公司人事管理制度范本(2016)
人力资源管理制度20160912
人力资源招聘流程四川蒙顶山茶业有限公司人力资源管理制度第1章总则第1条目的为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合公司发展的需要，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所有人力资源管理工作。
第3条制定原则1.以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源。
2.发扬民主，接受监督，各项制度制定均需符合国家和地方相关法律法规标准。
3.以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。
4.坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。
第4条工作内容1.招聘与配置。
2.培训与开发。
3.绩效管理。
4.薪酬与福利。
5.劳动关系管理。
第2章招聘与配置第5条招聘条件在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。
第6条员工招聘基本原则1.实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。
2.应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
第7条员工招聘程序1.制订招聘计划，根据实际需求选择内部或外部招聘。
2.发布招聘信息。
3.获取应聘人员的信息资料。
4.资格审查及初步甄选。
5.初试。
6.复试。
7.培训。
8.试用。
9.正式录用。
第8条员工配置程序1.进入培训期的人员，在规定期限内向公司提交体检报告、身份证、学历及学位证明、职称证书等个人有效证件复印件，同时提供原件以供验证。
2.岗前进行入职培训，培训考核合格者进入试用，不合格者给予一定时间重新培训，培训时间最长不超过10天，仍不合格者不予录用。
3.填写《员工基本情况表》。
4.提交个人近期免冠彩照2张。
5.以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。
新员工办理完入职手续后到用人部门报到。
6.新入职员工试用期，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不会超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不会超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不会超过六个月。
2016年最新公司人力资源管理制度-V1
XXX股份有限公司公司人事管理制度2016年6月25日目录第一章总则 (1)第一节概述...................................... 错误!未定义书签。
第二节制定原则.................................. 错误!未定义书签。
第三节价值取向.................................. 错误!未定义书签。
第四节管理权责.................................. 错误!未定义书签。
第二章人力资源管理体系........................... 错误!未定义书签。
第一节概述...................................... 错误!未定义书签。
第二节人力资源制度基本框架...................... 错误!未定义书签。
第三节人力资源管理部门设立与岗位设置............ 错误!未定义书签。
第四节人力资源例行工作.......................... 错误!未定义书签。
第五节管理权责.................................. 错误!未定义书签。
第三章人力资源规划与开发......................... 错误!未定义书签。
第一节人力资源战略与规划........................ 错误!未定义书签。
第二节人力资源开发.............................. 错误!未定义书签。
第四章人才招募管理.. (1)第一节概述 (1)第二节管理权责 (1)第三节录用条件 (2)第四节招募计划 (2)第五节内部选聘 (3)第六节外部招募 (5)第七节社会招募 (5)第八节人才储备 (6)第五章培训管理 (7)第一节概述 (7)第二节管理权责 (8)第三节培训体系搭建 (9)第四节培训需求评估与课程设置 (10)第八节培训效果评价 (13)第九节培训协议 (14)第十节培训档案 (14)第六章劳动关系管理 (15)第一节组织架构管理体系 (15)第二节岗位设置 (16)第三节入职管理 (17)第四节劳动合同管理 (18)第五节试用期管理 (20)第六节岗位变动 (22)第七节离职管理 (25)第八节工作交接 (26)第七章薪酬管理 (28)第一节概述 (28)第二节管理权责 (28)第三节薪酬结构 (29)第四节基本薪酬 (29)第五节激励薪酬 (30)第六节薪酬序列 (31)第七节薪酬调整 (31)第八节薪酬标准 (32)第九节薪酬发放 (33)第十节薪酬管理规范 (33)第十一节社会保险 (34)第十二节福利 (36)第八章绩效管理 (36)第一节概述 (36)第二节管理权责 (37)第四节绩效考核与发放 (40)第九章作息休假制度 (41)第一节概述 (41)第二节考勤 (42)第三节加班及调休管理 (43)第四节请假报告机制 (43)第五节有薪假 (45)第六节医疗期、病假期 (48)第七节事假 (49)第十章档案管理 (49)第十一章职业安全与健康保护....................... 错误!未定义书签。
2016年公司人力资源管理制度范本
2016年公司人力资源管理制度范本2016年公司人力资源管理制度范本为使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，需要制度人力资源管理制度，下面是小编给大家整理的2016年公司人力资源管理制度范本，欢迎大家阅读与参考。
2016年公司人力资源管理制度范本第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。
(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
最好的的公司人事部管理制度范本(3篇)
最好的的公司人事部管理制度范本第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法法律法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编第五条公司各职能部门、下属公司，用人实行定员、定岗。
第六条公司各职能部门及下属公司的设置、编制、调整或撤销，由人事部提出方案，报总经理批准后实施。
第七条公司各职能部门及下属公司属下机构的设置、编制、调整或撤销，由人事部提出方案，报总经理批准后实施。
