设备管理程序(1)
公司内仪器设备管理程序
公司内仪器设备管理程序一、引言公司内的仪器设备是支撑生产经营和科研工作的重要资产，合理有效地管理仪器设备对于提高工作效率、降低成本和保障安全至关重要。
为此，制定一套科学规范的仪器设备管理程序是公司发展的重要保障。
二、仪器设备管理的原则1. 高效性原则：要求管理程序简洁明了，操作方便快捷，以提高仪器设备的使用效率和维护效果。
2. 规范性原则：要求各管理步骤和方法符合相关法律法规和公司内部规章制度。
3. 责任制原则：要求各管理环节明确责任，落实到岗位和人员，形成完整的管理责任体系。
三、仪器设备管理流程1. 仪器设备登记•操作流程：–采购部门领购仪器设备时，负责填写仪器设备登记表，包括仪器设备名称、型号、数量、采购日期、供应商等信息。
–登记表需经相关部门审核签字确认后，方可开始使用并进入登记系统。
2. 仪器设备验收•操作流程：–仪器设备送到公司后，由仪器设备管理员进行验收。
–验收内容包括仪器设备外观是否完好、功能是否正常等，验收合格后方可入库。
3. 仪器设备领用•操作流程：–根据工作需要，各部门需提前向仪器设备管理员申请领用。
–领用前需填写仪器设备使用申请表，表明使用时间、地点、用途等信息，并经相关部门主管审批。
–仪器设备管理员根据申请表进行分配，领用人员须签字确认领用，并按时归还。
4. 仪器设备维护•操作流程：–仪器设备管理员负责定期对仪器设备进行维护保养。
–维护内容包括清洁、校准、润滑等，有异常情况需及时进行维修或更换零部件。
5. 仪器设备报废处理•操作流程：–仪器设备达到使用寿命或出现无法修复的故障时，需停止使用并登记报废。
–报废前经过公司相关部门审核确认，方可进行处理，如回收、报废等。
四、仪器设备管理的监督检查公司内设立仪器设备管理监督检查组，定期对仪器设备管理程序的执行情况进行检查，确保管理工作落实到位。
监督检查组按照任务书的规定，对各环节进行突击检查，并将检查结果向公司领导汇报。
五、总结仪器设备是公司的重要财产，合理有效地管理对于公司的长期发展至关重要。
机械设备操作人员管理制度流程 (1)
精心整理机械设备管理制度及交接班制度1. 总则1.1 为了加强对机械设备操作人员的管理，充分发挥机械设备操作人员的积极性和主观能动性，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，延长机械使用寿命，提 23. 经营单位负全部责任。
3.2 机械设备操作人员的技术业务教育与培训3.2.1加强技术业务的教育与培训是提高机械设备操作人员的素质和机械设备管理水平的重要途径，制定各类机械设备操作人员的培训计划。
3.2.2对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术比武等方式提高技术业务水平，做到要求明确、办法具体、精益求精、一专多能。
3.2.3各类机械设备操作人员的培训、考试、考核成绩应登记存档。
3.2.4对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训等方式，有计划、有目的地不断提高技术业务水平。
3.3机械设备操作人员的岗位管理行。
3.4.2机械设备使用两班或三班作业的，必须进行交接班。
交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。
3.4.3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。
3.4.4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。
3.4.5交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。
3.4.6交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。
接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。
3.4.7交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向领导汇报，取得解决。
a)b)c)d)e)作业。
3.5.3操作人员必须严格遵守机械设备的有关保养规定，认真及时地做好各级保养。
正确操作，合理使用，严禁违章作业。
经常保持机械处于完好状态。
3.5.4在工作中机械操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，高空作业时必须系安全带。
3.5.5现场施工应具备为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。
设备管理程序(中英文)
设备管理程序Equipment Management Procedure（IATF16949-2016）1、目的1. Purpose确保各生产单元设备安全、稳定、连续运行，以满足加工设备对产品质量技术特性的需求。
It aims to ensure safety, stability and continuous running of the production equipments so as to meet the requirement of the processing equipments for product quality technical features.2、适用范围2. Scope适用于各类动力设备及辅助生产设备的维修和日常维护保养，包括设备技术和备品备件的管理。
It applies to repairing and routine maintenance of all kinds of power equipments and auxiliary production equipments, including equipment technique and spare parts management.3、定义3. Definition3.1关键设备：喷粉线为公司的主要装置，而装置是由各设备组成，装置中的任何一台设备发生故障，都将对整体生产产生重大的影响。
