李嘉诚创办长江商学院的宗旨
揭秘长江商学院资本帮
揭秘长江商学院资本帮作者：吴爱粧来源：《名人传记·财富人物》2014年第03期中国最贵商学院在中国，最火的商学院有两个，一个是上海的中欧商学院，另一个就是北京的长江商学院。
这也是中国仅有的两家“体制外”商学院——前者由中国官方与欧盟共同创办，政府背景浓重，以专业化、国际化著称；后者由李嘉诚基金会捐资创办，植根市场，民间色彩浓，江湖习气重，争议也多。
而长江又是中国最贵的商学院。
以EMBA为例，据招生简章介绍，2014年复旦大学管理学院EMBA收费59.8万元、中欧国际工商学院58.8万元、清华大学经管学院56万元，而长江EMBA学费高达71.8万元。
以两年学制，总上课天数80天计算，读长江商学院EMBA光学费每天就要花掉近9000元。
短期高管研修班（CEO班）学费更是高达92万元。
然而，即便是这个全中国最高的学费门槛，也并不妨碍这里成为中国富人圈里炙手可热的地方——最贵的课程EMBA、CEO班已分别开展了22期、8期，它们成为富翁们的集中地，以“进修”为由，主动地汇集在一起。
目前，整个长江商学院共有7000多位政、企、学各界杰出校友、学员，36个校友会，拥有广袤的校友网络和丰富的人脉资源。
以EMBA为例，截至2012年5月长江EMBA已招收20期共计4000余位学员，其中超过76%担任副总裁及以上核心管理职位，不乏省部级领导、500强企业董事长、央企及大型国企董事长以及新兴行业上市公司董事长等。
就读于长江商学院的一位机构老总告诉记者，“入读长江EMBA不需要考试，但更看重背景。
更多混的是圈子，通俗讲就是…人脉关系‟。
学校也把这当成吸引学生的最大法宝之一，组织各种活动，给大家创造机会去沟通，有很多互动，比如金融、IT论坛，各个板块都有，很强调校友资源。
而中欧更强调学术，学习的氛围比较浓，入学考试很难，课业很多。
”从记者获得的一份长江商学院学员名册来看，这里的确不乏高官富贾的身影。
政界方面，各层级政府官员汇聚于此，比比皆是。
雍正皇帝的完美适和第的核心竞争力及座右铭
第的核心竞争力及座右铭完美适和——雍正皇帝李嘉诚在长江商学院钦定的座右铭：取势，明道，优术。
翻译过来就是明白产业链、价值链、核心竞争力。
何为产业链，从地里的棉花到优衣库这是产业链，产业链的前端企业和直面消费者的企业要做的事情是完全不同的。
消费者能够认同的能看得见的价值就要往里面使劲的砸钱，消费者看不见的多一分钱都不花。
何为价值链，价值链就是消费者所认同的价值的分类，一个酒店的价值链就包括建筑美学、大堂空间、卫生、安静等等。
核心竞争力就是着力点，就是要砸钱的位置，也就是企业要培养的竞争力好的产品要想推向市场被广大消费者所接受，还需要企业经营者掌握好的经营理念，本章向您简述美适第家具的核心竞争力及企业座右铭。
冷面皇帝雍正，虽然比起父亲康熙和儿子乾隆，在位时间要短得多，但却是康乾盛世承前启后的中兴人物。
如果把大清帝国比做一个公司，雍正上任的时候，这个公司濒临破产；而他去世的时候，不但弥补了财政亏空，还让帝国拥有了丰厚的财政储备、矫正了康熙时期腐败的吏治、推行了一系列影响深远的政策（废除贱籍、摊丁入亩等）。
然而因为雍正新政损害了文人官僚阶层的利益，这个铁面皇帝身前身后均谤满天下。
二月河先生写《雍正王朝》就有替他声张正义的意思在里面。
中国历史上有不少纵横捭阖、开疆辟地的杰出的开国帝王；但像雍正这样，能把衰败的政治局面，亲力挽回的却少之又少——这样的事情历史上也有，但操盘手多数是丞相。
帝王亲自操盘匡正时局的，雍正绝无仅有。
奇锐看《雍正王朝》是在2004年的时候了，至今仍能记起、并不断提醒自己的是书中提到的雍正皇帝座前的一副对联：“吏不畏我严而畏我廉，民不敬我能而敬我公”（干部们不会害怕领导严格，只会害怕领导廉洁；群众不会敬重干部的能干，只尊敬干部们公心）。
这副对联非常精炼，但却揭示了雍正皇帝能够匡扶康熙晚期弊政的原因。
雍正皇帝正是坚持了这个原则，才澄清了吏治，并且矫正了沿袭数百年、甚至上千年的政治惯例。
比如本章前面提到的“腐败管理学”，雍正皇帝可谓中国封建皇帝中，极少敢拿腐败管理学开刀的政治家。
李嘉诚长江商学院演讲稿：创业的十年人生路
李嘉诚长江商学院演讲稿：创业的十年人生路！今天，我非常荣幸来到长江商学院，与大家分享我的创业十年路。
这十年，是我人生中非常宝贵的十年，也是我成长最快的十年。
我依然清晰地记得，十年前那个年少轻狂的自己，带着满腔热血和梦想，踏上了创业的征程。
当时，我还不知道创业的艰辛和风险，只是觉得这是一次很好的机会，可以实现自己的梦想，同时也可以给社会做出一些贡献。
经过这十年的风风雨雨，我从一个毫无经验的创业小白成长为了一名成功的企业家。
但依然记得许多人曾经嘲笑过我，他们说我太年轻，不懂事，根本不能创业成功。
十年过去了，我知道自己坚持走下来，正是因为那时候年轻和无畏。
在这十年中，我看到了太多的创业者失败，也看到了太多的成功案例。
