提升员工专注力 ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
提升员工专注力
工作时,拒绝被干扰!
•一些世界上最具创造力和最有效率的人,却拒 绝让他们的大脑承受过多的信息洪流。
•美国最有名的金融顾问苏沙·奥 马说:“我一次只做一件事,做 好它后,我再做别的。工作时, 我拒绝被干扰。”
提升员工专注力
想成功地控制工作和生活, 就需要具有足够的专注力!
•专注力也称“精神集中力”,是指注意力集中的程度。 •即将全部神经心理能量集中在某一目标上,并完全摆脱一切次 要的外部影响。
•美国著名心理学家特瑞斯曼教授(A.M.Treisman)指出: 如果想成功地控制工作和生活,就需要具有足够的专注力。
不专注时,人们只能对事物的个别特征进行初步加工;而在专注情况 下,则能精细加工,并将其整合为一Baidu Nhomakorabea整体。也就是说,只有在专注 的情况下,我们才能成功地完成手上的任务。
提升员工专注力
测测你的专注力:这两张画中有6处不同。 试一试用最快的速度找出来。如果能在2分钟内找到4个以上,
提升员工专注力
专注力操作练习(二)
• 把握专注力高峰
“黄金时间做黄金事”是时间管理的重要原则。
黄金时间就是人体能量的高峰期。虽有个体差异,但能量高峰时 个体的反应力、注意力、思维敏捷性都处于相对的最佳状态。
把要处理的事务按轻重缓急排序,最重要的放在“专注力高峰” 时间做,就更容易提高效率。将专注力高峰用于“重要事务”, 而非疲于应对,也能提高专注效果。
同时做多件事情的人,很容易注意力涣散,并陷入不可自拔的
焦虑之中。”
提升员工专注力
精品资料
不专心、不专注的代价
•一系列研究表明,断裂式思维和分散注意力只会浪费时 间和金钱。
•纽约一信息技术研究公司调查了1000人,发现受干扰而被耗掉 的时间占到全部工作时间的28%。如没有任何干扰,这些员工 发邮件平均花11分钟。然而一旦他们被打断,再继续原工作, 就平均要花25分钟。 •由此,按知识工人平均每小时薪酬21美元计算,全美一年将为 此耗掉588亿美元。
提升员工专注力
提升员工专注力
谢 谢 !
提升专注力
提升员工专注力
注意力涣散制造更多焦虑
•信息社会,每天我们都不得不面对大量信息处理的压力。
•《哈佛商业评论》报道,当被各种信息压得喘不过气,我们跟 任务竞赛而又不能区分优先次序时,注意力缺陷就会出现。不 仅集中不了注意力,反而冲动、着急上火,感到内疚,觉得自 己不行。
美国马萨诸塞州萨德伯里大学的爱德华·豪威尔博士研究发现“习惯
恭喜你,你是一个很专注的人啊!
提升员工专注力
专注力操作练习(一)
• 设立意识隔离带
•日本心理学家筱原菊记建议:提高专注力 的关键,就是阻断多余的信息。
•“必须对信息有所挑选,并决定做什么、不做 什么。”如果一天之中有10件事都是你想做的 ,但实际上只有精力顾及一半。那么就对余下 的几件“视而不见”吧。不要想不能做的遗憾 ,而只去想必做的事对你更重要。
提升员工专注力
专注力操作练习(三)
• 了解弱点,自我节制
认真了解自己的弱点,自我节制。如总是工作的同时浏览各种网 页,频繁检查邮件,那么可尝试处理重要文件时,关掉网络。
如果注意力分散、做事拖延的原因是情绪问题。目标难以完成有 压力、任务不合理、对上司不满等,就要先克服情绪问题。可用 积极想象法:想象任务完成的各个环节,越具体越好,乃至最后 成功。这种任务的“可视化处理”会帮助将注意力转移到当下, 脱离情绪的干扰。
提升员工专注力
专注力操作练习(四)
• 学会暂停
当面临一大堆事务,感到注意力无法集中时,不妨先放松下来、 深呼吸,尽力把脑中杂念排除出去。把思绪放在你最喜欢的场景 里,调出最能让你心旷神怡的记忆。
•有时即使愿望良好,但也无论如何不能将注意力集中起来,这时 就要学会暂时放弃。通常来说,适当的运动是不错的选择——爬 楼梯,户外行走等。会放松情绪,补充脑部供氧,从而提升专注 力。
工作时,拒绝被干扰!
