绿城人力资源体系12
绿城人力资源体系21
绿城房地产集团有限公司员工职业生涯设计管理制度第一章总则第一条为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。
第二条公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。
第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。
第二章方法与程序第五条人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。
第六条各部门经理每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》，并报送公司人力资源部备案。
第七条人力资源部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并备案。
第八条各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门经理、总经理助理，以及所分管的分子公司经营班子成员进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并报送公司人力资源部备案。
第九条各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与人力资源部沟通。
第十条人力资源部应对《员工职业发展面谈记录》进行整理和分析，对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。
第三章实现与修正第十一条员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。
第十二条人力资源部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。
对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。
第十三条人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。
绿城物业的人事制度
绿城物业的人事制度绿城物业的人事制度绿城物业作为一家专业化物业管理服务企业，秉持着“专业、高效、贴心”的服务理念，并建立了一套完善的人事制度来确保员工能够以最佳状态为客户提供服务。
首先，绿城物业注重招聘和选拔。
在招聘过程中，公司会根据岗位需求制定相应的招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传、招聘。
同时，公司还会进行面试、测试等环节，以确保招聘到适合岗位要求的人才。
其次，绿城物业建立了一套完整的员工培训机制。
新员工入职后会进行岗位培训，包括岗位职责、工作流程、服务技巧等方面的培训。
此外，公司还定期组织各类培训活动，如产品知识培训、团队合作培训等，提升员工的专业能力和团队合作意识。
另外，绿城物业注重激励机制的建立。
公司会根据员工的工作表现和贡献情况进行绩效评估，并给予相应的奖励或晋升机会。
此外，公司还会定期组织员工活动，如年度旅游、聚餐等，提高员工的归属感和团队凝聚力。
此外，绿城物业还建立了健全的薪酬福利体系。
公司会根据市场行情和员工的工作表现，合理制定薪酬水平。
同时，公司还为员工提供完善的福利待遇，如社会保险、住房公积金、商业保险等，提高员工的生活质量。
最后，绿城物业重视员工关怀和发展。
公司会定期进行员工满意度调研，并根据调研结果制定员工关怀计划，如提供员工培训、改善工作环境等。
此外，公司还会根据员工的发展需求制定个人发展计划，并为员工提供晋升和职业发展的机会。
总之，绿城物业的人事制度以招聘和选拔、员工培训、激励机制、薪酬福利和员工关怀为重点，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提升员工的工作能力和满意度，进而为客户提供更好的物业管理服务。
绿城集团人才培养体系及员工培训发展工作计划共69页文档
2021/8/19 Page10
第二部分 分层分类培育体系
一．绿城人才培育发展理念 二．分层分类的培育体系 三．2011年度重点培育项目 四．全序列的资格认证体系 五．师徒制 六．培训资源建设 七．培训运营管理
分层分类的培训体系建设
培训工作要分类分级安排，精细化每个培训班的定位，标准化课程设置， 使得绿城的培训工作从草创阶段向标准化阶段发展。
绿城集团人才培养体系及员工培训发
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
——宋卫平
分层分 类聚焦 领导力 、专业 能力、 核心能 力的培 育
管理序列
G11
G10
G9
领
G8
导
G7
力
G6
培
G5
育
G4
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员工成长 / 团队进步
设计
工程
营销
园区 客服
运营
财务 资金
造价 采购
本体 建设
行政
G7
G6
专业能力培育
G5
G4
G3
核心能力培育
G2 G1
培训资源建设 培训运营管理
管 理 通
道运 营 层
支 持 层
绿城人才发展理念
理念三：建设岗位及能力体系，精确划分员工职业发展通道和阶段
• 为拓宽员工职业发展空间，推出员工职业发展双通道，员工既可以成为业务专 家，又有机会成为管理人才。同时，精确划分了员工职业发展的各个阶段。
绿城集团培养体系
园区 客服
运营
财务 资金
造价 采购
本体 建设
行政
领 导 力 培 育
专业能力培育 核心能力培育
培训资源建设 培训运营管理
G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1
2014-8-18 Page10
分层分类的培训体系建设
分层分类的培训体系—范例1：领导力培训分层
不同层级所需的知识和能力
领导能力素质 –战略分析能力 –决策能力 –外部协调能力 –谈判能力 –危机处理能力 –„„
绿城人才发展理念
理念一：绿城是一所学校，工作就是学习，学习就是工作
• 在岗位上工作就是在课堂上学习，用以致学，将实践与学习紧密连接。 绿城大学
校长：宋卫平
副校长：曹舟南、傅林江 教务长：王秋菊
领导力学院
设计学院
景观设计系 精装修设计 系 建筑规划设 计系 景观设计管 理系
工程学院
土建管理系 安装管理系 景观管理系 精装修管理 系 资料管理系 前期管理系
营销学院
市场研究系 销售系 策划系 公关管理系 客户资源管 理系
园区客服学院
园区服务系 客户服务系
运营学院
计划运营系 标准化管理 系 信息化管理 系 项目拓展系
财务资金学院 造价采购学院 本体建设学院
财务管理系 预算管理系 会计核算系 税务管理系 资金管理系 审计系 投资者关系 管理系 成本管理系 成本预算系 工程成本督 导系 物资采购管 理系 物资项目管 理系 本体建设规 划系 本体建设运 营系 企业文化系
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分层分类的培训体系建设
分层分类的培训体系—范例2：专业能力培训分类
营销人员培训
