文旅特色小镇商业定位与执行方案 PPT

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文旅特色小镇商业定位及执行方案

文旅特色小镇商业定位及执行方案
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2009年,峨眉山景区,按照门票数量 计算,共接待中外 游客280万人次。
散客和团 队客人比 例为: 8:2
外宾和国 内客人比 例为: 1:9
外宾中东南亚 游客占总量的 80%,以台湾、 新加坡、香港 和日本为主
以色列客源 呈上升趋势: 2009年达3 万人次
国内游客 以:北京, 上海、江 浙及广东 地区游客 为主:比 例超过50%
分层与分散结合策略
分散出租策略
分层(片)出租策略
整体出租策略
拍卖销售策略
建议采取租售结合模式
考虑到周边无类似商业存在及一期的开篇作用,最佳方式
具体操作: 1、首先对项目进行整体包装 2、通过适当的宣传和推广,按合理的价格定位,以5%-6%的年回报率,以五年返租方式进行销售。 3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.(先出租的带租出售)
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B峨眉院子作用
品牌支撑-作为峨秀湖国际度假区内的子品牌,为整个项目的开篇力作,增 色添彩。 土地增值-成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取-成功的商业开发,往往会获得丰厚利润。 吸引买房人-有商业配套的物业,能更好的吸引买房人。 服务业主及游客-完善的商业配套,作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。
1
结构层高要求(m)
≥4
开间(m)
3-10
物业交付装修标准
毛坯
服务配套物业条件
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娱乐类业态辐射面较广,服务性质较强,一般一、二、三楼均可,对给排水、供配电、排污、停车场车位等要求较高,同时,面积的需求也相对较大。
技术指标
具体要求
需求面积(㎡)
≥200-500
经营楼层选择(层)

特色小镇运营方案ppt怎么做

特色小镇运营方案ppt怎么做

特色小镇运营方案ppt怎么做一、项目概况1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加,特色小镇成为了当前旅游市场中的热门项目。

