信息系统项目建设管理规定
湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法》的通知湘政办发〔2020〕34号各市州人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
湖南省人民政府办公厅2020年8月18日(此件主动公开)湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法第一章总则第一条为规范省直单位政务信息系统项目管理，避免无序建设、重复投资、低效应用，推动跨部门跨层级数据共享和业务协同，根据《国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知》(国办发〔2019〕57号)相关规定，制定本办法。
第二条省直单位政务信息系统，是指运用信息技术支持省直单位管理与服务职能的信息系统，包括符合《政务信息系统定义和范围》规定，由国家和省财政性资金投资建设、与社会企业联合建设、购买服务或需要国家和省财政性资金运行维护的系统(含新建、扩建和改造升级系统)。
前款所称省直单位是指省级党委、人大、政府、政协、监委、法院、检察院及其所属各部门(单位)。
第三条省直单位政务信息系统项目建设遵循统筹规划、集约建设、共建共享、高效应用、安全可靠的原则。
第四条省党政系统信息化工作领导小组负责统筹省直单位政务信息系统项目建设，审定政务信息系统项目年度建设计划。
涉及到“数字政府”平台建设的项目，应报省“数字政府”建设领导小组审议后再报省党政系统信息化工作领导小组审定。
省委办公厅委托省委机要局，提出涉密项目年度建设建议，牵头涉密项目的前置审查工作，负责审查涉密项目的信息化创新等情况。
省政府办公厅委托省政务局，提出非涉密项目年度建设建议，牵头非涉密项目的前置审查工作，负责组织、指导和监督政务信息资源共享工作。
省委网信办负责审查项目的网络安全、是否符合国家网络安全和信息化战略等，对信息安全验收不合格的，依据相关法规进行处罚。
省发展改革委负责审批项目可行性研究报告、开展初步设计和概算审查。
信息化建设管理规定
信息化建设管理规定一、总则为规范信息化建设管理，提高信息化建设效率，加强信息化安全保障，确保信息系统稳定运行，特制定本规定。
二、管理范围本规定适用于单位内所有信息化建设项目的管理，包括但不限于软件开发、网络建设、信息系统维护等方面。
三、项目立项1.任何信息化建设项目必须经过正式立项，明确项目目标、范围、进度和预算等关键信息。
2.立项申请需包括项目名称、目的、可行性分析、项目经费预算等必要信息，由相关部门或领导审批。
四、责任分工1.信息化部门负责统筹信息化建设工作，制定信息技术发展规划和实施方案。
2.各部门需根据各自职责配合信息化部门进行信息化工作，确保项目进度和质量。
五、验收评估1.项目完成后需进行验收评估，评估内容包括项目目标完成情况、系统稳定性、用户满意度等。
2.验收评估通过后，方可正式投入使用，未通过者需进行整改再次评估。
六、安全保障1.信息系统必须有完善的安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制等。
2.管理人员需定期对系统进行安全漏洞扫描和应急响应准备。
七、信息资源管理1.各部门需合理利用单位内部信息资源，避免信息孤岛和重复建设现象。
2.信息资源共享应遵循信息保密和权限管控原则，做好信息安全保护。
八、附则1.对于涉密信息系统建设，应遵守国家相关保密法规，确保信息安全。
2.如有违反规定行为，将受到相应的纪律处分和法律追究。
结语本规定的制定旨在规范信息化建设管理流程，提高信息系统运行效率和安全性，希望各部门能够严格遵循，共同致力于信息化建设的顺利推进。
公司信息系统建设管理办法
公司信息系统建设管理办法第一章总则第一条为加强公司信息系统建设管理，根据国家有关法律和标准，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司信息系统项目建设与维护工作。
公司下属各单位应遵照执行，并制定本单位实施细则。
第三条公司对系统建设实行统管，各单位信息系统规划、建设与实施应在公司统筹下进行。
第四条信息系统建设应在统一规划原则指导下，运用项目管理和软件工程相关理论和方法，对信息系统建设的各个阶段进行全过程管理。
第五条信息系统维护是确保信息系统按照设计要求正常运行和持续适应管理要求的重要过程，信息系统维护包括对信息系统进行配置参数维护和软件改进、升级等。