第八条因工作及业务发展需要，公司各职能部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第六条、第七条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第九条各职能部门、下属公司需雇用临时工的，必须提前____周作出计划报人事部审批，批准后由人事部统一向总经理申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标私自雇用临时工。
第十条人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用第十一条各职能部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十三条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十四条各级员工的聘任程序如下：1.省级经理，由人事部考核合格之后提交总经理考核，考核合格后聘任；2.省级主管，由各省级经理考核合格之后提交人事部，人事部提交总经理，由总经理考核并决定是否聘任；3.业务员，由人事部进行招聘，并由公司进行培训，培训合格之后交由各主管进行考核，考核合格之后上岗；4.其他员工，经人事部考核后，由人事部及各职能部门聘任。
人力资源管理制度汇编(2016版)
人力资源管理制度汇编第一章总则一、目的：为进一步加强公司人力资源管理，实现科学化、规范化、制度化的要求，根据国家相关法律、法规的要求，结合我公司实际，制定本制度。
二、原则：坚持“效率优先、兼顾公平、公司发展、员工富裕”的原则，正确处理公司、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
公司行政人事部对人力资源管理的主要环节实行总体监督、指导与协调。
三、适用范围本制度适用于四川易方厨房设备有限公司及其分公司。
第二章人力资源管理目标一、目的：加强公司各级队伍建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照“有德有才、重点使用；有德无才、培养使用；无德有才，限制使用”的标准，优化我公司管理队伍结构，建设一支高素质、高效率的管理队伍。
充分体现我公司任用人才的原则；公开选拔、公平竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干、高效、科学合理的选拔和任用各类适合我公司发展的人才。
二、建立起一套管理人员、业务人员、生产工程人员的绩效考核制度。
1、管理人员、业务人员、生产人员、工程安装人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
2、管理人员与业务人员考核的主要内容包括德、才、绩三个方面。
3、年度考核由公司行政人事部在每年年终进行。
为了保证考核结果准确，公司行政人事部要坚持严格、全面、公正的原则制定出考核制定，同时做好相关考核内容的记录，为年终公司部门及员工的考核提供详尽参考资料。
这些资料主要是指岗位职责执行情况以及请假、迟到、各种会议出勤情况等。
第三章招聘、录用及员工管理一、根据公司制定的当年工作计划，每年调整一次各部门的定岗定员，合理控制用工数量。
公司各部门须在定岗定员的控制指标内，合理安排用工。
各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写用人申请，报公司行政人事部。
二、公司招聘录用原则：在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔人才。
公司管理制度范本2016
公司管理制度范本2016第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的效益和竞争力，根据国家相关法律法规和公司内部的规定，制定本管理制度。
第二条公司全体员工应当遵守本管理制度的规定，认真履行本职工作，维护公司的利益和形象。
第三条公司的管理制度包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理、信息管理等方面，具体内容根据公司的实际情况而定，适时进行修订。
第四条公司的管理层应当根据公司的发展需要，不断完善和提升管理制度，确保公司的持续发展。
第二章人事管理制度第五条公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益和公司的利益。
第六条公司招聘人才应当按照公司的用人需求制定招聘计划，并在合法合规的前提下进行招聘工作。
第七条公司对员工的录用、晋升、调整、奖惩等事项应当建立健全的制度，符合员工绩效和公司业绩的要求。
第八条公司应当加强员工培训，提高员工的综合素质和职业技能，为公司的发展提供人力支持。
第九条公司应当定期进行员工绩效评估，对表现出色的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行必要的考核和调整。
第十条公司应当建立完善的劳动合同管理制度，确保员工的权益得到保障，公司的合法权益不受损害。
第三章财务管理制度第十一条公司的财务管理应当遵循账务清晰、财务稳健的原则，确保公司的财务安全和经营稳定。
第十二条公司应当按照国家相关法律法规和财务制度规定，建立健全的会计制度和财务管理制度。
第十三条公司应当进行财务预算管理，制定合理的财务预算方案，按照预算执行，确保公司的财务运作正常。
第十四条公司应当加强财务监管，定期进行资产清查和财务审计，确保公司的财务数据的准确和合理。
第十五条公司应当建立风险管理机制，及时发现和应对市场风险、资金风险等问题，确保公司的财务安全。
第四章生产管理制度第十六条公司的生产管理应当遵循安全、高效、规范的原则，保障产品质量和生产效率。
第十七条公司应当建立生产计划管理制度，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率。
人事管理制度范本(3篇)
人事管理制度范本（3篇）人事的管理制度范本（精选3篇）人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
企业人事管理制度范文(3篇)
企业人事管理制度范文第一条本公司员工均应遵守下列规定（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。
（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
（五）遵守公司一切规章及工作守则。
（六）持续公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。
第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿职责。
第三条员工每是工作____小时，星期六.日及纪念日休假。
如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。
第四条管理部门之每日上.下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。
业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。
