公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)2018

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公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

第2条本管理办法适用于全体正式员工。

第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。

第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。

第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。

第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。

第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。

第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。

第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。

第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。

第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。

第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。

第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。

第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。

第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。

第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3，绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。

二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。

3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。

五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。

绩效考核管理制度2018

XXX有限公司绩效考核管理制度1．目的为了规范XXX有限公司(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达成，特制定本制度。

2．原则2.1相关性原则：考核指标和公司年度目标、岗位核心职责紧密关联；2.2差异性原则：不同职级、岗位，考核内容和方式有所差别；2.3可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响；2.4公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明；2.5团队倾向原则：将个人绩效和组织的绩效有机结合起来；2.6开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果反馈、绩效结果使用，每个环节都保持开放的循环沟通；2.7持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织和个人的绩效。

从方法使用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。

3．适用范围3.1公司全体人员（除总经理和副总经理）依照本制度执行；3.2经XXX公司绩效考核领导小组审批备案后实施；1/ 83.3试用期员工参和绩效考核，成绩仅作为转正评价依据，不核算和不发放绩效奖金；3.4当月20日前转正员工及当月10日后离职员工需填报绩效考核表并做绩效考评，并核算当月绩效考核奖金，若未提交考核表，视为“零”分处理，不核算绩效奖金；3.5以下情况，不参和绩效考核管理，不核算和发放绩效奖金。

3.5.1当月连续或累计请休假15天以上的员工无绩效考核奖（按自然日计算），国家规定的公休及调休假除外；3.5.2考核期内10日前离职的员工(体系内调任除外)无绩效考核奖；3.5.3休产假期间不参和绩效考核管理，执行国家生育政策；3.5.4如被免去职务，自被免职日期起，不发放绩效奖；3.5.5待岗期间，自待岗日起，发待岗工资（XXX市最低工资标准），不发放绩效奖。

3.6保安、保洁不参和绩效考核。

4．组织机构4.1绩效考核办公室负责组织和员工绩效考核管理工作。

办公室主任：总经理2/ 8成员：副总经理、总经理助理、展厅经理、市场部经理、人事绩效主管5．工作职责5.1绩效考核办公室职责5.1.1负责公司绩效的考核管理工作及绩效考核方式的建立；5.1.2负责拟定公司绩效考核方案；5.1.3负责建立组织绩效的考核指标库；5.1.4负责绩效管理的培训；5.1.5负责员工绩效考核工作的组织、监督、检查、辅导，考核结果汇总、反馈和沟通；5.1.6分析绩效管理结果，对绩效改善和绩效评价结果使用提出建议；5.1.7评价结果运用于薪酬管理、职务晋升、培训管理、员工管理等。

公司年度绩效考核管理办法

年度绩效考核方案第一章考核原则第一条为公开、公平、公正地评价员工的年度工作绩效，充分调动员工的工作积极性和创造性，有效促进工作效能提升，结合公司（以下简称公司）实际情况，制订本考核方案。

第二条本方案适用于公司全体员工（项目总经理和试用期员工除外）。

第二章考核职责第三条行政部负责制定绩效考核方案，组织方案实施以及全过程指导和监督。

第四条行政部负责考核结果汇总及复核，并逐级报批。

第二章考核周期第五条结合公司年度经营目标任务以及公司的实际情况，实行年度考核制。

第四章考核对象第六条被考核者为全体员工（项目总经理和试用期员工除外）。

第七条绩效考核者需要熟悉绩效考核方案、相关制度及考核流程，全面掌握员工日常工作情况，依据考核指标进行打分，公平公正地完成考核工作。

第五章考核应用第八条考核内容：根据岗位说明书中的岗位职责（或实际承担的工作职责）、岗位权限、工作内容、工作要求、工作状态、精神面貌等多维度组成。

第九条考核权重（一）公司门经理考核比例分布：（二）基层员工考核比例分布：第六章考核系数第十条员工的年度绩效奖金基数员工为一个月工资标准。

第十一条员工年度绩效奖金的核算（一）行政部于次年1月5日前，报送上年度员工绩效分数统计表。

（二）个人绩效考核部分年度绩效的基准分为100分，根据考核分数对应相应的考核评价等级和绩效奖金系数，具体如下：（三）公司按照全员人数进行绩效结果强制分布，截止2023年12月底，公司在职16人（不含项目副总经理及项目总经理），卓越等级2人；优秀等级3人；良好等级6人；基本称职等级3人；部分称职等级2人；不称职等级占比不进行约定，可根据实际情况进行比例调配。

