原材料采购规范
原材料采购管理制度(4篇)
原材料采购管理制度第一章总则第一条为了加强对原料采购业务的内部控制，规范采购行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据国家相关法律法规以及集团公司要求，制定本制度。
第二条制度所称采购，主要是指公司外购原料并支付货款的行为。
第三条在建立并实施采购业务内部控制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关健环节的风险控制，并采取相应的控制措施：一）、权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理;二）、采购计划和审批程序应当明确;三）、采购与验收的管理流程有关控制措施应当清晰，对供应商的选择、采购方式的确定、采购合同的签订、原料的验收等应有明确规定;四）、付款方式、程序、审批权限和与客户的对账办法应当明确。
第二章职责分工与授权审批第四条建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限。
采购业务的归口管理部门为集团公司市场部，配合部门为销售部。
其分别职责为：市场部：一）、采购计划审批;二）、询价与确定供应商;三）、采购合同的审核与备案;四）、付款的审核。
销售部：五）、采购、验收;第五条建立采购与付款业务的授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购与付款业务。
逐步实施集中或相对集中采购，以提高采购效率，堵塞管理漏洞，降低成本和费用。
第六条按照计划、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强采购合同、验收证明、入库凭证、采购发票等文件盒凭证的相互核对工作。
第三章采购计划与审批控制第七条建立计划采购制度，采购计划应当与公司生产经营计划相适应。
在与公司充分沟通的基础上，明确采购品种、质量等级、规格、数量、相关要求和标准、到货时间等。
第八条加强采购业务的计划管理。
对计划采购项目，市场部应当严格按照计划执行采购业务;对于计划采购项目，要有完善的审批手续。
第九条原料月度、年度供应计划须向市场部报批。
原材料采购规范
原材料采购规范在任何生产和制造过程中，原材料是至关重要的。
它们直接关系到产品的质量和可靠性。
因此，建立一套严格的原材料采购规范非常重要，以确保所采购的原材料符合质量要求，并能够满足生产的需求。
1. 供应商选择与评估在制定原材料采购规范之前，首先需要建立一套供应商选择和评估的流程。
根据所需要采购的原材料类型，制定一份供应商评估表，对供应商的资质、工艺能力、质量管理体系等进行评估，并根据评估结果建立供应商的信誉等级。
2. 原材料规格对于每种原材料，制定明确的规格要求。
规格应包括原材料的名称、供应商名称、技术指标、物理性质、化学成分、外观要求等。
规格要求应具体、明确，方便供应商进行生产和交付。
3. 样品检验为了确保所采购的原材料符合规格要求，需要制定样品检验的流程。
从每批原材料中随机抽取样品，进行必要的检测和测试。
样品检验可以包括外观检查、化学成分测试、物理性质测试等。
只有合格的样品才能作为正式的采购原材料。
4. 收货检验除了样品检验外，还需要建立收货检验的流程。
在货物到达时，进行外观检查和数量核对。
如果有任何发现的问题，应立即与供应商联系并协商解决方案。
5. 技术支持和售后服务供应商应提供必要的技术支持和售后服务。
如果在使用过程中遇到任何问题，需要及时与供应商联系，并寻求技术支持和解决方案。
供应商的售后服务也应得到重视，对于存在质量问题的原材料，供应商应及时处理并提供合理的补偿。
6. 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，以确保其能够持续提供高质量的原材料。
评估指标可以包括交付准时率、质量合格率、服务响应时间等。
根据评估结果，对供应商进行奖惩或调整等措施。
7. 不合格原材料处理如果发现采购的原材料不符合规格要求，需要进行及时的处理。
可以要求供应商进行相关整改或更换货物。
同时，应记录并分析不合格原材料的原因，并采取措施防止类似问题再次发生。
总结：制定和执行严格的原材料采购规范对于确保生产的质量和可靠性至关重要。
原材料采购控制操作规程
原材料采购控制操作规程一、引言原材料采购对于企业的生产经营至关重要。
合理的采购管理可以确保原材料的质量、数量和供应的稳定性，从而保证产品的质量和生产的顺利进行。
本文将介绍原材料采购控制操作规程，以便企业能够建立科学、规范的采购管理体系。
二、采购需求确认1. 在采购前，相关部门要明确产品的原材料需求，并制定相应的采购计划。
2. 采购计划要明确产品的用量、质量要求和采购时间等关键信息，以便供应商准备充分。
三、供应商评估和选择1. 在采购前，企业需要对供应商进行评估，包括其质量管理体系、生产能力和信誉等方面。
2. 选择供应商时，要综合考虑质量、价格、交货期和服务等多个因素，并与多家供应商进行比较。
四、采购合同签订1. 与供应商达成协议后，双方应签订正式的采购合同。
2. 采购合同要明确产品的规格、数量和交货期等具体内容，以及质量标准和验收方法等相关要求。
五、采购执行与监控1. 企业应按照采购计划和合同要求，及时组织采购活动并跟踪执行情况。
2. 采购人员要及时与供应商沟通，确保产品的按时交付，并解决采购过程中可能出现的问题。
六、采购验收1. 采购的原材料到达企业后，应进行验收。
验收标准要与采购合同中的质量标准一致。
2. 验收人员要对原材料进行全面的检查，包括外观、尺寸、重量和化学成分等方面。
3. 验收不合格的原材料要及时通知供应商并要求其处理或退换。
七、采购记录和数据分析1. 企业应建立健全的采购记录和数据分析系统，以便追溯和分析各项采购数据。
2. 分析采购数据可以了解原材料的质量稳定性和供应商的绩效，并及时采取措施改进。
八、采购质量问题处理1. 若发现采购的原材料存在质量问题，企业应及时与供应商联系，并要求其解决问题。
2. 对于严重的质量问题，企业应停止采购，并与供应商进行协商解决。
九、采购风险防范1. 企业应建立完善的采购风险防范机制，及时储备并更新供应商资源。
2. 高风险原材料的采购应加强监控，确保源头质量。
8食品原材料采购卫生规范
8食品原材料采购卫生规范食品原材料采购卫生规范是为了确保食品安全和质量，保障消费者的健康而制定的一系列规定和要求。
