建筑工程施工现场合同管理及风险控制
2024年工程施工安全管理及风险控制方案
2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。
在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。
以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。
2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。
3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。
4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。
5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。
6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。
7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。
8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。
9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。
10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。
总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。
希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。
建筑施工领域的主要风险及其控制手段
建筑施工领域的主要风险及其控制手段引言建筑施工过程中存在着各种风险，这些风险可能对工程进度、质量和安全产生负面影响。
因此，建筑项目管理者需要了解并采取相应的控制手段来降低这些风险的发生概率和影响程度。
主要风险及其控制手段以下是建筑施工领域的主要风险以及相应的控制手段：1. 安全风险建筑施工现场存在各种安全风险，如高处坠落、物体打击、电击等。
为了控制这些风险，可以采取以下措施：- 建立安全管理制度和流程，明确责任和义务；- 提供必要的个人防护装备，并确保员工正确使用；- 实施培训和教育，增强员工的安全意识；- 进行定期巡检和维护设备，确保其安全可靠性。
2. 质量风险建筑施工质量风险可能导致工程质量不达标，造成安全隐患或额外修复成本。
为了控制质量风险，可以采取以下措施：- 制定详细的工程质量标准和规范，并确保施工过程符合要求；- 进行全面的质量检查和监测，及时发现和纠正问题；- 采用合格的建筑材料和设备，并进行质量抽样检测；- 建立质量管理体系，确保施工质量可控可靠。
3. 进度风险建筑施工进度风险可能导致项目延期，增加成本和资源浪费。
为了控制进度风险，可以采取以下措施：- 制定详细的项目计划和施工进度，合理安排资源；- 进行进度监控和控制，及时调整计划；- 建立有效的沟通机制，协调各方合作，减少协调成本；- 预留一定的时间缓冲，应对不可预见的延误情况。
4. 合同风险建筑施工合同风险可能导致法律纠纷和经济损失。
为了控制合同风险，可以采取以下措施：- 仔细审查合同条款和条件，确保明确权益和责任；- 建立合同管理制度，规范履约流程和变更管理；- 保持合同沟通畅通，及时解决纠纷和争议；- 在必要时寻求法律专业意见，确保合同合法有效。
结论建筑施工领域存在着多种风险，但通过采取适当的控制手段，可以降低这些风险的发生概率和影响程度。
建筑项目管理者应该密切关注风险管理，并在项目计划中充分考虑相应的控制措施，以确保工程顺利进行、质量可靠、安全高效。
施工合同管理风险点
施工合同管理风险点施工项目的进行离不开合同的签订和管理，而在合同管理中存在着一些潜在的风险点。
本文将对施工合同管理中的风险点进行讨论，并提出相应的风险控制措施，以确保项目的顺利进行。
一、施工合同的风险点在施工合同管理中，存在着以下几个主要的风险点：1. 合同条款不清晰合同条款的不清晰会导致双方对合同内容的理解存在偏差，引发争议和纠纷。
特别是在合同中缺少明确的责任分担和违约责任条款时，一旦发生问题，很难确定责任主体。
2. 合同履约期限问题施工项目通常有固定的工期要求，如果合同中未明确约定履约期限或约定不合理，可能导致施工方无法按时完成工程，给项目进度带来延误。
3. 合同价款支付问题合同价款支付的不及时、不完全或者支付方式不合理，会给施工方造成资金压力，影响施工进度，甚至可能导致施工方无法继续履行合同义务。
4. 施工方资质问题选择不具备相应资质或经验的施工方进行合作，可能导致施工工艺或质量出现问题，给项目带来风险。
5. 变更管理不善在施工项目中，由于各种原因可能需要进行合同变更，如果变更管理不善，无法及时确立变更范围和价格，可能导致变更后的工程超出预算或超过原合同约定工期。
二、施工合同管理风险的控制为了有效控制施工合同管理的风险，以下是一些常见的风险控制措施：1. 合同条款的明确和完善在签订合同时，应明确合同的条款，特别是责任分担和违约责任的约定，以便在合同履行中遇到争议时可以依据合同明确的约定进行处理。