营销管理：营销计划的的制定和实施，目标市场定位， 销售队伍的建设和管理，直复营销，服务营销，客户关 系管理知识 销售管理：有效的沟通和推销能力，新客户拓展能力， 对市场有效的分析和把握能力，对自身和竞争者产品和 服务了解 市场策划：市场调研计划制定和实施，市场策划和组织， 企业品牌建设和宣传、公司广告战略
绿城人力资源体系11
绿城房地产集团有限公司人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范绿城房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。
第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
绿城岗位图谱
文案
关活
目运
财务
7-财务资金族群(FC)
财务
预算
会计
税务
资金
审计 管理
投资 者关
管理 管理 核算 管理 管理
审计 、商
系管
务调 理
查
8-造价采购族群(CP)
成本管 理
土建成本 管理、安 装成本管 理、精装
成本 预算
土建成 本预算 、安装 成本预
工程 成本 督导
物资 采购 管理
物资 项目 管理
9-本体建设族群 (OC)
物资 项目 管理 员
本体 建设 规划 专员
×× 专员
企业 文化 专员
行政 管理
员
驾驶 员
法务 专员
投资 管理 员
项目 风险 管理 员
副主 任景 观工 程师
副主 任精 装修 工程
师
副主 任智 能化 工程
师
资料 经理
前期 经理
市场 研究 经理
×× 经理
置业 经理
×× 经理
高级 客户 经理
园区 服务 经理
客户 服务 经理
×× 经理
标准 化管 理经
理
信息 化经
理
项目 拓展 经理
×× 助理
财务 经理
预算 经理
副主 任会 计师
税务 经理
资金 ×× 经理 经理
师
资深 精装 修工 程师
资深 智能 化工 程师
运 营 层
G9
职能中心经理 片区运管部副经
理
部门经理 区域经理
主任 景观 设计 师
主任 室内 设计 师
高级 建筑 规划 设计 经理
主任 智能 化设 计师
主任 建筑 科技 设计
绿城人力资源体系18
绿城房地产集团有限公司奖惩制度第一章总则第一条为健全与完善绿城房地产集团公司（以下简称公司）激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
第二条公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章奖励第五条公司奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级等。
第六条有下列情形之一的单位（部门）或员工，可给予奖励：1．尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；2．为公司节约各类成本，成绩突出的；3．为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；4．敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；5．积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益的；6．在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、诚信员工和良好员工的；7．获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；8．其他符合公司奖励条件的。
第七条符合以上奖励条件的单位（部门）或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批：1．精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，由人力资源部拟订奖励方案，并报公司董事长审批后，由人力资源部组织实施；2．员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
第八条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《绿城集团》报、《HOME绿城》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。
第九条公司人力资源部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。
第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
绿城人力资源体系10
第二篇管理制度绿城房地产集团XX人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团XX（以下简称公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送集团公司人力资源部，由公司人力资源部填写《分子公司组织管理架构及人员编制审批表》，经公司分管领导审核后，呈各分子公司董事会，由其董事长批准实施。
经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报《人力资源编制与规划审批表》。
第九条各单位填报的《人力资源编制与规划审批表》须经本单位负责人签署意见后，于每年1月10日前报送公司人力资源部。
第十条公司人力资源部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司人事分管领导审核后，报公司董事长或各分子公司董事长审批。
第十一条公司人力资源部须将审批后的年度人员编制及用人计划及时反馈给各单位（部门），并负责监督各单位（部门）严格遵守执行。
第十二条公司人力资源部应根据各单位（部门）的年度人员编制及用人计划，在每年1月31日前编制出公司本部及各单位当年的人力资源编制汇总表，经公司人事分管领导、总经理审核后，报董事长审阅。
第十三条各单位（部门）在审定的编制X围内招聘人员，具体按照公司《人才招聘录用管理办法》执行。
绿城人力资源体系第二章人力资源部
第二章人力资源部一、部门职能:1.负责制订和完善集团人力资源规划及人员编制管理制度，对集团公司及所属各分子公司的人员编制实施管理和控制;2.负责制订和完善人员招录管理制度，对集团公司人员及全资、控股公司部门负责人及以上人员的招聘录用实施管理和控制；3-负责制订和完善员工内部流动管理制度，对集团公司人员及分子公司部门负责人及以上人员的内部调动实施管理和控制；4-负责制订和完善员工晋升与管理干部内部选拔管理制度，并指导、监督实施；5.负责制订和完善员工日常评估管理制度，并监督执行；6-负责制订和完善绩效考核制度，对集团公司及派出员工实施绩效考核，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的绩效考核制度；7-负责制订和完善培训管理制度，并监督执行，对集团公司的培训工作实施管理和控制，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的培训管理制度；8-负责制订和完善员工沟通管理制度，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的员工沟通管理制度；9.负责制订和完善员工职业规划管理制度，对集团公司管理干部和骨干员工实施职业生涯规划,10.负责完善薪酬体系，对集团公司员工实施薪资定级管理。