第二章管理职责第六条公司网络技术部是信息系统归口管理部门，主要职责包括：1.负责公司信息系统建设的统筹规划与管理，包括信息系统建设框架的规划与调整、信息系统建设项目的组织与管理，以及信息系统建设项目立项、设计、实施、验收、维护等各环节工作的协调与实施。
2.组织对信息系统建设立项进行审核。
3.组织信息系统建设项目组的日常工作。
4.配合公司各业务部门开展信息系统培训推广、使用指导和应用考核等工作。
5.负责公司信息系统运行环境的维护，包括信息系统服务器的配置与维护、信息系统终端的配置与维护、网络通信的畅通与安全等。
第七条公司各业务部门是本职能系统信息化建设与推广的主责部门，主要职责包括：1.负责提出信息系统立项申请、建设需求、设计概要及相关原始资料等，并配合开展关于需求的答疑、解释、研讨、确认等工作。
2.参与信息系统建设的全过程工作，并参与信息系统的测试和项目验收。
3.制定信息系统推行相关的业务管理制度或管理文件，确保信息系统与实际管理的有效融合。
4.负责信息系统维护过程中的软件修改需求的提出和确认。
5.负责本部门主责信息系统的使用宣贯、用户培训、业务指导、应用考核等推行工作。
第八条各单位主要职责1.依据本办法规定的相关工作内容、程序及要求，负责组织本单位信息系统项目的规划、建设与实施。
建设项目环境保护信息系统建设与管理规定
建设项目环境保护信息系统建设与管理规定一、总则为了加强建设项目环境保护工作，规范建设项目环境保护信息系统的建设和管理，提高建设项目环境保护监管的效率和水平，根据相关法律法规，制定本规定。
二、系统建设（一）系统功能1. 建设项目环境保护审批、监管和执法的信息管理功能2. 建设项目环境影响评价报告和环境监测数据管理功能3. 建设项目环境保护费用管理功能4. 数据统计、分析和报表功能5. 系统运行维护和安全管理功能。
（二）系统要求1. 系统应建立完善的数据库，包括建设项目环境影响评价报告、环境监测数据、环境保护费用等相关信息2. 系统应具备数据采集、数据存储、数据处理和数据分析的能力3. 系统应具备可靠的安全性和保密性，设置权限管理和日志管理功能4. 系统应具备良好的用户界面和操作便捷性，用户能够快速查询和修改相关信息。
三、系统管理（一）责任单位建设项目环境保护信息系统的管理由环境保护部门负责，需与其他相关管理部门紧密配合。
（二）系统运行与维护1. 确保系统运行稳定并及时处理各类故障2. 定期对系统进行巡检和维护，确保系统的正常运行3. 对系统进行定期更新升级，以适应环境保护管理的需求4. 建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和完整性。
（三）信息共享与交流1. 加强与其他相关系统的数据共享和接口对接，提高信息共享的效率和透明度2. 建立与其他相关管理部门的联动机制，加强信息交流和业务配合3. 对外发布建设项目环境保护信息，接受社会公众的监督和建议。
四、数据管理（一）数据收集建设项目环境保护信息系统应设立数据采集点，负责收集和录入建设项目环境保护相关数据。
（二）数据审查与核实收集的数据应经过严格的审查和核实，确保数据的准确性和完整性。
（三）数据统计与分析系统应具备数据统计和分析功能，对收集的数据进行分析，相关报表，为环境保护决策提供科学依据。
（四）数据共享与开放在确保数据安全的前提下，建设项目环境保护信息系统应实现数据共享和开放，提供给相关部门和社会公众查询和的服务。
信息系统建设管理规定
信息系统建设管理规定第一章总则第一条为规范和加强公司信息化项目建设与运维管理工作,确保高质量、高标准、高效率完成建设任务，保障信息化运维管理对象安全、可靠和稳定运行，依据上级有关要求，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的信息系统建设管理工作。
第二章信息化项目立项第三条信息化项目分为新建项目和优化项目两类。
公司新建项目立项材料（可行性研究报告或项目需求说明书）由技术部编制并提出立项申请；公司优化项目立项材料（项目需求说明书）由业务需求部门提出立项申请，由技术部编制。
第四条公司信息化项目立项审查由技术部负责组织。
审查主要针对项目的必要性和可行性。
必要性主要包括项目目标、业务需求及现状问题分析和论述是否明确充分；可行性主要包括是否符合信息化规划，是否符合信息化架构管理要求，是否符合相关管理制度要求，风险是否可控，进度安排是否科学，技术方案是否先进、适用、经济、合理等。
