九型人格与领导力2021版
九型人格与领导力培训
1 号– 如何完善自己
1
放弃衡量自己和 7 身边的事物
接受自己和这个 不完美世界
快乐起来
不要批判
原谅自己
控制情绪 赞赏别人
彼得原理(The Peter Principle)具体内容是： “在一个等级制度中， 每个职工趋向于上升到 他所不能胜任的地位”。
二号: 给予者The Giver
我对别人的感受很敏感, 我很了解别人的需要, 哪怕自己不认识 他们. 有时候, 意识到别人的需要是一件让人灰心的事, 尤其是 看到别人的痛苦与不幸。而我能做的比我想做的要少的时候. 我愿意主动为别人提供帮助, 但是有时候我情愿说”不”, 因为我 往 往会因为投入过多的精力去照顾别人, 而忽略了对自己的呵护. 假如别人觉得我的帮助和付出是为了控制或者操纵他们, 我的感
三号型性格解析
•世界观:这个世界就是一个优胜劣汰的竞技场， 我必须努力做成功者！ •潜在渴望：自己的能力被人赏识和认同 •注意力焦点：形象和表现 •陋习: 虚荣、爱出风头、自吹自擂 •会比人强的智能: 情绪智能、创作智能
•潜在恐惧：被人否定，担心自己的能力未被他人所认同
•性格倾向: 外向、主动、擅于交际.
情会受到伤害. 我希望自己在他们眼里是一个热心 肠的好人, 但是
如果得不到别人的重视和赏识, 我会变得十分情绪化甚至 有些苛刻. 我注重良好的人际关系, 而且愿意努力营造这种良好 的关系.
二号: 给予者The Giver
二号: 给予者The Giver
二号型性格解析
• 世界观: 我的天职是帮助别人, 我愿意成全我所喜爱 的人, 我亦深信他们万万不能没有我! • 潜在的恐惧: 害怕孤独和不被喜欢 • 潜在的渴望: 被人关怀, 爱护 • 注意力焦点: 配合,服务他人 • 陋习: 骄傲, 自负 • 会比人强的智能: 情绪智能EQ • 性格倾向: 外向、主动、感情丰富
九型人格及优势领导力
九型人品与优势领导力第一讲九型人品简述〔上〕一、认识九型人品九型人品是一个探究人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。
当你什么都拥有、不再为事业而感觉拼搏、不再为生活而感觉困扰、不再为声誉而感觉有压力，也不再为生活而感觉疑惑的时候，当所有这些都已经实现的时候，那么，你最想要的、你最重要的，对你来说究竟是什么呢？那就是认识真切的自我，知道“我是谁？〞，我在这个世界上究竟是如何的存在方式呢？〔一〕九型的发源与展开对于九型人品，我们知道，有一个起码当前我们还没法考据的发源，听说，两千多年从前，中东的一个部族叫做苏菲族，这个部落由一个长老来管理，离任之时，每一任长老都会将他的领导力管理学，口授心授给他的继承人。
认真地教会他分辨每一种人的性格，剖析他们有什么样的特色和马上边对相同的事情，将会产生什么样不同的行为。
就这样，流传到现在，成为我们今日的学说。
接下来我们介绍一下九型人品的图表表达——九芒星图。
下边看到的就是一个九型人格的九芒星图。
九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形，它不是任意的设计，固然没有人知道它发源哪处，但是九芒星图在九型展开的过程中间起着至关重要的作用，很多探访者把九芒星图和古代的巨石圈，还有一些数学原理也连结在一同。
那么我们联合九芒星图来看九型人品图。
在九型人品图中间能够看到九型人品的学习过程中间，它第一是一个圆形，那么九型人品论，它是一个特别简单精准，并且寓意深远的这样一门学识，在我们国内以及外国好多的九型讲堂里面，我们探究了数万名的学员，最后我们发此刻所有的学员中间，到现在还没有发现第十种性格，也就是说九型性格它特别的精准。
〔二〕九型人品系统构造九型性格学是依据我们智慧中心的三个习惯性的思想模式、情绪反应、行为模式共同作用，剖析整理而成。
正确地讲是九型人品恰巧对应我们这三其中心：身体、情绪以及思维。
我们每日做决议、做判断、做事情的时候，就是有这样一种综合的动力在推进着我们。
领导力提升与九型人格 帮助我们提升领导力的有效工具
基本 恐惧
失败，不被认可
基本 欲望
成功
注意力 焦点
目标是什么？ 我如何才能达成目标？
三号字典
比、竞争、赢、成功
工作狂、快、绩效标杆 不怕出头，就怕出不了头
成长背景
在打压的环境中成长，逐 渐认识到：获得他人认可 和爱的途径就是成功 角色定位：小明星 定型三步曲 1、他人要求成功 2、成功，获得认可 3、主动争取成功
城堡
抽离
六号 怀疑论者
我置疑一切人和事
我很忠诚，但疑心重，内心深 处充满焦虑。没有他人的支援，我 一个人是无法成功的。我常常没有 安全感。我非常有责任感，重承诺， 是很好的执行者。
六号
基本 恐惧
基本 欲望
怀疑者
危险
安全
注意力 焦点
现在不安全和不可控的事 有哪些？
六号字典
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
领导力提升与九型人格
一、九型人格概述
（一）什么是九型人格
是一个帮助个体自我成长的性格分析系统九型
是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问 是一个帮助我们提升领导力的有效工具
（二）起源和发展
九型人格（Enneagram）是一个具有2500多年历 史的古老学问，起源于中东阿拉伯地区的一个叫 “苏菲”的教派。
基本 恐惧
被认为软弱、 被人伤害、控制、侵犯
