唐山建龙实业公司旬生产作业计划管理规定
我国企业集团公司的财务管理模式研究
诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容之外，论文中创新处不包括其他人已经发表或撰写过的研究功效，也不包括为取得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书算了经利用过的材料。
指导我完成毕业设计（论文）的老师对本课题所做的任何奉献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
如有不实的地方，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日我国企业集团公司的财务管理模式研究—以建龙集团唐山建龙实业有限公司子公司为例张庆财务管理专业财管0805班学号0指导教师刘明副教授摘要活着界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机缘与挑战。
随着我国资本市场的进展，财务运作在企业增加和扩张中的作用愈来愈突出。
财务管理模式占据着举足轻重的地位。
加入ＷＴＯ后，在企业管理中占有重腹地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得咱们沉思的。
单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分派，经济活动的评价与考核等一系列活动，一样需要适应当前复杂的经济形势。
财务管理的好坏，直接影响其竞争力和进展潜力。
本选题在对已有的企业集团财务管理模式的基础上，比较出各自管理模式不同特点，从而为企业选择适合自身的财务管理模式提供依据。
在写作进程中，通过对唐山建龙的实际情形进行论述，表现理论联系实际，理论应用于实践的科学性。
关键词：企业集团财务管理模式Our country enterprise group company financialmanagement model in the study——To build the dragon group tangshan jianlong industrial Co., LTDsubsidiary for exampleAbstractIn the background of the integration of the world economy, the enterprises in China are facing unprecedented challenges and opportunities. Along with the development of capital market, financial work in enterprise growth and expansion of functions are becoming more and more outstanding. Financial management pattern holds an important position. After joining the WTO, in the enterprise management occupies an important place in the financial management should be how to adjust, change to adapt to this situation, is worth us deeply. Only from the point of view of financial management, financial forecast, decision-making, the fund raising, use and allocation, the economic activities of the evaluation and appraisal and so on a series of activities, also need to meet the current complex economic situation. The stand or fall of financial management, directly affects its competitiveness and development potential. In this paper the existing enterprise group financial management mode, and on the basis of comparison with their different characteristics management mode, thusfor enterprises to