房地产大客户拓展方案
房地产项目大客户专项拓展方案
房地产项目大客户专项拓展方案一、背景分析随着经济的发展和人民生活水平提高，房地产行业成为一个具有很大潜力的市场。
然而，面对日益激烈的竞争，仅仅依靠传统的销售模式已经不能满足市场需求。
因此，我们需要制定一个专项拓展方案，以吸引更多的大客户，提高我们的市场份额和销售业绩。
二、目标定位1.扩大市场份额：通过吸引更多的大客户，提高市场份额，成为行业的领军企业。
2.提高销售业绩：通过专项拓展方案，增加销售收入，并提高市场竞争力。
3.提高品牌影响力：通过与大客户的合作，提高品牌知名度和形象。
三、拓展方案1.确定目标客户：根据项目定位和目标市场，明确大客户的特征和需求。
例如，可以将目标客户定位为企事业单位、政府机关、知名企业等。
2.优化销售团队：建立一个专门负责大客户拓展的销售团队，确保团队拥有丰富的客户资源和与大客户合作的经验。
3.制定大客户招商计划：制定一套针对大客户的招商计划，包括市场调研、竞争对手分析、目标客户分析、销售策略等。
确保营销活动的有效性和针对性。
4.提供个性化定制服务：根据大客户的需求，提供个性化的定制服务。
例如，为大客户提供专属销售顾问、定制房型、灵活的付款方式、售后服务等。
5.增加合作企业的力度：与大型企业、金融机构、知名品牌等建立战略合作伙伴关系，开展联合营销活动。
通过与合作伙伴的资源共享，实现优势互补，提高市场影响力和品牌知名度。
6.举办专属活动：定期举办专属的大客户活动，如投资研讨会、项目推介会、客户答谢会等。
通过活动，加深与大客户的合作关系，并提高客户满意度。
8.提供增值服务：为大客户提供增值服务，提高客户体验。
例如，提供一站式购房服务、装修服务、物业管理等。
四、落实措施1.建立相应的制度和流程，确保拓展方案的有效实施。
2.培训销售团队，提升他们的专业素质和销售技巧。
3.与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动大客户拓展工作。
4.定期进行市场调研和竞争对手分析，不断优化拓展方案。
房地产大客户拓展方案
房地产大客户拓展方案1. 前言房地产行业是我国经济的重要组成部分之一，近年来一直保持着高速发展的趋势。
然而，由于市场竞争激烈和政策调控的影响，房地产企业拓展大客户（包括政府机构、战略合作伙伴、大型企业等）成为了压力和难题。
本文将从以下几个方面探讨如何拓展房地产行业的大客户群体。
2. 客户挖掘要想拓展大客户，首先要有一个完善的客户挖掘机制，包括以下几点：2.1. 资源调查通过政府公开信息、媒体报道、市场研究等途径收集目标客户的信息，了解其业务特点、行业背景、发展规划等。
2.2. 合作伙伴介绍借助合作伙伴的力量，开展联合挖掘工作。
与行业领先企业、服务机构、中介公司等建立战略合作伙伴关系，并由其介绍目标客户。
2.3. 社交活动参加会议展览、社交活动、行业交流会等，扩大人脉资源，建立客户关系。
在社交活动中，一定要注意自身形象和口碑，建立起优秀的企业形象和品牌。
3. 细节把控除了客户挖掘外，如何在拓展客户过程中把控细节也非常关键。
3.1. 情报收集细致收集目标客户相关的情报，并建立完整的信息库。
3.2. 专业分析根据情报库分析目标客户的需求、痛点和优势，为进一步开展销售服务提供依据。
3.3. 定制服务针对不同客户，给予个性化、定制化的销售服务，提高服务质量和客户满意度。
4. 渠道营销客户挖掘和细节把控只是前期工作，如果没有好的营销渠道，那么再好的资源也无从利用。
以下是几种营销渠道：4.1. 线上渠道利用各种互联网平台（企业官网、微信公众号、百度糯米、大众点评等）开展推广活动，提高品牌知名度，增强客户参与度。
4.2. 线下渠道在各大商业地产、金融街、军民融合区等经济热点区域设立展示厅、营销中心，定期开展展览会、讲座等活动，推广企业形象。
4.3. 合作营销与其他房地产企业、家居生产企业、金融机构等开展合作营销，共同推广产品。
5. 策略实施在挖掘客户、把控细节、营销渠道上进行规划和实施，可以结合以下反作用操作：5.1. 定期评估设定目标客户，针对每个客户进行定期评估。
房地产客户拓展方案(精选)2024
引言概述：房地产行业是一个竞争激烈的市场，客户拓展是企业发展的关键。
本文将介绍一些针对房地产客户拓展的精选方案，从建立客户数据库、市场调研、制定营销策略、建立客户关系和提供优质服务等方面进行阐述。
这些方案将帮助房地产企业在激烈的市场竞争中有效拓展客户群体，提升企业的销售业绩和品牌影响力。
正文内容：1. 建立客户数据库1.1. 收集客户信息：通过多种渠道收集客户信息，包括线上线下渠道、合作伙伴、社交媒体等，建立起全面的客户数据库。
1.2. 数据分析：对客户数据进行深入分析，了解客户的需求、习惯和偏好，为后续的市场策略制定提供有力的依据。
2. 市场调研2.1. 调查竞争对手：通过对竞争对手的分析了解市场状况、竞争优势和不足之处，为制定差异化的营销策略提供指导。
2.2. 目标客户调研：对目标客户群体进行深入调研，了解其购房需求、购房心理、购房能力等，为精确定位和针对性营销提供依据。
3. 制定营销策略3.1. 定位策略：根据市场调研结果和客户需求进行定位，确定目标客户群体，精准定位，减少资源浪费。
3.2. 营销渠道策略：选择适合目标客户群体的营销渠道，包括线上渠道（网站、社交媒体等）和线下渠道（展览会、地产洽谈会等）。
在选择渠道的同时，要注重渠道的覆盖面和传播效果。
3.3. 促销策略：根据目标客户群体的特点和市场需求，制定相应的促销方案，如打折、赠品、分期付款等，吸引客户，并增加成交率。
4. 建立客户关系4.1. 建立有效的沟通渠道：与客户保持良好的沟通，通过各种渠道传递房地产项目的信息，解答客户的疑问，提供个性化的咨询服务。
4.2. 推出客户忠诚计划：针对长期合作的客户，推出忠诚计划，如客户生日礼物、房产升级优惠等，增强客户对企业的信任和忠诚度。
4.3. 建立口碑营销：通过客户口碑传播企业形象，提升企业品牌知名度和美誉度。
5. 提供优质服务5.1. 提升产品质量：确保房地产项目的质量和品质达到客户的期望，并及时处理客户的投诉和问题，提升客户满意度。
