校长领导力培训课件
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2023全新校长领导力提升培训ppt
勇于变革
校长应勇于面对和推动学校变革,不 断优化内部管理机制和教育教学方式 。
CHAPTER
03
校长领导力在教育管理中的 应用
制定学校发展规划
制定学校发展规划
校长需要制定学校的发展规划,明确 学校的办学理念、发展目标、课程设 置、师资培养等方面的内容,为学校 的发展提供指导和方向。
制定学校年度工作计划
03
校长需保持开放心态,勇于接受新思想、新事物,不断提升自
身综合素质。
加强与社区、家长的沟通与合作
建立良好社区关系
校长需积极与社区相关单位沟通合作,争取社区资源支持学 校发展。
加强家校合作
校长需关注家长需求和意见,建立有效的家校沟通机制,促 进家校共育。
CHAPTER
05
校长领导力培训案例分析
案例一:某中学的校长领导力培训计划
加强教师队伍建设
校长需关注教师专业发展,加强 教师培训和团队建设,提高教师
整体素质。
提升自身素质与能力
提高教育教学能力
01
校长需具备扎实的学科教学能力,了解教育教学规律,能够指
导教师改进教学方法和策略。
增强管理协调能力
02
校长需具备出色的组织协调能力和人际沟通能力,妥善处理学
校内外各种关系。
培养创新思维和学习能力
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2023全新校长领导力 提升培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 校长领导力概述 • 提升校长领导力的方法与途径 • 校长领导力在教育管理中的应用 • 校长领导力面临的挑战与对策 • 校长领导力培训案例分析
CHAPTER 01
学校领导力发展培养高效校长和中层管理者培训课件(1)
加强学校文化建设
1.D 领导者注重学校文化建设,营造积极向上的
校园文化氛围,提高学确办学理念与目标设定
01
确立学校核心价值观
明确学校的教育使命、愿景和核心价值观,为全校师生 提供共同的价值追求。
02
制定发展战略规划
分析学校内外环境,制定长期和短期发展战略规划,明 确学校发展目标及实施路径。
01 领导力概述与重要性
领导力定义及核心要素
领导力定义
领导力是一种影响力,能够激励 和引导团队成员朝着共同目标努 力,实现个人和组织的成长与发 展。
核心要素
领导力的核心要素包括决策力、 沟通力、协作力、创新力和学习 力等,这些要素相互关联、相互 促进,共同构成领导力的基础。
优秀领导者特质与能力
1.谢谢聆 听
有效沟通技巧与倾听能力
掌握沟通技巧
中层管理者应学习并掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈 等,以便更好地与上下级和同事沟通。
倾听他人意见
中层管理者应善于倾听他人的意见和建议,尊重他人的观点,以便 更好地了解他人的需求和想法。
清晰表达自己的想法
中层管理者应能够清晰、准确地表达自己的想法和观点,以便更好 地与他人沟通和协作。
1.A 领导者通过制定学校发展战略和规划,明确学 校的发展方向和目标,为学校的长期发展奠定 基础。
激发教师团队活力
1.B 领导者通过激励和引导教师团队,激发他
们的工作热情和创造力,提高学校整体的 教学质量和水平。
推动学校改革创新
1.C 领导者积极推动学校的改革和创新,引入先 进的教育理念和方法,促进学校的可持续发 展。
03 中层管理者领导力提升途径
增强执行力和团队协作能力
明确目标,制定计划
2023全新校长领导力提升培训ppt
1 2 3
背景介绍
某小学在校长领导下,通过关注学生个性化发展 ,提高教师专业素养,促进了学校整体发展。
实践措施
该校长倡导以人为本的教育理念,关注学生的兴 趣爱好和特长,加强教师培训和教研活动,推进 校园信息化建设等。
成果展示
学校办学特色鲜明,学生个性得到充分发展,教 师专业素养得到提高,学校成为当地知名的小学 。
沟通与协作
鼓励团队成员之间的有效 沟通和协作,共同解决问 题,提高工作效率。
营造积极的学校文化氛围
价值观塑造
鼓励与认可
树立积极向上的学校价值观,如诚信 、勤奋、创新等,引导师生共同追求 卓越。
及时给予师生员工鼓励和认可,激发 他们的工作和学习热情,提高整体绩 效。
活动策划
组织丰富多彩的校园活动,如文艺比 赛、运动会、学术论坛等,增进师生 之间的了解和互动。
参加校外研讨会和培训
积极参加校外研讨会、培训课程等活动,拓展视野,学习借鉴其他 学校的成功经验。
利用网络资源
利用互联网获取各种教育资源,包括在线课程、教育软件、教育资 讯等,提高自身素质和能力。
05
校长领导力面临的 挑战与对策
面临的挑战:教育改革背景下的新要求
适应教育改革
随着教育改革的深入,校长需要不断适应新的教育理念、教学方法 和评价方式。
目标分解
将长期发展目标分解为短 期目标,以便更容易实现 和跟踪。
目标调整与更新
根据内外环境的变化及时 调整和更新发展目标,保 持目标的现实性和可行性 。
建立有效的管理团队
团队建设
选拔和培养一支高效、有 经验的管理团队,确保团 队成员具备实现学校发展 目标所需的技能和素质。
职责明确
校长领导力的内涵与提升课件(PPT 102页)
• 领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过 程。
• 领导是影响一个集体走向目标的能力。
3
自我超越 止于至善
领导与管理的联系与区别
(1)联系
• 成功的管理一定包含领导的因素。
• 过分强调管理而领导无方,会造成重微观轻宏观、重短期行为忽略战略 规划。
• 领导有力而管理不善,则会导致强调长远规划不注意短期的计划与实施, 过于注重组织文化而不注意细微的专业分工和规则。
勤奋 友谊 忠诚 合作 热情
自我超越 止于至善
(二)领导力的相关观点
自我超越 止于至善
(一)十位大师的经典论述
