第七章仓储成本管理
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。
仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。
•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。
•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。
•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。
仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。
仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。
2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。
3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。
仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。
通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。
2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。
布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。
3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。
例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。
4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。
5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。
最新仓储管理教案：7.1仓储成本概述
第一节仓储成本概述一、仓储成本概念仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。
二、仓储成本构成（一）仓储运作成本1.仓储运作成本的构成（1）固定成本。
仓库固定成本是在一定的仓储存量范围内，不随出入库变化的成本。
主要包括：①库房折旧②设备折旧③库房租金④库房固定人员工资（2）变动成本。
仓库变动成本是仓库运作过程中与进出库存量有关的成本。
主要包括：①水、电、气费用②设备维修费用③工人加班费用④货品损坏成本（二）仓储存货成本仓储存货成本是由于存货而发生的除仓储运作成本以外的各种成本，包括：⑴订货成本⑵资金占用成本⑶存货风险成本（三）缺货成本缺货成本主要包括以下两个方面：1.安全库存的存货成本2.缺货成本如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：（1）延期交货。
（2）失销。
（3）失去客户。
（四）在途存货成本三、仓储成本计算仓储成本是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。
（一）仓储成本的计算目的仓储成本是指物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，一般将仓储活动分为以下三个部分：1.伴随货物的物理性活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本。
2.伴随物流信息的传送与处理活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本；3.对上述活动进行综合管理的成本。
二）仓储成本的计算范围在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。
计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储物流活动进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。
同样是仓储成本，由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。
如果只考虑库房本身的费用，不考虑仓储物流等其他领域的费用，也不能全面反映仓储成本的全貌。
每个企业在统计仓储费用时的口径不一样，往往缺乏可比性。
因此，在分析仓储成本时，首先应该明确成本计算所包括的范围。
（三）仓储存货成本的计算方法1.购进存货成本的计算库存商品购进是指流通企业为了出售或加工后出售，通过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。
《物流学第七章仓储》PPT课件
精选PPT