某大型房地产项目大客户渠道拓展执行方案
某大型房地产项目大客户渠道拓展执行方案一、项目概述1. 项目基本情况[大型房地产项目名称]位于[项目具体地理位置]，总占地面积为[X]平方米，总建筑面积为[X]平方米。
项目规划有多种物业类型，包括高层住宅、别墅、商业综合体等。
项目周边配套设施完善，临近[列举学校、医院、商场等重要配套设施]，交通便利，有多条公交线路和规划中的地铁线路经过。
2. 项目定位本项目定位于中高端房地产市场，旨在为客户提供高品质的居住和商业体验。
住宅产品主打舒适、豪华的居住环境，注重空间设计和居住品质；商业综合体则定位为区域内的商业中心，集购物、餐饮、娱乐为一体。
目标客户群体主要为城市中高收入阶层，包括企业高管、私营业主、高级白领等，以及周边区域改善型住房需求者。
二、大客户渠道拓展目标1. 短期目标（1 3个月）建立起初步的大客户渠道网络，与至少[X]家潜在大客户单位取得联系，并进行初步洽谈。
完成大客户渠道拓展团队的组建和培训，使团队成员熟悉项目情况和拓展流程。
通过大客户渠道获得至少[X]组有效客户来访，促成[X]笔意向订单。
2. 中期目标（3 6个月）与不少于[X]家大客户单位达成合作意向，签订合作框架协议。
大客户渠道带来的客户成交量占总成交量的[X]%以上。
提升项目在大客户群体中的知名度和美誉度，形成良好的口碑传播。
3. 长期目标（6 12个月）与[X]家以上大客户单位建立长期稳定的合作关系，实现大客户渠道客户的持续导入。
使大客户渠道成为项目销售的重要支撑，占总销售额的[X]%以上。
三、大客户渠道分析1. 企业大客户行业分类金融行业：银行、证券、保险等金融机构员工收入较高，购房需求多为中高端住宅或投资性房产。
例如，银行分行行长、高级理财经理等人群有较强的购买力。
科技行业：互联网、软件、高新技术企业员工多为年轻高收入群体，他们对居住环境的品质和周边配套设施（如靠近科技园区）有较高要求，且对新型居住概念（如智能家居等）接受度高。
房地产客户拓展方案(一)2024
房地产客户拓展方案（一）【引言】房地产行业作为一个重要的经济支柱，客户拓展对于房地产企业的发展至关重要。
本文旨在提出一种房地产客户拓展方案，从策划到执行阶段，通过细分市场、建立关系、提供增值服务等手段，帮助房地产企业实现客户拓展的目标。
【概述】本文将从以下五个大点阐述房地产客户拓展方案的具体内容：1）市场细分策略；2）关系建立与维护；3）提供个性化增值服务；4）有效的营销渠道；5）持续的客户关怀和管理。
通过这些方面的分析与实施，房地产企业将能够更好地开拓客户市场，提高客户忠诚度以及市场份额。
【正文】1. 市场细分策略1.1 研究市场需求与趋势1.2 分析目标客户特点与行为习惯1.3 制定合理的市场细分方案1.4 调整产品或服务定位，以满足不同市场需求1.5 定期评估市场细分方案的有效性2. 关系建立与维护2.1 建立客户数据库，并进行分类管理2.2 建立良好的沟通渠道，及时回应客户需求2.3 提供专业的咨询与解决方案支持2.4 定期组织客户活动，加强与客户的互动2.5 设立客户服务团队，维护与客户的长期合作关系3. 提供个性化增值服务3.1 了解客户个性化需求，定制服务方案3.2 提供高品质的售后服务以增加客户满意度3.3 提供增值服务，如装修设计、物业管理等3.4 建立客户评价反馈机制，持续改进服务质量3.5 培养忠诚度，通过积分或会员制度激励客户4. 有效的营销渠道4.1 多渠道广告投放，提高知名度和曝光率4.2 利用社交媒体平台进行宣传与推广4.3 寻找合作伙伴，共同开展市场营销活动4.4 利用线上线下结合的方式进行销售4.5 分析渠道效果，及时调整与改进5. 持续的客户关怀和管理5.1 定期跟进客户，了解客户需求的变化5.2 提供个性化的营销活动与礼品赠送5.3 定期发送信息与通知，保持良好的沟通5.4 针对不同客户群体制定客户关怀计划5.5 不断优化客户管理流程，提升服务水平【总结】通过市场细分策略、关系建立与维护、提供个性化增值服务、有效的营销渠道和持续的客户关怀和管理，房地产企业可以实现客户拓展的目标，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
房地产客户拓展推介活动方案4篇
房地产客户拓展推介活动方案4篇房地产客户拓展推介活动方案篇1在去年金融危机之前，我们国家的房地产市场一片繁荣，楼房的价格被炒到了历史，不过在我看来只不过是虚假的繁荣，果然自从全球金融危机到来之后，我们国家的楼市持续低迷，虽然房地产厂家想出了多种促销方式，不过似乎作用一直不大。
房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展，所以很多地产商在投资的时候更加谨慎了，一般的地段是不会再投资了，不过已经盖好的楼房却需要销售，我做房地产策划工作已经很多年了，奉命写出了房地产公司营销策划书。
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：一、研展部分1、项目简介。
其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。
其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。
主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。
4、客源分析。
包含客层分析、年龄层分析、客户****分析等。
通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。
这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。
包括产品建议、价格建议及付款建议。
在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分包括：1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。