特色小镇通过挖掘当地的历史文化、特色产业等资源,打造独特的旅游目的地,吸引游客,促进地方经济发展。

1.2 项目定位本项目定位为“文化特色小镇”,通过挖掘当地的历史文化、民俗风情等资源,打造具有独特魅力的文化特色小镇,吸引游客前来体验。

1.3 项目目标(1)吸引游客通过举办各类文化活动、展览等,吸引游客到特色小镇进行参观、购物、体验。

(2)带动地方经济通过发展地方特色产业,增加就业机会,提高当地居民的收入水平。

(3)保护文化遗产在保护传统文化的同时,将其传承、发展,让更多人了解和喜爱。

二、项目规划2.1 建设规划(1)景区规划按照当地的地理环境和文化特色,合理规划景区的布局和建设。

(2)商业规划发展特色小吃、手工艺品、纪念品等,吸引游客购买。

(3)活动规划举办传统文化展览、节庆庙会、非遗传承等活动,增加游客体验感。

2.2 营销规划(1)在线推广通过建立官方网站、社交媒体平台等,展示当地的文化特色,吸引更多游客关注。

(2)线下宣传通过旅行社、景区合作等方式,加大宣传力度,吸引更多游客到特色小镇。

三、项目运营3.1 文化活动(1)传统文化展览策划举办当地的传统文化展览,包括民俗、手工艺品、戏曲等。

(2)非遗传承建立非遗传承工作室,让更多人了解和学习传统手艺。

3.2 商业运营(1)打造特色商品开发与当地文化特色相关的纪念品、手工艺品等,增加游客购物体验。

(2)美食推广推广特色小吃,吸引游客品尝。

3.3 服务保障(1)人才培训加强对当地居民的培训,提升服务意识和水平。

(2)安全管理加强景区的安全管理工作,确保游客的游览安全。

四、项目展望特色小镇的成立将有效推动当地旅游产业,加快地方经济的发展,保护和传承本地的优秀文化资源。

希望在未来能够成为地方经济的一张名片,吸引更多游客前来参观体验,成为地方的一张亮丽风景线。

文旅特色小镇商业定位与执行方案

文旅特色小镇商业定位与执行方案
倾向于自由行、自驾游,愿意为高品质旅游体验支付 一定费用。
竞争优势分析
资源优势
依托当地独特的自然景观、历史 文化和民俗风情等资源,打造具 有差异化和独特性的旅游产品。
区位优势
位于交通便利、临近大城市或旅 游热门地,便于吸引游客和扩大 市场影响力。
品牌优势
通过高品质的旅游产品和优质服 务,树立良好的品牌形象,提高 市场知名度和美誉度。
明确目标市场,分析消费者需求和行 为特点,为营销策略制定提供依据。
营销渠道选择
根据目标市场的特点和营销需求,选 择合适的营销渠道,如线上、线下、
社交媒体等。
促销策略制定
制定针对不同市场的促销策略,包括 价格促销、赠品促销、限时促销等,
以吸引消费者。
品牌建设与推广
品牌形象设计
设计独特的品牌形象,包括标志、字体、 色彩等,以提升品牌认知度和辨识度。
现的问题,维护良好的合作伙伴关系。
05
CATALOGUE
运营管理与风险控制
运营管理机制建立
制定运营管理计划
01
根据小镇的特色和市场需求,制定详细的运营管理计
划,包括目标设定、战略规划、实施步骤等。
建立组织架构
02 设立合适的组织架构,明确各部门职责,确保运营管
理工作的有效开展。
制定规章制度
03
建立完善的规章制度,规范员工行为,提高工作效率
商业模式选择
01
盈利模式
以门票、住宿、餐饮、购物等为 主要收入来源,实现多元化盈利 。
营销模式
02
03
合作模式
采用线上和线下相结合的方式, 利用社交媒体、旅游平台等渠道 进行宣传推广。
与当地居民、企业和其他旅游相 关方建立合作关系,共同开发旅 游资源,实现互利共赢。

特色古镇发展规划案例分析宣传PPT精品课件

特色古镇发展规划案例分析宣传PPT精品课件
重庆龙兴古镇
昆山周庄古镇
第一部分


彝 人 古 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资一千二百多万,即将在2021年8月开业,是一家集餐饮、客房、休闲园林干一体的精品综合民宿,距离大围山高速公路收费站仅+多分钟车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车
CONTENT S
01 02 03 04 05
楚雄彝人古镇
重庆长寿古镇
2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资 一千二 百多万,即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车

特色小镇项目旅游策划计划书最新PPT课件

特色小镇项目旅游策划计划书最新PPT课件

? 休闲农业、乡村旅游近年来发展迅速
? “十一”和“春节”两个旅游黄金周,全国城 市居民出游选择乡村旅游的约占70%,每个黄 金周形成大约1亿人次规模的乡村旅游市场。 (中国报告大厅研究数据)
? 中国农业和乡村旅游近年来发展迅速, 2016 年,全国休闲农业和乡村旅游业共接待游客近 21亿人次,营业收入超过5700亿元,带动672 万户农民增收。
太阳能
? 招 商 : 引进太阳能 光伏企业为战略合 作伙伴进行合作开 发 , 如常州天合光 能有限公司、晶 科 能源控股 有限公司 等
筹建方式
? 核心引爆类项目:自建 ? 专业性强的旅游项目: 招商
合作 ? 公共服务类项目:政企合作
政策扶持
? 美丽乡村 ? 田园综合体 ? 特色小镇 ? 观光类农庄 ? 科教类农庄 ? 一二三产业融合试
? 永城观光农业资源丰富,乡村旅游开发潜 力大
近年来,以“农家乐”为代表的乡村旅游在永 城悄然兴起,沱河两岸农业观光、条河乡万亩果 园生态农业等都是永城重要的观光农业资源。
单一农业-农业旅游-美丽乡村-多元农业-新型城镇化
婺源
婺源被评为 中国最美乡村
旅游带动 农业产业升级
高淳
全国休闲农业与乡 村旅游示范县。
新能源特色小镇总体策划
项目建议书
2018年
目录
CONTEXT
01 规划背景
Planning Background
02 发展策略
The Target Strategy
03 概念策划
The concept of planning
04 实施策略
Implementation Strategy
规划愿景
“蓄力城市”