我想说，创业是一件很艰难的事情，但它也给我们带来了很多机遇。
下面，我分享一下我个人的经验，希望能对各位年轻创业者有所帮助。
创业需要有远大的梦想和明确的目标。
不管你是想创办一家小公司还是想打造一个大帝国，都需要有一个长远的计划和目标。
毕竟，创业是一项长期的过程，需要耐心和毅力。
同时，明确的目标和计划可以帮助我们把握市场机会，提高效率。
创业需要有一个好的团队。
我们常说，团队才是最重要的资产。
无论你做什么事情，都需要有一个默契、专业、积极向上的团队，才能真正地做到事半功倍。
当然，如何建立一个好的团队是一门艺术，在创业的过程中我们需要不断地尝试，总结经验。
创业需要有创新精神和敏锐的市场洞察力。
在如此激烈的市场竞争下，创业者想要成功，需要有创新的思维和执行力。
同时，不断地关注市场变化，研究消费者需求，能够为企业提供更好的发展机遇。
创业需要有坚强的意志和勇气。
创业是一个充满艰辛和挑战的过程。
我们会有很多挫折和失败，但是坚持下去、不放弃，才能最终实现自己的梦想。
此外，创业很可能要做出很多决定和抉择，需要有勇气去承担风险和不确定性。
创业需要有自我修炼和不断学习的精神。
创业者需要不断学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场。
李嘉诚对马云说的这句话，老子也对孔子说过！你值得一读
李嘉诚和马云之间有一种师生关系。
2002年，李嘉诚基金会捐资创办长江商学院，同年， 马云成为长江商学院CEO班第一期的学生，还曾去香港拜会过李嘉诚。
同行的大佬还有郭广昌、江南春等30多位科技大佬。
颠覆众人想象的是，李超人的谦卑。
他与每一位学员握手，中午用餐席位不刻意安排，而是通过名片抓阄，尽量与每一位学员都有交流。
李超人在劝勉学生时，说了八字，振聋发聩，叫做“创造自我，追求无我”。
这八个字包含了李嘉诚一生的商海哲学，什么是创造自我？就是每个人都要去奋斗， 成为“行动英雄” 。
都要实现自我人生价值，建立起自己的财富、尊严、品牌、地位，更要承担起社会的责任。
但这只是第一步，是初级的人生目标。
更高层次的目标，就是超越自我，追求无我的境界。
把自己化身大众，成为社会进步的推进力量，与天下大势一起推进历史的车轮滚滚前行。
李嘉诚说：愚人只知“为”，智者有愿力。
愚人只知道「为」（to do），智者有愿力，把「为」（to do）变「成为」（to be）。
愿力，你可以理解为王阳明的心学精神，也可以理解为道家的“无为而治”老子曾说过一句话， “夫唯不争，天下莫与之争”，而后来孔子使用儒家的术语，也进一步推进了这句话的传播，就是 “仁者无敌”！传统中国智慧告诫我们 命与运是互动交织的 ，拥有一切，也可以一无所有。
懂得选择，而且是 「善择」才是构筑自己好运一生的保证 。
历史的大戏总会轮回上演。
2500多年前， 当孔子还不到30岁的时候，以学生身份拜会了周朝国家图书馆的馆长——李耳，也就是《道德经》的作者老子。
孔子问礼老子这个故事被记载在司马迁的《史记》里。
临别时，老子送孔子说：“吾闻富贵者送人以财，仁人者送人以言。
吾不能富贵，窃仁人之号，送子以言，曰：'聪明深察而近于死者，好议人者也。
博辩广大危其身者，发人之恶者也。
为人子者毋以有己，为人臣者毋以有己。
’ ”老子所说的“ 毋以有己”，就是李嘉诚所言的“建立无我”。
长江商学院为什么是第一_在每一位中国企业家的心中，都流淌着一条“长江”。
在每一位中国企业家的心中，都流淌着一条“长江”。
这里的“长江”，既指那条中国人的母亲河，也特指一家商学院—长江商学院。
成立18年，始终以创办世界级商学院为标尺，以新视野、新思维、新格局、新境界与新价值取向，持续颠覆式创新和引领世界商学教育的创新，推动和引领新商业文明。
长江商学院在《商界评论》杂志发布的“2019年度中国最佳商学院排行榜”的评选中位列榜首。
《商界评论》杂志发布的本次排行榜的客观性、权威性在于，全部评价均由企业家教育行业的近200个资源方、渠道方，独立、自主打分完成。
长江商学院是唯一一家在商学院营收、新招学员数量、教学模式创新、同行口碑、招生模式创新5个维度全部获得A或A+评价的商学院，凸显其榜首的含金量。
享誉中国，并在全球持续产生重要影响，长江商学院正构筑起坚实的品牌基石。
多年以来，长江商学院已成为中国最具影响力的商界领军人物的首选，也是未来新生代商业精英的首选，还是世界一流商学管理学者回到中国全职工作的首选。
在每一位中国企业家的心中，都流淌着一条“长江”。
长江商学院为什么是第一■文/本刊记者 唐亮长江只有一个在中国的企业家教育行业，长江商学院的品牌影响力无出其右。
长江商学院成立于2002年11月。
由于有李嘉诚基金会的支持，以及来自官方的学位授予认可，长江商学院可谓含金钥而生，一直以来都不为管理费或渠道费所累，亦不为“赚钱”办学，成立伊始便以世界级名校为自己的定位目标，与中国的其他商学院拉开档次。