select suitable for its financial management pattern, provides the basis.In the writing process, through the tangshan built the actual situation of the dragon is discussed, and reflect link theory with practice and theory applied to the practice of the scientific nature.Key words:Enterprise group Financial management model目录前言 (1)第1章绪论 (2)第节研究背景 (2)第节研究目的与研究方式 (3)第节文献回顾与综述 (4)第2章企业集团财务管理模式的大体理论 (7)第节企业集团的概念与特征 (7)第节财务管理模式的一般模式及内容 (8)第节企业集团财务管理模式的选择 (10)第节企业集团财务管理模式的新进展概述 (11)第3章建龙集团财务管理模式分析 (13)第节建龙集团公司简介 (13)第节建龙集团财务管理现状 (14)第4章唐山建龙财务管理模式存在的问题及对策 (18)第节唐山建龙财务管理模式中存在的问题 (18)第节针对唐山建龙健全其财务管理模式提出的对策 (20)结论 (23)附录 (24)参考文献 (30)致谢 (31)前言通过大学四年的学习,对财务管理有了必然的了解,财务管理模式是企业集团的管理支柱。
民营钢铁企业设备维护管理体制探索与实践
１ 提 高人员 素质 ． 公 司设 备处 聘专 业人 员对 设备 系统 的全 体员 工 及分 厂检修 工段 的骨 干进 行 系统 的点检定 修 制专 业 培训 ，并组 织相 关人 员赴 济钢 实 习 。
２ 机构 改革 ． 根据 企业 自身 的实 际状 况 ，公 司决 定实 行 日常 点检 、专业 点检 、精 密点 检相 结合 的三 级点 检制 。 生 产 岗位操 作者 定 为设备 的第 一负 责人 ，负 责 日常点 检 的实施 ， 并将 点 检结 果反 馈给专 职 点检员 。 生 产 厂 在 设 备 科 的基 础上 成 立 点 检 站 ，其 职 责 ：设 专 职 点 检员 负责 按 标 准 对 所 辖 设 备 进 行 点
通 过检 查 发 现设 备 隐 患 ，对 设 备 进行 倾 向性 管 理 ，
预 测设 备零部 件 的使用 寿命 及设 备 劣化程 度 ，确 定
所需 要 的备件 、材料 、工具 ，建 立 以预 防为 主和 以 设 备实 际状 态为 基础 的实 时维修 。
５ 坚持 以点检 为核 心 的设备 管理 体制 ．
摘
要 ：介 绍 建 龙 实 业 有 限公 司结 合 自身 民 营 企 业 的 特 点 ，建 立 民 营钢 铁 企 业 点 检 定 修 制 的 情 况 及 取 得 的
显著成效 。
关 键 词 ： 民营 钢 铁 企 业 ；设 备 维修 ； 点检 定 修 制
中 图分 类号 ：Ｆ ７ ． ２３ ４ 文 献标 识 码 ：Ｂ
个 月完成 了 “ 点检 标准 ” “ 、 维修 技术 标 准” “ 、 维
、
点 检定修 制 的基 本 内容
点 检定 修制 的实 质就 是 以预防维 修为 基 础 ，以 点 检为 核心 的全 员维修 管理 制度 。点 检就 是点 检员 对 生 产设 备按 点 检 标 准 和计 划 进 行周 期 性 的检 查 、 诊 断 和处 理 。对 重 点 设备 按 照 定修 模 式 集 中修 理 ， 称为定 修 。 二 、具 有 民企特 色 的点检 定修 制 的实施
一条可持续发展之路——对唐山建龙实业有限公司靠自主创新快速发展的调查
２ ０ 年 ，浙 江 民营 企 业家 张 志 祥 买断 遵 化市 钢 铁 厂 司 的决策层 敏锐 地意识 到随着 市场 需求 的饱 和 ，普碳钢 不 ００ 后 ，组建 了唐 山建龙实 业有 限公司 。七年 来 ，建 龙公 司始 可 能总是 如此红 火 ，只 有先行 一步 ，及 时调整产 品结 构才 终 坚 持依 靠 自主创 新 推 进 企业 发展 的 理念 ，根据 市 场 需 能 勇立市 场潮 头 ，于是 果断 决策 转而生产 品种 钢 ，并 及时 求 ，狠抓 技术 改造和新 产品研 发 ， 实施技 改项 目８项 ， 其 ８ 组 织技 术 力量开 始 自主研 发 ，当年 就 成功 研制 了Ｑ ９ Ｌ １５ 品 开 发 新产 品６ ，利 用新 技术 、新 工艺 ６ 项 。 目前 ，该公 种 钢 ，实现 了 批量 生 产 。２ ５ 又 成功 开 发生 产 了 耐候 种 ｏ ∞ 年 司共拥有技 术专利３ ，其中ｌ 发明专利 ，２ 项 项 项实 用新型专 钢 、ｏ Ａ 、Ｎ Ｌ 大系列品 种钢 。其中 ，耐候钢 以其优 良 ８ Ｌ ０三 利 ，另有 ３ 项新专 利 正在 申报 之 中。