物业公司上墙制度(全)

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物业公司工程部上墙制度

物业公司工程部上墙制度

物业公司工程部上墙制度第一章总则为规范和加强物业公司工程部的上墙工作,提高工程项目的质量和效益,制定本制度。

本制度适用于公司工程部全体员工。

第二章工程部上墙的目的与要求工程部上墙的目的是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享和加强管理监督。

工程部上墙的要求是:1.上墙内容要真实、准确、详细,并且要与工作相关;2.上墙时间要及时,不能延误工作;3.上墙方式要规范,不能随意修改他人的内容;4.上墙内容要遵守保密规定,不得泄露公司的商业秘密;5.上墙内容要文明、礼貌,不得辱骂他人或发布不良信息。

第三章上墙的内容和形式工程部上墙的内容包括但不限于以下几个方面:1.工作计划和进度安排;2.项目资料和技术文档;3.工程进度和质量检查报告;4.会议纪要和会议通知;5.问题和困难的汇报与解决方案;6.工作心得和经验分享;7.安全事故和风险预警。

工程部上墙的形式可以采用以下几种方式:1.电子墙:以电子文档的形式在电子平台上进行展示和分享;2.实体墙:以纸质材料的形式张贴在固定的物理墙面上;3.平台墙:以企业内部通讯平台的形式展示和分享。

第四章上墙的流程和责任1.上墙流程:(1)提交内容:工程部成员通过公司指定的渠道提交上墙内容,包括文档、图片、视频等;(2)审核内容:由工程部的负责人对上墙内容进行审查,确保内容符合要求;(3)上墙展示:经过审核的上墙内容在指定的上墙平台上进行展示和分享;(4)跟踪督办:负责人对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办。

2.上墙责任:(1)上墙内容的提交责任:工程部成员需要按时按要求提交相关的上墙内容;(2)上墙内容的审核责任:负责人需要对上墙内容进行审核,并及时反馈审核结果;(3)上墙展示责任:负责人需要保证审核通过的内容及时上墙展示;(4)跟踪督办责任:负责人需要对上墙内容的执行情况进行跟踪和督办,确保工作按时完善。

第五章激励和处罚1.激励机制:对于上墙工作表现出色的个人或团队,公司将给予相应的奖励和表彰;2.处罚措施:对于违反上墙制度的行为,公司将依据公司内部管理制度给予相应的纪律处分,严重违反者将遭到辞退处理。

物业公司小区管理制度上墙

物业公司小区管理制度上墙

物业公司小区管理制度上墙第一章总则第一条为加强小区管理,保障小区居民的安全和权益,提高小区环境质量,便利居民生活,根据相关法律法规和政府规定,制定本管理制度。

第二条物业公司是小区的管理主体,负责小区的日常管理和维护工作。

小区居民应当遵守本管理制度,配合物业公司做好小区管理。

第三条小区居民可以通过物业公司提出合理建议,监督物业公司的管理工作,并有权利享受物业公司提供的服务。

第四条小区内禁止任何单位和个人利用小区资源从事违法活动,侵犯他人合法权益,扰乱小区公共秩序的行为。

第二章小区入口管理第五条小区入口处设置门卫值班,负责监控小区进出人员和车辆,保障小区安全。

第六条小区居民凭有效的门禁卡或者指纹等方式进入小区,来访人员需报备居民信息后方可进入。

第七条小区内禁止任何外来人员长时间逗留,如有需要,需向门卫部门报备并获得允许。

第八条小区内禁止非居民驾驶车辆进入,如有特殊情况,需向物业公司申请许可。

第九条小区入口处设置 CCTV 监控,定期检查并保存录像资料,以便查找涉嫌违法行为人。

第十条小区入口处设置安全警示牌,提醒居民和访客注意安全,禁止闯入、擅自停车等违规行为。

第三章小区环境卫生第十一条小区环境卫生是小区管理的重要组成部分,小区居民应当共同保持小区环境的整洁和美观。

第十二条小区设立专门清洁队伍,负责小区内公共区域、楼道、花园等地的清洁工作。

第十三条小区内每户居民应当自行负责门口卫生和垃圾分类处理,不得乱扔杂物和垃圾。

第十四条小区内设置充足的垃圾分类桶,鼓励居民分类投放,减少垃圾污染。

第十五条小区内禁止燃放烟花爆竹、乱涂乱画,损坏小区公共设施和绿化植物。

第十六条小区内公共设施如灭火器、消防通道、应急疏散灯等应保持畅通和完好,确保居民生命安全。

第四章小区安全管理第十七条小区安全是小区管理的首要任务,物业公司应保证小区内设施设备的安全性。

第十八条小区内设施设备如电梯、燃气、给排水等需定期检查和维护,确保正常运转。

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)

物业公司规章制度上墙样板(内容格式7篇)物业公司规章制度上墙样板篇1为加强小区管理,严明纪律,发挥效益,创一流服务质量,特制定以下行为规范:1、工作人员应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率;2、员工应自觉遵守公司各项规章制度,严格执行劳动纪律,上班不迟到,不早退,不准中间私自离岗,外出办公说明去向;3、讲究礼貌,注重仪容。

员工服装庄重、大方、整洁;4、保持办公环境优美清洁,不得随意丢弃杂物;5、爱护公共财物,节约用水用电;6、重视防水、防盗和安全生产;7、办公时间要保持肃静,不准串岗聊天嬉闹,高声喧哗和争吵;8、接待客户时,要做到热情周到,细心听取客户意见物业管理部经理岗位职责:一、热爱本职,忠于职守;自觉遵守国家法律、法令,熟悉有关物业管理的法规和政策,负责贯彻实施公司各项指令和有关规章制度,传达上级下发的各类文件;二、牢固树立“业主至上,服务第一”的.服务宗旨和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德;三、熟悉掌握所管辖物业小区房屋、建筑物的情况,详细了解使用人和产权人基本情况;四、认真做好日常性的工作检查,坚持抓好抽查、巡视制度,能真正做到敢抓敢管;五、团结和带领部门员工圆满完成公司交办的各项任务指标,充分激励和调动职工的工作热情;六、制定部门阶段性工作计划并组织实施,定期检查计划落实情况;七、协调各部门关系,对部门问题进行及时认真处理,领导部门员工管理好小区;八、负责定期向小区业主委员会汇报工作;九、领导交办的其他工作。