特色小镇旅游活动方案PPT课件

特色小镇旅游活动方案PPT课件
[ ] 瓜洲 ɡuā zhōu
“泗水流,汴水流,流到瓜洲古渡头”。历史文化名镇瓜洲,始于晋,盛于唐。地处长江北岸、古 运河入江口,北望扬州市,南与镇江市隔江相望,是历代联系大江南北的咽喉要冲,素有“江北重 镇、千年古镇”之称。 瓜洲旅游资源十分丰富,“依河临江” 的水环境和历史文化优势下,国际露 营地等重要景点,以及四季分明的大 旅游策略,已经让千年古镇重新焕发 出勃勃生机。
领导、媒体参与的仪式开始生态假期之旅,打造快乐惊喜 的活动体验。
定向邀约培训机构进行T恤涂鸦,并身穿涂鸦T恤进行跑步 活动
以炒瓜子为中心,设置炒栗子、花生等环保、绿色、生态 的“炒货市集”
以“动物农庄”、“彩色乡村游”、“农家宴”等,让游 客体验不一样的农家生活
第13页/共22页
执行细节
IMPLEMENTATION DETAILS
THANK YOU.
第21页/共22页
感谢您的观看!
第22页/共22页
第3页/共22页
[ 方案PROGRAM
目录 ] C ONTENTS
1、Idea of activities 2、 Site planning
3、Activities composition 4、Implementation details
一、活动概要 二、现场规划 三、活动构成 四、执行细节
第4页/共22页
执行细节
动物农庄
时间:10月1日—7日 地点:河畔绿化带
以木围栏、丝网搭建“动物农庄”:1、游客和兔子、鸡、羊、小猪“亲密接触”,体验农家乐趣; 2、并可出售投喂饲料,产生营收
第17页/共22页
执行细节
花海迷宫
时间:10月1日—7日 地点:向日葵花田
将向日葵花田围城迷宫步道,吸引游客游玩,并设置表演点、卡通人偶,增加趣味性;和农户彩绘一起形成绚彩乡村游线路。 第18页/共22页

特色古镇发展规划案例分析课程PPT专题课件

特色古镇发展规划案例分析课程PPT专题课件

赏帝王玉玺
第四部分


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重庆长寿古镇 唐山滦州古城
重庆龙兴古镇
昆山周庄古镇
第一部分


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第三部分


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case study on development planning of characteristic ancient towns case study on
CHARACTERISTIC ANCIENT TOWN
重庆龙兴古镇
旅游资源分类评价
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《乡村旅游运营与管理》课件——文旅特色小镇的发展及案例

