人员聘用和管理制度

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聘用人员管理制度文库(10篇)

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名目第1篇某局临时聘用人员管理实施细则第2篇公司聘用人员管理细则第3篇某局临时聘用人员的管理实施细则第4篇局临时聘用人员管理实施标准第5篇某临时聘用人员管理实施细则第6篇医院聘用人员管理制度第7篇某某畜牧局直属事业单位聘用人员管理方法第8篇事业单位编外聘用人员管理方法范例第9篇a 局临时聘用人员管理实施细则第10篇l临时聘用人员管理制度【第1篇】某局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则(试行)一、总则(一)为加强对**局临时聘用人员的管理,依据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[2022]85号),结合**工作实际,制定本实施细则。

(二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制),与我局签订临时性聘用合同的,在**岗位上从事帮助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。

专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次;后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和一般工。

(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。

(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除,必需符合有关法律、法规和规章的规定。

(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力,严格掌握,合理使用临时聘用人员。

二、聘请要求(一)各部门因工作需要聘请临时人员时,应事前将用人理由、聘请人数、方案支配岗位等状况以书面材料报政工处,经局领导审核同意后方可聘用。

聘请条件和聘请程序按《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。

(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定,必需符合下列要求:1、聘请临时工作人员须体检合格,并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、方案生育证明(或流淌人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件,同时提交体检报告和相关证件的复印件一份备案。

工作人员聘用及管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。

第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。

第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。

第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。

3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。

4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。

5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。

6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。

第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。

第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。

第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。

第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。

第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。

第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。

第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。

第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。

第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。

企业人员聘用管理制度

企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。

第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。

第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。

第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。

第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。

第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。

第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。

第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。

第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。

第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。

第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。

第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。

第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。

第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。

第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。

第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。

第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。

第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。

工作人员聘用及管理制度

第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，提高工作效率和服务质量，保障单位合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工作人员，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度旨在规范工作人员的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩、离职等各个环节，确保工作人员的素质和能力与单位发展需求相适应。

第二章招聘与录用第四条招聘原则1. 坚持公开、公平、公正的原则；2. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；3. 坚持择优录取、竞争上岗的原则。

第五条招聘方式1. 通过招聘公告、人才市场、网络招聘等多种渠道发布招聘信息；2. 组织面试、笔试、技能考核等环节，对应聘者进行全面评估；3. 对录用人员进行背景调查，确保其品行端正、无违法违纪记录。

第六条录用程序1. 招聘部门根据招聘计划，确定招聘职位和招聘人数；2. 对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员；3. 组织面试、笔试、技能考核等环节，对候选人进行综合评估；4. 根据评估结果，确定拟录用人员；5. 拟录用人员参加体检，合格者办理入职手续。

第三章培训与发展第七条培训原则1. 坚持实用性、针对性、实效性的原则；2. 坚持在职培训与脱产培训相结合的原则；3. 坚持自我学习与组织培训相结合的原则。

第八条培训内容1. 新员工入职培训：包括单位概况、规章制度、岗位职责、业务技能等；2. 业务技能培训：针对岗位需求，开展专业技能培训；3. 综合素质培训：包括职业道德、团队协作、沟通能力、创新能力等。

第九条培训方式1. 集中培训：举办各类培训班，邀请专家、学者进行授课；2. 在职培训：结合岗位需求，开展内部培训、交流、研讨等活动；3. 网络培训：利用网络资源，开展在线学习、在线考试等。

第四章考核与晋升第十条考核原则1. 坚持客观公正、公开透明的原则；2. 坚持定量与定性相结合的原则；3. 坚持定期考核与不定期考核相结合的原则。

第十一条考核内容1. 工作业绩：考核工作人员在岗位上的工作完成情况、质量、效率等；2. 业务能力：考核工作人员的业务知识、技能水平等；3. 职业道德：考核工作人员的敬业精神、团队协作、诚实守信等。

员工聘用管理制度内容

员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。

二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。

2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。

4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。

三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。

2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。

四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。

3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。

五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。

2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。

3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。

4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。

2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。

2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。

聘用工作人员管理制度

第一章总则第一条为了规范公司聘用工作人员的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用工作人员，包括全职、兼职、临时工等。

第三条公司聘用工作人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，确保聘用工作人员的合法权益。

第二章聘用条件与程序第四条聘用条件1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的道德品质和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，符合岗位要求；5. 符合公司规定的其他条件。

第五条聘用程序1. 发布招聘信息：公司根据工作需要，发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇等。

