生产革新知识讲解
课时08第二次工业革命优秀教学案例2018学年高一历史人教版必修二设计与
3. 案例分析：教师呈现典型案例，引导学生运用所学知识分析历史问题，感受科技创新对社会发展的推动作用。
4. 课堂讨论：学生分享学习心得，讨论第二次工业革命对世界历史发展的影响，培养独立思考和团队协作的能力。
课时08第二次工业革命优秀教学案例2018学年高一历史人教版必修二设计与
一、案例背景
本案例背景以人教版高一历史必修二“课时08第二次工业革命”为主题，旨在通过深入剖析第二次工业革命的历史背景、主要内容及其影响，使学生能够全面、系统地掌握第二次工业革命的相关知识点，提高他们的历史素养和思维能力。
第二次工业革命是19世纪末至20世纪初在全球范围内展开的一场技术革新和产业变革，以电力、内燃机的广泛应用为主要标志，涉及工业、交通、通讯、农业等多个领域。此次革命极大地推动了生产力的发展，改变了人类的生产和生活方式，为现代工业化社会的形成奠定了基础。
5. 增强民族自豪感，激发学生为实现国家富强、民族振兴而努力奋斗的精神风貌。
三、教学策略
（一）情景创设
本节课通过多媒体展示、角色扮演、史料呈现等多种方式，创设生动、真实的历史情境，引导学生置身于第二次工业革命的时代背景中。具体包括：
1. 多媒体展示：利用图片、视频等素材，展示第二次工业革命的重要发明和创新，让学生直观感受科技进步的魅力。
2. 主要成就
详细介绍第二次工业革命期间的重要发明和创新，如蒸汽机、电力、内燃机等，以及它们在工业、交通、通讯、农业等领域的应用。
3. 对生产力、生产方式、生活方式的影响
分析第二次工业革命如何推动生产力的发展，改变人类的生产方式和生活方式，为现代工业化社会的形成奠定基础。
精益生产基础知识
①.利用夹具或轨道限定动作路径； ②.抓握部的形状要便于抓握； ③.在可见的位置通过夹具轻松定位； ④.用轻便操作工具。
基本原则
要点
要素
动作经济原则
三、精益屋
课后作业： ECRS:发现一个可改善问题点； 动作经济原则：做一个工序的动作分析，并给出改善方案。
Thank You
*
三、精益屋
2.合并(combine)
合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 例如，合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一个人或一台设备来完成。
三、精益屋
1.减少动作数
2.双手同时进行
3.缩短动作距离
4.轻快动作
是否进行多余的搜索、选择、思考和预制
某只手是否处于空闲等待或拿住状态
是否用过大的动作进行作业
能否减少动素数
1.作业动作
①.取消不必要的动作； ②.减少眼的活动； ③.合并两个以上的动作。
①.双手同时开始，同时结束； ②双手反向、对称同时动作。
“简化”具体操作
简化包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容： 减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性。 使用最简单的动作来完成工作。 简化不必要的设计结构，使工艺更合理， 力求作业方法的简化。 运送路线、信息传递路线力求缩短。
三、精益屋
ECRS分析原则的适用性
22第一次工业革命知识讲解-高中历史必修二
第一次工业革命编稿：翟秀红审稿：陈敏考点解读考点提示第一次工业革命（背景、主要成就、特点、影响）知识经纬知识清单从珍妮机到蒸汽机1、工业革命的的前提与条件（1）前提：英国资产阶级革命确立了___①___。
（2）条件：圈地运动，使资本主义大农业发展，同时为资本主义手工工场提供了劳动力；殖民贸易和掠夺，为资本主义发展提供了资本原始积累；资本主义手工工场迅速发展，为资本主义发展提供了技术经验；英国海外市场日益扩大，手工工场无法满足市场的需要。
2、工业革命的进程（1）棉纺织业：珍妮纺纱机标志工业革命开始，随后水力纺纱机、水力织布机相继研制成功并面世推广。
（2）动力机械：1785年，英国人瓦特改良制成的万能__②__，成为主要的通用动力，被广泛使用，人类进入了“蒸汽时代”。
（3）交通运输：1807年，美国人富尔顿发明蒸汽汽船；1814年，英国人史蒂芬孙研制出的世界上第一台蒸汽机车（火车）运行成功；1825年，英国建成世界上第一条铁路。
（4）结束的标志：19世纪中期，___③___基本取代手工劳动。
（机器制造机器）从工场到工厂1、生产组织形式发生变化：传统的手工工场无法适应机器生产的需要，__④__成为工业生产的主要组织形式。
2、社会经济结构的变化：农业在国民经济中的比重相对减少，工业发挥了日益重要的作用。
工厂逐渐集中，形成了许多工业城市，城市化进程明显加快。
3、社会关系变化：工业资产阶级和工业无产阶级成为社会的两大阶级。
资本主义国家纷纷改革，资产阶级统治进一步巩固。
4、经济思想变化：资产阶级希望进一步摆脱封建束缚，要求___⑤___、自由竞争和自由贸易，加快了殖民扩张和殖民掠夺的步伐。
世界市场的基本形成1、原因和条件（1）工业革命开始后，很快扩展到欧洲大陆和美国等地，19世纪中期，英国、法国和美国等国相继完成工业革命。
（2）随着工业革命的开展，资产阶级竭力在全世界拓展市场，抢占原料产地。
世界贸易的范围和规模迅速扩大。
人教版九年级历史下册_第5课 第二次工业革命
电力、内燃机
轻工业
重工业
首发英国，向欧美扩展
几乎同时发生在几个先进资本主 义国家，有的两次革命交叉进行
“蒸汽时代”
“电气时代”
两次鸦片战争，中国沦为 帝国主义发动侵华战争，并掀起瓜分中
半殖民地半封建社会；近 国的狂潮，中国完全沦为半殖民地半封
代工业产生（中国民族资 建社会；中国民族资本主义初步发展；
2
了解第二次工业革命的重大成就：电力方面的重大发明、 内燃机和交通工具的发展、化学工业和新材料。（重点）
3 掌握第二次工业革命的影响。（难点）
知识讲解
一、第二次工业革命中的重大发明——电的应用