第三章信息化项目采购与建设管理第五条公司信息化项目采购由技术部统筹安排，技术部负责具体落实，有关部门和各级分子公司配合参与。
第六条公司信息化项目建设过程中，技术部负责组织会商确认项目需求分析报告、详细方案和需求变更等工作，跟踪掌握项目关键节点及预算执行情况；技术部负责组织项目需求分析报告和详细方案的编制和具体实施，把控项目进度、目标完成、需求变更及项目质量等，并按照要求严格执行预算；有关部门、各级分子公司负责提出业务需求，梳理业务流程，确认需求分析和详细方案等业务工作。
第七条公司信息化项目建设过程中如有需求变更，须由有关部门、各级分子公司提出变更需求，技术部负责组织编写需求变更说明书（项目范围、项目计划、投资金额等变更），由技术部组织会商确认。
其中投资金额超出合同额的或需求发生重大变化的变更应按照项目立项时的审批权限报批后方可变更。
第八条信息化项目建设应统筹网络安全防护，网络安全防护与信息系统同步规划、同步建设、同步投入运行。
信息化项目立项管理规定
信息化项目立项管理规定
为保证公司信息化建设项目的整体性、规范性和统一性，避免公司各部门信息系统重复部署，现制定本规定，对公司信息化项目的建设流程规定如下：
一、信息化项目立项管理由公司各业务部门参与，IT中心负责
牵头组织协调。
二、公司各部门根据具体业务需要，对本部门信息化项目的建
设提出需求，填报《信息化项目需求申请表》（见附录二），提交至IT中心。
三、 IT中心负责组织项目需求评估工作。
评估工作由IT中心、
申请部门以及相关部门共同完成。
四、评估结果形成正式立项申请，报公司领导层审批。
附1:信息化建设项目立项审批流程
附2：信息化项目需求申请
填写说明：
申请部门根据本部门业务情况，对信息化项目的建设提出需求，填写信息化项目建设申请表，说明项目建设目的（解决的问题）具体需求、使用范围、时间要求等内容。
信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法五）组织信息化建设项目招投标工作，负责编制招标文件、组织评标、中标公示等工作；六）监督信息化建设项目实施进度和质量，及时发现和解决问题；七）负责信息化建设项目验收工作，组织编制验收方案、组织验收、审核验收报告等工作；八）负责信息化建设项目的运维管理和技术支持工作，保障信息系统的稳定运行；九）负责信息化建设项目的成本核算和绩效评估工作，为集团决策提供数据支持；十）负责信息安全管理，制定信息安全管理制度和安全应急预案，保障信息系统安全运行。
第三章项目管理第八条信息化建设项目实施前，需进行项目立项审批，由信息办负责组织编制项目立项申请书，报集团领导小组审批。
第九条信息化建设项目实施过程中，需进行项目管理，由信息办负责组织编制项目管理计划、项目实施方案、项目变更管理计划、项目风险管理计划等，指导项目实施。
第十条信息化建设项目实施后，需进行项目验收，由信息办负责组织编制项目验收方案、验收标准、验收报告等，组织验收工作。
第十一条信息化建设项目实施过程中，需进行项目变更管理，由信息办负责组织编制变更申请书、变更评审报告等，指导变更实施。
第十二条信息化建设项目实施过程中，需进行项目风险管理，由信息办负责组织编制风险评估报告、风险应对计划等，指导风险管理实施。
第四章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
原《四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法》同时废止。
第五条：负责信息化建设项目的招标工作，包括招标文件的编制和发布等工作。
第六条：牵头负责信息化项目的建设工作，包括项目的规划、设计、实施和验收等工作。
第七条：牵头信息化建设项目的合同审查和签订工作，确保合同的合法性和合理性。
第八条：集团办公室负责指导信息化建设项目全过程文件资料的合法性审查工作，参与信息化建设项目涉及法律纠纷的调处工作，并参与合同审查和签定工作。
第九条：财务中心负责指导信息化建设项目的财务工作，包括信息公司的财务管理和信息化建设专项资金的归集、拨付、审批和监管等工作。
信息系统建设规范与制度
信息系统建设规范与制度在现代社会中，信息系统的建设已经成为企业和组织不可或缺的一部分。
一个良好的信息系统建设规范与制度对于企业的正常运行和数据安全至关重要。
本文将讨论信息系统建设的规范和制度，以及如何确保其有效实施。
