建筑施工现场质量安全薄弱环节管控措施方案

目录

一、工程概况 (2)

1.1 项目主要概况 (2)

1.1.1 基本概况 (2)

1.1.2 相关单位情况 (2)

二、工程质量管理责任制度 (2)

2.1 质量管理概述 (2)

2.2 项目工程部质量管理职责 (3)

2.3 项目技术部质量管理职责 (3)

2.4 项目质量部门质量管理职责 (4)

2.5 项目物资部门质量管理职责 (5)

2.6 机电安装部门质量管理职责 (5)

2.7 劳务队及分包管理部质量管理职责 (5)

三、管理措施 (6)

3.1 一般规定 (6)

3.2 建材产品进场验收 (7)

3.3 建筑结构工程 (8)

3.4 装饰装修工程 (9)

3.5 建筑设备安装工程 (9)

3.6 建筑节能工程 (10)

四、针对现场施工质量重点薄弱环节的具体措施 (10)

4.1 土方开挖 (11)

4.2 回填土 (11)

4.3 加气砼砌体 (11)

4.4 模板工程 (13)

4.5 钢筋 (13)

4.6 现浇混凝土裂缝 (13)

4.7 一般抹灰 (15)

4.8 外门窗渗漏 (15)

4.9 屋面工程渗漏 (19)

4.10 卫生间渗漏 (21)

一、工程概况

1.1 项目主要概况

1.1.1 基本概况

本工程为万达集团项目，由德州万达广场投资有限公司投资兴建。工程位于德州市德城区新河西路以北，湖滨南大道以东。该工程总建筑面积79.33万㎡，其中地上63.58万㎡，地下15.8万㎡；东西长473m，南北宽380m，占地16.68ha，共分A区、B区、C区、D区4个区，C区未开工；是一座集商业、住宅、办公、娱乐于一体的大型城市综合体工程。

1.1.2 相关单位情况

建设单位：德州万达广场投资有限公司

设计单位：青岛北洋建筑设计有限公司和北京东方国兴建筑设计有限公司监理单位：北京方正建设工程管理有限公司

施工单位：中国建筑第八工程局有限公司

二、工程质量管理责任制度

2.1 质量管理概述

项目经理部应对全部建设工程质量安全负责，各级管理人员，必须建立明确、严格的质量安全责任制。做到人人有责任、人人负责任。建立健全的项目质量保证体系。认真履行各项质量安全管理制度，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量安全持续改进。以实现项目的最终质量目标。

在项目质量安全管理中，应制定具有可行性操作性的质量安全保证措施，严格过程管理。工序管理是质量管理的最重要的基础，防范措施是管理的最重要的基本保障。要坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序，最终实现质量

目标。

2.2 项目工程部质量管理职责

1.按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。

2.在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。

3.按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。

4.配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。

5.参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。

6.负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。

7.出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。

8.负责组织隐检、预检、分项验收工作。

2.3 项目技术部质量管理职责

1.组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工方案。

2.参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。

3.具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。

4.参与对分包方的质量评价选择，负责分包方施工方案的审批，并对分包方进行技术交底。

5.负责填写子分部、分部验收记录。项目竣工报告，并负责编制项目技术总结。

2.4 项目质量部门质量管理职责

1.具体负责其施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。

2.参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施的实施和验证。

3.负责项目质量管理体系文件的控制，负责审核发现不符合项的关闭与验证。

4.组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。

5.下发质量问题整改通知单，验证反馈内容。负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查分析与处置。

6.参与分包方的评价选择和考核。督促分包单位做好自检、交接检记录。

7.配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，进行检验批的填写等工作。

8.对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。

9.经常性地与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实。

2.5 项目物资部门质量管理职责

4.1负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。

4.2根据物资检验试验计划，组织对进场物资进行验证,负责不合格物资的处置。

2.6 机电安装部门质量管理职责

1.全面负责机电安装施工生产的质量管理。

2.制定质量目标，并组织质量目标中机电部分在项目的分解和落实。

3.对机电安装质量问题或事故进行调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

2.7 劳务队及分包管理部质量管理职责

1.向班组下达任务书，配合工长做好分项工程技术交底工作，明确质量标准，并严格按照交底要求去做。

2.要求班组完成任务后进行自检、交接检，将质量要求层层分解，落实到班组及个人，实行定岗操作责任制、三检制和样板制。