44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
精选PPT
18
（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
精选PPT
19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
精选PPT
20
精选PPT
21
精选PPT
精选PPT
40
• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
精选PPT
第七章 仓储
精选PPT
1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
精选PPT
2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
精选PPT
38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
仓储行业中的仓库运营成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项至关重要的任务。
有效管理与控制仓库运营成本，可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
本文将就仓储行业中的仓库运营成本管理进行探讨。
一、成本结构分析仓库运营成本主要包括人员成本、设备成本、库存成本和运输成本等方面。
在进行成本管理之前，首先需要对这些成本进行详细的分析和了解。
1. 人员成本：仓库运作需要人员进行货物的仓储、装卸、搬运等工作，因此人员成本是仓库运营的重要组成部分。
企业应合理安排人员，控制人力成本，避免人员的闲置和浪费。
2. 设备成本：仓库运营需要各种设备设施，如叉车、堆高机、装卸设备等。
企业需要考虑设备的购置成本、维护成本以及设备的利用率，合理规划设备的使用，充分发挥设备的效能。
3. 库存成本：仓库中的库存成本包括货物的存储费用、保险费用、损耗费用等。
企业应通过合理的库存管理，降低库存成本，避免货物的滞销和过期等问题。
4. 运输成本：仓库运营离不开货物的运输，货物的进出仓库都需要运输工具和相应的费用支出。
企业应选择合适的运输方式和供应商，降低运输成本，提高运输效率。
二、成本控制策略在仓库运营成本管理中，企业可以采取一系列措施来降低成本、提高效益。
1. 优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，避免出现人手不足或过剩的情况。
同时，通过培训和激励机制，提高员工的素质和工作动力，提升工作效率。
2. 设备设施的合理使用：对仓库中的设备进行科学规划，充分利用设备的产能，降低设备闲置率。
定期检查设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修费用。
3. 库存管理的优化：通过精细化管理和信息化系统的应用，实现库存的准确掌握和动态监测，避免库存积压和过期现象。
合理制定库存策略，减少库存损耗和库存占用成本。
4. 运输成本的控制：对运输方式进行评估和选择，选择成本较低且效率较高的运输渠道。
与供应商进行深入合作，争取更好的运输价格和服务条件。
仓储成本管理实施方案
仓储成本管理实施方案一、背景分析。
如今，随着市场竞争的日益激烈，企业对仓储成本管理的需求也越来越迫切。
仓储成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效地进行仓储成本管理成为了企业管理者们亟需解决的问题。
二、目标设定。
在制定仓储成本管理实施方案之前，首先需要明确我们的目标是什么。
我们的目标是降低仓储成本，提高仓储效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
三、实施方案。
1. 优化仓储布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率，减少仓储面积，降低租赁成本。
2. 采用先进的仓储设备，引进自动化仓储设备，提高仓储效率，减少人力成本。
3. 优化仓储流程，制定科学的仓储流程，减少仓储环节的浪费，提高效率。
4. 精细化管理，实施精细化管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
5. 供应链协同，与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同优化供应链，降低仓储成本。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标、时间节点和责任人。
2. 进行仓储设备的更新和升级，提高仓储效率。
3. 对仓储流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够高效运转。
4. 强化仓储管理，建立科学的库存管理制度，减少库存积压。
5. 加强与供应商、客户的沟通与合作，共同优化供应链，降低仓储成本。
五、实施效果评估。
