合作对话私董会的流程与步骤

私董会现场操作手册2.0

1、提供事实，还原图景 2、真诚回答，审视自我 3、思考出路，承诺行动
聆听、提问、真诚反馈
真诚的背后是爱
熟悉彼此建立信任的基础争取成为案主选共同话题定义问题边界
收集信息多元思维碰撞
行动与承诺收获与支持抽离与收尾
确保私董会顺利、高效、有成果
这是一次宝贵的私人董事会尊重所有参与者付出的时间
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗？
每人90s，包括提问与回答提问不许提建议、不许下判断
只收集特定信息
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗？
每人90s，包括提问与回答提问不许提建议、不许下判断
开放式提问
15min，3-4人一组讨论案主的问题应该怎样解决
每组一人总结分享3分钟
得到大学5期3班8组张宇鹏 2019.12
私董会本质上是一种相互赋能的讨论技术。用一种多维度、多视角的开会方式，帮助案主获得启发、解决问
题，同时组员也能收获启发和灵感。
幕僚们是案主的不同行业、不同背景、不同阅历的大脑外挂
私董会有三种角色，分别是私董官、案主、幕僚
管理流程控制时间提示规则现场指挥
每人30s，自己的问题，当下的问题，夜不能寐的问题写在白板上
第一轮投票：每人无限多票，可以投自己第二轮投票：票数最多的2-3个选题进行1分钟演说，一
人一票
3min，案主进一步详细阐述问题的相关背景信息：问题的背景、现状、目标、限制
每人90s，包括提问与回答提问不许提建议、不许下判断
只收集背景信息
每人3min 感受：我感到定性：我认为案主最本质的问题是分享：分享一个自己的经历或故事建议：如果我是你
思考5min，总结5min 今天有什么收获

私董会策划书3篇

私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。

2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。

3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。

三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。

2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。

3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。

4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。

5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。

6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。

7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。

六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。

2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。

3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。

4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。

5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。

七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。

私人董事会七步法

私人董事会
大学之道
❖知止而后有定 ❖定而后能静 ❖静而后能安 ❖安而后能虑 ❖虑而后能得
私董会的原理
思考 (心智模式)
反应式学习
行动 (建立习惯)
私董会的原理
思考
觉知更大整体
深层学习
行动
创造新的现实
私董会核心价值
成长
信任
私人董事会流程
❖ 主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题;
❖解决此问题需要考虑哪些因素？ ❖哪个因素最为关键？
私董事会七步——精思
❖使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议；
❖具体可操作的建议、行动方案； ❖曾经亲历的经验或心得； ❖帮助“问题拥有者”打开思路、
心态、方法、资源、可能性。
私董事会七步——心得
❖“问题拥有者”的反馈： ▪ 收获是什么？ ▪ 接下来的行动是什么？
我已经做了_____， ❖我希望小组能帮到我的是_____。
私董事会七步——探究
❖对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方向探索；
❖什么是好问题：
➢开放式、多种可能性、令假设浮出水面 ➢简单清晰、产生能量、引发思考 ➢不带有任何评判色彩，如追问式 ➢避免使用刺激性词句，如刻度式 ➢相信“问题拥有者”是自己问题的专家
私Байду номын сангаас事会七步——澄明
❖列出不同问题的角度和深度； ❖合并相同角度的问题； ❖找到问题的核心——聚焦； ❖将核心问题选项呈现。
私董事会七步——定见
❖尊重“问题拥有者”的选择； ❖重新对核心问题清晰描述； ❖要求接下来的讨论聚焦于此。
私董事会七步——解析
❖根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？
❖ 每人两票，选出当天的问题和“问题拥有者”;

私董会章程

私董会章程直隶私人董事会简介：直隶私人董事会，简称直隶私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。

小组运行模式是通过直隶私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。

它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，艾沃森咨询把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。

直隶私董会章程第一章总则一、名称直隶私人董事会简称直隶私董会。

—宀匕-二、宗曰直隶私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。

以艾沃森商学院及艾沃森咨询合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以直隶私董会的方式参与互助服务。