所以公司用于生产的任何设备都属于关键设备。
3.1 Key equipments: Powder coating is the main devices of the company; the device is made up of equipments and equipment failure in the device will impose great influence on production, so any equipment used for production belongs to key equipment.4. 职责4. Responsibilities为对设备维修和保养进行科学的管理，首先应明确设备使用部门和设备维修部门的职责，然后细分其职责并落实到每个使用和维修管理人员身上。
2024年车间设备管理程序（三篇）
2024年车间设备管理程序1目的规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场管理程序，加强车间设备管理。
2范围各车间所有生产设备。
3职责3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责；3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理；3.3班长为本班设备管理的第一责任人。
4内容与要求4.1设备申购4.1.1固定资产申购根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在xx元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部《设备管理程序》实施。
4.1.1低价易耗品申购低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为低值易耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。
4.2设备报修车间设备发生损坏现象各班长应及时向设备保障室报修，报修时必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。
如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调解决。
4.3设备维护保养车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四会”即“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。
4.3.1“三好”管理a)管好①操作人员自己使用的设备及附件要保管好；②未经领导批准，不能任意改动设备结构；③非本设备操作人员，不准擅自使用；④操作者不能擅自离开工作岗位。
b)用好①严格遵守设备操作规程，不超负荷使用；②不精机粗用，大机小用，不带病运转；③不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工具。
C）修好①保证设备按期修理，认真做好一级保养；参与和配合设备维修人员进行设备修理②修理前主动反映情况；③修好认真进行试车验收。
b）会保养保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求，按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。
c）会检查①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各润滑面是否良好；②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现事故隐患；③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能作简单的调整。
生产设备管理制度相关管制程序样板
生产设备管理制度相关管制程序样板一、设备准备1.生产设备统一由设备管理人员负责准备和调配，确保设备的稳定性和可用性。
2.设备管理人员要按照生产计划和工艺要求提前准备所需的设备，并保证设备的完好状态。
二、设备使用1.设备管理人员负责设备的启动、调试和运行。
在运行过程中，要密切关注设备的运行状况，及时处理设备故障或异常。
2.生产人员在使用设备前，要进行设备检查和试运行，并按照操作规程正确操作设备，确保设备的正常运行和安全性。
3.禁止未经授权的人员擅自操作设备，必须经过相关培训并获得操作证书后方可操作设备。
三、设备维护1.设备管理人员负责定期检查设备的各项指标，制定设备维护计划，并按照计划进行设备维护和保养。
2.生产人员在设备的正常使用过程中，要及时清理设备，保持设备的卫生和整洁。
3.停产时，设备管理人员要对设备进行彻底清洗、保养和维修，确保设备的稳定性和可靠性。
四、设备保养1.设备管理人员要制定设备保养计划，并按照计划进行设备保养工作，包括设备的清洁、润滑、调整和更换磨损部件等。
2.设备保养时，要使用合适的工具和润滑剂，严禁使用不符合要求的工具和材料，以免对设备造成损坏或污染。
3.设备保养完毕后，要及时记录设备保养情况，并进行设备功能测试，确保设备的正常运行。
五、设备报废1.设备管理人员要定期对设备进行评估和检测，根据设备的技术状况和经济效益，制定设备报废标准和程序。
2.设备达到报废标准时，设备管理人员要及时报废设备，并按照相关规定进行设备的清理和处理。
3.报废设备的处理应符合环保要求，并进行相应的安全措施，以防止对环境和人员造成伤害。
六、设备安全1.设备管理人员要对设备进行安全评估和风险分析，并采取相应的安全措施，确保设备的安全和稳定运行。
2.生产人员在使用设备时，要严格遵守设备安全操作规程，保持设备的安全性，不得随意更改设备的参数和操作方式。
3.发现设备存在安全隐患时，应及时报告设备管理人员，停止使用设备，并采取相应的措施进行处理。
