内部审计与内部控制
企业内部控制及其内部审计
企业内部控制及其内部审计【摘要】企业内部控制及其内部审计在企业管理中扮演着重要角色。
本文通过介绍什么是企业内部控制及其内部审计以及探讨了其重要性。
接着分析了企业内部控制的基本原则和内部控制框架，以及内部审计的定义、职责和对企业的作用。
最后讨论了企业内部控制与内部审计之间的关系，强调了加强企业内部控制及其内部审计的必要性，并探讨了未来发展趋势。
通过本文的阐述，读者可以更深入理解企业内部控制及其内部审计对企业运营和管理的重要性，为企业提升管理效率和风险管理水平提供参考和指导。
【关键词】企业内部控制、内部审计、基本原则、内部控制框架、定义、职责、作用、关系、加强、必要性、发展趋势1. 引言1.1 什么是企业内部控制及其内部审计企业内部控制是指企业为实现经营目标及使企业达到预期绩效所建立的一系列程序、政策、措施和方法。
它涉及到企业内部管理、监督和风险管理等方面。
内部控制的实施需要全体员工的参与和支持，它是企业运作和管理的重要保障。
而内部审计是企业内部控制的一部分，是对内部控制有效性、运行情况的独立评价和监督。
内部审计主要负责评估内部控制体系的有效性和合规性，为企业提供改进建议和风险管理建议。
内部审计的职责包括风险评估、控制监督、合规性检查等。
企业内部控制和内部审计密切相关，它们共同构成企业风险管理和控制体系的重要组成部分。
内部审计需要依托于健全的内部控制体系，来保证其独立性和客观性。
企业内部控制和内部审计之间的有效结合，可以有效提升企业管理的效率和风险控制能力，保障企业的可持续发展和稳健经营。
在今天的复杂多变的商业环境下，企业内部控制和内部审计的重要性日益凸显，需要不断加强和改进。
1.2 企业内部控制的重要性企业内部控制的重要性在企业运作中起着至关重要的作用。
良好的内部控制体系可以确保企业的资产得到有效保护，经营活动得到有效指导和控制，财务报告得以真实可靠地呈现，遵循法律法规和规范，有效降低经营风险，提高企业的运作效率和竞争力。
内部控制与内部审计论文
内部控制与内部审计论文摘要：本文从内控五要素的角度，分析内部控制与内部审计之间的关系，以更好地促进企业对内部控制和内部审计的理解，发挥内部控制和内部审计的作用，促进企业降低风险、实现既定目标。
关键词：内控五要素、内部审计、既定目标一、内部控制和内部审计的关系（一）内部控制环境与内部审计当企业控制环境有效时，管理者的经营理念、经营方式等被员工所认同，员工就会对工作充满激情，就会竭尽全力为企业服务，把企业发展真正当作自身价值实现的体现，会努力保护和节约企业的资源，同时可减少审计成本的投入，提高审计效率；另外，完整的工作记录以及各部门工作严格按照要求开展的情况下，可以为审计工作的开展提供便利，也就可以产生良好的审计效果。
积极的审计结果又会激励企业不断向前发展、不断创新，激励员工努力，使企业和员工的价值得到体现，如此往复，在企业内部形成一个良好的循环，对企业和员工的发展都有极大的帮助。
若控制环境无效，管理层的管理理念、管理态度和方式等可能不被员工所认可，可能会对审计工作的开展都会产生很大阻碍。
为了彻底查出部门业务的情况，内部审计部门就需要投入更多的审计人员、制定一个较长的工作时间表，因而会耗费较多的人、物、财。
但是，最后也未必能得到有价值的信息以及预期的审计结果。
内部审计结果的公布，又会影响企业对各个部门的看法。
由此，我们可以看出内部环境的有效与否对内部审计的实施有着全面的影响，内部审计的结果好坏又会对内部控制环境的改善起到重大影响。
（二）企业风险评估与内部审计企业的风险评估活动开展的好，企业整体的风险意识高、严格按照企业制定的风险评估制度进行风险的评估、业务执行到位、风险评估过程以及相应的.风险分析记录比较清晰和细致，便于内部审计工作审计资料的搜集，有助于审计工作的顺利开展。
良好的审计结果同时也有利于部门增强忧患意识，弥补部企业内部风险评估活动的不足，提高企业的抵抗能力。
如果企业在管理过程中并没有开展风险评估活动或者开展的不够深入，就可能使企业经营业务陷入危机中。
内控与内审的关系
内控与内审的关系内部控制与内部审计之间存在着一种相互依赖、相互促进的内在联系。
内部控制本质上是组织为了达到一定目标所采取的＝系列行动和过程，主要目的包括：信息的可靠性和完整性：政策、计划、程序、法规的遵循性；资产的安全性：资源使用的经济性和有效性；为经营和计划所确定的目的和目标完成情况。
而内部审计的主要目的是评价组织控制，它既对内部控制的健全和有效进行评价，以确保揭露组织潜在的风险和运行的经济达到组织的目标。
其本身又是内部控制的重要组成部分。
一个经济实体所提供的会计信息和其他经济信息的真实、完整与否，与该实体是否存在具有规范的内部控制制度有效执行，有着相当程度的因果关系。
内部控制的存在与否，对内部审计方式的选择有着至关重要的意义。
由于内部控制是为了推进经济实体的有效运营，而内部审计则在于协助管理层调查、评估内部控制制度，适时提供改进建议，以求内部控制制度得以持续实施。
在通常情况下，内部控制系统由经济实体经营管理部门指定并在实施执行中评价和改进，通过内部审计部门评价内部控制系统的健全性和有效性。
由于内部审计是在有限的时间与合理的成本条件下进行的。
同时，审计主体对审计结论负有相应的责任。
因此，审计工作必须讲究效率与结果，保证内部控制的合理性和运行的有效性。
适当的组织目标和合理的评价标准是管理和内部审计工作走向规范的标志。
没有合理的评价标准，就等于没有实质意义的管理，缺少有效的内部控制，内部审计工作展开也就无法真正发挥其作用，以风险评估为基础的风险导向审计属于开放式的模型。
审计人员当开始一项审计项目时，必须首先评估组织面临的经营、管理、财务，风险，考虑组织目标是否适当和是否有相应的控制，这不仅体现在具体项目及与部门的相互沟通方面，而且还反映在宏观上审计目标的不断演变。
由此可见，内部审计人员根据风险评估的思路开展对内部控制的评价，以组织目标为起点和核心，能够更加有效地发挥建设性作用，完成由监督控制到风险基础，为组织做好服务。
内部控制与内部审计
内部控制与内部审计【引言】内部控制和内部审计是现代企业管理中非常重要的两个概念。
它们在保障企业运作正常、防范各类风险、提升管理效能等方面发挥着至关重要的作用。
本文将重点探讨内部控制与内部审计的含义、目的和实施方法，并分析它们之间的关系以及在企业管理中的重要性。