2. 合理约定履约期限合同中的履约期限应与实际工期相适应，充分考虑项目的复杂性和施工过程中可能出现的风险，并合理评估工期的可控性。
同时，在合同中加入延期履约的责任和约束措施，以保证项目的进度。
3. 合同价款支付的合理安排在合同中约定合理的支付方式和周期，保证施工方的资金需求，并对付款进行有效的监督和管理，避免由于款项问题导致合同履行受阻。
4. 施工方资质和信誉评估在选择施工方时，要进行充分的资质和信誉评估，确保其具备相应的施工能力和经验，并通过签订保证金等方式，增加其履约的约束力。
建筑工程施工合同风险管理
建筑工程施工合同风险管理一、风险识别在施工合同风险管理的第一步是识别可能影响项目的各种风险。
这些风险包括但不限于：- 设计变更风险- 施工技术风险- 材料供应风险- 劳动力资源风险- 法律法规变更风险- 自然灾害风险- 财务和经济风险- 合同条款不明确或争议风险二、风险评估识别出风险后，需要对这些风险进行评估，确定它们的可能性和潜在影响。
评估可以通过定性和定量的方法进行，例如专家访谈、历史数据分析、模拟等。
评估结果将帮助项目团队了解哪些风险需要优先管理。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对措施包括：- 风险避免：改变计划或策略以完全避免某些风险。
- 风险转移：通过保险或合同条款将风险转嫁给第三方。
- 风险减轻：采取措施减少风险的可能性或影响。
- 风险接受：对于一些小概率或影响较小的风险，可能选择接受并为其预留应急预案。
四、合同条款的制定在合同中明确规定风险管理的相关条款是至关重要的。
这些条款应该包括：- 风险责任分配：明确各方在各种风险情况下的责任和义务。
- 变更管理程序：设定设计变更、工程变更的管理流程。
- 索赔和争议解决机制：确立索赔的程序和争议的解决途径。
- 保险要求：规定必须投保的风险类型和保险金额。
- 违约责任：明确违约的法律后果和赔偿责任。
五、风险监控与沟通风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目周期内进行持续的监控和调整。
同时，项目各方之间应保持良好的沟通，确保风险管理措施得到有效执行，并在必要时进行调整。
六、总结建筑工程施工合同风险管理是一个系统的工作，它要求项目各方共同参与，通过合理的风险识别、评估、应对和监控，以确保项目的顺利完成。
一个详尽的风险管理计划不仅能够减少项目延误和成本超支的风险，还能够提高项目团队对未来不确定性的应对能力，从而保障项目的成功。
建筑工程合同管理以及合同风险管理
建筑工程合同管理以及合同风险管理发布时间：2023-03-17T07:02:18.844Z 来源：《建筑创作》2023年1期作者：严晨煜郑堂许[导读] 建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务严晨煜郑堂许城市建设技术集团（浙江）有限公司 310000摘要：建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务。
就工程项目合同管理而言，风险因素是不可回避的，如果不能有效管理和控制其风险因素，使企业损失惨重。
在这种情况下，承包商有必要提升针对建筑施工项目合同的风险管理能力，才能有效规避风险。
对建筑项目合同管理风险问题进行准确无误地评价，并严格有效地管理和控制其中的合同管理风险，对合同管理中的风险防范方案进行了修订和完善，为了将建筑工程合同管理风险给建筑工程带来的各个方面的冲击降到最低。
本文针对其中存在的风险因素，进行了深入分析与深入研究，并以此为依据，提出了有关解决纠正措施。
关键词：工程项目；风险因素引言随着我国现代经济和社会的持续飞速发展和前进，与之相对应，使得我国建筑行业也在以令人瞠目之势快速发展，当前国际形势下，自我国正式宣告加入世界贸易组织以来，我国经济已完全与全球接轨，在建设有中国特色社会主义，发展市场经济中，我国建筑承包商及合同负责人在管理水平，能力等方面都有较国外先进管理模式仍存在较大优势，也存在较大差距，特别对建设承包商及合同负责人风险防范及成本控制存在可否认性偏差。
本文将结合我国建筑工程公司所代表的实例，对合同管理和风险的预防和控制问题作了较为深入的剖析，以期通过强化合同管理，有效风险防范，应关注如何强化合同风险评估、建立和完善相关风险管理制度，切实提高企业合同抗风险能力，才能保证合同的正常订立与实施。
所谓意外风险管理，是指通过其可能发生意外事故而导致经济损失的真实情况，进行精确的意外辨识与风险评估，并根据其现实具体情况，适时制定并出台了一套对应的意外风险管理控制措施，等等，以适时开展其事后风险处置工作，这样就有效地减少了事故的可能性，或者相反，让风险为我所用。
工程施工组织设计中合同管理成本控制风险管理资料管理
工程施工组织设计中合同管理成本控制风险管理资料管理工程施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程场地、工程技术、工程材料、工程机械设备及人力资源等条件，按照工程施工细则和施工方案的要求，对施工过程进行整体设计和细化，确定施工方法、施工序列、施工组织机构等的过程。
合同管理、成本控制、风险管理、资料管理是工程施工组织设计的重要内容，下面将对其进行详细阐述。
合同管理是指在工程施工组织设计过程中，对合同内容进行合理管理和控制的一系列活动。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行、合同变更等环节。