物业公司规章制度上墙样板篇2秩序部的职责一、在公司的领导下,维护物业所辖区域治安秩序,保障所辖区域内游客的生命财产安全,为游客创造一个安全、舒适的环境。

二、认真做好防火、防盗、防抢劫工作,确保所辖区域内休闲椅、路灯、草坪灯、围墙护栏、围墙灯、消防栓、电子监控等各种公共设施设备的完整无损,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告公司领导,需向公安部门报案的要及时报案,确保小区的安全。

物业公司工程部上墙制度全

物业公司工程部上墙制度全

物业公司工程部上墙制度全随着城市化进程的加速,物业服务越来越受到人们的关注。

物业公司工程部作为主要的服务部门,在保障居民生活质量和社区环境美观等方面发挥了重要作用。

然而,随着业务量的增大和服务范围的扩大,工程部面临着各种挑战。

为了提高工作效率和服务质量,物业公司工程部引入了“上墙制度”,把管理效能用于工程管理之中,值得认真探讨和深入实践。

一、“上墙制度”是什么?“上墙制度”是指工程部成员在服务现场,将工程进度、质量、安全等信息通过手机客户端实时上传至墙面,供大家浏览。

这种制度可以让物业公司的所有部门和员工随时、随地关注工程进展,推动服务的精细化和协同化发展。

二、“上墙制度”有哪些优势?1. 提高工作的效率“上墙制度”能够及时反馈工程现场的信息和进展情况,大大缩短工程部的反馈时间。

同时,也能够促使工程部所有员工更全面地了解各项工作的安排和计划,更好地合理分配工作,提高工作效率。

2. 提高服务质量“上墙制度”能够更好地反映工程部与居民之间的联系,工程部员工可以通过墙面收到居民的投诉或意见反馈,及时处理,满足居民的需求,提高服务质量。

另外,工程部员工也能够在墙面上看到其他员工所做的工作进程和成果,从而丰富和完善各项服务。

3. 加强团队协作“上墙制度”把服务进程、管理信息和数据公开出来,使工程部员工形成一种共同的责任感和协同心态。

员工可以更好地互相支持、协作,共同完成工作任务,达成团队目标。

4. 保障工程安全“上墙制度”可以即时记录工程现场的数据和状况,例如用电情况、道路交通状况等,一旦发现安全隐患,及时进行处理,降低安全风险。

5. 提升企业形象“上墙制度”能够为物业公司树立一个科技先进、信息公开、服务专业的形象,提高企业的口碑和形象。

三、实际效果如何?通过“上墙制度”实践,我们看到了良好的效果。

首先,工程部员工的工作态度更为严谨,工作效率得到了大幅提升。

其次,各部门之间的沟通更加密切,协作成效显著。

最后,服务质量和企业形象也得到了提升,企业的整体运营效益得到了提高。

物业规章制度齐全上墙

物业规章制度齐全上墙

物业规章制度齐全上墙一、建立健全的物业管理制度1.1 物业管理委员会的设立1.1.1 由业主自行组建,决策关于小区共同事务的重要事项,保障业主的利益。

1.1.2 物业管理委员会成员的人选应当由所有业主共同选举产生,确保代表性和公正性。

1.1.3 物业管理委员会应定期举行会议,讨论并解决小区管理中遇到的问题,保障小区的正常运转。

1.2 物业管理办公室的建立1.2.1 物业管理办公室应当配备专业的管理人员,负责小区的日常管理工作。

1.2.2 物业管理办公室应当开设接待处,方便业主提出意见和建议。

1.2.3 物业管理办公室应当建立健全的档案管理制度,保证小区资料的安全和完整。

1.3 物业管理服务标准的制定1.3.1 制定小区的管理服务标准,明确服务内容和服务质量,确保业主的生活质量。

1.3.2 定期进行服务评估,检查服务标准的执行情况,及时对服务不达标的问题进行整改。

二、保障小区的安全与卫生2.1 小区门禁管理2.1.1 设置门禁系统,限制外来人员的进出,确保小区的安全。

2.1.2 对小区内的车辆和人员进行登记管理,建立安全档案,防止不法行为。

2.1.3 安排专人巡逻,保障小区的安全和秩序。

2.2 环境卫生管理2.2.1 定期清洁小区内的公共区域,保持环境整洁和卫生。

2.2.2 安排专人清理小区内的垃圾,做到分类处理,减少对环境的污染。

2.2.3 建立垃圾分类指导制度,引导业主积极参与,共同保护环境。

2.3 消防安全管理2.3.1 定期检查小区内的消防设施,确保设施的完好和有效。

2.3.2 进行消防演练,提高业主和物业人员的消防意识,增强紧急情况下的应对能力。

2.3.3 制定消防安全管理制度,明确消防责任和处置程序,确保小区的消防安全。

三、维护小区的和谐稳定3.1 规范小区内的停车管理3.1.1 制定停车管理制度,规范车辆停放位置和时间,防止车辆乱停乱放。

3.1.2 划定停车位,保障业主的停车需求,避免停车位资源的浪费。

物业管理公司上墙制度(全)1.doc

物业管理公司上墙制度(全)1.doc

物业管理公司上墙制度(全)1北京合卫员工守则1、遵守国家法律法规,遵守市民文明公约,遵守公司规章制度;2、服从领导,听从指挥,积极主动,按时按质完成各项工作任务;3、衣容整洁,仪表端庄,精神饱满;4、对待业主、住户、访客等,要主动热情,以礼相待,文明用语;5、严格遵守劳动纪律,按时上下班,遇有特殊情况,应按规定事先向有关领导请假;6、团结友爱,互信互助,顾全大局,发挥团队合作精神;7、忠于职守,忠诚公司,时刻维护集体利益和公司声誉;8、遵纪守法、廉洁奉公,不向业主收受、索要礼物,办事公道;9、爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境优美整洁;10、勤俭办事,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象;11、勤奋敬业,吃苦耐劳,不计较个人得失,努力为“XX”发展多做贡献;12、关心公司,积极向公司献计献策,推动公司的发展!经营理念◇核心理念业主满意,是我们永远的追求!◇经营理念以服务创品牌,以管理求发展◇服务理念以人为本服务为先业主至上遵信守约◇质量方针安全舒适洁净优美◇企业作风勤勉务实专业创新◇企业行为服务产品————人性化、规范化、精细化企业运作————团队化、市场化、高效化企业目标————占据行业高端◇行动指南热情:心态平和与人友善见面问好热心助人诚挚:真诚待人耐心聆听言行一致认真守诺专业:技术精干认真细致服务规范工作投入素养:言语文明礼仪规范仪容整洁职业道德亲切:谈吐友善不急不躁容忍让理感同身受◇企业愿景打造服务业品牌,做受人尊敬的行业领先者!总经理职责1、对公司董事会负责,主持公司全面工作,保证公司物业管理目标顺利实现;2、制定公司的总体物业管理发展规划,审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计划;3、决定组织体制和人员编制,健全各部门和管理处的工作管理;4、主持公司物业管理的日常事务管理工作;5、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续;6、审批财务预、决算方案、使用方案及利润分配方案,审核工资表及各种财务报表;7、定期召集相关人员会议,收集员工建议,商讨、决策公司重要事务;8、代表公司签署有关文件、合同;9、完成董事会授权的各项重要事务。