【内部控制的含义和目的】内部控制是指企业为了达到预期目标，保护企业利益，提供可靠财务报告，确保法律法规遵从和规范业务活动而实施的一系列组织结构、政策和程序。
内部控制的目的是确保企业的资源得到合理利用，风险得到适当管理，业务过程得到有效监督和控制。
【内部控制的实施方法】内部控制的实施方法包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和反馈等。
首先，企业需要通过风险评估来确定潜在的风险和其对企业目标的影响。
然后，制定相关的控制活动来预防、检测和纠正风险。
同时，信息与沟通是内部控制的重要环节，它确保信息的及时、准确地传递与共享。
最后，企业需要建立有效的监督和反馈机制，对内部控制的实施效果进行评估和改进。
【内部审计的含义和目的】内部审计是指企业内部的一个独立部门或组织，通过对企业各项经营活动和内控制度的评估、检查和监督，提供给企业管理层一份关于企业内部控制质量和效能的独立、客观的意见。
内部审计的目的是为了帮助企业实现经营目标，增强风险管理和内部控制的有效性，确保企业运营的合规性和高效性。
【内部审计的实施方法】内部审计的实施方法包括制定审计计划、开展审计工作、撰写审计报告和跟踪反馈等环节。
首先，内部审计需要制定审计计划，明确审计目标和范围，确定审计方法和时间。
然后，开展具体的审计工作，包括收集、分析和评估相关数据和信息，检查业务活动的合规性和内部控制的有效性。
接着，编写审计报告，总结审计结果和问题，并提出改进建议。
最后，跟踪反馈是内部审计的重要环节，它确保审计结果得到落实并持续改进。
【内部控制与内部审计的关系】内部控制和内部审计是相互关联、相互支持的。
内部审计通过对内部控制的评价和监督，发现问题和风险，提供改进建议。
内部审计在内部控制中有哪些重要作用
内部审计在内部控制中有哪些重要作⽤企业内部控制制度是企、事业单位有效的管理体系中重要的组成部分，企业内部审计相对薄弱，会直接影响企业的经营效益，那么企业内部审计在内部控制中有哪些重要作⽤呢？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、内部审计与内部控制的关系内部控制与内部审计之间存在⼀种相互依赖、相互促进的内在联系。
1.内部审计是内部控制不可或缺的组成部分内部审计是为加强内部经济监督和经营管理的需要⽽逐渐发展起来的，是企业内部⼀种独⽴的评价⼯作，通过检查会计、财务及其他业务，为管理有提供咨询、建议等服务。
内部审计作为监督的⼀个重要⾓⾊置于整个内控的较⾼层。
2.内部审计⼜是对内部控制的控制内部审计是全⾯审查、监督内控制度的专门组织，它独⽴于会计控制之外，具有其他任何部门和控制所⽆法代替的重要作⽤。
⽬前，内部审计范围已从传统的财务收⽀审计扩展到经营管理的各⽅⾯，根据国际惯例，内部审计通常代表管理层对整个企业内部控制制度的健全性、有效性及其遵循情况等进⾏评价，所以它⼜是对内部控制的控制。
在我国，内部审计是指被审计单位内部机构或⼈员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的⼀种评价活动。
内部审计既是内部控制系统中的⼀个重要分⽀系统，⼜是实现内部控制⽬标的重要⼿段。
我国的《企业内部控制基本规范》指出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员⼯实施的、旨在实现控制⽬标的过程”。
⼆、内部审计在内部控制中的重要作⽤1.内部审计的主要作⽤是评价内部控制的有效性内部审计⼈员应对企业管理风格、企业⽂化、会计核算、控制程序等各⽅⾯⾮常熟悉，清楚各项业务活动的关键控制点;加之其相对独⽴并在企业内部有较⾼的地位，使其评价内部控制的有效性成为可能。
2.内部审计的⽇常⼯作是监督内部控制的运⾏为了确保企业相应管理制度措施与程序得到全⾯准确地执⾏，必须要有监督。
内部审计在企业中并不直接参与相关的经济活动，处于相对独⽴的地位，但⼜时时处在各项管理活动中，对企业内部的各项业务⽐较熟悉、对发⽣的事件⽐较了解，是实⾏内部监督的最好选择。
内控和内审的区别
内控和内审的区别内部控制与内部审计的区别，简单的说，内部控制就是企业对风险管理策略的执行。
企业在根据战略目标对实现战略目标的各类风险进行评估，并根据企业的风险偏好和风险容忍度制定出风险管理策略，将这些风险管理策略落实的工作就是内部控制的工作。
也就是说内部控制是企业为了保证它的战略目标的实现，而对实现目标的过程中潜在风险进行管理的各种方法、措施和程序。
我国的内部控制研究是随着审计事业的发展而发展起来的。
对于企业来说，内部审计是内部控制评价的重要组成，内部审计在内部控制评价中发挥着重要的作用。
内部审计人员直接对内部控制进行检查和评价，并针对相关的控制弱点提出改进意见。
可以说，企业的所有活动都在内部审计人员的职责范围之内，既对财务报告内部控制的程序和方法进行检查，也对企业的经营活动相关的内部控制发表意见。
根据内部审计师协会建立的内部审计职业守则的规定，内部审计人员应该：1.对企业的财务和经营信息的可靠性和真实性进行检查，并对相关的信息进行鉴别、计量、分类和报告；2.检查所建立的系统来确保遵从相关的政策、计划、程序、法律法规等，这些方面都会对企业的经营活动和报告产生重要的影响；3.检查所建立的保护资产安全完整的内部控制；4.检查相关的经营活动或项目，确保其结果与设立的目标相一致，并确保这些经营活动或项目按照计划得到执行。
至于公司治理与内部控制的区别，一般认为，公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。
所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制，是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。
其主要治理机制有：董事会选举规则及程序、代理人之争、外部董事、报酬激励机制、董事会与经理层权利的分派与划分等。
所谓外部公司治理或称外部监控机制，是通过竞争的外部市场（如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等）和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。