在合同管理中，要注重合同履行的规范性和合同约定的合理性，确保施工过程中各方的权益得到保护和实现。
同时，要加强与业主之间的沟通，及时解决合同中存在的问题，保证工程的顺利进行。
成本控制是指在工程施工组织设计过程中，对成本进行合理控制和预算的一系列管理措施。
成本控制是工程施工过程中的关键环节，目的是确保工程施工成本的合理性和经济性。
在成本控制中，要注重成本的预算和核算，合理安排物资采购和人力资源配置，以达到最佳成本效益。
同时，要加强与供应商和承包商之间的合作，控制成本的同时保证施工进度和质量的达到。
风险管理是指在工程施工组织设计过程中，对可能存在的风险进行识别、评估和控制的一系列管理活动。
风险管理是为了预防和解决工程施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行。
在风险管理过程中，要注重对各类风险的梳理和分析，采取相应的控制措施和预案，保证施工过程中风险的最小化和控制。
资料管理是指对工程施工组织设计和施工过程中产生的各类资料进行统一管理和归档的一系列管理活动。
资料管理是为了保证施工过程的记录和整理，为后续的工程验收和技术管理提供依据。
在资料管理中，要注重对各类施工记录和文件的归档和保存，确保施工过程中的数据和信息的完整和准确性。
同时，要加强对各类资料的审查和监管，防止信息的泄露和误用。
综上所述，合同管理、成本控制、风险管理、资料管理是工程施工组织设计中不可或缺的重要环节，通过合理的管理和控制，可以提高工程施工的效率和质量，保证工程的顺利进行。
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：随着经济体制的逐步健全，我国经济得到快速发展，各类行业都相继获得较大市场空间，从而行业规模扩大，企业间竞争加剧，建筑施工企业也不例外。
基于建筑行业在相应的法律法规上并不完善，多数企业都以经济利益最大化为经济目标，没有将消费者权益予以重视，导致诸多法律问题在建筑施工企业频繁出现。
只能通过对建筑施工企业现状的分析，研究相关的法律事务问题，以此来促进建筑施工企业更好发展，有利于企业经济效益平稳增长。
关键词：建筑施工企业；法律事务；管理引言建设工程企业的项目一般都是建设期长，投入的人力、物力以及财力资源众多，导致在建设期间易产生纠纷问题。
建筑企业基本都意识到法务管理的重要性，但是行业没有相关的法务管理经验可借鉴。
因此，面对建设工程企业的特点和现状来看，逐步完善建筑企业法务管理体系，才能促进建筑企业更好发展。
1企业合同管理中风险的界定合同管理在建筑施工中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，要规避风险，风险管控是必不可少的途径。
签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。
2建设工程施工现场合同管理风险2.1合同签订前的风险在签订合同以前，严格审查对方当事人的主体资格，合同相对方的履约能力等，这些都是非常重要的。
一旦出现合同纠纷，当事人可能不按事先约定履行，最终给企业造成难以挽回的经济损失。
公司对外签订合同，无论合同金额大小，必须要对合同相对方有较为深入的了解。
尤其涉及金额较大的合同，除了要全方面了解合同方的经营实力外，还应该在工商局查询合作方的内档，或在天眼查、企查查等专业App上查询其有无诉讼或行政处罚案件、抵押贷款等。
这样可以避免合同相对方因经营不善而被注销、破产，甚至直接人去楼空，导致公司的债权难以追讨。
在合作事项涉及金额较大的情况下，应该让对方提供相应的担保，以加大日后债权实现的可能性。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
施工中的合同管理与履约风险防控
施工中的合同管理与履约风险防控随着经济的发展，建筑施工行业日益繁荣，合同管理与履约风险防控成为施工领域重要的议题。
正确的合同管理和履约风险防控可以帮助企业提高效益、降低成本、优化资源配置，同时也有助于建立和谐的合作关系，保护双方的权益。
一、合同管理的重要性合同在施工过程中扮演着桥梁的角色，它规定了各方的权利和义务，明确了施工范围、工期、质量等重要条款。
合同管理的目标是确保合同的履行得以有效实施，避免合同纠纷产生，提高项目效益。
合同管理需要对合同的签订、履行、管理等环节进行全面监督和控制。
首先，合同需合法、有效，具备明确的约束力。
其次，需要确保合同的履行符合法律法规和合同约定的要求。
最后，需要对合同的监管和执行进行有效管理，及时解决问题，确保项目的顺利推进。
二、履约风险的防控在施工过程中，履约风险是不可避免的，合理的风险防控可以降低损失，提高利益。
首先，合同签订环节需要做好风险预测和评估工作，明确各方的责任和义务，避免模糊不清的约定导致后续的纠纷。
其次，需要加强对分包商的管理和监督，确保其能按时按质完成施工任务。
同时，还需要建立完善的验收机制，确保工程的质量符合合同要求。
此外，还需要关注人力资源方面的风险。
合同履行过程中，人员流动性大，人员素质参差不齐，这给履约风险带来了一定的影响。
因此，建立健全有效的人员管理体系，加强对施工人员的培训，提高其素质和能力水平，对于履约风险的防范具有重要意义。
三、履约风险防控的措施为了有效防控履约风险，需要采取一系列的措施。
首先，制定合理的合同条款，明确各方的权利和义务，确保合同的合理性和合法性。
