高效能管理者的七个良好习惯
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高效能人士七个习惯
低效能人士的七个习惯
一,怀疑自己,怨天尤人 二,走到那里算那里 三,有事再做,越做越急 四,我赢你输 五,谁都别说,都听我的! 六,要么占上风,要么妥协 七,惧怕改变,不愿前进
高效能人士的成功之路
习惯一 习惯二 习惯三 习惯四 习惯五 习惯六 习惯七
积极主动 以终为始 要事第一 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新
主动积极的人给自己一个空间，根据原则选择回应方式。随着拉大刺激与反应的 距离,他们拥有越来越大的选择自由.
选择的
刺激
反应
需要三思而后行.
自由
需要根据原则作出反应.
在刺激与回应间,你有选择的自由!你对你的选择负责!
伤害我们的不是别人对我们做了些什么,而是我们选择的回应方式.
你控制不了大自然的天气,也控制不了别人的天气,但你可以控制自己的天气.
积极主动的宣言
你不能决定天气，但你可以改变心情； 你不能改变容貌，但你可以展现笑容； 你不能样样顺利，但你可以事事尽力； 你不能控制他人，但你可以掌握自己； 你不能预知明天，但你可以利用今天； 你不能决定生命的长度，但你可以控制生命的宽度。
习惯二:以终为始
这是一个关于愿景的习惯
7习惯模型图
习惯五 知彼解己
主动积极的语言
通过人们所用的语言，就能看出他们是主动积极,还是被动消极.
主动积极的语言
被动消极的语言
“让我们来看看有那些选择”
“我们已经无能为力”
“我们可以选择另一种方式”
“我就是这样的”
“我能控制自己的感情”
“他让我伤心”
“我能够做一次有效的商务展示” “他们不会允许那样”
“我要找一个恰当的回答”
低效能人士:急事第一,琐事第一 高效能人士:要事第一
你是否在下列情况下以终为始?
每次会议开始时 每月初/每周/每日开始时 开始休假时 开始一次沟通时
以终为始的方法?
业绩倒推法 签单6步骤
我想成为什么样的人?
一滴水珠落入大海将 变得无影无踪， 而落入荷叶将会闪闪 发光. 每个人都要找到适合 自己的平台。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的 事情。
他们的知识和经验就能获得拓宽，他们的可信度 们只会把更少的时间和精力放在自己能控制的事
就建立起来了，因此影响圈也扩大了。
情上，因此他们的影响圈就缩小了。
影响圈:你可控,可直接影响和改变的事. 关注圈:你所关心的事,不可控,只能间接影响.
右侧内容中哪些属于影响圈， 哪些属于关注圈？
整个市场客流下滑 我上周与某同事发生不愉快 我5月没有完成的产值 我6月的产值目标 我部门几个设计师太弱 我与某同事合作总是不默契 360考核,同级评价不高,上级也不 高 我工作不快乐 我生活一团糟 我上班太远,每天路上4小时 我的团队士气消极懈怠
习惯一 积极主动
这是一个关于选择的习惯 当我们再也无法改变环境时,我们只能尝试改变自己.
低效能人士:表现出消极被动的行为
消极被动的人允许自己受外界的影响和控制. 不是别人伤害了我,是我自己选择了受伤害!
刺激
反应
低效能：我是环境的产物/消极被动 遗传决定论 心理决定论 环境决定论
高效能人士:表现出主动积极的行为
想象当公司出现一个更好职位空缺,当HR推荐你时,你的上级或 同事如何评价你?
想象当你离开了现在的团队,将来某一天他们聚会时会如何评价 曾经的你?
在行动前先展望结果
思维方式 低效能人士：我随波逐流地活着. 高效能人士：我设计我的人生!