基本 欲望
决定自己在生命中的路向， 捍卫本身的利益，做强者
注意力 是不是所有的事情都以公正和 焦点 有效的方式在我的掌握之中
八号字典
控制、自信、力量
在意权势和金钱 冒险、竞争、挑战
九型人格的领导力天赋
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。
九型人格与领导力
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。
然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。
九型人格与领导力(一天)
深层恐惧：
束缚， 被困、压力与痛苦
深层渴望：
追求快乐
性格特质：
乐观，精力充沛，见闻广博，兴趣 广泛，理想主义者，喜欢探索新鲜事物， 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足， 及时行乐、自我为中心，很少顾及他人感 受，反叛；讨厌规则 ，等级观念淡薄， 目标不清晰，无承诺感，大话西游；
健康（觉察）：
深层恐惧：
不被接纳；
深层渴望：
感觉有价值，被接受和欣赏；
性格特质：
重视名利，是个现实主义者，在意 自己在别人面前的表现，让人看到最好的 一面，喜欢成为众人的焦点，做事愿意走 捷径，有极强的行动力，为达成目标会想 尽任何的可能性（做事一定要赢），喜爱 支配，竞争心强，形象是最重要的。
健康（觉察） ：
七号
• 三思后行 • 策划、节制、控制 • 关心他人 • 克服懒惰的习惯 • 目标要清晰 • 要有耐力和深度
八号
• 放权 • 欣赏和嘉许 • 认同 • 注意聆听 • 感受他人的感受
九号
• 从人群中站出来 • 加强行动力 • 有计划、有目标、有结果 • 积极面对冲突
九种性格的交往
一号
• 嘉许他在各方面较高的要求 • 鼓励他多关注正面的信息 • 和一号沟通要用理性的方式
满足现状，自律性强，温文有礼， 乐观，认同别人也肯定自己。
不健康（未觉察）：
过度压抑自己，自我封闭。拖着脚 步做人，不去面对问题，尽量避免冲突。
Type One 1号 The Perfection 完美型
完美型
2021/4/4
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一号
我觉得凡事都应该有规有矩，我一 直坚持自己的标准。我理性正直、做事 有原则、有条理、有效率、事事力求完 美，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。
心理学习领导力提升与九型人格
二号字典
热心肠、操心 细致体贴 助人为乐 感同身受 空间距离小
成长背景
穷人的孩子早当家 在成长中发现：当为别人 做一些事情时，能够得到 认可。
角色定位：小大人
定型三步曲 1 、被人要求给与 2、通过给与获得认可 3、寻找需求给与
三号 实干者
我要成功立业
我重视名利、追求成功、喜欢 出风头。我需要鲜花和掌声。如果 没有成功，不被大家认可，我就觉 得自己没有价值。我充满自信，喜 欢竞争。
基本
无知
恐惧
基本 欲望
知识丰富
注意力 焦点
内在的知识体系
五号字典
追求知识 理性分析 专注研究 城堡 抽离
成长背景
第一种家庭里的孩子觉得自 己完全被抛弃了，这样的孩 子只能接受自己的命运，但 是他们为了生存，学会了与 自己的感情分离。
第二种类型，就是他们从小 不断受到来自家庭的心理干 扰，孩子为了逃避而封闭自 己的情感。
基本 被认为软弱、 恐惧 被人伤害、控制、侵犯
基本 决定自己在生命中的路向， 欲望 捍卫本身的利益，做强者
注意力 是不是所有的事情都以公正和 焦点 有效的方式在我的掌握之中
八号字典
控制、自信、力量 在意权势和金钱 冒险、竞争、挑战 目标感强 扶弱锄强
成长背景
在强势的打压下成长 与其在沉默中灭亡， 不如在沉默中爆发。 与世界对抗，直面冲突
六号 怀疑论者
我置疑一切人和事
我很忠诚，但疑心重，内心深 处充满焦虑。没有他人的支援，我 一个人是无法成功的。我常常没有 安全感。我非常有责任感，重承诺， 是很好的执行者。
六号 怀疑者
基本
危险
恐惧
基本
安全
欲望
注意力 焦点
九型人格与领导力
第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格二、九型人格的起源三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
3、九型人格的三个中心9和平型思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。
“脑中心”的人倾向于活在未来。
“脑中心”又分为第五型「分析型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意。
“心中心”的人倾向于活在过去。
“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击。
“腹中心”的人倾向于活在现在。
“腹中心”又分为第八型「领袖型」、第九型「和平型」及第一型「完美型」。
第二部分：九型人格的透视1、完美型性格特征第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。
他们认真尽责，希望所做的每件事都绝对正确。