特种设备管理工作程序
特种设备管理工作程序特种设备管理工作程序一、总则为了确保特种设备的安全性、稳定性和有效性，依照相关法律、法规和规章制度，特订立本管理工作程序。
二、特种设备分类及管理规定1.特种设备分类特种设备包括：压力容器、锅炉、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、游乐设施、大型游乐设施、爆炸不安全场所用设备、特种运输设备等。
2.特种设备管理规定（1）特种设备应经过安全、技术鉴定并验收合格后方可投入使用。
（2）特种设备应依照规定进行定期检测和维护，保障其完好、安全、稳定和有效运转。
（3）发觉设备存在重点事故隐患时，应立刻停用，并进行必要的安全隐患排查和处理。
（4）设备的操作人员应经过相关考试和培训，取得相应的特种设备操作资格证书。
（5）特种设备使用单位应建立健全设备管理制度，对特种设备的使用、维护、检验、修理等工作进行规范管理。
三、特种设备管理工作程序1.装备购进阶段（1）购进单位应认真审核设备合格证、合格报告等检测和评审文件，确保设备的设计、制造、装配、试验和验收符合国家、行业和地方标准，并取得相应证件。
（2）审查销售合同、技术描述等文书，明确特种设备的重要参数、使用品种、维护要求等，确保符合要求。
2.设备安全鉴定（1）设备到货后，依照国家、行业、地方的相关标准进行鉴定。
大型特种设备应由有资质的检验机构进行鉴定。
（2）鉴定合格的设备方可进行安装。
3.设备安装与调试（1）对设备进行安装之前，应做好安全保护措施，明确责任，确保工作安全。
（2）依照设备使用说明书，进行正常与验收性调试，确保设备达到安全、稳定、有效的要求。
（3）必要时建立设备调试记录和故障记录。
4.设备使用和维护（1）操作人员应进行必要的操作和安装培训，并取得相应资格证书。
（2）设备应按规定周期进行例行检查、维护，适时排出设备的隐患。
（3）发觉设备有异常时应其第一时间停机，并适时报告上级领导和设备供货单位。
5.设备检验和评估（1）设备应定期进行检验和评估，确保设备的安全性、稳定性和有效性。
设备管理办法 (1)
钢结构公司设备管理办法一、目的为强化设备综合管理，确保设备安全顺行，延长设备自然寿命，创造最大经济效益，特制定本办法。
二、设备的分类管理1.根据设备的价值、使用率及对生产的重要程度将设备分为甲、乙、丙三类进行管理。
甲类：板材抛丸机、抽条机、组立机、数控切割机、龙门焊机、型材抛丸机、数控钻床、锯床、配电室、压缩空气站、行车、介质管道等。
乙类：气保焊机、手弧焊机、半自动切割机、半自动埋弧焊机、卷床、摇臂钻、平车、喷涂机、等离子切割机等可移式设备。
丙类：磁力钻、风机、手持角磨机等小型设备和小型辅助设备。
2.根据设备状态及设备使用情况分类，分为在用设备、备用设备、报废设备（该分类主要针对乙类、丙类等可移式设备）。
（1）在用设备根据《设备编号管理办法》进行编号，由设备管理员根据生产需要统一分配到各班组，由班组自行负责管理。
（2）备用设备统一存放在设备库进行分类管理，备用设备的领用必须开具领料单，经库管员、设备管理员、生产科长及相关领导签字批准，设备管理员按设备编号进行登记备案。
（3）报废设备或未达到使用年限的设备不能修复或修复成本过高需要报废的须书面报告，且报建设公司设备管理部门（物资部、一年一次），经建设公司相关设备管理规定及办法报批处置。
报废设备或部件需集中堆放统一管理且建台账（分公司无权处理，报废实物必须与财务数据相符），便于维修设备时利用其中完好零件，以达到所有零件发挥其最大经济效益。
3.设备的附属配件或小型辅助设备（除统一编号管理外的）各班组在配件上涂上与其它班组不一的油漆颜色，以方便自行管理。
三、设备的使用管理1.分配至各班组的甲类、乙类设备，班组必须安排专人操作，操作人员必须掌握该设备的操作规程及操作方法，严禁非本设备操作人员进行操作。
2.甲类、乙类设备操作人员由班组统一确定后报相关部门备案，如需调整操作人员须提前书面形式报告批准后方可进行调整。
3.设备的调度调整必须经设备管理员同意，不得私自使用本班组以外的设备，同时各班组须配合调度设备的使用。
设备内安全作业管理程序范本
设备内安全作业管理程序范本一、概述设备内安全作业管理程序旨在确保设备及其周围环境的安全，在设备运行期间对作业人员进行安全管理，避免潜在的安全风险和事故发生。
本程序适用于所有需要进行设备内安全作业的岗位。
二、责任与义务1. 设备管理部门负责制定设备内安全作业管理程序，并确保其执行。
2. 设备操作人员有责任遵守本程序，严格按照安全操作规程进行作业。
3. 安全管理人员有责任对设备内的安全作业进行监督和检查，发现问题及时纠正。
三、设备内安全作业管理流程1. 作业前准备a. 设备操作人员应事先了解作业内容并参加相应的培训。
b. 明确作业时间、地点和所需的工具、设备。
c. 检查设备的工作状态，确保设备正常运行，并消除设备存在的安全隐患。
d. 上岗前必须进行个人防护用品的检查和佩戴。
2. 作业中控制a. 在设备操作过程中，严禁越过安全设施、围栏或障碍物。
b. 严格按照安全操作规程进行操作，禁止擅自更改设备设置或操作参数。
c. 发现异常情况或存在安全风险时，应立即停止作业并报告上级。
d. 禁止违规操作、超负荷运转设备或非正常使用设备。
3. 作业后整理a. 完成设备内安全作业后，设备操作人员应将设备恢复至正常状态，并进行清理和整理。
b. 再次检查设备是否有异常，并及时报告维修部门处理。
四、安全培训1. 设备管理部门应定期开展设备内安全作业培训，包括操作规程、安全意识、事故案例等。
2. 新入职员工必须接受设备内安全作业培训，并通过考核合格方可上岗。
3. 设备操作人员应定期进行安全知识培训和技能提升，不断更新自己的安全意识和技术水平。
五、安全检查与纠正措施1. 安全管理人员应定期对设备内的安全作业进行检查和评估，发现问题及时采取纠正措施。
2. 设备管理部门应建立安全隐患排查制度，及时整改安全隐患，确保设备的安全运行。
3. 对于违反安全操作规程的人员，按照规定给予相应的纪律处分，并进行教育和培训。