《乡村旅游运营与管理》课件——文旅特色小镇的发展及案例
古镇在作为景区之前,首先是居民的居住地,在 开发之前需处理产权的问题。乌镇在开发西栅时 采取整体产权开发的模式,即先全资买断西栅所 有原商铺和住家的房租产权,再进行统一规划、 设计、改造和经营,规避了开发时与居民之间的 矛盾、以及古镇过度商业化、业态同质化等问题, 以此乌镇向休闲度假小镇转变。 随着文化与旅 游的融合,乌镇以戏剧为入口,举办乌镇戏剧节、 建造木心美术馆,把戏剧作为自身的文化特色, 打造属于乌镇的IP,避免了古镇的同质化。近年 来,乌镇成为世界互联网大会的永久会址,并入 围浙江省第二批特色小镇创建名单,凭借世界互 联网大会释放的连锁“红利”,不断抓住历史机 遇,乌镇开始向互联网会展小镇转变。
法国格拉斯小镇:世界上最香的小镇
格拉斯小镇是现代香水的发源地,法国三分之二的天然芳香都来自这里,诞生了香奈儿5号等世界知名香水,每年香水业 为小镇创造超过6亿欧元的财富,有着“世界香水之都”、“法国香水的摇篮”、“世界上最香的小镇”等诸多美誉。
格拉斯小镇原本的支柱产业是皮革制造业,因环境污染严重,于是依靠小镇的地中海气候,通过三次产业转型升级,从重 污染的皮革业转向花卉种植业及香水工业。在发展过程中,小镇积极打造原产地品牌形象,不断提升现有产业,融入全球 产业链,提高小镇的国际影响力。近年来,格拉斯小镇以香水产业为基础,向旅游延伸,建造了香水博物馆、香水工厂等 景点,形成了集花田观光、香水体验、节庆娱乐活动于一体的休闲度假旅游小镇,从单一的香水制造产业结构演变成以香 水制造和旅游业为核心的产业经济结构。
文旅特色小镇的发展 及案例
1
ONE
文旅特色小镇发展的关键
文旅特色小镇的发展关键一
基于小镇的资源优势及地理位置选址是文旅特色小镇发展的基础。
小镇的选址需注意两点,第一,有便利的交通条件,最好位于一线 城市、省会城市或经济发达城市的周边,距这些城市2小时车程以 内。第二,具有良好的资源,可以是依山傍水、环境优美的自然环 境,也可以是有文化底蕴深厚的名人故里等资源。

赣州市桃花源文旅小镇策划方案ppt课件

赣州市桃花源文旅小镇策划方案ppt课件
7)体能户外
户外运动,是一项在野外举行的一组集体项目群。其中包括登山、攀岩、悬崖速降、在野外露营、野炊、定向运动、溪流 、探险等项目,户外休闲运动中多数带有探险性,属于极限和亚极限运动,有很大的挑战性和刺激性,拥抱自然,挑战自我。
8)文化元素
所有园区的功能区块,都必须统一在我们打造的文化符号之内,有统一的颜色、形态和标志,包括功能区之间的连接通道 ,都有统一的文化定格,让游客走到哪里都能感受强烈的“桃花源” 风格。
8
二、营销逻辑
(二)需求分析
项目目标:撬动康复市场和
养老市场需求,落成后,首年
康复医院入住率80%以上,养老
公寓80%销售,视市场竞购程度
适当使用饥饿营销策略。延伸
两者横向产业链,形成区域影
响力。整个园区的项目的丰富
程度、互动趣味性和吸引力,
足够让游客一天玩不完,还意
犹未尽,而且体力上会有适度
“疲倦”感,加上特别打造夜
10
三、现状分析 (1)政策环境
1赣.环州市境是分一个析全国超大面积的地级市,又有“苏区”优惠政策 2017年中央一号文件支持乡村旅游项
目,安远是东江源头是香港饮用水的源头,
有强烈的买点和号召力。
(2)社会环境
安远外出经商和务工的人比较多,回乡希望看到美丽的家乡。
镇岗有“东升围”,这里有着深厚历史 底蕴的客家文化、赣南采茶戏文化、种茶文 化。
(3)经济环境
安远县围绕“休闲、旅游、生态、宜居”的发展定位高标准规划
建设。
全县形成了以脐橙、生猪、食用菌和西甜
瓜为主导的农业产业,以矿产品开发、生物
制药、电子电器、食品加工为支柱的工业产
11
三、现状分析
(4)旅游环境