２）５ ，实现销 售收 的抗压 性 、耐腐蚀 性 占领了 国 内集 装箱 用钢 ８％的市 场 ； （． ｉ 年 ０ Ｏ 入４ ９ 亿元 ，纳税 ５ 亿 元 ，分别是 ２０年的 ４ 倍和４ 。 ８７ ． ４ ０１ ７ 倍 Ｏ Ａ 产 品综 合性 能达 到 了 日本Ｓ Ｃ 标 准 ，在 国 内中宽带 ８Ｌ ＰＣ 该公 司通过 自主创 新走 出了一条 重科 技 、拓市 场 、增效益 市场 中 占有率超 过了５ ％。决策 层的远 见得 到了 丰厚的 回 ０ 的可持 续发 展之路 ，使产 品质 量居 国内领先 水平 ，今年还 报 。该公 司凭借着 品种 钢的优 势实现 了产销 两 旺 ，在钢 铁 将代表钢 铁行业修 订热轧优质 碳素结构 钢带国家标 准。
成本核算规程
第一章总则第一条为进一步规范唐山建龙实业有限公司(以下简称公司）成本核算工作，提高核算质量,建立、健全成本核算体系，提供客观、准确、可比和详略得当的成本信息，根据财政部颁布的《企业会计准则》和相关会计制度，结合公司生产工艺特点，特制定本规程。
第二条成本核算的主要任务:1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本,并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报表和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性.3、促进公司改善经营管理，降低生产耗费，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
第三条成本核算体制：成本一级管理一级核算。
公司财务处负责全公司的成本预算、核算、控制、分析等管理工作，设置成本会计核算实际成本;按生产工序，每一生产工序设有专职驻厂核算会计，负责本工序的成本核算基础数据的统计、汇总以及成本管理工作，并编报分厂考核成本报表。
第四条成本核算原则：1、合法性原则。
公司核算生产成本，必须符合国家有关法规、企业会计准则以及集团相关制度的规定，遵守成本、费用开支的范围。
2、客观性原则.成本核算应以发生生产费用的客观事实为依据，生产费用的归集、计算和分配应该遵循受益原则，能够直接归集或分配的不人为分配，确实无法直接分配的应该根据预先设定的分配标准，做到合理分配。
3、一贯性原则。
公司成本核算中的各项具体方法（包括：材料计价、间接费用分配方法、待摊费用的摊销方式、回收物的成本扣除、完工产品和在产品成本计算等),前后各期必须一致,不得随意变更。
如需变更，应由成本室提出方案及理由，报经主管副总批准后施行.4、实际成本原则。
根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，月末公司成本报表以及资产负债表中的存货成本都应以实际成本列示,不得以计划成本、估计成本等代替。
但外购物料、接受外委服务、对外销售回收物等确因未取得可靠的价款信息，以及根据企业会计准则规定确认存货减值除外.5、分期核算原则。
建龙集团张志祥讲话-文档资料
求同存异，累积动力，
为建龙亮丽的未来而努力
董事长：张志祥
二○○八年二月十九日
2019年度总部大会
一、总部2019年度重点工作
二、总部员工定位问题
三、提升集团四大能力
四、集团发展总体目标
五、对总部员工的四点希望
一、总部2019年度重点工作
（一）中钢管理的导入
控股公司重点工作 1、企业文化 达成目标
成立控股公司集中 采购委员会，形成 战略合作与集中采 购推进计划，建立 高起点的战略合作 关系。推进例会制 度，作为决策及检 讨平台，达成降低 采购成本2.5亿圆人 民币的目标。
优化采购管理业务流程。
建立集中采购、定点采购、招标采 购相结合的采购方式，推进与关键 原辅料供应商的长期合作。
承接部门----经营管理部 措施： 加强ERP销售系统及物流采购 系统信息化建设，充实集中采购 力量，强力推进集中采购。
完善专业人员的引 进、培养及评价机 制，提升专业人员 的到位率及满意率。
一、总部2019年度重点工作
（五）强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构，加强 公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力
控股公司重点工作
强化政策和法规研 究和指导，完善法 人治理结构
达成目标
理顺公司股权结构，以三会管理规 则为基础，制定一整套公司冶理规 范；督促企业完善生产经营、建设 用地、矿山开采、员工聘用等各类 手续，防范政策和法律风险；
工作承接部门及措施
承接部门----财务管理部 措施： 优化三会管理制度，健全公 司法人治理结构；完善合同管理， 落实各项立项审批手续，提出切 实的法律意见；防范各子公司运 营法律风险，提供法务业务支持。 承接部门----总裁办 措施： 与铁路部门建立高端联系， 维护与环保总局、发改委和土地 部门的关系；加强媒体沟通；加 强社区联系，解决员工实际生活 困难。
