成本管理会计——目标成本管理
企业成本管理(3,目标成本管理法)
§3.1 目 标 成 本 管 理
一、目标成本管理的涵义和特点
（二）目标成本管理的特点
1.以人为本的现代成本管理。 2.封闭的严密的管理过程。
3.未来型的成本管理。
4.超前型的成本管理。 5.主动性的成本管理。 6.全面性的成本管理。 （1）实行成本管理各环节相统一的成本经营管理。 （2）实行企业内部全过程、全方位的成本管理。 （3）实行全员都参与的成本管理。。 7.系统性的成本管理。 8.民主型的成本管理。 9.效益型的成本管理
关 于 成 本 企 画
二、
成本企画的流程
2. 成本企画的具体流程。
新产品开发流程： 新产品开发计划→产品构思→产品设计→试制→试制品 评价→确定设计图→小量生产→规模生产。 成本企画流程： 企业战略管理目标→新产品规划→目标成本设定→价值工 程运用→在设计图上实施成本降低→评价各目标值的实 现程度→转向量产准备→初期流动管理。
目标成本管理
袁清和 E-mail:yuan_qingheຫໍສະໝຸດ
山东科技大学
第 三 章 目 标 成 本 管 理
关于成本企画 §3.1 目标成本概述
§3.2 目标成本管理
§3.3 目标成本企划 §3.4 目标成本计划 §3.5 目标成本分解 §3.6 目标成本落实
一、目标成本基本原理
目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价 方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目 标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目 标的体现，因此，目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞 争有机结合起来的全面成本经营系统。
二、
成本企画的流程
关 于 成 本 企 画
五种成本管理方法
五种成本管理方法成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节，它通过对成本进行全面的控制、分析和决策，以实现降低成本、提高效益的目标。
在实际操作中，可以采用以下五种成本管理方法：1. 标准成本管理法标准成本管理法是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。
这种方法有助于发现成本差异的原因，并采取有效的对策，实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括：确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法目标成本管理法是基于市场需求和产品定价，以满足市场价格要求为前提，通过确定目标成本，寻求降低成本实现利润目标。
该方法在产品设计、研发、生产等过程中，紧紧围绕目标成本进行控制和管理，并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括：明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果，并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法，通过对各项活动进行成本核算、分析和管理，确定成本驱动因素和资源分配效率，从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括：识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦，提高企业对成本核算和管理的敏感度，通过精简、优化经营过程和资源配置，实现成本降低和效益提高的方法。
聚焦成本管理法的实施步骤包括：识别核心和关键活动、建立关键绩效指标、分析关键活动的成本、资源使用情况和效率、提出成本改进方案、实施改进措施并监控效果。
5. 直接成本管理法直接成本管理法是以直接成本为重点，通过对直接成本的分析和管理，实现成本降低和效果优化的方法。
试析制造企业的目标成本管理
试析制造企业的目标成本管理引言目标成本管理作为管理会计中的一个重要工具，对于制造企业的经营和发展起到至关重要的作用。
目标成本管理是指在制造企业中对产品或服务实施成本控制，并在此基础上制定合理的销售价格，以达到企业盈利目标的一种管理方法。
目标成本管理的概念和意义目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法。
它的核心思想是在产品开发的初期阶段，就确定产品目标成本，并通过减少成本和提高效益来实现该目标。
目标成本管理不仅能够帮助制造企业节约成本，提高竞争力，还可以促进企业的创新和持续发展。
目标成本管理的步骤目标成本管理包括以下几个步骤：第一步：确定目标成本在产品开发的初期阶段，制造企业首先需要确定产品的目标成本。
目标成本是指在考虑市场需求、竞争力和盈利目标的基础上，制定的一个可接受的成本范围。
第二步：分析成本结构制造企业需要对产品的成本结构进行详细的分析，了解各个成本组成部分的具体情况，以便通过控制和降低成本来实现目标成本。
第三步：制定成本控制措施根据成本结构的分析结果，制造企业需要制定相应的成本控制措施。
这些措施可以包括减少不必要的开支、提高生产效率、优化供应链等。
第四步：产品设计与成本控制产品设计是目标成本管理中一个非常重要的环节。
制造企业需要在产品设计的过程中考虑成本控制的因素，如选用合适的材料、简化生产工艺等。
通过产品设计与成本控制的结合，企业可以实现产品的高品质和低成本。
第五步：定价策略在确定了目标成本和产品设计后，制造企业需要制定合理的定价策略。
定价策略应该考虑产品的市场竞争力、目标客户群体以及企业的盈利目标。