凡事都经过两次创造,第一次是计划;第二次是实际创造或实践. 高效能人士在行动前就能清晰地看到自己在人生各个方面所期望的结果. 同事/儿女/父母/朋友
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追 求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
源自文库
7习惯模型图
习惯五 知彼解己
互赖
习惯六
公众成功 统合综效
习惯四 双赢思维
独立
习惯三
要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动 依 赖 以终为始
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立 起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
把七个习惯带进你的工作与生活
1,每周计划 2,身体力行 3,教学相长
当我们带着教别人的意图去聆听时,我们将学习得更加深入.
7习惯模型图
习惯五 知彼解己
互赖
习惯六
公众成功 统合综效
习惯四 双赢思维
独立
习惯三
要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动 依 赖 以终为始
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立 起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
做一个转型人
“转型人”是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行 为，并树立主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。他们是正面行为的 楷模.他们有助于把提升效能的习惯传播出去.
负面形象
正面形象
过去
转型人
未来
对于世界来说，你是一个人；但对于某个人来说，你可能就是整个世 界。 成功时看窗子,失败时看镜子.
人们是通过那些原则作出反应?
自我意识（停顿/STOP）审视自己的思想、情绪、行为的能力 控制自己的情绪
人类的四大天赋
想象力（THINK) 思考反应后可能的结果 良知（判断/Evaluate)）明辨是非善恶的能力
通过先天加后天的训练
独立意志（Proceed) 不受干扰的去执行
受到刺激后,先停顿,再思考,再判断(用良知和企业价值观),然后果 断行动!
“我不得不那么做”
“我选择”
“我办不到”
“我喜欢”
“我必须”
“我将要”
“假如——”
“我能”/”我选择去”
改变行为之前要先改变语言，习惯从语言开始。
主动积极的关注点
被动消极的关注点
影响圈
影响圈
把影响圈扩大
影响圈被缩小
当人们把注意力集中到他们能够影响的事情上时， 当人们把注意力放在他们不能控制的事情上，他
互赖
习惯六
公众成功 统合综效
习惯四 双赢思维
独立
习惯三
要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动 依 赖 以终为始
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立 起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
在行动前先展望结果
想象你在80大寿生日晚会上,你的重要人物都到场祝贺, 你希望他们在祝词中怎么评价你对他/她人生带来的影响?
低效能人士的七个习惯
一,怀疑自己,怨天尤人 二,走到那里算那里 三,有事再做,越做越急 四,我赢你输 五,谁都别说,都听我的! 六,要么占上风,要么妥协 七,惧怕改变,不愿前进
高效能人士的成功之路
习惯一 习惯二 习惯三 习惯四 习惯五 习惯六 习惯七
积极主动 以终为始 要事第一 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新
主动积极的人给自己一个空间，根据原则选择回应方式。随着拉大刺激与反应的 距离,他们拥有越来越大的选择自由.
选择的
刺激
反应
需要三思而后行.
自由
需要根据原则作出反应.
在刺激与回应间,你有选择的自由!你对你的选择负责!
伤害我们的不是别人对我们做了些什么,而是我们选择的回应方式.
你控制不了大自然的天气,也控制不了别人的天气,但你可以控制自己的天气.
积极主动的宣言
你不能决定天气，但你可以改变心情； 你不能改变容貌，但你可以展现笑容； 你不能样样顺利，但你可以事事尽力； 你不能控制他人，但你可以掌握自己； 你不能预知明天，但你可以利用今天； 你不能决定生命的长度，但你可以控制生命的宽度。
习惯二:以终为始
这是一个关于愿景的习惯
7习惯模型图
习惯五 知彼解己
主动积极的语言
通过人们所用的语言，就能看出他们是主动积极,还是被动消极.
主动积极的语言
被动消极的语言
“让我们来看看有那些选择”
“我们已经无能为力”
“我们可以选择另一种方式”
“我就是这样的”
“我能控制自己的感情”
“他让我伤心”
“我能够做一次有效的商务展示” “他们不会允许那样”
“我要找一个恰当的回答”
低效能人士:急事第一,琐事第一 高效能人士:要事第一
你是否在下列情况下以终为始?
每次会议开始时 每月初/每周/每日开始时 开始休假时 开始一次沟通时
以终为始的方法?
