光面爆破管理办法

8.2.4 项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程的质量负主要领导责任；项目技术负责人对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各跟班技术员对工程质量负直接责任。
8.2.5 本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
（三）㈢加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。
（四）做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。
（五）认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。
8.3.9 验收员、质检员
（一）严格按有关标准进行工程质量的检查和验收，做好质量控制。
（二）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格， 审查并签署检验批质量验收记录。
（四）协助项目经理和技术负责人建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。
（五）负责监督检查操作层质检员的工作。
（六）对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。
（七）对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。
（八）负责工程质量资料查阅、监督工作。
8.3
8.3.1 质量管理领导小组
（一）认真贯彻国家、建设部、质监部门有关工程质量的法律、法规、条例以及规
59
范、规定、标准等；
（二）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；
（三）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；
（一）跟班队长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后上岗。
（二）跟班队长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂施工部位的图纸。
（三）认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责。
（四）解决和处理操作中出现的技术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。
（四）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。
（五）主持项目技术交底工作，并负责落实执行。
（六）负责测量管理工作，贯彻国家测量法规，确保测量数据准确可靠。
（七）审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
（八）认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、交接检、专检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。
⑸ 隐蔽工程未经检查签认。
⑹ 临时工程未经检查签认。
（四）项目每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向公司报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。
（五）关键分部工程的控制
关键分部工程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程。
1、关键分部工程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对工程进行分析、研讨，确定整个工程的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在施工中的职责，编制作业规程或专项安全技术措施。
（五）参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施。协助技术人员向班组进行交底。
（六）积极参加技术革新和工艺改进活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工艺提供资料。
8.3.11 班组长
（一）认真执行项目质量管理制度，接受领导和技术人员的质量指令，对工序作业过程质量负直接责任。
8.3.5 机电班组
（一）负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。
（二）负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。
（三）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可。
（四）负责对设备供方、租赁方的评价和在设备租赁合同中，明确对需要购买、租赁设备的质量要求。
（四）向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。
（五）编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨(冬)季施工质量保证措施。
（六）监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
（七）及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。
（九）积极配合质量检查及检测工作。
（十）参加质量事故的调查、分析和处理。
8.3.7 技术部
（一）执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。
（二）在项目技术负责人的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
（三）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关班组，并定期检查落实情况。
（九）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向公司调度汇报工程质量情况。
（十）组织编写作业规程、安全技术措施、施工方案等技术文件，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。
8.3.4 分管副经理
（一）执行项目管理制度，履行合同规定的质量承诺。
（二）落实项目质量目标， 实施项目质量管理规划，执行项目自控体系。
8.2.2 为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
8.2.3 项目部成立以项目经理（项目负责人）为组长，技术负责人为副组长，质量管控、监督人员参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目部设专职质检员，明确职责，参与本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
（五）如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
（六）落实原材料、半成品和成品保护措施。
8.4
8.4.1 施工准备阶段的质量控制
（一）项目技术负责人应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。
（二）项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。
（三）对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（四）对管辖范围内的工程施工质量负责。
（五）接受质量监督小组、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督。
（六）进行现场文明施工管理， 及时纠正不合理事项。
（七）根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
（二）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业规程、安全技术措施、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
（三）坚持施工程序，开展班组自检，参加交接检查和专检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
（四）接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
（三）针对项目的具体情况进行质量预控：
1、制定质量目标实施计划。
2、对本项目涉及到的工程质量通病制定预防措施。
3、对关键工序、特殊工艺制定质量保证措施。
4、制定质量检验工作程序。
5、创优项目要有创优规划和保证措施。
8.4.2 施工过程的质量控制
（一）项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。
（八）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
（九）参加项目部组织的质量检查活动和业主组织的验收工作。
8.3.8 库管员、材料员
（一）根据合同文件、施工组织设计和合同提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。
（二）对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。
（五）㈤参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。
8.3.6质量检查小组
（一）质量检查小组是对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。
（二）认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。
（三）认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查操作层施工。
6、井下开拓断面不得欠挖。
7、喷锚或砼施工要保证壁后充填质量。
8、发生下列情况之一时，在驻地监理检验之前，技术负责人有行使纠正、停工、返工等质量否决权。
⑴ 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。
⑵ 不按批准的施工工艺和操作规程作业。
⑶ 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。
⑷ 未经检查的工序交接和施工质量不合格。
光面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ破质量管理制度
8.1
8.1.1质量目标：
合格率100%，争创优质工程。
8.1.2质量方针
科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。
8.2
8.2.1 根据公司质量管理体系的相关要求，质量实行“项目部管理、技术部负责、质检小组控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。
（三）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。
（四）根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
（五）负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。
2、工序完工后，在自检的基础上，组织上下工序进行交接检，检查合格后项目技术负责人申报专检。
3、项目技术负责人交接检的基础上进行专检和验收，检查合格后，方可报监理工程师进行检验和确认。
4、工程地质和测量工作严格执行地质测量施工标准，每周提交规范详实的工程测量和地质素描矿图，并保证测点完好。
5、施工必须选用符合质量要求的材料。
（六）主持建立项目的激励机制，根据公司有关要求组织制定具体的质量实施细则。
8.3.3 技术负责人
（一）对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。
（二）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
（三）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关人员的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
（三）深入施工现场， 履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况， 立即制止，视情节决定停工或返工， 并及时报质量负责人、行政负责人。
（四）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（五）工地技术人员及时提供完整的技术资料，配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。
8.3.10 跟班队长
（四）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各班组和员工创优质工程的积极性。
8.3.2项目经理
（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
（二）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。
（二）工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同分部工程和工序有针对性的进行交底，交底内容要包括质量、安全等内容，交底记录要妥善保管。
（三）项目施工过程实行三级质量控制，即班组实行质量自控自检，质检小组实行工序交接检，项目技术负责人实行专检。
1、班组是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结束时，班组质检员组织质量自检，自检合格后，向质检小组申报交接检。班组未进行自检或质量不合格，不准申报交接检。