实施方案执行后，需要对实施效果进行评估，包括成本降低情况、仓储效率提升情况、供应链协同效果等方面进行评估，从而为下一步的仓储成本管理工作提供参考依据。
六、总结。
仓储成本管理是企业管理中的重要环节，通过制定科学的实施方案，可以有效降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
希望通过本实施方案的实施，能够为企业的发展带来更多的价值和机遇。
七、致谢。
在本实施方案制定过程中，感谢各部门的支持与配合，也感谢所有为本方案提供帮助与意见的人员，谢谢你们的付出和支持。
以上是本次仓储成本管理实施方案的具体内容，希望能够得到各位领导和同事们的认可和支持，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的一份力量。
仓储成本管理课程设计
仓储成本管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解仓储成本管理的基本概念，掌握仓储成本构成与分类。
2. 学会计算仓储成本，并能够分析仓储成本的影响因素。
3. 掌握降低仓储成本的方法和策略。
技能目标：1. 培养学生运用仓储成本管理知识解决实际问题的能力。
2. 提高学生收集、整理和分析仓储成本数据的能力。
3. 培养学生团队合作和沟通协调能力，能够在小组讨论中发挥积极作用。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对仓储成本管理的兴趣，激发其主动学习的热情。
2. 增强学生的成本意识，使其认识到降低仓储成本对企业的重要性。
3. 培养学生具备诚实守信、严谨负责的工作态度，为将来从事相关工作奠定基础。
课程性质分析：本课程属于仓储管理与物流成本控制的范畴，旨在帮助学生掌握仓储成本管理的基本知识，培养实际操作能力。
学生特点分析：针对高年级学生，具备一定的仓储物流基础知识和学习能力，对实际问题具有一定的分析和解决能力。
教学要求：1. 结合仓储成本管理的实际案例，提高学生的实践操作能力。
2. 创设情境，引导学生运用所学知识解决实际问题。
3. 注重培养学生的团队合作精神和沟通能力，提高其综合素质。
二、教学内容1. 仓储成本管理概述- 仓储成本的概念与作用- 仓储成本的构成与分类2. 仓储成本计算与分析- 仓储成本的计算方法- 仓储成本影响因素分析- 仓储成本与库存控制的关系3. 降低仓储成本的策略与方法- 优化仓储作业流程- 仓储设施设备的选择与布局- 信息技术在仓储成本管理中的应用4. 仓储成本管理案例分析- 国内外知名企业仓储成本管理实践- 学生分组讨论，分析案例中的成功经验和启示5. 教学实践活动- 设计仓储成本管理方案- 模拟企业仓储成本控制操作- 小组合作，展示和评价仓储成本管理成果教学内容安排与进度：第一周：仓储成本管理概述第二周：仓储成本计算与分析第三周：降低仓储成本的策略与方法第四周：仓储成本管理案例分析第五周：教学实践活动教材章节关联：本教学内容与教材中“仓储成本管理”章节紧密相关，涵盖了仓储成本的基本概念、计算方法、影响因素、降低策略等方面的内容。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
仓储管理实务全册教案
教案名称：仓储管理实务全册教案第一章：仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。
2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。
3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。
二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。
2. 仓储管理的作用和意义。
3. 仓储管理的基本原则和任务。
4. 仓储管理的发展历程和现状。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。
2. 案例分析法：分析典型仓储管理案例，引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对仓储管理的理解和看法。
第二章：仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。
2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。
3. 熟悉仓储设施的规划和布局。
1. 仓储设施的种类和功能。
2. 仓储设备的选择和使用。
3. 仓储设施的规划和布局。
三、教学方法1. 讲授法：介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。
2. 实地考察法：组织学生参观仓库，了解仓储设施的实际应用和布局。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。
第三章：仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。