什么是“第二次工业革命”？
1870年以后，自然科学 研究获得重大突破，各种新 技术、新发明层出不穷，并 被迅速应用于工业生产，带 来了社会生产力的巨大飞跃， 这就是第二次工业革命。
知识讲解
全
面
1876年贝尔有线电话
马可尼及其信号接收机
进
入
电
气
时
代
1885年爱迪生留声机 1900年巴黎世博会电器宫夜景图
知识讲解
电力 （新能源） 电动生产工具 家用电器出现
大型发电厂
出现
远距离输电
网络建立
影响： 电力在工厂和家 庭中得到了普遍 应用，标志着人 类迈进了电气时 代。
知识讲解
二、第二次工业革命中的重大发明——内燃机和新的交通工具 1 19世纪七八十年代，内燃机（煤气/汽油/柴油）
3．20 世纪早期，促使汽车价格大幅度下降，开始成为中等 收入家庭的交通工具的主要原因是（ D ）
A．内燃机的发明 B．工人收入大大提高 C．工厂制度的确立 D．流水线生产的推广
精益生产知识点
第一章精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。
为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。
而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。
提高生产效率有以下三种途径:ﻫ1．投入不变,产出增加；ﻫ2.产出不变，投入减少;3。
投入减少,产出增加。
第一种途径适用于产品的成长期 ,即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段;第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期,即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段;第三种途径显然是最理想的,因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效，从而使企业的经营状况步入低谷．要避免这种状况，就必须采用第三种途径。
精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。
ﻫ第一节精益生产的诞生及其特点ﻫ精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。
精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。
ﻫ本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论:ﻫ1．大量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处2.大量生产方式的纵向泰勒制组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智慧和创造力的发挥ﻫ基于这两点认识,丰田公司根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点，同时结合日本独特的文化背景,逐步创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式.这种生产方式在19７3年的石油危机中体现了巨大的优越性，并成为80年代日本在汽车市场竞争中战胜美国的法宝,从而促使美国化费500万美元和5年时间对日本的生产方式进行考察和研究，并把这种生产方式重新命名为精益生产（LＥAＮ PRODUCＴION).ﻫ精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
生产系统的创新与改善ppt课件
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第二部分 创新改善是什么
创新：
将其分开来讲，“创”就是制造，就是做；“新” 就是目前没有的东西；那么创新就是在没有的情况下 制作出一种新的事物、技术、方式或方法，来达到我 们的目的。
对于我们公司来讲，创新指什么 ：
“新”指的什么，指的就是目前我们公司没有的 事物，技术，方式或者方法。“创”指的是自己开发， 或者是把其他地方可以在我们这里使用的东西引入进 来，达到我们期望的目的，这就是我们的创新。
公平 透明 尊重 信任
分享
宽容
责任
绩效
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乙. 决定保管位置, 标示地址和号码, 以明确位置(场所) 规定.
① A和B是地址标 示.(搁板, 按仓库 内Area)
② 1, 2, 3, 4是 号码.(按搁板的隔 间)
③ 从上面开始使 用1段, 2段的号码.
公平 透明 尊重 信任 分享 宽容 责任 绩效
公平 透明 尊重 信任 分享 宽容 责任 绩效
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创新改善的四个要素
对象： 首先要明白自己要改善的对象是什么；
愿景： 要清楚的知道，要达到一个什么样的效果；
分析： 分析对象的前因后果，找到真正的问题点，
并明确如何解决问题； 实施验证：
将确定的解决方案在对象上实现，并验证效 果。
公平 透明 尊重 信任 分享 宽容 责任 绩效
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生活无处不需要改善
穷则思，思则行，行则变，变则通，通则达。
注：问题是改善的对象，要解决问题， 先要思考要得到一个什么样的结果，寻 找问题的本因，怎么样解决问题，思考 的结果要付与行动，行动后现状就会发 生变化，问题得到解决，达到我们的目 标。
世界近现代历考研知识点
世界近现代历考研知识点一、知识概述《工业革命》①基本定义：简单说呢，工业革命就是生产方式从依靠手工劳动转变为机器大生产的一场大变革。