目标成本管理的挑战和应对策略目标成本管理在实施过程中可能会面临一些挑战，如市场需求的变化、供应链的不稳定性等。
为了应对这些挑战，制造企业可以采取以下策略：预测和应对市场需求的变化制造企业应该密切关注市场需求的变化，及时调整产品的目标成本和定价策略，以适应市场的变化。
加强供应链管理供应链是目标成本管理的重要组成部分。
MSA具体案例介绍
MSA具体案例介绍MSA（管理会计）是指以管理为导向的会计方法，它与传统会计主要侧重于以财务报表为基础的外部报告和审计不同。
MSA更注重提供内部管理决策所需的信息，以帮助企业制定战略、制定预算、控制成本以及优化业务流程等。
下面将介绍几个MSA的具体案例。
1.活动基础成本（ABC）：ABC是一种MSA方法，通过对各项活动的成本进行明细化分析，以准确计算每个产品或服务的实际成本。
一个典型的ABC案例是一家汽车制造公司，利用ABC方法来确定不同类型汽车的成本。
通过识别和跟踪与制造相关的各项活动，如零部件采购、装配、维修等，公司能够更精确地计算不同汽车型号的成本，从而实现更准确的定价和利润分析。
2.预算控制：预算是一种常见的MSA工具，用于管理和控制企业的财务状况。
一个例子是一家零售公司制定每个部门的年度预算。
公司使用MSA的方法来确定每个部门的目标和预期的成本和收入，并通过比较实际结果与预算目标来监控和控制业务绩效。
3.目标成本管理：目标成本管理是一种MSA方法，旨在在产品开发和设计阶段即确定产品的目标成本，并在确保质量和客户需求的前提下，通过控制成本来实现目标。
一个典型的案例是一家电子设备制造公司，通过目标成本管理来设计和开发新产品。
公司通过分析市场需求和竞争对手的价格，确定适当的目标成本，并与制造团队合作以减少成本并满足目标。
4.业务流程优化：MSA还可以用于改进和优化企业的业务流程。
一个案例是一家物流公司，利用MSA方法来评估和改进其运输网络。
公司通过分析运输活动和相关的成本，识别出水平优化和垂直集成的机会，并通过整合供应链，减少库存和运输成本，提高效率和服务质量。
总之，MSA是一种以管理为导向的会计方法，它通过提供内部管理决策所需的信息，帮助企业制定战略、控制成本、优化业务流程等。
以上介绍的几个案例展示了MSA在不同领域的应用，它们都能够帮助企业更好地管理和控制业务，并实现持续的改进和增长。
目标成本管理的含义、特点及基本思想
目标成本管理的含义、特点及基本思想本篇论文目录导航：【题目】目标成本管理体系在汽车行业的应用研究【第一章第二章】目标成本管理的引入【3.1 - 3.3】目标成本管理的含义、特点及基本思想【3.4 3.5】目标成本管理原理与方法【4.1 4.2】目标成本管理的实施过程【4.3 4.4】建立推行目标成本管理模式与实施效果【结论/参考文献】东风汽车目标成本管理系统的构建结论与参考文献3 目标成本管理体系3.1 目标成本的概念及特点3.1.1 简易目标成本原理一般而言，消费者对某种商品的期望价值都高于商品价格代表的价值，即消费者心理承受价格高于实际购买价格。
例如，某商品市场价格是200 元，有购买意向的顾客认为该商品有210、220 元的价值，就愿意花费200 元去购买此商品，从企业角度来看，为满足顾客需求的220 元价值的商品，企业通过各种努力降低成本，可以将该产品以200 元价格提供给顾客，而产品的成本只有180 元的成本。
企业开展成本管理的目标就是通过成本计划，合理使用制造费用，降低成本，最大程度地提升公司利润水平[26].这种思想与我们规划自己的工资如何消费一样，在满足自身需求时，需要先定好资金规划。
3.1.2 目标成本的概念作为企业经营管理的经营指标，目标成本有两方面含义，即目标含义和成本含义。
从目标角度来看，目标成本是企业成本管理设定的奋斗指标，企业需预先明确想要达到的产品成本水平，包括成本数值指标。
从成本角度来看，目标成本就是产品成本费用支出，是企业未达成经营目标而设定的产品成本，并且产品成本比目前的产品成本且经过努力能够实现的成本。
因此目标成本既具备目标属性，又具备成本属性[18].目标成本需将指标分配至技术研发部门和生产部门，这项工作必须是在产品生产准备前完成。
当企业接受新的订货需求后，需尽快对新的产品进行相关的收益分析，包括产品的价值分析，找出降成本空间或者提高产品功能需求，明确产品的目标利润，并在此利润目标的基础上，将目标成本的分解指标下达给相关部门。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。
目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。
目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。
首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。
然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。
目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。
确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。
目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。
目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。
在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。
目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。
企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。