其次，要加强与业主的沟通和交流，及时解决问题，确保工程的顺利进行。
同时，还需要建立健全的风险评估制度，及时发现和应对潜在的风险。
此外，还需要加强团队合作，共同应对各种风险，提高项目的整体风险承受能力。
四、合同管理的挑战与对策合同管理面临着一系列的挑战，如信息不对称、合同条款过于复杂、施工现场变更等。
建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范
建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范摘要：合同管理不善带来的法律风险是现代建筑公司在建设项目中提起诉讼或者是被诉讼的主要来源。
因此，系统分析施工企业施工合同管理的法律风险，采取一些有效的法律风险防范措施，对施工企业施工合同管理具有重要意义。
本文旨在阐明企业合同管理的重要性，分析各个阶段可能存在的法律风险，并提出有效的法律风险防范措施。
关键词建筑施工合同管理法律风险防范措施引言随着中国社会主义现代化建设的发展，社会主义法治建设进程加快，法制建设不断发展和完善，促使建筑行业的法律制度得到有效优化。
施工企业建设合同管理是建设项目的法律保障.在平等和自愿的基础上，双方签订了条约和协议，对其行为进行法律限制和规范。
在施工过程中，发生法律风险的可能相对来说较高.因此，在合同管理过程中，应当合理控制合同的法律风险。
一、建筑施工企业工程项目合同的管理的内涵建筑施工企业工程项目的合同管理包括企业建设合同签订、履行和变更以及履行过程中违反合同的责任分担和相应的监督管理。
建筑相关法律问题在无论是在施工的过程当中还是建筑工程的合同当中都较为常见。
因此，在合同管理过程中应采取相应的防范和控制措施，建立坚固的理论基础和法律保障，从而促使建筑项目的顺利完成。
施工企业在施工合同管理过程中，应重视合同管理中的法律风险建设，切实发现合同管理当中存在的各种隐形问题，及时采取相应的有效措施防止和控制法律风险，最大限度减少法律风险的发生，维护施工企业的合法利益。
有效的合同管理能够促使企业提高行业形象，提高企业竞争力并有效的避免各类合同纠纷的发生。
二、施工合同管理各个阶段可能产生的法律风险分析1、合同签订阶段检查准备不足是组装合同签订中的常见问题。
在签订施工合同之前，承包商没有对合作伙伴进行充分审查和准备，这导致了签订合同的法律风险的不断递增。
另一方面，建筑公司在签订合同之前很容易忽视施工项目本身的真实性和合法性。
因此，承包商在实际施工过程中签订的施工合同具有相当大的风险。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
关键词：建筑工程；合同管理；成本风险；管控措施引言为保证工程项目能够顺利实施，企业应加大合同管理力度，将合同管理作为工程项目管理的核心内容，保障工程项目各个环节之间紧密配合。
同时，为保证工程项目施工的效率和质量，企业要提高合同管理工作人员的综合素质，建立完善的合同管理体系，为企业的可持续发展提供重要保障。
1建筑工程项目合同管理概述开展建筑工程项目合同管理工作全面总结，有助于管理人员形成正确的管理理念，明确建筑工程项目合同管理内容，制定管理目标与管理标准，确保合同管理现状梳理的精准性与有效性，为后续实践工作的高质量开展提供便利。
建筑工程项目合同作为典型的经济合同，是发包单位与承包单位之间为了完成商定的建设目标，对双方权利、义务关系进行的详细说明，以合同文本为依据，规范经济活动，化解矛盾和纠纷。
在整个合同管理过程中，行政部门、建设单位、监理部门等在相关法律法规框架下，借助法律手段、行政手段，完成合同关系的协调与监督，有效规避违约风险，保证合同当事人的合法权益。
与其他建筑工程项目管理内容相比，合同管理表现出有效性与秩序性，管理人员在工作开展环节需要统筹协调，做好合同文本的汇总、保存等工作，并监督相关部门落实合同条款要求，履行相关责任。
2合同管理在工程项目管理中的重要作用合同管理对工程建设的发展具有至关重要的作用，制定科学的合同是开展工程项目的必要前提，更是工程建设发展的重要保障。
工程项目建设是一个复杂的过程，其中包括工程投资、质量监管、进度管理、安全保障、合同工管理等多个方面。
工程施工合同风险控制点
工程施工合同风险控制点工程施工合同是工程建设中至关重要的一环，它明确了发包方和承包方的权利、义务和责任。
然而，由于工程施工的长期性、复杂性和不确定性，合同执行过程中往往存在各种风险。
如何有效地防范和控制这些风险，保障双方的利益，是工程施工合同管理的关键。
本文从以下几个方面阐述工程施工合同的风险控制点。
一、合同条款的明确和完备1. 明确合同主体：确保承包商具有相应的资质和能力，审查其营业执照、税务登记、资质证书等相关文件。
同时，明确发包方的权利和义务，确保其提供的工程资料、设计文件等技术资料真实、完整、准确。
2. 明确工程范围和质量标准：详细列出工程项目的范围、内容和要求，包括土建、安装、装修、设备采购等。
明确质量标准和要求，如采用的标准、验收程序和标准等。
3. 明确合同价款和支付方式：详细规定合同价款的构成、支付方式、支付时间等。
对于工程变更、现场签证等可能导致合同价款变动的情况，应明确相应的处理机制。
4. 明确工期和进度：明确工程项目的开工、竣工日期和进度要求。
对于延期违约责任，应明确违约金的比例和计算方式。
5. 明确违约责任：对于发包方和承包方的违约行为，明确违约责任，包括违约金、赔偿责任等。