如采用昼夜轮班制，所有班次，务必1星期调整____次。
第五条上.下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。
第六条员工应严格按要求出勤。
第七条本公司每日工作时间订为____小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至____小时，所延长时数为加班。
除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过____小时，其延长之总时间，每月不得超过____小时。
其加班费依照公司有关规定办理。
第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。
第九条员工请假，应照下列规定办理（一）病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过____天，能够未请事假及个性休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以____年为限。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
人事的管理制度范本（通用3篇）
人事的管理制度范本（通用3篇）人事的管理制度范本篇1入职手续(一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职：1.个人半身彩色免冠近照二张.2.身份证复印件二张(持临时身份证者应在有效期内补交正本).3.近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院).4.个人计划生育证原件及复印件一份.5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性.(二)新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训.2.人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案).3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动(特殊情况必须经上级主管核准后方可变更)。
(三)晋升：公司全体员工晋升机会均等。
(四)试用期间：：所有新入职员工试用期为1至3个月(特殊岗位例外)，但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。
离职手续(一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。
(二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。
(三)所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.(四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名(证明其所有工作事项、物品移交完毕)后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。
(五)所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。
(六)特殊情况的离职人员，做特殊处理。
奖惩制度奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。
公司人事管理制度范文(通用3篇)
公司人事管理制度范文(通用3篇)【篇1】公司人事管理制度第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持因事设岗原则，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的人员编制计划表人数为限。
其任用条件以职务说明书为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。
第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。
公司人事管理制度模版（五篇）
公司人事管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度的制定目的是为了规范和改进公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
本制度的制定依据是国家有关法律、法规以及公司的章程和管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条主要原则公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、灵活的管理方法，尊重员工的权益，保障员工的合法权益，建立和完善员工激励机制，推动人力资源的优化配置。
第四条职责分工公司的人事管理工作由人力资源部门负责，具体职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的工作。
第二章招聘管理第一条岗位需求规划公司应根据业务发展情况和组织架构调整，制定岗位需求规划，明确职责和要求，确保岗位需求的合理性和准确性。
第二条招聘渠道公司可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘和员工推荐等多种渠道开展招聘活动，通过综合评估选择合适的候选人。
第三条招聘流程招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节，确保招聘的公平、公正和透明。
第四条入职手续入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等手续，确保员工入职顺利并享受相应的权益。
第三章培训管理第一条培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，根据员工的实际需要和公司的发展需求确定培训计划。
第二条培训方式公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等方式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
第三条培训评估培训结束后，应对培训效果进行评估，根据评估结果修订和改进培训计划，提高培训的针对性和效果。
第四章薪酬福利管理第一条薪酬制度公司应建立完善的薪酬制度，根据职位级别和员工的工作表现确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
第二条福利待遇公司应为员工提供符合国家法律法规和公司要求的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三条职工奖励公司应根据员工的工作表现和贡献，设置奖励机制，激励员工提高工作质量和效率。
人力资源管理制度汇编(2016版)
