贝尔宾团队角色自测问卷
贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO S团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是一、 我认为我能为团队做出贡献是：A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、 我能与各种类型的人一起合作共事。
C、 我生来就爱出主意。
D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人， 我就及时把他们推荐出来。
E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、 在团队中，我可能有的弱点是：A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、 当我与其他人共同进行一项工作时：A、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
.贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（ Dr. Raymond Meredith Belbin ）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（M anagement Teams - Why They Succeed or Fail ），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷 (Belbin Team Roles 测试 )【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A 、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A 、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
BELBIN 贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
贝尔宾团队角色测试题
贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。
贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。
测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。
根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。
2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。
3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。
4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。
5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。
通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。
BELBIN 贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队⾓⾊测试贝尔宾团队⾓⾊测试问卷⼀、我认为⾃⼰能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.⽆论在⼀般或特别的问题上，我的建议都易于被他⼈接受C.我能与不同类型的⼈融洽地合作做事D.我总有许多点⼦E.我善于发掘对实现团体⽬标有价值的⼈F.我可使别⼈放⼼所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意⾯对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适⽤在某种特定情况J.我能理由充分⽽且不带偏见地提出可供选择的⽅案⼆、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进⾏，我就感到不⾃在B.我⼀向迁就那些观点颇有价值但却得不到⾜够关注的⼈C.除我所熟悉的题⽬外，我不愿发表⾃⼰的见解D.每当转⼊新的话题时，我都喜欢⼤发议论E.我倾向低估⾃⼰意见的重要性F.我⼗分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，⼈们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他⼈，这也许因为我太在乎团队⽓氛了I.我太注重捕捉头脑中的⼀闪念，⽽忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表⾃⼰的观点三、当跟他⼈共同完成⼀个项⽬或计划时：A.我不需要施加压⼒就能影响别⼈B.我善于防⽌因⼤意⽽引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽⼒使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于⽀持为了⼤家利益的好建议F.⼤家可以相信我的真⼼实意G.我能很快洞察新主张中的可能发⽣的变化H.我努⼒维持⾃⼰专业的形象I.我相信⾃⼰的判断能⼒能带来正确的决定J.别⼈会信任我⽤有条理的⽅法来满⾜⼯作的需要四、我处理团队⼯作的特点或⽅式是：A.我会耐⼼地进⼀步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留⾃⼰的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当⼀个计划付诸实施时，我有能⼒把事情顺利进⾏F.我会避开研究浅易的问题，⽽去求索没被探讨的题⽬G.我总想把⾃⼰承担的⼯作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建⽴联系I.我喜欢⼯作中社会交往的⽅⾯J.尽管我有兴趣听取别⼈的观点，但当作决定时我会当机⽴断五、我在⼯作中获得满⾜是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际⽅法C.我感到⾃⼰能够促进团队的⼯作关系D.我对决策权有重⼤的影响⼒E.我有机会接触到持有新见解的⼈F.我能使⼈们在关键问题和⽬标上达成共识G.我感到⾃⼰有⼀种能使⾃⼰聚精会神地投⼊⼯作的素质H.我能找到展开⾃⼰想象⼒的机会I.我感到可以尽情发挥⾃⼰的特长及技能J.我通常找⼀份能发挥⾃⼰所长的⼯作六、如果突然接受⼀份紧迫并且需要跟不熟悉的⼈合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关⽅⾯的资料C.我会⾃⼰先⾏设计解决⽅法，然后努⼒将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的⼈⼀起⼯作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的⼈的长处，寻求减轻⼯作量的办法F.我天⽣的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信⾃⼰会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压⼒，我还是能将该做的⼯作向前推动I.如果团队⼯作没有起⾊，我会带头发挥作⽤J.我会公开讨论某观点，从⽽激发起新的主张，推动⼯作进展七、与团队⼀起⼯作时遇到问题时：A.当别⼈进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.⼀些⼈批评我太注重理性分析C.别⼈并不欢迎我希望确保每⼀重要细节都准确⽆误的态度D.如果我不能积极参与激励别⼈时，我就会觉得⽆聊E.当⼯作⽬标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我⾯对棘⼿的问题，感到⽆能为⼒G.当我⾃⼰不能独⽴完成任务时，我会主动要求他⼈的帮助H.我发觉别⼈不给我⾜够的机会让我畅所欲⾔I.我觉得⾃⼰时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要⼈物⾯前，我总是不愿直陈⾃⼰的观点第⼀步：请您完善个⼈信息，并将贝尔宾团队⾓⾊测试问卷中“⼀⾄七”题各个选项的得分填⼊到下⾯的答题表中。
BELBIN贝尔宾团队角色测试
B E L B I N贝尔宾团队角色测试Revised by Chen Zhen in 2021团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
团队角色自测问卷
贝尔宾团队角色测试(Belbin原书版) 贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）。
贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr. Raymond Meredith Belbin）提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。
贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。
贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。
贝尔宾认为这9种角色为：塑造者（Shaper）、执行者（Implementer）、完成者（Completer/Finisher）、领导者(1981) （Chairman）/协调者(1988)（Co-ordinator）、协作者（teamworker）、资源调查者（Resource Investigator）、创新者（Plant）、监控评估者（Monitor Evaluator）、专家（Specialist）（贝尔宾在1988年补充加入）。
关于贝尔宾：雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年，早年就读于英国剑桥大学，并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。
博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（Cranfield College）任研究员，他的早期研究专注于各行业中的老年工人。
1960年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组，并受泰晤士河畔亨利工商学院（the Administrative Staff College at Henley-on-Thames）邀请，从事相关研究。
在这些研究性工作的基础上，于1981年出版了《管理团队：成败启示录》。
测试说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
贝尔宾团队角色问卷
贝尔宾团队角色问卷姓名：__________________________________________________________________________B部分：如果我在团队工作中有缺点的话，它可能是：20＿如果会议没有得到很好的安排，控制和进行，我会感到很不高兴。
21＿对于别人提出的观点，我经常没有经过深思熟虑就欣然接受了。
22＿除非主题是我熟知的领域，否则我会保持沉默。
23＿团队在开展一个新的主题讨论时，我就会说得很多。
24＿我的客观会让我很难轻易而热情的融入同事们。
25＿在处理一些重要问题时，我看来有些强势和独裁。
26＿我发现在前面领导团队会有些困难，可能是我太受团队气氛影响了。