其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。
业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：(1)纯代理;(2)代理(即包括广告);(3)包销。
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
房地产项目大客户渠道拓展执行方案一、项目背景房地产项目是目前市场上的热点，也是国内企业最为重视的领域之一。
然而，在市场竞争激烈的情况下，不同企业拥有着不同的项目规模、品质、服务等各方面的差异和优劣。
如何在市场中脱颖而出，并依靠良好的大客户渠道拓展策略，开拓更多的商机，进一步提高企业在行业内的竞争力，已成为房地产企业普遍面对的问题。
二、目标客户及渠道特点1.目标客户：大型企业、国有集团、政府机构、金融机构等。
2.大客户渠道特点：（1）关系渠道：大型企业、国有集团、政府机构等的业务往往需要通过关系渠道才能获得。
因此，建立良好的人际关系是开拓大客户渠道的关键。
（2）信息渠道：大型企业、国有集团、政府机构等拥有广泛的信息渠道和高效的信息传递效率。
因此，企业需要加强自身信息收集和利用能力，了解目标客户的需求和行为习惯，从而开拓更多的商机。
（3）服务渠道：大客户对服务质量要求极高，需要提供定制化的服务。
因此，企业需要不断改进服务内容和质量，满足客户的需求。
三、执行方案1.加强人际关系。
（1）建立联系人名单：制定针对目标客户的联系人名单，并建立联系人的详细信息资料，包括职务、工作内容、联系方式等。
不断更新信息，获悉客户变化，及时调整联系人名单。
（2）拓展社交关系：加强与客户联系人的社交关系，利用社交场合向客户展示企业的实力和形象，并寻找合适的机会进行深入的交流和洽谈。
（3）建立合作伙伴：建立与目标客户相关业务的合作伙伴关系，提高企业在相关领域的知名度和信誉度，从而吸引客户资源。
2.提高信息收集和利用能力。
（1）参加行业会议：参加相关行业的会议和论坛，深度了解市场发展趋势，把握客户需求的变化。
（2）定期走访客户：定期走访目标客户，了解客户的需求和运营模式，及时进行调整。
（3）加强数据分析：收集客户数据，进行分析和统计，得出客户的平均需求和偏好，为提供定制化服务做好准备。
（4）提高信息利用效率：建立客户信息数据库，实现信息共享和利用，提高工作效率。
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
房地产项目大客户渠道拓展执行方案一、本文概述本文将详细介绍如何执行针对房地产项目的大客户渠道拓展计划。
我们将通过分析市场环境、目标客户群体以及具体的拓展策略，为您提供一套全面、实际的执行方案。
二、市场环境分析在开始制定执行方案之前，我们需要深入了解房地产项目所在的市场环境。
这包括对当地经济发展状况、房地产市场趋势、竞争态势以及客户需求的调研。
三、目标客户定位我们将对潜在的大客户进行定位，包括他们的职业、收入、购房需求等特点。
只有明确了目标客户，我们才能更有针对性地制定营销策略。
四、拓展策略1、拓展渠道：根据市场环境和目标客户定位，我们将选择合适的渠道进行拓展，如社交媒体、线上线下广告、行业协会等。
首先，我们将通过社交媒体平台，如微信、微博等，针对目标客户进行精准定位。
通过发布相关楼盘信息和优惠活动，吸引潜在客户的关注。
我们将在社交媒体上建立品牌形象，增加客户对项目的认知度。
其次，我们将通过线上线下广告进行宣传。
在线上广告方面，我们将选择各大主流房地产网站进行合作，发布项目广告，吸引潜在客户的关注。
同时，我们将在搜索引擎中购买相关关键词，提高项目在搜索结果中的排名。
线下广告方面，我们将在人流量较大的商圈、社区等区域设置项目广告牌，扩大项目在周边区域的影响力。
此外，我们还将与相关行业协会进行合作，如房地产开发商协会、物业管理协会等。
通过与这些协会的合作，我们可以接触到更多的潜在客户，扩大项目的市场份额。
我们还将积极参加行业内的相关活动，提高项目在行业内的知名度和美誉度。
综上所述，我们将根据市场环境和目标客户定位，选择合适的渠道进行拓展，确保项目能够覆盖更多的潜在客户，实现销售业绩的提升。
2、营销策略：我们将制定吸引大客户的营销策略，包括价格策略、促销活动、增值服务等。
首先，我们将采取差异化价格策略，针对不同类型的大客户推出不同的价格方案，包括团体优惠、长期租赁优惠等，以吸引其关注并选择我们的房地产项目。
房地产拓客方案(一)2024
房地产拓客方案（一）引言概述：房地产行业一直是一个竞争激烈的行业，拓客是房地产企业发展壮大的关键。
本文将介绍一种房地产拓客方案，帮助企业吸引更多的潜在客户，提高销售业绩。
一、精准定位1.了解目标客户群体：通过市场调研和数据分析，确定目标客户的人口特征、消费习惯等，帮助企业进行更精准的拓客。
2.建立客户画像：根据目标客户的特征，设定客户画像，了解客户的需求和购房动机，为后续拓客工作提供指导。
二、多渠道宣传1.线上渠道：通过建设专业的房地产网站、社交媒体平台和在线广告等，提高企业的曝光度，吸引潜在客户的关注。
2.线下渠道：利用地铁、公交站点、商场等人流密集的地方，设置吸引人眼球的户外广告，增加企业的品牌知名度。
三、独特营销策略1.推出优惠政策：提供有吸引力的价格折扣、购房补贴或赠品等优惠措施，吸引客户购房。
2.开展活动营销：举办特色活动，如开放日、品鉴会、客户座谈会等，让潜在客户亲身体验产品和服务，提高购房意愿。
四、增加信任度和口碑1.提供专业咨询服务：设立客户咨询中心，为客户提供贴心的咨询和解答，增加客户对企业的信任度。
2.加强售后服务：建立健全的售后服务体系，提供快捷、贴心的解决方案，增强客户对企业的满意度和口碑传播。
五、建立合作伙伴关系1.与房地产经纪机构合作：与经纪机构合作，共同推广产品，拓展更广阔的市场。
2.与金融机构合作：与银行或信贷机构合作，为客户提供贷款和金融解决方案，提高购房的便利性。
总结：通过精准定位目标客户、多渠道宣传、独特的营销策略、增加信任度和口碑以及建立合作伙伴关系，房地产企业可以实现有效的拓客，吸引更多的潜在客户，提高销售业绩，取得更大的商业成功。