人力资源管理制度汇编(2016版) XXX人力资源管理制度汇编第一章总则一、目的：为进一步加强公司人力资源管理，实现科学化、规范化、制度化的要求，根据国家相关法律、法规的要求，结合我公司实际，制定本制度。
二、原则：坚持“效率优先、兼顾公平、公司发展、员工富裕”的原则，正确处理公司、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
公司行政人事部对人力资源管理的主要环节实行总体监督、指导与协调。
三、适用范围本制度适用于XXX及其分公司。
XXX第二章人力资源管理目标一、目的：加强公司各级队伍建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照“有德有才、重点使用；有德无才、培养使用；无德有才，限制使用”的标准，优化我公司管理队伍结构，建设一支高素质、高效率的管理队伍。
充分体现我公司任用人才的原则；公开选拔、公平竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干、高效、科学合理的选拔和任用各类适合我公司发展的人才。
二、建立起一套管理人员、业务人员、生产工程人员的绩效考核制度。
1、管理人员、业务人员、生产人员、工程装置人员考核，是根据一定的标准，依照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
2、管理人员与业务人员考核的主要内容包括德、才、绩三个方面。
3、年度考核由公司行政人事部在每年年终进行。
为了保证考核结果正确，公司行政人事部要坚持严厉、全面、公正的准绳制定出考核制定，同时做好相关考核内容的记实，为年终公司部门及员工的考核提供详尽参考资料。
这些资料主要是指岗亭职责执行情况以及告假、迟到、各种会议出勤情况等。
XXX第三章招聘、录用及员工管理一、根据公司制定的当年工作计划，每年调整一次各部门的定岗定员，合理控制用工数量。
公司各部门须在定岗定员的控制指标内，合理安排用工。
各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写用人申请，报公司行政人事部。
公司人事管理制度范本（三篇）
公司人事管理制度范本一、人事管理目标及原则：1. 完善人力资源管理制度，确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等环节的规范化和科学化，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 公平公正，按照能力和表现为员工提供岗位机会和发展空间，遵循公平竞争原则，保障员工的权益。
3. 重视员工的职业发展，为员工提供职业规划和培训机会，努力提高员工的专业素质和职业技能。
4. 重视员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障，提高员工的生活质量。
二、招聘与录用1. 根据公司的业务需要，制定招聘计划，并发布招聘岗位广告。
2. 组织面试，并根据面试结果确定最终录用人员。
3. 合同签订：新员工入职后，与公司签订劳动合同，并根据员工的岗位、职位等级制定薪酬待遇。
三、员工培训与发展1. 制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
2. 组织培训活动，包括内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和职业素养。
3. 定期评估员工的培训效果，并根据需要调整培训计划。
四、薪酬福利管理1. 根据公司的薪酬制度，合理确定员工的薪酬水平，并进行绩效考核。
2. 提供完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险等。
3. 建立员工奖励制度，根据员工的业绩和贡献给予奖励和提升。
五、绩效考核与管理1. 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩，从而确定薪酬水平和晋升机会。
2. 定期进行员工绩效评估，向员工提供绩效反馈和改进意见。
3. 为员工提供晋升通道和晋升机会，鼓励员工通过提高工作能力和业绩来获得晋升。
六、离职与解聘1. 员工自愿离职：员工如有离职意愿，应提前通知公司，并按照公司规定办理离职手续。
2. 解聘处理：对于工作表现不佳或违反公司规定的员工，经过调查核实后，可以解聘。
3. 离职后的工作交接：离职员工应按要求进行工作交接，并将工作资料、设备等归还公司。
以上仅为公司人事管理制度的范本，具体的管理制度应根据公司的实际情况进行制定和调整。
2016年人力资源部工作管理制度
人力资源部工作管理制度为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
1.工作目标与定位按照公司的整体战略规划,制定、修改及执行各项人力资源管理制度.及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质,对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能,提高工作效率、工作质量、工作业绩。
为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持.2.团队规模与建设人力资源经理1人人力资源助理1人总经理1人2.1.组织架构2.2.部门职责部门部门职责人力资源部·根据公司整体战略目标制定人力资源规划,开发及调配短、中、长期人力资源。
·根据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求计划，通过各种招聘渠道,保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。
收集人才市场及网络人才信息,建立各类人才信息储备。
·制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系，使员工工作有章可循。
·进行各部门工作分析和岗位评估，编制并整理部门职责和岗位说明书,明晰各部门的工作联系和业务关系.·建立合理的人才测评体系与激励机制,完善考核体系与晋升机制,提高员工工作士气,帮助员工确立适合个人的职业发展规划.·结合行业和公司特点,制定和完善薪酬管理制度与各项福利计划，保证公司和员工双方的利益。
·制定、编排与实施培训计划，组织、规划和监督执行新员工入职培训、在职人员业务及素质培训。
·处理人员入职与离职解聘的各项手续，建立、健全员工档案资料,办理档案调动转移及员工各类保险、职称评定、调干、落户手续，解决员工的后顾之忧。
·建立并维护公司内部OA系统、编辑内部刊物、更新公司网站,通过各种形式沟通渠道的创建，搭建公司与员工之间的信息交互平台.·进行员工关系管理和沟通疏导，组织各项文体活动，加强企业文化建设，增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。
2016企业人员管理制度
2016企业人员管理制度现代企业要快速发展，强大的内部凝聚力是重要的，而有效的人员管理则是保证公司内部凝聚力的重要方法。
下面小编给大家介绍2016企业人员管理制度。