像以前做衣服靠手缝，工业革命后就有缝纫机了，做衣服就快多了。
②重要程度：在世界近现代历史学科里，这可是个超级重要的内容。
很多国家的发展轨迹都因它而改变，可以说是近现代世界变化的一个重要基石。
③前置知识：得知道一点封建时期的生产模式，还有欧洲当时的社会结构等基础玩意。
比如知道封建时期的庄园经济，才能更好理解工业革命带来的巨大变革。
④应用价值：在研究现代国家的工业化进程、社会阶层结构的变化就很有用处。
举例来说，现在很多发展中国家也在走工业化的路子，通过借鉴工业革命的经验和教训，能够更好地发展自己的工业。
二、知识体系①知识图谱：在世界近现代历史学科里，工业革命处在社会变革发展这个板块的核心位置。
②关联知识：和城市化、工人阶级的兴起等知识点紧密相连。
工业革命推动了大量人口涌入城市，城市化就加快了，同时产生了工人阶级，然后就会出现工人阶级要权利等一系列事情。
③重难点分析：掌握难度在于要理解工业革命全面而深刻的影响。
关键点是认识到工业革命如何从技术变革引发整个社会从经济到政治到文化的连锁反应。
④考点分析：在考试中超级重要，可能出论述题让分析工业革命对某个国家的影响，或者出选择题考查工业革命的主要发明之类的。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工业革命不单纯是技术上发明了很多机器，更是一场全方位的社会变革。
它包括生产技术、社会结构、思想观念等多方面的变革。
比如说，生产技术上有了蒸汽机这种改变动力来源的重大发明，社会结构上传统的农业社会开始向工业社会转变，人们的思想也从传统的封闭保守变得追求创新和效率了。
②特征分析：首先是技术革新特别快，新的机器不断涌现。
其次，城市化进程加快，人们纷纷从农村涌入城市。
再者，社会贫富差距拉大了，工厂主越来越富，工人工作辛苦但收入低。
像在英国工业革命时期，伦敦等大城市不断扩大，城市里一边是豪华的工厂主住宅，一边是简陋的工人宿舍区。
生产革新知识讲解
生产革新知识讲解引言在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业必须不断进行生产革新，以提高效率、降低成本、适应市场需求的变化等。
生产革新是指通过引入新的技术、方法和理念来改进生产过程的一系列活动。
本文将深入探讨生产革新的概念、意义以及一些常见的生产革新知识。
一、生产革新的概念生产革新是指通过引入新的技术、方法和理念来改进生产过程的一系列活动。
它旨在提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
生产革新可以涉及到生产设备的改进、生产线的优化、生产流程的重新设计等方面。
二、生产革新的意义生产革新对企业具有重要的意义。
首先，生产革新可以提高生产效率，减少生产环节中的浪费，提高产品生产的速度和质量。
其次，生产革新可以降低生产成本，通过改进生产工艺和提高生产效率，企业可以降低人力和物力成本。
第三，生产革新还能够增加企业的竞争力，使企业能够更好地适应市场需求的变化，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，生产革新还有利于企业的可持续发展，使企业能够在长期发展中更加稳健。
三、常见的生产革新知识1. 自动化生产线自动化生产线是一种将传统的手工操作转变为机器操作的生产方式。
通过引进自动化设备，可以实现生产过程的自动化控制和操作，提高生产效率和产品质量。
自动化生产线通常包括物料输送系统、机器人操作系统、计算机监控系统等。
2. 智能制造技术智能制造技术是一种结合人工智能、物联网、大数据等先进技术的生产方式。
通过在生产过程中引入智能化设备和系统，可以实现生产过程的自主预测、自动调整和自适应。
智能制造技术可以提高生产效率、降低生产成本，并且具有更高的柔性和适应性。
3. 现代物流管理现代物流管理是一种通过对物流流程进行优化和整合，来提高物流效率和降低物流成本的管理方式。
它包括供应链管理、仓储管理、运输管理等方面的知识。
现代物流管理可以帮助企业实现物料的准确配送和及时交付，提高生产效率和客户满意度。
4. 精益生产精益生产是一种通过消除浪费，提高价值创造能力的生产方式。
高中历史近代史必备知识点 英国第一次工业革命要点归纳
第一次工业革命，使一次推动社会进步的重要革命。
它改变了经济的发展格局，是劳动效率显著提高。
（一）含义18 世纪60 年代，在英国资本主义生产中，大机器生产开始取代工场手工业，生产力突飞猛进的发展，在生产领域中、社会领域中都引起根本性变化。
（二）前提和条件1 ．前提：资本主义制度在英国的确立，保证了社会稳定，法律保障。
2、条件1）雇佣劳动力（圈地运动）2）大量资本（殖民掠夺和贩卖黑奴）3）技术条件（发达的工场手工业）4）市场条件（殖民扩张“日不落”帝国促使国外市场扩大）（三）工业革命的今进程工业革命开始标志：机器的发明和使用( 18 世纪60 年代珍妮机问世）。
2 ．工业革命进人新阶段（工业革命的关键）―蒸汽机的改良和广泛使用，人类社会进人蒸汽时代。
( l ）动力革新：1785 年瓦特改良蒸汽机，推动机器的普及和发展。
( 2 ）交通运输的发展：美国人富尔顿―汽船；英国人史蒂芬孙―蒸汽机车。
3.英国工业革命的完成标志― 1840年前后，大机器工业基本取代了工场手工业。
4 ．工业革命的拓展― 19 世纪中期，法国、美国等也相继完成了工业革命。
注意：1 ．为什么技术革新首先出现在棉纺织业中？( 1 ）棉纺织业作为一个年轻的工业部门，没有旧传统和行会的束缚，容易进行技术革新和开展竞争。
( 2 ）棉纺织品的价格比毛纺织品便宜，市场需求量大，为满足市场不断增长的需求，需要扩大生产规模以增加产量，所以对技术革新的要求比较迫切。
2 ．工具与机器的区别。
( 1 ）工具：一般是指人从事劳动生产所使用的器具，它直接作用于劳动对象，如剪刀、斧头。
( 2 ）机器：一般是由三部分组成，即工具机（或作业机）、传动机和动力机组合而成。