六、应急措施与事故处理1. 设备操作人员在发生紧急情况时应立即采取应急措施，包括停止作业、报警等。
设备部管理制度与流程（精选20篇）
设备部管理制度与流程（精选20篇）设备部管理制度与流程设备管理制度的定义企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。
一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备部管理制度与流程，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备部管理制度与流程，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。
设备部管理制度与流程（精选20篇）设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。
下面是小编为你整理的设备部管理制度与流程（精选20篇），希望你喜欢！设备部管理制度与流程11、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。
3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。
如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。
6、电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。
力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。
7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。
对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
8、凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务处处理。
QEP-09 A.1 设备管理程序
标题：设备管理程序文件编号：TL/QEP-09制订部门编制日期版本会签维护部7/05/2008 A.1总经理生产部行政部采购部工程部工艺部计划部市场部财务部维护部品质部制订：审核：批准：分发管制分发部门数量分发部门数量分发部门数量分发部门数量总经办1份采购部1份生产部1份市场部1份品质部1份财务部1份工艺部1份维护部1份行政部1份工程部1份计划部1份修改摘要新版本更改说明制订人生效日期A.0新版制订刘军05/15/2008A.1修改5.8.1、5.9.3,增加5.9.4刘军7/10/20081.0目的Objective建立完备的设备设施管理规程,确定设备满足生产和工艺的要求。
2.0范围Scope本程序应用于设备,设施和器械的管理3.0责任Responsibility3.1维护部3.1.1负责本规程的制定和更新。
3.1.2负责协助设备的选型、安装、调试与功能性验收工作。
3.1.3负责制定设备清单,根据设备清单与设备资料编制设备的定期保养指引,按照定期保养指引对设备进行维护并记录。
3.1.4负责生产设备检定,建档。
3.1.5负责排除设备故障。
3.1.6负责设备备件控制与管理。
3.2设备使用单位3.2.1依据相关设备工作指引对生产设备进行日常保养。
3.2.2按一定程序提出故障维修申请。
3.3工艺部3.3.1负责设备选型(尤其是与药水,工艺,能力有关的设备)。
3.3.2在设备安装过程中负责工艺流程设计及设备能力方面的评估。
3.3.3负责编制与修改相关设备的操作与日常保养作业指引,并负责对现场操作人员进行操作培训。
3.3.4负责设备的性能与精度验收工作。
3.4品质部3.4.1配合维护、工艺的设备验收工作。
3.4.2负责定期检测测试仪器精度,有必要时送出校正。
4.0定义Definition4.1机器设备:刷磨机,镀铜自动线,显影机,测试机等.5.0程序Procedure5.1由工艺根据技术要求对设备进行选型。
ISO17025：2017设备管理程序
设备管理程序ZLJC-2021-CX-008 版本：1/0 1.目的为保证检测所需的设备设施得到有效的控制与管理，保证检测数据的准确可靠，特制定本程序。
2.适用范围适用于（包括抽样、样品制备、数据处理与分析）要求的设备。
用于检测的设备的处理、运输、储存、使用和按计划维护，应有利于检测工作的正常开展。
设备包括检测活动所必需并影响结果的仪器、软件、检测标准、标准物质、参考数据、试剂、消耗品、辅助设备或相应组合装置的管理过程。
3.职责3.1中心主任负责批准设备设施的配置；3.2技术负责人负责设备设施的技术能力保证；3.3实验室负责设备设施的使用和能力管理以及日常的管理；3.4设备管理员负责仪器设备台帐的建立、领用、维护计划的编制和下达、标识、停用、报废、档案的管理；3.5实验室负责执行设备维修计划的实施，设备管理员协助完成。
4.程序内容4.1申购4.1.1由实验室提出设备购置申请，填写《仪器设备申请表》，经技术负责人审核同意后，报中心主任批准。
重要的仪器设备除填写《仪器设备申请表》外，还应提交供方调查评价材料，执行《服务和供应品管理程序》；4.1.2对贵重仪器设备的技术内容应召集相关部门负责人讨论，提出审核意见提交中心主任，由中心主任牵头召开评审会报公司批准。
4.2购置4.2.1本中心实验室下达采购计划，综合科负责设备的采购；4.2.2本中心综合科负责采购相关资料的归档，包括购置合同。
4.3验收4.3.1仪器设备购入后应经调试，验收合格后方能入库。
验收由设备管理员和实验室进行，并填写《仪器设备验收表》。
验收表归档存入仪器设备档案，验收时应分为：1)开箱验收：检查包装是否完好无损，整机完整性与外观检查，检查主机、附件与合同及装箱单是否一致，说明书等技术资料是否齐全，并根据合同规定的技术要求和相应的标准、规程、使用说明书等对仪器设备的性能及技术指标的符合性进行验收；2）功能验收：由技术负责人组织人员对功能指标按技术合同和产品说明书进行验收或委托法定计量检定部门负责进行验收；3）计量性能验收：检测设备应送法定计量检定部门或有资质的第三方检测机构进行检测。
