

5. 法制化原则：工程项目管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。

五、工程项目管理的方法1. 工程项目计划方法：包括工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等。

2. 工程项目组织方法：包括项目组织结构、项目管理团队建设、沟通协调等。

3. 工程项目控制方法：包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。

4. 工程项目评估方法：包括项目效益评估、项目风险评估、项目可持续性评估等。

建筑工程管理中成本控制及管理综述

建筑工程管理中的成本控制及管理综述摘要：建筑项目成本管理是一项复合性的工作。

需要多个部门相互协调配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会给项目成本带来损失。

对建筑工程项目进行成本管理，可以改善企业的经营管理，提高管理水平,做到合理控制预算，降低工程项目的成本，本文分析了建筑工程管理中的成本控制及管理的重要性，总结了建筑工程管理中的成本控制及管理的措施。

关键词：建筑工程；成本；管理；对策中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施上的正确性和合理性，因此，在一般控制措施基础上的优化升级可以更好的节约费用支出，控制施工成本，实现项目利润最大化。

一、建筑工程管理中的成本控制及管理的重要性施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。

施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

1、加强项目成本核算是建筑施工企业外部经营环境的要求建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。

近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制；招标投标制和建设监理制。

建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性，这些外部环境的不断进步，也对建筑施工企业提高了要求，要想能够取得利润，必须加强成本的管理才是根本的途径。

2、施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在基础一个企业存在的意义，在于它向社会所提供的产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。

就建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

市政工程项目的成本管理及控制综述

注了，尤其是有关市政工程中的成本管理问题也就越被重视了，但是从另一方面讲，由于这种大量的资金投入可能就会使得大量
１目前市政工程项目成本管理现状
资金管理出现问题也就会在一定程度上导作为当前我国国家进行实体投资的一种最为主要的方式，市的资金管理出现问题，政工程的作用不言而喻，其中对于市政工程项目成本的管理不仅致施工项目在成本的管理上出现问题进而导致各种问题的出现，豆腐渣工程 ” 或者“ 三超工程 ” 等现象；最后，就市政工仅涉及到对于整个市政施工项目资金的管理还会影响到整个市甚至出现“ 程项目施工本身来说也存在很多的问题会导致成本控制失控，比政项目施工的质量，一旦成本管理失误导致出现施工质量问题那施工的成本控制不当导致的造价过高现么其影响是极为恶劣的；另一方面，如果我们在进行市政工程施如施工中资源大量浪费、工建设的过程中过于追求技术层面、质量要求和工程的进度管象都是目前常见的问题。
好进度款管理工作。与装饰（中旬），２０１３（７）：３１７－３１８．
参考文献：
［１］邢雪峰．浅谈建筑工程施工阶段投资控制的目标和措施
［４］王英．探析建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理
素的影响，探讨这些因素如何影响市政工程成本管理以及如何规就是我国政府在市政工程建设上的投资也越来越大了，这也就在避这些因素的影响对更好的控制工程成本具有极强的现实意义，同时也是当前相关行业人们关注的核心要点之一。

建筑工程项目管理的成本控制文献综述

贵州大学明德学院本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制院系：＿＿管理工程系＿＿专业：＿工程管理（工程造价方向）班级：＿＿0 9 2＿＿学号：＿＿0504学生姓名：＿章仕学指导教师：＿周琳2013年3 月 10 日目录1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本管理的现实意义和目的建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的原则2、建筑工程项目成本管理存在的问题3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策近期对策远期对策4、总结参考文献文献综述1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。

这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。

建筑工程项目成本管理的现实意义和目的目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

项目成本控制总结汇报

项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是非常重要的一环。

有效的成本控制可以确保项目在
预算范围内进行，并最终取得成功。

在本次项目中，我们采取了一系列措施来控制成本，现在我将对这些措施进行总结汇报。

首先，我们在项目立项阶段就制定了详细的成本预算，包括各项费用的预估和
分配。

在项目执行过程中，我们严格执行预算，对于超出预算的费用，我们及时进行了调整和控制，确保不会对整体预算造成影响。

其次，我们在采购过程中也进行了精细化管理。

我们与供应商进行了充分的沟
通和谈判，确保获得了最优惠的价格和服务。

同时，我们也对采购过程进行了监控，避免了不必要的浪费和额外支出。

另外，我们还对人力资源进行了合理的配置和管理。

我们充分利用团队成员的
专长和能力，确保项目的各项任务能够高效完成。

同时，我们也对人力资源进行了合理的激励和管理，确保团队成员的积极性和工作效率。

最后，我们在项目执行过程中也进行了定期的成本核算和分析。

通过对项目成
本的实际情况进行分析，我们及时发现了成本偏差和问题，并采取了相应的措施进行调整和控制。

通过以上的成本控制措施，我们成功地将项目的成本控制在了预算范围内，并
最终取得了成功。

在未来的项目管理中，我们将继续秉承成本控制的理念，不断完善和提升成本控制的管理水平，确保项目的顺利进行和成功完成。

综述建筑工程造价阶段的成本控制

（）１积极做好项目决策前的准备工作，真搜集有关资料，认
如设备运行情况，备技术参数，要解决的问题等。设需
（）实做好项目可行性研究报告，２切并根据市场需求及发
展前景、理确定工程的规模及建筑标准，写具有较强的说合编服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。
文件中涉及费用的条款要反复推敲，量做到“ 己知彼 ” 以尽知，
利于日后的造价控制。
配件、节约材料，有利于降低构配件成本。据统计，用标准采
构件的建筑工程可降低１５０２％的费用。标准设计有较强的通
用性，大量重复使用，为经济。可较
３做好合同的签订工作．４
施工合同条款必须明确双方责任，对合同中的施工工期、
工程价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定．同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有
严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“ 三超 ”使设，计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。真正使限额设计落到实处。
（）３科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，可能全面。从现实出尽发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系