房地产大客户渠道拓展执行方案剖析
大客户渠道拓展执行方案一、工作目旳(1)、寻找、洽谈目旳大客户单位和群体；(2)、摸清大客户团体旳购置实力和购置诚意度, 并进行综合评估；(3)、搜集大客户团体旳有关状况, 洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；(3)、将最新旳销售信息、销售政策及时传递给大客户单位；(4)、保持与大客户单位旳维护与联络, 最终增进成交。
二、工作思绪大客户组组员首先联络大客户单位旳关键人物, 规定此关键人物在大客户单位上具有一定旳威信, 能有效旳组织有关群体参与活动, 并对群体旳购置行为产生一定影响, 如商会主席, 国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。
在大客户单位关键人物旳简介下, 理解大客户单位旳购房需求状况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流, 并组织针对大客户单位旳小型产品推介会。
大客户组旳组员常常和关键人物获得联络, 理解对方旳最新动态。
关键人物也将根据其单位最终成交旳套数, 获得不一样级别旳购房优惠、现金及其他方式旳奖励。
三、拓展目旳（1）、结合本项目大客户拓展重要目旳―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位；（2）、在SOHO/LOFT/公寓、商业销售开盘之后拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家, 其他渠道登记旳客户至少200名, 争取转化诚意客户20%以上。
四、活动优惠1.大客户团购优惠:1）大客户单位所有旳成交客户, 享有正常购房优惠折扣以外, 此外根据整个单位成交旳合计套数, 享有大客户团购优惠。
2）大客户单位团购物业须到达15套以上享有折上折, 详细原则如下：其他特殊状况, 大客户专人将作出评估提议, 并启动开发商领导与团购单位直接商洽。
3）、团购客户享有优先选房待遇。
先交诚意金者先选房, 以认筹序列号为准；4）、大客户关键人物现金奖励提议A.大客户关键人物界定:本项目大客户组第一次拜访, 直接拜访旳企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签订协议并交付首期款,必须是同一种人, 中途人员发生变更不予承认；B、返点提议:①大客户关键人物购房享有大客户折扣。
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
一、项目大客户挖掘策略
1.了解潜在客户需求
首先，我们需要明确项目的定位和目标群体，然后通过市调、
问卷调查等方式了解潜在客户的需求和选择房屋的关键因素。
同时，也要结合历史销售数据和客户交流反馈，了解客户的购买习惯和偏好。
2.建立客户数据库
将潜在客户信息整理成数据库，并建立客户画像，对不同类型
客户制定针对性的营销策略，分别进行跟进和维护。
同时，也要及
时更新客户信息，并对客户进行分类，如金融、医疗、科技等领域
的企业。
3.网络营销
通过社交媒体、微博等方式，向目标客户展示项目的品质、特色、馈赠等，吸引目标客户的关注，并建立线上购房渠道，更加方
便客户进行购买。
4.广告宣传
选择适合目标客户群体的媒体和渠道，发布宣传广告，吸引目
标客户的关注和认知，同时也可以配合举办各种线下活动，例如户
型大赏、开盘仪式等，吸引更多大客户前来了解和参观。
二、项目大客户跟进策略。
地产大客户活动策划书3篇
地产大客户活动策划书3篇篇一《地产大客户活动策划书》一、活动背景随着房地产市场的竞争日益激烈，如何吸引和留住大客户成为了地产企业关注的重点。
为了加强与大客户的沟通与合作，提升企业品牌形象和市场竞争力，特策划本次地产大客户活动。
二、活动目的1. 加强与大客户的沟通与交流，增进彼此之间的了解和信任。
2. 展示公司的产品和服务优势，提升大客户对公司的认知度和满意度。
3. 挖掘大客户的潜在需求，为公司的业务拓展提供有力支持。
4. 提升公司品牌形象和市场影响力，增强客户对公司的忠诚度和信心。
三、活动主题“携手共进，共创辉煌”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与人员1. 地产大客户代表及其家属2. 公司领导、销售团队、客服团队等相关人员七、活动内容1. 欢迎仪式在活动现场设置欢迎拱门和签到台，安排专人负责迎接大客户代表及其家属，并为他们发放活动资料和礼品。
公司领导发表欢迎致辞，向大客户代表表示热烈欢迎和衷心感谢。
2. 产品展示与讲解设立产品展示区，展示公司的楼盘模型、样板间、装修材料等产品，让大客户代表直观了解公司的产品特点和优势。
安排专业的销售人员进行产品讲解和答疑，解答大客户代表的疑问和关注的问题。
3. 项目参观组织大客户代表参观公司的在建项目或已交付项目，让他们亲身感受公司的项目品质和施工管理水平。
在参观过程中，安排专人进行讲解和介绍，让大客户代表对项目有更深入的了解。
4. 互动体验活动设立互动体验区，开展一些有趣的互动活动，如 VR 看房、智能家居体验、亲子游戏等，增加活动的趣味性和参与度。
举办抽奖活动，设置丰厚的奖品，激励大客户代表积极参与活动。
5. 客户答谢晚宴在活动结束后，举办客户答谢晚宴，为大客户代表及其家属提供丰盛的美食和优质的服务。
在晚宴上，公司领导发表感谢致辞，表达对大客户的感激之情，并与大客户代表共同举杯，祝愿双方合作愉快、事业发展顺利。
八、活动宣传1. 线上宣传在公司官方网站、公众号、微博等平台发布活动公告和宣传海报，介绍活动的时间、地点、内容和参与方式，吸引更多的大客户关注和参与。
房地产拓客方案(推荐)(一)2024
房地产拓客方案(推荐)（一）引言概述：本文旨在提供一个全面的房地产拓客方案推荐，旨在帮助房地产行业的从业者更好地拓展客户群体，提升销售业绩。
本方案基于市场研究和实践经验，提供了一系列有效的策略和方法，以帮助房地产行业专业人员在拓客过程中取得更好的结果。