（四）工业革命的影响1 ．生产工具的变革对人类文明的影响( 1 ）生产工具的变革：从手工工具到珍妮机再到蒸汽机。
( 2 ）影响：提高社会生产力，人类社会进人蒸汽时代。
2 ．生产手段、方式的变革对人类文明的影响( 1 ）改变了人类的生产方式（生产组织形式）：工厂制度出现，工厂成为工业生产的主要组织形式。
精益生产基础知识
标工 准序 作流 业化
均看 衡板 化拉
动
4S 基础
持续改善
没有自働化、准时化，就谈不上精益生产
总结
拉动式生产 看板 安灯
四个主义 三个目标
石田退三
机器加入人的 智 智慧，自动检 测 测异常，自动
停车
精益 生产
在必要的时 间生产必要
的数量 just in time
谢谢
工序B 70S
工序C 80S
工序D 60S
要实现准时化生产，每个员工必须按规定的时间完成作业，因此要实施 标准作业。
因麦为当做劳的为同什样么难受吃。 欢迎？
精益生产的两大支柱
精益生产
支柱
自働化
准时化
发生异常时，机器或生 产线停止运行
在需要的时候，交付需 要的物品和需要的数量
异
异
手段
常 停
常 显
止
示
造物造钱造人丰田中兴之祖一丰田生产方式的形成石田退三一个重要的启发美国超市模式创立拉动式生产补货方式一丰田生产方式的形成大野耐一后工序是顾客到前工序领取需要的部件前工序只生产被领取的数量丰田生产方式的创始人日本复活之父生产管理的教父穿着工装的圣贤一个重要的应用1955年正式应用看板拉动生产一丰田生产方式的形成大野耐一连接生产现场上下工序的信息工具大野耐一认为
讨论：以下现象属于什么性质的浪费？
库存的浪费 动作的浪费
动作的浪费
什么是改善？
改善，就是变得比以前更好
改善前
改善后
什么是持续改善？
虽然无法完全消除浪费，但 精益生产致力于向“彻底消除 浪费”努力！改善无止境！
精益生产的两大支柱
精益生产的两大支柱
精益生产
部编人教版九年级上册初中历史 第20课 第一次工业革命 教案(教学设计)
第七单元工业革命和国际共产主义运动的兴起第20课第一次工业革命知识与能力工业革命发生的背景、工业革命开始的标志、瓦特与蒸汽机、蒸汽机发明的作用、交通技术的革新——火车的发明过程与方法正确理解工业革命过程中各个环节相互促进的连带关系和工业革命的影响。
情感、意志和价值观通过本课的学习，说出工业革命在英国发生的前提条件，能用语言准确表达工业革命对我们的启示，认识到科学技术是第一生产力，创新是引领社会发展的第一动力。
珍妮机、瓦特发明蒸汽机、火车的发明。
工业革命的背景及其影响。
观看视频《英国工业博览会》、图片介绍《英国工业博览会》。
视频中维多利亚女皇特别激动，她用了什么词语来形容自己的心情呢？大部分学生回答：“荣光！荣光！无尽的荣光！”教师讲解：是的！特别的引以为傲，全世界第一场世界博览会，在英国首都伦敦的海德公园举行，主要内容是世界文化与工业科技，借此英国展现了工业革命后，英国技冠群雄、傲视全球的辉煌成果，英国成为“世界工厂”。
恩格斯这样评价工业革命：“当革命风暴横扫整个法国的时候，英国正在进行一场比较平静的但威力并不因此减弱的变革。
”工业革命为什么最早发生在英国？有哪些发明？对英国本国、世界产生哪些影响、启示？本课将学习这些内容。
一、不失时机——英国开启工业革命小组合作探究一：工业革命为何首先从英国开始？假设我们现在穿越到18世纪中后期的英国，情景一：查理是一个英国人，他和我们合作想要开办一个手工工场，需要考虑或准备哪些条件？学生回答，根据回答归纳出：劳动力，市场，技术，资金，这四样是必要要素。
英国具备有上述几要素吗？学生小组讨论，小组代表回答讨论的结果。
根据学生回答、教师小结归纳1、雄厚的资本：殖民掠夺＋三角贸易；2、丰富的资源和原料：本国＋殖民地；3、广大的市场：海外殖民地。
除了上述要素外，还有圈地运动使英国拥有充足的劳动力；工匠经验的积累为英国提供了丰富的技术人才、经验。
教师小结：必要条件：资本、劳动力、原料、市场。
精益生产理论知识汇总
精益生产理论知识汇总一、精益生产起源精益生产起源于日本的丰田生产方式，是由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对这种生产方式在理论上加以概括与总结，命名为“Lean Production”，中文翻译为“精益生产”。
它是丰田汽车公司在过去几十年的实践中逐步摸索完善起来的一套理论体系,其目标是降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提高生产效率,提高质量,降低成本,保证交货期,为企业带来较高的收益回报。
二、定义精益生产（Lean Production），也称精益制造、精良生产，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家，在研究日本丰田准时化生产（Just In Time ）方式的过程中提出来的，被认为是目前工业界最佳的生产组织体系和方式之一。
（1）精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。
（2）益，即对所有经营活动要有益有效，具有经济效益。
精益生产（Lean Production，简称LP）既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和经营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。
三、LP核心1、L P的本质LP方式JIT的实质是过程管理，在过程管理中实现零浪费，具体如下：（1）人事组织管理优化，精简中间管理层，实施组织扁平化，减少非直接生产人员。
（2）推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。
（3）推行生产过程的质量保证体系，实现零不良。
（4）减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费。