他们很难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来审查自己的行为，而且老是觉得做得还不够好。
他们有可能因为害怕无法做到完美而耽搁了事情。
第一型的人有种道德优越感，很可能厌恶那些不守规矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。
他们是优秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项，把任务完成。
行为特点:外表与气质：整齐端正，腰板直，不苟且，目光如炬，严肃拘谨，有时麻木而无表情。
沟通风格：对事不对人，直接，毫不留情，不懂得婉转完美主义,自律,公正,爱憎分明很多应该和不应该,黑白分明,害怕中间地带正义感强,原则性强,有责任感,使命感,对自己要求高遵守规则,工作严谨、高效, 一丝不苟,善于统筹和安排以我为标准,自以为是,喜欢批评和责备自己和他人,外冷内热，压抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣性格解析世界观：这个世界不完美，我有正确的做法，等我来教你做啦！潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。
九型人格与领导力
九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。
他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。
第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。
第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。
第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。
欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。
第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。
这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。
对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。
第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。
第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。
纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。
九型人格与领导力
九型人格与领导力九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。
来看看下面店铺为你带来的九型人格与领导力吧，这其中也许就有你需要的。
九型人格类型1、完美型〖欲望特质〗：追求不断进步。
〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。
〖主要特征〗：有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该” 、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱; 希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。
时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。
〖主要特质〗：忍耐、有毅力、守承诺、贯彻始终、爱家顾家、守法、有影响力的领袖、喜欢控制、光明磊落。
〖生活风格〗：爱劝勉教导，用离开表达忿怒，相信自己每天有干不完的事。
〖人际关系〗：你是典型的完美主义者( Perfectionist) ，显浅易明。
正因为你事事追求完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人也是!又因为你对自己的超高标准，你给自己很大压力，会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑。
〖愤怒、不满〗属于第一型的你，相信常常这感觉，对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的要求。
当遇到什么不顺意时，就很容易感到愤怒、不满，觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己，还有对周围的环境和人，都是一样，因为你对他们一样带有超高的要求。
但要注意，作为你的朋友，要承受你的愤怒情绪，的确不容易，也会造成压力，所以要多加注意!〖失望、沮丧〗同样因为你们事事追求完美的态度，让你们在生活里常常感到碰钉子、不如意。
除了是对外发泄愤怒情绪，其实在内心不断经历挫败，不断经历失望。
这些情绪对你们并不健康，必须积极处理。
最根源的方法不是让自己做得更出色，而是偶尔调节对每事每情的看法，轻松面对!〖基本恐惧〗：怕自己做错，变坏，被腐败。