6. 明确合同争议解决方式：选择合适的争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、风险防范和控制措施1. 风险识别：在合同签订前，对工程项目进行充分调查和审查，识别潜在的风险因素，如地质条件、政策法规、市场行情等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，分析其可能对合同执行造成的影响和损失程度。
3. 风险防范：针对评估出的高风险项目，采取相应的防范措施，如投保、签订附加协议、增加安全防护措施等。
4. 风险转移：通过合同条款，将部分风险转移给对方，如违约责任、保险责任等。
5. 风险应对：制定应急预案，确保在风险发生时能够及时应对，减少损失。
三、合同履行过程中的管理1. 工程变更管理：明确工程变更的程序和责任，确保变更事项的合法性和合理性。
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。
建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。
因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。
关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。
传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。
工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。
二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。
（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。
（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。
当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。
三、建筑工程合同管理的重要价值（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。
避免冲突导致严重的经济损失。
由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。
（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。
根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。
如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。
工程项目施工程中的法律风险预防与控制要点
工程项目施工程中的法律风险预防与控制要点工程项目施工过程中的法律风险预防与控制要点随着社会的发展和经济的进步，工程项目的建设日益增多。
然而，在工程项目的施工过程中，法律风险是一个不可忽视的问题。
因此，预防和控制法律风险成为了工程项目管理中的重要环节。
本文将从合同管理、安全管理和纠纷解决三个方面，探讨工程项目施工过程中的法律风险预防与控制要点。
一、合同管理合同是工程项目施工中的基本依据，也是预防和控制法律风险的关键。
首先，项目方应该明确合同的主体、内容和义务。
合同主体包括业主、承包商和设计方等，他们在合同中应明确各自的责任和义务，以避免因责任不清而引起的法律纠纷。
其次，项目方应严格履行合同约定，确保合同的有效性和合法性。
同时，项目方应保留好合同的原始文件和相关证据，以备不时之需。
最后，在签订合同时，双方应充分了解法律法规，并在合同中明确约定违约责任和争议解决方式，以降低法律风险。
二、安全管理工程项目的施工过程中，安全事故是一个常见的法律风险。
因此，强化安全管理是预防和控制法律风险的重要措施。
首先，项目方应建立健全的安全管理制度和流程，并确保其有效执行。
这包括制定安全操作规程、安全培训和演练等。
其次，项目方应加强对施工现场的监管，确保施工过程中的安全措施得以落实。
同时，项目方应及时处理施工现场的安全隐患，以防止事故的发生。
最后，在施工过程中，项目方应及时记录和报告安全事故，并采取相应的补救措施，以减少法律风险的扩大。
三、纠纷解决工程项目施工过程中，纠纷是难以避免的。
因此，项目方需要采取措施来预防和控制法律风险。
首先，项目方应在合同中明确约定纠纷解决的方式和程序。
这可以是商议、调解、仲裁或者诉讼等方式。
其次，在纠纷发生时，项目方应及时采取措施进行调查和取证，以保留相关证据。
同时，项目方应积极与对方进行沟通和商议，以寻求解决纠纷的最佳途径。
最后，如果无法通过商议解决纠纷，项目方应及时寻求法律援助，并委托专业律师进行代理，以保护自身权益。
建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施
建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：在时代飞速发展的大环境下我国建筑行业发展更加迅猛，随之工程管理中也越来越复杂，其中合同管理至关重要。
但是，与先进国家施工现场管理水平相比，我国施工现场管理水平仍存在着较大的差距，尤其是合同管理和风险控制方面。