但是，资金实力并非长江之所以为长江的充分条件，起决定性作用的因素还是“人”。
在受李嘉诚先生邀请、成为长江商学院创办院长之前，项兵院长曾先后供职于香港科技大学、中欧国际工商学院和北京大学光华管理学院，并主持创办了光华管理学院最早的EMBA项目。
全球视野，出身正统，兼具教学与管理之长，优秀的平台搭建者，独一无二的全球资源整合者，是业内对项兵院长的一致评价，这为长江商学院随后确立“教授治学”的原则奠定了人事基础。
李嘉诚长江商学院演讲稿：商业成功的秘诀与人生感悟
李嘉诚长江商学院演讲稿：商业成功的秘诀与人生感悟。
我很荣幸今天能够来到李嘉诚长江商学院，和大家分享商业成功的秘诀与人生感悟。
作为一位企业家，我一直认为成功不是仅仅凭借个人的能力和勤奋就能够实现的。
成功的背后，还需要更多的因素和努力。
下面，我将分享我个人的心路历程和成功经验，希望对大家有所启示。
我想谈谈商业成功的秘诀。
商业成功的背后并不是单一的因素，而是众多元素的综合体现。
这些元素包括企业的战略规划、品牌建设、团队建设等等。
其中最关键的因素是企业战略规划，只有有良好的战略规划，才能在市场竞争中立于不败之地。
创业初期，我看到许多企业为了追求短期利润而忽视了长远规划。
这种做法不仅会导致企业发展停滞不前，而且会使企业失去未来的竞争力。
因此，在企业战略规划上应当理性思考，明确企业核心价值，把握市场走向，在自己的市场上打出自己的特色，才能够长期稳健地发展。
品牌建设也是商业成功的重要因素之一。
品牌建设不仅要贴合市场需求和消费者心理，还要具有自己的品牌特色。
同时，产品品质和售后服务也是品牌建设的重要组成部分。
一个好的品牌，需要不断地投入，形成良好的品牌形象和口碑，才能够赢得消费者的信任和支持。
除了企业战略规划和品牌建设外，人才是企业取得商业成功的关键因素。
企业要有优秀的人才，才能够形成一个优秀的团队。
这需要有一套成熟的人才培养和管理机制，使优秀人才能够得到合理的培养和育成。
同时，在人才管理上，企业也要注重激励和说服，使员工能够有更高的使命感和信心，为企业创造更多的价值。
话说回来，一个企业成功的背后，也是一位企业家人生成长的历程。
我相信，人生的每个阶段都会带给我们不同的体验和启示。
创业初期，我学到了勇敢和坚持的品质；企业成长期，我学到了激情和耐心；进入成熟期，我学到了智慧和认真。
人生的路上，不断地成长和学习，才能够取得真正的成功。
同时，成功与责任密不可分。
作为成功人士，要把自己的成功与社会发展联系起来，为社会做出更多的贡献。
李嘉诚商业巨擘励志创立香港长江实业
李嘉诚商业巨擘励志创立香港长江实业李嘉诚是中国内地最富有的商业巨擘之一，以及香港长江实业的创立者和主要股东。
他的成功故事鼓舞了无数人追逐梦想，并在全球范围内产生了深远的影响。
本文将探讨李嘉诚的商业智慧和领导风格，以及他对香港长江实业的贡献。
李嘉诚出生在广东一个贫困家庭，从小就非常努力和勤奋。
他在香港开始了自己的创业之路，通过不懈的努力和机智的商业决策，他迅速积累了财富并成为了香港乃至全球商业界的重要人物。
李嘉诚一直坚持以诚信为本的原则，他相信只有诚实守信才能取得成功。
这一点在他与合作伙伴、员工和客户的关系中得到了充分体现。
他以身作则，注重对待他人的公平和诚信，以及对企业的承诺和责任。
这种价值观使得李嘉诚赢得了众多合作伙伴和员工的尊重和信任，并为公司的长期稳定发展奠定了基础。
李嘉诚的商业决策睿智且具有远见。
他善于分析市场趋势，并及时做出准确的判断和相应的调整。
他将公司的战略重点放在了房地产、能源和基础设施等重要领域，这些决策为公司带来了巨大的成功和财富。
与此同时，他在海外市场的布局也取得了显著的成果，将香港长江实业推向了国际化舞台。
李嘉诚的领导风格也为他赢得了赞誉。
他注重培养和激励员工，赋予他们更多的自主权和发展空间。
他鼓励员工积极思考和创新，并为他们提供发展的机会和平台。
这种开放包容的领导风格带来了卓越的团队合作和员工的高度凝聚力，使公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
作为一位知名的慈善家，李嘉诚积极投身社会公益事业，致力于改善教育、医疗、灾害救助等领域的状况。
他十分关注中国内地的发展，特别是教育事业的发展。
他积极投资建设学校和大学，并资助学生完成学业。
他坚信只有通过教育才能改变人们的命运，为社会的进步做出贡献。
总的来说，李嘉诚是一位商业巨擘和慈善家，他的成功故事鼓舞了无数人追求梦想并改变命运。
他的商业智慧和领导风格为香港长江实业的发展作出了巨大贡献，并为全球商界树立了良好的榜样。
他的励志故事将继续激励着人们，引领他们在商业和人生的道路上取得更加辉煌的成就。
李嘉诚长江学院寄语
李嘉诚长江学院寄语
1. 以勇气与决心追逐你的梦想。
2. 不要害怕失败，它是成功的必经之路。
3. 学会从失败中吸取教训，不断进步。
4. 保持对知识的渴望，持续学习与成长。