生产制度第一章：安全生产第一条：生产车间严格执行规范作业，安全生产为重要目标，安全生产责任人为生产车间第一负责人，负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督，承担因不规范作业引发的安全事故领导责任。
第二条：下班时相关工序员工(负责人)负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源，本条由生产厂长(生产主管)监督执行。
第三条：生产车间禁止吸烟、打架斗殴。
第四条：全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。
违者予以处罚。
第五条：生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视，非上班或加班期间，原则上不允许人员入内。
全体员工应洁身自爱，禁止私下窃取公司财物，一经发现，扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。
第二章：员工管理和生产管理第四条：全体员工必须按照公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长(主管)统一安排，有事需请假，不得无故迟到、早退、矿工，严禁代他人考勤打卡，违者按照公司员工考勤管理条例处罚。
第五条：全体员工上班期间须佩带厂牌，穿着得体大方，举止文明，保持较好精神状态。
不得随意脱岗、窜岗(脱岗：打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，不大声喧哗、不做与工作无关的事情，吸烟要到公司指定地方，违者按公司员工考勤管理条例处理。
第七条：员工在车间或公司内遇到公司客户或非厂人员，作业时不得东张西望，对于询问情况，应礼貌性回绝，由公司相关人员或生产厂长(主管)答复或陪同参观。
第八条：生产员工未经允许，不得进入办公区使用电脑或打电话。
第九条：车间严格按照生产计划排产，由生产厂长(主管)根据实际情况组织生产，生产员工分工不分家，全力按照生产要求和品质控制标准完成任务。
2016企业人员管理制度
2016企业人员管理制度第一章总则第一条为了规范企业人员管理制度，提高企业人力资源的利用效率，促进企业发展，根据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条企业人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，激励员工的工作积极性，积极营造一个和谐、稳定的工作环境。
第四条本制度的解释权归本企业所有。
第二章人员招聘第五条企业招聘人员时，应当根据企业发展的需要，择优录用，不得因种族、性别、宗教、残疾等歧视条件而拒绝录用。
第六条招聘程序包括发布招聘启事、应聘者提交简历、初试、复试、体检等环节。
第七条公开、公平、公正的选拔原则，选拔人才，重视应聘者的职业素养、专业技能和综合素质，确保选拔的人员适合该岗位的职责要求。
第八条企业应当为新聘用的员工提供岗前培训，并向其介绍企业的基本情况、企业文化、岗位职责及规章制度。
第九条企业应当建立和完善员工建档和档案管理，并依法储存和使用员工档案。
第三章人员任用第十条企业员工的任用应当签订劳动合同，并在劳动合同中明确双方的权益和义务。
第十一条员工的职位分为成功台、中层干部、高管及公司执行董事。
公司领导层由执行董事确定后经股东大会批准。
第十二条企业员工的任用应当按照国家规定的薪酬标准进行。
第十三条企业鼓励员工在任用后不断提升自己的专业技能，并提供相关的培训和学习机会。
第四章人员培训第十四条企业应当根据员工的工作需要进行培训，提升员工的工作技能、管理能力和综合素质。
第十五条企业可以通过内部培训、外部培训、派遣培训等形式，为员工提供培训机会。
第十六条企业应当建立完善的培训制度，并制定年度培训计划，确保员工能够得到及时、全面的培训。
第五章人员考核第十七条企业应当根据员工的工作表现和工作业绩，进行定期的考核和评估。
第十八条企业应当建立科学、公正、公平的考核机制，根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励员工的积极性和创造性。
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公司人事管理制度范本(2016)公司人事管理制度总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、入职员工登记表。
六、保密协议七、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
第十三条：公司实行每日八小时工作制：上午：8:00—12:00 下午：13:00—17:00 以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。
第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。
第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。
4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。
5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。
因公外出或请假者需经主管签字证明。
6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。
二、旷职(工)1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。
2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。
3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。
4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。
第四章待遇第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。
第十九条：月薪工资在次月15日左右发放或存入员工在内部银行的帐户。
新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
第五章休假第二十条：公司休假按照公司制度或者通知为准，其他休假情况暂不做说明。
请假第二十一条：员工请假和休假按公司规定执行。
第七章加班第二十二条：人员加班的认定应以部门负责人认定，以书面形式报经理签字后确认加班，加班时间依照员工打卡时间和书面形式的签字认定中的加班时间综合考虑后认定。
加班费的计算：需要在以上的书面形式中确定。
第二十三条：责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。
第二十四条：员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。
第八章出差第二十五条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。