这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。
目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。
这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。
企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。
目标成本管理的实施还需要不断进行创新。
企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。
同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。
目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。
目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。
通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。
成本与管理会计学,第5章 成本控制：目标、责任与标准
目标成本＝34.14＋8.16＋17.42＝59.72元
④回归分析法
适用于系列产品目标成本的确定。系列产品中各规格产品
的成本，与某种功能特性或技术参数有一定线性关系。根据线
性关系，可以预测出新产品的成本，然后根据功能设计予以修
正，就可以确定其目标成本。
基本原理是：在y=a+bx中，只要计算确定单位变动成本b和
规格
1
2
3
4
5
成本y
700
800
850
950
1100
功率x
10
15
20
25
30
现欲设计一种功率为40千瓦的产品，其目标成本是多少？
运用回归方程，得:
−×
b=
=19
−×
a=880-19×20=500
则：y=500+19x
当x=40时，目标成本y=500+19×40＝1260（元）
主要用于老产品。对比的标准可以是国内外同种产品的先进成本水
平或历史上最好水平，或按平均先进水平制定的标准成本、定额成
本。
［例5-1］某企业甲产品单位成本如下：直接材料36.54元，直接
人工10.27元，制造费用21.2元。同类先进企业直接材料为34.14元，
直接人工8.16元，制造费用17.42元，则甲产品目标成本：
目标成本=目标销售收入－目标利润
目标成本制定之后，就可以按一定的原则和方法在企业内
部进行分解，编制成本计划。如果经过计算发现目标成本不能
实现，就要采取相应措施,通过价值工程、改进生产技术等手
段来降低成本，达到目标成本的要求。
需要说明的是，拟定目标成本是一个“设定→分解→达成”
目标成本管理指的是什么
目标成本管理指的是什么目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
下面是对目标成本管理的相关解释，供大家阅读参考!一、目标成本管理的基本概念1、目标成本管理的含义目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。
上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。
企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量(或售后服务)等差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
一般而言，问题既是在浪费成本，又是机会，解决好了就是成果。
在讲求科学发展的今天，运用精益、6δ、BSC等管理方法，分析查找企业科研生产经营活动存在的问题，设立降本增效的目标值，采取有效措施降低成本，提高用户满意度，以获取企业最大效益，就是目标成本管理的发展与应用。
2、目标成本的确定1.先确定目标利润，再确定目标成本目标销售收入-目标利润=目标成本直接制定目标成本目标销售收入-目标成本=目标利润.2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提产品设计合理性的决策方法——价值分析法价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种管理方法，旨在通过制定成本目标，指导企业开展产品设计、生产和营销活动。
目标成本管理的全称是Target Costing，源于日语，指的是通过在最初的产品规划阶段就制定出合理的目标成本，并在整个生产和销售过程中不断调整和优化，以最终保证成本达到预期的方法。
目标成本管理具有以下意义和应用：1. 降低成本，提高盈利能力目标成本管理的主要目的是将实际成本控制在预定的目标成本范围之内，以达到盈利目标。
通过在产品规划阶段确定目标成本，并从产品设计、材料成本、加工工艺、包装等方面进行优化，可以避免在生产和销售环节中的不必要浪费，从而降低成本，提高盈利能力。
2. 提高客户满意度目标成本管理要求企业根据客户需求和竞争对手情况，确定产品定位和产品价值，从而提高产品性价比，满足客户的需求。
通过针对目标客户的需求进行定价，同时提供高性价比的产品，可以在激烈的市场竞争中获得更高的客户满意度和市场份额。
3. 提高生产效率和品质目标成本管理要求企业将成本、质量和交货期纳入设计目标，通过确定每个产品的生产成本、设计要求和质量标准来提高生产效率和产品品质。
在产品设计时就考虑如何优化生产过程，如何提高效率和质量，可以减少生产浪费，提高生产效率和产品品质。
4. 加强企业绩效评估目标成本管理要求企业在整个产品生命周期中进行成本、效益和绩效的评估。
通过不断优化产品设计和生产过程，将每个生产单元的实际成本与目标成本进行比较，评估生产绩效和产品质量，以此来改进企业的生产和管理方式。