而内部控制，按照COSO （CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）1992年的定义，是指由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
内部审计和内部控制
内部审计和内部控制是一家企业管理中非常重要的两个方面。
这两种管理手段可以有效的掌控企业的风险，保证企业的财务和经营状况的健康发展。
本文将从什么是、内控存在的必要性、内部审计与内部控制的关系及作用等方面谈谈这两个管理方法。
一、什么是内部审计是一种管理方法，是企业内部进行的审计检查，旨在检验企业各项活动是否按照规定执行、是否达到预期目的、是否存在风险以及如何控制风险等问题。
内部审计不仅可以帮助企业找出操作失误、控制弱点和可疑事项，也可以提供洞见和当地的风险控制方案，以便公司改善经营管理、提升管理水平并控制成功率。
内部控制是指企业为达到经营目标而采取的按照程序和流程、包括记录、监督和审计的控制系统。
内部控制的目的是保护资产、维护企业的财务和经营信誉、防止和减少风险、提高经营效率和合规性。
二、内控存在的必要性内部控制的存在是一种保障管理水平的客观体现，可以处理企业各种经营风险。
它具有以下几个层面的意义：1、提升管理水平内部控制为企业管理提供了一个规范的体系，规定了各种经营流程和管理程序，能够帮助企业逐渐形成一套满足公司管理需要的规章制度，提高企业的管理水平。
2、加强财务管理和防范风险内部控制是指针对企业经济活动和财务管理流程的控制，其基本任务是防范和发现内部错误或违规行为，保护企业合法权益和持续增值，及时发现异常事件并采取对策。
3、提高公司经营效率科学、严格的内部控制可以减少企业内部行政环节，使企业按照一定方法治理，使企业内部流程更加顺畅，企业的营业规模得以扩大，提高公司的经营效率，增加企业盈利。
三、的关系是公司管理的两个紧密相关的方面，两种管理手段的目标是相似的。
之间多少有着一定关系。
1、内部审计与内部控制共同提高企业的运营效率内部控制能够帮助企业规范经营流程、防范风险但内部控制没法透彻控制所有的经营、商业模式、产品管理、合规性等方面的风险，内部审计就有必要了。
内部审计能够纵深的发掘出企业内部的异常情况和盲点影响，带来更全面的风险控制体系。
内部审计与内部控制
《审计署关于内部审计工作的规定》，内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为。
目的是促进加强经济管理和实现经济目标。
《中国内部审计准则》，内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现.最新准则，内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查核评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善管理、增加价值和实现目标。
促进加强经济管理和实现经济目标.促进组织目标的实现监督(检查)、评价(或者监督、评价、咨询)检查职能和评价职能是基础，是咨询职能的前提；咨询职能是升华，是对检查职能和评价职能的利用和发展。
内部审计通过检查和评价职能的实施，获得财务状况和经营活动的相关信息，在对这些信息的分析、处理的基础上为管理当局提供咨询服务,从而实现服务于企业的目标。
目标差异(与实际对照) 建议审核、观察、问询、盘点、访谈、函证和分析性复核等方法找出差异，发现问题，并报告当局,提出改进建议。
内部审计不得负责被审计单位的经营活动和内部控制的决策与执行.机构、人员、经费独立没有独立性，审计目的就无法实现，审计结论就无法达到客观公正。
《企业内部控制基本规范》，内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.企业经营管理合法合规；资产安全；财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。
内部环境—-包括管理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内审计机构设置、反舞弊机制等。
风险评估——目标设置、风险识别、风险评估、风险应对控制活动——不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保护控制、记录控制、分析与报告控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
信息与沟通——内控各要素的相关的信息应及时被获取、加工整理，并在企业内部传递，内部监督—-对内部控制体系运行的有效性所进行的检查与评估活动。
内部审计与内部控制
内部审计与内部控制一、内部审计概述内部审计是指在组织内部设置的一种独立的、客观的评价和咨询活动，旨在为组织提供关于内部控制的有效性和经营风险管理的合理保证。
内部审计的目标是通过评价和改善组织的内部控制系统，提高组织的运营效率和效益。
二、内部控制概述内部控制是指组织通过制订与执行制度、方法和措施来确保实现目标、保护财产、确保财务信息真实可靠，并合法合规的一种管理手段。
内部控制的目标是降低企业运营风险，提高运营效率，保护企业利益。
三、内部审计和内部控制的关系内部审计和内部控制是组织内部管理的两个重要方面，二者之间存在密切的关系。
首先，内部审计依赖于内部控制。
只有当组织有健全有效的内部控制机制时，内部审计才能对其进行评估和监督，发现问题并提出改进建议。
其次，内部审计对内部控制起到监督和强化的作用。
通过对内部控制的评估和审计，内部审计可以发现内部控制存在的问题，并提出相应的改进意见，帮助组织不断优化内部控制，提高运营效率。
最后，内部审计和内部控制相互促进，相互完善。
内部审计可以帮助组织发现内部控制的薄弱环节，指出控制缺陷，并提供改进措施，从而优化内部控制。
而内部控制的健全性能够提供可靠的数据和信息，支持内部审计的开展，促进内部审计的有效实施。
四、内部审计与内部控制的重要性内部审计与内部控制对组织的重要性不言而喻。
对于内部审计而言，它是组织内部的独立机构，通过评估和监督内部控制系统，发现和排除存在的问题，保障组织的正常运转。