2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，提交相关资料，公司进行资格审查。

3. 面试：公司组织面试，对应聘者进行综合素质和能力考察。

4. 体检：应聘者通过面试后，公司安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

5. 背景调查：公司对通过面试和体检的应聘者进行背景调查，了解其个人情况。

6. 试用：经背景调查合格者，公司与其签订试用期劳动合同。

7. 正式聘用：试用期满，经考核合格者，签订正式劳动合同。

第三章劳动合同管理第六条劳动合同签订1. 公司与聘用工作人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动合同应当包括岗位、工作内容、工作时间、工作地点、劳动报酬、社会保险、工作时间、休假制度、违约责任等内容。

第七条劳动合同变更与解除1. 劳动合同变更：经双方协商一致，可以变更劳动合同内容。

2. 劳动合同解除：有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：a. 聘用工作人员严重违反公司规章制度；b. 聘用工作人员严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；c. 聘用工作人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作；d. 聘用工作人员劳动合同期满，双方不再续签。

全人员聘用管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。

第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。

第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。

第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。

第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。

管理人员聘用制度范文（4篇）

管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。

第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。

第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。

第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。

职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。

第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。

职位描述应真实、明确、完整。

第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。

职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。

第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。

第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。

第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。

面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。

第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。

第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。

第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。

第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。

公司聘用人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范聘用程序，提高员工素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括全职、兼职、实习等。

第三条公司聘用人员管理制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章聘用条件第四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质。

第五条具备相应的学历、专业知识和技能，符合岗位要求。

第六条身体健康，具备履行岗位职责的身体条件。

第七条具有较强的团队协作精神，能够承受一定的工作压力。

第八条拥护公司管理制度，愿意为公司的持续发展贡献力量。

第三章聘用程序第九条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。

第十条应聘者按照招聘信息要求，提交相关应聘材料。

第十一条公司对提交的应聘材料进行初步筛选，确定面试名单。

第十二条公司组织面试，对应聘者进行综合评估。

第十三条面试合格者，公司进行背景调查。

第十四条背景调查合格者，公司发出聘用通知。

第十五条聘用者按照公司要求办理入职手续。

第四章聘用合同第十六条公司与聘用者签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

第十七条聘用合同期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。

第十八条聘用合同到期前一个月，公司可根据工作需要和聘用者表现，决定是否续签合同。

第五章培训与发展第十九条公司为聘用者提供必要的岗前培训，帮助其尽快熟悉工作。

第二十条公司鼓励聘用者参加各类专业培训和技能提升，提高自身综合素质。

第二十一条公司为聘用者提供晋升通道，激发员工潜能，实现个人与公司的共同发展。

第六章奖惩与考核第二十二条公司对聘用者实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第二十三条公司对表现优秀的聘用者给予奖励，包括晋升、加薪等。

第二十四条公司对违反公司规章制度、工作失职的聘用者，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。

第七章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

人员聘用管理制度文本

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

聘用人员管理制度五篇

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。

第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。

第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。

第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。

人员聘任聘用管理制度

第一条为规范我单位人员聘任聘用工作，确保人员招聘、聘用、管理、考核等环节的公平、公正、公开，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有聘任聘用人员，包括管理人员、专业技术人员、工勤人员等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法依规原则；3. 按需设岗、按岗招聘原则；4. 竞争、择优原则；5. 合同管理原则。

第二章招聘第四条招聘工作由单位人力资源部门负责，严格按照招聘计划、招聘条件、招聘程序进行。

第五条招聘计划应根据单位工作需要和编制空缺情况制定，经单位领导批准后实施。

第六条招聘条件应明确岗位要求、专业要求、学历要求、年龄要求等。

第七条招聘程序包括：1. 发布招聘信息；2. 报名及资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 考核；6. 确定拟聘人员；7. 公示。

第八条经招聘程序确定的拟聘人员，由单位人力资源部门与拟聘人员签订聘用合同。

第九条聘用合同应明确以下内容：1. 聘用人员的岗位、职务、职责；2. 聘用期限；3. 工资待遇；4. 社会保险及福利待遇；5. 违约责任；6. 合同解除条件；7. 其他约定事项。

第十条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。

第四章管理第十一条单位人力资源部门负责对聘用人员进行日常管理，包括：1. 档案管理；2. 考勤管理；3. 考核管理；4. 培训管理；5. 职称评定管理；6. 退休管理。