物业企业上墙制度(全)

物业企业上墙制度(全)

一、正常运行1、每小时抄表一次 , 数值规定 : 进线 1OK 、低压运≤400V 、三相电流尽量平衡、变压器温度极限 :( 油)85 ℃以下、 ( 干)120 ℃以下、功率因数在 90 以上、直流屏 12OV 。

室温不超过37 ℃。

2、每 2 小时除正常抄表同时兼听、看、闻站内的设备有无异常 , 并利用干燥抹布擦拭设备的表面。

3、每日两次巡检店内电气设备。

机电温度85 ℃以下 ,电线电缆温度60 ℃以下 , 轴承无杂音 , 闸箱内温度较高时应采取相应降温措施。

4、每周检查瓶液 ( 呈蓝色 ) 和充电情况及电瓶电压 (DG18 —36V), 水箱水位 ( 手指探测 , 见水为准 ), 机油车油尺 L.H 中间为正常 , 且颜色为黄色微红 , 同时燃油箱油位应保持饱满状态。

5 、半月将电站门窗玻璃擦拭一次。

6、每月启动发机电一次 , 并做发机电和机房清洁卫生。

填写发机电运行记录。

7 、半年对站内设备进行一次彻底清扫和坚固。

有记录。

8 、每年对站内主要设备进行一次试验和摇测。

有记录。

二、紧急停电1、当市电蓦地停电时应先启动发机电空载运行。

2、按停电操作票顺序、停市电、按投入备电顺序送备电。

3、打电话给电力部门问询停电原因 , 停电时间做好记录 , 并即将向主管报告和向有关部门通报。

4、市电恢复正常时,应先停备电分开关——备电总开关。

发机电空载运行。

5、按送电操作票顺序送市电 , 停发机电。

6、记录停送电时间 , 发机电运行时间 , 油耗。

三、通知停电或者限电1、当接电力部门停电或者限电指令时即将向主管和有关部门通报 , 做好停电和限电的准备。

2、停电应在主管下达命令后 , 按紧急停电程序操作。

3、限电时应听有关主管部门安排拉闸限电。

4、做好停电、限电的记录。

四、检修拉闸停电1、首先核对检修报告单内容 , 确定停电区域 , 停电开关位置。

2、当开关断开后应挂停电牌 , 同时要求检修人签字 , 签停电时间。

物业管理公司上墙制度(全)

物业管理公司上墙制度(全)

物业管理公司上墙制度(全)前言物业管理公司是为业主提供物业服务的单位。

物业服务涉及到人员、财产、安全和公共设施等方面的管理工作。

为了保证物业服务的质量,维护业主的利益,物业管理公司需要制定一系列制度与规定,来规范自身的行为,提高自身的管理水平。

上墙制度1. 定义上墙制度是指物业管理公司为了提高公共服务的质量,打造卫生、优美、和谐的环境,将管理规定和服务流程等内容写在墙面上进行宣传和提示的制度。

2. 目的上墙制度的目的是为了:•提高物业服务的满意度;•增强物业管理公司的形象;•规范物业管理公司的行为;•让业主更加了解物业服务的工作流程;•提高物业服务的透明度。

3. 范围上墙制度适用于所有的物业管理公司。

4. 内容上墙制度的内容应包括以下方面:4.1. 公共卫生管理•物业服务人员整洁着装;•物业服务人员在公共区域不吸烟;•公共区域保持清洁卫生;•公共垃圾桶按时清理。

•公共厕所定期清洁和消毒。

•其他事项。

4.2. 秩序维护•小区车辆进出管理;•安全监控;•电梯安全管理;•秩序维护;•其他事项。

4.3. 站内设施管理•辅助设备保养;•公共空间管理;•绿化管理;•照明管理;•其他事项。

5.执行物业管理公司应制定上墙制度,并在物业服务区域内显著位置上进行公示。

同时,物业服务人员应严格遵守上墙制度,认真履行自己的职责,为业主提供优质服务。

6.监督物业公司应建立企业评估制度,对物业管理公司的各项工作进行检查和监督。

业主也可以提出意见和建议,帮助物业公司改进工作。

上墙制度是物业管理公司提供物业服务的重要制度之一,是规范物业管理公司行为的基础性制度。

通过实行上墙制度,能够有效提高服务质量,满足业主的需求和期望,提高企业形象和竞争力,树立诚信经营理念,增强社会责任意识,实现可持续发展目标。

物业工程部 上墙制度

物业工程部 上墙制度

物业工程部上墙制度第一章总则第一条为健全物业管理工作制度,规范工程部工作行为,提高工作效率,明确各部门职责,保障居民合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于物业工程部全体员工,包括工程师、技术员、维修工等。