乡村文化旅游度假区项目商业计划书PPT

乡村文化旅游度假区项目商业计划书PPT
企业团队
企业团队寻求与众不同的团建活动和会议场所,乡村文化旅游度假 区可提供宁静的环境和丰富的团队活动。
竞争对手分析
同类型项目
目前市场上存在一些同类型的乡村文 化旅游项目,但各项目的特色和定位 略有不同,需要深入分析其优劣势。
潜在进入者
随着市场需求的增长,可能会有新的 投资者进入乡村文化旅游市场,带来 新的竞争压力。
盈亏平衡点测算
根据项目预测的年收入和成本数据,计算项目的盈亏平衡点,分析项目在不同市场环境下的盈利能力和风险承受 能力。
风险识别、评估及应对策略
风险识别
对项目可能面临的市场风险、技 术风险、财务风险、政策风险等 进行全面识别和分析。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法, 对识别出的风险进行评估和排序 ,确定各风险的发生概率和影响 程度。
根据游客需求,规划特色餐厅 、农家乐、民宿等餐饮住宿设 施,提供舒适的用餐和住宿环 境。
休闲娱乐设施
规划休闲娱乐场所,如KTV、 电影院、健身房等,丰富游客 的度假生活。
交通配套设施
规划停车场、公交车站等交通 配套设施,确保游客能够便捷
地抵达和离开项目地。
03
产品与服务设计
乡村文化体验产品设计
乡村历史文化展示
旅游度假服务产品设计
1 2 3
乡村民宿体验
打造具有乡村特色的民宿,提供舒适的住宿环境 和贴心的服务,让游客在乡村中享受宁静的夜晚 和美好的自然风光。
乡村徒步旅行
设计多条乡村徒步旅行路线,带领游客穿越田野 、山林、溪流等自然景观,感受乡村的清新空气 和自然之美。
乡村自行车骑行
提供自行车租赁服务,规划乡村自行车道,让游 客在骑行中欣赏乡村风光,享受健康、低碳的旅 行方式。

特色小镇产业规划精品PPT课件

特色小镇产业规划精品PPT课件
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日


特色小镇规划主要内容
本部分,主要阐述特色小镇的规划要求、三 种模式及案例、以及特色小镇在规划过程中 出现的问题。
3 特色小镇规划 中出现的问题
2 特色小镇产业规划
1 特色小镇规划要求
(一)特色小镇规划要求
环境
3A标准 5A标准
投资要求
50亿
面积规划
一公里 三公里
(二)特色小镇产业规划
1.传统经典产业小镇
二三线的小镇依靠自身的传统产业推动发展
2.旅游小镇
分布在经济水平比较发达的一二线城市周边,本身具有一定旅游资源,依靠城 乡一体化和旅游业迅猛发展的带来趋势。
3.战略新兴小镇
位于一二线大城市周边,获益于城市的产业辐射和新兴产业的转移。
1.传统经典产业小镇
文化旅游
通过文创产业实现 产业价值的延伸
生产制造
• 城镇布局不合理,缺乏指导和 管理,布局无序,形态杂乱, 质量低劣。居住条件差。
(三)特色小镇规划中出现的问题
3.公共服务能力低
• 小城镇居民大病本地看不了, 许多家庭为子女教育而选择移 居县城或城市,文体娱乐设施 匮乏。
(三)特色小镇规划中出现的问题
4.房地产过度开发
• 产业培育需要时间,急功近利 的建设可能导致出现房地产化。 盲目大干快上,缺乏对现状特 色的深入挖掘,导致新一轮千 镇一面
• 四大主题 科技、财富,健康、文创
• 开发模式 周期短、体量小、集中开发、 周转快、强化短期收益的特点
(三)特色小镇规划中出现的问题
1.缺乏鲜明产业形态
核心产业是特色小镇的心脏, 但是很多特色小镇缺乏鲜明的 产业形态。 就业吸引力、经济 活力不足。

特色古镇发展规划案例分析专题讲授PPT课件

特色古镇发展规划案例分析专题讲授PPT课件

目 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
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CHARACTERISTIC ANCIENT TOWN
楚雄彝人古镇
古镇发展
占地3161亩,建筑面积150万 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
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文旅特色小镇商业定位及执行方案