一、营销策略1. 定义目标客户群体：根据地区、收入水平、年龄、购房需求等指标细分潜在客户群体，明确目标客户的特征和需求。
2. 制定个性化营销策略：根据不同客户群体的特征和需求，设计针对性的宣传活动、产品定价和销售推广策略。
3. 提供增值服务：通过提供贷款咨询、装修设计、物业管理等增值服务来吸引客户，并增加客户满意度和忠诚度。
二、线上拓客1. 建立专业网站：搭建一个专业的房地产网站，展示项目信息、户型图、楼盘照片等，并提供在线预约和咨询服务。
2. 优化搜索引擎：通过优化网站关键词，提高网站在搜索引擎结果中的排名，增加品牌曝光度和网站流量。
3. 社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，发布楼盘信息、推广活动，与潜在客户进行互动，并提供在线咨询和预约服务。
三、线下拓客1. 举办展销会和推介会：组织展销会和推介会，邀请潜在客户参观展示房屋样板间、了解项目信息，并提供优惠购房方案。
2. 参加地方展览和活动：参加本地房屋展览、城市展览和社区活动，与潜在客户进行面对面的交流和推广。
3. 地产论坛和会议：参与房地产相关的论坛和会议，分享行业动态和经验，并扩大人脉，增加业务合作机会。
四、口碑营销1. 提供优质服务：提高产品的质量与性能，满足客户的购房需求，增加客户口碑和满意度。
2. 奖励客户介绍：鼓励现有客户介绍新客户购买房产，并提供一定的奖励措施以加强客户的忠诚度。
3. 沟通客户反馈：定期与客户进行沟通，了解客户对产品和服务的意见和建议，并积极调整和改进。
五、数据分析和优化1. 统计和分析数据：收集线上线下渠道的客户数据并进行分析，了解客户偏好和行为，以便优化拓客策略和销售方案。
XXXX房地产项目大客户拓展方案
XXXX项目大客户拓展方案一、大客户组织⏹拓展目标：举行专场活动4场，来访200个，成交5个；⏹锁定客群：银行机构、教育机构、美容机构、村委、事业单位、政府单位、大型企业、私人企业等；⏹拓客形式：以携带礼品拜访、赞助活动、活动嫁接等形式进行切入并进行宣讲会，利用恒房通利好政策引导注册认证恒房通，挖掘有效客户资源；⏹拓展方向：以常平镇企事业单位、机构为拓展重点，向周边镇区的企事业单位进行扩散，比如横沥、大朗、桥头等镇区。
二、拓展计划⏹拓展流程：1)先回访前期积累的大客户资源，筛选整理出有意愿合作的大客户名单，并进行第一轮潜在合作单位的接洽商谈并报备组长；2)根据筛选出来的大客户名单，拓展人员针对意向合作单位携带销售物料、恒房通宣传物料及拜访礼品（茶具、徐福记大礼包等）进行拜访，宣传项目信息以及恒房通政策利好引导注册认证恒房通，并进行初步洽谈，收集合作意向名单。
3)对有合作意向的客户，进行二次拜访，并洽谈合作，确定合作形式和方案。
确定合作方案的大客户名单及时反馈给策划，进行沟通落实合作。
⏹各阶段工作安排划分：1）大客户拓展负责人：黄耀元（销售主管）2）将现场4组销售小组作为大客户4个拓展小分队，将原有大客户资源进行平均分配。
采用2人一组模式对相关机构单位的关键人进行拜访，计划分为以下3阶段进行拓展：3）第二阶段前期已合作或意向度较高的客户群体名单：备注：按照意向客户的邀约时间为准。
4）在拜访前期意向客户的同时，收集更多的客户资源，为后期拓展工作进行积累。
⏹活动形式：1）宣讲项目：企业单位宣讲会，介绍项目介绍和恒房通优惠利好信息，并大厅或饭堂等人流密集地方进行摆展，派发小礼品，引导客户注册认证恒房通。
2）活动邀约：可通举行春节踏园、私人晚宴、生日会以及趣味运动会等活动或赞助活动的形式，邀约到访参加的形式，挖掘潜在购房客户。
3）团购优惠：以企业团购优惠方式吸引大客户认可，吸引大客户集体购房，促成成交；同时结合输出恒房通政策利好等信息，增加恒房通注册认证量，并提高推荐来访。
房地产行销拓客方案
房地产行销拓客方案第1篇房地产行销拓客方案一、项目背景随着房地产市场的日益竞争激烈，拓展客户资源已成为房地产企业发展的关键因素。
为了提高项目知名度，拓宽客户渠道，增加成交量，结合本项目实际情况，制定以下行销拓客方案。
二、目标定位1. 提高项目品牌知名度，树立良好口碑；2. 拓展客户资源，提高客户到访量；3. 提高成交量，实现销售目标。
三、拓客策略1. 线上拓客（1）搭建官方网站和微信公众号，发布项目动态、优惠政策、房产知识等信息，提高项目曝光度；（2）利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索引擎中的排名，吸引潜在客户点击访问；（3）开展线上活动，如线上抽奖、问答互动等，增加客户粘性，引导客户关注项目；（4）与行业媒体、房产平台、自媒体等进行合作，扩大项目宣传范围。
2. 线下拓客（1）开展户外广告宣传，如公交站台、户外LED屏幕、围墙广告等，提高项目知名度；（2）组织各类线下活动，如开盘活动、项目品鉴会、业主答谢宴等，吸引客户关注；（3）设立项目展场，参加房交会、房产推介会等活动，与潜在客户面对面交流；（4）加强与同行之间的交流合作，共享客户资源。
四、客户跟进与服务1. 建立客户数据库，详细记录客户信息，实现客户资源的统一管理；2. 对客户进行分类，根据客户需求、购房意向等因素，制定针对性跟进计划；3. 定期与客户保持沟通，了解客户需求，及时更新项目动态，提高客户满意度；4. 提供个性化购房服务，如一对一购房咨询、专车接送看房等，提升客户体验。
五、团队建设与培训1. 组建专业的行销团队，明确岗位职责，确保拓客工作的有效开展；2. 定期开展培训活动，提升团队的业务能力和服务水平；3. 建立激励机制，激发团队活力，提高拓客效果。
六、效果评估与优化1. 定期对拓客效果进行评估，分析数据，找出问题，制定优化措施；2. 调整拓客策略，灵活应对市场变化，确保拓客目标的实现；3. 加强内部沟通与协作，提高工作效率，降低拓客成本。
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
房地产项目大客户渠道拓展执行方案一、前言随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场竞争日益激烈。