内部审计能够识别潜在风险，及时发现问题，并制定改进方案，为组织提供可靠的运营保障。
对于内部控制而言，它是组织实现目标、保护资产、保障财务信息真实可靠的重要手段。
通过制度、方法和措施的规范统一，内部控制可以减少组织在运营过程中遇到的各类风险，提高运营效率，降低运营成本。
五、内部审计与内部控制的实施步骤1.内部控制的制定和执行：组织需要制定一套完善的内部控制制度，明确责任和权限，确保制度得到有效执行。
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，内部控制成为企业管理中不可或缺的一环。
而内部审计作为内部控制的重要手段，扮演着监督、评价和改进企业内部控制的重要角色。
本文针对内部审计在企业内部控制中的作用及发挥进行深入探讨，并就如何有效发挥内部审计的作用提出一些建议。
1. 监督作用内部审计通过对企业内部控制制度进行监督，能够及时发现和纠正管理中的不规范行为和风险，有效防范和控制企业内部的各种潜在问题。
通过定期的内部审计工作，可以全面了解企业内部管理情况，确保企业管理运作的合法性和规范性。
2. 评价作用内部审计对企业内部控制制度进行全面评价，通过验证数据和流程，查找问题，评估风险，为企业提供合理的建议和改进建议。
评价作用能够及时发现企业内部控制制度的不足之处，为企业提供持续改进内部控制制度的方向和路径。
3. 改进作用1. 强化风险管理内部审计通过对风险的全面评估和监控，帮助企业建立健全的风险管理体系，及时发现和化解各种风险，保障企业的稳健发展。
2. 改善内部管理内部审计可以深入了解企业内部的各项业务和流程，发现管理中的不规范行为和问题，为企业提供改进意见，帮助企业建立高效、规范的内部管理机制。
3. 提升经营效率4. 促进企业成长通过内部审计，企业能够不断改进内部控制制度，提高管理水平和效率，为企业长期发展奠定基础，并为企业开拓更广阔的发展空间。
三、如何有效发挥内部审计的作用1. 建立健全的内部审计制度和流程企业应建立健全的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和工作范围，确保内部审计的独立性和客观性，提高内部审计的有效性。
2. 加强内部审计人员的培训和技能提升企业应加强内部审计人员的培训和技能提升，提高内部审计人员的专业水平和业务能力，确保内部审计工作的质量和效果。
3. 与企业其他部门紧密配合内部审计应与企业的其他部门紧密配合，及时获取相关数据和信息，全面了解企业内部管理情况，为内部审计工作提供充分的支持和保障。
企业内部控制及其内部审计
企业内部控制及其内部审计1. 引言1.1 企业内部控制及其内部审计概述企业内部控制及其内部审计是企业管理中不可或缺的重要环节，它们共同构成了企业风险管理体系的核心。
企业内部控制是指企业为实现经营目标而制定的一系列制度、程序和措施，旨在保障企业资产的安全、促进经营有效性和提高财务报告的可靠性。
而内部审计则是指由内部审计部门对企业内部控制体系进行独立的、客观的评价和监督，以提供给企业管理层关于内部控制有效性的意见和建议。
企业内部控制及其内部审计的重要性主要体现在它们能够有效降低企业经营风险、防范内部欺诈和错误、保障企业利益和推动企业持续发展等方面。
企业内部控制框架的建立也是企业实施内部控制的基础和指导原则，能够帮助企业建立健全的内部控制体系，并进一步提升企业的经营管理水平和竞争力。
在未来发展趋势中，企业内部控制及其内部审计将更加重视科技应用与创新，加强风险管理和数据分析能力，提升内部审计的独立性和专业性，促进企业内部控制体系的不断完善和提升。
2. 正文2.1 内部控制的定义与概念内部控制是指企业为了达到经济目标，有效管理与控制各项风险而建立的一系列有机互相关联的控制措施和程序。
内部控制是在整个企业活动过程中运用的一种独立于财务报告的保障措施，其目的是为确保企业活动符合法律法规和内部规章制度，经济效益的实现，财务报告的真实性和准确性。
内部控制的概念包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
控制环境是内部控制的基础，包括组织文化、管理层对内部控制的承诺和员工素质。
风险评估是识别、评价和应对各类风险的过程，以保证企业目标的实现。
控制活动是指在实施内部控制目标时进行的具体活动，包括控制措施、程序和实体控制。
信息与沟通是确保信息流通顺畅、准确和及时传达的机制。
监督是指对内部控制的评价和监督，确保内部控制体系的有效运作。
内部控制是现代企业管理不可或缺的一环，通过建立健全的内部控制体系，企业可以更好地应对外部环境的变化和各种风险，提高经济效益和管理效率。
浅论内部审计与内部控制的关系
浅论内部审计与内部控制的关系引言内部审计和内部控制是企业管控的两件大事，它们有着密不可分的联系，是企业管理中的必要元素。
内部审计是企业对其经济活动及管理的一种内部监控和评价机制，主要负责对企业的风险、内部控制、运营效率等方面进行审计、检查和评估。
而内部控制则是企业按照一定的标准、规则和流程，通过管理措施使企业合法、合规、健康、稳定地运营。
本文主要从以下几个方面探讨内部审计和内部控制的关系：1.内部审计和内部控制的定义2.内部审计和内部控制的关系3.内部审计和内部控制的配合与提高效率4.总结内部审计和内部控制的定义内部审计内部审计是企业对其经济活动及管理的一种内部监控和评价机制，是企业内部监控、监督和管理的一种机制。
通过对企业运作中的风险进行识别并加以评估，进而对其内部控制和风险管控流程进行检查和评价，提高企业的风险控制能力和经济效益的实现。
内部审计的工作内容主要包括风险管理、内部控制评估、业务流程审核、财务会计审核等方面。
内部控制内部控制是企业按照一定的标准、规则和流程，通过管理措施来使企业合法、合规、健康、稳定地运营的一种管理过程和监督机制。
内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通，监测和改进等方面。
内部审计和内部控制的关系内部审计和内部控制密切相关，两者之间的关系是相互依存、互为补充和相辅相成的关系。
相互依存内部审计和内部控制相互依存，内部审计是内部控制的一种管理工具和检测手段，可以检查和评估企业内部控制、管理、风险等方面，及时发现和纠正风险问题，提高企业的管理水平和经济效益。