〖基本欲望〗：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的。
健康状态：第 1 层级，睿智的现实主义者;第 2 层级，理性的人;第 3 层级，讲求原则的导师。
九型人格与领导力
九型人格与领导力众所周知，知人者智，自知者明。
您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。
使人者，器之。
——《论语•颜渊》（使用人，按照各人的才能合理使用。
器之，按各人的才能合理使用。
）夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。
知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。
管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。
很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团队的开始。
古语“一屋不扫，何以扫天下。
”扫去什么？是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。
认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。
也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
“自我管理从哪里开始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升？”是的，有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么做为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？带着这样的困惑，让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧，在这里也许我们会找到答案。
《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九型人格，解释了不同性格间的相互关系。
后来逐渐发展为一套认识自我，识己用人的有效管理工具，亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。
所谓性格，其实就是自我行为模式的总和，以惯有的特征，有规律的呈现。
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四号 悲情浪漫者
20
20
眼睛、声音、服饰
4 如何判断
1 特征描述
情绪化，敏感、跟着感觉走，追求浪漫，惧 怕被人拒绝，觉得别人不明白自己， 强烈 占有欲，我行我素生活风格：爱讲不开心的 事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好；他们 想创造出独一无二、与众不同的形象和作品 ，所以不停地自我察觉、自我反省，以及自 我探索。
原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应 该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高； 追求完美、不断改进、感情世界薄弱；希望 把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这 个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯 错，也会纠正别人的错，批评多，表扬少；
一号 完美主义者
恐惧/欲望
2
要的是正确，害怕错误
愤怒、不满
成长背景及容易出现的情绪 3
发展建议
1、坚持你的原则和立场，不要心太软 ； 2、关注下事情，而不要成天关注人； 3、下属的事让他们自己完成，否则他
们难以成长，你也会很累很受伤；
成长之路
• 关注自己的感受，学会适 时放手，给别人也给自己 一些成长空间
做领导的不足
• 在管理中倾向人情， 弱化制度和原则,在关 系和任务之间搞不清 ，
成长背景及容易出现的情绪 3
17
17
三号 实干者 代表人物
18
18
做领导的优势
• 整体绩效高，关注结果 • 人际关系简单，具有不
达目的不罢休的精神 • 善于激励他人，带领团
队完成任务
发展建议
• 放下外壳，多关注自己的感受 • 多关注家人的感受，适当放缓
一下工作的节奏，除了目标还 要有一些平衡，系统思考
什么是九型人格
8 保护者
9 调停者
7 享乐主义者
1 完美主义者 2 给予者
6 怀疑论者 5 观察者
3 实干者
4 悲情浪漫者
2
2
为什么要学习九型人格
3
3
1
学习九型人格可以帮助你开启通向深层自 我的大门，将个性中潜在的能力挖掘出来 ，实现自我的超越。 “九型人格”的教义认为，在人追求至高 觉悟的过程中，人的性格将成为他们挖掘 自身潜力的导引者。
成长之路
• 情绪的觉察与管理 （敏感、受伤、沉迷） （没有行动力） • 养成系统思考的习惯
做领导的不足
• 跟着感觉走，状态容易受 情绪影响
• 管理过程中随意性比较大 • 没有清晰、具体的工作目
标
如何管理