第十二条聘用人员应遵守国家法律法规、单位规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。

第五章考核第十三条单位应建立健全聘用人员考核制度，定期对聘用人员进行考核。

第十四条考核内容应包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 个人素质。

第十五条考核结果作为聘用人员晋升、奖惩、解聘的依据。

第六章解聘第十六条聘用人员有下列情形之一的，单位可以解除聘用合同：1. 严重违反单位规章制度；2. 情节严重，给单位造成重大损失；3. 被依法追究刑事责任；4. 单位因经营困难、转产、改制等原因需要裁减人员；5. 其他法律、法规规定的情形。

管理人员聘用制度(5篇)

管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。

(2)部门负责人(经理)的聘任。

①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。

②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

(3)部门工作人员的聘任。

部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。

(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。

管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。

2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。

3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。

4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。

5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。

6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。

7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。

8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。

医院人事聘用人员管理制度模版（四篇）

医院人事聘用人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范医院的人事聘用工作，加强对人员的管理，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工的聘用工作。

第三条人事聘用工作是医院的重要组成部分，必须按照有关法律、法规和政策的规定，遵守公平、公正、公开的原则，确保人员的素质和能力。

第四条医院人事部是负责医院人事聘用工作的职能部门，负责制定和修改本制度的相关规定，并监督执行。

第二章岗位招聘与申报第五条医院根据实际需求，通过招聘、内部调动等方式进行岗位的申报与招聘。

第六条有招聘需求的部门应根据实际情况，制定拟聘用人员的岗位职责、任职条件、任职资格等，经医院人事部审核并报批后，开始招聘。

第七条拟招聘岗位的职责、条件等应当公开，向社会公开招聘，并确保招聘程序的公平、公正、公开。

第八条符合条件的应聘者应提交个人简历、学历、学位证明、职称证书、身份证等相关资料，经过层层筛选后参加面试。

第九条面试由医院人事部组织，并邀请相关部门的负责人参加。

第十条面试内容包括应聘者的专业知识、工作经验、管理能力、沟通能力等方面。

第十一条面试结束后，应聘者按照考核成绩进行排名，并由医院人事部负责记录。

第十二条应聘者通过面试并综合排名靠前的，将进入下一环节的考察阶段。

第十三条考察环节包括对应聘者的背景调查、资格审查、体检等，考察结果将作为最终录用的重要参考。

第十四条医院应在规定的时间内完成对应聘者的考察工作，并将考察结果及时上报医院领导。

第三章岗位用工与聘用合同第十五条医院根据招聘的结果，确定岗位与用工需求，并作出录用决定。

第十六条医院在录用决定之后，应向被聘用人员发放录用通知书，并与其签订聘用合同。

第十七条聘用合同应明确被聘用人员的职责、工作地点、工作时间、工资待遇等事项。

第十八条聘用合同的期限原则上应当与岗位职责相适应，符合法律法规的规定。

第四章人员管理与考核第十九条医院应建立健全的人员管理制度，包括编制管理、绩效考核、职称评审等方面的规定。

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

聘用人员管理办法规章制度范文(通用6篇)

聘用人员管理办法规章制度范文(通用6篇)第一条为了保障工作秩序，严肃工作纪律，进一步规范考勤制度，确保各项工作正常开展，根据劳动人事部门有关规定，制定本制度。

第二条干部考勤是年度考核、评奖、晋升和推选先进工作者的重要依据，必须严肃对待，做到实事求是，不得弄虚作假。

第三条考勤对象：温泉县畜牧兽医局、动物卫生监督所、草原监理所全体干部职工。

第四条各单位干部、职工采用考勤登记制度。

㈠考勤由专人负责、每日记录。

各单位办公室主任负责登记考勤，每月公布一次机关干部职工出勤情况，并报财务室执行。

㈡局领导率先垂范，带头执行本局制定的机关考勤制度，做到不迟到、不早退，无故不请假，有事外出事先向办公室告知，领导之间要相互通气。

一般干部职工要坚守岗位，没有特殊情况上班时间中途不得擅自离开岗位，外出办事也要事先向办公室说明事由，以便办公室随时掌握，方便联系。

㈢执行国家规定的机关上下班时间(下称规定时间)，即八小时工作制，准时上下班，不迟到、不早退，工作时间一律坚守工作岗位，不得擅离岗位等。

1、迟到：比规定上班时间晚到。

2、早退：比规定下班时间早走(下乡、出差除外)。

(女同志可晚到或提前15分钟上下班，男同志一律按规定时间上下班。

)第五条工作时间不得酗酒、睡觉、大声喧哗，不得玩游戏、上网，不得打牌、打麻将，影响工作者视情节轻重予以通报批评或处罚。

第六条请销假制度严格执行请销假制度，一般工作人员请假，半天假期由股室负责人审批，一天假期由分管领导审批;超过一天以上假期由局主要领导审批;中层以上干部请假，均由局主要领导审批。