5. 培养坚韧与毅力，面对困难时不轻易放弃。
6. 积极主动地寻求新的机会与挑战。
7. 充分发掘自己的潜能与优势。
8. 培养团队合作意识，学会与他人相互支持。
9. 培养正直与诚信的品格，做一个值得信赖的人。
10. 学会尊重他人的不同意见与观点。
11. 具备良好的沟通与交流能力。
12. 学会从他人身上学习，借鉴他们的经验。
13. 建立正确的人生观与价值观。
14. 关注社会问题，并积极为之贡献。
15. 保持谦逊与低调，不忘初心。
16. 创造自己的机会，不要依赖他人的赞赏。
17. 培养创新与创造力，勇于尝试新的事物。
18. 学会接受失败，但不允许失败击垮你。
19. 坚持自己的信念与价值观，不为外界所动摇。
20. 学会独立思考与决策。
21. 保持积极乐观的心态，面对挑战永不放弃。
22. 勇敢追求卓越，成为行业的领袖与榜样。
23. 关心他人，并乐于助人。
24. 学会从尊重与感激中获得快乐。
25. 培养健康的生活方式，注重身心健康。
26. 谨慎处理自己的财富与资源。
27. 永远保持对未来的憧憬与希望。
长江商学院特色
张勇、彭小峰、陈发树
2008年长江年度人物
蓝新国、裴春亮、王汝鹏、徐进、李学海、庞陈敏、闫立刚、毛继鸿 淡勃、张祥青
2007年长江年度人物
朱新礼、江南春、虞锋、谭智、郭广昌、冯东明、林左鸣
编辑本段长江公益基金
基金简介
长江公益基金是由长江商学院和长江校友会共同发起，设立在中国红十字基金会的专项公益基金。其宗旨是为长江校友奉献爱心、履行企业及个人社会责任，打造公开、透明、高效的慈善公益平台。
项目特色
“长江红领巾书屋公益计划”倡导量力而行，持之以恒，切实有效的志愿者理念。1.超越传统捐赠，注重公益实践2.全体动员、全员参与的群体性公益计划3.捐助对象明确化、捐助流程规范化、捐助进展透明化，捐助建设可持续化
捐赠对象
主要包括城市农民工子弟学校以及贫困地区的中小学校。说明：1. 我们还将特别为旱灾地区、玉树地震灾区的孩子们定制“红领巾书屋专项建设计划”；2. 原则上尊重您的意愿，可以和公益项目办公室共同确定受捐对象。
课程设置
MBA
工商管理 由李嘉诚基金会创办的长江商学院MBA课程致力于为大中华地区与全球各地的未来商业领导者提供高质量的商业教育。 我们以多元化、高素质的学生群体而自豪。 典型的长江MBA学生具备道德感、好奇心和创造力，拥有领导力、管理技巧和专业知识。我们的毕业生努力地为社会做出重要贡献。 我们尤其注重培养毕业生的下列方面： 创新与开拓精神领导力与信誉全球视角与中国知识高度的社会责任感与团队精神广泛的商业知识与专精领域长江商学院采用整体教育模式。课程目标是开发具备先进知识和人文精神的未来商业和社会领导者。
项目简介
2010年4月，长江商学院联合共青团中央启动“长江红领巾书屋公益计划”，号召全体长江师生、员工为贫困地区和农民工子弟学校的孩子们捐资设立“红领巾书屋”，配备急需的课外图书，并配套开展“授之以渔”的志愿者实践活动，通过给予知识、教会学习方法的方式，给予那些阳光的孩子们生活的信心，给予他们面对未来的力量。除捐资外，也倡导大家捐献时间、智慧、经验和才华，以力所能及的方式践行公益。欢迎长江教授、员工和校友一起参与公益计划，也欢迎您影响身边的家人、同事和朋友加入志愿者的队伍，大家同心同行，践行公益！
李嘉诚长江商学院专业讲座
结合案例分析，通过对实际案 例的分析和讨论，帮助听众更 好地理解和应用所学知识。
鼓励听众思考和提问，通过思 考和提问进一步加深对知识点 的理解和掌握。
03
具体知识点讲解
市场营销策略与实战案例
营销策略
李嘉诚强调了市场营销策略在商业成功中的重要性，他分享了如何制定有效的营销策略以及如何根据市场变化 进行调整的实战经验。
02
讲座内容概述
讲座的主题和要点
主题
领导力、创新与企业家精神
创新
分析创新思维在商业中的价值，以及如何 培养创新能力和推动企业创新发展。
领导力
探讨如何成为一个优秀的领导者，以及领 导力在商业成功中的重要性。
企业家精神
强调企业家精神的核心价值，以及如何培 养自己的企业家素质。
讲座涉及的主要领域和知识点
讲座的特色和亮点
特色
李嘉诚先生的演讲风格深入浅出，富有感染力。他善于运用生动的案例和故事， 将复杂的商业道理简单明了地阐述出来。
亮点
讲座中，李嘉诚先生会分享他成功的商业决策过程和领导经验，同时也会探讨如 何培养领导力和构建企业文化等议题。此外，他还会针对学员的提问进行现场解 答，提供宝贵的建议和指导。
学知识。
对未来发展的展望和建议
李嘉诚先生对未来商业趋势有着独到的见解 ，认为数字化、智能化和可持续发展将成为 未来商业发展的重要方向。
建议学员们在未来的职业生涯中，要不断学 习和创新，适应商业变革，积极寻求突破和
发展。
学员感言与心得分享
学员们纷纷表示，李嘉诚先生的讲座让他们受益匪浅 ，对商业有了更深入的认识和理解。
《李嘉诚长江商学院专业讲座》
2023-10-27
目录