为了在市场中取得竞争优势，房地产公司需要积极拓展大客户渠道，以确保项目的顺利销售。
本文将提出一份房地产项目大客户渠道拓展的执行方案，以帮助房地产公司有效开拓大客户市场。
二、目标客户定位在制定大客户渠道拓展执行方案之前，我们首先需要明确目标客户的定位。
大客户通常是指拥有较高购买力和较大购房需求的个人或机构，他们的购房规模较大，交易金额较高。
根据房地产项目的特点和定位，我们可以将目标客户定位为以下几类：1. 企业客户：包括大型企事业单位、跨国公司、金融机构等。
他们通常需要购买办公楼、商业用房等类型的房产。
2. 家庭客户：包括高净值人群、高收入家庭等。
他们通常关注房产的品质、配套设施和生活品质，更注重房产的投资价值和潜在升值空间。
3. 投资客户：包括房地产投资公司、基金、资产管理公司等。
他们通常追求高投资回报率和稳定的现金流，更关注房产的租金回报率和长期升值潜力。
三、大客户渠道拓展策略为了有效拓展大客户渠道，我们可以采取如下策略：1. 主动寻找合作机会与大客户合作需要主动出击，积极寻找合作机会。
我们可以通过以下方式进行寻找：(1) 了解大客户的需求和购房计划，及时与其沟通，积极提供相关项目信息和服务。
(2) 参加行业展会、论坛及相关活动，扩大公司在大客户中的知名度和影响力。
(3) 建立良好的人际关系网络，通过各种渠道获取大客户联系方式。
2. 提供个性化服务大客户通常有较高的购房要求和服务期望，因此我们需要提供个性化的服务，以满足他们的需求。
(1) 为大客户提供专属的购房顾问，负责全程协助他们完成购房流程。
(2) 了解大客户的购房偏好和特殊需求，提供个性化的房产推荐和解决方案。
(3) 在大客户购房决策过程中提供专业的法律、财务等方面的咨询服务。
3. 发挥公司优势每家房地产公司都有自身的优势和特点，我们可以根据自身情况发挥优势，吸引大客户的注意和合作意向。
房地产客户拓展方案(两篇)2024
引言概述：房地产行业是一个竞争激烈的市场，如何有效地拓展客户，成为每个房地产企业的关注重点。
本文将为房地产企业提供一个全面的客户拓展方案，包括市场调研、目标定位、推广营销、售前服务和售后服务五个大点，以帮助企业实现客户拓展并提升市场竞争力。
正文内容：一、市场调研1.了解目标市场规模和发展趋势2.分析竞争对手的优势和劣势3.研究目标客户的需求和偏好4.评估市场潜力和机会5.制定市场调研报告和行动计划二、目标定位1.确定目标客户群体2.明确目标客户的购买决策因素3.分析目标客户的购买能力和购买意愿4.定位企业的品牌形象和核心竞争力5.制定目标定位策略和营销计划三、推广营销1.建立有效的品牌宣传和推广渠道2.策划创意吸引力强的广告活动3.组织展会和活动，增加曝光度4.利用社交媒体和网络平台进行宣传5.制定市场推广预算和监测效果四、售前服务1.建立客户咨询和投诉处理体系2.提供专业的咨询和解答服务3.开展客户教育和培训活动4.提供详细的产品和服务介绍5.定期跟进客户需求和反馈意见五、售后服务1.建立客户满意度评估机制2.及时回应客户的投诉和问题3.提供充分的产品保修和维护服务4.关注客户的续费和升级需求5.建立客户忠诚度管理系统总结：房地产客户拓展是一个综合性的过程，需要企业全面评估市场环境、明确目标客户群体、制定具体的营销策略，并提供优质的售前和售后服务。
通过市场调研、目标定位、推广营销、售前服务和售后服务五个大点的综合运用，房地产企业能够有效地拓展客户，提高市场竞争力，实现持续的发展和增长。
在竞争激烈的房地产市场中，不断改进和完善客户拓展方案，对于企业的长期发展至关重要。
引言概述：房地产行业是一个竞争激烈且充满机遇的行业。
为了在市场中取得竞争优势，房地产开发商需要采取有效的客户拓展方案。
本文将针对房地产客户拓展方案进行深入探讨，并提供一些建议和实用方法，以帮助开发商实现客户拓展和销售增长。
正文内容：一、市场调研1.分析目标人群：根据项目类型和定位，确定适合的目标客户群体，包括年龄、职业、收入、兴趣等因素。
房地产拓客方案(推荐)2024
引言概述：房地产行业竞争激烈，拓客方案是每个开发商和经纪人都需要关注和优化的关键战略之一。
在这个数字化时代，房地产市场的消费者行为发生了巨大的变化，传统的拓客方式已经无法满足市场的需求。
因此，本文将提供一套现代化的拓客方案，通过运用科技和创新手段，为房地产行业的拓客工作带来新的思路和策略。
正文内容：1.建立强大的线上品牌形象基于数据分析和市场调研，确定适合目标客户群体的线上媒体和平台，例如社交媒体、房产网站等。
运用差异化的品牌战略，突出物业特点和优势，并通过线上媒体优化推广，提高品牌曝光度。
与营销团队合作，建立一个专业且有吸引力的线上形象，包括网站、社交媒体账号等，以吸引目标客户。
2.优化用户体验，提供个性化服务运用大数据分析和技术，了解客户需求和偏好，为客户提供个性化的房屋推荐。
通过建立在线客户服务平台，实时回应客户咨询与反馈，提供高效的解决方案。
在售楼处和房产展览会上，利用虚拟现实和增强现实技术，为客户提供沉浸式的房地产体验。
3.与权威机构合作，提供专业的房地产信息与房地产评估机构、金融机构和政府部门建立合作关系，获取权威的房地产市场数据和趋势分析报告。
提供客户所在区域的地产新闻和发展动态，为客户提供深度的房地产市场了解。
与专业的律师和税务顾问合作，为购房者提供全方位的法律和财务咨询服务。
4.创新营销手段，吸引目标客户运用内容营销策略，创作高质量的房地产相关内容，例如房产指南、购房攻略等，吸引目标客户的关注。
利用视频营销和直播等新媒体手段，为客户提供生动有趣的房地产信息和活动介绍。
举办线下活动和专业论坛，邀请行业专家、潜在客户和合作伙伴参与，增加品牌知名度和信任度。
5.建立长期客户关系，提升客户忠诚度在购房后建立客户关系管理系统，定期与客户保持联系，并提供增值服务和专业建议。
提供客户培训和教育，帮助他们了解房地产市场和投资知识，增加他们对品牌的信任感。
建立客户满意度调查，收集客户反馈，并据此优化产品和服务，提升客户满意度。
房地产大客户拓展方案3篇