对此，我国必须加强建筑施工现场合同管理和风险防控水平，以促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑管理；施工合同；风险管理引言建筑管理中施工合同的应用与管理方式是保障建筑工程项目文件安全的重要基础，尤其是施工方面的合同管理，其涉及了很多施工内容。
在施工合同的应用与管理下科学协调发包方和承包方两者的关系、维护双方权益的同时，督促双方及时履行自己的职责。
由此可见，建筑管理中施工合同的应用与管理至关重要。
基于此，必须加大对施工合同管理的研究力度，进一步完善建筑管理中施工合同的应用、管理方式的创新，从而保证施工合同作用的正常发挥。
1合同管理的概念合同管理是指合同签订前各方的洽谈，签订中的草拟、签订、生效，直至合同失效为止的全过程管理。
合同管理是建筑工程管理的重要组成部分，包括事前管理、事中管理、事后管理三个阶段。
在工程项目建设过程中，只有严格加强各阶段的监督与管理，以对合同签订各方负责为原则，做到依法履约、诚实守信，才能发挥合同在工程建设过程中的纽带作用，成为推动工程顺利推进的有利抓手。
2建筑工程施工合同的必要性2.1保证建筑工程施工的顺利进行建筑工程施工合同的产生是市场化运行的结果，合同的存在是建筑工程顺利平稳进行的重要保证。
建筑工程涉及的工程款金额巨大，牵扯双方利益，如果发生利益纠纷，可能造成一方或者双方损失较大。
正规的建筑工程施工合同明确双方权利和义务，是保证双方合法利益的重要基础，避免为建筑工程的正常施工带来不良影响。
同时，建筑工程施工合同对工程的质量、技术、工序等方面做出了详细的规定，从法律的角度对施工内容进行明确，进一步提升建筑工程施工的质量和安全水平。
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制近年来，建筑施工行业发展迅速，但随之而来的风险和安全问题也日益突出。
建筑施工企业在开展业务过程中面临着各种潜在的风险，如工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险、法律法规风险等。
建筑施工企业需要有效的风险管理和控制措施，以确保施工安全、保障质量、维护企业利益。
本文将就建筑施工企业风险管理和控制进行深入探讨。
一、建筑施工企业面临的风险1. 工程安全风险建筑施工过程中存在着诸多安全风险，如高空坠落、机械设备事故、施工材料事故、火灾爆炸等。
这些安全问题可能导致施工人员伤亡，项目延期，甚至给企业造成重大财产损失。
建筑施工过程中，质量安全问题也时有发生，如建筑结构安全隐患、装修质量不合格等。
这些问题可能导致工程质量不达标，影响企业声誉，甚至诉讼纠纷。
3. 合同履约风险建筑施工企业通常需要与业主签订施工合同，一旦合同履约出现问题，如工程延期、变更索赔等，可能会导致企业承担较大经济压力。
4. 法律法规风险建筑施工企业在施工过程中需要遵守各种法律法规，一旦出现环保、安全、劳动等方面的违规行为，可能会导致企业面临行政处罚、企业信誉受损等问题。
1. 风险识别与评估建筑施工企业应通过专业的风险管理团队，对施工过程中可能发生的各类风险进行细致的识别和评估，包括工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险和法律法规风险等。
通过系统的分析，找出风险出现的概率和可能带来的影响，明确各项风险的优先级和紧急程度。
2. 制定风险管理策略建筑施工企业应根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理策略。
针对不同的风险，制定相应的预防措施和应急处理方案，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
3. 强化安全管理建筑施工企业应加强对安全管理的重视，制定并实施完善的安全管理制度和操作规程，确保在施工过程中各项安全措施得以有效执行，尽可能减少安全事故的发生。
4. 加强质量管理建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，强化对施工过程中各项工作的质量监管和检查，加强对施工材料和设备的质量把控，确保工程质量符合相关标准和要求。
建筑工程总包的风险控制措施有哪些
建筑工程总包的风险控制措施有哪些在建筑工程领域，总包方承担着重要的责任和风险。
为了确保项目的顺利进行和企业的可持续发展，采取有效的风险控制措施至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险控制措施。
首先，合同管理是风险控制的关键环节。
在签订总包合同之前，务必对合同条款进行仔细审查和评估。
要明确工程范围、工期要求、质量标准、价款支付方式等核心条款，避免模糊不清或存在歧义的表述。
同时，要关注违约责任、索赔条款以及争议解决方式等，确保合同条款公平合理，有利于保护自身权益。
对于一些重大的合同条款，如工程变更的处理、不可抗力的界定等，应当进行充分的协商和谈判，争取有利的条件。
其次，做好项目前期规划和设计工作。
在项目启动阶段，总包方应组织专业团队对项目进行详细的可行性研究和规划设计。
充分考虑项目所在地的地质条件、气候环境、周边设施等因素，避免因前期工作不充分导致后期施工中出现不可预见的问题。
合理的规划设计可以有效降低施工难度和成本，减少风险的发生。
再者，加强对施工过程的管理和监督。
建立完善的质量管理体系，严格按照施工规范和标准进行操作，确保工程质量符合要求。