• 讲座背景介绍 • 讲座内容概述 • 具体知识点讲解 • 总结与展望
长江商学院
长江商学院李嘉诚基金会捐资创办，并或国家批准的，拥有独立法人资格的非盈利性的教育机构，是国际管理教育协会，欧洲管理发展基金会的成员，国务院学位委员会批准的工商管理硕士授予单位，包含MBA和EMBA，其目标是十年内进入世界前十强，“为中国企业培养一批具有世界先进水平的企业家”为己任。
“取势，明道，优术”的战略选择，中西贯通的办学理念。
学院共有MBA，在职金融MBA、EMBA/和高层管理教育四个项目，其中MBA以“为大中华地区培养未来杰出的商业领袖”为目标，全日制英文授课综合管理课程，入学标准在全亚洲商学院之首（长江商学院以其MBA的优势为其品牌创价值，也许他知名就知名就知名在MBA上，而不是EMBA，这样EMBA是受益者才对。
也就是说借助自己的优势产品为企业的品牌增值以后再来做自己的真正目标。
那么EMBA项目也不是基金会的优势项目，与任何一个开办十年左右的商学院来说几乎无任何优势而言，人家拼什么选择基金会呢？假设基金会已有相当的知名度，美誉度和社会影响力，那么品牌效应在大众心目中形成呢，什么叫品牌，只有大众认可他不一定要拥有，那些真正的目标客户才会认识到它的品牌价值所在，才愿意在这当中选择我们）具有世界一流的师资力量，重点突出课程设计，强大的课程凝聚力，个性化的职业服务的独特优势，目前长江MBA已成为国内其实多家商学院中起薪最高的商学院之一，超过45%的MBA学生有前往欧美等交换学习的机会（出国学习是不是吸引力之一？）09年开办长商第一个专业的在职教育MBA，凭借自身雄厚的金融教学力量目标为培养一批具有全球视野，能够掌握世界前沿金融工具的进行研究、管理与实践的优秀金融管理人才。
EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬的企业的高成管理人员提供世界一流的管理教育，目标是为中国的企业培养一批具有全球视野的工商界帅才。
2002到2010以招收17期3300多名精英学员。
其差异化的战略造就了EMBA的独特优势：如极具震撼力的原创性思想；针对中国企业潜心开发的创新性课程；高端国际商务考察项目；终身校友网络等高层管理教育致力于成为志在超越成功的组织及其高层管理者最有价值的学习伙伴，设计开发了一系列创新、独特、实用的高层管理教育课程，如与欧美顶级商学院合作的“中国企业CEO课程”、“金融CEO课程”、“超越成功系列”课程、“后EMBA课程”、创业课程、传媒课程及针对公司特定需求而量身定制的“公司特设课程”等，力求以差异化的课程为客户创造具有突破性的管理新思维。
李嘉诚长江商学院演讲稿：颠覆传统商业思维模式
李嘉诚长江商学院演讲稿：颠覆传统商业思维模式：我很高兴今天有机会来到李嘉诚长江商学院发表演讲。
作为企业家，我一直坚信，在商业领域，只有不断创新、勇于探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今天我想和大家分享一下我的一些想法，关于如何打破传统商业思维模式，实现商业的颠覆与升级。
我们需要认识到的是，传统商业思维中存在很多局限性。
以往，商业的主要目的是获取利润和提供产品或服务。
但随着科技的不断发展和社会变革的不断深入，商业面临的挑战与机遇也相应地发生了变化。
今天最成功的企业都不再仅仅是标榜自己能够“卖什么”，而是在注重创新的同时，更加注重“做什么”。
在这个时代，我们需要以“用户价值”为中心，建立一种崭新的商业思维模式。
这种商业思维模式不仅要关注产品或服务本身，还要理解用户真正的需求和期望。
通过深入了解用户的习惯、喜好和需求，企业可以更好地为用户提供有价值的产品或服务，并在市场竞争中占据优势。
在商业中，数据和技术的使用也越发重要。
随着大数据和技术的不断发展，企业可以通过数据分析和智能化技术，更好地洞察用户需求、优化业务流程并提高效率，这将成为商业成功的必要条件。
此外，技术还可以帮助企业与客户建立更加紧密的沟通联系，为客户提供更便利的服务，并更好地满足客户需求。
在商业发展中，我们也要注重以创新为驱动。
在这个充满变化和竞争的市场中，创新是持续发展的重要保证。
企业需要不断推陈出新，寻找新的商业模式和技术应用，以更好地适应市场和用户需求的不断变化。
无论是从产品设计、营销推广还是客户服务等方面，当企业能够在普通用户难以察觉的小细节上做出创新时，也许就能够借此颠覆整个行业。
除了以上的几点，企业家们在商业发展中还需要具备坚定的信念。
在追求商业成功的过程中，涉及到许多不确定的因素和挑战，也会面临许多困难和阻碍。
只有具有坚定的信念和不屈不挠的毅力，才能在困境中坚持下来，并最终实现商业的成功。
总之，颠覆传统商业思维模式，打破传统经营方式和思维模式，是商业领域取得成功的关键。
李嘉诚长江商学院演讲有能力者要为人类谋幸福
图为84岁的华人首富李嘉诚在长江商学院10周年庆典上发表演讲。
图/中新社