房地产大客户拓展方案3篇房地产大客户拓展方案篇1委托人：__(以下简称甲方) 负责人：__电话：__代理人：__ (以下简称乙方) 负责人：__电话：__经甲、乙双方友好协商，本着平等互惠、优势互补的原则，甲方现将其开发的位于__(暂定名)项目(下称本项目)的全程策划与销售工作全权委托给乙方，现就有关事宜达成以下条款，以资双方共同遵守。
本合同内容不因项目及公司名称改变而改变。
一. 代理物业代理物业位于__(暂定名，以下简称“项目”)。
项目用地面积约108亩，建筑面积约60000㎡，最终以政府批准的文件为准。
二. 代理期限代理期限从签订本合同之日起至项目正式公开发售日(开盘)后18个月止。
合同期满，若甲方未书面通知乙方终止合同，则本合同自动顺延至项目销售率达成可售物业面积的95%以上时止。
三. 代理范围代理范围为本项目之全部住宅及商用物业。
如甲方需要保留持有部分物业，则必须在本项目公开发售前七天以书面形式通知乙方保留持有物业单位清单，否则乙方将全部视为可售单位。
四、甲、乙双方职责及义务(一)甲方职责及义务：1、甲方对本项目拥有完全的所有权。
并委托乙方全权负责产品定位、营销策划、销售代理等工作。
2、甲方对因项目本身之权属和资格问题而引致的纠纷承担全部责任。
3、甲方有义务向乙方提供预售证以及各销售阶段的合法手续和相关法律文件，并在工程进度、质量及协调政府主管部门等方面给予保障，以保证销售工作的顺利进行。
4、甲方有义务为乙方派驻的工作人员提供项目现场销售及办公场地、办公设备(电话、电脑、传真机、复印机)等必要设备、设施，但设备、设施的所有权归甲方。
5、本委托合同签订后，甲方不再委托第三方或自行进行策划和销售。
如发生甲方将本项目整体转让或项目可销售面积暂不销售的情况，甲方须结清乙方全部的策划费和代理费，负责处理由此带来的善后工作，并给予乙方一定的经济补偿。
6、甲方需委托一至两名工作人员与乙方共同组成营销协调小组，定期召开营销协调会议。
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合富辉煌-尚格名城大客户渠道拓展执行方案-方案合富辉煌-尚格名城大客户渠道拓展执行方案-方案大客户渠道拓展执行方案一、工作目的(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；(3)、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位；(4)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
二、工作思路大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。
在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
大客户组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。
关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位；（2）、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。
四、活动优惠1、大客户团购优惠:1）大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。
2）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下：①商会成员团购9套以上物业，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
②芦淞大市场的经营商家团购9套以上，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
③大型厂矿的客户，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
购房优惠情况明细表：以130㎡中央王座三房为例，3400元/㎡的价格，正常一次性9.8折的折扣计算序号成交套数原价（元）一次性折后价（元）正常优惠金额（元）团购折扣大客户折后价（元）大客户优惠金额1 9 442000 433160 8840 9.8 424496.8 17503.2其他特殊情况，合富公司将作出评估建议，并启动开发商与团购单位直接商洽。
3）、团购客户享受优先选房待遇。
先交诚意金者先选房，以认筹序列号为准；4）、大客户关键人物现金奖励建议A、大客户关键人物界定：本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认；B、返点建议：①大客户关键人物购房享受大客户折扣。
②大客户关键人物的现金奖励如下：如果大客户关键人物购房，除享受大客户折扣外，现金奖励可以抵扣房款。
以1000元/套的金额作为奖励标准；C、推荐成功界定标准：被推荐的本单位客户签约，并交纳首期款；D、返点兑换流程大客户组拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交并签约——签署合同后一个星期——大客户关键人物持本人身份证、单位工作证，由大客户项目组相关人员陪同，到开发商财务直接领取现金或者抵扣房款。
四、活动时间：2008年5月15日—2008年7月15日五、工作人员岗位要求项目工作内容人员名单大客户拓展统筹人负责整个活动的组织及监控黄昭祥大客户拓展小组上门拜访大客户，进行项目推荐及活动洽谈审定拜访工作计划，协调公司内部事务，方案报批大客户拓展协调人接洽关系客户，联系用车、物料，配合开发小组开展工作大客户升级活动负责人负责大客户整体思路的构思，活动组织形式和方案审定销售培训负责人负责在活动前对销售人员进行培训六、各阶段工作安排划分1、大客户单位信息搜集期 2008年5月1日—5月30日(1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作；(2)、圈定目标团体单位，进行初步洽谈；(3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等；(4)、每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。