（5）最终实现拉动式准时化生产方式（JIT）2、L P五大基本原则价值价值流价值流动需求拉动尽善尽美3、LP终极目标LP终极目标是“零浪费”，具体七大目标如下：（1）“零”切换：将工序品种切换与装配线转产的时间浪费减少为“零”或接近为“零”。
（2）“零”库存：将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存减少为“零”。
《生产革新讲义》课件
未来展望
1
技术创新
随着技术的不断发展，生产革新将更加依赖于发展
未来的生产革新将更加注重环境保护和资源的可持续利用。
3
全球合作
企业将加强国际合作，共同推动生产革新的研究和实践。
结束语和参考资料
通过《生产革新讲义》的学习，希望读者能够深入理解生产革新的意义和方 法，推动企业的持续发展与创新。 参考资料：
《生产革新讲义》PPT课 件
《生产革新讲义》是一份关于生产革新的学习材料，旨在帮助读者了解生产 革新的概念、意义和方法，以及对企业的影响和未来发展。
背景与意义
增强竞争力
通过生产革新，企业可以 提高生产效率、降低成本， 从而在市场竞争中占据优 势。
创新驱动
生产革新是推动技术创新 和工艺改进的关键，对企 业的发展具有重要意义。
可持续发展
生产革新有利于资源的节 约利用和环境保护，符合 可持续发展的要求。
思想与方法
创新思维
采用创新思维方法，激发员 工的创造力和创新能力。
流程优化
优化生产流程，提高生产效 率和产品质量。
数字化转型
应用先进的数字技术，实现 生产数据的收集、分析和应 用。
实践案例
工厂自动化
自动化生产线的应用，提高生 产效率和产品质量。
• 张三，李四，《生产革新与企业发展》，2019年。 • 王五，《创新思维与生产革新》，2020年。
创新设备
运用创新设备和工艺，推动生 产过程的改进和优化。
精益生产
采用精益生产方法，降低浪费， 提高生产效率。
企业影响
1 竞争优势
通过生产革新，企业能够在市场竞争中获取更大的优势。
2 创新文化
生产革新有助于培养创新文化，激发员工的创造力和创新能力。
精益生产知识简介
精益生产知识简介一、精益生产的产生及基本概况：1、精益生产的产生------精益生产（lean production, LP）是美国麻省理工学院因政府要求，组织14个国家的专家、学者历时5年对日本丰田汽车公司生产方式的研究，花费500万美元，在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来地，他们在做了大量的调查和对比后认为日本丰田汽车公司的生产方式是适用于现代化制造企业的一种生产管理方式，称之为精益生产。
2、精益生产的定义-----精益生产致力于在客户关系、产品设计、供应网络和工厂管理等各个方面全面消除浪费。
其目标是以最少的人员、最低的库存、最短的时间，高效、经济地生产出高质量的产品，对顾客需求做出最迅速的响应。
同时精益生产还可理解为：精益生产就是及时制造；消除一切浪费；努力实现零缺陷；零库存；零故障理想目标。
它综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种，少批量的“价廉物美”，即高品质低成本生产。
3、精益生产的相关概念：①、精益生产的前身准时化生产：即以最小的成本在准确的时间生产准确的数量的准确产品，这里所有的“准确”都是由客户（包括外部和内部）决定。
用户所关注的正是精益生产要解决的问题，它们是功能质量、价格和交期，对制造商来说就是设计、质量、成本、和交期。
产的核心是消除一切浪费，它的思想基础是“库存是祸根，以人为本”。
②、精益生产常用工具：目视管理（VM）、标准化作业（SOP）、防差错（POKA YOKE）快速换模（SMED）、看板管理（KANBAN）、U型布局、IE工程、多能工、质量控制等。
精益生产工具背后的四项基本原则是：“规范所有活动”、“明确所有客户供应商关系”、“流程简单明确”、“在尽可能低的层次发现并解决问题”向理想状态过渡。
4、精益生产基本概况------精益生产要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。
精益思维的核心就是以最小的资源投入，包括人力、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
精益生产基本知识点
精益生产基本知识问与答1、什么事精益生产？p9精益生产，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美，即少而精，更少的投入，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；“益”表示利益、效率，即所有经营活动都要有益、有效，并具有经济性。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
2、精益生产主要特点有哪些？p9（1）一切为用户着想，产品直接面向用户，将用户纳入产品开发过程，以适应产品小批量、多元化、尽可能短的交货期生产，最大限度地满足用户需求，真正体现用户是“上帝”的精神。
（2）实施一个流，采用准时生产方式和看板管理，即只在需要的时候，按必需的量生产所需的商品，能够最大限度减少闲置时间、作业交换时间、库存、劣质品、不合格的供应商，缩短产品开发设计周期，使得导致成本提高的零部件库存减少直至接近于零，加快产品周期、减少规模效益影响；寻找、纠正和解决质量问题，提高生产率，减少浪费。
（3）以“人”为中心，部分权力下放，员工参与管理，充分发挥一线员工的积极性和创造性，从而降低产品返修率。
此外，还须满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特和谐的企业文化。
（4）以“精简”为手段，实现组织机构精简化，去掉一切多余的环节和人员。