1. 本尼斯:领导者做正确的事 2. 库泽斯:领导力的五大实践 3. 约翰·科特:领导就是变革 4. 海菲兹:领导是发动适应性变革 5. 科林斯:从平庸到卓越的领导力 6. 比尔·乔治:真诚领导力 7. 彼得·圣吉:领导学习型组织 8. 诺尔·蒂奇:领导教导型组织 9. 加德纳:以故事来领导 10. 马奇:领导力与人生
• 成功的管理者则多属于强烈的执着狂,他们讲求秩序,追求稳健。 • 在对风险的态度上,领导者是有梦最美,用向前看的态度追逐风险;
管理者是着眼在已发生的事实,用往回看的态度规避风险。
在组织中区别领导与管理
自我超越 止于至善
• 领导者做对的事情,而管理者把事情做对。
• 领导者的责任是在变动中找出方向,而管理者的责任则是用最经济 效率的方法,稳健地执行既定政策。
2
领导
自我超越 止于至善
领导是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘 情愿地奋斗,并朝向某种组织目标。
佰恩斯:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些 目标体现领袖及追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、 抱负和理想。”
• 领导是影响一个集体走向目标的能力。
3
自我超越 止于至善
领导与管理的联系与区别
(1)联系
• 成功的管理一定包含领导的因素。
• 过分强调管理而领导无方,会造成重微观轻宏观、重短期行为忽略战略 规划。
• 领导有力而管理不善,则会导致强调长远规划不注意短期的计划与实施, 过于注重组织文化而不注意细微的专业分工和规则。
勤奋 友谊 忠诚 合作 热情
自我超越 止于至善
(二)领导力的相关观点
自我超越 止于至善
(一)十位大师的经典论述
1. 本尼斯:领导者做正确的事 2. 库泽斯:领导力的五大实践 3. 约翰·科特:领导就是变革 4. 海菲兹:领导是发动适应性变革 5. 科林斯:从平庸到卓越的领导力 6. 比尔·乔治:真诚领导力 7. 彼得·圣吉:领导学习型组织 8. 诺尔·蒂奇:领导教导型组织 9. 加德纳:以故事来领导 10. 马奇:领导力与人生
• 成功的管理者则多属于强烈的执着狂,他们讲求秩序,追求稳健。 • 在对风险的态度上,领导者是有梦最美,用向前看的态度追逐风险;
管理者是着眼在已发生的事实,用往回看的态度规避风险。
在组织中区别领导与管理
自我超越 止于至善
• 领导者做对的事情,而管理者把事情做对。
• 领导者的责任是在变动中找出方向,而管理者的责任则是用最经济 效率的方法,稳健地执行既定政策。
2
领导
自我超越 止于至善
领导是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘 情愿地奋斗,并朝向某种组织目标。
佰恩斯:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些 目标体现领袖及追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、 抱负和理想。”
校长领导力培训课件(PPT 61张)
编写策略
课标为纲——课程标准
瞻前顾后——幼儿园、三四五年级
左顾右盼——国内、国外
一年级:我——我的所在——我的成长
年级
主题1
上册
快乐的我(我) 主题1
下册
春天来了 (时令环境)
主题2 一年级
甜蜜的家(家)
主题2
我爱阅读(爱好)
主题3
我的乐园(学 校)
主题3
我是好孩子 (表现)
主题4
身边的动物 (自然)
主题4
一起成长
二年级:我(们)——交往——情感
年级
主题1
上册
我们的社区 主题1
下册
我们的节日
(社会环境)
主题2 二年级 秋天(环境) 主题2 我的感觉(情感)
主题3
感恩在我心 (与他人交往)
主题3
我们的家园(情 怀)
主题4
动物朋友(与 自然交往)
主题4
我爱科学(兴趣)
初中重组
文科综合——
语文与历史
1、基础课程校本化重构
课程重构
学科重组 课堂重建
(1)课程重构——
引进、借鉴、整合、融合
以国家课程为基础,以国际课程为参照, 将中西方融会贯通,创建学校自主课程。
(2)学科重组 现实问题
学科之间壁垒森严:
教材编写各自为阵, 学科教学互不往来,
学科是联系的
校长领导力
领导什么:学校靠什么生存、发展?
如何成为特色学校?进而成为名校?
精神——办学理念——灵魂
课程——自主课程——载体
教师——教育主体——队伍
文化——校园气场——影响
一、学校课程的问题在哪里?
校长领导力培训PPT课件
04 校长领导力的实践应用
制定学校发展规划
总结词
制定学校发展规划是校长领导力的核心体现,需要全面考虑 学校的发展目标、战略规划、资源配置和实施步骤。
详细描述
校长需要结合学校实际情况,制定出符合学校发展的战略规 划,包括短期、中期和长期目标,并合理配置资源,确保规 划的有效实施。同时,校长还需要根据实际情况及时调整规 划,以适应学校发展的需要。
校长需要有效地组织学校内部各个部门和 资源,协调各方面力量,确保学校各项工 作有序进行。
校长领导力的特点
战略眼光
校长需要具备战略眼光,能够 洞察教育发展趋势,制定符合 学校实际的发展规划和目标。
以人为本
校长需要关注教职工、学生的需求 和发展,营造良好的工作和学习环 境,激发他们的积极性和创造力。
创新思维
评估培训效果能否持续有效,校 长在培训后能否将所学知识运用
到实际工作中。
评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解校长对 培训的满意度、收获以及 对培训的建议和意见。
访谈
对参加培训的校长进行 访谈,深入了解他们对
培训的感受和收获。
观察法
观察校长在培训中的表 现和参与度,以及在培
训后的工作表现。
绩效评估
通过校长的工作绩效评 估,观察培训对校长实 际工作的影响和提升。
创新思维能力
总结词
鼓励创新实践与探索
支持教师创新实践
校长需鼓励教师开展创新实践,为教师提供必要的支持 和资源,促进教师的创新成果转化。
ABCD
创新教育理念
校长需关注教育改革动态,积极探索新的教育理念和方 法,推动学校的教育创新。
营造创新氛围
