股票期权激励方案

股票期权激励方案

XX公司股票期权方案

第一条股票期权

员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格，认购约定数量的公司股票的一种权利。这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。

例如：某公司1999年l月1日推出股票期权计划：允许本公司部长在今后中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。6年后，即 1月1日，由于经营有方，公司股票由当初1元/股涨到10元/股，此时，总经理可按1999年1月1日的1元/股购进，再按 1月1日10元/股的价格出售，获利180万元。如果预计经营状况良好，股票可进一步升值，她也能够暂时不出售，筹到更高价格再转让。

第二条目的

股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也承担相应的风险。股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成

了经营者收入函数中一个重要的变量，实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于"信息不对称"而导致的道德风险和逆向选择问题，尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而完善了公司治理结构。

1、基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激

励机制的激励效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规

模的扩大，整体薪酬的业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果将

增强。企业的最优激励机制实际上就是能使"乘余所有权"和"控

制权"最大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者与股东

之间的乘余分享制。

2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。在现代

企业制度下，所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者

之间目标不一致的问题。所有者希望企业保值增值，并实现企

业利润最大化；而经营者由于不具有产权，不参与企业利润分

配，因此，她更关心的是自己的报酬、闲暇以及如何避免不必

要的风险。股票期权经过让经营者以优惠价格购买公司股份的

方式，使企业经营者成为准资产所有者，协调了所有者和经营

者目标不一致的矛盾，使经营者个人收益与企业经营状况高度

相关，从而从产权上激励其对企业高度关心和负责。

3、能充分发挥经营者才能，使她无后顾之忧。长期以来，所有者

常采取许诺经营者高薪的办法以激励其发挥经营才能，可是，

如果经营者个人收益与企业经营状况不高度相关，那么，即使再高的报酬，也不会对经营者形成激励作用。股票期权激励机制，不但在于提高报酬，更重要的是这种高额报酬属于一种未来概念，即经营者只有经过自身努力使企业得到足够发展后才能获得这种权利并获得收益。因此，股票期权把经营者的个人收益与企业经营状况紧密联系在一起，有利于经营者充分发挥自身才能。

4、有利于招募和挽留人才。股票期权是一种未来概念，期权拥有

者只有在未来一定期限内，等企业股票价格上涨到一定区间后才会选择这种权利。也就是说，在未来的若干年内．经营者不会轻易放弃这种权利而另谋高就的。正因为期权是未来概念，在短时期内，不会因为经营者收入高而引起非经营者的不平，它还有利于使更多的人为成为经营者而不断努力。

第三条股票期权薪酬委员会

公司股东大会、董事会下设股票期权薪酬委员会。负责全面实施，该委员会有权决定每年的股票期权额度、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或作出重新安排，成员：董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员(董事长任命的其它人员)。

第四条适用对象

1、公司正式在编人员，服务年限二年以上，年平均考核分数

90分以上者

2、适用范围仅限于企业的经营决策者、经营管理者、劳动生产

者和技术骨干。

3、具备以上资格者，不是理所当然条件，必须经期权薪酬委员

会评审决议认定。

4、股票期权薪酬委员会决议经过的特殊人员

第四条股票期权的数量及分配原则

1、公司总股本为2,100,000,000股，股票期权占总股本的

10%。

2、股票期权的分配依据如下表：(总股本21,000,000股,每股1

元)