以下是食品原材料采购卫生规范的主要内容：1.供应商选择：选择有资质的供应商，并评估其卫生和质量管理体系的有效性。
需要考虑供应商的信誉和经验等因素。
2.材料质量控制：采购的原材料必须符合国家相关标准，并且提供相关的检验证明。
对于易变质的原材料，要求供应商提供检验报告以确保其新鲜度。
3.材料储存条件：供应商必须提供适当的储存条件，以确保原材料的新鲜度和安全性。
食品原材料的储存区域应干燥、通风、清洁，并远离污染源。
4.运输和包装：供应商必须确保原材料在运输过程中不受到污染。
适当的包装和运输温度是确保原材料安全的重要因素。
5.原材料检验：接收到原材料后，必须进行检验以确保其质量和安全性。
检验内容可以包括外观、气味、色泽等因素。
对于需要特殊检验的原材料，应委托专业机构进行检验。
7.原材料记录：采购方必须对每批次的原材料进行记录，包括供应商信息、出库日期、数量等。
这样可以确保原材料的流向和使用情况。
8.原材料处理：采购的原材料在入库前，必须进行检验和处理。
处理包括去皮、清洗、消毒等工序，以确保原材料的卫生安全。
9.原材料变质处理：对于有变质迹象的原材料，必须及时处理或退回供应商。
变质原材料可能影响食品质量和安全。
10.原材料监测：采购方应对采购的原材料进行定期监测，以确保其质量和安全。
监测内容可以包括微生物检测、重金属检测等。
11.原材料风险评估：采购方应对原材料进行风险评估，包括潜在的污染源、风险等级等。
风险评估结果可以帮助采购方选择合适的供应商和采购措施。
所有参与食品原材料采购的人员都必须接受卫生培训，并严格遵守上述规范。
对于违反规定的情况，采购方应及时采取措施，包括停止采购、责令整改等。
同时，采购方还应积极与供应商合作，共同确保食品原材料的卫生和安全。
以上就是食品原材料采购卫生规范的主要内容。
原辅材料采购规范
圆铜坯原材料采用的标准是GB/T3952-2021。
1.范围本标准用于直径为6.0～35.0mm，供进一步拉制线材或其他电工用铜导体的圆形截面铜线坯。
2.型号、尺寸偏差铜线坯的直径及其允许偏差应符合下表规定3.检验工程4.供货要求铜线坯应成卷供给，每卷应为连续一根，不允许焊接，最小卷重应不低于1t,但允许双方协商确定交货重量。
5.包装及标志5.1铜线坯应成卷包装，捆扎良好；应有防潮、防污染及防机械损伤措施；允许双方协议规定包装方法。
在每卷检验合格的铜线坯上应附有以下内容的标签：生产厂名称；产品牌号、状态、规格；净重；批号；生产日期；检验印章圆铜线原材料采用的标准是GB/T3953-20211.范围：本标准用于制造电线电缆用的圆铜线。
2.型号、尺寸偏差：型号、圆铜线标称直径、允许偏差应符合表1表13.机械性能、电性能圆铜线的机械性能、电性能应符合表2规定表24.外观圆铜线外表应光洁，不应有与良好工业产品不相称的任何缺陷。
5.进货要求5.1圆铜线应成盘或成圈交货，每盘或每圈圆铜线应为一整根，不允许焊接或扭接，制造过程中的铜杆和成品模前的焊接除外。
假设需方无协议，每盘或每圈圆铜线的净重，标称直径为6.00mm以下者，应符合表3规定。
根据供需双方协议，允许以任何重量的圆铜线交货。
6.包装及标志6.1圆铜线应卷绕整齐，妥善包装。
成盘时，最后一层应与线盘侧板边缘保持适当的距离。
6.2每圈或每盘圆铜线上应附有标签标明：制造厂名称、型号及规格、毛重及净重〔kg〕、制造日期年月、标准编号：GB/T3953-2021圆铝线原材料采用的标准是GB/T3955-20211.范围：本标准用于制造电线电缆用的圆铝线。
2.型号、尺寸偏差：型号、圆铝线标称直径、允许偏差应符合表1表13.机械性能、电性能圆铝线的机械性能、电性能应符合表2规定表2圆铝线外表应光洁，不应有与良好工业产品不相称的任何缺陷。
5.1圆铝线应成盘或成圈交货，每盘或每圈圆铝线应为一整根，不允许焊接或扭接，制造过程中的铝杆和成品模前的接头除外。
制造业原材料采购规范
制造业原材料采购规范在制造业中，原材料采购是至关重要的环节，直接关系到产品的质量、成本和生产进度。
为了确保采购工作的高效、规范和可持续，制定一套完善的原材料采购规范是必不可少的。
一、采购流程1、需求确定生产部门根据生产计划和订单需求，确定所需原材料的种类、规格、数量和质量要求，并填写《原材料需求申请表》提交给采购部门。
2、供应商筛选采购部门根据需求，在市场上寻找合适的供应商。
通过网络搜索、行业推荐、参加展会等途径，收集潜在供应商的信息。
对供应商进行初步筛选，主要考虑供应商的信誉、生产能力、产品质量、价格、交货期等因素。
3、询价与比价向筛选出的供应商发出询价函，要求其提供产品报价和相关资料。
收到报价后，对不同供应商的报价进行详细比较和分析，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面。
同时，要与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件。
4、样品评估对于重要或关键的原材料，要求供应商提供样品进行评估。
由质量检验部门对样品进行检测和试用，评估其是否符合质量要求。
如果样品不符合要求，应与供应商沟通改进或更换供应商。
5、供应商确定综合考虑各方面因素，选择最合适的供应商，并签订采购合同。
采购合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、违约责任等条款。
6、订单下达根据采购合同，向供应商下达正式订单，并跟踪订单执行情况。
确保供应商按时、按质、按量交付原材料。
7、验收与入库原材料到货后，由质量检验部门进行验收。
检验合格的原材料办理入库手续，不合格的原材料按照合同约定进行处理，如退货、换货或要求供应商返工等。
二、供应商管理1、供应商评估定期对供应商进行评估，评估内容包括产品质量、交货期、价格、售后服务等方面。
根据评估结果，对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
2、供应商合作与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共同开展技术研发、质量改进等活动，实现互利共赢。
对于合格供应商，要加强沟通和监督，促使其不断提高服务水平。
原材料采购规范范文
原材料采购规范范文
一、采购前准备
1.明确采购需求：根据生产计划和销售预测，明确所需原材料的种类、规格、数量等具体要求，并编制详细的采购清单。