2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。
3. 熟悉仓储作业的管理和优化。
二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。
2. 仓储作业的操作方法和技巧。
3. 仓储作业的管理和优化。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储作业的基本流程和操作方法。
2. 实操演示法：进行仓储作业实操演示，引导学生掌握操作技巧。
3. 小组讨论法：学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。
1. 课堂实操：学生进行课堂实操，评估仓储作业的操作方法和技巧。
第四章：库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。
2. 掌握库存控制的策略和技巧。
3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。
二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。
2. 库存控制的策略和技巧。
(完整版)仓储成本分析
仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓储成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
仓储成本分析
仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
仓储成本分析的意义
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
仓储成本控制方法
仓储成本控制方法仓储成本是企业在存储、管理和保管物品时所产生的费用。
合理控制仓储成本对于企业的经营管理至关重要。
本文将介绍几种仓储成本控制的方法，帮助企业降低成本、提高效益。
一、合理规划仓储空间合理规划仓储空间可以最大限度地利用仓储面积，降低租金和土地成本。
首先，对商品进行分类，根据商品的性质、尺寸等因素合理划分仓储区域。
将相同类型、尺寸的商品存放在相同的区域，以便于管理和查找。
其次，根据商品的销售情况和存储周期，灵活调整库存，使得存储空间得到最大化利用。
此外，借助仓储设备和技术手段，如货架、码放设备、自动化系统等，提高仓储空间的利用率和效率。
二、优化货物流转流程货物的流转过程中，存在着很多环节和操作。
优化货物流转流程，可以减少不必要的环节和操作，降低仓储成本。
首先，对仓储操作进行流程分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化改进。
例如，合理安排货物的入库、出库和转移流程，提高操作效率。
其次，加强货物管理和跟踪，减少货物的损坏和丢失，降低物损成本。
最后，利用信息化管理系统，实时监控货物的流向和存储情况，提高物流管理的可视化程度和准确性。
三、合理控制库存量库存是仓储成本的重要组成部分。
合理控制库存量，可以降低存储和保管费用，减少库存积压的风险。
首先，根据市场需求和销售预测，合理制定库存策略和订货计划。
根据不同商品的销售量、销售季节和供应周期等因素，合理安排订货数量和订货时间，避免库存过量或缺货。
其次，加强库存盘点和统计分析，及时发现并处理库存异常和问题。
通过定期盘点和分析库存周转率、滞销品率等指标，调整库存策略和管理方法，控制库存成本。
四、采用合理的物流方式物流方式对仓储成本有着重要影响。
选择合适的物流方式，可以降低运输成本和仓储成本。
首先，选择合作的物流供应商，与其建立长期合作关系，获取更优惠的运输价格和服务。
其次，合理选择运输方式和线路，根据货物的性质、数量和目的地等因素，选择合适的运输工具和线路。
仓储成本与定价管理
8.1 仓储成本
8.1.5 仓储管理费 仓储管理费=资本费用+保管费+搬运费+耗损费+保险费 +税费 8.1.6 降低库存成本的途径和方法 1、分类管理；2、适度集中库存；3、加速周转、提高 单位仓容产出；4、先进先出；5、提高储存密度，提 高仓容利用率；6、采用有效的储存定位系统；7、采 用有效的监测清点方式；8、充分利用现代仓储技术和 设备；9、盘活资产和合理使用外协；10、加强劳动管 理；11、降低经营管理成本；12、从物流管理的层面 考虑降低仓储成本。
8.1.3 仓储成本分析的目的和意义 合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装 卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。 装卸搬运机械化程度可分为3个等级：
一级是用简单的装卸器具
三级是依靠电脑控制实行 自动化、无人化操作
8.1 仓储成本
8.是在成本核算上进行的。 3、成本管理与提高服务质量相结合。 4、成本管理是全体员工的职责和义务。
100%
ABC分类法