目标成本管理是一种全面的管理方法，可以从产品设计和生产到销售和服务的各个环节，有效地提高企业的经济效益、生产效率、产品质量和客户满意度，实现企业可持续发展。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤1. 确定目标成本目标成本是指在特定的市场条件下，企业所能接受的产品成本。
确定目标成本是目标成本管理的第一步，也是最关键的一步。
确定目标成本需要考虑多个因素，包括市场需求、竞争对手的定价、产品质量和性能要求等。
在确定目标成本时，可以通过以下步骤进行：•研究市场需求和竞争对手的定价策略，了解市场行情；•考虑产品的质量和性能要求，确定产品的基本特性；•分析产品的附加功能和性能，确定产品的附加特性；•结合产品的基本特性和附加特性，制定出合理的目标成本。
2. 分解目标成本分解目标成本是将目标成本分解为各个部门、各个环节的具体成本指标，以便进行具体的管理和控制。
分解目标成本需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。
在分解目标成本时，可以按照以下步骤进行：•首先，将目标成本按照产品的生产过程进行划分，确定各个生产环节的成本指标；•然后，根据供应链管理的各个环节，确定供应链中的成本指标；•最后，将各个生产环节的成本指标和供应链中的成本指标进行合并，形成全面的目标成本分解表。
3. 制定控制措施制定控制措施是目标成本管理的核心环节，通过制定合理的控制措施，可以实现目标成本的控制和管理。
制定控制措施需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。
在制定控制措施时，可以按照以下步骤进行：•首先，确定目标成本的控制要点，包括生产过程中的关键环节和供应链管理中的关键环节；•然后，确定每个控制要点的具体控制指标，包括成本的上限、下限和目标值；•最后，制定针对每个控制指标的具体控制措施，包括调整生产流程、优化供应链管理和降低成本等。
4. 实施目标成本管理实施目标成本管理是将制定的目标成本和控制措施应用到实际的生产和供应链管理中，以实现目标成本的控制和管理。
实施目标成本管理需要各个部门和各个环节的协作和配合。
在实施目标成本管理时，可以按照以下步骤进行：•首先，将制定的目标成本和控制措施与各个部门和各个环节进行沟通和传达，确保各方理解和支持；•然后，监控和评估目标成本的实际情况，及时发现和解决问题；•最后，根据实际情况，调整目标成本和控制措施，不断改进和完善目标成本管理。
目标成本管理制度
目标成本管理制度简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现高品质、低成本为目标的产品开发和生产管理方法。
目标成本管理从设计阶段就将目标成本纳入考虑范畴，并通过不断地控制和优化产品的各个环节，确保产品的成本能够在市场竞争中取得优势。
目标成本管理要求企业在生产过程中将成本控制作为一项核心任务来执行，以确保企业的盈利能力。
目标成本管理的主要内容1.目标成本制定目标成本制定是目标成本管理的第一步。
企业需要通过市场调查、竞争对手分析等方式来确定产品的目标成本。
通过对市场需求和竞争对手的了解，企业可以更准确地制定目标成本。
2.设计阶段的目标成本控制在产品设计阶段，需要将目标成本纳入产品设计考虑范围之内，通过不断的创新与优化，提高生产效率，降低生产成本，以达到控制目标成本的目的。
同时，还可以通过加强供应链管理、推进模块化设计等方式进一步降低生产成本。
3.生产阶段的目标成本控制生产阶段是目标成本管理的重点阶段。
生产过程中需要对各环节的成本进行严格把控，确保产品的成品率和良品率，并通过不断的工艺改进和成本压缩来不断降低产品的成本。
4.成本分析和控制企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和控制，找出成本高的环节，针对性地优化改进，降低成本。
5.目标成本考核企业需要通过对目标成本的达成情况进行考核，确保目标成本能够在有效时间内实现，不断优化控制手段，提高成本控制的效率。
目标成本管理的优势1.降低生产成本目标成本管理的核心是控制成本，通过优化生产环节，降低生产成本，以达到提高企业盈利能力的目的。
2.提高竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，满足客户需求，并且在同行业中拥有更大的竞争优势。
3.促进企业转型升级目标成本管理需要企业加强对生产和管理的整体规划和控制，从而推动企业转型升级，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。
结语目标成本管理是一种有效的成本控制管理方法，能够提高企业的盈利能力和竞争力。
而目标成本管理制度的实施也是不断优化生产效率、降低成本的过程。
目标成本管理办法
目标成本管理办法目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业提高产品和服务的效益，同时降低制造成本，使产品更符合消费者需求和预期。
目标成本管理办法是基于自下而上的成本设计的一种方法，其目标是在保证产品质量和满足顾客需求的同时，使产品成本达到预设的目标成本。
一、目标成本管理的基本原则目标成本管理有以下基本原则：1. 立足顾客需求。
在制定目标成本时，必须充分考虑顾客需要，让产品具有更高的性价比。
2. 连续不断降低成本。
在产品制造中，需要不断寻找新的技术或者合适的材料降低制造成本，逐步实现目标成本。
3. 多角度的成本考量，而非单纯地直接降低成本。
这个原则是考虑到成本只是供应链各个环节中的一个因素，在满足顾客需求的情况下，制造成本应该考虑到整体的利益。
4. 针对市场需求进行聚焦性投资，以保持所处市场地位的同时，逐步实现目标成本。