一、信息系统建设规范信息系统建设规范是指在信息系统的设计、开发和维护过程中需要遵循的一系列准则和标准。
这些规范旨在确保信息系统的可靠性、安全性和高效性。
下面是一些常见的信息系统建设规范：1. 安全规范：包括数据加密、访问控制、网络安全等，以确保信息系统的数据安全性。
2. 性能规范：针对硬件和软件的要求，确保信息系统能够高效运行。
3. 可靠性规范：确保信息系统的稳定性和可靠性，避免数据丢失和系统崩溃。
4. 数据规范：包括数据格式、命名规范、数据字典等，以确保数据的一致性和可管理性。
5. 标准化规范：建立统一的开发和维护标准，确保信息系统的一致性和可维护性。
二、信息系统建设制度信息系统建设制度是指组织内部为了确保信息系统建设规范和项目的有效实施而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的信息系统建设制度：1. 项目管理制度：包括项目立项、需求分析、开发、测试等一系列流程，确保信息系统按时、按质完成。
2. 变更管理制度：规定了信息系统变更的流程和权限，避免随意修改引发的问题。
3. 安全管理制度：确保信息系统的安全，包括权限管理、日志监控、漏洞扫描等。
4. 用户管理制度：规定了用户账号的申请、权限分配等流程，以及信息系统的培训和使用规定。
5. 维护管理制度：确保信息系统的正常维护和升级，包括备份策略、故障处理等。
三、确保规范与制度有效实施的方法要确保信息系统建设规范与制度的有效实施，以下是一些方法和建议：1. 建立专门的信息技术部门：负责信息系统建设和维护，制定和执行相关规范与制度。
2. 培训和提升员工的信息系统意识：通过培训课程和知识分享会等方式，提高员工对信息系统建设规范与制度的理解和重视程度。
信息系统建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的信息系统建设管理，确保信息系统建设质量、进度和安全性，提高信息化管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有信息系统建设项目，包括新建、改造、升级和运维等。
第三条信息系统建设应遵循以下原则：（一）统筹规划，分步实施；（二）先进适用，经济合理；（三）安全可靠，稳定运行；（四）技术领先，持续发展。
第二章组织机构及职责第四条成立信息系统建设领导小组，负责统筹协调、决策重大信息系统建设项目。
第五条信息系统建设领导小组下设以下工作小组：（一）项目规划小组：负责编制信息系统建设规划，审核项目立项；（二）技术评审小组：负责对信息系统建设项目的技术方案进行评审；（三）项目实施小组：负责信息系统建设项目的实施、验收和运维；（四）信息化管理部门：负责信息化建设日常管理工作。
第六条各部门职责：（一）项目规划小组：1. 编制信息系统建设规划；2. 审核项目立项；3. 组织项目可行性研究报告的编制；4. 协调各部门之间的沟通与协作。
（二）技术评审小组：1. 审查信息系统建设项目的技术方案；2. 提出技术评审意见；3. 协助项目实施小组解决技术问题。
（三）项目实施小组：1. 负责信息系统建设项目的实施；2. 组织项目验收；3. 负责信息系统运维；4. 协调各部门之间的沟通与协作。
（四）信息化管理部门：1. 负责信息化建设日常管理工作；2. 组织编制信息化建设管理制度；3. 监督检查信息系统建设项目的实施情况；4. 组织开展信息化建设培训。
第三章项目管理第七条信息系统建设项目应遵循以下流程：（一）项目立项：项目规划小组编制信息系统建设规划，提交信息系统建设领导小组审批；（二）项目可行性研究：项目规划小组组织编制项目可行性研究报告，提交信息系统建设领导小组审批；（三）技术方案评审：技术评审小组对项目技术方案进行评审，提出评审意见；（四）项目实施：项目实施小组负责信息系统建设项目的实施；（五）项目验收：项目实施小组组织项目验收，提交验收报告；（六）项目运维：项目实施小组负责信息系统运维。
企业信息化建设和系统集成管理规定
企业信息化建设和系统集成管理规定随着科技的快速发展和信息化的逐渐普及，企业信息化建设和系统集成管理成为企业发展的必然趋势。
为了促进企业信息化建设的规范和有序进行，以及提高系统集成管理的效率和质量，制定一系列规定变得尤为重要。
本文将探讨企业信息化建设和系统集成管理规定的相关内容。
一、企业信息化建设规定1. 系统规划与架构：企业在进行信息化建设前，应制定明确的系统规划与架构，明确整个信息系统的目标、范围、功能和架构布局等，以确保信息系统具备良好的可扩展性和可维护性。
