长松咨询《企业组织系统-总裁班》第三天课程精彩回顾

掌握成本核算方法设计薪酬激励机制

——长松咨询《企业组织系统-总裁班》第三天课程精彩回顾

【前言】：一份清晰的企业核算账，是管控企业人力成本、生产成本、税务优化最为有效的方式，清晰的核算账不仅可以降低因账目问题产生的股东矛盾，更是企业人才激励、股份分红、团队考核的重要基础。一份清晰的利润账单，可以让企业员工和关键人才真正分享企业发展成果，真正用利益激励员工，留住关键人才。在长松咨询《企业组织系统-总裁班》第三天课程中，贾长松老师讲解了企业核算账的具体计算方法，并对如何设计企业关键人才激励机制进行了详细阐述。

贾长松老师认为：企业各事业部或项目部实现独立核算，对企业发展具有重要的意义。随着企业项目和分子公司的增多，因产品周期和地区环境的变化，必然会增加企业风险，而发展备用金则在不占用总部资金的情况下，提升了企业的整体安全性，实现企业由“树木”变为“树林”，不会因某一分子公司或项目的“生老病死”对企业集团产生重大影响。根据不同企业类型和发展阶段，运用核算账厘清企业成本、用数据化管理企业也是企业实现系统化管理必由之路。

将公司创造的利益同关键人才共同分享是成功者的共同特质，但分享企业红利并非简单的分钱。企业的利润究竟有多少？哪些关键岗位可以获得分红？这些人是否达到了《目标责任书》所规定的分红标准？定好规则、确定对象、算好账目才能开始分红，为企业创造更大的价值，实现企业和人才的双赢，提升企业的竞争力。

贾长松老师认为，企业想要建立管理自循环，需要不断完善各个管理子系统，在建立分子管理系统的过程中，企业高层管理者要学会从指挥管理走向授权，逐步培养行政、审计、营销等子系统的独立性。企业系统建设是一项长期的工作，管理者一定要学会运用目标责任书、成本核算、薪酬激励等系统管理方法，建立部门信息汇报系统，从管事转变为管理关键人才，从处理日常性事务工作转变为规划长期战略、设计企业管理机制，企业才能走向系统自循环。

掌握成本核算方法，设计薪酬激励机制，长松咨询《企业组织系统-总裁班》第三天的精彩的课程为现场参训学员们解答了企业成本管控、关键人才薪酬激励的众多疑惑，贾长松老师对人力资源建设的深厚功力也给众多参训的长松学员们留下了深刻的印象。精彩尚未完结，经典仍在继续，更加实效、实用、实操的长松咨询《企业组织系统班》期待您的加入，与贾长松老师共同开启系统建设、管理自循环的美好明天！

长松咨询《实业投资家》课程整合优化创立投资系统，将项目选择、商业战略设计、企业系统化管理机制、资本运作融为一体，让投资不再神秘，让财富安全增值！长松咨询《实业投资家》一堂系统化投资的经典课程邀请您的加入，与贾长松老师共同开启系统化投资的全新世界！

长松咨询《实业投资家》近期课程安排：

长松咨询《实业投资家》——北京班（10.20-10.23）

长松咨询《实业投资家》——广州班（11.20-11.23）