27＿我太在意跟随自己新的想法了，而忽视了正在发生的事。
28＿当我发现有些细节我还没有仔细考虑过时，我会去关注那些细节。
合计10C303132333435363738总计10D404142434445464748总计10E505152＿我喜欢感受到我所创造出的良好的工作关系。
53＿我能对决策产生强烈的影响。
54＿我有机会接触到许多拥有不同想法的人。
55＿我能让人们就优先选择达成共识。
56＿我能把我的注意力放在一个任务上。
57＿我能发现那些可以扩展我想象力的东西。
58＿我感到我可以行使我的权力，并且在经过锻炼后进一步的提高。
总计10F部分：如果我突然接到一个时间有限的困难的任务，还要和我不认识的人共同完成的话：60＿我喜欢尽可能多地阅读与主题相关的东西。
61＿我会试着自己找到解决的办法并以此说服其他人。
62＿我会想同那个看起来最积极的人一起工作。
63＿我会试着确定不同的人能作出什么贡献。
64＿我的紧迫感能帮助大家跟上进度。
65＿我相信我能保持冷静并且思维清晰。
66＿尽管有冲突的压力，我仍会推进需要做的东西。
67＿就算团队毫无进度，我仍会坚持自己该做的。
68＿我会发起讨论以激进新的想法，让事情开动起来。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队角色测试——看看你在团队中是哪种角色此测试的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
贝尔宾-团队角色自我知觉问卷及分析
团队角色自我知觉问卷答题说明：●本问卷共有七部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上●你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一个项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上●注意：每一部分的总分必须是10分一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快的发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽的合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同时配合G.当处理重要问题时人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为是太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意代表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A、我不需要施加压力就能影响别人B、我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C、我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D、我善于提出崭新的见解E、我乐于支持未来大家利益的好建议F、大家可以相信我的真心诚意G、我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H、我努力维持自己专业的形象I、我相信自己的判断能力能带来正确的决定J、别人会信任我用的条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A、我会耐心地进一步了解同事们B、我会先肯定才提出建议C、我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D、我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E、当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利完成F、我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G、我总想把自己承担的工作做得更加完美H、我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I、我喜欢工作中社会交往方面J、尽管我有兴趣听取别人的观点，但当做决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A、我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B、我喜欢发掘解决问题的实际方法C、我感到自己能够促进团队的工作关系D、我对决策权有重大的影响力E、我有机会接触到持有新见解的人F、我能使人们在关键问题和目标上达成共识G、我感到自己有一种能使自己聚精会神的投入工作的素质H、我能找到展开自己想象力的机会I、我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J、我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A、不管环境如何，我通常会成功B、我将尽量多地阅读有关方面资料C、我会自己线性设计解决方法，然后努力将它向团队推销D、我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E、我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F、我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G、我相信自己会保持冷静并能理智思考H、尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I、如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J、我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作的发展七、与团队一起工作时遇到问题时：A、当别人进度缓慢时，我会做出过激的反应、显得不耐烦B、一些人批评我太重理性分析C、别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D、如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E、当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F、有时我面对棘手问题，感到无能为力G、当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人帮助H、我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I、我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J、在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表分析表团队角色分数团队角色描述PL - 智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异。
BELBIN贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. RaymondMeredith Belbin ）是英国的一个教授，他在 1981 年第一版了一本书《团队管理：他们为何成功或失败》（ Management Teams - Why They Succeed or Fail ），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完满的个人，只有完满的团队。
人无完人，但团队却能够是完满的团队，只需适合的拥犹如下各样角色团队角色自测问卷对以下问题的回答，可能在不一样程度上描述了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分派给每题的八个句子。
分派的原则是：最表现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的状况也可能是十分所有分派给此中的某一句话。
请依据您的实质状况把分数填入后边的表中。
一、我以为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并掌握住新的机会。
B、我能与各样种类的人一同合作共事。
C、我生来就爱出想法。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就实时把他们介绍出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、假如最后能致使有利的结果，我愿面对临时的冷遇。
G、我往常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带偏向性，也不带偏看法提出一个合理的代替方案。
二、在团队中，我可能有的短处是：A、假如会议没有获得很好的组织、控制和主持，我会感觉不畅快。
B、我简单对那些有卓识而又没有适合地发布出来的人表现得过于宽容。
C、只需集体在议论新的看法，我老是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、F、G、H、三、A、B、C、D、E、F、G、H、在必定要把事情办成的状况下，我有时令人感觉特别强硬以致独断。
可能因为我过分重视集体的氛围，我发现自己很难独出心裁。
我易于堕入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
我的同事以为我过分注意细节，总有不用要的担忧，怕把事情搞糟。
团队角色自测问卷（贝尔宾原书版）
团队角色自测问卷（贝尔宾原书版）英国剑桥大学贝尔宾博士贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）。
贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr. Raymond Meredith Belbin）提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。
贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。
贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。
贝尔宾认为这9种角色为：塑造者（Shaper）、执行者（Implementer）、完成者（Completer/Finisher）、领导者(1981)（Chairman）/协调者(1988)（Co-ordinator）、协作者（teamworker）、资源调查者（Resource Investigator）、创新者（Plant）、监控评估者（Monitor Evaluator）、专家（Specialist）（贝尔宾在1988年补充加入）。
关于贝尔宾：雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年，早年就读于英国剑桥大学，并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。
博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（Cranfield College）任研究员，他的早期研究专注于各行业中的老年工人。
1960年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组，并受泰晤士河畔亨利工商学院（the Administrative Staff College at Henley-on-Thames）邀请，从事相关研究。