第三条物业工程部负责小区内各类设备和设施的维护、保养、维修和改造工作,确保小区设备设施正常运转,保障居民的居住环境。

第四条工程部应坚持服务为先,做到公平、公正、公开,尊重居民的合法权益,提高服务水平和服务质量。

第五条物业工程部设经理一名,负责全体员工管理和工作协调,对于工作不力或违反规定的员工有权进行相应处理。

第六条在工作中,工程部应加强内部管理,建立健全的工作制度和管理制度,做好档案管理,确保工作的有序进行。

第七条工程部应积极开展技能培训和学习,提高员工的综合素质和业务水平,适应社会发展的要求。

第八条工程部应定期进行工作总结和部门会议,及时解决工作中的问题,提出改进建议,提高部门工作效率。

第二章岗位设置第九条工程部岗位设置如下:(一)工程经理:负责全体员工管理和工作协调,负责工程部日常工作的安排和指导。

(二)技术员:负责设备的检修、维护和保养工作,保证设备的正常运转。

(三)维修工:负责设备设施的维修和改造工作,保证设备设施的完好。

(四)保洁员:负责小区内设备设施的清洁和卫生工作,保证小区环境整洁。

第十条各岗位人员应按照职责分工,互相配合,共同完成工程部的工作任务。

第三章工作流程第十一条工程部在接到维修任务后,应及时安排人员前往现场核实情况,制定维修方案,并按照合同要求完成维修任务。

第十二条工程部在日常设备设施的维护保养工作中,要定期检查设备的运行情况,及时发现并处理设备故障,确保设备设施的正常运转。

第十三条工程部在设备设施改造工作中,要根据小区实际情况,制定合理的改造方案,确保改造工程质量和进度。

第十四条工程部在设备设施清洁卫生工作中,要定期进行清洁卫生检查,做到及时整改不良现象,保证小区环境整洁。

物业公司工程部上墙制度全模板

物业公司工程部上墙制度全模板

物业公司工程部上墙制度全1维修班长职责1、在主管主任的领导下工作, 贯彻执行公司、管理处有关设备和能源管理方面的工作方针及各项规章制度, 厉行节约, 严格管理;2、检查机电班员工全面履行各自职责及完成公司、管理处下达的各项任务;3、检查总结全月工作, 制定下月各项工作计划、培训计划和报表, 并及时组织安排实施;4、掌握设备管理和运行情况, 指导机电工做好各设备的使用、维修保养、节能降耗工作, 发现问题及时处理;5、主持每周的例会和专业培训, 定期组织安全检查;6、及时了解员工思想状态, 帮助解决工作难点, 不继提高管理及业务水平, 并及时解决有关投诉;7、收集、整理各专业范围的技术资料和各类维修、保养、运行等记录, 并按规定及时交由管理处资料员归类存档;8、对公司、管理处的各项外派工程协调有关人员审核, 会同各部门进行监管施工质量;9、每月做好机电班员工的考评工作, 上报管理处。

维修工职责为使小区设备正常运转, 给住户营造一个良好的生活环境, 并做到及时供电、供水、供气不误, 维修及时; 特制定本职责:1、机电人员要能看懂本小区各类设备的控制装置, 继电保护装置, 闭锁装置的原理图和接线图, 并能按图排除一般故障;2、应熟悉小区供水、供电、供气和消防各系统图、平面图, 以及管线的走向和控制位置, 对各自的专业设备一定要保持整洁, 随时都处于良好运行和待命状态;3、认真记录好各类投诉和工作要点, 按规定巡视和抄记设备运行情况, 上班时间不会客, 不擅离职位, 不打私人电话, 零点前不得睡觉, 不串岗和做与工作无关的事;4、遇有暴雨、台风和其它特殊情况, 零时后不能睡觉, 必须经常巡视设备房和地下各排水泵是否正常, 遇有险情必须及时处理和报告;5、服从领导、听从指挥、坚守岗位、按时上下班, 及时完成好当班的各项投诉, 维修工作和上级下达的各项工作任务;6、每周对各自的设备房和所分管的设备、公共设施和场所;进行一次清扫, 清洁, 做到无灰尘, 无酸碱等怪味, 保持室内、外各设备、空间的整洁; 设备必须随时都处于良好运行和待命状态;7、发生停电、停水、火警或其它事故, 应立即到位, 并迅速查明原因, 采取应急措施予以处理, 及时汇报领导和作好相关记录;8、在工作时必须使用文明用语, 执行各类有偿服务必须站在公司的立场出发, 按规定合理收费; 多做解释工作, 做到形象美、语言美; 给住户树立一个良好的服务形象。

物业管理公司上墙制度

物业管理公司上墙制度

物业管理公司上墙制度目录一、公司概述 (2)1. 公司简介 (2)2. 公司使命与愿景 (3)3. 公司核心价值观 (4)二、物业管理基础制度 (5)1. 物业服务标准 (6)1.1 服务内容 (6)1.2 服务质量 (8)1.3 服务流程 (9)2. 物业收费管理 (10)2.1 收费标准 (11)2.2 收费方式 (13)2.3 收费监管 (14)三、日常管理制度 (15)1. 保洁管理 (16)1.1 保洁人员职责 (17)1.2 保洁工作标准 (18)1.3 保洁操作流程 (19)2. 绿化管理 (20)2.1 绿化养护标准 (22)2.2 绿化工作计划 (22)2.3 绿化验收标准 (24)四、安全管理规定 (24)1. 安全保卫制度 (26)1.1 安全保卫人员职责 (27)1.2 安全检查制度 (28)1.3 应急预案制定与实施 (29)2. 消防管理制度 (31)一、公司概述我们的物业管理公司致力于为客户提供高品质的物业服务,确保物业的安全、整洁和舒适。

我们拥有一支经验丰富、专业素养高的团队,通过严格的管理制度和高效的服务流程,为客户提供全方位的物业管理服务。

我们的使命是成为行业内最具影响力的物业管理公司,通过不断创新和完善服务,为业主创造更大的价值。

我们秉承“以人为本、服务至上”以客户的需求为导向,不断提升自身的服务水平和专业能力。

在未来的发展中,我们将继续拓展业务领域,提高服务质量,为更多的客户提供优质的物业管理服务。

我们也期待与更多的合作伙伴携手共进,共同推动行业的发展和进步。

1. 公司简介物业管理公司是一家专业从事房地产物业服务的企业,致力于为广大业主提供高效、优质的物业管理服务。

公司成立于20XX年,拥有一支经验丰富、专业素质高的物业管理团队,为客户提供全方位的物业管理解决方案。

公司秉承“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念,以客户满意度为核心目标,努力提升服务质量,为业主创造舒适、安全、和谐的生活环境。

上墙制度(物业)

上墙制度(物业)

