期间费用控制

（二）费用率升降程度和费用率升 降速度
• 1.费用率升降程度=本期实际费用率-上期实 际费用率 • 2.费用率升降速度={（本期实际费用率-上期 实际或本期计划费用率）/上期实际或本期 计划费用率} ×100% • 3.费用节约（浪费）额=本期销售额×（上 期费用率-本期费用率） • 若为负，费用节约（浪费）额=本期销售额 ×（本期实际费用率-上期实际费用率）
（二）销售费用
• 销售费用是指企业在销售商品或提供劳务 过程中所发生的各项费用，具体包括：运 输费、包装费、装卸费、保险费、销售佣 金、代销手续费、广告费、展览费、租凭 费、专设销售机构经费等。
（三）财务费用
• 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各 项费用，具体包括:利息支出、汇总损失、 银行及非银行机构金融手续费等。
• （一）费用额和费用率
Biblioteka Baidu• 费用额即企业费用开支的绝对额。企业费用开支合理 与否，单就费用开支的绝对额来看是不能说明问题的， 必须联系业务量的大小，即通过相对数（费用率）指 标来加以考核。 • 费用率也叫费用水平，它是企业一定时期内费用额与 销售额的比例，是衡量企业经营管理水平高低的一项 重要指标。其计算公式如下： • 费用率=费用额/销售额
期间费用的控制
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一、期间费用的概述
• 期间费用是指本期发生的、不能直接或间 接归入某种产品成本，而是直接计入损益 的各项费用，具体包括管理费用、销售费 用和财务费用。
（一）管理费用
• 管理费用是指企业行政管理部门为管理和 组织经营活动所发生的各项费用，具体包 括：公司经费、工会经费、职工教育经费、 劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨 询费、聘请中介机构费、诉讼费、排污费、 绿化费、税金、土地使用费、土地损失补 偿费、技术转让费、技术开发费、无形资 产摊销、业务招待费、坏账损失等。
二、期间费用的控制
• 期间费用属于综合性费用。它们的共同特 点是：项目较多，内容比较复杂，涉及面 广，因此，在管理上应分别情况区别对待， 有针对性地采用各种方法，加强日常控制。
（一）实行费用指标分口分级 管理，明确责任单位 （二）实行费用预算管理，制 定费用定额 （三）控制各项费用的日常开 支
三、费用的考核指标