2. 信息化建设管理：企业应建立信息化建设管理机构，明确职责和权限，并制定相应的管理流程和工作规范，确保信息化项目的顺利实施和运行。
3. 信息安全保障：企业在信息化建设中，应加强对信息安全的重视，建立健全的信息安全管理体系和安全技术措施，保护企业的核心业务信息不受到非法获取、篡改和破坏。
4. 资金投入和预算管理：企业应根据信息化建设的实际需求，合理进行资金投入和预算管理，并定期进行预算执行情况的审核和评估，确保资金使用的合理性和效益。
二、系统集成管理规定1. 项目管理：企业在进行系统集成时，应进行有效的项目管理，包括项目计划、组织、实施、监控和总结等环节，确保集成项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析和设计：在进行系统集成前，应进行充分的需求分析和设计工作，明确用户需求和系统功能，并制定详细的集成方案和设计规范，以确保系统集成的有效性和可行性。
3. 设备和软件选择：企业在进行系统集成时，应根据实际需求选择适合的硬件设备和软件系统，确保集成系统的稳定性和性能满足企业的要求。
4. 测试和验收：集成完成后，应进行充分的系统测试和用户验收，确保集成系统的功能正常、稳定可靠，满足用户需求。
5. 运维和维护管理：企业应建立完善的集成系统运维和维护管理机制，确保系统运行的稳定性和安全性，及时进行故障排除和性能优化。
总结：企业信息化建设和系统集成管理规定的制定和执行，对于提高企业的信息化水平和竞争力具有重要意义。
信息系统项目建设管理办法
信息系统项目建设管理办法一、总则1.为加强我院信息化建设的规范化管理，保证信息系统的正常运行，保证我院信息化建设的持续、稳定、健康发展，避免出现重复投资和低水平建设、避免形成信息孤岛、避免数据标准不统一造成的数据交互困难等问题，根据卫生厅、卫生局有关加强卫生信息化建设工作要求，特制定本办法。
2.信息化建设是指以信息技术应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准和管理制度为保障，采用现代化的信息技术应用于医疗的各个领域，全面提高医疗质量、医疗服务能力和医疗管理水平的过程。
3.信息化建设按照“统一领导、分级管理；统一规划、分步实施；统一规范、资源共享；统一平台、集成建设；安全可靠、务求实效”的发展原则，发挥信息技术优势、改进医疗管理方法、优化医疗业务流程，提高医疗服务质量。
二、管理机构及工作职责信息化建设领导小组对我院信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：负责召开医院信息护士项目建设会议；制定和发布医院信息化建设的工作规范、管理规章；协调跨科室、跨科室的信息项目建设。
三、项目管理各科室信息化建设项目应从本科室实际情况出发，按照我院信息化建设总体规划和有关要求，遵循“统筹规划、分步实施、满足需求、经济有效、资源共享、安全可靠”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。
四、信息系统建设管理办法1.为了加强我院信息化建设项目的统一管理，合理利用资源、统一信息标准，避免重复开发和盲目建设，我院信息化建设项目的立项、审批实行分级管理。
各科室需将完整需求书面提交到信息科，由信息科进行规划、论证、报医院立项审批。
2.按照上条规定立项审批的，信息化建设领导小组对本建设项目的立项报告、可行性研究报告及建设方案等提出书面审查意见。
未经信息化建设领导小组审核的项目，不予立项，项目不得实施。
3.立项通过审批后，由信息科负责统一管理、协调并提出需求分析，提供技术支持，并将项目纳入我院信息化建设的总体框架内，进行统一规划和资源整合。
(完整版)信息化建设项目管理办法
四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
第六条 xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。
第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；2（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。
信息化项目建设管理细则