经理岗位职责1、制定公司计划,确立公司的工作目标。

2、制定公司行政架构,并维护其高效运作。

3、指导公司成员的工作,选择有效的沟通渠道。

4、定期召开会议,听取员工意见,及时对公司的政策做出相应调整。

5、合理安排岗位,使公司资源达到最优化配置。

6、对公司内部进行合理的责权分配,有效授权,细分责任。

7、完善公司工薪架构,根据公司的发展情况进行修改和完善。

8、时刻关注公司的各项重要指标的进展情况。

9、定期对各部门的负责人进行培训。

10、代表公司与外界建立良好的沟通渠道,保持公司良好的企业形象。

出纳员岗位职责1、办理现金收付和银行结算业务。

2、登记现金和银行存款日记帐,并进行总帐核对,保证帐帐相符。

3、保管好库存现金和有关凭证、单据、财务印章等。

4、按会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件,做到凭证齐全、完整。

5、负责审核、汇总、提现和发放工资。

物业管理员岗位职责1、负责辖区内物业管理日常接待、投诉和管理工作;2、负责辖区资料、文件、档案的建立、管理;3、及时收取各类款项,按时交公司或存银行,并做好财务登记;4、每月统计各项费用,完成公司随时需要的各类报表;5、做好公司与业主、相关部门之间的沟通及协调工作;6、负责辖区的保洁工作并检查保洁质量;7、协助监督辖区内治安、消防工作;8、负责业主的回访工作;9、负责组织收集业主意见,并对业主意见进行汇总分析;10、负责办理业主入住有关手续;11、完成领导安排的其它任务。

档案管理员岗位职责1、负责对公司文件资料的保存、入库、整理、登记等工作。

2、建立建全档案管理、借阅制度。

3、负责各类档案的分类保管,科学化管理。

4、定期的对档案进行检查、整理。

维修管理员岗位职责1、负责辖区范围内的维修服务工作,工作认真、细致,反应及时。

2、熟悉辖区范围内设备、设施的分布和控制位置及性能和使用情况。

3、懂得各种设备的使用、操作,能处理和判断一般性故障,及时采取应急措施。

4、负责各类设备、设施的管理和日常维护保养、维修及工程预算。

物业管理公司上墙制度(全)

物业管理公司上墙制度(全)

XX物业服务有限公司管理架构XX物业服务有限公司员工守则1、遵守国家法律法规,遵守市民文明公约,遵守公司规章制度;2、服从领导,听从指挥,积极主动,按时按质完成各项工作任务;3、衣容整洁,仪表端庄,精神饱满;4、对待业主、住户、访客等,要主动热情,以礼相待,文明用语;5、严格遵守劳动纪律,按时上下班,遇有特殊情况,应按规定事先向有关领导请假;6、团结友爱,互信互助,顾全大局,发挥团队合作精神;7、忠于职守,忠诚公司,时刻维护集体利益和公司声誉;8、遵纪守法、廉洁奉公,不向业主收受、索要礼物,办事公道;9、爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境优美整洁;10、勤俭办事,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象;11、勤奋敬业,吃苦耐劳,不计较个人得失,努力为“XX”发展多做贡献;12、关心公司,积极向公司献计献策,推动公司的发展!XX物业服务有限公司经营理念◇核心理念业主满意,是我们永远的追求!◇经营理念以服务创品牌,以管理求发展◇服务理念以人为本服务为先业主至上遵信守约◇质量方针安全舒适洁净优美◇企业作风勤勉务实专业创新◇企业行为服务产品————人性化、规范化、精细化企业运作————团队化、市场化、高效化企业目标————占据行业高端◇行动指南热情:心态平和与人友善见面问好热心助人诚挚:真诚待人耐心聆听言行一致认真守诺专业:技术精干认真细致服务规范工作投入素养:言语文明礼仪规范仪容整洁职业道德亲切:谈吐友善不急不躁容忍让理感同身受◇企业愿景打造“XX物业”品牌,做受人尊敬的行业领先者!XX物业服务有限公司总经理职责1、对公司董事会负责,主持公司全面工作,保证公司物业管理目标顺利实现;2、制定公司的总体物业管理发展规划,审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计划;3、决定组织体制和人员编制,健全各部门和管理处的工作管理;4、主持公司物业管理的日常事务管理工作;5、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续;6、审批财务预、决算方案、使用方案及利润分配方案,审核工资表及各种财务报表;7、定期召集相关人员会议,收集员工建议,商讨、决策公司重要事务;8、代表公司签署有关文件、合同;9、完成董事会授权的各项重要事务。

物业管理公司上墙制度全

物业管理公司上墙制度全

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物业工程部门上墙制度

物业工程部门上墙制度

物业工程部门上墙制度一、总则为了规范和统一物业工程部门的管理工作,提高工作效率和服务质量,特制定本上墙制度。

二、适用范围本制度适用于物业公司旗下所有工程部门,负责物业维修、保养、改造等工作的人员。

三、上墙要求1. 上墙时间:工程部门每日早晨上班前半小时,人员上班需及时上墙签到。

2. 上墙内容:上墙内容包括工作计划、工作安排、当日任务、注意事项等,每日必须填写完整。

3. 上墙形式:采用数字化方式上墙,使用手机或平板电脑填写,并及时提交到系统中。

四、上墙内容1. 工作计划:列出当日各项工作任务及完成时间。

2. 工作安排:分配各项工作任务给相应人员,并标注完成时间。

3. 当日任务:详细列出当日需完成的所有工作任务。

4. 注意事项:特殊情况、安全事项、工作要求等需要特别说明的内容。

五、上墙管理1. 负责人监督:工程部门主管负责监督每日上墙情况,及时纠正和指导。

2. 签到确认:工程部门主管每日上班时进行签到确认,确保人员按时上墙。

3. 审核制度:公司设立上墙审核部门,对每日上墙内容进行审核,并对不合格人员进行处罚。

六、处罚措施1. 违规处理:对未按时上墙、上墙内容不完整等情况进行警告、扣工资等处罚。

2. 严重违规:对严重影响公司管理和工作秩序的人员进行辞退处理。

七、附则1. 本制度由物业公司管理层制定,并由工程部门主管负责具体执行。

2. 本制度自颁布之日起正式实施,如有违反将受到相应处罚。

3. 其他未尽事宜,由管理部门统一规定并通知执行。

以上为物业工程部门上墙制度,希望各位员工能认真执行,做好每日管理工作,提高工作效率和服务质量。

物业部办公室上墙制度范本

物业部办公室上墙制度范本

一、总则为了加强物业部办公室管理,提高工作效率,维护良好的工作秩序,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于物业部所有员工及办公室日常管理工作。