2.制定采购计划：根据采购需求，制定采购计划，包括每个采购项目
的预算、时间安排、采购方式等。
3.寻找供应商：根据采购需求，寻找合适的供应商，包括考察各供应
商的实力、信誉度、价格、交货能力等。
4.评估供应商：对各供应商进行评估，包括考察其产品质量、生产能力、管理水平、售后服务等，选择最合适的供应商。
二、采购执行
1.编制采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，
包括货物规格、数量、价格、交货期限、质量标准、付款方式等。
2.严格执行合同：采购人员和供应商应严格按照合同约定执行，确保
及时交货、保质保量。
3.质量控制：采购到货物时，应进行质量检验，确保原材料符合质量
标准，并对不合格产品及时处理。
4.供应商管理：和供应商保持良好的沟通和合作关系，及时反馈问题，共同解决质量、交期等方面的问题。
三、采购后工作
1.采购记录：建立完善的采购记录，包括采购合同、物资清单、验收记录、付款记录等，便于日后查找和管理。
2.成本核算：对采购成本进行核算，分析采购成本占比以及与预算的差距，为下一次采购提供参考。
3.供应商评估：定期对供应商进行综合评估，包括质量、交货能力、服务等方面，为下一次采购选择合适的供应商。
4.采购优化：根据采购过程中的问题和经验教训，不断优化采购流程和管理方式，提高采购效率和质量。
通过建立和遵守原材料采购规范，企业可以更好地控制原材料质量和成本，提高生产效率和产品质量，实现企业可持续发展的目标。
原材料采购和管理规范
原材料采购和管理规范随着制造业的发展，原材料采购和管理的规范性变得越来越重要。
规范的采购和管理过程可以确保原材料的质量和供应的稳定性，从而提高生产效率和产品质量。
本文将介绍一些原材料采购和管理的规范，以帮助企业建立高效的供应链和优质的产品。
一、采购前的准备在进行原材料采购之前，企业应该进行一些准备工作。
首先，需要明确所需的原材料种类和数量，以便更好地与供应商沟通和洽谈。
其次，企业应该对市场行情和供应商进行调研，了解价格和供货能力等信息，从而选择合适的供应商。
此外，企业还可以寻求专业第三方的帮助，进行供应商审核和评估，确保供应商的可靠性和信誉度。
二、供应商选择和评估选择合适的供应商是原材料采购和管理的关键一步。
企业应该考虑供应商的资质和生产能力，以及其与企业的合作历史和口碑。
同时，企业还应该关注供应商的质量管理体系和环境管理能力，以确保所采购的原材料符合相关法规和标准要求。
除此之外，企业可以对供应商进行定期的绩效评估，以确保他们的绩效和服务始终达到预期标准。
三、合同签订和履行在确定供应商后，企业应该与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括原材料的品名、规格、数量、价格、交货期限等具体要求，以及质量检验和索赔条款等重要内容。
双方应对合同的履行进行监督和管理，确保采购和供应的过程符合合同约定。
如果发现供应商有违约行为或者原材料质量不合格，企业应及时采取相应的纠正措施，并保留索赔的权利。
四、库存管理和物流控制合理的库存管理和物流控制对于原材料采购和管理至关重要。
企业应根据生产计划和市场需求，合理安排原材料的采购和储存量，避免过多或过少的库存。
此外，企业可以借助现代技术手段，如物流管理系统和仓储管理软件，实现对原材料供应链的跟踪和控制，提高物流效率和准确性。
五、风险管理和危机应对在原材料采购和管理的过程中，企业面临着各种风险和挑战。
例如，原材料价格波动、供应中断、质量问题等都可能对企业生产和运营造成影响。
原料、零部件采购管理规范
包括酒店下达的及销售部制定的各类计划，如市场营销计划、促销计划、广告宣传计划等。
（3）会议纪要
包括各类售例会等。
（4）批示批复
包括经酒店及上级有关部门批复的各类行文和上级转批下来的各类批示等。
（5）报表汇编
包括本部门使用的各类表格蓝本和需存档的各类报表，如夜审表、预定流量表等。
第三条坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。
第四条对待购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行采购或定制。
第五条各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。
第六条长期定货和大额进货，原则上均应通过签订合同的办法进行。
整理
将接收到的档案进行分类、整理、编号，建立索引。
归档
将编好号的档案归档。随时补充客户档案，将最新资料归入客户档案内，要求记录整齐、清楚。定期清理过时和无用的资料。
检查
定期检查档案，检查和核对客户档案时，要注意有关资料特别是各种数据来源的准确性和完整性。
保管与利用
所有档案都应放入专用的资料柜内，特别是需保密的档案柜要上锁。保管过程中注意防霉、防蛀等工作。根据销售部的档案管理制度借阅档案，充分利用档案的价值。
第七条从国外购进物品、原材料、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小，一律必须取得总经理的批准，否则，财务部拒绝付款。
第八条凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，一律拒绝支付，并上报给总经理。
签发人
责任人签名
酒店销售部档案管理规范
1、档案分类流程
类别
规范内容与要求
行
政
类
（1）公文往来
采购部原材料采购与供应商管理规范
采购部原材料采购与供应商管理规范概述为了确保公司采购原材料的质量和供应链的稳定性，采购部制定了本规范，旨在规范原材料采购流程和供应商管理。
本规范适用于公司所有涉及原材料采购的业务，旨在提高采购效率，降低采购风险，保障公司正常生产运营。
一、采购计划1.1 采购部应定期进行采购计划的编制，根据公司生产需求和市场情况，制定合理的采购目标和配额。
1.2 采购计划应经过内部审批后，及时通知相关部门，确保生产运营的顺利进行。
二、供应商筛选2.1 采购部应根据采购需求和质量要求，对潜在供应商进行评估和筛选。
2.2 供应商评估应包括但不限于供应商的资质、实力、质量控制能力、交货能力等方面。
2.3 采购部应建立供应商档案，记录供应商的相关信息和评估结果，以备查阅。
三、合同签订3.1 采购部与供应商达成共识后，应及时签订采购合同，并明确各方责任和义务。