车间设备管理程序模版
车间设备管理程序模版一、引言车间设备是生产过程中不可或缺的重要资源，它们的管理对于保障生产效率和质量至关重要。
为了有效地管理车间设备，本文提出了一种车间设备管理程序模板，旨在提高设备利用率、减少停机时间并优化维护计划。
二、设备登记与分类1. 设备登记每台设备应建立完整的档案，包括设备名称、型号、购置日期、使用年限等基本信息，并分配一个唯一的设备编号。
这些信息应记录在设备登记簿中，并及时更新。
2. 设备分类根据设备功能和用途，将设备进行分类。
常见的分类方式包括生产设备、测试设备、辅助设备等。
每个分类下的设备应进行标识，方便后续管理与维护。
三、设备巡检与维护1. 设备巡检定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况与性能是否正常。
巡检内容包括设备外观、电器元件、润滑系统等。
巡检结果应及时记录，并对异常情况进行处理。
2. 预防性维护根据设备使用手册或厂家建议，制定预防性维护计划。
包括定期更换易损件、清洁设备等。
预防性维护能够有效减少设备故障率、延长设备使用寿命。
3. 故障维修当设备发生故障时，应立即报修，并由专业技术人员进行维修。
维修过程应全程记录，并及时通知相关人员。
四、备件库存与管理1. 备件库存根据设备故障率和使用频率，建立合理的备件库存。
备件应分类存放，进行定期盘点，并按时补充缺少的备件。
2. 备件管理每个备件应有唯一的标识，记录备件的名称、型号、采购日期等信息。
并制定备件领用制度，确保备件使用的合理性和准确性。
五、设备报废与更换1. 设备报废当设备无法修复或达到使用寿命时，应及时报废。
报废设备需要进行合理处理，包括设备清理、零部件回收等。
2. 设备更换根据设备发展和生产需求，合理安排设备更换计划。
更换计划应考虑设备性能、生产能力、成本等因素，并及时更新设备登记簿。
六、设备数据分析与改进1. 设备数据分析定期收集和分析设备运行数据，包括设备故障率、停机时间、维修成本等。
通过数据分析，找出设备管理中的问题和薄弱环节。
机械设备管理程序(三篇)
机械设备管理程序机械设备管理的目的就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全作业生产。
2 机械设备管理的范围2.1 机械设备包括；中心拥有租赁的各种机动车辆，起重运输设备及机械加工（车、钳、刨、铣、悍接机械）办公自动化公用设备、打印机等2.2 机械设备管理贯彻于机械管理的全过程2.3 从选购开始就要注意机械设备的安全设计是否先进，安全装置是否齐全、可靠，防护标准的高低，并把在用机械的使用情况反馈给设计、制造单位。
2.4 机械设备管理体制与组织机构的管理，建立健全机械管理体制与组织机构，是机械设备管理的必要条件。
机械设备实行专业化管理，各分中心、须建立机械管理网络，明确职责，责任到人。
2.5 机械设备使用及运行的管理，操作人员必须严格按本机安全操作规程进行作业，注意机械本身及机械化运转的安全。
特别要重视安全装置的检查与使用。
2.6 机械设备保养和修理的管理，机械设备保养和修理时既要消除机械故障、恢复机械性能，保证机械使用安全，又要注意保养和修理作业中的安全。
2.7 保管和运输中要注意不使机械受到损伤、产生故障，引起不安全因素；不使机械备品配件、附属装置和油料损坏或变质。
3 机械设备管理的内容3.1 建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。
机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。
作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。
3.2 编制安全作业技术措施对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。
2024年物业设备管理运行程序（三篇）
2024年物业设备管理运行程序设备管理主要内容是指从设备的更新改造、选型开始，一直到设备报废为止的设备管理的全过程。
按设备管理中的不同阶段，总程序可分为四个不同的运行程序：1、设备的更新规划、选型、订购、安装调试及日常运行1)设备的更新规划：根据物业的发展目标，结合发展商/大业主/业主委员会的意见，制订出3-5年中设备增添和更新改造的具体规划，由工程部提出，报管理处最高负责人审核后提交公司相关部门审核，经由公司物业管理部最高负责人审批同意后提交发展商/大业主/业主委员会。
2)设备的选型：选型应考虑三个方面。
第一是技术先进，选用同类产品中效率高，操作简便，安全可靠并符合国家标准要求的产品；第二是同类产品互换性能好，选用检修简便，零部件通用性强的产品；第三是经济合理，选用能耗低和维修费用较低的产品。
3)设备订购：订购可由物业公司负责，也可由发展商直接订购，采购时必须注意随机附件、技术资料和易损件的供应等问题，订购合同按相关操作程序申报。
4)入库保管：设备到货运至物业后，必须及时开箱验收（进口设备应有外贸和商检人员到场），查验装箱单、合格证书和技术文件等，按装箱单仔细核对品种，数量。
认定质量合格的情况下，登记造册，办理入库手续。
有问题时，应及时与有关单位交涉。
开箱验收过程应有发展商人员在场。
暂时不用的设备，仓库管理员应按技术要求做好保养工作后，封存入库。
资料员应把全部资料编册存档。
5)设备安装调试：安装调试可由物业工程人员完成，也可委托供应商找专业公司进行。
对关键设备的安装，物业工程人员应全程在场共同参加。
验收工作由发展商、物业管理处、公司工程部等共同参加。
特种设备（如电梯、锅炉等）应请政府部门参加。
最后会签验收单。
6)设备移交、入帐及建档：依据设备竣工验收单，由工程部会同财务部门向使用部门移交（如保安部、物业部等），根据设备统一编号，填写设备登记卡，列入台帐，工程部管理的设备应移交相关技术班组。
7)日常管理：设备移交后，应会同使用部门或班组制定设备的操作规程及完好标准，按操作规程运行操作，定期检查确保设备正常运行。