同时，要加强对施工进度的监控，制定科学合理的施工计划，并根据实际情况及时进行调整。
对于可能影响工期的因素，如材料供应延误、恶劣天气等，要提前做好预案，采取有效的应对措施。
此外，还要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产责任制，防止安全事故的发生。
在人员管理方面，总包方要组建一支高素质、经验丰富的项目管理团队。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、决策能力和风险管理意识。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和安全意识。
合理安排人员的工作任务和职责，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
材料和设备的采购也是一个重要的风险点。
总包方要建立严格的采购管理制度，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
在采购合同中明确材料和设备的规格、型号、质量标准、交货期等关键条款，加强对采购过程的监督和检验，确保所采购的材料和设备符合要求。
建筑工程合同管理与风险防范控制
建筑工程合同管理与风险防范控制摘要：建筑工程合同管理关系到工程项目资金成本控制，直接影响参建单位的各方利益。
文章对建筑工程合同管理存在的风险问题进行分析，探讨建筑工程合同管理下风险防范措施。
关键字：建筑工程；合同管理；风险防范；合同风险引言建设工程合同管理对建筑工程项目而言，对于保障质量、保证进度、控制投资都十分重要。
在保证合同双方合法权益的同时，也明确了合同双方应履行的职责。
由此可见，建设工程合同管理工作的质量，对于建设工程项目能否顺利开展有着极大的影响。
因此，对于建设工程合同管理中存在的问题，必须要实施有效的对策，使建设工程合同能够充分发挥其作用。
1建设施工合同概念建设工程施工合同是建设单位（发包方）与施工人（承包方）之间就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等商定的施工流程、明确双方职责、权利、义务的协议。
依照施工合同，承包方完成施工建设任务后交付与发包方，发包方按照合同条款支付工程价款。
建设施工合同属于双务有偿合同，合同双方是平等的民事主体，在订立之初遵循自愿、公平、诚实信用等基本原则。
建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，实施建设工程的前提是建设计划和建设文件获得国家有关部门批准，施工合同必须按照有关法定审批程序设定，最终标的是将设计图纸变为可以满足发包方投资预期目的所需功能、质量、条件等建筑产品。
建设工程施工合同包括：工程范围、建设工期、工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。
2建筑工程合同管理风险分析2.1风险管理体系不完善建筑施工本身就是一项高风险活动，风险管理机制的缺失使得各部门之间的交流合作较为匮乏，没有清晰地划分各自职责，对于风险隐患的防控不够立体化、动态化，因而出现了进度延误、质量病害、安全事故等不良现象，严重危害了建筑工程项目的正常开展。
造成建筑工程风险管理机制缺失的问题较为复杂，将以往管理经验和制度直接套用，没有结合本工程特点进行深层次的风险分析，采集的数据信息不够完整，在进行风险论证时所得结论不够准确，难以制定科学严谨的风险应对措施，会导致建筑工程项目运行风险大大增加。
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建筑工程施工现场合同管理及风险控制
发表时间：2020-01-13T16:58:05.690Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：武传梅
[导读] 摘要：当前，我国经济体系正在快速发展的，使我国整体经济正在逐渐走向正轨。
山东宏跃网架钢结构有限公司山东潍坊 261061
摘要：当前，我国经济体系正在快速发展的，使我国整体经济正在逐渐走向正轨。
建筑工程是推动我国经济发展的重要项目，其在项目施工过程中，会涉及到合同管理，合同管理工作有着较强的系统性和全程性特征，需要做好签订之前的审查工作和签订之后的管理工作，以此来全面降低合同管理风险。
但是建筑工程企业在实际合同管理还经常出现各种各样的问题，严重制约了建筑工程项目的执行力。
文章就建设项目合同管理理念、现状、存在的问题进行了分析，并提出完善合同管理的具体措施，供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；合同管理
1 引言
合同，是现代企业从事生产经营活动和对外经济交往的重要手段，合同的签订及履行，是企业实现自身利益最大化的主要途径。
合同风险是企业法律风险的主要源头之一，因此，合同管理在企业的运营管理中举足轻重。
对合同管理重要性有正面及正确的认识，全面做好合同管理工作，将能够有效防范潜在的法律风险，保障企业能够健康发展，更好的实现经营目标，创造更大的经济效益，在市场中立于不败之地。
2 建筑工程合同管理的意义
首先，合同管理是建筑工程施工管理的重点。
建筑工程管理开展有效的合同管理，能够全面提升建筑工程整体管理效果。
针对于建筑工程项目来讲，承包商与发包方需要签订书面合同，然后依照合同中的条例来进行施工。