业绩倒推法 签单6步骤
我想成为什么样的人?
一滴水珠落入大海将 变得无影无踪， 而落入荷叶将会闪闪 发光. 每个人都要找到适合 自己的平台。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的 事情。
他们的知识和经验就能获得拓宽，他们的可信度 们只会把更少的时间和精力放在自己能控制的事
就建立起来了，因此影响圈也扩大了。
情上，因此他们的影响圈就缩小了。
影响圈:你可控,可直接影响和改变的事. 关注圈:你所关心的事,不可控,只能间接影响.
右侧内容中哪些属于影响圈， 哪些属于关注圈？
整个市场客流下滑 我上周与某同事发生不愉快 我5月没有完成的产值 我6月的产值目标 我部门几个设计师太弱 我与某同事合作总是不默契 360考核,同级评价不高,上级也不 高 我工作不快乐 我生活一团糟 我上班太远,每天路上4小时 我的团队士气消极懈怠
习惯一 积极主动
这是一个关于选择的习惯 当我们再也无法改变环境时,我们只能尝试改变自己.
低效能人士:表现出消极被动的行为
消极被动的人允许自己受外界的影响和控制. 不是别人伤害了我,是我自己选择了受伤害!
刺激
反应
低效能：我是环境的产物/消极被动 遗传决定论 心理决定论 环境决定论
高效能人士:表现出主动积极的行为
想象当公司出现一个更好职位空缺,当HR推荐你时,你的上级或 同事如何评价你?
想象当你离开了现在的团队,将来某一天他们聚会时会如何评价 曾经的你?
在行动前先展望结果
思维方式 低效能人士：我随波逐流地活着. 高效能人士：我设计我的人生!
凡事都经过两次创造,第一次是计划;第二次是实际创造或实践. 高效能人士在行动前就能清晰地看到自己在人生各个方面所期望的结果. 同事/儿女/父母/朋友
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追 求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
源自文库
7习惯模型图
习惯五 知彼解己
互赖
习惯六
公众成功 统合综效
习惯四 双赢思维
独立
习惯三
要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动 依 赖 以终为始
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立 起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
把七个习惯带进你的工作与生活
1,每周计划 2,身体力行 3,教学相长
当我们带着教别人的意图去聆听时,我们将学习得更加深入.
7习惯模型图
习惯五 知彼解己
互赖
习惯六
公众成功 统合综效
习惯四 双赢思维
独立
习惯三
要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动 依 赖 以终为始
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立 起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
做一个转型人
“转型人”是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行 为，并树立主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。他们是正面行为的 楷模.他们有助于把提升效能的习惯传播出去.
负面形象
正面形象
过去
转型人
未来
对于世界来说，你是一个人；但对于某个人来说，你可能就是整个世 界。 成功时看窗子,失败时看镜子.
人们是通过那些原则作出反应?
自我意识（停顿/STOP）审视自己的思想、情绪、行为的能力 控制自己的情绪
人类的四大天赋
想象力（THINK) 思考反应后可能的结果 良知（判断/Evaluate)）明辨是非善恶的能力
通过先天加后天的训练
独立意志（Proceed) 不受干扰的去执行
受到刺激后,先停顿,再思考,再判断(用良知和企业价值观),然后果 断行动!
“我不得不那么做”
“我选择”
“我办不到”
“我喜欢”
“我必须”
“我将要”
“假如——”
“我能”/”我选择去”
改变行为之前要先改变语言，习惯从语言开始。
主动积极的关注点
被动消极的关注点
影响圈
影响圈
把影响圈扩大
影响圈被缩小
当人们把注意力集中到他们能够影响的事情上时， 当人们把注意力放在他们不能控制的事情上，他
互赖
习惯六
公众成功 统合综效
习惯四 双赢思维
独立
习惯三
要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动 依 赖 以终为始
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立 起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
在行动前先展望结果
想象你在80大寿生日晚会上,你的重要人物都到场祝贺, 你希望他们在祝词中怎么评价你对他/她人生带来的影响?