设备管理流程图
基本职能合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
要求范围设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
设备管理设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。
设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。
2主要任务编辑·提高工厂技术设备素质；·充分发挥设备效能；·保障工厂设备完好；·取得良好设备投资效益； [1]3基本概述编辑设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
设备管理(3) 设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。
设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。
公司设备管理制度流程(13篇内容范文)
公司设备管理制度流程（13篇内容范文）公司设备管理制度流程篇1第一条会议室统一由公司办公室管理。
公司会议室包括大会议室、小会议室。
第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。
第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。
第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。
第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。
第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。
第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。
第十一条本制度自颁发之日起执行。
公司设备管理制度流程篇2一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
IATF16949设备管理程序(含流程表格)
设备管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的确定、提供和维护为实现产品的符合性所需要的生产设备，有效控制其购置引进、调试验收、移交使用、维护保养等工作，保证生产设备技术状态完好，满足生产工艺和产品合格的需要。
2.0范围适用于为实现产品符合性所需的生产设备，也包括相关设施。
3.0职责3.1 生产部负责组织实施生产设备的规划选购、安装调试、维护维修、事故处理、报废等综合管理工作。
3.2 生产部车间负责正确操作使用和日常保养设备。
4.0作业内容4.1 生产设备控制程序4.2 其他管理要求4.2.1 关键设备指具备以下情形之一的设备：关键或重要质量特性形成的设备；单台生产设备；价值昂贵或体积庞大的设备。
对关键设备，生产部负责在《设备管理台帐》上或现场予以标识，并重点管理。
4.2.2 根据精益生产的原则，生产部组织对产品制造设备设施布局应进行策划，识别、确定及评估现场设备布局、人员安排的合理性。
具体执行《产品质量策划管理程序》。
4.2.3 为满足顾客要求，在紧急情况下，如关键设备故障等，生产部及相关部门应采用的适当措施和处置办法，作出要求，制定并实施适宜的反应计划。
具体执行《生产管理程序》。
4.2.4 对公司的储气罐、叉车、行车等与使用安全有关的特种设备设施，生产部应及时与当地安检部门沟通，由他们进行安检，并确保结果合格，并保存安检证明，以满足国家法规和安全生产要求。
4.2.5 公司除设备外的其它设施的管理可以参考本程序。
4.2.6 公司工装的管理执行《工装管理程序》。
5.0相关文件《人力资源管理程序》《产品质量策划管理程序》《生产管理程序》《数据分析管理程序》《持续改进管理程序》《纠正措施/预防措施管理程序》《工装管理程序》《设备管理制度》《设备安全操作规程》《设备验收单》设备验收单(4).d oc《设备管理台帐》设备管理台帐.d oc《关键设备履历卡》设备管理履历卡.doc《设备日常点检表》设备日常点检表格式.d oc《设备保养/检修计划》设备维修保养记录表.xl s《设备维修单》设备维修记录单.doc《设备备件明细》关键设备备件清单.d oc《设备事故报告单》设备事故报告单.xls《设备报废申请单》设备报废申请单(3).d oc《设备预见性保养计划》设备预见性保养计划范例.d oc。
机械设备安全管理程序（3篇）
机械设备安全管理程序一、前言机械设备是生产过程中不可或缺的重要工具，但由于其特殊性，也存在一定的安全风险。
为了保障员工安全、提高生产效率，制定机械设备安全管理程序是必要的。
本文以一个200人规模的制造企业为背景，制定了机械设备安全管理程序。
二、管理目标1.保障员工的人身安全。
2.提高机械设备的使用效率。
3.减少设备故障和事故的发生，保护设备财产安全。
4.规范机械设备管理流程，提高管理效能。
5.培养员工安全意识，提高安全文化。
三、管理责任1.企业安全主管负责机械设备安全管理，并组织相关培训。
2.部门经理负责本部门机械设备的安全管理。
3.员工有义务参与机械设备安全管理，提出改进建议。
四、机械设备安全管理流程1.设备接收和验收1.1. 设备采购前，负责设备的人员需明确设备的功能和使用要求，提出设备验收标准。
1.2. 在设备交付到企业之前，进行验收。
验收的内容包括设备的外观、质量、功效是否符合要求。
1.3. 验收合格后，核对设备附带的安全手册和操作说明，以及设备维修和保养手册。
1.4. 设备接收并上岗使用前，需要对操作人员进行安全培训，并考试合格后方可操作。
1.5. 设备接收和验收结果应该记录在设备台账，以便于跟踪维修和保养。
2.设备日常操作2.1. 操作人员需按照设备操作规程进行操作，严禁擅自修改设备设置和参数。