校长需营造敢于尝试、宽容失败的创新氛围,激发师生 的创新精神与创造力。
校长培训课件专业版PPT模板分享
促进教师和学生的发展
通过制定合理的教育教学方案,为教师提供培训和支持,促进学生 全面发展。
实现教育目标
根据学校的发展目标和定位,制定相应的教育教学计划,确保教育 目标的实现。
课程设置与教学计划
01
02
03
课程设置的原则
根据学校的教育目标和学 生需求,遵循科学、系统 、实用的原则设置课程。
教学计划的制定
教师评估
对教师的教学水平、工作 态度、教学效果等进行评 估,促进教师不断提高教 学水平。
教师队伍建设与管理
教师招聘与培训
根据学校需求,招聘优秀的教师 ,并提供完善的培训和发展机会
。
Hale Waihona Puke 教师考核与评价建立科学的教师考核和评价制度 ,对教师的教学水平和工作表现
进行客观评价。
教师激励与关怀
关心教师的生活和工作状况,为 教师提供必要的支持和帮助,激
高校应制定严格的日常管理制度,包括学生考勤、宿舍管理、校园安全等方面,确保学生有良好的学习和生活环 境。
学生服务
高校应为学生提供各种服务,包括学习指导、就业指导、生活指导等,帮助学生解决学习和生活中的问题,促进 学生的全面发展。
家校合作与沟通
家校合作
高校应与家长保持良好的沟通和合作,及时反馈学生的学习和生活情况,共同促进学生的健康成长。
学校管理理念与策略
学校愿景与使命
总结词
指明学校发展的远大目标和核心价值 ,激发师生员工的激情和动力。
详细描述
学校愿景是一幅未来的蓝图,代表着 学校的发展方向和目标。使命则是学 校为实现愿景而努力的核心任务,旨 在激发师生员工的使命感和责任感。
学校管理理念与价值观
总结词
树立符合学校实际情况的管理理 念和价值观,为学校管理提供指 导和支持。
通过制定合理的教育教学方案,为教师提供培训和支持,促进学生 全面发展。
实现教育目标
根据学校的发展目标和定位,制定相应的教育教学计划,确保教育 目标的实现。
课程设置与教学计划
01
02
03
课程设置的原则
根据学校的教育目标和学 生需求,遵循科学、系统 、实用的原则设置课程。
教学计划的制定
教师评估
对教师的教学水平、工作 态度、教学效果等进行评 估,促进教师不断提高教 学水平。
教师队伍建设与管理
教师招聘与培训
根据学校需求,招聘优秀的教师 ,并提供完善的培训和发展机会
。
Hale Waihona Puke 教师考核与评价建立科学的教师考核和评价制度 ,对教师的教学水平和工作表现
进行客观评价。
教师激励与关怀
关心教师的生活和工作状况,为 教师提供必要的支持和帮助,激
高校应制定严格的日常管理制度,包括学生考勤、宿舍管理、校园安全等方面,确保学生有良好的学习和生活环 境。
学生服务
高校应为学生提供各种服务,包括学习指导、就业指导、生活指导等,帮助学生解决学习和生活中的问题,促进 学生的全面发展。
家校合作与沟通
家校合作
高校应与家长保持良好的沟通和合作,及时反馈学生的学习和生活情况,共同促进学生的健康成长。
学校管理理念与策略
学校愿景与使命
总结词
指明学校发展的远大目标和核心价值 ,激发师生员工的激情和动力。
详细描述
学校愿景是一幅未来的蓝图,代表着 学校的发展方向和目标。使命则是学 校为实现愿景而努力的核心任务,旨 在激发师生员工的使命感和责任感。
学校管理理念与价值观
总结词
树立符合学校实际情况的管理理 念和价值观,为学校管理提供指 导和支持。
2024版校长培训课件(PPT4)
校园文化内涵 包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面, 其中精神文化是核心,制度文化是保障,行为文化是表现, 物质文化是载体。
校园文化价值体现
优秀的校园文化具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功 能,能够促进学生全面发展,提升学校整体形象和社会声 誉。
校园活动组织与实施策略
01
校园活动类型
财务管理权
审批学校预算和决算,管理学校财务。
校长职责与权力
教育教学管理权
制定教学计划,管理教学秩序。
学校设施管理权
管理学校设施,保障正常运转。
校长领导风格及影响力
民主式领导
鼓励教职工参与决策,注重团队合 作和沟通。
指令式领导
强调执行力,对教职工有明确的指 导和要求。
校长领导风格及影响力
• 变革型领导:善于激发教职工的创新精神,推动学校变革 和发展。
社区资源在学校发展中的利用和整合
社区教育资源
利用社区图书馆、博物馆、科技馆等教育资源, 丰富学校教学内容。
社区服务资源
整合社区志愿者、社工等人力资源,为学生提供 社会实践和志愿服务机会。
社区资金支持
争取社区资金支持,改善学校硬件设施,提高教 育教学质量。
CHAPTER 06
应对挑战,提升校长领导力
成功校长经验分享和启示
以学生为中心 始终把学生的成长和发展作为学校工 作的出发点和落脚点。
创新管理模式
勇于尝试新的管理模式和方法,提高 学校管理效能。
关注教师发展
重视教师职业成长,为教师提供良好 的工作环境和发展空间。
加强学校文化建设
培育积极向上的学校文化,营造良好 的育人氛围。
THANKS FOR WATCHING
校园文化价值体现
优秀的校园文化具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功 能,能够促进学生全面发展,提升学校整体形象和社会声 誉。
校园活动组织与实施策略
01
校园活动类型
财务管理权
审批学校预算和决算,管理学校财务。
校长职责与权力
教育教学管理权
制定教学计划,管理教学秩序。
学校设施管理权
管理学校设施,保障正常运转。
校长领导风格及影响力
民主式领导
鼓励教职工参与决策,注重团队合 作和沟通。
指令式领导
强调执行力,对教职工有明确的指 导和要求。
校长领导风格及影响力
• 变革型领导:善于激发教职工的创新精神,推动学校变革 和发展。
社区资源在学校发展中的利用和整合
社区教育资源
利用社区图书馆、博物馆、科技馆等教育资源, 丰富学校教学内容。
社区服务资源
整合社区志愿者、社工等人力资源,为学生提供 社会实践和志愿服务机会。
社区资金支持