5. 实施目标成本管理需要涉及整体工程设计和管理视角，而非单一个人或一个团队。
以上原则可以作为制定目标成本管理的指导。
二、目标成本管理的优点与传统成本管理方法不同，目标成本管理方法在设计阶段就把成本控制的思想融入进来，使企业在整个制造阶段都注重成本的控制。
它的优点包括但不限于：1. 降低成本：目标成本管理是为了将成本降至一个预设的数值，从而使产品价格具有竞争力。
2. 满足顾客需求：通过实施目标成本管理，企业可以降低制造成本，同时保证产品品质，更好地满足顾客需求、获取更好的评价。
3. 增强市场竞争力：通过以客户为中心，实施目标成本管理可以把握受通胀影响不断滑坡现有市场的竞争优势，使得企业具备更高的市场竞争力。
4. 优化企业成本组合：通过目标成本管理，企业可以找到优化成本以获得更好市场定位的途径。
三、目标成本管理的实施步骤目标成本管理的实施步骤可分为三个基本步骤：1. 预设目标成本。
对整个制造过程进行分析，制定每个环节对应的标准成本，确定产品生产的目标成本。
2. 识别成本异常情况。
在实施目标成本管理的过程中，需要识别每个阶段的成本差异和异常情况，并采取相应措施进行分析和改进。
管理会计应用指引第301号—目标成本法
管理会计应用指引第301号——目标成本法第一章总则第一条目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
第二条目标成本法一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。
第二章应用环境第三条企业应用目标成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第四条企业应用目标成本法，要求处于比较成熟的买方市场环境，且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征。
第五条企业应以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现。
第六条企业应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
第七条企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
第三章应用程序第八条应用目标成本法一般需经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解、再达成多重循环，以持续改进产品方案。
企业应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进行。
第九条企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件，综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素，确定应用对象。
企业一般应将拟开发的新产品作为目标成本法的应用对象，或选择那些功能与设计存在较大的弹性空间、产销量较大且处于亏损状态或盈利水平较低、对企业经营业绩具有重大影响的老产品作为目标成本法的应用对象。
第十条企业负责目标成本管理的跨部门团队之下，可以建立成本规划、成本设计、成本确认、成本实施等小组，各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。
目标成本管理方法
目标成本管理方法目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向、以利润为导向的成本管理方法。
目标成本管理在新产品开发阶段确定目标成本，以此为基础制定产品设计、开发、采购、生产等决策，以达到降低成本、提高产品价值、增加市场份额和利润的目的。
目标成本的计算公式为：目标成本=市场价值-所需利润。
其中，市场价值指的是顾客希望支付的价格，所需利润指的是企业达成利润目标所需要的最低利润水平。
在制定目标成本之前，企业需要进行市场调查和竞争对手分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。
目标成本管理与传统成本管理的区别在于其强调以市场需求为导向，以达成利润目标为核心，整合营销、设计、采购、生产、供应商等各项活动，通过不断降低产品设计和生产成本，提高产品质量和附加值，从而增加产品的市场占有率和利润水平。
目标成本管理包括以下步骤：1. 确定市场需求和定位：企业需要对市场需求和竞争情况进行全面分析，确定产品的市场定位和竞争策略。
2. 确定目标成本：企业根据市场需求和定位，以及自身的利润目标，计算出产品的目标成本。
3. 设计阶段的目标成本管理：在产品设计阶段，企业需要以目标成本为基础，确定产品的设计方案和材料选型。
4. 采购阶段的目标成本管理：企业需要通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。
5. 生产阶段的目标成本管理：通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
6. 销售阶段的目标成本管理：企业需要根据市场需求和定位，在销售和宣传中卖点突出，从而增加产品的附加值和利润水平。
7. 目标成本的监控和调整：企业需要对目标成本进行监控和调整，必要时对设计、采购、生产等方面进行调整，以保证产品的核心价值和利润水平不受影响。
目标成本管理方法的优点包括：强调以市场需求为导向，突出核心竞争力；可以依据市场需求、利润目标等要素进行灵活调整；通过整合营销、设计、采购、生产等多个活动，实现产品的全生命周期成本控制；可以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业合理控制和降低成本，提高利润率和竞争力。
在成本管理过程中，有多种方法可以帮助企业进行成本分析、成本控制和成本优化。