三、办公室管理1. 办公室环境管理(1)保持办公室整洁、干净,无杂物堆积。

(2)桌面、地面、门窗、电器设备等保持清洁,定期进行消毒。

(3)室内植物定期浇水、修剪,保持生机勃勃。

(4)办公室内禁止吸烟,保持空气清新。

2. 办公秩序管理(1)员工应按时上下班,不得迟到、早退。

(2)工作时间不得随意离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗。

(3)员工应保持办公室安静,不得影响他人工作。

(4)外来人员进入办公室,需经相关人员同意后方可进入。

3. 办公设备管理(1)办公室内电器设备应按操作规程使用,不得随意拆解、改造。

(2)办公设备如有损坏,应及时上报,不得私自修理。

(3)办公设备使用完毕后,应关闭电源,节约用电。

4. 文件管理(1)文件应分类存放,便于查找。

(2)重要文件需妥善保管,防止丢失、损坏。

(3)文件归档后,应及时销毁无用的文件。

四、奖惩措施1. 对遵守本制度,表现突出的员工给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度,造成不良影响的员工,视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

3. 对严重违反本制度,给公司造成重大损失的员工,公司有权解除劳动合同。

五、附则1. 本制度由物业部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

物业部办公室上墙制度主要包括以下几个方面:1. 办公室环境管理:要求保持办公室整洁、干净,无杂物堆积,室内植物定期浇水、修剪,保持空气清新。

2. 办公秩序管理:规定员工按时上下班,不得随意离岗、串岗,保持办公室安静,不得影响他人工作。

3. 办公设备管理:要求按操作规程使用电器设备,不得私自拆解、改造,损坏设备及时上报,关闭电源节约用电。

4. 文件管理:要求文件分类存放,便于查找,重要文件妥善保管,无用的文件及时销毁。

5. 奖惩措施:对遵守制度的员工给予表扬和奖励,对违反制度的员工给予警告、罚款等处罚,对严重违反制度的员工,公司有权解除劳动合同。

物业公司运营部上墙制度(全)

物业公司运营部上墙制度(全)

物业公司运营部上墙制度(全)1. 背景为了加强物业公司运营部的工作管理和沟通效率,制定本上墙制度,明确各部门的工作职责和沟通渠道。

2. 目的本上墙制度旨在提高运营部的工作效率,加强部门间的协作,促进信息的共享和沟通。

3. 上墙范围所有运营部相关的工作和信息可以进行上墙,例如部门会议纪要、重要通知、工作进展和反馈等。

4. 上墙要求- 上墙的内容必须准确、真实,并配有相关的支持材料或信息来源。

- 上墙的内容应简洁明了,重要信息突出,利于阅读和理解。

- 上墙的内容需符合公司的价值观和法律法规,禁止发布有关政治、色情、暴力等违法违规内容。

5. 上墙流程- 每位运营部成员都可以自行申请上墙权限。

- 上墙申请需包括上墙内容的摘要和相关附件。

- 上墙申请将交由相关负责人审查和审核。

- 审核通过的内容将在指定的上墙栏目进行展示。

- 已上墙的内容需定期检查和更新,保持信息的有效性。

6. 上墙管理- 上墙内容由各部门负责人进行管理,确保信息的准确性和及时性。

- 运营部经理定期对上墙内容进行审核,确保内容的合规性。

- 如有不实信息或违规内容发现,相关负责人应及时进行修正或删除。

7. 绩效考核- 运营部成员的上墙质量和频率将纳入绩效考核指标。

- 上墙内容的准确性、创新性和实用性将作为评估要素。

8. 修订与解释- 对本上墙制度的修订和解释权归物业公司运营部所有。

- 任何内容的修改必须经过相关负责人的批准和确认。

以上即为物业公司运营部上墙制度的主要内容,希望全体运营部成员能认真遵守,以提升工作效率和团队合作力。

物业公司小区管理制度上墙

物业公司小区管理制度上墙

物业公司小区管理制度上墙第一章总则第一条为了规范小区管理工作,促进小区和谐发展,维护小区居民的合法权益,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本小区内的所有居民和业主,必须严格遵守并执行。

第三条小区管理应遵循“公平、公正、公开、全面”的原则,管理工作应主动、细致、及时。

第四条物业公司是本小区的管理工作主体,负责对小区进行日常管理运作。

第五条本管理制度的修订和解释权归小区业委会和物业公司所有。

第二章小区管理机构第六条小区设立业主委员会,由小区所有业主组成,具有对小区管理的监督和协调作用。

第七条业委会负责选举产生小区物业管理公司,并对其进行监督。

第八条物业管理公司为小区业委会的执行机构,对小区进行日常管理。

第九条小区设立保安队伍,负责小区安全和秩序维护工作。

第十条小区建立维修队伍,负责小区公共设施和绿化的维护工作。

第三章居民权利和义务第十一条所有小区居民享有平等的居住权利,有权要求享受小区提供的各项公共服务。

第十二条居民有义务遵守小区管理规定,保持小区内的卫生环境和安静秩序。

第十三条居民有权参与小区管理,并有权对小区管理工作提出建议和意见。

第十四条居民有保护小区公共设施和绿化环境的责任,不得损坏或破坏。

第十五条居民应主动配合小区管理工作,积极参加各项社区活动,共同维护小区和谐稳定。

第四章小区管理规定第十六条小区内禁止随意停放车辆,保证车辆通道畅通。

第十七条小区内禁止擅自搭建棚户,乱拉乱接电线。

第十八条小区内禁止乱倒垃圾,保持小区内的卫生环境。

第十九条小区内禁止大声喧哗,保持小区内的安静秩序。

第二十条小区内严禁吸烟和乱扔烟蒂。

第五章处罚措施第二十一条对违反小区管理规定的行为,应根据情节轻重给予警告、罚款、拘留等处罚。

第二十二条对严重违规行为,应及时向公安机关报案处理,并启动相关法律程序。

第六章制度落实和宣传第二十三条物业公司应制定详细的管理流程,确保管理制度的有效实施。

第二十四条物业公司应定期对小区业主和居民宣传小区管理规定,提高居民遵守规定的自觉性。

物业管理团队上墙制度(全)

物业管理团队上墙制度(全)