争取社区资金支持,改善学校硬件设施,提高教 育教学质量。
CHAPTER 06
应对挑战,提升校长领导力
成功校长经验分享和启示
以学生为中心 始终把学生的成长和发展作为学校工 作的出发点和落脚点。
创新管理模式
勇于尝试新的管理模式和方法,提高 学校管理效能。
关注教师发展
重视教师职业成长,为教师提供良好 的工作环境和发展空间。
加强学校文化建设
培育积极向上的学校文化,营造良好 的育人氛围。
THANKS FOR WATCHING
校长的道德领导力发展培训课件ppt
尊重与包容
总结词
校长应尊重师生的人格和个性差 异,包容不同意见和观点,鼓励 创新和多样性,营造一个和谐共 进的校园氛围。
详细描述
校长应尊重每个人的个性和差异 ,接纳和欣赏师生的独特之处, 鼓励师生发挥自己的特长和优势 ,促进学校的多元化发展。
廉洁自律
总结词
校长应坚守廉洁自律的底线,严于律己,以身作则,树立清正廉洁的形象,为 学校树立良好的道德风尚。
校长道德领导力发展 培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 校长道德领导力概述 • 校长道德领导力的核心要素 • 校长道德领导力的实践应用 • 校长道德领导力的挑战与应对策略 • 校长道德领导力的案例分析
01
校长道德领导力概述
道德领导力的定义与特点
01
02
道德领导力定义:校长 道德领导力是指校长在 管理学校过程中,以道 德理念为核心,通过自 身的道德品质和行为影 响教职工和学生,推动 学校发展的能力。
处理校园突发事件的方法
制定应急预案
建立健全的校园突发事件应急预 案,明确应对措施和责任人,确 保在突发事件发生时能够迅速响
应。
提高危机意识
加强师生员工的危机意识教育,提 高应对突发事件的能力和自我保护 意识。
及时沟通与协作
在处理突发事件过程中,及时向上 级主管部门汇报情况,加强与相关 部门和机构的沟通与协作,共同应 对危机。
提升学生综合素质
总结词
校长的道德领导力应关注学生的全面发展,提高学生的综合素质。
详细描述
校长应倡导全人教育理念,注重学生的德育、智育、体育和美育等方面的全面发展。同时,校长应关注学生的个 性化需求,提供多元化的教育资源和机会,激发学生的潜能和创造力。
校长培训课件
26
06
应对挑战与未来发展策略
2024/1/28
27
当前面临的主要挑战分析
教育改革政策调整
随着教育改革的深入推进,政 策调整对校长的领导力、管理
能力提出更高要求。
2024/1/28
优质教育资源竞争
优质教育资源日益紧缺,学校 间竞争日趋激烈,如何吸引和 留住优秀教师、学生成为重要 挑战。
学生全面发展需求
2024/1/28
组织领导学校教育教学、科研和德育工作。
5
校长职责与权力
2024/1/28
01
负责学校人事、财务、基建等管 理工作。
02
保障学校师生安全,维护校园稳 定。
6
校长职责与权力
人事权
对学校教职工进行聘任、考核、奖惩 等。
决策权
对学校重大事项进行决策,制定并执 行相关政策。
财务权
审批学校预算和决算,管理学校财务 和资产。
培养具有高尚品德、健全人格、强烈社会责任感和良好行为习惯的学生。
内容安排
以社会主义核心价值观为主线,结合学生年龄特点和认知水平,安排爱国主义 、集体主义、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的教育内容。
2024/1/28
20
德育途径拓展和方法创新
拓展途径
充分利用课堂教学、校园文化、社会 实践、网络教育等途径,构建全方位 、立体化的德育体系。
29
提升自身素养,引领学校发展
01
02
03
04
增强政治素养
深入学习党的教育方针政策和 法律法规,提高政治站位和政
治判断力。
提升领导能力
加强领导力培训和实践锻炼, 提高决策能力、组织协调能力
、创新能力等。
06
应对挑战与未来发展策略
2024/1/28
27
当前面临的主要挑战分析
教育改革政策调整
随着教育改革的深入推进,政 策调整对校长的领导力、管理
能力提出更高要求。
2024/1/28
优质教育资源竞争
优质教育资源日益紧缺,学校 间竞争日趋激烈,如何吸引和 留住优秀教师、学生成为重要 挑战。
学生全面发展需求
2024/1/28
组织领导学校教育教学、科研和德育工作。
5
校长职责与权力
2024/1/28
01
负责学校人事、财务、基建等管 理工作。
02
保障学校师生安全,维护校园稳 定。
6
校长职责与权力
人事权
对学校教职工进行聘任、考核、奖惩 等。
决策权
对学校重大事项进行决策,制定并执 行相关政策。
财务权
审批学校预算和决算,管理学校财务 和资产。
培养具有高尚品德、健全人格、强烈社会责任感和良好行为习惯的学生。
内容安排
以社会主义核心价值观为主线,结合学生年龄特点和认知水平,安排爱国主义 、集体主义、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的教育内容。
2024/1/28
20
德育途径拓展和方法创新
拓展途径
充分利用课堂教学、校园文化、社会 实践、网络教育等途径,构建全方位 、立体化的德育体系。
29
提升自身素养,引领学校发展
01
02
03
04
增强政治素养
深入学习党的教育方针政策和 法律法规,提高政治站位和政
治判断力。
提升领导能力
加强领导力培训和实践锻炼, 提高决策能力、组织协调能力
、创新能力等。
校长领导力及其提升ppt课件
6. 比尔·乔治——真诚领导力
真诚领导的特质
目的、价值观、心、关系和自律这五个维度,没有先后 的顺序。领导者要终其一生,在这五个方面持续不断地进行 发展。这五个维度像一个圆环的五个部分,合在一起成就了 真诚领导者。
第一,对目的有热情。
第二,忠于你的价值观。
第三,培养同情心。
比尔·乔治 曾担任美国美敦力公司CEO达 十年之久,现任埃克森美孚石油 公司、高盛公司、瑞士诺华公司 董事会成员,并在哈佛商学院授 课。
第四,联结关系。 第五,自我修炼。
7. 彼得·圣吉:领导学习型组织
学习型组织的五项修炼
第一项修炼:自我超越。
第二项修炼:改善心智模式。