下面将介绍六种基本的成本管理方法。
1. 目标成本管理(Target Costing)目标成本管理是一种以市场需求和竞争压力为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求和竞争对手的定价水平，确定产品的目标销售价格。
然后根据目标销售价格和预期利润率，计算出产品的目标成本。
最后，通过设计改进、供应链优化、生产技术革新等手段，降低产品的实际成本，以满足目标成本要求。
2. 标准成本管理(Standard Costing)标准成本管理是一种通过设定和使用标准成本，来进行成本控制和绩效评价的方法。
它通过设定各个生产环节的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，并进行成本差异分析，以确定成本偏差的原因，并采取措施进行成本控制和改进。
3. 成本卷积分析(Cost Volume Profit Analysis)成本卷积分析是一种通过分析产量、销量和成本之间的关系，来进行利润分析和经营决策的方法。
它通过建立成本-产量-销量模型，分析销售价格、成本结构、销量变化对利润的影响，以及提供了确定最佳产量、利润最大化点等决策依据。
4. 差异分析(Variance Analysis)差异分析是一种通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，以确定成本偏差的原因，并采取适当的措施进行成本控制和改进的方法。
差异分析可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析差异的原因，可以帮助企业找出成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
5. 约束管理(Constraint Management)约束管理是一种通过对生产线上的瓶颈环节进行管理和优化，以提高整体生产效率和降低成本的方法。
约束管理的核心思想是找出生产过程中的瓶颈环节，并通过调整资源配置、改进工艺流程等措施，提高瓶颈环节的生产能力，以达到整体成本的降低和效益的提高。
现代管理会计成本控制绩效评估和决策支持的方法与工具
现代管理会计成本控制绩效评估和决策支持的方法与工具现代管理会计在企业的日常经营中起着至关重要的作用。
成本控制、绩效评估和决策支持是管理会计的核心任务。
本文将介绍一些现代管理会计中常用的方法和工具，以帮助企业实现成本控制、绩效评估和决策支持的目标。
一、成本控制方法与工具1. 目标成本管理目标成本管理是一种以产品或服务的目标成本为基准来进行成本控制的方法。
它通过提前设定产品或服务的目标成本，并在生产或服务过程中进行实时监控和控制，以确保成本控制在可接受范围内。
目标成本管理依靠对产品或服务各个环节的细致分析，发现成本控制的薄弱环节并加以改进。
2. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准来进行成本控制的方法。
它通过对产品或服务的各个组成部分进行成本分析，确定出每个组成部分的标准成本，并在实际生产或服务过程中与标准成本进行对比，及时发现和纠正成本偏差。
标准成本法适用于成本结构相对稳定的企业，可以帮助企业实现成本的精准控制。
3. 成本效益分析成本效益分析是一种以成本效益为基准来进行成本控制的方法。
它通过对不同投资项目或决策方案的成本和效益进行比较，评估投资的回报率和风险，为决策提供依据。
成本效益分析适用于企业在面临多个投资或决策方案时进行选择，可以帮助企业得出最优的决策方案。
二、绩效评估方法与工具1. 绩效指标体系绩效指标体系是一种用来衡量和评估企业绩效的工具。
它通过制定一套科学合理的指标体系，对企业的各项业务进行量化评估，并与预定目标进行对比，发现和纠正绩效偏差。
绩效指标体系可以涵盖多个方面，如财务绩效、市场绩效、运营绩效等，帮助企业全面了解自身的运营状况。
2. 控制性绩效报告控制性绩效报告是一种用来监控和评估企业绩效的工具。
它通过定期收集和整理企业的财务和非财务数据，生成绩效报告并进行分析，及时发现问题并采取相应的措施。
控制性绩效报告可以帮助企业识别和解决绩效短板，提高整体的绩效水平。
3. 绩效评估系统绩效评估系统是一种用来评估和反馈员工绩效的工具。
2020会计继续教育成本管理--目标成本法
2020会计继续教育成本管理--目标成本法单项选择题（共 2 题）1 目标成本法中的全面成本管理不包括（）。
全过程管理全员管理全方位管理资金管理2 《管理会计基本指引》的制定时间是（）。
2015年7月2016年6月2017年9月2018年1月多选题（共 2 题）3 关于目标成本法的应用环境，下列说法正确的有（）。
企业应以成本降低或成本优化为前提，以成本降低或成本优化为主要手段企业处于比较成熟的买方市场环境产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征组建跨部门团队及时、准确取得目标成本计算所需的各类财务和非财务信息4 目标成本法的基本工作流程包括（）。
目标成本持续改进实施目标成本确定目标成本确立目标价格确定目标利润判断题（共 2 题）5 目标成本法是以成本为导向，以目标售价和目标利润为基础进行成本管理的方法。
（）错误正确6 即使企业处于市场垄断地位仍可以采用目标成本法。
（）正确错误单项选择题（共 2 题）1 企业处于下列哪种市场环境下，更为适合实施目标成本法（）。
比较成熟的卖方市场环境比较成熟的买方市场环境卖方垄断市场环境完全竞争市场环境2 《管理会计基本指引》的制定时间是（）。
2015年7月2016年6月2017年9月2018年1月多选题（共 2 题）3 关于目标成本法的特点，下列说法正确的有（）。