强调团队工作组方式，集成各方面人才进行产品的并行设计，对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。
（5）实现准时供货方式，保证最小的库存和最少的在制品数，与供货商建立良好的合作关系，相互信任、相互支持，利益共享。
（6）追求的目标是精益求精、尽善尽美、不断降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
3、精益思想的五大原则是什么？p121.精益思想第一大原则：价值站在客户立场上来审视企业的产品设计、制造过程、服务项目，就会发现太多的浪费，从而不满足客户需求到过多功能和多余的非增值消耗。
因此企业在制造过程中应实现增值活动，即实现增值动作和时间，如改变形状，改变性能、组装、包装等，已达到产品增值的目的，提供给用户真正需要的价值。
生产管理中的改进与创新
生产管理中的改进与创新随着科技的进步和人们对生活质量的追求，生产管理也变得越来越重要。
尤其是在竞争激烈的市场中，企业必须始终保持创新和改进的精神，以满足消费者的需求并保持市场地位。
一、生产流程优化一个有效的生产流程可以大大缩短生产周期，提高产品质量，并减少制造成本。
企业在实践中必须通过对生产流程的优化来实现这些目标。
生产流程的优化可以通过一些精细的调整来完成，例如，制定目标，接收工单，规划车间布局和生产时间表等。
另外，理解工作流程中的瓶颈和工作区间，可以大幅提高整体生产效率，而且损失也会相对降低。
操作员和生产管理人员需要定期进行软件和硬件设备的维护和更新，确保信息系统和设备保持正常运行。
二、全员参与和培训提升生产系统管理不仅仅是由一个人或几个人完成，而是需要每个部门的协调和合作。
因此，全员的参与非常重要。
每个员工都需要了解生产流程，以及如何优化工作流程和提高生产效率。
这也强调了管理层必须对员工进行培训和指导。
从操作员到生产经理，都需要持续不断地学习和更新技能，以便更好的了解行业的最新技术和趋势。
三、技术更新和自动化企业需要不断更新并使用最新技术和设备，以保持市场竞争优势。
例如，自动化设备可以提高生产效率和产品质量，减少疏漏和错误。
此外，自动化设备还可以缩短生产周期和降低成本。
ERP系统可以采用电子化的且更快速的生产工作流程。
数据管理软件可以帮助管理员更快速监控生产数据和员工效率。
机器学习技术可以用于预测生产成本，提高供应链管理效率等。
总之，使用最新技术和设备可以使企业更加灵活和高效。
四、敢于创新和改变生产系统管理需要有创新精神，以满足日益变化的市场需求。
企业的成功不仅取决于生产流程的优化和技术更新，还需要大胆创新。
在生产流程的优化中，企业需要通过改变工作流程和制度，创造更好的工作环境和生产效率，并在竞争中保持有竞争力的产品。
在产品设计方面，企业还需要了解消费者需求，并尽量避免在市场中出现竞争力不足的情况。
技术革新与创新(1)
（3）借用 借助其他条件，为我所用；结盟
（4）创造 促进或创造支撑条件形成
（5）利用 利用技术创新的关联特性设计创新策略或寻找创新机会
（6）开放与控制
技术革新与创新(1)
3.3 创新与产业集群
1.产业集群是什么？
产业集群用来定义在某一特定领域中（通常以一个主导产业为核 心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形 成强劲、持续竞争优势的现象（Porter,1998）。它包括
(3).“转移型”产业集群 区位因素形成,如浙江大唐镇的袜业集群。
(4).“嵌入型”产业集群 跨国公司或其分厂形成。如昆山、东莞的PC机制造产业集群。
(5).“国家力量依赖型”产业集群 依靠国家大规模投资形成，如许多高新区、经开区等。
技术革新与创新(1)
3.产业集群的主要优势在哪里？
(1).“生产成本优势 (2).“基于质量基础的产品差异化优势 (3).“区域营销优势 (4).“市场竞争优势 (5).“区域技术创新优势
低影响力高绩效水平 IV
保持或减少投资 或者调整目标市场
低影响力低绩效水平 III
毫无意义 不要浪费资源平
高影响力高绩效水平 II
竞争优势区 维持或提高操作水平
高影响力低绩效水平 I
竞争劣势区 必须改进绩效
技术革新与创新(1)
ห้องสมุดไป่ตู้
4.3 市场策略
1.新进入企业 — 市场进攻策略 从低端市场发动进攻
高 高价位
技术革新与创新(1)
1.3.2出路
• 寻找更多机会 • 掌握更多的手段——差异化 • 创造更多的层次
出路与创新的关系：
创新的本质：创造差异 能力的来源：创新实践
生产工艺革新
生产工艺革新随着科技的进步和市场的需求变化，生产工艺的革新已经成为企业不可忽视的一部分。
生产工艺革新是指通过引进新的设备、改进生产流程、优化生产管理等方式，提高产品质量、降低生产成本、缩短生产周期，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
首先，生产工艺革新可以提高产品质量。
传统的生产工艺往往存在着一些技术难题和生产瓶颈，导致产品的质量无法得到有效保证。
而通过引进新的设备和技术，可以解决这些问题，提高产品的精度和稳定性，使产品更加符合市场需求和用户的要求。
其次，生产工艺革新可以降低生产成本。
传统的生产工艺往往存在着一些冗余工序和低效操作，造成了生产成本的浪费和增加。
而通过改进生产流程和优化生产管理，可以减少不必要的环节和中间环节，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
再次，生产工艺革新可以缩短生产周期。
传统的生产工艺往往存在着一些瓶颈和排队等待，导致生产周期过长，无法满足市场的快速反应需求。
而通过引进新的设备和技术，可以提高生产速度和生产效率，缩短生产周期，使企业能够更快地响应市场的需求变化。
最后，生产工艺革新可以提高企业的竞争力和市场占有率。
随着市场的竞争日趋激烈，企业如果不能及时调整和改进自己的生产工艺，就会被竞争对手所取代。