审核集团各全资、控股公司制订的薪酬制度，并监督其实施；11.负责集团公司员工薪资、福利的发放管理；12.负责集团公司员工人事档案和职称申报，以及社会保险工作;13.负责集团公司员工录用、转正、劳动合同签订、内部调动及离职等手续的办理；14.负责公司与人力资源相关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1.负责组织建立、完善并监督实施各类人事管理制度；2.负责组织实施人才招聘及内部人才选拔；3.负责组织实施对各级管理干部和业务骨干的考察与业绩管理;4.负责组织实施人才培养和梯队建设；5.负责组织实施对各分子公司的人力资源调查、外派人员的管理，以及企业文化、理念和价值观的培训与渗透;6.负责各类人力资源管理活动的组织、监督检查、改进和完善;7.完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
绿城人力资源体系9
第十三章规划设计部一、部门职能1．负责制定集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；2．负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行考察评价、选择和设计委托；3．负责审核集团项目设计合同的签订及执行；4．负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通；5．负责组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计单位修订、完善；6．参与集团项目的产品策划与研究，提升集团产品品质；7．负责或协助项目公司编写集团项目的设计任务书；8．负责收集及遴选国内外先进的设计信息、设计理念，为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据；9．负责集团公司与规划设计管理有关的其他工作。
二、岗位设置三、岗位职责（一）部门经理1．全面负责本部门工作的组织和管理；2．负责本部门各项工作计划的制订和组织实施；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；4．负责组织制定及审核集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；5．负责组织及审核对承接集团项目设计任务的设计单位的考察、评价及选择；6．负责审核集团项目设计合同的签订及执行；7．负责组织及主持重要设计成果的评审会议，审批重要阶段性设计文件；8．对集团公司设计管理总体规划提供建议；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。
（二）部门副经理1．协助部门经理管理本部门人员及本部门的各项管理工作；2．负责本部门人员业务学习、培训工作；3．负责与公司其他职能部门的协调沟通工作；4．负责组织产品研究及信息收集工作；5．参与制定及审核集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；6．参与对承接集团项目设计任务的设计单位的考察、评价及选择；7．参与阶段性设计成果的评审及设计文件的审核；8．完成上级交办的其他工作。
（三）专业主管（规划、建筑、景观、装饰）1．在部门经理、副经理的领导下，参与制定各类房产品本专业的设计标准与设计管理制度；2．参与本专业设计成果的评审会议及设计文件的审核工作；3．负责组织或参与本专业的产品研究；4．负责本专业的设计信息、业界动态的收集工作；5．完成上级交办的其他工作。
绿城人力资源体系12
绿城人力资源体系12第一篇：绿城人力资源体系12绿城房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵．学历（总分5分）：⑶．在公司服务年限（总分4分）：⑷．职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。
基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
绿城人力资源管理制度集
绿城人才招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。
第二条公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。
第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。
第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。
综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。
第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十一条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
新 疆绿城人力资源管理办法
新疆绿城建筑设计管理有限公司人力资源管理办法一、招聘工作（一）招聘原则1、公司聘用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2、公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于该岗位为基本原则，被招聘员工的各方面要求应当符合该岗位员工职位说明书的任职资格要求。
（二）招聘程序1、招聘需求申请和批准步骤各项目部根据实际工作需求，提出正式的员工需求申请。
填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报院办公室审核—院长（总经理）批准。
2、招聘步骤（1）根据审批同意后的招聘申请表，通过网络、报纸或参加招聘会等方式发布招聘广告进行招聘。
（2）人事助理对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
并报给各用人部门负责人。
（3）用人部门负责人对应聘人员进行专业面试；面试合格者填报《面试录用审批表》，经院办负责人审核——院长（总经理）批准同意后，由人事助理通知其上岗。
二、员工入职工作（一）目标：将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事（人事专员、部门负责人），利用2小时时间对新进员工进行制度培训（主任或人事专员），在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
（二）入职手续1、通知新员工报到时应提交：证件照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
2、填写《员工履历表》3、按照《员工入职手续审批表》，逐项办理入职手续。
4、向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备本公司基本工作知识。
5、向新员工介绍管理层及同事（人事专员当天必须办理）。
6、带新员工到所属部门，介绍给直接上司。
由直接上司向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