第三项修炼:建立共享愿景。
第四项修炼:团队学习。
彼得·圣吉 美国麻省理工大学(MIT)斯隆管 理学院资深教授,国际组织学 习协会(SoL)创始人、主席。
第五项修炼:系统思考。
再次,一方面,第五级领导者设定建立持久伟大的企业高标准;另一方 面,第五级领导者把雄心壮志注入公司,而非个人,并为实现持久的、更大 的成功而选定继任者。
最后,一方面,第五级领导者在遇到困难和失败时照镜子,承担责任, 从自己身上找原因;另一方面,第五级领导者在谈论自己公司成功时看窗外, 把成就归功于他人、外部因素或者好运气。
有这样一个调查:有一年,一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了,他们
即将开始穿越各自的“玉米地”。他们在智力、学历、环境条件方面都相差无几。临出校门前, 哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。
结果如是这样的:
➢27%的人,没有目标。 ➢60%的人,目标模糊。 ➢10%的人,有清晰但比较短期的目标。 ➢3%的人,有清晰而长远的目标。 在以后的25年,他们穿越各自的“玉米地” 。25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调 查。结果成为这样:
2024年度校长培训课件2
20
师生关系与心理健
04
康辅导
2024/3/24
21
良好师生关系构建策略
尊重与理解
关注与关怀
尊重学生的个性与差异,理解学生的 需求与感受,是构建良好师生关系的 基础。
关注学生的成长与进步,给予学生及 时的鼓励与支持,让学生感受到教师 的关心与温暖。
沟通与倾听
保持开放、真诚的沟通,倾听学生的 声音,关注学生的情感变化,有助于 增进师生之间的信任与理解。
31
制定并执行学校发展规划
2024/3/24
分析学校现状 制定发展目标 制定实施计划 监督与评估
对学校当前的教育教学质量、师资队伍、硬件设施等进行全面 分析,明确学校发展的优势和不足。
根据学校现状分析,制定短期和长期发展目标,明确学校发展 的方向。
针对发展目标,制定具体的实施计划,包括教育教学改革、师 资队伍建设、硬件设施改善等方面的措施。
动学校持续发展。
2024/3/24
组织管理者
负责学校日常运营,优 化资源配置,提高管理
效率。
沟通协调者
与师生、家长、社区等 各方建立良好关系,促 进学校与社会的互动合
作。
4
学术引领者
关注学术动态,提升学 校学术水平,营造学术
氛围。
校长职责与权力
职责
制定并执行学校发展规划和工作计划。
2024/3/24
财务分析与决策
介绍财务分析的方法和工具,如比率分析、趋势分析、因素分析等, 帮助校长了解学校财务状况和经营成果,为决策提供支持。
财务风险防范
阐述学校财务风险的类型和成因,提出风险防范的措施和建议,如加 强内部控制、建立风险预警机制等。
16
教育教学改革与创
师生关系与心理健
04
康辅导
2024/3/24
21
良好师生关系构建策略
尊重与理解
关注与关怀
尊重学生的个性与差异,理解学生的 需求与感受,是构建良好师生关系的 基础。
关注学生的成长与进步,给予学生及 时的鼓励与支持,让学生感受到教师 的关心与温暖。
沟通与倾听
保持开放、真诚的沟通,倾听学生的 声音,关注学生的情感变化,有助于 增进师生之间的信任与理解。
31
制定并执行学校发展规划
2024/3/24
分析学校现状 制定发展目标 制定实施计划 监督与评估
对学校当前的教育教学质量、师资队伍、硬件设施等进行全面 分析,明确学校发展的优势和不足。
根据学校现状分析,制定短期和长期发展目标,明确学校发展 的方向。
针对发展目标,制定具体的实施计划,包括教育教学改革、师 资队伍建设、硬件设施改善等方面的措施。
动学校持续发展。
2024/3/24
组织管理者
负责学校日常运营,优 化资源配置,提高管理
效率。
沟通协调者
与师生、家长、社区等 各方建立良好关系,促 进学校与社会的互动合
作。
4
学术引领者
关注学术动态,提升学 校学术水平,营造学术
氛围。
校长职责与权力
职责
制定并执行学校发展规划和工作计划。
2024/3/24
财务分析与决策
介绍财务分析的方法和工具,如比率分析、趋势分析、因素分析等, 帮助校长了解学校财务状况和经营成果,为决策提供支持。
财务风险防范
阐述学校财务风险的类型和成因,提出风险防范的措施和建议,如加 强内部控制、建立风险预警机制等。
16
教育教学改革与创
校长领导力与执行力培训教材PPT(39张)
一要看执行能力;
二是团队的素质;
三是管理保障。
管理不到位一样无法把你的执行能力 体现出来。
35
拿什么提高团队执行力
借鉴: ISO9000是国际标准化组 织制定的一套“质量保证体系”
其核心精髓是: 该说的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到。
36
提高对执行力的认识
“执行”首先是一种意识 “执行”是一种科学。 “执行”是一种意志。 “执行”是一种文化。
从勤奋工作到聪明工作
24
使学校
❖回归阅读的书香型学校 ❖合作学习的共同进步团队 ❖情感沟通的互动成长集体
25
三、校长的执行力
❖ 执行就是简单明晰的目标 ❖ 不折不扣地做。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过: “一位管理者的成功, 5%在战略,95%在执行。”
管理者执行力的重要性
26
➢ 管理者的执行力
14
教职员工的执行力取决于
对学校和校长的
❖ 信任
❖ 理解度
❖ 安全感 ❖ 认同度
忠诚度
❖ 喜爱度
❖ 忠诚度
提升领导力与
校长领导角色的变迁
15
1.从策略者到“远景”者
❖ 课程改革到底能给老师带来什么? ❖ 学校的发展对老师意味着什么? ❖ 老师感兴趣的是你给他们展现的美好远
景。
说得清 划得明 做得到
❖ 竞争、关爱、透明、公平、纪律” ❖ 是一个成功的愿景描述的例子
“这是一个拥有力量的愿景描绘,能够真 正打动消费者。” ❖ 校长用什么打动你的教师?! ❖ 使其拥护你的领导?