基于供应链和全生命周期进行成本管理以顾客为导向，价格驱动成本需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法注重产品设计开发阶段的成本控制进行全面成本管理4 关于目标成本法的应用环境，下列说法正确的有（）。
及时、准确取得目标成本计算所需的各类财务和非财务信息组建跨部门团队产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征企业处于比较成熟的买方市场环境企业应以成本降低或成本优化为前提，以成本降低或成本优化为主要手段判断题（共 2 题）单项选择题（共 2 题）1下列关于目标成本法的应用程序，表述不正确的是（）。
目标成本管理
• 目标成本管理概述 • 目标成本管理体系 • 目标成本管理的实施流程 • 目标成本管理的方法与工具 • 目标成本管理的挑战与解决方案 • 目标成本管理案例研究
目录
Part
01
目标成本管理概述
定义与特点
定义
目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为目的，对企业生产经营活动 进行全面规划、控制和评价的成本管理方式。
Part
04
目标成本管理的方法与工具
作业成本法
定义
01
作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确定
资源动因和作业动因来分配间接费用。
优点
02
能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性；有利于
企业识别和消除不增值作业，提高作业效率和降低成本。
适用范围
03
适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化较大的企业。
标准成本法
定义
标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制和核算的方法。
优点
有利于企业进行成本差异分析和成本控制，提高成本管理的效果。
适用范围
适用于产品种类较少、间接费用较小的企业。
直接成本法
定义
直接成本法是一种将直接材料和直接人工直接归 集到产品成本中的成本计算方法。
解决方案
建立完善的成本分析体系，通过数据分析找出成本控制的瓶颈和潜力，制定针对性的改进措施并持续优化，实现 长期成本降低和管理水平的提升。
Part
06
目标成本管理案例研究
案例一：某制造企业的目标成本管理实践
背景介绍
某制造企业为提高成本管理的效率和效果，实施了目标成本管理。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种与成本控制和成本降低紧密相关的管理方法，通过设定目标成本，并在产品或服务的设计、制造、销售等全过程中严格控制和管理成本，实现成本的最优化和控制。
目标成本管理的意义及应用主要体现在以下几个方面。
1. 提高竞争力：目标成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
通过定位目标成本，可以在满足客户需求的前提下，合理确定产品或服务的价格，提供具有竞争力的产品或服务，从而获取更多的市场份额。
2. 实现成本优势：目标成本管理意味着企业需要在产品或服务的整个生命周期中严格控制和管理成本。
通过加强供应链管理、提高生产效率、优化成本结构等手段，企业可以降低产品或服务的成本，提供价格更具竞争力的产品或服务，从而在市场上获得更高的利润。
3. 推动创新发展：目标成本管理要求企业在产品或服务的设计、制造和销售过程中始终将成本因素作为重要考虑因素，并通过创新的方式降低成本。
目标成本管理能够推动企业进行技术创新、工艺创新、管理创新等方面的发展，提升企业核心竞争力。
4. 提升企业绩效：目标成本管理通过严格管控成本，有效提高企业内部资源的利用效率，从而为企业创造更多的利润。
目标成本管理能够促使企业在各个环节上深入思考和合理权衡，避免浪费和不必要的成本，提升企业整体绩效。
5. 加强团队合作：目标成本管理需要各个部门和岗位之间的紧密协作和合作，要求企业各个环节的人员都要明确成本目标，并努力达到目标。
这可以加强团队的沟通和协作，推动企业向着共同的目标努力，增强企业的凝聚力和战斗力。
6. 适应市场需求变化：目标成本管理要求企业不仅要满足现阶段的市场需求，还要能够灵活应对未来市场需求的变化。
企业要在设计和制造的过程中考虑产品或服务的可持续发展，降低产品或服务的成本，提高适应市场变化的能力。
在实际应用中，企业可以通过以下几个步骤实施目标成本管理：1. 确定目标成本：企业应根据市场需求、竞争对手情况和企业自身实际情况，制定与之相符合的目标成本。
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成本管理会计——目标成本管理
一．目标成本管理的基本概念
（一）目标成本管理的含义
目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。
上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。
企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量（或售后服务）等差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
一般而言，问题既是在浪费成本，又是机会，解决好了就是成果。
在讲求科学发展的今天，运用精益、6δ、BSC等管理方法，分析查找企业科研生产经营活动存在的问题，设立降本增效的目标值，采取有效措施降低成本，提高用户满意度，以获取企业最大效益，就是目标成本管理的发展与应用。
（二）目标成本的确定
1．先确定目标利润，再确定目标成本
目标销售收入－目标利润＝目标成本
直接制定目标成本
目标销售收入－目标成本＝目标利润.