从种类看，A类物资占总物资的20%，B 类物资占30%，C类物资占50%。 从金额看，A类物资占仓库总金额的70%， B类占20%，C类占10%。 ABC分类法的目的在于根据分类结果对每 类物资采取适宜的控制措施。
ABC分类法
类别 A B C 物资编号 22,68 27,03,82 54,36,19,23,41 年耗用金额 170000 53000 10450 233450 占全部金额的比 重 72.9% 22.7% 4.4% 100%
ABC分类法
物资编号 22 68 27 03 82 54 年耗用金额 95000 75000 25000 15000 13000 7500 占全部金额的比重 40.8 32.1 10.7 6.4 5.6 3.2
仓储成本管理
3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业 务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可 观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由 于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充 到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而 减少，缺货的概率也会因而减小。
旧+叉车及其他工具折旧+库房租金+工资 = 200 + 60 + 10 + 180 + 180 = 630（万元）
14
（2）变动成本 加班费用 = 10×20×12×100 = 24（万元） 维护维修费用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10
= 54.75（万元） 变动成本 = 加班费+维护维修费
• 仓储设备折旧 • 仓储运作成本（与仓储相关的装卸搬运等活动的
机械和人工成本） • 仓储设备维护 • 仓储风险成本（仓储过程中可能发生的丢失、破
损、变质、贬值） • 仓储管理人员工资 • 资金占有成本 • 仓储维护成本（租用其它企业的仓库时） 以上成本中哪些是固定成本？哪些是变动成本？
6
1、固定成本：设备折旧、维护，管理人员工资 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投
22
任务4：商品库存保本保利期分析
• 课堂实训3
设某种商品毛利额为8，000元，固定费 用为2，000 元，日增长费用60元，则该种 商品保本期？
23
商品保本储存天数＝(8，000-2，000)/60 =100(天) • 该种商品保本储存期为100天，也就是说如
仓储成本与仓储定价管理
仓储成本与仓储定价管理引言在供应链管理中，仓储成本是一个不可忽视的重要因素。
对于企业来说，仓储成本的高低直接影响到企业的运营成本和利润。
因此，合理的仓储成本控制和仓储定价管理对于企业的发展至关重要。
本文将重点讨论仓储成本的构成及其管理方法，以及仓储定价的相关策略和原则。
仓储成本的构成仓储成本是指企业为保管和管理库存而产生的费用。
仓储成本的构成比较复杂，可以分为以下几个方面：1.仓库租金：企业需要租用仓库来存放货物，仓库租金是一项固定成本，通常根据仓库的面积和位置来确定。
2.仓库设备和设施：为了保证货物的安全和存储效率，企业需要购买和维护各种仓库设备和设施，如货架、叉车等。
这些设备和设施的采购和维护成本也属于仓储成本的一部分。
3.人工成本：仓库管理需要一定数量的人员来执行各项工作，包括货物的接收、上架、拣选、出库等。
人工成本包括了工资、福利、培训等多个方面。
4.保险费用：仓库中存放的货物可能面临风险，如火灾、盗窃等。
为了保障企业的利益，需要购买货物保险，这是一项额外的成本。
5.管理费用：仓库管理需要进行各项监督和协调工作，包括库存盘点、订单管理等。
这些管理费用也是仓储成本的一部分。
仓储成本管理方法为了降低仓储成本，企业可以采取以下几种管理方法：1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，使得货物的存放和取用更加便捷和高效。
最大化利用仓库空间，降低仓库租金的成本。
2.优化库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，避免库存过高或过低的问题。
合理安排进货量和出货量，降低库存积压和滞销的风险。
3.加强仓库设备和设施的维护：定期检查和维修仓库设备，确保其正常运作，减少因设备故障而带来的损失和延误。
4.优化人力资源管理：培训仓库员工，提高其工作效率和技能水平。
合理安排工作人员的轮班和休假，避免因人手不足或过剩而引发的问题。
5.选择合适的保险方案：根据货物的种类和价值，选择适合的保险方案，降低保险费用的支出。
仓储定价的相关策略和原则仓储定价是指企业对于提供仓储服务所收取的费用。
简述仓储成本管理的意义
简述仓储成本管理的意义仓储成本管理是指企业对其仓储活动所产生的成本进行全面管理和控制的过程。
仓储成本是指仓储活动所产生的各项费用，包括仓储设备的购置和维护费用、仓库租金、人力资源成本、库存损耗、物料管理费用等。