提出具体的信息化项目需求，管理部门、技术支撑部门与业务部门配合，完成 信息化项目的立项申请。该阶段结束后，由管理部门给出阶段总结报告。立项 管理用于对信息化项目立项进行管理，主要涵盖提出立项需求、形成立项建议、 立项可行性论证、完成立项申请、立项评审和立项审批六个步骤。
范，未在集团进行立项，擅自开展项目实施的，集团信息管理部一经发现有权 中止该项目，并提交集团信息化领导组做出处罚决定，并将处罚结果向集团董 事长报告。
第二十条 违反本规定的，对该公司及相关责任人给予集团内通报批评处 罚，并视具体情节，对相关责任人处以 xxxx 元以上的经济处罚。由此带来的经 济损失，由相关公司及责任人承担。
1、项目建设完成后应包括：需求分析、功能要求和数据要求、系统应用方
案、数据库结构、系统流程图、源程序代码、数据字典、安装手册、使用手册、
维护手册、测试大纲、测试报告、运行报告、应用报告、效果及效益分析报告
等文档。
2、信息化建设项目管理文档包括：可研报告、需求说明书、招标书、总体
应用方案、合同文本、项目实施计划书、项目进度报告、项目验收报告、系统
第九条 项目进度控制 项目立项后成立项目领导小组，由项目领导小组选定项目组长，并组成项 目实施小组。项目实施小组编制“项目计划”，并按照计划开展项目，项目进度 完成状况及进度分析应分别按月、周上报项目领导小组。 第十条 项目实施 实施阶段是信息化项目建设的核心环节，其中，涉及从“需求分析”到 “系统试运行”的全程。在实施阶段，在管理部门的指导和监控下，信息管理 部门和开发方完成本阶段的具体活动，并在阶段结束后，针对项目计划，给出 阶段总结报告。 1、项目组在开发方的协助下，对项目进行初步估算，制定详细的项目计划， 其中包含项目的目的和范围、项目过程定义的方法和工具、项目中的人力资源 管理、软硬件资源计划、财务计划以及项目中的任务和进度安排，报项目领导 组审批； 2、项目计划通过审批后，管理部门向项目的各参与方发布项目计划，通过 确认后，提交领导审核并存档； 3、技术支撑部门、业务部门和开发方接收项目计划，明确计划中的职责划 分和任务分配，并及时反馈确认意见； 第十一条 项目建设费用管理
信息化建设项目管理制度
信息化建设项目管理制度第一章总则第一条为进一步规范系统安全建设管理，保障信息化项目建设安全可靠，特制定本办法。
第二条本制度适用于各部门。
第二章管理规定第三条信息化建设项目应报信息化领导小组审定。
第四条是信息化建设的实施单位，牵头组织实施信息化工程，并负责信息化工程进行技术指导。
第五条信息系统安全保护应按照《中华人民共和国计算机安全条例》及公安部、保密局有关规定执行。
第三章信息化项目建设第六条信息化项目储备与计划管理：（一）信息技术部门负责信息化项目储备管理工作。
（二）信息化项目储备管理是全面推行信息化项目管理和统筹安排信息化计划的重要基础。
（三）信息化储备要严格控制费用标准，降低项目投资，既保证质量又避免浪费，注重资金效率和社会综合效益。
（四）信息化项目，应研究和提出立项依据、项目内容、项目投资，完成项目可行性研究报告，并通过相应审查。
第七条信息化项目建设管理：（一）信息化建设要严格遵循统一组织制定的信息化架构及信息标准。
（二）信息化建设项目应该严格执行招投标管理的相关制度。
（三）信息化建设项目要建立项目组织机构，制定项目质量、投资控制和进度目标。
建立和执行信息化项目建设协调会议制度。
信息技术部门和相关部门要按照职责分工，负责对信息化项目建设期间各项控制目标的实现情况进行检查和落实。
（四）信息化项目要进行设计方案（包括功能、技术和经济三部分）评审，根据实际情况可细分为概设评审和详设评审。
（五）信息化项目的开发与实施要严格遵循评审通过的设计方案进行，要符合软件工程有关规范。
如有重大变动需履行设计变更程序。
（六）信息化项目的实施应制定实施计划和实施方案，明确本单位项目实施目标、实施范围、实施计划、项目人员组织、沟通机制等内容，按照试点先行、有序推广的原则进行。
（七）信息化项目建设要严格执行有关信息安全及保密管理规定。
坚持信息安全是信息化项目组成部分的原则，按照信息安全措施与信息化项目同步规划、同步建设和同步投入运行的要求，切实落实信息化项目中安全措施建设工作。
证券股份有限公司信息系统建设项目管理办法
证券股份有限公司信息系统建设项目管理办法一、前言为了规范证券股份有限公司信息系统建设项目的管理，提高项目管理效率，降低项目风险，制定本项目管理办法。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构（1）项目发起人：为制定本项目管理办法的公司领导。