第二十六条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。
第二十七条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。
如需要出差补助的按照公司规定执行，公司未予以规定的可以以书面形式呈报批准后执行。
具体标准和执行以公司的意见办理。
第二十八条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。
第九章培训第二十九条：为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司举行的各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第三十条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训及时间由各部门自行确定，合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况适当安排，在新员工进入公司的前两个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
第三十一条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
第三十二条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。
第三十三条：公司组织的员工培训应根据情况登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。
第三十四条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。
第十章调职第三十五条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点但应提前至少一周告知被调员工，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
第三十六条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。
第三十七条：员工接到调动通知书后，限在一月内办完移交手续，前往新职单位报到。
第十一章保密第三十八条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级直接主管领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。
第三十九条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。
第四十条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
第四十一条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
第四十二条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。
第四十三条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。
第十二章考核第四十四条：员工考核分为：一、试用考核：员工试用期间(两个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员转正申请表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。
二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。
第四十五条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。
部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。
以薪资挂钩的考核需由财务保管附于工资表后。
第四十六条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。
第十三章奖惩第四十七条：员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。
三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准。
四、其他奖励以公司制度和通知为准。
第四十八条：有下列情形之一者，给予嘉奖：一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。
二、培训考核，成绩优秀者。
三、热心服务，有具体事实者。
四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。
五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。
六、检举违规或损害公司利益者。
七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。
第四十九条：有下列情形之一者，予以表彰：一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。
三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
五、维护公司重大利益，避免重大损失者。
六、有其它重大功绩者。
第五十条：有下列情形之一者，授予特别奖：一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
三、开发新客户，市场销售成绩显著者。
四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。
第五十一条：员工的惩罚分为五种：一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。
二、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。
三、记过：由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。
四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。
五、除名：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。
第五十二条：有下列情形之一者，予以罚款或批评：一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。
职责所需，经批准者不在此限。
二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。
四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
六、不按规定穿着或佩带规定上班者。
七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。