仓储成本管理的主要目的是提高企业的运营效率，降低仓储成本，提升企业的竞争力。
仓储成本管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化库存管理：仓储成本管理可以帮助企业优化库存管理，减少库存量，降低存货积压风险。
通过精确预测和计划，及时调整物料的采购和供应，可以避免过多的库存积压，减少资金占用和仓库面积占用，降低仓储成本。
2. 提高仓储效率：仓储成本管理可以帮助企业提高仓储效率，减少仓储设备的闲置时间和能耗。
通过合理规划仓库布局，优化仓库物流流程，提高仓库货物的装卸速度和仓库货物的存取效率，可以降低仓储设备的闲置时间和能耗，提高仓储效率，减少仓储成本。
3. 控制仓储损耗：仓储成本管理可以帮助企业控制仓储损耗，减少货物的损坏和丢失。
通过规范仓库作业流程，加强货物的包装和防护措施，完善仓库的安全设施，加强仓库的安全管理，可以有效减少货物的损坏和丢失，降低仓储成本。
4. 优化人力资源配置：仓储成本管理可以帮助企业优化人力资源配置，减少人力资源成本。
通过合理规划仓库作业流程，优化仓库人员的工作时间和工作强度，提高人员的工作效率，降低人力资源成本。
5. 提升客户满意度：仓储成本管理可以帮助企业提升客户满意度，增强企业的竞争力。
通过优化仓库物流流程，提高货物的存取效率和货物的装卸速度，加强货物的包装和防护措施，可以提供更加高效和可靠的仓储服务，满足客户对货物存储和分发的需求，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
仓储成本管理对于企业来说具有重要的意义。
通过优化库存管理、提高仓储效率、控制仓储损耗、优化人力资源配置和提升客户满意度，可以降低企业的仓储成本，提高企业的运营效率和竞争力。
因此，企业应重视仓储成本管理，加强对仓储成本的管理和控制，以实现可持续发展和长期竞争优势。
仓储成本控制与降低策略
仓储成本控制与降低策略仓储成本是企业在物流管理中的重要组成部分，对企业的运营成本和利润有着直接的影响。
因此，有效控制和降低仓储成本是企业提高盈利能力和市场竞争力的关键之一。
本文将就仓储成本的概念、成本控制的重要性以及有效的降低策略进行探讨。
一、仓储成本的概念和构成仓储成本是指企业为完成储物职能而支出的费用，主要包括以下几个方面：1. 人工成本：包含仓库操作人员工资、社会保险等相关人工费用；2. 地租费用：即仓库的租金和使用费用；3. 设备设施成本：包括货架、搬运设备、防火设施、保安系统等设备的采购和维护费用；4. 管理费用：即仓库管理人员的工资、培训费用和办公用品费用等；5. 货物损耗费用：由于储存条件不当或运输过程中的不当操作导致货物损耗所产生的费用；6. 仓储物流管理系统的建设和使用费用。
二、成本控制的重要性有效的成本控制可以帮助企业降低仓储成本，从而提高企业的盈利能力。
以下是成本控制的重要性所体现的几个方面：1. 提高资金利用率：成本控制能够减少不必要的浪费，使企业能更好地利用资金进行生产和经营；2. 提升企业竞争力：低成本经营可以使企业价格具有竞争优势，从而吸引更多的消费者，提升企业市场份额；3. 优化物流供应链：成本控制可从供应商到消费者的整个物流链条进行优化，提高物流效率和服务质量；4. 提高资源利用率：通过成本控制，企业可以更好地利用仓储资源，避免资源浪费和闲置。
三、降低仓储成本的策略为了降低仓储成本，企业可以采取以下策略：1. 合理规划仓库布局：根据企业实际需求和产品特性，合理规划仓库的布局，确保货物的存储和搬运更加高效和便捷；2. 优化库存管理：通过精确的需求预测和订单分配，实现最大程度的库存优化，避免库存积压和过剩；3. 高效的仓库管理：通过引进先进的仓库管理系统、自动化技术和物联网技术，提高仓库管理的效率和精确度；4. 降低货物损耗：加强货物的防潮、防晒、防盗等保护措施，合理规范货物的操作流程，减少货物损耗；5. 与供应商紧密合作：建立长期稳定的供应商关系，与供应商共同优化供应链，减少运输时间和成本；6. 采用仓储外包：将仓储业务外包给专业的仓储服务提供商，降低企业的固定成本和管理成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
n （二）仓储成本控制的意义、重要性
n 仓储成本控制的目标是实现仓储成本合理化，就是用经济的办法实现仓储的功能。
n 1、仓储成本合理化的主要表现
n (1)仓储低成本(2)仓储高效率(3)仓储优服务
n 2、仓储成本不合理的表现
n (1)仓储时间过长(2)仓储数量不合理(3)仓储条件不足或过剩(4)仓储结构失衡
另外，仓储具有商品陈列的功能。
4、商品价值保存的作用
在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损
坏而丧失价值。
第七章仓储成本管理
5、市场信息的传感器。社会仓储产品变化是 了解市场需求的极为重要的途径。仓储量减少，
周转量加大，表明社会需求旺盛；反之则表明 需求不足。
（三）仓储的负作用
1、固定费用的支出
n 变动部分：材料费、加工费、人工费等。
第七章仓储成本管理
仓储持有成本和订货成本的关系：