（2）项目经理：全面负责项目实施和管理，是项目管理的核心人员。
（3）项目团队成员：为项目的执行者，包括技术专家和业务专家等。
2. 项目管理职责（1）项目发起人：提出项目构思，制定项目管理计划，确认项目变更。
（2）项目经理：制定项目计划，组建项目团队，协调各方面资源，进行项目控制。
（3）项目团队成员：按照项目计划完成任务，提供技术支持。
三、项目管理流程1. 项目可行性分析项目经理依据项目发起人的需求，确定项目可行性，撰写项目可行性分析报告。
报告内容包括：项目目的、项目背景和必要性分析、项目概况、项目组成和工作计划、项目资源组织和应用、预算和风险说明等。
2. 项目计划制定经过可行性分析后，制定项目计划，包括项目范围、资源、时间、成本、风险等的详细规划。
同时，项目经理也要综合考虑项目所涉及的技术、法律、风险等方面的因素，防范可能出现的问题。
项目计划制定的内容包括：项目目标、项目背景和必要性分析、项目范围和任务分析、项目计划、项目风险分析等。
项目经理将项目计划提交给项目发起人审核，确认通过后继续实施。
3. 项目实施管理项目经理按照项目计划，组建项目团队，进行项目实施和管理。
在此过程中，项目经理要不断关注实施情况，及时发现问题并采取措施解决。
项目实施管理内容包括：项目组建和人员管理、项目过程监控、项目变更管理等。
4. 项目验收和收尾在项目实施完成后，需要组织验收。
验收包括技术验收和业务验收，技术验收主要是确认项目的技术指标是否达到规定的要求；业务验收主要是确认项目成果是否符合预期的业务需求。
验收合格后，完成项目收尾工作，撰写项目总结报告。
四、项目管理规定1. 项目变更管理项目变更是指项目计划、执行过程或成果发生变化，因此需要对项目的任何方面进行调整或修改。
山东省人民政府办公厅关于印发山东省政务信息系统项目管理办法的通知-鲁政办字〔2018〕37号
山东省人民政府办公厅关于印发山东省政务信息系统项目管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------山东省人民政府办公厅关于印发山东省政务信息系统项目管理办法的通知鲁政办字〔2018〕37号各市人民政府，各县(市、区)人民政府，省政府各部门、各直属机构：《山东省政务信息系统项目管理办法》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
山东省人民政府办公厅2018年3月10日山东省政务信息系统项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范全省政务信息系统项目管理，推动信息基础设施集约建设和信息资源整合共享利用，提高财政资金的使用效益，根据相关法律法规和《山东省人民政府办公厅关于印发山东省政务信息系统整合共享实施方案的通知》（鲁政办发〔2017〕75号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称政务信息系统，是指由政府投资建设、政府与社会企业联合建设、政府向社会购买服务或需要政府资金运行维护的，用于支撑政务部门履行管理和服务职能的各类信息系统，包括执行政务信息处理的计算机、软件和外围设备等货物和服务(不含办公终端设备和软件)。
前款所称政务部门是指省级党委、人大、政府、政协、法院、检察院及其直属各部门（单位）等。
第三条政务信息系统项目应遵循“统筹规划、互联互通、信息共享、业务协同、保障安全”的原则，按照“统一机构、统一规划、统一网络、统一软件”的要求，加强归口管理，实行建设和运维全口径备案制度，履行规划审核和项目报批程序。
第四条省电子政务和大数据发展专项小组负责全省政务信息系统项目管理的领导和统筹工作。
省政务服务管理办公室具体负责日常的组织协调和监督管理，对省级政务信息系统项目进行规划审核和全口径备案。
信息化系统建设制度
信息化系统建设制度
信息化系统建设制度是指针对企业或组织进行信息化系统建设过程中所制定的一系列规章制度和流程要求。
这些制度旨在规范信息化系统建设的各个环节，确保系统建设的质量、进度和成果，提高企业的信息化管理水平和效率。
信息化系统建设制度通常包括以下方面的内容：
1. 项目管理制度：规定信息化项目的总体管理流程、组织机构、职责分工、沟通协作等要求，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 需求管理制度：明确需求收集、分析、确认和变更控制等流程要求，确保项目的需求准确有效。