19
二是可衡量性
❖ 能够反映师生高度理想的卓越标准
三是吸引性 ❖ 一个令人心动的远景目标, ❖ 引起广泛的关注。
二是团队的素质;
三是管理保障。
管理不到位一样无法把你的执行能力 体现出来。
35
拿什么提高团队执行力
借鉴: ISO9000是国际标准化组 织制定的一套“质量保证体系”
其核心精髓是: 该说的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到。
36
提高对执行力的认识
“执行”首先是一种意识 “执行”是一种科学。 “执行”是一种意志。 “执行”是一种文化。
从勤奋工作到聪明工作
24
使学校
❖回归阅读的书香型学校 ❖合作学习的共同进步团队 ❖情感沟通的互动成长集体
25
三、校长的执行力
❖ 执行就是简单明晰的目标 ❖ 不折不扣地做。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过: “一位管理者的成功, 5%在战略,95%在执行。”
管理者执行力的重要性
26
➢ 管理者的执行力
14
教职员工的执行力取决于
对学校和校长的
❖ 信任
❖ 理解度
❖ 安全感 ❖ 认同度
忠诚度
❖ 喜爱度
❖ 忠诚度
提升领导力与
校长领导角色的变迁
15
1.从策略者到“远景”者
❖ 课程改革到底能给老师带来什么? ❖ 学校的发展对老师意味着什么? ❖ 老师感兴趣的是你给他们展现的美好远
景。
说得清 划得明 做得到
❖ 竞争、关爱、透明、公平、纪律” ❖ 是一个成功的愿景描述的例子
“这是一个拥有力量的愿景描绘,能够真 正打动消费者。” ❖ 校长用什么打动你的教师?! ❖ 使其拥护你的领导?
19
二是可衡量性
❖ 能够反映师生高度理想的卓越标准
三是吸引性 ❖ 一个令人心动的远景目标, ❖ 引起广泛的关注。
校长价值领导力培训课程(PPT33张)
创新成果丰硕
• 开创了培养创新人才的快捷有效之路; • 学生普遍具有了创新意识、创新思维和创新能力; • 8000学生接受创新教育,形成创意10万个,获得 专利2000多项,在各级各类创新创意大赛获奖数 百项,600多名学生获得自主招生保送或加分资 格; • 成为教育部中国教师发展基金会全国青少年创新 教育师训基地; • 2010、12,获国家十年课程改革成果奖和首届中 国教育改革创新奖。
• (八)、校长的价值领导力,还应体 现在课程的领导、开发、开设上。
1、开全开好课程,开足课时,尤其是音体美、 通用技术、信息技术和综合实践等; 2、开出更多的选修模块,满足学生的选择需要; 3、开发校本课程,建立校本课程体系;拓展校 本课程开设空间,让学生享受多门校本课程; 4、开发特色课程,发展学校特色,发展学生特 长。
价值领导是校长首要的使命
校长是学校的灵魂,手中攥着学生的 前途,操着民族的命运。校长在学校管理 中的灵魂作用,主要体现在其“价值领导” 上,即用“共同价值观领导个体价值观”。 而校长价值领导的过程,也就是将共同的 价值观和国家教育方针付诸实践,体现于 学校的理念、制度、管理、乃至环境建设 之中办好学校的过程,也是把校长的先进 思想、理念、意志变成全校师生员工的心 理需求和自觉行动的过程。
(四)、校长的价值领导力,关键体 现在校长能否做到与时俱进、前瞻性 思维上。
今天的教育是明天的人才,后天的经 济。教育不能完全被“升学功利”和“眼 前利益”绑架,道德良知不能被单纯的 “考试分数”和“升学率”俘虏,只有面 向世界看教育,着眼于未来社会对教育发 展、对人才素质的要求思考教育,教育才 能具有适度的超前性。
教育理念举例
靖江外国语学校:用微笑迎接每天,让学习 充满乐趣 北京81中:以人为本,有教无类,创造适合 学生的教育 浙江丽水外国语实验学校:以传统美德奠学 生品格培养之基石,以国际视野立学生素 质发展之支柱 江苏梁丰高级中学:办有灵魂的教育,育有 底气的新人
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❖ 克里米亚
❖ 文理综合
地理与生物
❖ 雾霾与呼吸道
数学与美术 戏剧组合
❖ 初中课本剧 ❖ 小学绘本剧
❖ 文科综合——
中国文化课程(文史哲)
❖ 历史、语文、思品
美国人的选择——语文教材取材
❖ 首先是特别注重社会历史意义
❖ 哥伦布的《第一次美洲航海日志》; ❖ 美洲土著族之一的昂昂达族的《龟背上的土地》; ❖ 黑奴欧拉乌达·艾库维阿诺讲述的奴隶的“有趣的故事”; ❖ 约翰·史密斯的《弗吉尼亚通史》; ❖ 本杰明·富兰克林的《富兰克林自传》; ❖ 托马斯·杰弗逊的《独立宣言》; ❖ 美国革命时期最有力的演说家帕特里克·亨利的《在弗杰尼亚州大会上的演讲》; ❖ 亚伯拉罕·林肯的《葛底斯堡演说》;
❖ 将文学学习和历史学习完全融合一起
❖ 将学生个人成长和国家发展联系起来
❖ 一种全人教育思想所主导的编写方式
用图书塑造美国公民
❖ 2012年6月暑假将至,美国的国家图书馆——国会 图书馆以“塑造美国的图书”(Books That Shaped America)为题,发布了一份包含88部作品的书目, 并开辟展区。
领导什么:学校靠什么生存、发 展?
❖ 如何成为特色学校?进而成为名校?
精神——办学理念——灵魂 课程——自主课程——载体 教师——教育主体——队伍 文化——校园气场——影响
一、学校课程的问题在哪里?