•成本
•经济批量点
•批量
第七章仓储成本管理
n （三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉 损失 及影响生产造成的损失。
n 1、持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存
货是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求
2、调整生产和消费的时间差。现代社会生产的 特点是专业化和规模化，生产效率高，大多 数产品都不能被即时消费，需要经过仓储的 手段进行储存。
第七章仓储成本管理
3、流通过程的衔接。产品从生产到消费，需 要经过分散、集中、分散的过程，还要经过 不同的运输工具的转换运输，为了有效利用 各种运输工具，降低运输过程中的作业难度， 物品需要通过仓储进行候装、配装、包装、 分装和拆包等。
第七章仓储成本管理
三、仓储成本的计算、分析与控制
n 教学目标： n 通过本课题的学习，掌握仓储成本的计算范围，能
按支付形态、仓储成本项目以及其他计算对象计算 仓储成本，掌握仓储成本的分析方法，编制成本计 算表格，能对仓储成本进行分析。 n 教学重点：仓储成本的计算范围、仓储成本的计算 方法、仓储成本分析法 n 教学难点：移动加权平均法、CVA分析法
第七章仓储成本管理
n 一、仓储成本计算目的（略） n 二、仓储成本计算范围 n 1、材料费 2、人工费 3、管理费 4、物业管
理费 5、营业外费用 n 三、仓储成本计算方法 n （一）购进存货成本的计算 n （二）具体计算方法
第七章仓储成本管理
•1、按支付形态计算仓储成本 •表1 某公司按成本形态别计算的仓储成本计算表 金额单位:元
库存和储备的区别： （1）库存的地理位置广泛 （2）储备是有目的、能动的行为，库存则有
可能不是有目的的，甚至是盲目和被动的。
第七章仓储成本管理
n （二）物流仓储的作用：
1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程。 生产所需的原材料需要合理的准备才能保证及 时供应满足生产，才能避免生产过程被堵塞， 保证生产过程能够继续进行。
第七章仓储成本管理
一、物流仓储的概念 （一）仓储：改变货物时间状态的活动， 克服消费与生产时间上的差异。 物流仓储与库存、储备的区别： 1、库存：库存概念比较大，还包括了制造 中的在产品库存以及运输过程中的库存。
第七章仓储成本管理
2、储备：根据国防安全、社会稳定的需要， 对战略性物资实行储备而产生的一种仓储。 主要进行储备的物资主要有：粮食、油料、 能源、有色金属、淡水等。
预测很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可
以满足没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延
期交付而等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。
2、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可
以去向公司的竞争者采购该项物料。作为结果，公
司会因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的
机会。
第七章仓储成本管理
n 3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不 再与该公司有业务往来。这种由于失去商业 信誉而引起的损害，是非常可观的。缺货成 本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由 于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批 存货尚未补充到位时发生。因此，批量增大， 年度存货的补充次数因而减少，缺货的概率 也会因而减小。
购机构的基本开支
n 订货的变动成本：与订货次数有关，如差旅费 等。
第七章仓储成本管理
n 具体包括：检查存货费用、编制并提出订货申 请费用，选择供应商的费用、填制订单费用、 填写并核对收货单费用、验货费、筹集并支付 货款。
n 2、生产准备成本：生产准备成本是指一批产 品投产前需花费的准备成本。
n 固定部分：如调整机器设备，准备工卡模具等 项工作面发生的成本，这类成本是固定的，不 以每批产量的多少为转移。
第七章仓储成本管理
（2）仓储维护成本 当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护
成本和数量直接相关。
（3）仓储运作成本 与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人
工成本。
（4）仓储风险成本 仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、
贬值等。
第七章仓储成本管理
n 仓储持有成本的计算项目