建龙员工手册
建龙集团员工手册TangShan JianLong Industry Co., Ltd.唐山建龙实业有限公司C0NTENTS为明天而努力，与建龙共成长手册使用指南建龙钢铁标志建龙钢铁理念第一部分 新员工入职第二部分 工作说明书第三部分 制度环境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）异动（四）离职二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假三、绩效考评制度四、奖惩制度（一）奖励制度（二）惩罚制度五、举报投诉制度（一）举报制度（二）投诉制度第四部分 职业发展一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录附录１：企业概况附录２：“四讲四化”与“树立五种意识”附录３：员工基本技能和发展能力自测表附录４：个人职业发展计划附录５：日毕日高自我检查表附录６：后备人才培养管理办法附录７：后备人才培养流程图附录８：企业内部学历认证管理办法附录９：竞聘程序及实施办法附录１０：各子公司文娱协会简介编者结语目录010304050614161616181819212122252626293333343636373940404345505152545556596002唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan01唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan只争第一 点滴作起From the Little to the Best只争第一 点滴作起From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方小钢铁企业的基础发展起来的。
从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。
我们提出只争第一，点滴做起的企业精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。
为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。
生产计划管理试题及答案
试题类型：1－单选，2－多选，3－是非题
试题类型 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3
编制生产作业计划需要哪些资料作为依据
设置生产调度的必要性有哪些？
生产计划管理的PDCA循环由哪些组成？
目前唐山建龙生产管控系统有哪些管控工采取的对策；工序生产计划部分重点在于 上下工序的衔接，突出工序能力的发挥。 年度生产计划应该由专业计划部门(即现在的子公司财务处)负责编制。
年度生产计划一般应于每年的9月中旬开始
生产作业计划编制程序是工序的正向进行的
现代化企业的生产经营活动是有计划组织的，生产计划是生管理的起点与依据。
生产作业计划必须从订单合同的处理开始
生产调度人员要跟踪、平衡与控制物流，控制的重点在热线，从铁水开始，经炼钢、连铸到热轧 的物流的畅通。 来自 中国最大的资料库下载
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
年度生产经营计划由哪个部门负责？
题目
子公司年度生产计划的编制经历哪几个阶段？
在编制综合生产计划时主要进行哪几个平衡？
轧钢工序生产计划的编制方法可概括哪几部分？
编制生产作业计划的主要任务是
唐山建龙的生产计划管理分哪几个层次？
建龙重工集团组织管理培训(5月28日)
绩效管理 建龙集团 人力资源体系
薪酬管理
人力发展
员工管理
员工管理： 1、作为服务窗口， 面向全体员工，提 供高质量的人力资 源服务。 2、和谐企业和员 工关系。
人力发展：作为 助推剂，推动员 工提高各项技能 和掌握各类知识；
职位管理
职位管理：人力资源的基础平台，
通过职位设计，建立起职位发展的 通道及任职资格
客 户
出 厂
冶金技术管理：规范、标准、制程、检试验 订单全程跟踪管理
顺利运作业务流程之关键： 订单接受：数量、规格、价格、交 期、产能…… 合约执行：进度、质量、数量、交 期、成本…… 生产管理：排程、备料、生产指示、 产线平衡、 设备可靠…… 生产操作：质量、成本、交期、安 全、技术、 制程能力…… 成品储运：入库、出货、运输、结 算……
明确各种流程的层次及其中的关键成功，则可帮助我们正确地进行定岗。
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三、组织设计