7、更新员工通讯录。
三、劳动合同（一）合同期限：经理级以上人员（高工）签订5-10年期限合同；其他人员根据情况签订1-3年期限合同，无特殊情况的合同期前1-6个月为试用期（办公室人员）；但设计人员试用期为6—12个月，试用期工资为转正后工资的80%。
绿城HR管理制度
绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。
作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。
二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。
2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。
3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。
三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。
2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。
3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。
四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。
2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。
3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。
五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。
2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。
绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档
绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日序姓名职级奖励处罚号( 次)情况说明( 次 )统计人：年月日单位负责人审核：年月日人力资源成本统计表年度填报单位：填报日期：年月日合计工资社会保险奖励及奖金福利类招聘费用培训费其他费用备注①费用( 元)1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月合计每月 25 日后进②公司的，当月不计算人工数( 人)年人均成本( 合计①/合计②) ×12统计人：年月日单位负责人审核：年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位：填报日期：年月日优秀员良好员合格员基本合不合格评定人工工工格员工员工合计备注数比例优秀员工及良好员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注基本合格及不合格员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表（单位）填报单位：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求性别人数其他要求与说明要求要求用人单位说明需求原因签名：年月日系统分管领导意见签名：年月日集团人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：年月日说明：本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。
招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理 ( 或其授权人 ) 审批。
招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。
人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求人数其他要求与说明要求要求用人部门说明需求原因签名：年月日业务分管领导意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。
招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理年月( 或其授权人日) 。
招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。
绿城人力资源体系14
第三章进修学习待遇第十条公司选派短期脱产进修学习的员工，视同到勤上班，工资待遇不作调整。
第十一条公司选派长期脱产进修学习的员工，在学习期间年薪按其参加进修学习前年薪的50%按月计发（公司代扣个人应交纳的社会保险费及个调税等），效益工资按同职级的50%享受，其他福利待遇不变。
第十二条属员工申请的脱产进修学习期间，不享受公司薪酬及福利待遇，公司只保留其员工资格。
第十三条属员工申请的在职进修学习期间，可申请当年的年休假参加考前培训及考试，请假时间超过年休假部分按事假处理。
第十四条员工经批准参加的各类进修学习，在取得合格证书，相关学历、学位证书后，其进修学习的相关费用可按一定比例报销。
进修学习费用包括学费、书本费、考务费、报名费等学杂费；自费出国学习人员学习费用还包括签证、护照、体检等出国手续费用，但不包括交通费用，公司选派出国学习人员学习费用包括除生活费用以外的所有与学习有关的费用（含交通费）。
第十五条公司选派进修学习人员报销除生活费以外与学习有关的所有费用。
员工申请的进修学习费用报销按下列规定执行：1．一般员工1万元以内的（含），全额报销；1万元－2万元（含）的，超出部分按50％报销；2万元以上的，超出部分按30％报销。
2．部门主管、经理助理、副经理2万元以内的（含），全额报销；2万元－3万元（含）的超出部分按50％报销；3万元以上的，超出部分按30％报销。
3．部门经理、总经理助理人员3万元以内的（含），全额报销；3万元－4万元（含）的，超出部分按50％报销；4万元以上的，超出部分按30％报销。
4．副总经理及以上人员4万元以内的（含），全额报销；4万元－5万元（含）的，超出部分按50％报销；5万元以上的，超出部分按30％报销。
第十六条参加进修学习未取得相关合格证书的员工，由其自行承担进修学习的所有费用。
第十七条员工经批准参加的在职进修学习，取得国家承认的大专或大专以上学历证书或学位的，公司按下列规定给予奖励：1．大专学历奖励1000元；2．本科学历或学士学位奖励2000元；3．研究生学历或硕士学位及以上的奖励3000元。
绿城地产集团薪酬福利管理制度12
绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。
岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
绿城集团人力资源体系