3. 设计管理制度：规定系统设计的整体流程和规范，包括架构设计、模块设计、接口设计等，确保系统具备稳定性、可扩展性和可维护性。
4. 开发管理制度：规定编码规范、测试要求、代码管理、版本控制等开发过程中的规范和要求，确保代码质量和开发效率。
5. 运维管理制度：规定系统运行、监控、维护等方面的要求，确保系统的稳定运行和及时响应。
6. 安全管理制度：规定信息安全管理的要求，包括权限控制、风险管理、备份恢复等，确保系统数据的安全性和可靠性。
7. 人员管理制度：规定人员配备、培训、考核等方面的要求，确保项目所需人员的素质和能力。
信息化系统建设制度的建立和执行，可以提高信息化系统建设的管理水平和效率，降低项目风险，提升企业或组织的竞争力。
同时，也能够为信息化系统运维和后续升级提供规范和指导。
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信息系统项目建设管理
规定
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
新疆百花村股份有限公司
信息系统项目建设管理制度
第一章总则
第一条为加强公司信息系统项目建设的管理，特制定本管理制
度。
第二条信息系统项目包括计算机网络系统新建与改造、硬件设备与系统软件的购置和升级以及应用软件开发与升级等。
第三条根据项目的特性对项目划分为技术主导项目和业务主导项目。
对技术主
导项目，需求由办公室提出，与合作商积极协调以确保顺利实施；对业务主导项
目，需求由业务部门提出，办公室的主要任务是与合作商协商技术实施方面的问题，以确保在系统承受范围内最大程度满足业务需求。
第四条办公室根据公司信息系统建设总体规划和各部门提交的计划，汇总制定公司下一年度计算机应用项目购建计划，报请公司批准后执行。
第五条对于投资金额（10 万元以上）、建设周期（3 个月以上）、涉及公司整体的计算机应用项目，公司将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审，原则上采用统一招标，统一推广的方式。
第二章项目立项
第六条项目立项流程：
（一）立项申请：
1、由需求方提出需求，起草初步的需求说明书。
需求说明书必须包括项
目需求背景，项目的软硬件需求情况；
2、确定调研人员，制定调研计划，开展前期调研工作；
3、（一）根据调研结果，补充完善需求说明，报公司总经理审批。
（二）项目合作商确定：由办公室进行市场调查选择，需要招标的项目，由资产经营部负责招标说明书的发布、评标方法的选取、评标标准的设定；
（三）商务谈判：由办公室、资产经营部及相关专业部门进行，必要时，
可外聘专业单位参与。
（四）确定合同；根据《公司合同管理办法》执行。
第三章项目实施
第七条项目实施的管理：
（一）将项目按技术和业务进行分解，明确技术部门和业务部门的职责，分别进行细化；
（二）制定项目工作进度计划表，明确项目关键点和关键路径；
（三）以文件形式定期（每周）报告项目完成情况，问题清单、尚待处理事项清单、项目变更方面的执行情况，并将报告内容在日常工作周志中做记录。
第四章项目验收
第八条验收文档资料包括：
（一）本项目的项目需求说明书、申请和公司的批复；
（二）项目的系统设计报告，包括方案及论证、技术指标、工程进度、项目分工等；
（三）项目招（议）标报告，包括标书、投标情况、方案论证、方案选定、方案补充、投标结果报告等；
（四）工程合同，包括同意签订合同的公司批件、合同技术条款、验收标准及方式等；
（五）各子项目的集成商提供的项目竣工报告、竣工图纸、实施过程说明、系统测试报告等；
（六）设备供货商提供的设备合格证书和保修卡，厂家提供的设备检验证书（仅限于关键设备如服务器、交换机等）；
（七）项目的付款情况说明，包括预计总金额、实际总金额、已支付金额、尚需支付金额等；
（八）其他要求上报的材料。
第九条验收过程分为资料审核和现场检查两个阶段：
（一）资料审核阶段是对提供的验收文档资料进行审查；
（二）现场检查阶段是对项目进行现场的系统检查、测试，资料的核实等。
第十条已立项的计算机应用项目完成后，由公司信息办会同有关业务管理人员组成项目验收小组进行验收。
第十一条项目必须经过项目验收方可上线。
第五章附则
第十二条本制度由公司办公室负责解释、补充、修改。
第十三条本制度自二〇一二年三月五日起试行。