• • • • • • • 组织设计基本原则 组织机构 组织模式 组织层级 协调方式 功能职责 组织编码
组织设计要考虑的问题
组织体系要素
结构
在组织结构中 需要什么样的 变革？ 服务目标客户 的最佳组织方 式是什么？ 什么样的结构 能最好地实现 客户价值？ 什么样的结构 可带来最好的 经济效益？
总部的核 心职能
–财务控制； –法律； –企业并购。
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对价值流程进行分析并确定企业的主 要工作和辅助工作
高炉炼铁产销流程
原物料、成本、设备、人力管理(4M) 销 售 管 理 生产管理 订 单 合 同 炼 铁 炼 钢 连 铸 轧 钢 入 库 发 货 成 品 储 运
产销管理的核心： 客户导向：以订单为核心之产销作 业流程 成果导向：以财会为核心之帐务结 算体系
实业公司生产作业计划管理制度
实业公司生产作业计划管理制度第一章总则第一条旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化,是组织进行日常生产、主要设备检修的依据,是完成月度生产经营的保证。
第二条旬生产计划编制的依据是月度生产作业计划和各个工序的最大产能,旬计划必须保证各生产厂完成或超额完成当月各项生产指标。
第三条炼钢的品种安排和轧钢的坯料供应,生产处要根据当月生产定单做好综合平衡。
第四条各生产厂检修计划确保准确,已安排的检修计划除遇特殊情况(停电、停水及突发性故障或事故)外不可随意改动。
第二章旬生产作业计划的内容第五条生产作业计划指:各生产线(焦耐、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、超细粉)一旬的总产量、日产量,炼钢厂、轧钢厂的日品种生产计划以及设备检修计划。
第六条旬重点工作指:各个生产单位和生产处室一旬需要完成的重点工作。
第三章旬生产作业计划执行期及编制第七条旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。
下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下午16:00编制完成并下发。
第八条各个生产单位和生产处室,必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划(由设备处确定)、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前,经过电子邮箱,将材料的电子版发至生产处生产计划室,下午15:30生产处组织召开公司旬计划评审会,综合协调下一旬生产作业计划排产事宜,参加单位:销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。
参加人员:各单位综合室主任或生产主管。
第九条生产处根据评审会的要求,在9日、19日、29日14:00前编制好下一旬生产作业计划,并报生产处处长批准。
16:00前,生产处经过电子邮箱,下达旬生产作业计划(包括各生产线的产量、检修计划、重点工作、炼钢板坯、轧钢宽带排产计划).相关单位根据旬生产作业计划,做好生产准备工作。
第四章旬生产作业计划的执行和控制第十条有关单位必须严格按照旬计划做好生产准备工作。
唐山建龙50t转炉造渣工艺优化
摘 要 ：针 对 唐 山建 龙 实 业 有 限 公 司炼 钢 厂 转 炉 富 余 热 量 大 的 现 状 ，对 转炉 造 渣 工艺 进 行 了分 析 ，用 生
白云石替代部分轻烧 白云石后 ，造渣工艺的优化不仅减少了喷溅 的发生 ，而且 降低 了转 炉渣量 ，取得
了较 好效 果 。 关键 词 ：转 炉 ；造 渣 工 艺 ；优 化 中 图分 类 号 ：Ｔ Ｔ ３６ Ｆ ０ 文献 标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ： １０ ５ ０ （０ ６ ６— ０ １— ３ ０ ６— ０ ８ ２ ０ ）０ ０３ ０
Ｊ． ８ ６ ７
表 ４ 终 渣 平 均成 分 Ｃ Ｏ／ ａ ％
４ ，２ ３ Ｊ
Ｍｇ ／ ＳＯ２ ％ Ｏ％ ｉ ／
９２ ，４ ｌ ．９ ３ ９
Ｓ％ ／
００７ ． ５
Ｒ １
３０ ．８
产实 际对 转炉造 渣工 艺进行 了优化 。 ２ 转 炉造 渣工 艺的 现状 目前 ，转炉 原料 及指 标 见 表 ｌ ，辅 料及 其 加 入 模 式 见表 ２ ，辅 料成 本 见 表 ３ ，终 渣平 均 成 分 见 表
Ａｂ ￣ａ ｔ ｓ ｃ ：Ａｇ ｉ ｓ ｔ ｅ ｐ ｅ ｅ ｔｓｔ ａｉ ｎ ｏ ｐ ｒｎ ｅ ｔｂ ｉ ｇ ｔ ｏ ｍ ｕ ｈ ｉ ｏ ｖ ｒ ｒｏ ｔｅｗｏ ｋ ｆＪａ ｌｎ ａｎ ｔ ｈ ｒ ｓ ｎ ｉ ｔ ｆｓ ａ ｉｇ ｈ ａ ｅ ｎ ｏ ｃ ｎ ｃ ｎ ｅ ｅ ｆＳ ｅ ｌ ｒ ｓ ｏ ｉｎ ｏ ｇ ｕ ｏ ｔ