精心整理绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素第二章项目公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部一、部门职能：1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；345678910111213141516．负责公司行政费用的审核管理；17．负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18．负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19．负责公司接待管理工作；20．负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21．负责公司总机话务的管理；22．负责公司与综合管理有关的其他工作。
二、岗位设置：9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
（二）领导专职秘书1．负责董事会及董事长、常务副董事长的日常文秘工作；2．负责董事长、常务副董事长文件资料和办公用品的整理和管理；3．负责董事长、常务副董事长文件资料的收发、传递和相关批示的督办；4．负责董事长、常务副董事长来访客人的接待及来电、来访信息的传递工作；5．负责董事会及董事长、常务副董事长召集的会议的组织、会务、会议记录及相关文稿的拟定工作；6．协助部门领导做好公司各类会议和活动的安排，负责有关秘书工作；9．负责公司报刊资料的订阅工作；10．负责公司内部会议的各类服务工作；11．负责公司通讯管理及与相关部门的联络事务；12．完成上级交办的其他工作。
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绿城房地产集团有限公司
管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一章总则
第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔
第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐
人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条公开竞聘程序和方法
1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；
2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）
竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：
⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：
⑵．学历（总分5分）：
⑶．在公司服务年限（总分4分）：
⑷．职称（总分3分）：
3．竞聘工作的组织及程序
⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。
基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；
⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；
⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总
权重为80%；
⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
⑸．竞聘大会基本程序
①．竞聘大会主持人介绍评分原则、竞聘大会议程及各竞聘人员基本情况等事项；
②．参加竞聘的人员进行现场随机抽签，并依照顺序依次发表演讲。
演讲内容根据竞聘要求确定，一般包括管理纲要、计划与目标、保障措施及承诺等；
③．竞聘人进行现场答辩。
答辩内容一般包括考评小组成员针对演讲内容的随机提问和组合测试题目；
④．各类评委进行现场独立评分；
⑤．计票、监票人员进行得分统计；
⑥．主持人宣布竞聘成绩，确定优胜者。
第十二条竞聘结束后，由公司发文明确由优胜者承担竞聘职位的工作职责并进行3个月的考察，考察期内优胜者履行新职位的岗位
职责并享受相应的待遇。
第十三条考察期满后，由人力资源部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级作出考评意见。
胜任新职位要求的，公司予以正式聘任。
其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。
第三章员工晋升管理
第十四条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司《薪酬序列及定级管理原则》执行。
第十五条符合下列条件之一者，经审批后可获得职级晋升：
1．在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；
2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；
3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十六条员工职级晋升的审批程序为：
1．单位（部门）负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，并报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和业绩评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；
2．公司人力资源部根据单位（部门）推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人力资源分管领导审
核；
3．人力资源分管领导作出审核意见后，按如下权限报送公司领导审批：
⑴．公司部门经理助理及以下人员的职级、薪资提升，审批人为公司总经理。
⑵．公司部门经理及以上人员的职级、薪资提升，审批人为公司董事长。
4．集团公司外派人员的职级、薪资的提升管理，由用人单位填写推荐意见后，上报公司人力资源部，由公司人力资源部根据相应职级的审批权限办理审批手续并回复用人单位。
5．人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十八条本制度自印发之日起施行。
浙江绿城控股集团公司
绿城房地产集团有限公司
人力资源调配管理制度
第一章总则
第一条为适应绿城房地产集团公司（以下简称公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第三条人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。
第二章调配范畴
第四条员工调配包括公司各部门之间、公司与各分子公司之间以及各分子公司之间的人员调配。
第五条公司基于业务发展需要，可在集团范围内适时调整员工的岗位和工作地点。
第六条员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。
第七条公司派驻各分子公司的人员为外派人员。
根据需要，外派人员原则上为担任派驻单位部门经理及以上人员，以及财务、成本控制等特殊岗位人员。
公司其他人员原则上不进行外派。