2.2. 设备操作人员必须熟悉设备的安全风险和应急预案，确保能够应对各种突发事件。
2.3. 操作人员在使用设备时，要注意设备的运行数据和声音，一旦发现异常情况应及时报告。
2.4. 操作人员离岗时，应按要求进行设备的关闭和断电操作，以及清理设备周围的杂物。
2.5. 在设备运行过程中，需要定期检查设备的零部件是否磨损，及时更换。
3.设备维修和保养3.1. 设备维修和保养工作应由专职维修工程师进行，不得私自拆修设备。
3.2. 定期进行设备的例行维护，包括清洁设备、润滑、紧固螺钉等。
3.3. 对于设备的故障和事故，维修工程师应及时做好记录，并进行故障诊断和处理。
检验科仪器设备管理程序
检验科仪器设备管理程序一、目的规范仪器设备的管理、使用和维护保养，保证仪器设备的正常安全使用。
二、范围检验科仪器设备的管理、使用和维护保养。
三、职责（一）检验科主任负责对仪器设备的使用人员进行授权，负责审核维修申请和报废申请，并提交给医院设备科。
（二）医院设备科负责仪器设备的配置、采购、验收、维修、报废等管理工作。
（三）仪器设备责任人负责仪器设备档案的建立，负责编写仪器作业指导书。
（四）检测人员负责仪器设备的日常使用、质量控制和保养，仪器设备责任人负责监督仪器的周期性保养和日常保养。
四、工作程序（一）仪器设备作业指导书仪器作业指导书的编写参见《作业指导书的管理程序》。
建立的预防性维护要求应遵循制造商的建议。
如果制造商的操作手册或说明书便于工作人员理解，也可以直接采用。
仪器设备负责人负责仪器的定期校准和档案的建立。
检验科的事情人员应该方便地得到由制造商提供的关于设备使用及维护的最新指导书。
仪器设备义务人组织编写仪器使用、校准、质量控制和保养维护的作业指导书。
（二）仪器设备的使用、保养和维修1、检验科主任对紧张仪器的使用人进行受权，并指定仪器设备义务人卖力管理。
2、仪器设备的授权使用人员必须先经过培训合格，方可上机操作。
贵重精密仪器设备的年度定期维护保养和校准活动由仪器工程师执行。
一般使用人员不得随意改变仪器的设置或参数，必要时设置权限。
任何人必须按规定程序进行操作。
3、检测人员在使用仪器的过程中必需搜检仪器的状态和情况前提，做好质控、标本的检测、日常保养，确保仪器设备处于优秀的状态，并做好记录。
仪器的校准、失控、定期维护保养以及维修等均应记录。
4、使用人员要保持仪器设备的安全工作状态，包括检查电气安全，紧急停止装置，以及由授权人员安全操作及处置化学、放射性和生物材料。
在设备使用、修理和报废过程中，应进行消毒，注意减少环境污染，必要时使用防护用品。
5、设备发生故障后，应停止使用，做好清楚标记后妥善存放至其修复，由具备资格的人员或供应商工程师进行维修。
第4章设备管理(1)答案
第4章设备管理(1)一、单项选择题1．设备管理程序对设备的管理是借助一些数据结构来进行的，以下不属于设备管理数据结构。
A．PCBB．DCTC．COCTD．CHCT解：PCB指进程控制块，DCT指设备控制表，COCT指控制器控制表，CHCT指通道控制表。
本题答案为A。
2．通过硬件和软件的功能扩充，把原来独占的设备改造成能为若干用户共享的设备，这种设备称为。
A．存储设备B．系统设备C．用户设备D．虚拟设备解：虚拟设备是指通过虚拟技术将一台独占设备变换为若干台逻辑设备，供若干个用户进程同时使用，通常把这种经过虚拟技术处理后的设备称为虚拟设备。
本题答案为D。
3．程序员利用系统调用打开I/0设备时，通常使用的设备标识是。
A．逻辑设备名B．物理设备名C．主设备号D．从设备号解：同上题说明。
本题答案为A。
4．引入高速缓冲的主要目的是。
A．提高CPU的利用率B．提高I/0设备的利用率C．改善CPU与I/0设备速度不匹配的问题D．节省内存解：CPU与I/0设备执行速度通常是不对等的，前者快，后者慢，通过高速缓冲技术可以改善这一不匹配问题。
本题答案为C。
5．缓冲技术中的缓冲池在中。
A．内存B．外存C．ROMD．寄存器解：内存中专门用来临时存放输入／输出数据的区域称为缓冲区。
本题答案为A。
6．如果I/0所花费的时间比CPU处理时间短得多，则缓冲区。
A．最有效B．几乎无效C．均衡D．以上都不是解：设置缓冲区的主要目的是缓和CPU的快速与设备的慢速之间的矛盾，若I/0花费时间比CPU处理时问短得多，则没有必要设置缓冲区。
本题答案为B。
7．为了使多个进程能有效地同时处理输入和输出，最好使用结构的缓冲技术。
A．缓冲池B．循环缓冲C．单缓冲D．双缓冲解：缓冲池是系统公用资源，可供多个进程共享，并且既能用于输入又能用于输出。
故本题答案为A。
8．在采用SPOOLing技术的系统中，用户的打印结果首先被送到。
A．磁盘固定区域B．内存固定区域C．终端D．打印机解：在SPOOLing系统中，用户的输出数据先送入输出井。
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ZS/CX/SW02 设备管理程序，2003年9月26日生效
0 目的
对施工设备的管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足施工生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。
1 适用X围
适用于集团公司X围内施工生产设备的配置、使用、维护和管理。
2 术语和定义
2.1本程序中的术语采用GB/T19000－2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.1主要施工设备：指集团公司《机械设备管理规则》附表“主要施工设备目录”中所包括的28种机械。
2.3 机械事故：设备非正常损坏造成停机，影响正常使用且直接损失价值或修复费用达0.5万元及以上的为机械事故。
2.4 项目部: 包括工程项目部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。
3 职责
3.1 设物部
3.1.1负责拟制并督导本程序文件的执行；
3.1.2负责审核主要施工设备的购置计划并编制利用外资贷款设备的购置申请计划，同时掌握计划的执行情况；