昨天，在长江商学院10周年庆典上，84岁的华人首富李嘉诚发表演讲，称“有能力的人，要为人类谋幸福”。
李嘉诚以自己打拼成长的经历叙述称，“无论别人如何看轻你，你都要做自己的行动英雄。
”李嘉诚还说道，“我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，那些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。
有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。
”
文/本报记者祝剑禾。
李嘉诚的长江实业集团多元化的经营策略
李嘉诚的长江实业集团多元化的经营策略李嘉诚是华人商界的传奇人物之一，他创办的长江实业集团是亚洲最大的综合企业集团之一。
长江实业集团的成功离不开其多元化的经营策略。
在这篇文章中，我们将深入探讨李嘉诚及其长江实业集团的多元化发展策略，了解其成功的原因以及对企业的启示。
一、多元化背景和动机多元化是指企业以其现有的主营业务为基础，通过收购、投资或开展新业务等方式，进入与其主业相关或无关的其他行业，以实现经营压力分散、风险控制和利润增长。
长江实业集团凭借李嘉诚的智慧和视野，于20世纪70年代末实施了多元化战略，取得了卓越的业绩。
李嘉诚之所以选择多元化经营，背后有着多重原因。
首先，长江实业集团在香港的地理位置和资源禀赋决定了其需求多元化，以降低地区特定风险。
其次，李嘉诚看准满足不同消费需求的机会，抓住多元化经营带来的市场机遇。
再者，多元化战略可以通过资源整合、协同效应与市场多样化为企业创造竞争优势。
最后，多元化经营可以分散风险，避免集中在某个行业或市场中的不利影响。
二、多元化的实施方式1. 内部发展：长江实业集团通过内部创业和自主研发的方式，开展新的业务领域。
该方式可以最大限度地发挥企业内部资源和潜力，并降低对外部环境的依赖性。
例如，集团在房地产、电信和基础设施等领域进行了内部发展，取得了显著的成果。
2. 收购并购：长江实业集团通过收购并购的方式，快速进入新领域，并借助现有企业的品牌、渠道和资源优势。
在多元化过程中，长江实业集团高度重视目标企业的整合和管理，通过卓越的管理能力实现了集团整体的协同效应。
例如，收购了汇丰银行等金融机构，成功进军金融领域。
3. 投资合作：长江实业集团通过投资合作的方式，寻找共同利益和优势互补的伙伴，实现资源共享、风险分享和业务拓展。
通过与中国内地和全球范围内的伙伴合作，长江实业集团在房地产、能源和基础设施等领域取得了长足进展。
三、多元化的经营范围长江实业集团的多元化业务涉及多个行业和领域，旗下拥有的公司遍布全球。
EMBA
1、特征EMBA授课以案例教学为主，侧重用所学管理理论和分析方法解决实际管理问题，在大量使用哈佛管理案例的同时，开发大量的中国本土案例，课程具有很强的针对性和实用性。
EMBA学员一般为在企业中磨练多年的高层管理人员，每个人都积累了宝贵的行业运营经验，学员不仅可以向老师学习，同学之间的互相借鉴也会受益匪浅。
商学院的灵魂是教授，汇聚世界级教授及监管层、金融实业界领袖人物。
授课老师既有专家教授，又有业界资深的专业人士，避免坐而论道。
在学习过程中，结识来自五湖四海的商业精英，从而搭建广阔的人脉平台，为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。
授课时间的安排能使学生有时间阅读教材、分析案例、与教授充分沟通和交流，另一方面也使学生有时间研究本企业的实际情况，整理并演示大量中国企业管理案例。
课程设置，分为必修课程和选修课程。
大量的选修课程涵盖了目前企业高层管理人员所关注的各个领域，学员可以根据自己的切身需要自由选择课程。
2、选择原因长江商学院在李嘉诚基金会的大力支持下，通过“取势、明道、优术”的战略选择和中西贯通的办学理念，正在努力为中国打造一个世界级的商学院。
长江商学院的差异化战略成就了EMBA项目的独特优势：极具震撼力的原创性思想，针对中国企业潜心开发的创新课程，高端国际商务考察项目和遍布全国的终身校友网络等。
A. 师资方面：长江商学院吸引了一批曾在世界顶级商学院执教的华人教授常驻长江，扎根中国，促进西方管理学最新研究成果与中国本土的最新管理实践结合，创造出极具震撼力的原创性管理思想；同时中文授课可以确保师生间无障碍地深入交流、教学相长。
B. 学员方面：长江一流的师资，独创的课程吸引了众多精英学员，长江EMBA学员均来自中国及世界知名公司，其中76%以上担任副总裁及以上的核心管理职位，无论从地理分布、行业分布还是公司类别等方面都呈现多元化、高层面的特点。
C. 独一无二的长江文化也是其独特优势所在。
她推崇“超团队文化”、“社会责任”与“人文精神”，长江希望每一个学员不仅是社会财富的创造者，也要有乐于回馈社会的人文精神和社会责任感。
李嘉诚谈管理艺术管理的艺术李嘉诚