而内部控制则提供了稳定可靠的基础，为内部审计提供了系统、可靠、准确的数据和信息。
互为补充内部审计和内部控制互为补充，内部审计的任务和职责是对内部控制的有效性、稳定性和合理性进行检查和评估。
而内部控制则是一个不断完善的过程，需要内部审计的工作和结果作为调整和改进的基础，进一步修正和完善内部控制的流程和措施。
内部控制和内部审计的关系
内部控制和内部审计的关系内部控制和内部审计是企业管理中的两个非常重要的概念，它们有着密切的关系。
本文将对内部控制和内部审计分别进行了解和分析，然后再探讨它们之间的关系。
什么是内部控制内部控制是指企业管理层为达成企业目标而采取的一种管理方式，包括组织、职责分工、制度、规范、管理方法和信息技术等因素。
通过设计、执行和监控内控制程度，以合理保证公司各项业务管理、财务信息记录、内部监督和信息报告的安全性、可靠性和完整性。
总的来说，内部控制主要有以下特点：•能够保证公司业务的正常开展和资产安全•可以帮助管理层制定决策•能够及时报告问题和风险•是公司管理层的一个重要职责什么是内部审计内部审计是指公司内部以独立、客观的方式对企业内部的管理情况、经营状况、财务状况、风险管理和内部控制情况等进行评估和审计，并为管理层提供意见和建议的一种管理方式。
内部审计的主要职责是客观评价内控制度的可靠性和有效性，发现和改进系统性缺陷，指导修订制度，为企业管理提供全面的客观评价和监督。
总的来说，内部审计主要有以下特点：•是公司的独立组织•在全面了解公司管理情况的基础上进行评估和审计•计划和实施审计项目，并提供一份独立的报告内部控制和内部审计的关系内部控制和内部审计的目的不一样，但它们的目标是一致的，都是帮助公司进行合理、正当和高效的运营。
内部控制主要是帮助公司实现业务目标，而内部审计则是对公司内部控制体系的质量、有效性进行评价，以帮助公司发现问题并提出改进建议。
内部审计与内部控制的关系是相互依存的。
•内部控制为内部审计提供了基础，并为其提供了保障。
•内部审计可以检验和评估内部控制的有效性，发现和修正存在的问题。
•内部控制和内部审计的无缝协作能够帮助公司合理制定战略和业务计划。
内部控制和内部审计的不同之处尽管内部控制和内部审计之间存在很多相同点，但是它们还是有一些不同的地方。
最明显的不同在于：1.实施主体不同。
内部控制是公司管理层负责制定和实施的制度，而内部审计则是由内部审计部门独立进行的。
内部审计与内部控制的关系
内部审计与内部控制的关系内部审计和内部控制是企业内部管理的两个重要环节，二者之间存在着密切的关系。
内部审计是指对企业治理结构、风险管理和控制流程等进行独立、客观的评价和监督，以确保企业运作有效、经济、合规。
而内部控制则是为了实现企业目标、保护企业利益、预防和发现错误与不当行为而建立的一个包括制度、流程、方法、手段等在内的控制体系。
首先，内部审计与内部控制之间存在着密切的关系。
内部审计主要是通过对内部控制的评价和监督来发现问题并提出改进建议。
内部审计旨在评价内部控制的有效性和合规性，发现控制缺陷并提出改进建议，帮助企业管理层改善风险管理和控制体系，保障企业利益。
换句话说，内部审计是对内部控制的监督和提升，二者是相辅相成、相互促进的关系。
其次，内部审计为内部控制的有效实施提供了重要支持。
内部审计以客观、独立的态度对企业的风险管理和控制流程进行审计，为企业管理层提供有力的监督和建议。
通过内部审计的评价，可以及时发现内部控制的薄弱环节和不足之处，帮助企业管理层及时调整和改进控制措施，提高内部控制的有效性和合规性，从而保障企业的正常运营和可持续发展。
再次，内部控制是内部审计的重要对象。
内部审计通过评价内部控制的设计和执行情况，检查控制措施的有效性和合规性，评估内部控制体系的完整性和有效性，从而为企业的风险管理和内部控制提供客观、独立的意见和建议。
内部审计不仅关注内部控制的合规性，更注重内部控制的有效性和实效性，帮助企业建立健全的风险管理和控制体系，提高企业的整体管理水平和运作效率。
综上所述，内部审计与内部控制之间存在着密切的关系，二者相辅相成、相互促进。
内部审计为内部控制的有效实施提供了重要支持，同时内部控制是内部审计的重要对象。
只有正确认识和理解内部审计与内部控制的关系，加强内部审计与内部控制的协调与配合，才能更好地实现企业管理的科学化、规范化和有效性。
内部审计和内部控制的有效结合，将为企业的持续发展和长期稳定做出积极贡献。
财务管理制度的内部控制与内部审计
财务管理制度的内部控制与内部审计近年来，随着公司财务丑闻的频繁发生，财务管理制度的内部控制与内部审计成为各级企业日益重视的问题。
内部控制是指企业内部自我控制的一种管理手段，旨在保证企业财务报告的准确性、合规性和可靠性。
而内部审计则是通过独立的审计程序和方法，对财务管理制度的内部控制进行检查、评估和改进，进一步提升企业的治理效能。
首先，财务管理制度的内部控制是指企业为了达成财务管理目标而制定和实施的一系列控制措施。
它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等五个要素。
内部控制环境是指企业内部控制的理念和价值观，以及员工的道德素质和行为规范。
风险评估是指企业通过对内外部环境的分析，确定相关风险的概率和影响，以便对这些风险进行控制和管理。
控制活动则是指企业通过设立各种控制程序和措施，确保财务活动的合规性和规范性。
信息与沟通是指企业内外部信息的获取、处理和传递的渠道和机制。
监督是指对内部控制的评价和监督，以及对发现的问题进行整改和改进。
其次，财务管理制度的内部审计是用于评估和改进内部控制的一种独立的审计活动。
它通过独立的审计程序和方法，对企业内部控制的有效性和合规性进行检查和评估。
内部审计主要包括风险评估、内部控制评价、内部审计和问题整改等环节。
风险评估是指对企业内外部环境中的各种风险进行分析和评估，以确定影响财务管理制度的重要风险。
内部控制评价是指对财务管理制度中各项控制措施的有效性和合规性进行评估和检查，以确保其能够有效地实现预期的财务管理目标。
内部审计则是对财务管理制度的内部控制进行全面的审计和检查，以发现问题和提出改进建议。
问题整改是指对于发现的问题和不符合的情况，进行及时的整改和改进，以提升财务管理制度的效能和可靠性。
财务管理制度的内部控制与内部审计的重要性不言而喻。
首先，它可以提高企业财务报告的准确性和真实性，减少企业财务丑闻的发生。