很不稳 定 ，转 炉 渣 量 大 ，终 渣 碱 度 高 ，Ｍｇ 含 量 Ｏ
低 ，Ｆ Ｏ含 量 高 ，造 成转 炉炉 底 上涨 、喷溅 严 重 、 ｅ 炉衬侵 蚀 严 重 、钢 铁 料 消 耗 高 、生 产 节 奏 慢 等后
合理制定分厂制造费用指标专案报告书
合理制定分厂制造费用指标专案报告书主办人信息：工号 008647姓名 常 金 来 单位 财务处指导人信息：职务等级 □一级主管□二级主管□专家 工号 000159 姓名 陈桂云公司级专案 □ 厂处级专案 □ 实际完成日期： 2010年9月26日VV目录一、选取理由 (3)二、工作计划 (3)三、现状分析 (4)四、达成目标 (4)五、改善对策 (4)六、具体实施过程 (5)七、效果追踪分析 (9)八、成果固化 (10)一、选取理由制造费用是分厂车间成本的一个重要指标，为了达到降本增效的目的公司每个月都会下达制造费用的计划值（注：这里的制造费用仅指机物料一块），而分厂为了完成公司的考核也会根据各作业区的实际情况制定各作业区的考核成本，考核成本的制定是否合理、合适直接关系到制造费用的指标的完成。
二、工作计划为了保证专案研究工作的顺利进行，专案人员从现状分析、设定目标、制定改善对策、专案实施、专案的实施跟踪和效果确认、专案成果固化以及形成报告书几个方面进行工作计划的制定，具体工作计划内容详见表1所示：表1：具体工作计划备注：……计划———实际三、现状分析炼钢厂制定考核值是一个季度制定一次，考核值的计算较为简单，但不够精确，且由于计划值是一个月一下，所以造成考核值相对滞后，另外，也会出现分厂考核值完成但计划值依然超支的现象，如何在确保制造费用完成考核值的同时完成计划值是亟待解决的问题。
（见表一）表一：机物料节超对比图四、达成目标力求做到分厂可控制造费用的可控，要让分厂知道截止到做周报那一时刻，分厂制造费用是否超支，或者最多支领多少物料才能保证完成公司的计划值，目的是降本增效，提高公司利润。
五、改善对策六、具体实施过程1、确定可控制造费用的组成（见表二）注：布袋除尘灰费用就是环保设施运行费用。
2、确定可控制造费用的计划值（以8月份计划成本为例）2.1分析2-7月份修理费和机物料消耗，测算8月份消耗成本表三：费用测算表说明：8月测算值是根据2-7月份费用额的算术平均值算出的。
人工成本管理制度
⼈⼯成本管理制度第⼀章总则第⼀条为了规范⼈⼯成本管理，合理地计划、使⽤、控制⼈⼯成本，发挥⼈⼒资本的最⼤潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于控股公司(包括本部及各钢铁⼦公司)，其他公司参照执⾏。
第⼆章⼈⼯成本构成第三条⼈⼯成本是指企业在⼀定时期内，在⽣产、经营和提供劳务活动中因使⽤劳动⼒⽽⽀付的所有直接费⽤和间接费⽤的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号⽂件规定，⼈⼯成本范围包括：职⼯⼯资总额、社会保险费⽤、职⼯福利费⽤、职⼯教育经费、劳动保护费⽤、职⼯住房费⽤和其他⼈⼯成本⽀出。
其中，职⼯⼯资总额是⼈⼯成本的主要组成部分。
第五条本办法中⼈⼯成本的组成明细项⽬，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强⼈⼯成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：⼈⼒资源处：1、⼈⼒资源部门是⼈⼯成本的归⼝管理部门；2、负责编制公司年度⼈⼯成本预算、审核，并监督执⾏⼈⼯成本管理办法，对⼈⼯成本优化负全⾯责任；3、负责薪资总额、激励计划等费⽤的合理管控；4、根据地⽅法律规定确定社会统筹保险缴纳⽅案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费⽤；6、按周期（⽉度、季度、年度）对公司⼈⼯成本发⽣情况进⾏统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各⼀级单位⼈⼯成本预算执⾏情况；8、各⼦公司每⽉14⽇前上报⼈⼯成本统计报表（附件五）、每季度第⼀个⽉20⽇前上报季度⼈⼯成本评估报告(包括预算执⾏情况分析)。
财务部门：1、按规定⽀付⼈⼯成本各项⽬费⽤；2、根据公司规定对⼈⼯成本费⽤对应会计科⽬列⽀，详见附件四《⼈⼯成本各项⽬列⽀会计科⽬》；3、根据⼈⼯成本管理的有关项⽬建⽴公司统计台帐，每⽉对公司⼈⼯成本⽀付情况进⾏统计和反馈，同时每⽉10⽇前为⼈⼒资源处按管理⼝径提供相关数据，包括附件四⼈⼯成本各项⽬数据及销售收⼊、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定⼈⼯成本预算执⾏的⽅针⽬标；2、按质询会材料，每⽉10⽇前为⼈⼒资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、⼯业增加值等。