• 适当放手、少加干涉，允许 他们按照自己的安排去工作
• 尊重他们的情绪，表现真诚 • 引导其注重团队合作
9
9
一号 完美主义者 代表人物
10
10
做领导的优势
• 原则性强； • 不用和领导处关系； • 认真、注重细节 • 以身作则
成长之路
• 适当放松，多到大自然里去 • 学会寻找和接受快乐 • 学会让阴影情绪发泄出来 • 不要强迫自己把工作安排的满满
当当，要找到自己真正的需求
做领导的不足
• 太固执、不灵活、 • 方向把握上有待提升 • 过于追求完美，吹毛求疵，影
性格优势：目标感非常强；追求高效率； 注重自己的外在形象；不放过任何一次成 功的机会；喜欢在竞争中胜利的感觉；向 上、向前的能量非常大；喜欢证明自己的 能力；进入角色能力非常强； 性格局限：节奏太快，容易出错；过于关 注事业，忽略个人健康、亲情和友谊。
三号 实干者
恐惧/欲望
2
要的是成功、害怕失败
自恋、炫耀、害怕亲密
转型
• 放松：呈现一号的特质 • 压力：呈现二号的特质
23
五号 观察者
24
24
气质、身型、表情、眼 神、穿着
4 如何判断
1 特征描述
喜欢独处，不喜欢被打扰； 喜欢研究事物的真相； 喜欢分析，但不一定行动； 对家里长短的话题不感兴趣；对世界的话题 感兴趣。 喜欢把朋友分类； 对物质要求不高；不太喜欢社交活动
四号 悲情浪漫者
恐惧/欲望
2
要的是独特 害怕失去独特和存在的 意义
忧伤、情绪跌宕起伏
成长背景及容易出现的情绪 3
21
21
四号 悲情浪漫者 代表人物
22
22
做领导的优势
• 因为感性强，所以决策快 • 对员工状态很敏感，很真实
，非常关注员工的情绪，让 团队更有凝聚力 • 很有创意，有自己独特的见 解和想法
脸型、眼神、穿着、声 音、步伐、拧毛巾动作 、握手时间（1/2）
4 如何判断
二号 给予者
恐惧/欲望
2
要的是被别人需要的感 觉，害怕被别人不需要
爱、骄傲
成长背景及容易出现的情绪 3
13
13
二号 给予者 代表人物
14
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做领导的优势
• 以人为本，考虑问题很细 ，关心人关心到骨子里， 很强的人际影响力，团队 有凝聚力；
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课程的逻辑结构
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序号
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内容 特征描述 恐惧/欲望 成长背景及容易出现的情绪 如何判断 代表人物 做领导的优势/潜在的不足 如何管理此类型的下属 转型 成长之路及发展建议
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一号 完美主义者
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身型、脸型、脸色、声 音、嘴、衣服洁净及颜 色
4 如何判断
1 特征描述
成长之路
• 关注自己真实的感受 • 放慢速度 • 用感情与别人交流 • 展现真实的自我
做领导的不足
• 过快的做出决定， 忽略了问题和风险 ；
• 有时如何管理：
• 多鼓励、认可和赞美； • 当众表扬，背后指正；
转型：
• 放松：呈现六号的特质
• 压力：呈现九号的特质
响团队士气打造
如何管理
• 沟通用词要准确，不能模棱两可 、要有权威性
• 及时为他排忧解难，帮助其抒发 心中的不满（自我压抑）
• 把焦点放在结果上，不要太重视过 程。
转型
• 放松：呈现七号的特质 • 压力：呈现四号的特质
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二号 给予者
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1 特征描述
热心肠，乐于助人不管在时间、精力和事物 三方面都表现出主动、乐于助人、普遍乐观 以及慷慨大方。 他们对别人的需要和感觉非常敏锐，他们善 于付出更胜于接受。
学习九型人格可以让你 更好地认识和理解家人 和身边的朋友，提升你 的幸福指数。
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学习九型的原因
学习九型人格可以帮助你更加
了解你的下属，用人所长，因
材施教，提升带团队能力。
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学习九型人格可以让你更 加理解别人，站在他人的 角度来考虑问题，处理好 你的人际关系，提升沟通 协调能力。
4
学习九型人格的注意事 项
• 不愿意授权，影响员 工培养
• 有时比较情绪化
如何管理及成长
如何管理： • 重情重理，先情后理； • 不要轻易指责批评他； • 多主动关心，疏导他的情绪
； 转型： • 放松：呈现四号的特质 • 压力：呈现八号的特质
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三号 实干者
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眼神、穿着、打扮形象 、声音、步伐、动作
4 如何判断
1 特征描述