3.1.3负责审核编制主要施工设备大修计划，监督、检查计划的实施;
3.1.4 参与特大机械事故的调查、分析和处理；
3.1.5统一编制机械设备管理编号；下达由设物部部长负责签发的设备调拨通知单；3.1.6负责集团公司出资时的施工设备招标采购工作；
3.1.7负责对集团公司X围内机械设备的质量、环境、职业健康安全等管理工作进行监督、检查和指导
3.2 项目部
3.2.1执行集团公司颁布《机械设备管理规则》、《电力管理细则》、《机械设备安全技术操作规程》，并根据实际情况制订相关规章制度；
3.2.2按照施工组织设计配置施工设备，并将“主要施工设备配置表”报设物部备案；3.2.3，做好机械设备的管理、使用、保养、修理等工作，负责对租赁和外协单位的设备管理工作进行监督、检查、指导和协调。
3.2.4组织对本项目设备的质量、环境、职业健康安全等管理工作实施与监督、检查；3.2.5建立健全机械设备台账和技术档案；
3.2.6对机械人员进行专业教育和技术培训；
3.3 施工单位
负责执行本程序4.3、4.4、4.6、4.7。
4 工作程序
4.1 设备购置
4.1.1 集团公司购置设备，由设物部按照《设备采购办法》组织执行；
4.1.2 分公司购置计划经集团公司审核下达后，按照《设备采购办法》自行购置；
4.1.3设备组资后，由保管单位填报“新机械设备到达通知单”，报集团公司设物部备案；
4.1.4设物部统一编制管理，并建立集团“机械设备台账”。
4.2设备调拨
4.2.1 需求单位设备不能满足要求时，向集团公司提出设备调配申请；可调剂的设备由设物部下达“设备调拨通知单”；
4.2.2调入单位对调入设备机况、附件等验收无误后签认“设备调拨通知单”，报设物部；
4.2.3设备调配过程中调出与调入单位之间发生异议可协商解决，协商达不成协议的，由设物部仲裁。
4.3设备使用
4.3.1各设备保有单位均应建立机械设备台帐和机械履历薄/机械运转记录等技术档案；
4.3.2设备进场前要进行鉴定,保证完好设备进场,并做好记录；
4.3.3 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作；
4.3.4 机械设备必须定人、定机，实行专人管理，操作人员要相对稳定；
4.3.5 设备使用必须严格执行《机械设备安全技术操作规程》，汽车、起重、提升设备等还应符合国家有关法规；
4.3.6 设备使用单位应按《电力管理细则》的规定严格执行，确保正常施工和用电安全。
4.3.7 设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，并执行《机械设备安全技术操作规程》总则第六节“机械用油”的规定；
4.3.8凡机械设备产生的有害环境或影响人身健康的废气、废液、噪音、震动等，其指标必须符合国家环境保护法规及标准的规定，对超出该规定X围的设备，必须进行修理/改造，否则必须停机/更换设备。
4.4 设备的维修、保养
4.4.1 设备必须按《机械设备管理规则》规定或机械使用说明书要求进行保养、维修，并做好记录;
4.4.2设备的安全保护装置的维护和保养，如安全阀、力矩限制器、限位器、警报器，各种仪表及其它安全指示装置等都必须按照出厂说明书、《机械设备安全技术操作规程》规定进行维护、检查和保养;
4.4.3主要施工设备年度大修计划，由各单位编制申请计划报设物部汇编，经公司董事会通过后企划部统一下达。
4.5设备报废：分公司填报“资产处置申请单”由集团公司相关部门统一批复。
4.6 凡参与施工的外部设备，进场前使用单位必须进行技术鉴定,并做好记录；尤其要做好设备安全管理的有效监控。
4.7 机械事故
4.7.1 事故的划分
a)机械事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类；
b)机械设备损坏，其直接损失价值或修复费用在0.5万元及以上至5万元的为一般事故，5万元及以上至15万元的为重大事故，15万元及以上的为特大事故；
4.7.2 事故的处理
a)特大事故24小时内、重大事故三日内将事故经过报集团公司设物部（一般事故五日内报上一级主管部门），同时填报“机械事故报告单”逐级上报；
b)特大事故集团公司设物部参与事故调查,分公司把处理意见报集团公司，由公司安委会进行处理；重大事故由分公司负责处理并报集团公司设物部备案；一般事故由发生事故的单位负责处理，并逐级上报；
c)机械事故同时发生人身伤亡的，事故统计、处理依照安全监察部门规定办理,不再重复统计和处理。
4.8 设物部通过各种方式检查集团公司X围内机械设备管理情况，并进行监督、指导，必要时执行《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》。
4.9 设备管理过程中产生的各项记录，执行《记录控制程序》。
5 相关/支持性文件
5.1《机械设备管理规则》；
5.2《电力管理细则》；
5.3《机械设备安全技术操作规程》;
5.4《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》。
6 记录
6.1 机械调拨通知单
6.2 新机械设备到达通知单
6.3 机械设备管理台帐
6.4 机械事故报告单
7 附表/附录
7.1 机械调拨通知单
7.2 新机械设备到达通知单
7.3 机械事故报告单
<返回>
S/CX/SW02-01
机械调拨通知单
抄送单位：机调（）字号
主送单位：填单日期年月日
下列机械决定由有偿调拨给使用，希双方根据此通知按规定办理交接手续。
本调拨单在月日前有效。
批准单位主管填表人
说明：1.一式五份，调出单位、财务部各一份、调入单位二份；
2.上列机械交接完毕后、由调入单位将本单退回一份给设物部、以便核备。
S/CX/SW02-02
新机械设备到达通知单
集团批机械
机械名称管理编号
填报单位主管填表人
填表日期年月日
说明：1、购置类别：依照新购设备、二手设备、自制和技术改造设备等等不同类别据实填写；2、一式二份报设物部，批号后返回；3、本表规格为A4纸竖排。
S/CX/SW02-03
机械事故报告单
填报单位：
主管：填报人：年月日
10 / 11。