3.2 采购合同应包括但不限于采购物品的规格、数量、交货期限、付款方式、质量标准和索赔条款等内容。
3.3 合同签订后应及时存档，确保合同有效性和可追溯性。
四、供货管理4.1 供应商应按时交付符合质量标准的产品，并提供相应的检验证明和合格证书。
4.2 采购部应建立供货台账，及时记录供应商的交货情况和产品质量，并进行核对和验收。
4.3 如发现供应商提供的商品存在质量问题，采购部应及时与供应商联系并要求整改或进行索赔。
五、供应商绩效评估5.1 采购部应定期对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
5.2 绩效评估的结果应用于供应商的考核和奖惩机制，并作为供应商合作续签和合作终止的重要依据。
六、风险管理6.1 采购部应建立风险管理机制，分析和评估采购环节中的潜在风险，并采取相应的防范和控制措施。
6.2 风险管理包括但不限于市场风险、供应商倒闭风险、价格波动风险等。
七、信息管理7.1 采购部应建立健全的采购信息管理系统，实时更新采购数据和供应商信息。
7.2 采购信息管理系统应包括但不限于供应商档案、采购合同、供货台账、绩效评估等模块。
原材料采购要求
原材料采购要求
背景
本文档旨在规定公司采购原材料的要求，以确保产品的质量和安全性。
采购原材料是公司生产过程中至关重要的一环，因此有必要明确采购要求，以便保证原材料的合规性和供应的可靠性。
要求
1. 品质要求：原材料必须符合国家相关标准和技术规范，确保产品的质量符合公司要求。
2. 合规要求：采购的原材料必须符合相关法律法规要求，不得涉及侵犯知识产权、环境损害等问题。
3. 供应商要求：选择供应商时，应考虑其供货能力、信誉度和过往业绩等因素。
优先选择合作时间长、稳定可靠的供应商。
4. 价格要求：采购原材料时应合理控制成本，确保价格合理、公平。
5. 交货要求：供应商必须按照约定时间和数量交付原材料，确保生产计划的顺利进行。
6. 样品要求：供应商应提供样品以供公司验收，确保原材料符合规格和质量要求。
7. 监督检查：公司将不定期对采购的原材料进行监督检查，以确保供应商符合合同约定的要求。
8. 库存管理：公司应根据生产需求合理规划和管理原材料的库存，避免过多或过少的库存带来的风险。
请各相关部门和员工遵守以上原材料采购要求，并加强对供应商的监督和管理，以保证产品的质量和公司的声誉。
以上是原材料采购要求的基本内容，如有补充或修改需求，请随时联系采购部门。
谢谢！。
原材料采购管理制度
原材料采购管理制度
一、总则
为规范公司的原材料采购行为，保障生产及经营活动的正常进行，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有原材料采购活动及与之相关的人员。
三、采购管理流程
1. 采购需求确定：各部门在使用原材料时，应提前向采购部门提出采购需求，包括原材料名称、规格、数量、交货时间等信息。
2. 采购计划编制：采购部门根据各部门的采购需求，编制采购计划，确定采购目标和时间表。
3. 供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合格的供应商，评估其信誉、质量、价格等方面，签订采购合同。
4. 采购订单下达：采购部门向供应商下达采购订单，明确原材料名称、规格、数量、价格、交货时间等信息。
5. 原材料验收：采购部门接收原材料后，进行验收，确保符合采购合同的要求，合格后进行入库。
6. 原材料管理：仓库对入库的原材料进行分类、标识、存放，定期盘点，并做好防潮、防尘、防火等工作。
7. 采购后续工作：采购部门定期跟踪供应商的服务质量，及时处理出现的问题，做好售后服务。
四、采购管理制度的执行
1. 责任部门：采购部门负责执行本制度，各部门负责配合并积极执行。
2. 制度宣传：公司应向员工宣传本制度内容，确保各部门员工了解和遵守。
3. 监督检查：公司应建立监督机制，定期对采购活动进行检查，发现问题及时解决。
4. 处罚措施：对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处理。
五、制度修订
本制度如有修订，须经主管领导审批后执行，修订后的制度应及时通知各相关部门。
六、附则
本制度自发布之日起执行，如有任何疑问或争议，可向公司主管部门咨询。
原材料采购操作规程
原材料采购操作规程一、概述原材料采购是企业生产过程中不可或缺的一环。
为了保障采购的顺利进行，提高采购效率和质量，制定本操作规程，规范原材料采购流程。
二、采购流程1. 制定采购计划根据生产需求和库存情况，制定每月的原材料采购计划。
计划应包括采购数量、品种、质量要求等。
计划须经生产部门和财务部门审批后执行。
2. 寻找供应商2.1 执行公司已建立的合作供应商名单，优先考虑合作伙伴。
2.2 如有特殊需求，可通过网络、展会、媒体等渠道寻找新的供应商。
寻找到的供应商需经过严格的评估和筛选。
3. 询价和比较将采购计划发送给潜在供应商，并要求提供价格及其他交付条件。
收到报价后，对供应商进行价格比较和能力评估。
4. 签订合同选择最佳供应商后，与其进行合同谈判，明确双方责任和权益，确保供应商能按时交付合格的原材料。
5. 下订单签订合同后，将订单发送给供应商，并确认交付时间和地址。
同时，通知仓储部门和生产部门备货和安排生产计划。
6. 跟踪采购进展与供应商保持紧密联系，及时了解采购进展情况。
如有延误或质量问题，及时与供应商沟通解决。
7. 收货与验收原材料送达后，仓储部门按照合同要求进行收货和验收工作。
确保收到的原材料与订单要求一致，并进行质量检验。
8. 记录和反馈完成采购后，对采购过程进行记录，包括采购日期、供应商信息、交付准时率、原材料质量等，并将记录反馈给采购部门和财务部门。
三、责任和权限1. 采购部门负责制定采购计划、寻找供应商、询价和比较、签订合同、跟踪进展等工作。
2. 仓储部门负责收货、验收、储存和管理原材料。
3. 生产部门负责提供生产需求、配合采购部门制定采购计划和安排生产计划。
四、质量控制1. 采购部门应建立完善的供应商评估体系，对供应商进行定期评估。
2. 仓储部门按照规定要求对原材料进行质量检验和储存管理，确保存储环境符合要求。
3. 对于不合格的原材料，采购部门应与供应商协商解决，避免不合格原材料进入生产环节。
8食品原材料采购卫生规范
8食品原材料采购卫生规范食品原材料采购卫生规范是保障食品卫生安全的重要环节，对于食品生产企业来说是必须遵守的标准。