物业管理团队上墙制度(全)
1. 引言
本制度旨在规范物业管理团队的上墙行为,确保其能够有效履
行职责,提供高质量的服务。

以下是物业管理团队上墙制度的详细
内容:
2. 上墙要求
2.1 上墙人员必须是经过严格培训和评估合格的物业管理团队
成员;
2.2 上墙内容必须与物业管理工作相关并且有实际意义;
2.3 上墙内容必须符合法律法规,不得包含违法违规信息;
2.4 上墙内容必须积极向上,不得含有负面言论或攻击性言辞;
2.5 上墙内容必须真实准确,不得故意虚构信息;
2.6 上墙人员应尊重用户的隐私,不得泄露用户个人信息;
3. 上墙流程
3.1 上墙人员应按照规定的时间和频率进行上墙,确保信息的
及时性;
3.2 上墙人员应使用指定的平台或工具进行上墙;
3.3 上墙内容应经过审核和审批后方可发布,确保内容的质量
和真实性;
3.4 上墙人员应及时回复用户的留言和咨询,并提供专业的解
答和建议;
3.5 上墙人员应遵守相关的保密协议,不得将公司机密信息泄
露给外部人员;
4. 违规处理
4.1 如上墙人员在上墙过程中违反了本制度的规定,将会受到
相应的纪律处分;
4.2 违规行为包括但不限于发布违法违规信息、泄露用户隐私、故意虚构信息等;
4.3 违规行为将由物业管理团队的主管进行调查和处理;
4.4 处理结果将根据违规行为的严重性进行相应的处罚,包括
警告、停职、解雇等;
5. 结语
物业管理团队上墙制度的建立有助于提高工作效率和服务质量,同时也保护了用户的合法权益。

所有上墙人员都应严格遵守本制度
的规定,做到规范、真实、高效地进行上墙工作。

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XX物业服务有限公司管理架构XX物业服务有限公司员工守则1、遵守国家法律法规,遵守市民文明公约,遵守公司规章制度;2、服从领导,听从指挥,积极主动,按时按质完成各项工作任务;3、衣容整洁,仪表端庄,精神饱满;4、对待业主、住户、访客等,要主动热情,以礼相待,文明用语;5、严格遵守劳动纪律,按时上下班,遇有特殊情况,应按规定事先向有关领导请假;6、团结友爱,互信互助,顾全大局,发挥团队合作精神;7、忠于职守,忠诚公司,时刻维护集体利益和公司声誉;8、遵纪守法、廉洁奉公,不向业主收受、索要礼物,办事公道;9、爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境优美整洁;10、勤俭办事,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象;11、勤奋敬业,吃苦耐劳,不计较个人得失,努力为“XX”发展多做贡献;12、关心公司,积极向公司献计献策,推动公司的发展!XX物业服务有限公司经营理念◇核心理念业主满意,是我们永远的追求!◇经营理念以服务创品牌,以管理求发展◇服务理念以人为本服务为先业主至上遵信守约◇质量方针安全舒适洁净优美◇企业作风勤勉务实专业创新◇企业行为服务产品————人性化、规范化、精细化企业运作————团队化、市场化、高效化企业目标————占据行业高端◇行动指南热情:心态平和与人友善见面问好热心助人诚挚:真诚待人耐心聆听言行一致认真守诺专业:技术精干认真细致服务规范工作投入素养:言语文明礼仪规范仪容整洁职业道德亲切:谈吐友善不急不躁容忍让理感同身受◇企业愿景打造“XX物业”品牌,做受人尊敬的行业领先者!XX物业服务有限公司总经理职责1、对公司董事会负责,主持公司全面工作,保证公司物业管理目标顺利实现;2、制定公司的总体物业管理发展规划,审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计划;3、决定组织体制和人员编制,健全各部门和管理处的工作管理;4、主持公司物业管理的日常事务管理工作;5、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续;6、审批财务预、决算方案、使用方案及利润分配方案,审核工资表及各种财务报表;7、定期召集相关人员会议,收集员工建议,商讨、决策公司重要事务;8、代表公司签署有关文件、合同;9、完成董事会授权的各项重要事务。

XX物业服务有限公司工作制度1、公司所有工作人员必须认真执行公司制定的工作时间,按时上下班。

特殊情况下,根据工作情况确定下班时间。

如有事外出,必须经过主管领导批准,请假须经部门以上领导批准方可休假。

2、上班时间一律穿工作服,佩带胸卡,树立XX物业形象。

在岗期间不准会客、闲谈,服从统一安排。

未经领导批准,不得擅自离岗或找人替班。

3、严格执行考勤制度,部门领导负责本部门的考勤工作,月底汇总,上报公司财务。

4、公司全体员工必须认真履行职责,坚守岗位,自觉遵守劳动纪律,积极完成本职工作。

5、为了便于小区管理,掌握小区情况及协调各部门的工作,掌握小区存在的问题及各项任务完成情况,定于每月一次例会制度,时间为每月30日下午4:00,各部门负责人参加。

各部门应把汇报的材料带上,即本月工作总结及下月工作安排。

6、秩序维护部每周定期例会制度。

保安部经理职责(一)有高度的责任感和事业心,直接向总经理负责,坚决贯彻执行总经理的指示。

对大厦、人、财、物的安全具有领导上的各项责任;(二)实事求是、坚持原则、不徇私情、秉公执法,带领和督促下属做好安全工作,确保大厦、人、财、物的绝对安全;(三)负责制定、健全大厦的安全保卫措施,部署保安部的工作计划,安排和检查落实各种安全制度;(四)组织开展以“防火、防盗、防治安事故、防其它自然灾害”为中心的安全教育和法制教育;(五)负责组织调查大厦内发生的案件、事故,并向总经理汇报情况,提出处理意见;(六)受理大厦内外人员对部门的投诉及解决处理所投诉的问题;(七)和公、检、法等有关部门保持良好的工作、合作关系,积极协助公安机关侦破各种违法犯罪和处理突发事件;(八)负责本部门各级员工的工作,分派带领本部门员工尽职尽能做好各项职能工作。