该人员应熟知该单位情况，有一定的影响力及号召力，有一定的决策权，如：资料架的摆放、了解该单位的集会时间等；(5)、对该大客户单位进行综合评估，了解该大客户单位的购买实力及购买意向，评选出需要重点跟进的目标单位。
2、大客户单位巡展期 2008年6月1日－7月1日(1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘；(2)、大客户工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜；(3)、保持与关键人物的联系，随时掌握大客户单位的动向及各种活动，并及时向管理人员反馈；(4)、根据该单位的具体情况及购买意向，向大客户组管理人员申请举办产品说明会；(5)、大客户组工作人员应协助产品说明会的组织协调工作；3、大客户单位签约 7月1日以后(1)、确定与商会、大型厂矿等大客户单位的活动方案并按时间节点实施；(2)、收集大客户单位团购数量；(3)、协助跟进大客户的选房签约工作；(4)、保持与大客户单位的联系，进行大客户关系维护；(5)、根据工作情况，准备新的合作活动和新一轮大客户单位的选点筹备工作。
七、大客户单位（初定，拓展工作中进行增补）拓展进程客户区域划分拓展对象单位拓展目标第一轮商会泉州商会温州商会第二轮第三轮第四轮八、具体工作安排（1）工作安排完成时间工作内容负责人2008年5月20日以前 1、制定《大客户渠道拓展执行方案》项目组 2、开发商确认有关活动的执行流程及计划开发商3、大客户活动所有需要的相关物料清单大客户组2008年5月30日之前 1、由合富辉煌确定大客户营销大客户小组成员名单（1）分为1个专案小组。
统筹安排前期大客户的跟踪。
（2）小组成员由合富辉煌专员及相关置业顾问组成。
（3）每个小组负责联系对前期确立的大客户单位，对关键人物进行拜访。
策划部、大客户组2、用于活动的各种物料定稿及准备，如宣传单张、客户调查表、大客户拜访专用ppt、宣传样片等。
大客户组2008年5月20日-6月15日 1、合富辉煌对大客户小组的所有成员进行VIP 大客户培训。
2、联系大客户单位，进行上门拜访、洽谈。
3、分析大客户单位拜访情况，制定下一阶段大客户工作大客户组6月-8月 1、继续发掘大客户，跟进前期大客户情况2、分批次组织大客户单位意向客户前往项目现场观看模型、感受氛围大客户组3、与汽车合作单位制定各种合作活动、发动意向认购客户参加项目组织的各种活动，营销策划部4、组织大客户单位意向客户缴纳诚意金，并确认优惠细则及使用权利营销策划部组织大客户单位意向客户看楼、现场参观、选房、签约大客户组继续跟进服务、挖掘不断参与的大客户单位、大客户及相关类型的大客户群。
营销策划部大客户组（2）物料清单准备序号物料名称数量完成时间负责部门备注1 项目折页 5000份 6月1日前尚格营销部负责物料到位2 销售员服装 4套合富合富提供3 大客户优惠折扣确认 5月25日前尚格大客户标准界定及购买优惠比例4 小型礼品 1000份 6月1日前尚格用于给予大客户单位人5 车辆 1 5月15日前尚格与大客户拓展联系用6 贵重礼品 30份 5月20日前尚格大客户关键人物公关使用，价格在200元左右（精美烟灰缸、火机、消费券等）7 项目手提袋 1000个 6月1日前尚格用于放宣传资料和礼品8 项目户型单张 1000份/种 6月1日前尚格后续拜访和产品推介会使用注意：1、补充物料将以报告形式申请。
2、在大客户拓展工作中，需要车辆的配合，在车辆不能到位的情况下，交通费用由发展商实报实销。
九、大客户拓展人员一天工作流程十、大客户预约流程（1）、预约流程（2）、具体工作分工：a：合富辉煌：客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的效果监测b：开发商营销部：大客户优惠政策的确定、车辆、礼品、资料供应和补给十一、大客户费用预算1、广告物料：15000元2、礼品：25000元建议礼品品种多做几样，以备大客户跟进的不同时期使用，如：1）一般礼品，送给大客户单位员工的，如印有项目信息的公仔（娃娃）、或其他礼品:5000元2）大客户单位关键人物的礼品费用：20000元①精美的礼品，如品牌打火机、品牌办公用品等：5000元②现金消费卡、美容消费卷：15000元3、公关招待费：5000元4、交通费用：5000元交通费用包括：1）开发商车辆的配合下，开发商自有车辆的使用费2）没有车辆配合情况下，大客户组报销的交通费用5、不可预计费用：5000元6、共计：55000元注：1）大客户费用将专款专用。
2）补充费用将以报告的形式申请。
附：一、人员架构图二、大客户人员名单执行统筹：客户一组：客户二组：以上架构为暂定二、大客户拜访报告单位名称：时间：年月日第一次拜访第二次拜访备注拜访人在职人数人均年收入基本情况主营业务所属行业办公环境居住环境是否建房私家车人流位置需求信息购房需求购房意向购买力接受区域接受价格关注度特殊信息内部网站近期活动推广建议时间/阶段地点/位置推广方式三、产品说明会（待广告物料制作到位后开始）1、地点：各大客户单位会议室2、参与人员：通过大客户单位关键人物宣传或者大客户组销售代表沟通后，对项目有兴趣的大客户单位职员3、时间：大客户组成员与大客户单位协商，具体确定。
4、工作流程5、宣传物料（每次）序号品名数量负责部门备注1 折页 30张尚格具体数量视具体情况而定2 户型单张 30套尚格具体数量视具体情况而定3 产品楼书 30本尚格具体数量视具体情况而定4 项目手提袋 30个尚格具体数量视具体情况而定5 产品介绍PPT 1套合富6 小礼物若干尚格用于派送到场人员7 车 1台尚格负责人员的接送和物料的运输8 投影仪 1台尚格用于放映产品介绍PPT9 会员全套资料 30套尚格用于大客户单位员工现场入会6、人员安排序号人员数量备注1 销售代表 2名其中1名负责PPT讲解2 开发商工程部工作人员 1名负责解答客户工程问题3 物业管理人员 1名负责解答客户物业问题4 司机 1名合富辉煌房地产2008年5月10日。