原材料的质量直接影响到最终产品的质量和安全性，因此企业在采购原材料时必须谨慎，并遵循相关的卫生规范。
以下是一份食品原材料采购卫生规范，旨在帮助企业确保食品卫生安全：一、供应商筛选1.企业应建立供应商管理体系，对供应商进行评估和筛选，确保供应商具备合法资质和生产能力。
2.优先选择有信誉和良好口碑的供应商，避免选择无资质或信誉差的供应商。
3.与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，约定原材料质量标准和交付时间等事项。
4.定期对供应商进行考核，及时处理供应商存在的问题，确保原材料质量稳定可靠。
二、原材料采购1.企业应按照合同规定的原材料要求进行采购，杜绝使用次品或过期原材料。
2.原材料采购应经过严格的验收程序，确保原材料符合卫生标准和质量要求。
3.对于易变质的原材料，采购后应立即进行储存或加工，避免原材料变质导致食品安全问题。
4.储存原材料时应做好密封、防潮、防尘等措施，确保原材料的质量不受污染。
5.对于敏感原材料，应单独储存，避免与其他原材料混存造成交叉污染。
三、原材料检验1.对每批进货的原材料都应进行检验，确保原材料的有害物质和微生物指标符合卫生标准。
2.检验应由专业技术人员进行，并做好检验记录和报告，备查。
3.发现问题原材料应及时退还供应商或处理，避免使用不合格原材料。
四、原材料存储1.原材料储存应分区域，分类别存放，保持清洁整齐，避免污染交叉。
2.对易腐坏的原材料要做好标识和明确保质期，先进先出，避免过期使用。
3.定期对原材料进行检查和清理，发现问题原材料及时处理，确保储存环境卫生和安全。
五、紧急事件处理1.发现原材料存在质量问题或卫生安全隐患时，应立即暂停使用，对受影响的产品及时召回。
2.对于原材料有可能引发食品安全问题的情况，企业应及时报告食品药品监管部门，并配合调查处理。
原材料采购检验规范
原材料采购检验规范引言：原材料是产品生产过程中必不可少的重要组成部分，其质量直接关系到最终产品的品质。
为了保证生产过程的顺利进行以及提高最终产品的品质，对原材料的采购检验必须要有一套规范的程序和标准。
本文旨在为企业提供一套原材料采购检验的规范。
一、采购前的准备工作：1.明确采购要求：与生产部门和研发部门进行充分的沟通，明确所需原材料的种类、规格、质量要求以及数量。
2.寻找供应商：通过市场调查和询价等方式，寻找合适的供应商，并进行综合评估。
3.签订采购合同：与供应商明确原材料的名称、数量、价格、质量要求、交货期限等，并签订正式的采购合同。
二、采购检验程序：1.采购验收：供应商交付原材料后，检查物料的封装及标识是否完好无损，核对交货单上的信息与合同要求是否一致。
2.外观检验：对原材料外观进行检查，如颜色、形状、表面是否有划痕、杂质等。
根据产品的要求，记录并评估外观的合格情况。
3.物理性能检验：根据产品的具体要求，进行相应的物理性能检验，如强度、硬度、韧性、密度等。
使用专业仪器和测试设备对原材料进行测试，并记录测试结果。
4.化学成分检验：根据产品的具体要求，进行化学成分检验，如含水率、含油率、化学元素含量等。
使用标准检测方法和设备对原材料进行测试，并记录测试结果。
5.微生物检验：对原材料进行微生物检验，包括菌落总数、霉菌和酵母菌检验等。
使用无菌技术和相关培养基对原材料进行检测，并记录检测结果。
6.包装检验：检查原材料的包装是否符合要求，如封口是否完好、标识是否清晰等。
确保包装的质量不会对原材料的品质造成影响。
三、检验结果处理：1.合格品：检验结果符合产品质量要求的原材料视为合格品，可以将其送入生产线进行生产。
2.不合格品：3.抽样检验：对于大批量原材料采购，可以采用抽样检验的方法，确保检验结果能够代表整批原材料的质量情况。
结论：通过建立一套规范的原材料采购检验程序，可以有效地保障最终产品的质量。
企业应根据自身的实际情况制定更为细致和完善的原材料采购检验规范，并定期进行评估和改进。
原材料规范要求
原材料规范要求原材料是制造产品的基础，对于产品的质量和安全有着至关重要的影响。
为了确保原材料的质量符合标准要求，需要制定一系列的规范来对其进行管理。
本文将介绍原材料规范的要求和相关管理措施。
一、原材料的选择与采购在选择原材料供应商时，应考虑以下几个方面：供应商的信誉度、资质证书的完备性、生产能力和设备条件等。
通过严格的供应商审核，可以降低原材料的质量风险。
在采购原材料时，应与供应商签订明确的合同，约定双方的责任和义务。
合同中应包括以下内容：原材料的品名、规格要求、数量、交付日期、价格、质量验收标准、违约责任等。
通过合同的签订，可以确保供应商提供的原材料符合规范要求。
二、原材料的质量控制原材料的质量控制是确保产品质量的关键环节。
企业可以通过以下几个方面来控制原材料的质量：1. 原材料进货检验：对于每批进货的原材料，都应进行质量检验。
检验内容包括：外观、尺寸、含水量、化学成分、重金属含量等。
只有合格的原材料才能进入生产过程。
2. 样品留存：对于每批原材料，应留存一定数量的样品，并标注样品的生产批号、采购日期等信息。
在产品质量问题发生时，可以通过对样品的检验来确定原材料是否存在问题，并找出原因。
3. 原材料的追溯：对于进入生产的每批原材料，应进行追溯管理。
通过记录原材料的供应商信息、进货日期、进货批次等，可以在产品质量问题发生时，快速找出原材料的来源和流向，采取相应的措施。
三、原材料存储与保管原材料的存储与保管直接影响到其质量的稳定性。
以下是一些原材料存储与保管的要求：1. 存放环境：原材料应存放在通风、干燥、无腐蚀性气体的环境中，避免阳光直射和雨淋。
2. 包装材料：原材料应使用符合卫生要求的包装材料进行包装，包装材料应具备防潮、防尘、防腐等功能。
3. 包装标识：对于包装好的原材料，应贴上明确的标识，标识上应包括原材料的品名、规格、批号、采购日期等信息。
四、原材料的变更与记录在产品生产过程中，有时会由于市场需求、原材料供应不稳定等原因，需要进行原材料的变更。
原材料采购管理制度范文（三篇）
原材料采购管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司原材料采购行为，加强对原材料供应商的管理，确保原材料采购的质量和效益，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料的采购活动。
第三条原材料采购是指公司为生产经营活动所需的原材料、能源等物资的购买和供应商的选择。