保安部主管职责(一)协助部门经理做好日常事务工作,热爱本职、立足本职、秉公执法、办事果断、思维敏捷,能承受一定工作压力,模范遵守各种规章制度,努力完成部门经理布置的各项任务,直接向部门经理负责;(二)办事积极、认真负责、讲求实效、不谋私利,在保安部经理领导下,直接负责,对案件、事故的立案调查,核实情况、情节,发现线索组织追查并及时整理结果,提出处理意见后报保安经理;(三)负责督促属下履行职责,妥善安排岗位,分派工作任务,并亲自监察和巡视保安员的工作情况;(四)定期或不定期向经理汇报有关工作情况及改善工作的意见、建议;(五)负责组织本部门的员工培训工作,提高本部人员的工作素质;(六)经常检查各项安全和防火措施,负责消防器材防范、措施的落实工作,抓好对薄弱环节的安全工作,确保安全。

保安部员工作守则一、不迟到、早退,当班前15分钟整容着装列队,领班点名分配工作及注意执行特别训令;二、上岗后不准吸烟,吃零食或饮酒值勤;三、当值时要熟悉和明确所当值地段的环境、主要职责和注意事项;四、当值时,不准看书报、不打瞌睡,保持良好的精神面貌;五、不准利用职务之便私拿任何公共或私人物品,值勤时拾获贵重物品要交公;六、听从指挥,未经上级同意,不准擅改假期或工作岗位;七、自觉爱护公共财物和保安部所使用器材;八、文明待人,不准粗言秽语,不准漫骂和打闹。

物业消防安全教育培训制度一、所有员工每半年进行一次消防安全培训并进行考试,培训时间为每年的三月份和十一月份,培训的内容主要有:消防法律法规、单位消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程;本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;单位配备消防设施的性能、灭火器材的使用方法;报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能;组织、引导顾客疏散的知识和技能。

二、宣传教育培训的形式采取单位与部门、集中与分散、定期与不定期相结合的方式进行。

三、消防控制室值班操作人员、易燃易爆岗位人员、专兼职消防人员参加公安消防机构或者其委托的培训机构进行消防安全培训,取得合格证后,方可上岗作业。

单位法定代表人及各分店负责人按照规定每年参加公安消防机构举办的消防安全重点单位的法定代表人或者负责人消防安全培训。

四、单位对新招入人员上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训,培训内容与年度培训内容相同,并经考试合格方可上岗。

五、单位对所组织的培训时间、内容及接受培训人员进行认真详细的记录并存档备查。

六、消防安全培训由人力资源部与保卫部共同负责,人力资源负责制定消防安全培训计划,保安部负责培训内容、授课和技能训练。

七、消防安全培训考试成绩与员工利益挂钩。

八、营业期间通过张贴图画、广播、闭路电视等积极向顾客宣传防火、灭火、疏散逃生等常识。

物业消防定期防火检查制度一、单位实行定期防火检查制度,每月的最后一个周进行防火检查,防火检查由消防安全管理人组织,各部门负责人参加,保卫部负责通知,并做好防火检查记录。

春节、元旦、五一、十一消费旺季的防火检查由消防安全责任人负责组织。

二、防火检查的内容包括:火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况;安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况;消防车通道、消防水源情况;灭火器材配置及有效情况;用火、用电有无违章情况;重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况;消防安全重点部位的管理情况;易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况;消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况;防火巡查情况;消防安全标志的设置情况和完好、有效情况;其他需要检查的内容。

三、防火检查应当填写检查记录。

检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。

四、对下列违反消防安全规定的行为,应当责成有关人员当场改正并督促落实:违章进入储存易燃易爆危险物品场所的;违章使用明火作业、在禁止区吸烟等行为的;将安全出口上锁、遮挡,或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的;消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的;常闭式防火门处于开启状态,防火卷帘下堆放物品影响使用的;消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的;违章关闭消防设施、切断消防电源的;其他可以当场改正的行为。

五、各部门存在火灾隐患要在规定的期限内整改,整改完毕后在检查记录第二联填写整改情况,由部门负责人签字后报保安部门,由保安部门安排人员进行复查。

]物业消防安全每日防火巡查制度一、每日防火巡查由保安部统一组织实施,每日由专门人员进行巡查,各消防安全重点部位每日至少巡查一遍。

二、营业期间的防火巡查每二小时进行一次,营业结束时对营业现场全面进行清查,消除遗留火种,并加强夜间防火巡查。

三、巡查的内容包括:用火、用电有无违章情况;安全出口、疏散通道是否畅通,安全疏散指示标志、应急照明是否完好;;室外消火栓、水泵接合器完好情况;室内消火栓、水带、水枪完好在位情况;消火栓、喷淋管道阀门开启情况;消防水池、高位水箱水位情况;消防水泵等供水设备完好情况;湿式报警阀、末端试水装置完好、压力指示情况;火灾探测器、手动报警按钮、电话插孔、喷头在位、是否被遮挡情况;灭火器在位、完好情况;应急广播系统扬声器完好在位情况;防排烟风口完好情况;常闭式防火门是否处于关闭状态,防火卷帘下是否堆放物品影响使用;消防安全重点部位的人员在岗情况;其他消防安全情况。

四、防火巡查应当填写巡查记录,巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

防火巡查人员应当及时纠正违章行为,妥善处置火灾危险,无法当场处置的,应当立即报告。

发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。

五、防火巡查在巡查时应佩戴统一制作的上岗证。

六、每日营业结束,各柜组人员负责打扫卫生,清除可能遗留的火种。

七、营业结束后,对营业厅继续进行两次防火巡查。

物业消防安全疏散设施管理制度一、必须保持消防通道、安全出口畅通,柜组之间的距离不应小于3米,严禁以任何理由堵塞、占用消防通道,锁闭安全出口。

二、严禁在安全出口或者疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

三、严禁在营业期间将安全出口上锁或遮挡或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。

四、应急照明灯具、疏散指示标志按定期进行测试检查,确保完好有效。

五、疏散通道、安全出口两侧应使用固定的柜台、货架,禁止在疏散通道、安全出口两侧摆设易倒的柜台、货架、服装模特。

六、安全推闩式外开门确定专门责任人负责,确保每班都有责任人负责在紧急情况下使用。

物业消防安全消防控制室值班制度一、消防控制室应符合国家规范要求,配备专人24小时值班,每班不少于二人,严禁脱岗。

二、消防控制室值班人员具备高中以上文化程度和良好的身体素质,热爱本职工作,责任心强,具有一定的相关专业知识,并经消防专业培训取得合格证书,持证上岗。

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