任何情况下请假均需书写请假条(请病假的还需出示医生诊断证明)，并经办公室主管领导、局长签字批准后报办公室备案方可准假。

请婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等严格按照国家有关规定及我县相关文件规定执行。

第七条出差干部职工因公出差，必须填写派差单，说明外出事由，报销出差费以派差单和考勤登记为依据。

驾驶员出差实行实报实销，其它干部下乡无出差费。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

人员聘用_培训管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人员结构，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人员聘用与培训工作的规范化、科学化。

第二章聘用管理第四条聘用原则：1. 依据岗位需求，择优录用；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 注重员工综合素质与岗位匹配度。

第五条聘用程序：1. 发布招聘信息；2. 收集简历，筛选候选人；3. 组织面试，确定拟聘人员；4. 审核拟聘人员资料，签订劳动合同；5. 进行入职培训。

第六条聘用合同：1. 聘用合同期限根据岗位需求及员工实际情况确定；2. 聘用合同中应明确双方的权利、义务及违约责任；3. 聘用合同签订后，双方应严格遵守。

第三章培训管理第七条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 系统性：建立完善的培训体系，确保员工培训的连续性；3. 实效性：注重培训效果，提高员工综合素质。

第八条培训内容：1. 岗前培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责、操作技能等方面的培训；2. 在职培训：针对员工在工作中遇到的问题，提供专业知识和技能的培训；3. 管理培训：提升员工管理能力，提高团队协作效率；4. 专项培训：根据公司发展需要，开展专项技能培训。

第九条培训方式：1. 集中培训：组织内外部专家进行授课；2. 网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训；3. 在岗培训：通过实际操作，提高员工技能水平。

第十条培训考核：1. 建立培训考核制度，确保培训效果；2. 考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等；3. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。

第四章奖惩管理第十一条奖励：1. 对在培训中表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励；2. 对在岗位上取得突出成绩的员工给予奖励；3. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予奖励。

从业人员聘用及管理制度

从业人员聘用及管理制度作为一个组织或企业，从业人员是最重要的资产之一、一个有效的聘用及管理制度对于招聘职工、维护组织机构的良好运作、激励与发展员工具有至关重要的意义。

下面我将从四个方面来谈谈从业人员聘用及管理制度。

一、招聘1.明确的职位描述在聘用一个人之前，首先要明确这个职位的岗位职责和技能要求。

这可以帮助组织更好地理解所需人员的特定技能和背景，并确保所招聘的人员能够胜任所分配的工作。

2.多渠道招聘组织可以通过多种途径来招聘人才，如招聘网站、社交媒体、员工推荐等，以扩大招聘潜力。

此外，组织还应与大学、职业培训机构等建立合作关系，以获取更多有才华的人才。

3.面试与评估面试是确定候选人是否适合组织的重要步骤。

通过面试，可以了解候选人的专业知识、技能和个人特质。

此外，组织还可以进行相关的测试和评估，以更全面地了解候选人的能力和潜力。

二、入职1.合同签订在新员工入职前，应与其签订合同，明确双方的权益和责任。

合同中应包括工作内容、薪资待遇、福利制度、工作时间、解雇程序等条款，以维护双方的权益。

2.入职培训新员工入职后，组织应为其提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，了解组织文化和价值观，掌握工作流程和规范。

3.导师制度为新员工指派导师，可以帮助他们更好地融入团队。

导师可以提供工作指导、答疑解惑，帮助新员工更快地成长和发展。

三、绩效管理1.目标设定通过为员工设定明确的工作目标，可以帮助他们明确职责和任务，并激励他们为实现目标而努力。

2.定期沟通与反馈定期与员工进行沟通和反馈，可以增强双方的合作，帮助员工了解自己的工作表现，发现并解决问题。

这也为组织提供了机会，及时调整工作计划和培训方案，以提升员工的绩效与发展。

3.奖励与承诺通过奖励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，组织可以激励员工积极地为组织做出贡献，并承诺为员工提供发展机会和福利待遇。

四、员工离职1.离职程序当员工决定离职时，应按照组织规定的离职程序进行办理。