第四条原材料采购应严格按照国家法律法规和公司规章制度进行，化解市场风险，提高采购效率，保障采购质量。
第五条公司原材料采购应遵循公开、公正、公平的原则，树立供应商与公司合作共赢的伙伴关系。
第二章原材料供应商的选择和评估第六条公司原材料采购需严格按照“四证合一”和供应商的信誉度进行供应商的选择。
第七条公司应建立健全供应商评估制度，通过供应商的注册资金、技术实力、生产能力、质量体系等进行评估。
第八条公司应建立供应商绩效考核制度，根据供应商的交货质量、配合度、服务质量等方面进行定期考核。
第三章原材料采购流程第九条公司原材料采购的流程包括需求分析、采购计划编制、供应商选择、合同谈判、合同签订、采购执行、验收入库等环节。
第十条公司原材料采购应按照采购计划进行，确保采购数量和质量的满足公司生产的需要。
第十一条公司原材料采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、价格、交货期限、验收标准等内容。
第十二条公司原材料的验收入库应根据相关标准和技术规范进行，确保入库物资的质量和数量的准确性。
第四章采购合同管理第十三条公司原材料采购合同应由专业人员进行合同谈判和签订。
第十四条采购合同的履行需要供应商与公司双方的配合和沟通，及时解决采购过程中的问题。
第十五条采购合同的履行情况应及时进行监督和检查，确保合同的履行质量和进度。
第十六条若供应商不能按照合同要求交货，公司有权采取法律手段进行维权。
第五章监督和控制第十七条公司应建立原材料采购的监督和控制机制，确保采购活动的合规和执行。
第十八条公司应定期对原材料采购活动进行审计，发现问题及时整改。
第十九条公司应建立原材料采购活动的档案资料，确保信息的完整和准确。
原材料集中采购工作规范
原材料集中采购工作规范一、引言原材料是产品生产过程中不可或缺的物质基础，对于企业的发展和产品质量具有重要影响。
为确保原材料的质量和供应的稳定性，提高企业的运营效率和产品竞争力，制定本《原材料集中采购工作规范》。
二、采购流程1.采购计划制定根据企业的生产计划和销售预测，制定原材料采购计划，明确采购数量和采购时间。
2.供应商评估与选择与潜在的供应商进行评估，考察其生产能力、质量管理体系和交货能力，选定合格的供应商进行采购。
3.采购合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购的合法性和合规性。
4.原材料验收对收到的原材料进行验收，检验原材料是否符合相关质量标准和规定。
不符合要求的原材料及时退回或申请替换，确保原材料质量达到要求。
5.原材料入库验收合格的原材料进行入库操作，按照规定的方式进行分类、标记和存储，确保原材料的完好性和追溯性。
6.业务部门调配根据生产计划和业务部门的需求，及时调配原材料，并进行相关记录，避免造成原材料过度或不足。
7.库存管理定期进行原材料的库存盘点，确保库存数量的准确性和合理性。
根据库存情况进行补充采购或调整采购计划。
8.数据分析与优化采用信息化系统对原材料采购和库存情况进行分析，及时发现问题，优化采购流程和策略，提高采购效率和减少成本。
三、规范要求1.采购过程的记录在采购过程中，要进行所有环节的记录，包括采购计划、供应商选择、采购合同、原材料验收、入库等，以备后续审计和追溯。
2.供应商管理建立供应商评估和管理制度，定期对供应商进行考核，评估其供货能力和质量管理水平，及时解决供应商的问题或更换不合格供应商。
3.原材料质量管理通过仔细审核供应商提供的原材料质量证明和相关检测报告，确保采购的原材料符合产品的质量要求。
4.库存管理建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，避免过多的库存占用资金，同时确保原材料的供应稳定性。
5.数据分析与优化根据采购和库存的数据分析结果，及时调整采购计划，优化采购策略，提高供应链的供应效率和成本控制能力。
原材料采购流程规范
原材料采购流程规范随着企业的发展和竞争的加剧，原材料采购对企业的重要性日益突出。
一个高效规范的原材料采购流程不仅可以确保企业生产运作的正常，还能够降低采购成本，提高采购效率。
本文将介绍一套适用于大多数企业的原材料采购流程规范。
一、采购需求确认1. 内部需求沟通：采购部门与生产、研发等部门紧密合作，了解其对原材料的需求，并与相关部门达成共识。
2. 编制采购需求计划：根据产能、库存、市场需求等因素，编制采购需求计划，明确所需原材料的数量、规格等要求。
二、供应商评估和选择1. 供应商资质审查：通过查看供应商的企业资质、生产能力、质检流程等方面进行评估，确保供应商具备提供优质原材料的能力。
2. 供应商谈判和选择：与潜在供应商进行谈判，明确价格、交货期、售后服务等方面的细节，并综合考虑各方面因素，选择最合适的供应商。
三、采购合同签订1. 编制采购合同：根据需要，编制详细的采购合同，包括双方的权利义务、交付方式、验收标准等条款，并明确约定违约责任和争议解决方式。
2. 双方签订合同：供应商和采购方在合同的约定期限内签订正式合同，并互相保留一份有效的合同副本。
四、采购订单执行1. 下达采购订单：采购方在与供应商签订合同后，根据实际需求下达采购订单，并确保订单中包含明确的采购数量、交付时间等信息。
2. 采购流程监控：采购部门需要对供应各个环节的进展进行监控，并妥善处理可能出现的问题，确保采购过程的顺利进行。
3. 原材料验收：采购方按照合同中规定的质量标准进行验收，确保所采购的原材料符合预期要求。
五、供应链管理1. 库存管理：采购部门需要根据实际需求和库存情况进行库存管理，避免过度囤积或供应不足的情况。
2. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时率、售后服务等方面，以便及时调整或更换供应商。
六、采购数据分析1. 采购数据收集：采购部门需要收集和整理各类采购数据，包括采购成本、供应商绩效等，为后续的决策提供参考。
原材料采购管理制度
原材料采购管理制度标题：原材料采购管理制度一、引言原材料是生产过程中必不可少的资源，对于企业来说，原材料采购管理的规范性和科学性至关重要。
本文旨在建立一套完善的原材料采购管理制度，确保原材料采购工作的高效性和合规性。
二、采购流程1. 采购需求确认：（1）各部门根据生产计划和库存状况，提出原材料采购需求。
（2）采购部门对采购需求进行审核和确认。
2. 供应商选择：（1）采购部门收集供应商信息，进行供应商的评估和筛选。