李嘉诚谈管理艺术管理的艺术李嘉诚不久前，全球华人首富、香港长江实业集团董事局主席李嘉诚先生，在汕头大学长江商学院作了“管理的艺术”的演讲。
他的成功管理经验和卓越的管理理念让在座的企业界人士为之喝彩。
你是老板还是领袖？屈指一算我的公司成立已经55年了，我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。
管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
我常常问自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便；做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
从静态管理到动态管理14岁，穷小子一个的我，对自己的管理很简单，我知道我必须赚取足够一家存活的费用。
我知道没有知识改变不了命运，当时的我没有本钱好高骛远。
22岁我成立公司后，进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同，我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念。
成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的捷径。
静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。
管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。
了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
成功的管理者都应是伯乐成功的管理者都应是伯乐。
伯乐的责任不仅在甄选、招揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。
在高度竞争社会，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低下的人和道德水平低下的人同样会拖垮团队、拖垮企业。
要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听到沉默的声音，问自己团队和你相处有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标，而不是费时失事矫枉过正。
【精选】长江商学院简介
长江商学院Cheung Kong Graduate School of Business，简称CKGSB长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。
长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。
长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。
学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。
学院现有MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。
其中MBA项目以“为大中华地区培养未长江商学院毕业典礼来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。
长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。
目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。
超过45%的长江MBA学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。
金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。
EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2008年11月，已招收十三期2100余位精英学员。
李嘉诚谈创业人生艺术
李嘉诚谈创业人生艺术李嘉诚，出生于广东潮州潮安，祖籍福建莆田，长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司董事局主席。
港长江实业集团有限公司董事局主席——李嘉诚先生。
作为长江商学院“爱我们无法用言语表达”的创办人，长江商学院成立伊始，李嘉诚先生就要求长江商学院志存高远，为中国打造世界级企业家。
而通过三年来他为长江商学院的学员们做的三次演讲，我们除了感受李先生作为商业巨人的睿智外，更为他平和朴素的人生信条所折服。