•一些世界上最具创造力和最有效率的人,却拒 绝让他们的大脑承受过多的信息洪流。
•美国最有名的金融顾问苏沙·奥 马说:“我一次只做一件事,做 好它后,我再做别的。工作时, 我拒绝被干扰。”
提升员工专注力
想成功地控制工作和生活, 就需要具有足够的专注力!
•专注力也称“精神集中力”,是指注意力集中的程度。 •即将全部神经心理能量集中在某一目标上,并完全摆脱一切次 要的外部影响。
•美国著名心理学家特瑞斯曼教授(A.M.Treisman)指出: 如果想成功地控制工作和生活,就需要具有足够的专注力。
不专注时,人们只能对事物的个别特征进行初步加工;而在专注情况 下,则能精细加工,并将其整合为一Baidu Nhomakorabea整体。也就是说,只有在专注 的情况下,我们才能成功地完成手上的任务。
提升员工专注力
测测你的专注力:这两张画中有6处不同。 试一试用最快的速度找出来。如果能在2分钟内找到4个以上,
提升员工专注力
专注力操作练习(二)
• 把握专注力高峰
“黄金时间做黄金事”是时间管理的重要原则。
黄金时间就是人体能量的高峰期。虽有个体差异,但能量高峰时 个体的反应力、注意力、思维敏捷性都处于相对的最佳状态。
把要处理的事务按轻重缓急排序,最重要的放在“专注力高峰” 时间做,就更容易提高效率。将专注力高峰用于“重要事务”, 而非疲于应对,也能提高专注效果。
同时做多件事情的人,很容易注意力涣散,并陷入不可自拔的
焦虑之中。”
提升员工专注力
精品资料
不专心、不专注的代价
•一系列研究表明,断裂式思维和分散注意力只会浪费时 间和金钱。
•纽约一信息技术研究公司调查了1000人,发现受干扰而被耗掉 的时间占到全部工作时间的28%。如没有任何干扰,这些员工 发邮件平均花11分钟。然而一旦他们被打断,再继续原工作, 就平均要花25分钟。 •由此,按知识工人平均每小时薪酬21美元计算,全美一年将为 此耗掉588亿美元。
提升员工专注力
提升员工专注力
谢 谢 !
提升专注力
提升员工专注力
注意力涣散制造更多焦虑
•信息社会,每天我们都不得不面对大量信息处理的压力。
•《哈佛商业评论》报道,当被各种信息压得喘不过气,我们跟 任务竞赛而又不能区分优先次序时,注意力缺陷就会出现。不 仅集中不了注意力,反而冲动、着急上火,感到内疚,觉得自 己不行。
美国马萨诸塞州萨德伯里大学的爱德华·豪威尔博士研究发现“习惯
恭喜你,你是一个很专注的人啊!
提升员工专注力
专注力操作练习(一)
• 设立意识隔离带
•日本心理学家筱原菊记建议:提高专注力 的关键,就是阻断多余的信息。
•“必须对信息有所挑选,并决定做什么、不做 什么。”如果一天之中有10件事都是你想做的 ,但实际上只有精力顾及一半。那么就对余下 的几件“视而不见”吧。不要想不能做的遗憾 ,而只去想必做的事对你更重要。
提升员工专注力
专注力操作练习(三)
• 了解弱点,自我节制
认真了解自己的弱点,自我节制。如总是工作的同时浏览各种网 页,频繁检查邮件,那么可尝试处理重要文件时,关掉网络。
如果注意力分散、做事拖延的原因是情绪问题。目标难以完成有 压力、任务不合理、对上司不满等,就要先克服情绪问题。可用 积极想象法:想象任务完成的各个环节,越具体越好,乃至最后 成功。这种任务的“可视化处理”会帮助将注意力转移到当下, 脱离情绪的干扰。
提升员工专注力
专注力操作练习(四)
• 学会暂停
当面临一大堆事务,感到注意力无法集中时,不妨先放松下来、 深呼吸,尽力把脑中杂念排除出去。把思绪放在你最喜欢的场景 里,调出最能让你心旷神怡的记忆。
•有时即使愿望良好,但也无论如何不能将注意力集中起来,这时 就要学会暂时放弃。通常来说,适当的运动是不错的选择——爬 楼梯,户外行走等。会放松情绪,补充脑部供氧,从而提升专注 力。