（2）采购部门与供应商进行洽谈，签订合作协议。
3. 询价和议价：（1）采购部门向选定供应商发送询价函，要求提供报价。
（2）采购部门根据报价进行比较和评估，并与供应商进行议价。
4. 合同签订：（1）双方就采购数量、价格、交货期等进行洽谈达成一致。
（2）采购部门与供应商签订正式采购合同，明确双方的权责和义务。
5. 采购执行：（1）供应商按照合同约定的时间和数量进行交货。
（2）采购部门进行验收，对原材料的质量和数量进行检查。
6. 采购结算：（1）采购部门核对原材料的数量和质量，并与供应商进行结算。
（2）采购部门进行财务记录和凭证的管理。
三、供应商管理1. 供应商评估和筛选：（1）采购部门建立供应商数据库，对供应商的信誉度、技术能力、质量控制能力等进行评估。
（2）采购部门定期对供应商进行评估和筛选，有必要时可进行现场考察。
2. 供应商绩效评估：（1）采购部门对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行评估和考核。
（2）根据评估结果，采取相应的奖励或惩罚措施，并及时与供应商进行沟通和反馈。
3. 合作协议管理：（1）采购部门与供应商签订合作协议，明确双方的权益和义务。
（2）定期对合作协议进行评估和更新，确保其与实际情况相符。
四、质量管理1. 样品检验：（1）采购部门对供应商提供的样品进行检验，确保其符合产品标准和质量要求。
（2）对于不合格的样品，采购部门与供应商进行沟通，要求其进行改进或更换。
2. 委托检测：（1）对于需要进行更为精确的检测的原材料，采购部门可以委托第三方检测机构进行检测。
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原材料采购规范1、目的为明确光缆原材料采购要求，确保所采购原材料满足光缆生产要求和质量要求，特制定本规范。
2、适用范畴本规范适用于吉飞公司光缆原材料的采购和光缆原材料的检验、试验。
3、职责3.1质检部负责制定本采购规范和原材料的检验试验；3.2综合部负责光缆原材料的采购。
4、采购要求光缆原材料采购要求符合表1规定表1光缆原材料采购要求附录1B1类单模光纤采购要求1、指标要求续上表2、采购须知2.1每批进厂的单模光纤须有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、型号、光纤编号、长度、要紧性能实测数据。
2.2每个光纤盘只承诺缠绕一根光纤。
2.3采购的每盘B1类单模光纤长度应在12.6km以上，或以本公司实际要求定货。
2.4 B1类单模光纤盘芯应有海绵状缓冲层、光纤爱护罩。
光纤应放置在纸箱或橡胶箱中，光纤盘中间要求缓冲层，箱上印有安全标志。
2.5每个B1类单模光纤盘上应标明产品名称、型号、光纤编号、衰减常数、长度等信息。
2.6 B1类单模光纤在运输和装卸过程中要轻装轻放，注意防水、防潮和机械损害等。
附录2G652.C单模光纤采购要求1、指标要求续上表2、采购须知2.1每批进厂的G652.C单模光纤须有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、型号、光纤编号、长度、要紧性能实测数据。
2.2每个光纤盘只承诺缠绕一根光纤。
2.3采购的每盘G652.C类单模光纤长度应在12.6km以上，或以本公司实际要求定货。
2.4 B1类单模光纤盘芯应有海绵状缓冲层、光纤爱护罩。
光纤应放置在纸箱或橡胶箱中，光纤盘中间要求缓冲层，箱上印有安全标志。
2.5每个G652.C类单模光纤盘上应标明产品名称、型号、光纤编号、衰减常数、长度等信息。
2.6 G652.C类单模光纤在运输和装卸过程中要轻装轻放，注意防水、防潮和机械损害等。
附录3G652.D单模光纤采购要求1、指标要求续上表2、采购须知2.1每批进厂的G652.D单模光纤须有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、型号、光纤编号、长度、要紧性能实测数据。
2.2每个光纤盘只承诺缠绕一根光纤。
2.3采购的每盘G652.D类单模光纤长度应在12.6km以上，或以本公司实际要求定货。
2.4 B1类单模光纤盘芯应有海绵状缓冲层、光纤爱护罩。
光纤应放置在纸箱或橡胶箱中，光纤盘中间要求缓冲层，箱上印有安全标志。
2.5每个G652.D类单模光纤盘上应标明产品名称、型号、光纤编号、衰减常数、长度等信息。
2.6 G652.D类单模光纤在运输和装卸过程中要轻装轻放，注意防水、防潮和机械损害等。
附录4B4类单模光纤采购要求1、指标要求续上表2、采购须知2.1每批进厂的B4单模光纤须有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、型号、光纤编号、长度、要紧性能实测数据。
2.2每个光纤盘只承诺缠绕一根光纤。
2.3采购的每盘B4类单模光纤长度应在12.6km以上，或以本公司实际要求定货。
2.4 B4类单模光纤盘芯应有海绵状缓冲层、光纤爱护罩。
光纤应放置在纸箱或橡胶箱中，光纤盘中间要求缓冲层，箱上印有安全标志。
2.5每个B4类单模光纤盘上应标明产品名称、型号、光纤编号、衰减常数、长度等信息。
2.6 B4类单模光纤在运输和装卸过程中要轻装轻放，注意防水、防潮和机械损害等。
附录5A1类多模光纤采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的A1类多模光纤须有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、型号、光纤编号、长度、要紧性能实测数据。
2.2每个光纤盘只承诺缠绕一根光纤。
2.3采购的每盘A1类多模光纤长度应在6km以上，或以本公司实际要求定货。
2.4 A1类多模光纤盘芯应有海绵状缓冲层、光纤爱护罩。
光纤应放置在纸箱或橡胶箱中，光纤盘中间要求缓冲层，箱上印有安全标志。
2.5每个A1类多模光纤盘上应标明产品名称、型号、光纤编号、衰减常数、长度等信息。
2.6 A1类多模光纤在运输和装卸过程中要轻装轻放，注意防水、防潮和机械损害等。
附录6光纤着色料采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的光纤光纤着色料须有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2着色料应装在不透亮的塑料瓶内，每瓶着色料的重量为1kg或本公司要求的其他重量。