教材的问题:
❖ 一种标准编所有的教材 ❖ ——没有弹性,缺乏张力的课程, ❖ 课程标准下的标准课程
美的心灵; ❖ 父母不需要你门门功课都优异, ❖ 但对知识要终身保持孜孜以求的劲头。
课改的教育思想
❖ 孩子健康就是教育质量, ❖ 孩子阳光就是教育质量, ❖ 孩子发展就是教育质量。
学校的教育哲学——
(二)把课程打开——
明德的课程旨归——
❖ 一所将东西方教育精华高度融合的学校; ❖ 一所着眼于学生终生可持续发展的学校。
(1)课程重构——
❖ 引进、借鉴、整合、融合 以国家课程为基础,以国际课程为参照, 将中西方融会贯通,创建学校自主课程。
(2)学科重组
❖ 现实问题 ❖ 学科之间壁垒森严:
教材编写各自为阵, 学科教学互不往来,
学科是联系的
❖ ——语文和数学之间有内在的联系, ❖ ——思品和语文之间有内在的联系, ❖ ——英语和思品之间有内在的联系。
❖ 体现美国的主旋律,但此书目仍然别具一格,如国 图馆长詹姆斯·毕灵顿所言,入选作品并非坊间常见 的“最佳”,相反,其中许多书都曾极富争议,却都 是对美国国民产生过巨大影响。
❖ 理科综合——
红树林湿地研究
❖ 生物、地理、化学、物理
❖ 传统学校中各门学科林立,给孩子挖的是一 口又一口的学科深井,学科之间缺少关联。
❖ 于是就出现了这样的现象:看上去我们的孩 子学科知识学得深透,但是解决实际问题的 能力却偏弱。
❖ “整合课程”一个核心就是将被割裂的学科 打通,让深井串联起来。
明德的课程教学——
❖ 一所构建以生为本个性多元课程的学校 ❖ 一所培养批判思维生成智慧课堂的学校
课程谱系——三大系列:
❖ 基础课程——国家课程,必修,校本化重构 ❖ 拓展课程——学校课程,选修,生本化建构 ❖ 特需课程——学生课程,自修,个性化建设
1、基础课程校本化重构
❖ 课程重构 ❖ 学科重组 ❖ 课堂重建
课程名称——明德“红树林”课程
❖ 避免全课程的定义逻辑缺憾 ❖ 更具有形象化和富有生命力 ❖ 红树林本身具有整体的概念 ❖ 体现深圳与福田的地方特色
课程思想、课程特征:亲近儿童
❖ 儿童立场
儿童意识 儿童视角 儿童心理 儿童话语
顺应儿童
❖ 低幼学段儿童的发展特点、生活经验、学习 规律
❖ 1、由近及远的纵向顺序【空间时间远近】 ❖ 2、可亲可感的生活情境【同学老师校园】 ❖ 3、生动可爱的形象故事【绘本形象细节】
❖ 这些都是在美国历史上产生重大影响的重要人物的重要作品, 历史意义是第一位的。
❖ 其次是重视文学代表性
❖ 埃德加·爱伦·坡的小说《厄舍府的倒塌》; ❖ 拉尔夫·沃尔多·爱默生的《自然》; ❖ 亨利·大卫·梭罗的《瓦尔登湖》; ❖ 马克·吐温的《密西西比河上的生活》; ❖ 杰克·伦敦的《生活》; ❖ 约翰·斯坦贝克的《龟》; ❖ 欧内斯特·海明威的《在另一个国家》; ❖ 凯瑟琳·安·波特的《被遗弃的韦瑟罗尔奶奶》; ❖ 詹姆斯·瑟伯的《幽灵进来的那一夜》; ❖ 伯纳德·马拉默德的《前七年》; ❖ 约翰·厄普代克的《棕色的大箱子》等等。
美国语文编写体例:
❖ 以美国历史的发展为线索
❖ 从美国的土著开始到1750年是“文明的交会”; ❖ 从1750年开始到1800年是“国家的诞生”; ❖ 从1800年开始到1870年是“国家的发展”; ❖ 从1850年开始到1914年是国家的“分裂、和解与扩展”; ❖ 从1914年开始到1946年是人民的“不满、觉醒与反抗”; ❖ 从1946年至今是国家的“繁荣与保护”。
校长领导的核心概念——打开
❖ 把理念打开—— ❖ 把思维打开—— ❖ 把课程打开—— ❖ 把教师打开—— ❖ 把课堂打开—— ❖ 把评价打开——
(一)把理念打开
一个家长给孩子的信
❖ 父母不希望你成为运动健将, ❖ 只是希望你有健康的、充满活力的身体; ❖ 父母不需要你琴棋书画样样精通, ❖ 但是你需要有一双寻找美的眼睛和懂得欣赏
编写策略
❖ 课标为纲——课程标准 ❖ 瞻前顾后——幼儿园、三四五年级 ❖ 左顾右盼——国内、国外
一年级:我——我的所在——我的成长
二年级:我(们)——交往——情感
初中重组
❖ 文科综合——
语文与历史
❖ 石壕吏与安史之乱 ❖ 木兰理
教学的问题:
❖ 一种模式框所有的教师 ❖ ——传授加训练
学习的问题
❖ 一种思维套所有的孩子 ❖ ——求同思维
评价的问题:
❖ 一根尺子量所有的学生 ❖ ——高考分数
学校的问题:
❖ 一种模具铸所有的学校 ❖ ——应试教育同质化
二、如何领导课改?
打开学校
❖ 过去:教科书是学生的世界 ❖ 现在:世界是学生的教科书
❖ 文理综合
地理与生物
❖ 雾霾与呼吸道
数学与美术 戏剧组合
❖ 初中课本剧 ❖ 小学绘本剧
❖ 文科综合——
中国文化课程(文史哲)
❖ 历史、语文、思品
美国人的选择——语文教材取材
❖ 首先是特别注重社会历史意义
❖ 哥伦布的《第一次美洲航海日志》; ❖ 美洲土著族之一的昂昂达族的《龟背上的土地》; ❖ 黑奴欧拉乌达·艾库维阿诺讲述的奴隶的“有趣的故事”; ❖ 约翰·史密斯的《弗吉尼亚通史》; ❖ 本杰明·富兰克林的《富兰克林自传》; ❖ 托马斯·杰弗逊的《独立宣言》; ❖ 美国革命时期最有力的演说家帕特里克·亨利的《在弗杰尼亚州大会上的演讲》; ❖ 亚伯拉罕·林肯的《葛底斯堡演说》;
❖ 将文学学习和历史学习完全融合一起
❖ 将学生个人成长和国家发展联系起来
❖ 一种全人教育思想所主导的编写方式
用图书塑造美国公民
❖ 2012年6月暑假将至,美国的国家图书馆——国会 图书馆以“塑造美国的图书”(Books That Shaped America)为题,发布了一份包含88部作品的书目, 并开辟展区。
领导什么:学校靠什么生存、发 展?