直隶私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。

通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。

入会规则直隶私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。

直隶私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。

第二章入会资格及权利与义务一、入会资格1爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家；3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上；4、所在企业为依法注册，且依法经营；5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录；6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利；7、认可并严格遵守本章程。

二、权利1、基本权利1.1成员有权利在主办方指定的时间与地点参与私董会活动（每个月一期），并交流讨论。

1.2成员有权利加入直隶私董会微信群，参与日常线上交流讨论；1.3成员有权利参加主办方举办的论坛、课程、参观访问等其他线下活动，期间所需费用，由成员自行承担；1.4成员可免费赠阅主办方出版发行的期刊；1.5其他基本权利以主办方公布为准。

私董会章程

直隶私人董事会简介：直隶私人董事会，简称直隶私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。

小组运行模式是通过直隶私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。

它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，艾沃森咨询把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。

直隶私董会章程第一章总则一、名称直隶私人董事会简称直隶私董会。

—宀匕-二、宗曰直隶私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。

以艾沃森商学院及艾沃森咨询合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以直隶私董会的方式参与互助服务。

直隶私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。

通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。

入会规则直隶私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。

直隶私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。

第二章入会资格及权利与义务一、入会资格1爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家；3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上；4、所在企业为依法注册，且依法经营；5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录；6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利；7、认可并严格遵守本章程。

二、权利1、基本权利1.1成员有权利在主办方指定的时间与地点参与私董会活动（每个月一期），并交流讨论。

1.2成员有权利加入直隶私董会微信群，参与日常线上交流讨论；1.3成员有权利参加主办方举办的论坛、课程、参观访问等其他线下活动，期间所需费用，由成员自行承担；1.4成员可免费赠阅主办方出版发行的期刊；1.5其他基本权利以主办方公布为准。

私董会流程及要点

私董会流程及要点学习私董会这么久了，今天来说说它的流程和要点吧。

我理解私董会呢，首先得有个召集人。

这就好比一群朋友出去玩得有个组织者一样。

召集人得把各路有头有脸或者对某个事情感兴趣的老板或者高管们凑到一块。

这是第一步，人员的召集。

然后就是确定会议的主题。

这个主题就很关键了。

我曾经有个疑惑，主题定多大才合适呢？我总结，不能太宽泛，不然大家都不知道从哪开始讨论，就像聊天如果话题是“生活”，那就漫无边际了。

但也不能太窄，不然几下就没话可说了。

比如说定个主题是“如何提高我们公司某一款产品的销售额”，这就比较合适。

接着进入会议流程。

一开始有个开场和互相介绍环节。

我觉得这个环节虽然看似简单，但是很重要。

就像我们刚进一个新班级，得先知道同学们都是谁啊。

我之前参加过一个类似私董会形式的活动，开场互相介绍的时候敷衍了事，结果后面讨论的时候都不知道该找谁深入探讨了。

私董会最重要的环节就是问题提出和探讨了。

有成员提出自己在企业运营或者管理中的某个难点问题。

其他成员就开始针对这个问题提问、分析、给建议。

这时候大家可不能藏着掖着，得把自己真实的想法说出来。

我理解这就像是大家一块儿给一个生病的人会诊一样，得把所有毛病找出来，才能开药。

对了，还有个要点，这个过程中尊重不同的观点很重要。

有次我就看到有人因为观点不同差点吵起来，这样就违背私董会的初衷了。

再后面就是总结和行动计划。

提出问题的成员要根据大家的探讨总结出自己可以怎么做，制定一个行动计划。

我觉得这就像是医生开了药方，病人得按照药方去治病。

在学习私董会流程和要点的过程中，我也不断地犯错。

我原来以为它像是普通的行业研讨会。

但参加了几次学习活动后才明白，私董会更注重解决实际问题和深度交流。

我经常会反复阅读一些关于私董会的书籍，像《私董会》这本书就给我很多启发，书里的案例能让我更好地理解其中的要点。

总的来说，私董会是一个很有价值的学习和交流平台，只要掌握了正确的流程和要点，对于企业管理和自身发展都是很棒的助力。

华夏私董会章程

华夏私人董事会简称华夏私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。

小组运行模式是通过华夏私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。

它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，爱德菲研究院把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。