瓶上标明：生产厂名、产品名称、颜色、批号（或生产日期、保质期）等。
着色料包装应严密，经搬运后无着色料外溢现象。
2.3着色料在运输过程中不应暴露在高温、光照和潮湿的环境中，幸免紫外线光照耀，以防着色料过早固化。
搬运过程中注意碰撞，到厂后包装应完好无损。
2.4采购的着色料进厂有效期应保证在9个月以上。
附录7冷应用型光纤复合填充物1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的冷应用型光纤复合填充物有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2采购的光纤复合填充物进厂日期与生产日期相隔不超过1年。
2.3每次采购的光纤复合填充物的生产批号要尽量少。
2.4光纤复合填充物的容器为直开口钢桶，标称容量为200升，或以本公司同意的其他容器包装，钢桶宜置于木托盘上，便于搬运。
2.5光纤复合填充物容器上应标明：产品名称、生产厂名、重量、安全标志等。
2.6光纤复合填充物在运输期间应防止雨淋、曝晒，保持洁净，不受污染，并确保到达本公司钢桶无变形、桶体油漆无脱落现象。
附录8光缆缆芯复合填充物1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的光缆复合填充物有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2采购的光缆复合填充物进厂日期与生产日期相隔不超过1年。
2.3每次采购的光缆复合填充物的生产批号要尽量少。
2.4光缆复合填充物的容器为直开口钢桶，标称容量为200升，或以本公司同意的其他容器包装，钢桶宜置于木托盘上，便于搬运。
2.5光缆复合填充物容器上应标明：产品名称、生产厂名、重量、安全标志等。
2.6光缆复合填充物在运输期间应防止雨淋、曝晒，保持洁净，不受污染，并确保到达本公司钢桶无变形、桶体油漆无脱落现象。
附录9聚对苯二甲酸丁二醇脂（PBT）采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的PBT应有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2采购的PBT的进厂日期与生产日期相隔不应超过1年。
2.3每次采购的PBT生产批号要尽量少。
2.4 PBT防潮铝纸复合带包装，每袋净重25kg，或以本公司同意的其他重量包装。
包装袋应注明：材料名称、型号、批号（或生产日期、保质期）、重量、生产厂名及安全标志等。
2.5 PBT运输时应防止雨淋，防止损害。
附录10PBT色母料采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的PBT色母料应有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2采购的PBT色母料的进厂日期与生产日期相隔不应超过1年。
2.3每次采购的PBT色母料生产批号要尽量少。
2.4 PBT色母料防潮铝纸复合带包装，每袋净重25kg，或以本公司同意的其他重量包装。
包装袋应注明：材料名称、型号、批号（或生产日期、保质期）、重量、生产厂名及安全标志等。
2.5 PBT色母料运输时应防止雨淋，防止损害。
附录11光缆用磷化钢丝采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的磷化钢丝应有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据及质检印章（或签名）。
2.2采购的磷化钢丝的进厂日期与生产日期相隔不应超过1年。
2.3 光缆用磷化钢丝应缠绕在铁盘或木盘上，盘具外宽≥400mm，筒体直径≥400mm，mm，轴芯孔宜有金属衬套。
轴芯孔径：80+22.4一个盘具只承诺有一个长度，一盘钢丝中间不承诺接头，盘长应满足合同要求。
2.5 每盘磷化钢丝应在标牌上注明：生产厂名、产品名称、型号规格、长度、重量、生产日期等。
附录12钢塑复合带采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的钢塑复合带应有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2采购的钢塑复合带的进厂日期与生产日期相隔不应超过1年。
2.3钢塑复合带的长度应≥2000m，或本公司要求的长度。
2.4分切的钢塑复合带宜平放在木托上，每盘之间用木块隔开，芯管应用方木串联，防止松动。
2.5每盘钢塑复合带应贴有标签，其上应注明：生产厂名、产品名称、型号规格、生产日期、卷号、重量、长度等。
2.6运输时要注意防雨、防潮。
2.7装卸时要轻拿轻放，防止机械损害。
附录13铝塑复合带采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的铝塑复合带应有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2采购的铝塑复合带的进厂日期与生产日期相隔不应超过1年。
2.3铝塑复合带的长度应≥2000m，或本公司要求的长度。
2.4分切的铝塑复合带宜平放在木托上，每盘之间用木块隔开，芯管应用方木串联，防止松动。
2.5每盘铝塑复合带应贴有标签，其上应注明：生产厂名、产品名称、型号规格、生产日期、卷号、重量、长度等。
2.6运输时要注意防雨、防潮。
2.7装卸时要轻拿轻放，防止机械损害名目14光缆用聚乙烯护套料采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的光缆用聚乙烯护套料应有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2采购的聚乙烯护套料的进厂日期与生产日期相隔不应超过1年。
2.3聚乙烯护套料应采纳袋装或箱装，每个包装件重量为25kg或500kg，也能够是本公司同意的其他重。
附录15光缆用绕扎纱采购要求1、指标要求2、采购须知2.1每批进厂的光缆用绕扎纱应有生产厂质检部门的质量证明单或技术指标单，技术指标单应包括：生产厂名、产品名称、批号（或生产日期、保质期）、要紧性能实测数据。
2.2采购的光缆用绕扎纱的进厂日期与生产日期相隔不应超过1年。
2.3光缆用绕扎纱内包装为洁净、柔软的塑料薄膜，外包装为纸箱。