文旅特色小镇商业定位及执行方案

目标客户群
01
中高端消费群体,包括家庭旅游者、年轻人、情侣、商务出差
者等。
客户需求
02
提供具有特色、文化内涵和体验感的旅游产品和服务,满足客
户对于休闲、娱乐、观光、文化体验等方面的需求。
市场细分
03
根据客户的不同需求和特点,将市场细分为多个子市场,针对
不同子市场制定相应的商业策略。
竞争优势分析
资源优势
项目意义
01
促进当地经济发展,增加就业机会。
02
提升地方文化品牌形象,增强文化自信。
03
满足游客对高品质旅游体验的需求,提高旅游满意 度。
项目目标
1
打造具有独特文化和旅游特色的知名小镇。
2
提高当地居民生活品质,改善人居环境。
3
实现可持续发展,成为地方经济的重要增长点。
02
文旅特色小镇商业定位
目标客户群分析
营管理,小镇实现了长期稳定的发展。
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THANKS
成功案例三:特色小镇的运营管理优化
总结词
优化运营管理,确保特色小镇的高效运营和 发展。
详细描述
在运营管理优化方面,成功案例三的小镇注 重规范化、专业化管理。小镇建立完善的运 营管理体系,包括财务管理、人力资源管理 、物资采购等方面,确保小镇的正常运转。 同时,小镇还注重服务质量提升,加强员工 培训和考核,提高游客满意度。通过优化运
利用当地独特的自然、历史、文化等资源, 打造具有独特魅力的旅游产品和服务。
品牌优势
通过良好的口碑和品牌形象,提高游客的信 任度和忠诚度。
区位优势
位于旅游热点区域或交通便利之地,便于吸 引游客前来消费。
政策优势