在这些研究性工作的基础上，于1981年出版了《管理团队：成败启示录》。
贝尔宾团队角色测试
说明对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为;每题有八句话,请将总分10分分配给每题的八个句子;分配的原则是：最体现您行为的句子分最高,以此类推;最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话;请根据您的实际情况把分数填入后面的表中;一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇;B、我能与各种类型的人一起合作共事;C、我生来就爱出主意;D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人, 我就及时把他们推荐出来;E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力;F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇;G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的;H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案;二、在团队中,我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快;B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容;C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多;D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片;E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断;F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同;G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情;H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟;三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力;B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽;C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远;D、在提出独到见解方面,我是数一数二的;E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的;F、我热衷寻求最新的思想和新的发展;G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策;H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”;四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事;B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见;C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张;D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能;E、我有意避免使自己太突出或出人意料;F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美;G、我乐于与工作团队以外的人进行联系;H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心;五、在工作中,我得到满足,因为：A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择;B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣;C、我感到,我在促进良好的工作关系;D、我能对决策有强烈的影响;E、我能适应那些有新意的人;F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见;G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质;H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地;六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟：A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案;B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作;C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担;D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面;E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题;F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一;G、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动;H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作;七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦;B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉;C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展;D、我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来;E、如果目标不明确, 让我起步是很困难的;F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清;G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人;H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点; 自我评价分析表附后;这八种团队角色分别为：➢实干家CWCompany WorkerA 典型特征：保守；顺从；务实可靠;B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的,什么是行不通的3、整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合➢协调员COCoordinatorA 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就,综合团队的建议➢推进者SHShaperA 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端,爱冲动,易急躁D 在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见,并朝向决策行动➢智多星PLPlanterA 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法➢外交家RIResource InvestigatorA 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁,兴趣马上转移D 在团队中的作用1提出建议,并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动➢监督员MEMonitor uatorA 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价➢凝聚者TWTeam WorkerA 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用1给予他人支持,并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧➢完美主义者FIFinisherA 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉需要注意的是,有的人可能在两三个角色的分数一样多,这是允许的;像我,PL,ME,TW的分数都是一样最高的;。
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贝尔宾团队角色自测问卷
说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
，可以帮助你校验每题的分数。
一、我认为我能为团队做出贡献是：
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：
A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
E、我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。
G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、在工作中，我得到满足，因为：
A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、我感到，我在促进良好的工作关系。
D、我能对决策有强烈的影响。
E、我能适应那些有新意的人。
F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。
B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。
E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。
H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。
D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。
F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。
H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
自我评价分析表附后。
大题号分数分数分数分数分数分数分数分数
一 A B C D E F G H
二 A B C D E F G H
三 A B C D E F G H
四 A B C D E F G H
五 A B C D E F G H
六 A B C D E F G H
七 A B C D E F G H
总计
大题号CW CO SH PL RI ME TW FI 一G D F C A H B E
二 A B E G C D F H
三H A C D F G E B
四 D H B E G C A F
五 B F D H E A C G
六 F C G A H E B D
七 E G A F D B H C
总计。