华夏私董会章程第一章总则一、名称华夏私人董事会简称华夏私董会。

二、宗旨华夏私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。

爱德菲研究院及爱德菲合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以华夏私董会的方式参与互助服务。

华夏私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。

通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。

入会规则华夏私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。

华夏私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。

第二章入会资格及权利与义务一、入会资格1、爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家；3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上；4、所在企业为依法注册，且依法经营；5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录；6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利；7、认可并严格遵守本章程。

二、权利1、基本权利1.1成员有权利在主办方指定的时间与地点参与私董会活动(每个月一期)，并交流讨论。

1.2成员有权利加入华夏私董会微信群，参与日常线上交流讨论；1.3成员有权利参加主办方举办的论坛、课程、参观访问等其他线下活动，期间所需费用，由成员自行承担；1.4成员可免费赠阅主办方出版发行的期刊；1.5其他基本权利以主办方公布为准。

私人懂事会策划执行方案

创思通资本私人董事会构成“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。

董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。

1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。

这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。

私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。

2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。

为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。

同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。

3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。

私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。

私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。

5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。

优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。

6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。

成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。

对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

私董会流程1、提案。

教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

许建云谈：私董会的运作流程方式。

许建云谈：私董会的运作流程⽅式。

当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。

他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。

所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。

⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。

这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。

据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。

这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。

2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。

就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。

两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。

但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。

然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。

随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。

帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。

顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。

参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。

私董会流程七步法

私董会流程七步法包括：
第一步.会议开篇：主持人介绍与会人员，明确会议目的和主题，以及每个人在会议中的角色和责任。

第二步.讨论问题：主持人按照事先准备好的流程，引导与会人员围绕主题展开讨论，确保讨论不偏离主题，同时也要注意让每个参与者都有机会发表看法。

第三步.陈述观点：每个参与者都有机会发表自己的观点和看法，同时也要注意让每个人都有机会发言，避免出现某些人发言过多的情况。

第四步.探索问题：在讨论过程中，参与者可以使用问有效的开放式问题，提出好的问题成为做好管理者必备的能力，这是一次参与之旅，更是学习之旅。

第五步.分享经验：与会人员可以分享自己在这个主题方面的经验和见解，以便其他人可以学习和借鉴。

第六步.制定行动计划：在讨论和分享的基础上，与会人员需要制定具体的行动计划，明确每个参与者的角色和责任，以便后续实施。

第七步.总结和评估：在会议结束时，主持人要总结会议的成果和行动计划，并对整个过程进行评估，包括讨论的质量、参与度、成果等方面。

私董会基本流程完整版

私董会基本流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力
5:建立高能量人脉圈子。

私董会策划书3篇

私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。

2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。

3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。

2. 邀请行业专家、学者[X]人。

3. 邀请专业主持人[X]人。

六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。

主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。

2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。

演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。

3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。

参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。

4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。

每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。

主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。

5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。

主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。

主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。

七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。

2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。

3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。

4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。

八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。

2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。

私董会的流程和规则

私董会的流程和规则1. 私董会开始前，那可得精心准备呀！就像准备一场盛宴，得选好食材不是？咱得确定好参会人员，可不是随便什么人都能来的哟！比如说，有经验又有想法的企业家，那绝对是首选。

你想想，要是来一群不靠谱的，这会还咋开呀！2. 接下来，就该设定主题啦！这可不能马虎，得像射箭瞄准靶子一样精准。

比如最近公司遇到的棘手难题，或者是行业的新趋势，选对了主题大家才有讨论的激情呀！不然不就成了瞎聊啦？3. 进入会议，主持人就像船长一样重要哟！要掌控好节奏，不能让讨论乱跑。