由于财务报告是企业向外界提供的重要信息，其准确性和真实性对于投资者、债权人和其他利益相关者具有重要的影响。
什么是内部控制和审计
什么是内部控制和审计内部控制和审计是在企业管理和监督过程中起到重要作用的两个概念。
它们被广泛应用于各种组织和机构，以确保财务报表的准确性、规范性和可靠性。
本文将介绍内部控制和审计的概念、作用和基本原则。
一、内部控制内部控制是组织为实现其目标而建立的一系列控制活动和控制措施。
其主要目的是确保企业的各项运营活动按照明确的策略和流程进行，并防范潜在的风险和错误。
1. 内部控制的目标内部控制的目标是保护企业的资产安全、提高内部运营效率、确保财务报表的准确性和规范性，并促使企业遵守法规和内部规定。
2. 内部控制的要素内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。
控制环境是指组织对内部控制的整体态度和文化；风险评估是指识别和评估企业面临的内外部风险；控制活动是指为实现内部控制目标而采取的各种控制策略和控制措施；信息与沟通是指企业内部信息的传递与共享；监督是指对内部控制的不断评估与改进。
3. 内部控制的重要性内部控制的良好实施可以提高企业的经营效率，减少潜在风险，提供可靠的财务报表，增强利益相关方的信任，并推动企业的持续发展。
二、审计审计是一种独立、客观、专业的检查和评价活动，主要目的是评估财务报表的真实性、完整性和准确性，并提供独立意见和建议。
1. 审计的类型审计可以分为内部审计和外部审计两种类型。
内部审计由企业内部的审计部门负责，主要对企业的内部控制、风险管理和合规性进行评估和监督；外部审计由独立的审计师或审计机构进行，其重点是对财务报表进行审查，以确保其真实和准确。
2. 审计的过程审计的过程通常分为规划阶段、实施阶段和报告阶段。
规划阶段包括确定审计目标、制定审计计划和安排资源；实施阶段主要是对企业内部控制和财务报表进行实地调查、取证和分析；报告阶段是根据审计结果编制并发布审计报告，提供审计意见和建议。
3. 审计的意义审计可以提供独立的审计意见，增强财务报告的可靠性和透明度，保护利益相关方的权益，促进企业的合规性和健康发展。
企业内部控制及其内部审计
企业内部控制及其内部审计【摘要】企业内部控制及其内部审计是企业管理中非常重要的环节。
本文首先介绍了企业内部控制及内部审计的基本概念和关系，阐述了内部控制的定义、要素，以及内部审计的定义、职责、程序与方法。
接着详细探讨了内部控制的目的与意义，以及内部控制评价与改进的重要性。
最后总结了企业内部控制及内部审计的重要性，未来发展方向，以及面临的挑战和应对措施。
通过本文的学习，可以更好地了解企业内部控制及其内部审计在企业管理中的作用和重要性，为企业提供更加有效的管理和监控手段，进一步提升企业的运营效率和风险管理水平。
【关键词】企业内部控制，内部审计，定义，要素，目的，意义，职责，程序，方法，评价，改进，重要性，发展方向，挑战，应对措施。
1. 引言1.1 什么是企业内部控制及其内部审计企业内部控制是指企业通过制定一系列规章制度、建立有效的业务流程和内部监督机制，以达到预防、发现和纠正错误、不当行为及欺诈行为，保护企业资产安全、促进财务信息真实可靠和维护企业长期利益的管理活动。
而内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分，是以审计方法和手段对企业内部机制和运作过程进行独立全面、客观、及时、关键的验证和评价，以提高内部控制的有效性和效率，为企业风险管理和决策提供可靠的依据。
企业内部控制及其内部审计是企业治理的重要内容，通过对企业内部控制机制和工作流程进行有效监督和审计，有助于提升企业经营管理的规范性和透明度，确保企业内部运作的合法性和有效性。
企业内部控制及其内部审计也有助于提升企业的风险管理水平，预防和应对内部外部风险对企业经营活动的威胁。
企业需要不断加强内部控制建设和内部审计机制建设，确保企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 为什么企业需要内部控制及内部审计企业需要内部控制及内部审计主要是为了保障企业的健康发展和提升经营效率。
内部控制可以帮助企业降低经营风险，防范和减少各类风险的发生，保护企业财产和财务数据的安全。
内部控制与审计
内部控制与审计一、概述内部控制是指企业为达到其经营目标，通过组织结构、工作分工、授权制度、信息反馈和内部审计等手段，对风险进行识别、评估和控制的一系列制度和措施。
而审计则是指对企业内部控制的有效性和合规性进行评估，以提供独立的意见和建议，从而保护企业利益、提高经营效益。
二、内部控制的基本原则1.有效性和效率原则：内部控制应以提高业务效率为目标，确保风险控制的有效性，减少各种资源浪费。
2.完整性和可靠性原则：内部控制应确保信息的真实性和可靠性，防止欺诈和错误信息的流入。
3.合规性原则：内部控制应符合法律法规和内部制度要求，保证企业合规经营。
4.风险识别和管理原则：内部控制应从风险评估的角度出发，全面识别和管理各类风险。
三、内部控制的组成要素1.控制环境：包括组织结构、管理层的理念和行为导向，以及企业文化等因素，为内部控制的有效实施提供保障。
2.风险评估：通过对各类风险的识别和评估，制定相应的控制策略和措施，保护企业的利益。
3.活动控制：包括财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等各个业务环节的控制措施。
4.信息与沟通：确保信息的及时准确传递和沟通，保证信息的可靠性和全面性。
5.监督与评价：通过内部审计、风险监控等手段，对内部控制的有效性进行监督和评价。
四、审计的目标和原则审计的目标是评估企业内部控制的有效性和合规性，以提供独立的意见和建议。
审计的原则包括：1.独立性原则：审计师应保持独立的立场和审计意见，不受其他利益关系的影响。
2.全面性原则：审计应对企业的各项业务进行全面评估，确保覆盖面广、综合准确。
3.诚信性原则：审计应本着真实、客观、公正的原则进行，确保审计结论的可靠性和真实性。
4.保密性原则：审计师应对审计过程中获取的企业信息保密，不泄露企业的商业秘密。
五、内部控制与审计的关系1.互补性关系：内部控制为审计提供了评估的对象和依据，审计则对内部控制的有效性进行评估，为企业提供改进建议。