如果合同管理工作做的不到位，那么就会严重影响建筑工程的整体质量，也难以有效控制建筑施工成本，进而增加建筑施工风险。
所以科学进行合同管理是重点，对建筑施工整体情况进行管控，可以保障建筑施工按期保质完成。
其次，可以规范施工过程中的多种行为。
针对于合同中的条例条款来讲，工程施工项目合同对发包方与承包商的权利进行了充分明确。
另外，从法律效力角度分析，施工合同自身具备法律效应，能够保障发包方与承包方的权利与义务，同时，合同还可以为建筑工程纠纷提供科学且合理的法律依据。
建筑工程在施工过程中，如果发包方没有遵循相关合同条款或未能履行合同中的相关约束，就可以使用法律途径来保障自身合法权益，如果拒绝履行合同中的条例，就需要承担相应的法律责任。
3 建筑工程施工合同管理中存在的常见问题
3.1 忽略合同履行的动态管理
当前诸多建筑企业施工单位都缺少合同动态管理理念，只重视签约，忽视了合同分析与合同交底工作，这样会为未来合同纠纷埋下隐患。
合同纠纷发生的主要原因为以下几点：首先就是事前控制不到位。
在签订施工合同的之前，没有认真分析和研究合同在履行过程中存在的风险点，在发生问题时，就会慌忙应对；其次就是施工合同交底工作不充分。
合同在签订完成之后，没有进行技术交底就转交给相关项目部门，导致施工与合同规定不统一；再次就是没有全面落实施工合同履行的责任主体；最后为没有重视合同在履行过程中的证据收集，进而导致发生纠纷时没有证据可依。
3.2 合同变更不及时
合同变更是指合同没有履行或没有完全履行之前，因订立合同所依据的主客观情况发生变化，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原合同的某些条款进行修改或补充。
在进行一个贯彻的履约过程之中，因为双方有了新的想法时就可以选择进行合同变更来改变出现的问题，合同对人们进行的只是一种约束力，合同变更是一件非常正常且常见的事。
但往往很多负责履约的管理人员却缺少对合同变更的意识，认为既然有合同在手就应该要按照合同的内容去进行工程施工任务，有时候会导致工程的损失。
在合同变更里主要包括合同主体的变动和合同内容的更改两种情况，合同进行变更主要是通过对之前的原合同进行修改来更好地保障合同履行，从而更好地实现工程进度如期完成。
3.3 合同管理环节比较薄弱
在建筑工程项目管理当中，很多企业都会因为合同漏洞而导致项目工程的进度变得比较缓慢。
所以我们说，由于合同管理环节比较薄弱所以出现的问题比较多。
那些不重视合同管理环节的公司最后都会因此受到非常严厉的惩罚。
企业由于对合同管理的认识不足以及缺乏索赔的意识，所以也难以让合同在转移风险方面的作用得到很大的发挥。
合同管理环节的薄弱不仅会使工程停工，还可能使建筑工程在后期出现一些索赔现象，这些损失会使很多企业都难以承受。
4 建筑工程项目合同管理对策
4.1 做好合同索赔管理工作
企业在施工过程当中，经常会碰到一些索赔的问题，所以我们也应该做好合同索赔管理的工作。
承包商在签署合同过程当中或是在施工的过程当中应该去分析合同索赔的各种可能性，以及去认真的整理和理解合同的内容，同时还应该去考虑各种不利于自己的因素。
通过这样的方法，我们可以将合同索赔管理工作做得更好。
承包商在合同履行的过程当中，如若出现了一些问题应当去积极地配合相关人员调查施工现场的情况。
当然在签署合同之前承包商也可以去根据我国现行的法律法规去研究所签署合同的各项条款。
只有通过这样的方法才可以使我们的企业在市场上有更强的竞争能力以及生存能力。
当然企业也应该去不断的更新建筑工程建设的新规范。
4.2 运用合同担保的方式来规避欠款风险
为保障垫资可以顺利收回，承包商可以要求业务进行担保，在担保过程中，需要运用书面形式，在合同文本中设置保障条件和抵押条款，同时还需要明确相应的保障范围与期限。
另外，如果存在地抵押现象，还需要办理相应的抵押登记。
要求业主提供的担保可以是支付保障，支付保证主要就是指业主通过担保人来进行担保，保障施工工程款项可以在规定时间内交给承包商。
如果业主没有按照合同条例支付相应的工程款项，保证人需要向承包商履行相应责任。
所以，承包商在签订合同之前，就需要了解和调查担保人的信誉程度，了解完成之后在进行合同担保，以免发生欠款现象。
4.3 设立合同管理人才
人是合同管理中一个最活跃的角色，同时也是合同管理里面最为重要的一个环节。
在施工过程中，如果缺少相应提示机制指示的管理人员进行合同编制，可能会导致施工工作的瓶颈期出现。
各单位要加强合同管理机构人员培训，建立以合同管理为主体的管理体系，加强
对施工单位合同员工的职业道德和专业技术素养培训，使其关系合理化，形成运行机制。
在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究对工程建设可能出现的种种情况进行分析，在与其他公司签订工程合同的过程中，分析有利于控制公司项目成本的对策。
5 结束语
工程合同是实现建设项目目标和澄清双方在合同上的权利、义务和责任的企业之间的协议关系。
还是提出申诉、控制工程承包和竣工结算的依据，并能提供转移风险的可能性。
而合同管理作为项目管理的首要工作，合同管理的整个过程都连接了项目管理全进程，良好的合同管理不仅可以协调项目建设，推动项目的进展情况，同时控制了成本并协调好项目相关方的合作关系，为项目管理起到积极的促进作用。
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