1、固定成本的计算项目：主要包括租赁费、取 暖费、照明费、设备折旧费、保险费用和税金 等。
n （3）与交易相关的经济利益能够流入企业。 n （4）相关的收入和成本能够可靠的脊梁。
第七章仓储成本管理
n 2、存货销货成本的计算 n （1）个别认定法 n 适用于大件物品、贵重物品。适用于加工车间用户定做的。 n 优点：能正确计算存货的实际成本和耗用存货的实际成本。 n 缺点：分别记录各批地单价和数量，工作量很大，进货批次较多时不宜
数量) n 适用于计算机管理的库存作用。
第七章仓储成本管理
n （4）先进先出法（FIFO） n 特点：期末存货的账面价值，反映最近入库存货的
实际成本。 n 适用于连续系统，也适合于定期系统 n 可简化保管物品的记录 n （5）后进先出法（LIFO） n 可在实地盘存制和永续盘存制下使用。后进先出法
•（3）按ABC分类标准进行分类
•（4）对ABC三类存货进行有区别的管理
第七章仓储成本管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/5
第七章仓储成本管理
适用接近本期的补充供应品的成本金额来计算本期 的收入金额。在价格上涨的时候，由于后进先出法 可以减少所得税，所以它往往对企业是有利的。 n 适用于连续系统，也适合于定期系统
第七章仓储成本管理
n 3、存货数量的盘存方法 n （1）实地盘存制 n 优点：平时可以不登记存货明细账减少栏，简化了核算工作。
n 如果卖方承担运输，那么在商品运达买方之 前，物权仍然属于卖方，所以算作是卖方的 在途库存，而如果买方自运，则属于买方的 在途库存。
第七章仓储成本管理
n 练习 n 假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成本是30元；10%
导致失销，失销成本是50元；10%导致失去客户，成本是 100元，计算总的缺货损失。 n 解：延期交货损失：30×80%=24元 失销损失： 50×10%=5元 n 失去客户损失：100×10%=10元 n 合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元 n 由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加库存 的成本少于39元，就应增加库存避免缺货。 n 作业 n 1、什么是仓储成本管理?它有哪些特点？ n 2、仓储成本的构成项目有哪些？各自有哪些特点？
第七章仓储成本管理
n 2、按仓储项目计算仓储成本 n 3、按适用对象计算仓储成本 n （1）按照仓库计算物流成本 n （2）按仓储作业计算物流车功能本 n （3）按储存商品计算物流成本
第七章仓储成本管理
n （三）销售存货的成本计算
n 1、确认销售商品收入的条件 n （1）企业已经将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方。
2、陈旧损失与跌价损失
3、资金积压
4、保险费用支出
5、仓储相关活动费用支出
第七章仓储成本管理
二、仓储成本的构成
n （一）仓储持有成本:持有一定的库存所产生 的成本。
仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。
预仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本
（1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金 如果投资其他盈利项目，会给企业带来一定 的盈利，所以也叫做机会成本。通常指占用 资金所支付的银行利息。
n 买卖合同中交付注意时风险和所有权转移的基本原则，但存 在特例。
n 例如不动产风险转移：交付主义，产权过户登记的时间并不 是风险转移的时间。在所有权保留合同中，动产所有权自买 受人付清全部价金时转移，但风险适用交付主义，自交付时 起转移。
n （2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也 没有对已经售出的商品实施控制。
n 缺点：核算手续不够严密，不能通过账簿记录随时反映各种 存货的收入、发出和结存强框，不利于存货的计划、管理和 控制；由于发出存货的成本是通过倒算的方式确定的，如果 出现收发错误、毁损、自然损耗、被盗等情况，账面均无反 应，而是全部隐匿在倒算出的本期发出存货之中，不利于管 理。
n （2）永续盘存制 n 优点：核算手续严密，平时可以通过账簿记录完整掌握各种
第七章仓储成本管理
2020/12/5
第七章仓储成本管理
一、仓储概述与仓储成本构成
•教学目标： •通过本课题的学习，掌握仓储成本的计算范围，能 按支付形态、仓储成本项目以及其他计算对象计算 仓储成本，掌握仓储成本的分析方法，编制成本计 算表格，能对仓储成本进行分析。 •教学重点：仓储成本的计算范围、仓储成本的计算 方法、仓储成本分析法 •教学难点：移动加权平均法、CVA分析法
2、单一库存商品变动成本的计算: （1）确定库存商品的成本 （2）估算每一项仓储成本占库存商品的比例。 （3）用全部存储成本占库存商品价值的比例乘