2.相辅相成关系：内部控制与审计相辅相成，形成企业风险管理的闭环。
企业内部审计与内部控制融合的几点策略
企业内部审计与内部控制融合的几点策略随着企业管理模式的不断更新和完善，内部审计和内部控制也逐渐受到企业管理者的重视。
在实际操作中，许多企业在内部审计和内部控制方面存在一定的问题，主要表现为两者之间缺乏有效的融合。
为了促进企业内部审计和内部控制的更好发展，下面将提出几点关于企业内部审计与内部控制融合的策略。
一、建立内部审计和内部控制的统一领导机构内部审计和内部控制是企业管理中的两个重要环节，二者之间需要相互配合、相互协调。
为了促进两者之间的融合，企业可以设立一个统一的内部审计和内部控制领导机构，该机构负责协调内部审计和内部控制的工作，统一规划、协调和指导两者的发展方向，确保内部审计和内部控制的工作能够有机地结合在一起，共同为企业的发展提供支持和保障。
二、建立内部审计和内部控制的信息共享平台在实际操作中，内部审计和内部控制往往需要共享一些重要的信息资源，比如企业内部的财务数据、经营信息等。
为了促进两者之间的融合，企业可以建立一个内部审计和内部控制的信息共享平台，通过该平台实现内部审计和内部控制之间信息的共享，促进两者之间的沟通和合作，避免信息孤岛的存在，提高信息资源的利用效率和质量。
三、内部审计和内部控制的人员交流与培训内部审计和内部控制的工作涉及到一定的专业知识和技能，为了促进两者之间的融合，企业可以组织内部审计人员和内部控制人员的交流与培训，通过交流与学习，促进双方的相互理解和合作，提高双方的专业水平和工作效率，为企业的发展提供更加有力的支持。
四、建立内部审计和内部控制的绩效考核体系为了促进内部审计和内部控制的融合，企业可以建立一个内部审计和内部控制的绩效考核体系，根据两者的工作目标和要求，制定相应的绩效考核指标和评价体系，通过绩效考核激励内部审计和内部控制人员的积极性，促进双方的融合发展，提高企业的管理效率和风险控制水平。
五、加强内部审计和内部控制的知识产权保护在推动内部审计和内部控制融合的过程中，企业需要加强对内部审计和内部控制的知识产权保护工作，防止因为知识产权泄露对企业造成损失。
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内部审计与内部控制一、什么是内部审计1、概念《审计署关于内部审计工作的规定》，内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为。
目的是促进加强经济管理和实现经济目标。
《中国内部审计准则》，内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
最新准则，内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查核评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。
2、内部审计的目标促进加强经济管理和实现经济目标。
促进组织目标的实现3、内部审计的职能监督（检查）、评价（或监督、评价、咨询）关系：检查职能和评价职能是基础，是咨询职能的前提；咨询职能是升华，是对检查职能和评价职能的利用和发展。
内部审计通过检查和评价职能的实施，获得财务状况和经营活动的相关信息，在对这些信息的分析、处理的基础上为管理当局提供咨询服务，从而实现服务于企业的目标。
4、内部审计的基本方法目标建议5、内部审计的具体方法审核、观察、询问、盘点、访谈、函证和分析性复核等方法6、内部审计的责任找出差异，发现问题，并报告当局，提出改进建议。
内部审计不得负责被审计单位的经营活动和内部控制的决策与执行。
7、内部审计最本质要求和基本特征——独立性机构、人员、经费独立没有独立性，审计目的就无法实现，审计结论就无法达到客观公正。
二、什么是内部控制1、概念《企业内部控制基本规范》，内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
2、内部控制的目标（合理保证）企业经营管理合法合规；资产安全；财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。
3、内部控制五要素内部环境——包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内审计机构设置、反舞弊机制等。
风险评估——目标设置、风险识别、风险评估、风险应对控制活动——不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保护控制、记录控制、分析与报告控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
信息与沟通——内控各要素的相关的信息应及时被获取、加工整理，并在企业内部传递，内部监督——对内部控制体系运行的有效性所进行的检查与评估活动。
内控体系五要素之间的关系：企业的核心是人，人的诚信、道德价值观和胜任能力构成了企业的内控环境，这是企业发展的基础。
每个企业都有自己的发展目标，为了目标的实现，必须分析影响因素，即进行风险评估。
针对风险评估的结果需要采取相应的内控活动来控制和减少风险。
同时与内控环境、风险评估和内控活动相关的信息应及时被获取、加工整理，并在企业内部传递，这就是信息与沟通，信息与沟通系统围绕在内控活动周围，反映企业各项管理活动的运转情况。
为了保证内控体系的正常运转，还需要对整个内控过程进行监督。
4、控制的基本方法目标风险控制5、内部控制的具体方法不相容职务分离控制授权批准控制会计系统控制财产保护控制预算控制运营分析控制绩效考评控制建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。
内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。
6、内部控制的责任找出风险，采取措施控制风险。
7、内部控制的三大控制系统会计控制管理控制业务控制8、内部控制最大的受益者——管理层内部控制正是用来促使公司向着盈利目标和实现自身使命迈进，并减少这一进程中出现的意外情况。
内部控制为多个重要目的服务，建立起科学、有效的内部控制体系，越来越被看作是一系列潜在问题和风险的解决方案。