❖ 如何成为特色学校?进而成为名校?
精神——办学理念——灵魂 课程——自主课程——载体 教师——教育主体——队伍 文化——校园气场——影响
一、学校课程的问题在哪里?
教材的问题:
❖ 一种标准编所有的教材 ❖ ——没有弹性,缺乏张力的课程, ❖ 课程标准下的标准课程
美的心灵; ❖ 父母不需要你门门功课都优异, ❖ 但对知识要终身保持孜孜以求的劲头。
课改的教育思想
❖ 孩子健康就是教育质量, ❖ 孩子阳光就是教育质量, ❖ 孩子发展就是教育质量。
学校的教育哲学——
(二)把课程打开——
明德的课程旨归——
❖ 一所将东西方教育精华高度融合的学校; ❖ 一所着眼于学生终生可持续发展的学校。
(1)课程重构——
❖ 引进、借鉴、整合、融合 以国家课程为基础,以国际课程为参照, 将中西方融会贯通,创建学校自主课程。
(2)学科重组
❖ 现实问题 ❖ 学科之间壁垒森严:
教材编写各自为阵, 学科教学互不往来,
学科是联系的
❖ ——语文和数学之间有内在的联系, ❖ ——思品和语文之间有内在的联系, ❖ ——英语和思品之间有内在的联系。
❖ 体现美国的主旋律,但此书目仍然别具一格,如国 图馆长詹姆斯·毕灵顿所言,入选作品并非坊间常见 的“最佳”,相反,其中许多书都曾极富争议,却都 是对美国国民产生过巨大影响。
❖ 理科综合——
红树林湿地研究
❖ 生物、地理、化学、物理
❖ 传统学校中各门学科林立,给孩子挖的是一 口又一口的学科深井,学科之间缺少关联。
❖ 于是就出现了这样的现象:看上去我们的孩 子学科知识学得深透,但是解决实际问题的 能力却偏弱。
❖ “整合课程”一个核心就是将被割裂的学科 打通,让深井串联起来。
明德的课程教学——
❖ 一所构建以生为本个性多元课程的学校 ❖ 一所培养批判思维生成智慧课堂的学校
课程谱系——三大系列:
❖ 基础课程——国家课程,必修,校本化重构 ❖ 拓展课程——学校课程,选修,生本化建构 ❖ 特需课程——学生课程,自修,个性化建设
1、基础课程校本化重构
❖ 课程重构 ❖ 学科重组 ❖ 课堂重建
课程名称——明德“红树林”课程
❖ 避免全课程的定义逻辑缺憾 ❖ 更具有形象化和富有生命力 ❖ 红树林本身具有整体的概念 ❖ 体现深圳与福田的地方特色
课程思想、课程特征:亲近儿童
❖ 儿童立场
儿童意识 儿童视角 儿童心理 儿童话语
顺应儿童
❖ 低幼学段儿童的发展特点、生活经验、学习 规律
❖ 1、由近及远的纵向顺序【空间时间远近】 ❖ 2、可亲可感的生活情境【同学老师校园】 ❖ 3、生动可爱的形象故事【绘本形象细节】
❖ 这些都是在美国历史上产生重大影响的重要人物的重要作品, 历史意义是第一位的。
❖ 其次是重视文学代表性
❖ 埃德加·爱伦·坡的小说《厄舍府的倒塌》; ❖ 拉尔夫·沃尔多·爱默生的《自然》; ❖ 亨利·大卫·梭罗的《瓦尔登湖》; ❖ 马克·吐温的《密西西比河上的生活》; ❖ 杰克·伦敦的《生活》; ❖ 约翰·斯坦贝克的《龟》; ❖ 欧内斯特·海明威的《在另一个国家》; ❖ 凯瑟琳·安·波特的《被遗弃的韦瑟罗尔奶奶》; ❖ 詹姆斯·瑟伯的《幽灵进来的那一夜》; ❖ 伯纳德·马拉默德的《前七年》; ❖ 约翰·厄普代克的《棕色的大箱子》等等。
美国语文编写体例:
❖ 以美国历史的发展为线索
❖ 从美国的土著开始到1750年是“文明的交会”; ❖ 从1750年开始到1800年是“国家的诞生”; ❖ 从1800年开始到1870年是“国家的发展”; ❖ 从1850年开始到1914年是国家的“分裂、和解与扩展”; ❖ 从1914年开始到1946年是人民的“不满、觉醒与反抗”; ❖ 从1946年至今是国家的“繁荣与保护”。
校长领导的核心概念——打开
❖ 把理念打开—— ❖ 把思维打开—— ❖ 把课程打开—— ❖ 把教师打开—— ❖ 把课堂打开—— ❖ 把评价打开——
(一)把理念打开
一个家长给孩子的信
❖ 父母不希望你成为运动健将, ❖ 只是希望你有健康的、充满活力的身体; ❖ 父母不需要你琴棋书画样样精通, ❖ 但是你需要有一双寻找美的眼睛和懂得欣赏
编写策略
❖ 课标为纲——课程标准 ❖ 瞻前顾后——幼儿园、三四五年级 ❖ 左顾右盼——国内、国外
一年级:我——我的所在——我的成长
二年级:我(们)——交往——情感
初中重组
❖ 文科综合——
语文与历史
❖ 石壕吏与安史之乱 ❖ 木兰理
教学的问题:
❖ 一种模式框所有的教师 ❖ ——传授加训练
学习的问题
❖ 一种思维套所有的孩子 ❖ ——求同思维
评价的问题:
❖ 一根尺子量所有的学生 ❖ ——高考分数
学校的问题:
❖ 一种模具铸所有的学校 ❖ ——应试教育同质化
二、如何领导课改?
打开学校
❖ 过去:教科书是学生的世界 ❖ 现在:世界是学生的教科书