比如说，有人啰嗦半天说不到重点，主持人就得赶紧引导啦，不然时间都浪费掉啦。

你说说，没有好的主持人能行不？4. 讨论的时候呀，大家可得畅所欲言，但不能乱讲哦！就像在沙滩上堆城堡，得有规划有想法地堆呀。

比如提出创新的点子，可不能尽说些老套的。

这才有意思嘛，对不对？5. 分享经验也是必不可少的呀！这就好比给彼此送宝，把自己的成功秘诀、失败教训都倒出来。

像那种解决过重大危机的经验，多宝贵呀，可得好好说说，让大家都学学。

6. 别小看反馈环节，这可是关键哟！就像照镜子，看到自己的不足和优点。

比如有人指出你的问题，你可别不乐意，得虚心接受，这样才能进步呀，你说呢？7. 记录也很重要呀，不能开完会就忘了呀！得像记日记一样把重要的都留下来。

比如说好的建议、达成的共识，不然以后怎么回忆和执行呢？8. 最后，会议结束了不代表就完事儿啦！还得跟进落实呀！就像种了种子，得浇水施肥它才能长大嘛。

比如确定的行动方案，就得认真去做，不能敷衍呀！我的观点结论：私董会的流程和规则要认真对待，每个环节都不能马虎，这样才能让私董会发挥出最大的作用，帮助大家共同成长和进步！。

私人董事会流程范文

私人董事会流程范文以下是私人董事会流程的一般步骤和注意事项：1.董事提名和选举：根据公司章程，董事会成员的提名和选举程序应该进行透明和公正的方式进行，确保董事会的多样性和专业能力。

2.首次会议：新一届董事会选出主席和副主席，并确认会议安排和议程。

主席通常是一个非执行董事，负责主持会议和确保会议的有效进行。

3.确定目标和战略：董事会制定公司的长期目标和发展战略，基于公司的愿景和经营环境。

这需要董事会成员的智慧和经验，以确定公司的未来方向。

4.监督和评估执行：董事会负责监督公司的执行团队，并评估其绩效。

他们应该确保有效的公司治理机制和内部控制体系，并通过接受年度审计报告，了解公司的财务状况。

5.制定政策和程序：董事会应制定并审批公司的政策和程序，包括财务、人力资源和风险管理等方面。

这些政策和程序应与公司的目标和最佳实践保持一致，并为公司运营提供合规性和可靠性。

6.监督风险管理：私人董事会应确保公司建立和维护风险管理体系，以及适当的内部控制程序，以应对可能的风险和威胁。

他们应定期审查和更新风险管理策略，以确保公司能够应对变化的市场环境。

8.审查和批准公司业务：董事会负责审查和批准公司的重大业务，包括并购、重组和关键投资等。

他们需要对公司的战略逻辑和风险做出评估，并核实法律和合规要求。

9.定期会议：董事会应定期召开会议，按照公司章程和会议议程进行讨论和决策。

会议应该有充分的记录和对决策的追踪，以备将来审查和监督。

10.进行培训和发展：董事会成员应不断提升自己的专业知识和技能，以更好地履行自己的职责。

公司可以提供培训和发展机会，帮助他们了解不同领域和行业的最新趋势和最佳实践。

以上是私人董事会流程的一般步骤和注意事项。

对于每个公司来说，董事会的流程可能会有所不同，需要根据公司的特定情况和战略目标进行调整和定制。

这些步骤和注意事项旨在帮助私人董事会更好地履行其监督和决策职责，确保公司的稳定和可持续发展。

私董会2.0五步走

私董会2.0五步走作者：穆胜来源：《商界评论》2016年第10期互联网时代混沌的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。

事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。

如果一定要给私董会定义的话，我认为，它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。

通过整合多方智慧，能够让企业家们快速形成清晰的新知识体系。

不同于私董会1.0只专注于领导力，私董会2.0以解决问题为目的，引领大家在有限的时间内表达自己最准确的观点，并尽最大努力让自己的观点进入到最终的解决方案中。

所以，一次有效的私董会一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案。

第一步：问题提出每个私董伙伴在进入私董会时都是带着自己的问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚，需要我们去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。