加强企业内部控制，建立健全内部控制体系，是企业不断发展和保持竞争力的需求，也是企业面对市场风险与挑战的需要。
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。
9、内部控制能做什么内部控制可以帮助企业实现其业绩和盈利目标，防止资源的损失。
可以帮助保证财务报告的真实性。
它有助于确保企业经营符合法律法规，避免其声誉的损害。
总之，它可以帮助企业向着盈利目标和实现自身使命迈进，并减少在这一进程中出现的意外情况。
但是，内部控制并非万应灵丹，因内部控制体系都存在固有的局限性。
10、内部控制的局限性也许有人会认为内部控制可以确保企业万无一失，这也是我们所希望的，但事实并非如此，无论内部控制设计和执行的多好，它也只能提供合理的保证，而非绝对保证，这是内部控制系统固有的局限性。
具体表现在：1、判断失误——判断是指人在事情发生时依据现有信息的所做出的，个人的判断不能保证绝对正确，并且难以避免主观性，从而影响内部控制的有效性。
基于错误判断的管理层决策也会导致失误。
2、执行偏差——任何“完美的”内部控制系统，都会因设计人经验和知识水平的限制而带有缺陷。
同时，执行人员的粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解等，也都可能使内部控制系统陷于瘫痪。
例如：代替缺席或生病雇用的临时职员，可能不能正确地执行控制的职责。
3、管理层的越权——内控制度是企业最重要的管理工具，但任何内控最终都是靠人来执行的。
单位或部门的经理，或者高级管理层成员会出于各种目的而愈越内控制度。
例如：虚增报告中的收入来掩盖市场份额始料不及的下跌；虚增报告中的赢利以符合无法实现的预算。
4、合伙同谋——两人或更多人的合伙同谋行为，会使不同职务相互制约的作用丧失，从而导致内控的失效。
（内部牵制是基于以下两个基本设想：①两个或以上的人或部门无意识地犯同样错误的机会是很小的；②两个或以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性大大低于单独一个人或部门舞弊的可能性。
实践证明这些设想是合理的，内部牵制机制确实有效地减少了错误和舞弊行为，因此在现代内部控制理论中，内部牵制仍占有重要的地位，成为有关组织机构控制、职务分离控制的基础。
）5、成本收益原则——控制环节越多，控制措施越复杂，相应的控制效果可能会越好，但控制成本也会越高。
由于企业的资源有限，企业在设置和实施内部控制时，必须在控制失败可能造成的损失与建立控制所需相关的支出之间进行权衡。
三、内部审计与内部控制的关系（一）区别：内部控制为企业管理层的职责，属于企业经营层面；内部审计是企业监督层的职责，向董事会审计委员会报告，属于独立的审计监督层面。
内部控制依存于管理体系，服务于管理体系；而内部审计在企业中处于相对独立的地位，其业务活动也具有一定的超脱性。
内部控制是内部审计的审计对象，但不仅仅局限于内部控制。
联系：两者的目的统一。
都是为了保证公司财务信息正确完整，增加公司管理的经济型、效益性和效率性。
两者相互需要。
内部审计需要内部控制，没有健全的内部控制制度作基础，不仅会加重内部审计工作量，而且会加大内部审计的风险，甚至可能无法开展审计工作；同理，内部控制需要内部审计，没有内部审计对内部控制设计的健全程度和运行的有效程度的检查评审和进一步完善强化内部控制的建议，内部控制也只能原地踏步，甚至形同虚设，或因内部控制的局限性，给不法之徒以可乘之机，造成内部控制失控。
两者互相促进。
内部控制是内部审计的审计对象之一，内部审计的结果，需要得到公司管理的改进并反馈，这种改进往往在内部控制措施上得到体现。
作用：内部控制审计，是对内部控制体系运行的有效性所进行的检查与评价的活动。
可以保证内部控制体系运行的有效性；可以发现内部控制体系在设计和运行中的缺陷；没有审计监督，内部控制就失去了持续运行并发挥作用的外在压力，很容易流于形式，或干脆成为一纸空文。
（二）区别：内部控制是企业、单位由于管理的需要而建立的既相互联系又相互制约的管理体系。
内部控制包括会计控制和内部管理控制两大控制系统。
无论是内部会计控制，还是内部管理控制，都是作为管理手段而存在的，其目的都是为了强化和完善企业的内部管理。
而内部审计则是指部门、单位内部建立的一种独立的评价监督机构，其目的是协助单位人员有效地履行职责，监督各项管理措施地执行并对其做出评价以促进企业管理效率的提高。
内部审计在经济组织中处于相对独立的地位，其业务活动也具有一定的超脱性。
联系：内部审计是内部控制的重要组成部分。
内部审计在内部控制中属于环境控制要素范围，是单位自我独立评价的一种活动，内部审计本身就是一种控制，它按照内部控制要求，通过内部控制制度为其制定的审计程序和方法及要完成的任务、达到的目标，协助单位最高管理者监督内部控制政策和程序的有效性，来促成好的控制环境的建立，并为改进内部控制提供建设性意见。
内部审计在风险管理中发挥不可替代的独特作用，没有内部审计的评价、监督，就不能形成良好的企业内部控制制度。
内部审计又是对内部控制的控制。
内部审计独立于会计控制之外，代表管理层对整个企业内部控制制度的健全性、有效性及其遵循情况等进行评价，具有其他任何部门和控制所无法代替的重要作用。
目前，内部审计范围已从传统的财务收支审计扩展到经营管理的各方面。
内部审计促进内部控制，通过分析问题产生的原因和影响，协助单位上层管理者完善内部控制，促进内部控制的健全，维护内部控制的建设。
二者相辅相成，缺一不可。
内部审计需要内部控制，内部控制素质比任何其他因素更能决定审计的形式。
没有健全的内部控制制度作基础，审计就无法开展；没有良好的内部控制，会计、财务信息会出现失真，管理人员责任会不明确，管理会出现混乱现象等，不仅会加重内部审计工作量，而且会加大内部审计的风险，从而制约了内部审计的发展。
同理，内部控制需要内部审计，没有内部审计对内部控制设计的健全程度和运行的有效程度的评审和进一步完善强化内部控制的建议，内部控制也只能原地踏步，造成与现实不符，效果不佳，甚至形同虚设，或因内部控制的局限性，给不法之徒以可乘之机，造成内部控制失控。
为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。