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北京建龙重工集团有限公司
基本情况
经营情况
主要产业
◆ 北京建龙重工集团有限公司
▲ 建龙化工有限公司，160万吨焦化项目 ，在建 ▲ 北京华夏建龙矿业科技有限公司 ▲ 北京华创精英自动化技术有限公司 ▲ 北京蒂本斯工程技术有限公司
北京
河北
黑龙江
吉林
辽 宁
浙江
▲扬帆集团有限公司
注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属 各矿区，现在黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖 北、内蒙古、山东等省共有25个矿区。
基本情况 经营情况 主要产业
资源产业：集团全资子公司——北京华夏建龙矿业科
技有限公司是一家集资源勘探、矿山开发、矿产品加工和 销售为一体的综合性高新技术企业。公司拥有矿山25座， 资源占有量16.61亿吨，目前已具备铁精粉生产能力380 万吨。2007年底通过国际资本市场成功参股澳大利亚 IMX资源公司，标志着集团的资源占有已从国内走向了国 外。
公司概况 组织结构 高层团队 子公司分布图 子公司介绍
承德县建龙矿业位于河北省承德县，距承德市区46公里。 公司成立于2003年3月，现拥有矿产资源储量5.6亿吨，年产铁精粉100万吨，固 定资产3.7亿元。 公司成立以来，产品产能逐年呈阶梯式上升，生产设备和工艺逐步实现大型化、 现代化，是华夏建龙在承德区域打造的现代花园式矿山。2005—2007年，公司连续 三年跻身承德市工业50强，是承德县重点保护企业。
基本情况 经营情况 主要产业
造船产业：以扬帆集团为发展平台，建龙集团在
浙江、山东打造了三个造船基地，产品以出口船为主， 主要船型有大型散货船、集装箱船和汽车滚装船，其 中集装箱船在欧洲享有较高的声誉。
基本情况 经营情况 主要产业
机电产业：入股我国防爆电机龙头企业——佳木
隆基集团特种作业安全管理制度
第一章总则第一条为加强隆基集团特种作业安全管理，保障员工生命安全和身体健康，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团范围内所有特种作业，包括但不限于高空作业、有限空间作业、爆破作业、焊接作业、起重作业、电气作业等。
第三条特种作业安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织与管理第四条集团成立特种作业安全领导小组，负责特种作业安全管理工作。
领导小组由总经理担任组长，各部门负责人为成员。
第五条安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常特种作业安全管理工作，具体职责如下：1. 制定特种作业安全管理制度和操作规程；2. 组织开展特种作业安全教育培训；3. 审批特种作业许可证；4. 监督检查特种作业现场安全；5. 调查处理特种作业事故；6. 定期向领导小组汇报特种作业安全管理工作。
第三章特种作业许可与审批第六条特种作业前，作业单位必须向安全管理办公室提出申请，经批准后方可进行作业。
第七条作业单位应提交以下材料：1. 特种作业申请书；2. 作业人员资质证明；3. 作业现场安全评估报告；4. 作业方案及应急预案；5. 相关安全防护措施。
第八条安全管理办公室对申请材料进行审核，对符合条件的作业申请予以批准，并发放特种作业许可证。
第四章安全教育与培训第九条作业单位应组织作业人员进行特种作业安全教育培训，确保作业人员具备必要的安全生产知识和技能。
第十条安全教育培训内容包括：1. 国家有关安全生产法律法规；2. 特种作业安全操作规程；3. 事故案例及预防措施；4. 应急救援知识；5. 个人防护用品的使用与维护。
第十一条作业人员必须参加安全教育培训，并取得合格证书后方可上岗作业。
第五章作业现场安全第十二条作业单位应按照特种作业安全操作规程进行作业，确保作业现场安全。
第十三条作业单位应采取以下安全措施：1. 设置安全警示标志；2. 配备必要的安全防护设施；3. 定期检查维护安全设备；4. 对作业现场进行风险评估；5. 制定应急预案并定期演练。
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唐山建龙实业公司旬生产作业计划管理规定
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
第一章总则
第一条旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化，是组织进行日常生产、主要设备检修的依据，是完成月度生产经营的保证。
第二条旬生产计划编制的依据是月度生产作业计划和各个工序的最大产能，旬计划必须保证各生产厂完成或超额完成当月各项生产指标。