而通过生产工艺革新，可以提高产品质量、降低生产成本、缩短生产周期，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
综上所述，生产工艺革新对企业的重要性不言而喻。
只有不断引进新的设备和技术，改进生产流程和管理，提高生产效率和质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得持续发展和增长。
因此，企业应密切关注生产工艺革新的新动向，并积极采取措施进行改进和优化，以应对市场的挑战和机遇。
(部编)人教版初中九年级历史上册《 第20课 第一次工业革命》 赛课教案_2
第七单元工业革命和工人运动的兴起第20课第一次工业革命◇教学目标◇1、知识与能力：工业革命首先发生在英国，英国工业革命从棉纺织部门开始，哈格里夫斯发明珍妮机，瓦特改良蒸汽机，汽船和火车的问世，工业革命的影响。
2、过程与方法：引导学生读图、阅读，启发学生思考，积极主动参与课堂活动，并大胆说出自己的感受。
培养学生比较、判断推理能力和初步使用唯物主义历史观解释历史现象的能力。
3、情感态度与价值观：通过瓦特改良蒸汽机的史实使学生进一步认识到伟大的发明创造来源于亲身实验、虚心学习、大胆探索，加强对学生进行情感教育，同时使学生认识到科学技术是第一生产力，要使国力增强必须大力发展科学技术。
◇教学重难点◇【教学重点】珍妮机、蒸汽机、铁路和现代工厂制度的出现。
【教学难点】工业革命的历史意义。
◇教学过程◇一、新课导入同学们你们乘坐过火车和轮船吗？那么,你们知道它们发明什么时候，谁为它们的发明做出了重要贡献？学生自主回答教师说，这两种重要交通工具诞生于第一次工业革命。
那么第一次工业革命最先发生在哪个国家，期间有哪些重要发明创造，工业革命给人类带来了哪些影响，现在我们一起走进20课第一次工业革命二、新课讲授自主学习·梳理新知知识点一工业革命的兴起---纺织技术的革新1、技术革新的原因（或工业革命兴起的原因）：①前提：17世纪末，英国君主立宪制建立以后，政局稳定，资本主义经济迅速发展；②直接原因：国内外市场不断扩大，对棉纺织品的需求迅速增长的刺激2、序幕：1733年，______发明了飞梭，提高了织布速度。
3、开始的时间与标志：4、工业革命概念：人们把生产领域发明、制造机器带来的革命性变化称“____________”。
5、开始的行业：6、开始的国家：合作探究·提升能力探究一工业革命发生的原因1.政治前提：资产阶级统治在英国的确立。
2.直接原因：工场手工业无法满足市场的需求教师提出问题:根据教材及所学知识,工业革命为什么首先开始于英国?学生回答:17世纪末,英国君主立宪制建立后,政局稳定,资本主义经济迅速发展,国内外市场的不断扩大,刺激了棉纺织生产方式的改进和新技术的发明。
[知识]技术革新项目及获奖情况
![[知识]技术革新项目及获奖情况](https://img.taocdn.com/s3/m/0d5ec727b80d6c85ec3a87c24028915f804d8437.png)
技术革新项目及获奖情况1、井下1.6米变频提升绞车制动器油管接头号进行改进，把老式全压垫接头改为管端扩口式排气接头，改进后，维修方便密封性能高，同时可以把进入液压油管路系统中的空气及制动器内部的空气顺利排出。
降低事故，解决以前液压系统中的空气排不出的难题，并且容易拆装。
这项革新被单位评为小改小革“三等奖”。
2、副井罐笼防坠器制动绳连接器，新绳连接是一大难题，连接器必须用一种材料浇筑，但是一直外委施工，不仅花费大，施工时间长，影响生产，对此本人提出我们自己干，在查阅资料，准备浇筑材料和纸合金锡等，多次把程序改进试验基础上，以地部分过程进行精化，改进施工。
取得优异成绩，为矿节约资金十几万元。
此项革新，被单位评为技术革新“二等奖”。
取得现职业资格证书的突出贡献1、2011年9月由于副井提升架天轮轴承是采用液动压润滑的承向心滑动轴承，轴承套是铸铜材料，磨损间隙大，存在着润滑油外漏，密封性能差，运行不平稳，维护及加油不便，通过我的建议更换滚柱向心轴承，滚动轴承的优点摩擦力小，主要用润滑脂润滑。
注脂周期长，维护简单、方便，是集中生产的标准件具有互换性，装配时不需要加工，通过年1年来负荷运行，运转平稳、安全、无噪音。
大大的降低了因缺油烧坏轴承的严重后果，得到了矿领导表彰和奖励。
2、2010年1月井下九采区1.6米绞车安装期间，积极组织人员准备材料，协调人员，现场技术攻难关，在现场与施工要求不符合的情况下，大胆提出改进方案，保证了设备的顺利安装，按时投入使用。
3、2008年8月JTY1.6/1.2(1.5)B型防爆液压提升绞车，双联叶片泵联轴器，由于负荷大，运转时间长，原厂家装配不合理，经常磨毁连轴器，维修方便。
我对此进行设计改进把原弹性圈柱销连轴器改为尼龙柱销连轴器。
改进后泵运行平稳，无噪音，尼龙柱销使用时间长，维护方便、快捷，为矿节约配件费用近万元。
本专业技术特长与技术绝招本人擅长机修钳工、工件加工、划线錾切、锯割、锉削、钻孔、扩孔锪孔、铰孔、刮削攻丝与套丝，特对机械纵方面拆卸、修理、装配和调整积累了丰富的经验和方法。
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我现在手空.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这个不好做呀---
③搬运的浪费
现场存在的浪费
可以说所有的作业都是从搬运开始的. 从“伸手”, “抓握”, “拿来”, “放置”开始, 到拖板的 “转移”, “从仓库到工厂”, “从工程到机器”. 但是, 我们认为这些都是浪费.
呀！我可闲不下来・・ 有空了就先做好 早些收拾完
－制造过多的浪费－
如果不让我“苗条”下来的 话,我就要爆炸啦!
･･･在库的浪费･･･
②空手等待的浪费
现场存在的浪费
是指机器自动加工时, 只是站着, 在机器生产出不良品或者出现故障时进行关机操作 的工作, 而没有直接参加加工作业的人的动作. 这样无法发挥作业员的价值.