特色古镇发展规划案例分析动态演示PPT课件

特色古镇发展规划案例分析动态演示PPT课件
平方米,总投资32亿元。彝文 并不是冷漠孤僻啊!也无意标新立异,只是在冥冥之中,潜藏在血液中的不甘平凡的因子,引导着他向高处走,向上走,向冷寂、孤独的地方走。历经千锤百炼,终成悬崖古松,一生一世,攀爬在陡峭的巅峰。 并不是冷漠孤僻啊!也无意标新立异 ,只是 在冥冥 之中, 潜藏在 血液中 的不甘 平凡的 因子, 引导着 他向高 处走, 向上走 ,向冷 寂、孤 独的地 方走。 历经千 锤百炼 ,终成 悬崖古 松,一 生一世 ,攀爬 在陡峭 的巅峰 。
CONTENT S
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楚雄彝人古镇
重庆长寿古镇
并不是冷漠孤僻啊!也无意标新立异 ,只是 在冥冥 之中, 潜藏在 血液中 的不甘 平凡的 因子, 引导着 他向高 处走, 向上走 ,向冷 寂、孤 独的地 方走。 历经千 锤百炼 ,终成 悬崖古 松,一 生一世 ,攀爬 在陡峭 的巅峰 。 并不是冷漠孤僻啊!也无意标新立异 ,只是 在冥冥 之中, 潜藏在 血液中 的不甘 平凡的 因子, 引导着 他向高 处走, 向上走 ,向冷 寂、孤 独的地 方走。 历经千 锤百炼 ,终成 悬崖古 松,一 生一世 ,攀爬 在陡峭 的巅峰 。 并不是冷漠孤僻啊!也无意标新立异 ,只是 在冥冥 之中, 潜藏在 血液中 的不甘 平凡的 因子, 引导着 他向高 处走, 向上走 ,向冷 寂、孤 独的地 方走。 历经千 锤百炼 ,终成 悬崖古 松,一 生一世 ,攀爬 在陡峭 的巅峰 。
CHARACTERISTIC ANCIENT TOWN
楚雄彝人古镇
古镇发展
占地3161亩,建筑面积150万 并不是冷漠孤僻啊!也无意标新立异 ,只是 在冥冥 之中, 潜藏在 血液中 的不甘 平凡的 因子, 引导着 他向高 处走, 向上走 ,向冷 寂、孤 独的地 方走。 历经千 锤百炼 ,终成 悬崖古 松,一 生一世 ,攀爬 在陡峭 的巅峰 。 并不是冷漠孤僻啊!也无意标新立异 ,只是 在冥冥 之中, 潜藏在 血液中 的不甘 平凡的 因子, 引导着 他向高 处走, 向上走 ,向冷 寂、孤 独的地 方走。 历经千 锤百炼 ,终成 悬崖古 松,一 生一世 ,攀爬 在陡峭 的巅峰 。
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各业态的物业条件
高档餐饮 风情客栈 中式快餐 西式快餐 便利店 服务配套 生活娱乐类
பைடு நூலகம்
高档餐饮物业条件
风情客栈物业条件
中式快餐物业条件
西式快餐物业条件
便利店物业条件
C业态组合—按角色来划分业态
D业态分区及规划建议
人流动线的规划 业态分区 业态规划建议 各业态的物业条件
人流动线规划
借用830资料已经确定的动线规划
业态分区
注:各分区可适当叠加,相互交叉,以达到业态最佳搭配。
业态规划建议-单体要求
根据各业态的布点,则主要有以下基本要求:
业态规划建议-建议引进商家名录
项目SWOT分析
优势
• 资源:依山水,佳通便利,面朝景区. • 产品:峨秀湖项目整体是由世界顶级创作管
理团队打造,国际知名品牌入驻,产品组合 丰富,水准高。 • 政府:大力支持,政企强强联合。 • 企业投入:蓝光集团百亿巨资打造。
劣势
• 资源整合:文化旅游操作经验不足,距离城 市距离较远,短期内较难吸引长期客户。
审 批: 审 核: 编 制:
目录
第一部分 峨眉院子 第二部分 业态布局 第三部分 租售定位 第四部分 招商及运营策略
第一部
峨眉院子
A峨眉院子定位 B峨眉院子作用
A峨眉院子定位
峨眉山水间 . 院落慢生活
在峨眉山的脚下建造一座以昼、夜旅游休闲商业形态为主体,大峨眉民俗休闲、民俗 娱乐、民俗活动、本地特色小吃等穿插其间的酒楼、客栈、酒吧、茶楼、戏台、风味小吃、 工艺品、土特产,真正体现大峨眉闲生活、慢生活、新生活的风情底韵、精致华丽类似公馆 中高端消费的商业院落街区。
数据来源:峨眉山旅游局统计
2009年,峨眉山景 散客和团
外宾和国
国内游客
区,按照门票数量 队客人比
内客人比
以:北京,
计算,共接待中外 例为:
例为:
上海、江
游客280万人次。
8:2
1:9
浙及广东
外宾中东南亚 游客占总量的 80%,以台湾、
以色列客源 呈上升趋势: 2009年达3
地区游客 为主:比 例超过50%