第三条炼钢的品种安排和轧钢的坯料供应，生产处要根据当月生产定单做好综合平衡。
第四条各生产厂检修计划确保准确，已安排的检修计划除遇特殊情况（停电、停水及突发性故障或事故）外不可随意改动。
第二章旬生产作业计划的内容
第五条生产作业计划指：各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、超细粉）一旬的总产量、日产量，炼钢厂、轧钢厂的日品种生产计划以及设备检修计划。
第六条旬重点工作指：各个生产单位和生产处室一旬需要完成的重点工作。
第三章旬生产作业计划执行期及编制
第七条旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。
下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下
午16：00编制完成并下发。
第八条各个生产单位和生产处室，必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划（由设备处确定）、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前，通过电子邮箱，将材料的电子版发至生产处生产计划室，下午15:30生产处组织召开公司旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参加单位：销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。
参加人员：各单位综合室主任或生产主管。
第九条生产处根据评审会的要求，在9日、19日、29日14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产处处长批准。
16:00前，生产处通过电子邮箱，下达旬生产作业计划（包括各生产线的产量、检修计划、重点工作、炼钢板坯、轧钢宽带排产计划）.相关单位根据旬生产作业计划，做好生产准备工作。
第四章旬生产作业计划的执行和控制
第十条有关单位必须严格按照旬计划做好生产准备工作。
生产处总调度室负责旬计划的组织和实施，并对旬计划的执行情况进行过程控制。
第十一条生产处总调度室负责各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢和轧钢、发电、超细粉）日生产数据收集，炼钢厂完成的品种产量收集，生产处总调度室在每天夜班6：00前打印出产量、品种计划完成日报表，并以电子邮箱形式将生产日报的电子版发送到公司领导。
在每天的公司早调会上，由生产处通报日作业计划的完成情况，并进行简单分析，欠产单位对生产异常情况予以说明。
第十二条生产处生产计划室负责各个单位旬重点工作的督办，并根据工作节点的安排，检查工作的完成落实情况，抽查工作完成的质量情况。
第十三条每月1日、11日、21日上午7:40分之前生产处总调度室完成上一旬计划执行情况分析，内容包括各个生产主线生产计划完成情况，生产计划执行情况分析；生产计划室完成重点工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意的问题及措施。
第十四条生产处在每旬第一天的调度会上，通报并分析上旬生产计划和重点工作的执行情况；安排本旬工作。
第五章旬生产作业计划的调整
第十五条旬计划是生产处根据月生产作业计划，结合生产合同的交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达的；为保证计划的严肃性，计划下达以后原则上不得随意改动。
第十六条由于不可抗拒的因素影响生产，由各厂综合管理室向生产处提出申请，生产处生产计划室核实、经生产处处长批准后可进行调整。
第十七条各主体厂由于事故和本身生产组织问题影响生产，旬计划不予调整。
第六章旬生产作业计划的考核
第十八条非计划检修停机，按生产事故管理制度进行考核。
第十九条旬计划的考核主要针对各个部门的一把手，分为SABCD 五个级别。
考核分为两个部分：
1、生产作业计划的考核：超额完成计划为S,完成计划为A，低于
计划5%为B,低于计划10％为C,低于计划15%为D。
2、旬重点工作计划：按照节点完成为A,本旬没有完成为D。
第二十条生产处负责对各个单位一把手的工作实绩进行考核。
第七章附则
第二十一条本制度的附件有：
附件一：旬生产作业计划编制流程；
附件二：旬重点工作
附件三：制度执行情况检查计划及制度培训计划表
第二十二条本制度需贯彻到公司所属各单位中层以上及和本制度相关的专业人员。
第二十三条本制度由生产处负责解释。
第二十四条与本制度相关的制度有《月度生产计划管理制度》。
附件一：
旬生产计划管理制度流程
编码：SC101004L01A0附件二：
旬重点工作
编码：SC101004B01A0
附件三：
制度执行情况检查计划及制度培训计划表。