这个过程需要总裁教练和私董伙伴们共同努力。

总裁教练负责开闸，让“问题所有者”的问题涌进来，而十余位私董伙伴则负责探究，让问题收缩到一个“痛点”上（如图所示）。

具体来说，总裁教练会先做一个引领，界定问题，铺陈背景，引发思考，称为“开闸”。

一般，“问题所有者”对自己提出的问题都有切肤之痛，而且这个痛一定会引发连锁反应，很容易导致“问题所有者”描述失真。

此时，教练就需要将讨论限定在一定的范围内，描述企业的基础背景，引入相似的案例作为对比。

通常我会提前一两个月与“问题所有者”进行沟通，并准备相应的周边资料。

双漏斗模型展示了私董会2.0在私董会现场搭建“智慧道场”的思路，但要把这种思路落地到操作层面，还需要具体的操作模型。

首先，确定讨论的问题。

一般来说，在前次私董会的最后就会选出本次私董会的主题。

私董会流程七步法

私董会流程七步法私董会作为公司治理结构中的重要组成部分，对于公司的战略决策和监督具有至关重要的作用。

私董会流程的规范和有效性，直接关系到公司的长远发展和治理效率。

因此，建立一套科学、规范的私董会流程显得尤为重要。

下面将介绍私董会流程的七步法，希望能够为您提供一些参考。

第一步，确定议题。

私董会议题的确定是私董会流程的第一步，公司高管应当根据公司的经营情况和发展需要，确定本次私董会需要讨论的议题，确保议题的针对性和有效性。

同时，还需要提前向董事会成员发送议题材料，让董事会成员有充分的准备时间。

第二步，制定议程。

在确定了私董会议题之后，公司秘书或者相关工作人员需要制定私董会的议程，包括议题的讨论顺序、每个议题的讨论时间安排等。

制定良好的议程可以有效地保证私董会的高效进行，避免因为议程混乱而导致时间浪费。

第三步，召集董事。

在确定了议题和议程之后，公司秘书或者相关工作人员需要及时向董事会成员发出私董会的召集通知，通知中应当包括私董会的时间、地点、议题和议程等信息，并提醒董事会成员按时参会。

第四步，准备材料。

私董会的议题材料对于董事会成员的决策具有重要的影响，因此公司高管需要提前准备好与议题相关的材料，并向董事会成员发放。

这些材料应当包括与议题相关的数据、分析报告、决策建议等，以便董事会成员能够充分了解议题的背景和相关情况。

第五步，召开私董会。

在一切准备就绪之后，公司秘书或者相关工作人员需要按照议程安排，召开私董会。

在私董会上，公司高管需要对每个议题进行详细的介绍和说明，董事会成员则可以就议题展开讨论和发表意见。

第六步，记录会议内容。

私董会的内容十分重要，因此需要有专门的工作人员记录私董会的讨论内容和决策结果。

这些记录可以作为私董会的正式文件，也可以作为后续工作的参考依据。

第七步，执行决策。

私董会通过的决策需要得到有效的执行，公司高管需要将私董会的决策落实到具体的工作中，确保决策的有效性和可行性。

总结。

私董会流程七步法是私董会的一套规范流程，通过严格按照这个流程进行私董会的召开和决策，可以有效地提高私董会的效率和决策的科学性。

私董会活动方案

私董会活动方案
1.活动目的:
- 加强私董会成员之间的交流与联系
- 增进彼此的友谊,促进相互了解
- 培养团队合作精神,提高工作效率
2.活动时间和地点:
- 时间:20XX年X月X日(周六)上午10:00-下午5:00 - 地点:XX县XX景区
3.活动内容:
上午:
- 户外拓展训练,包括信任训练、障碍越野等
- 团队游戏,如接力赛、大风车等
中午:
- 野炊烧烤,亲自动手,体验乐趣
下午:
- 徒步远足,欣赏美景
- 篝火晚会,歌舞、游戏、分享等
4.注意事项:
- 请自备野炊食材和个人用品
- 注意人身和财物安全
- 爱护环境,不乱丢垃圾
- 积极参与,互相尊重
5.活动费用:
- 每人XXX元,包括场地、餐饮等费用
6.报名方式:
- 请于XX日前报名,名额有限,先到先得
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎大家积极参与,共度美好时光!如有任何疑问,请及时与组委会联系。

私董会流程

私人董事会流程1、提案。

每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰会员企业的真实问题。

2、表决。

由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。

3、阐述。

由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。

阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。

”4、提问。

由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。

这个环节很有挑战性，也是最有价值的。

通过其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。

对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。

5、澄清。

经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。

6、分享和建议。

由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。

通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。

通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。

7、总结。

由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

8、反馈。

下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。