“制造”和原价
生产革新的目标
我们刚才学习了降低成本的重要性. 降低成本在于如何处理总成本内的各项费用. 一般地, 任何企业的被称为成本3要素的材料费, 劳务费, 经费都差不多相同. 例如, 同一业界的无论是使用电量还是平均工资都差距不大. 但是, 虽然使用相同材料, 电量等, 有的企业盈利, 而有的企业亏损. 成本中不仅有“为了制造而必须的成本”, 而且还包含“不一定必要的成本”.
将这些浪费大体分析为2类 ① 停滞的浪费 ② 动作・搬运的浪费
①制造过多的浪费
⑤在库的浪费
现场存在的浪费
多余的东西制造过多而引起的浪费是现场的7个浪费中最不好的浪费. 因为它导致机器的增设, 材料的提早消耗, 多余作业员的增加, 利息的增加, 仓库的扩大等等,
有百害而无一利.
在库的浪费, 不只是完成品仓库和中间商店, 也包括工程之间, 作业员和作业员之间的在库. 当 然, 存在“必要的在库”. 比如入货方距离远, 比如对方在进行LOT生产时, 在此情况下无论如何 需要在库. 所以区分必要的在库和制造过多的在库也是很重要的.
生产革新的目标
2.售价中心型：利润＝售价－成本
以利润为中心，当市场售价降低时，成 本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不 会减少。以售价为中心，当市场售价降低时，利 润随之减少。例如：市场售价是1000元，现有的 生产成本是900元，利润就是100元。若市场竞争 导致售价降为950元，成本沒有变化，则利润只 有50元，此中认为是利润基本上取决于市场售价 的思想称之为“售价中心型”。
因此, 我们从“制造”中彻底废除各种各样的浪费, 谋求降低成本是生产方式的根本思想.
现场存在的浪费
现场的7个浪费 ① 制造过多的浪费 ② 空手等待的浪费 ③ 搬运的浪费 ④ 加工本身的浪费 ⑤ 在库的浪费 ⑥ 动作的浪费 ⑦ 制造不良的浪费
现场存在的浪费
浪费在排除后才称为浪费. 还在现场时, 就是必要的东西, 必要的作业.
成本中心思想 售价中心思想
售价=成本+利润 利润=售价-成本
根据成本和计划利润 决定售价
仅适用于卖方市场
利润根据售价 变动
属于被动利润 型
利润中心思想
成本=售价-利润
根据售 价变化 主动降 低成本
原价是指什么?
1.成本中心型 ：售价=成本+利 润
例如：生产成本是1000元，利 润定为成本的15%，即150元，售 价就定为1150。此种思想称为“成 本中心型”。垄断产生可以如此定 价，但这样的卖方市场是十分有限 的。
远古
工具的时代
产业革 命
由企业支撑的现代社会
原价是指什么?
生产革新的目标
企业是在社会整体中通过协调而形成和发展的.
我们必须为社会作出贡献, 实现社会的使命, 作为结果, 获得利润, 使企业继续发展下 去.
对于任何企业来讲, 就如同食物对于人类很重要一样, 利益是维持企业经营的必要因 素.
三种经营思想
3.利润中心型；成本＝售价－利润
以利润为中心，当市场售价降低时，成本也 必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减 少。
例如：企业的目标利润是150元，市场售价为 1000元，因此目标成本就是850元，如市场售价 降低，则必须降低成本才能维持企业的目标利润 。此种以目标利润來设定目标成本的思想称之为 “利润中心型”。按照“利润中心型”的思想来 经营企业就可以在竞争中立于不败之地。
◇“制造”决定于第1线监督员的 能力！
对于我们来讲, 今天不是昨天. 也不是明天. 希望我们珍惜今天, 使今天成为 展望明天的一天.
・生产革新的目标 ・现场存在的浪费 ・现场实践的进行方法
社会和企业
生产革新的目标
地球上生活着约50亿, 60亿人口. 人类（新人类）的历史有3万年, 人们在其历史过程中构筑了一个又一个文明. 特别是对衣・ 食・住的憧憬, 也可以说是对富足的挑战, 使得在各地创造了多种文明. 在这些文明当中, 与现代社会关系最密切的是英国的“产业革命”. 从以往依赖人手的动力, 开发了新的“动力资源”, 可以说地球上第一次迎来了工业社会的到来和向人们提供丰富的“物品”的方式. 另一方面, 产业革命导致了雇佣与被雇佣的阶级社会的产生, 这也是事实. 之后, 如何有效地使用人和物的管理在美国得以发展, 于是, 发展从欧洲的世纪转移到了美国的世纪. 在当今, 如果将世界划分为物品富足的“发达国家”和不富足的“发展中国家”的话, 很遗憾, 被称之为“发 达国家”的国家还为数甚少. 也被称为企业的任务的, “提供人们想要的物品”的工作永远是重要的. 我们要挑起企业的一翼, 每天不忘积极工作.
这个应该不 必要吧！？
确实需要 的成本
不一定需 要的成本
加工经费 直接材料费
销售费 一般管理费
制造成本
营业利益 总 成本
生产革新的目标
生产革新的目标
制造业为了获得顾客的信赖, 持续的发展, 必须努力“以更低的成本生产更好的产品” . 生产方式以“彻底排除浪费”为目标, 如何降低成本, 如何实现低价制造的针对所有现场 的实践活动. 有时浪费就是在库, 搬运, 作业本身・・・. 这些浪费在现场互相缠绕, 造成浪费产生浪费, 甚至会影响企业经营.
“制造”决定于 第1线监督员的 能力！
目录
1.生产革新的目标 2.现场存在的浪费 3.现场实践的进行方法 4.改善手法 5.工序平衡改善 6.标准作业 7.Just In Time 8.自动化 9.用眼看的管理 10.道德观念良好的工作岗位 11.附录
革新带头人的使命,是对排除浪费的持续不断的挑战！！