这就是李嘉诚的艺术人生——一位老人倾其一生所总结的为人和经商之道。
赚钱的艺术“老二”如何变“第一” 我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。
当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”?或者更正确地说：“老三、老四、老五如何变第一、第二?”很多报道都说我懂得抓紧时机，今天我就谈谈时机背后是什么?知己知彼做任何决定之前，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足的资料做出正确的决定。
磨砺眼光知识的最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。
时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。
设定坐标我们身处一个多元年代，面临四方八面的挑战。
我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展和管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
灵活的架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。
完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。
全球华商名人堂 l 李嘉诚：致力教育,做大爱的公益
全球华商名人堂|李嘉诚：致力教育，做“大爱”的公益经商赚了钱，如何做慈善?每个企业家都会有不同答案。
李嘉诚欣赏的，是用自己挣得的钱来改变社会。
他做公益事业的重心，一为教育，二为医疗。
早在1980年，李嘉诚成立公益慈善基金之初，就制定了三项策略性目标：一是培育、建立“奉献文化”;二是支持教育改革新理念，以释放鼓励长远目光、促进社会能力、推动创意、开放思维、正面积极及可持续发展之教育改革项目的能量;三是资助前沿的医疗研究和服务。
三大策略，教育文化占了其中之二，并且根据统计，基金会在教育方面的资金投入确实占到了六成以上。
可见李嘉诚对文化及教育事业的关切和重视。
而且这些年来，基金会支持的几大教育项目更加直观的体现了这一点。
1981年，李嘉诚捐献巨资助家乡潮汕兴办了汕头大学，时至今日，汕头大学已经是由教育部、广东省、以及李嘉诚基金会共建的“211工程”的重点大学。
学校发展过程中，基金会持续不断地提供资金支持。
在2013年，李嘉诚更以1.3亿美金的资金捐赠大力支持汕头大学和全球著名的以色列理工学院合作办学，在广东地区建立“广东以色列理工学院”，为发展国家和广东省的高等教育和创新教育不断出力。
除此之外，在1998年8月，李嘉诚基金会捐资与教育部共同启动实施了在中国高校具有重要影响的“长江学者奖励计划”。
该计划主要包括特聘教授、讲座教授岗位制度和“长江学者成就奖”。
计划推出后，有效地凝聚了一批高层次人才在高校从事科研、教学工作，特别是吸引了一批学术上卓有建树的海外优秀学者回国工作或为国服务，在十年期间，海内外引起了强烈反响和普遍好评，目前该计划已经成为国家重要的高层次人才计划。
继这些普通高等教育项目之后，李嘉诚还怀着为中国培养一批世界级企业家的初衷，投巨资兴办了拥有独立法人资格的非营利性教育机构长江商学院。
长江商学院2002年1月开始筹建;同年11月，获教育部批准成立，成为中国政府批准的第一家具有独立法人资格的商学院。
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李嘉诚创办长江商学院的宗旨
经营企业的主要动机是为盈利，经济社会的动力是建基于人类无穷的欲望。
传统的儒家思想推崇道德标准的作用，而今天很多商业管理课程则强调效益和盈利是衡量企业成功与否的主要标准，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的，最重要是寻求两者圆满的融合。
一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径谋取良好的成就。
在这个竞争日益激烈和经济全球化的时代中，企业必须讲求效率及增值能力。
为了实现可持续发展，企业必须同时具备多项成功的要素，包括全景思维、务实创新、良好的管理、完善而灵活的组织和制度、出色可靠和富有经验的管理阶层、勤奋负责和忠诚服务的员工、科学化及完备的数据库。
除此以外，今天的商业领袖，还要建立起管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化，尤为重要的是，必须建立起个人及企业的良好信誉，这些都是资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产。