2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提
产品设计合理性的决策方法——价值分析法
价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。
（三）目标成本的种类
1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。
是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。
2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价（计划分配率）制定的目标成本。
是企业目前经努力应达到的目标成本。
3.标准成本：根据选用的不同成本标准可分为
（1）基本标准成本——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。
基本标准成本一般在较长的时间里不修订。
（现时已经达到的成本水平）（2）理想标准成本——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。
生产能力最充分的被利用，生产管理效率最高。
生产资源充分利用，无一点浪费。
（现时无法实现的成本水平）
（3）现时标准成本——现有生产条件下，通过有效管理，期望在目前和近期达到的目标成本。
（现时通过努力可以达到的成本水平）
二．实施目标成本管理的基本环节
（一）建立各级责任中心
为实行行之有效的目标成本管理，首先是明确划分和建立各级责任中心，以分清各个部门的职能，正确评价其工作业绩；其次通过建立和划分责任中心，从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。
（二）制定目标成本
目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”，目标成本必须是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。
制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础，也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。
（三）目标成本的分解
为明确责任，使目标成本成为各级奋斗的目标，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。
在分解目标成本时，贯彻可控性原则，凡上级可控而下级不可控的成本，由上级控制，不再向下分解，同级之间谁拥有控制权就分解给谁。
（四）目标成本的考核和奖惩
按月对目标成本的完成情况进行考核，规定明确的奖惩办法，让各个责任中心、各个被考核人明确业绩与奖惩之间的关系，去努力降低和控制成本。
考核是成本控制系统发挥作用的重要因素，奖惩是促使人们努力工作实现企业总目标的有力手段。
三.目标成本管理的实施原则
（一）价格引导的成本管理
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由企业及其所在行业的财务状况决定。
（二）关注顾客
目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间、性能等的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
诚然，若因关注的顾客引起企业成本结构性失衡（质量与效率、企业内部与外部、产品开发与市场渠道等的失衡）时，我们必须客观评估这些客户，必要时萎缩这部分客户。
（三）关注产品与流程设计
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的功能，可以缩短产品投放市场的时间。
对于航空军品，设计人员要研究未来战争态势基础上，充分考虑用户提出的战术性能指标，采用价值工程和现代化设计手段，开发技术含量高和便于制造、使用维护的军品，加速军品更新换代速度，控制军品成本，以功能价值比最优满足客户的需要。
一方面，本着方便、经济、实用的原则，贯彻“系列化、标准化、通用化和模块化”的设计思想和“全寿命周期成本费用最小化”理念，重视方案的先进性、实施的可行性经济性，不断优化迭代，尽量选用标准性资源（如标准件、现有材料、设备设施、人力等资源）即可生产维护军品，并不需要或很少需要投入新材料与高、精、尖、专（非标准）设施设备及人才，设计、制造工艺大力协同，采用并行工程，尽量减少返工与报废等造成的浪费，严格控制重量；另一方面，不能为控制而控制，盲目以减少支出为目的，毕竟航空军品是保家卫国的特殊产品，必须要性能高、质量100%优，体现实战能力与国家实力，必要的成本费用开支必须得到保障。
任何一项作业，都会消耗资源，产生成本，都是价值流程的一环。
流程的设计与建设是企业内部价值链优化的手段，是实施战略成本信息管理和作业成本管理的基础，通过对流程的设计与优化，以整合流程与资源，降低成本，提高效率。
（四）跨职能合作
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本财务部门等。
跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。
（五）削减生命周期成本
目标成本管理不但要关注单个产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本，它的目标是产品在其生命周期内的成
本最小化；目标成本管理还要关注整个产品生命周期，包括其成长期、成熟期和衰退期的成本管理，重视整个产品的生命周期的研究，在可预知的生命周期内，分清阶段，结合规模效应适度投入，防止盲目投入产生沉没成本。
（六）价值链参与
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商、服务提供商、政府、用户以及。
军品是一种特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生产系统复杂性外，还在于目前军品管理体制下，“点菜”与“买单”的不完全一致，并且其性能、战术指标在一定程度上已基本决定了成本/价格的高低，加之配套供应缺乏竞争性，使军品成本管理难度异常艰巨与复杂。
因此，必须从项目立项开始就要充分进行技术经济可行性分析论证，调动全价值链的力量，确定、分解、落实、实现目标研制经费、批产成本与目标价格，促进项目成功和企业发展。
就民用产品在研发、推广应用阶段，政府给予一定的经费、税费优惠支持，对企业推行目标成本管理，实现项目成功是十分必要的。