旅游目的地类
象城、易镇、大佛禅院、 温泉欢乐谷
小结: 峨眉山市还没 有一个旅游商 业综合体,市 场需求所在。

城市商业
市中心:名山中路、商业街、绥山中路, 营业时间:9:00——21:00
B商业定位
峨眉院子一期市场定位 峨眉院子一期消费定位
市场定位
市场定位是最重要定位之一,主要有以下三种: 功能定位:弥补市场缺口,以吃、住、行、游、购、娱为一体的
峨眉院子 商业定位及招商运营思路(初稿)
:本文档系峨眉山蓝光文化旅游置业有限公司
为经营、管理之需要而制定,其知识产权归 四川蓝光实业集团有限公司所有,属本公司 商业机密,未经许可不得外传。任何人擅自 复制、拷贝、摘抄、对外传播或未经本公司 许可擅自使用本文档的全部或部分内容皆视 为对本公司商业秘密的侵犯,是触犯《中华 人民共和国刑法》的行为,当事人将承担相 应的法律后果。
湖项目提供很好的商业服务。
目录
第一部分 峨眉院子 第二部分 业态布局 第三部分 租售定位 第四部分 招商及运营策略
第二部分 业态布局
A市场分析 B商业定位 C业态组合 D规划布局
A市场分析
项目SWOT分析 峨眉山旅游消费数据 峨眉山旅游消费地
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
新加坡、香港
万人次
和日本为主
自驾游人群主
未进山门客源 总数在80万 人次:自驾游 与会议人群比 例为3:7
自驾游人群主 要来自:成都、 重庆和周边地 区;会议人群 主要来自省内 占65%的比例
是以周末为高 峰,消费以 温泉和吃为主; 旅游人群高峰 期在每年的4月 至11月
旅游消费地

餐饮类

酒店类
大型餐饮点三个: 美食村、美食街、 好吃街
以峨眉当地特色 美食为主:野菜、 雪魔芋、烧烤等
峨眉山市共有饭店196家 市区:9家星级饭店 4星一家;3星四家;2星级四家, 景区17家: 5星一家,4星级两家,3星级四家,2星级八家,1星级2家

交通
旅游专项 客运中心一个

娱乐演艺
旅游演艺三台,淡季为一台; 以川剧、峨眉武术为主
旅游地产综合体; 业态类型:以高中档餐饮和风情客栈为主;休闲、娱乐为补,
兼有日常生活消费、社区配套等;
形象定位:峨眉山高档特色商业示范;
消费定位
消费特点:
峨眉山过夜的异地游客以泡温泉为主,现暂无其它综合性配套商业项目,本 案之峨眉院子项目填补这一市场空白,将会有较大的市场空间。消费水平 350-750元超过52%,本案以中高端商业定位为佳,
B峨眉院子作用
品牌支撑-作为峨秀湖国际度假区内的子品牌,为整个项
目的开篇力作,增 色添彩。
土地增值-成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取-成功的商业开发,往往会获得丰厚利润。 吸引买房人-有商业配套的物业,能更好的吸引买房人。 服务业主及游客-完善的商业配套,作为旅游地产的峨秀
• 项目开发周期长,压力大。 • 高档会议,餐饮长期受红珠山等老牌酒店先
入为主的影响,尚需时间改变消费观念。 • 后期配套产品未形成集群效应。
• 峨眉山拥有相当数量的中高档消费群和旅客 群
• 暂时未有同等类型和体量的项目开业,我们 具有先发优势,品牌就有了早期导入的优势 和可能。
• 峨眉当时有高端商业消费的诉求.
市调数据自艾肯公司资料
C业态组合
高中档特色餐饮(吃)、风情客栈(住)、茶道文 化(乐)、民俗精品展区(游)、服务配套(娱)
五大业态构成了峨眉院子一期的基础业态
C业态组合-业态市调
据市调餐饮、住宿在消 费比例当中占据44%,峨 眉山旅游对餐饮和住宿 的需求还在增加,所以, 餐饮与住宿在本案业态
比例中应该会超过44%
• 对于文化旅游地产的认识和运作,我们尚在 起步阶段,如此大型旅游地产在全国都是很 罕见的,经验不足。
• 相继会有同类型项目入市,对我们会是威胁 • 铝厂的影响。
机会
威胁
旅游消费数据
2009年峨眉山市旅游人数达360万人次,同比增长8.8%;实现旅游收入35.65亿元,同比增
长23%。环峨眉区域自驾游的散客120万/年(成渝自驾游数量840万X艾肯弘扬提供的估算比例 14.5%得出),平均来访游客在峨眉山留宿时间为1.5天/人。
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