第七章绩效发放第十二条员工年度个人绩效奖金=个人年度绩效奖金总额×个人绩效系数×全年出勤率/100×项目整体考核结果。

第十三条年度绩效奖金核算结束后，随当次年1月工资发放。

第八章考核实施第十四条各部门于次年1月5日前组织员工签订《年度绩效考核表》一式两份，考核者、被考核者各存一份。

公司绩效考核管理办法

公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。

第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。

挂职历练干部不在公司领取薪酬。

各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。

第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。

（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。

（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。

（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。

公司绩效考核管理办法和细则

公司绩效考核管理办法和细则一、总则1.为了促进公司员工的发展和提高工作绩效，公司制定了本绩效考核管理办法和细则。

2.本办法适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

3.绩效考核的主要目标是评估员工在工作中的表现，确定员工的工作业绩和工资调整。

4.绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，确保员工的绩效评估全面公正。

二、考核指标1.员工绩效考核的指标包括员工在工作中所取得的业绩、工作态度、工作效率、团队合作能力等。

2.各部门负责人根据部门的具体情况，制定适用于本部门的绩效考核指标和权重。

3.公司管理层对制定的绩效考核指标和权重进行审核，并与各部门负责人进行沟通和调整。

三、考核流程1.定期考核（1）每年一次的定期绩效考核是公司绩效管理的主要环节。

（2）公司会提前公布绩效考核的时间安排和要求，包括考核指标、考核方式、考核时间和考核流程等。

（3）员工应按照规定的时间，提交相关的绩效考核材料和自评报告。

（4）考核结果由员工的直接上级进行评定，并进行评语和评分。

（5）考核结果将由人力资源部进行汇总和归档，并提供给员工进行参考和反馈。

2.不定期考核（1）除了定期考核外，公司还会进行不定期的绩效考核，以便更及时地对员工的工作表现进行评估。

（2）不定期考核可以根据具体的情况和需要安排，可以是由上级主动发起，也可以是由员工自愿申请。

（3）不定期考核的结果将根据具体情况灵活确定，可以用于奖励和激励员工，也可以用于对员工进行必要的纠正和改进。

四、考核结果与奖惩1.绩效考核结果将作为员工工资调整和晋升的重要依据。

2.考核结果将以百分制的形式进行评定，根据评分标准对员工进行分类，如优秀、良好、合格、待改进等。

3.具体的工资调整和晋升幅度将根据考核结果和员工的岗位等级进行确定。

4.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、职务晋升、培训机会等。

5.对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正和改进措施，包括警告、培训、降薪等。

2018年公司规章制度管理办法

2018年公司规章制度管理办法2018年公司规章制度管理办法第一章绪论1.1 背景介绍在公司文化建设和日常管理中，规章制度是一项重要的管理工具，旨在规范员工行为，维护公司秩序。

本文档旨在规定公司2018年的规章制度管理办法，以提高管理效率，确保企业稳定发展。

第二章规章制度的制定与修订2.1 规章制度的制定公司规章制度应经由公司领导或专门管理机构对相关部门进行调研、听取意见，最终经过制定，确保规章制度的合理性和有效性。

2.2 规章制度的修订对于已制定的规章制度，如有需要变更，应由管理机构提出修订方案，经过讨论和审批后方可实施。

第三章规章制度的执行3.1 规章制度的宣传公司应定期对员工进行规章制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守规章制度。

3.2 规章制度的执行监督相关部门应加强对规章制度执行情况的监督，对违反规定的行为及时进行处理，确保规章制度的有效执行。

第四章规章制度的评估与改进4.1 规章制度的评估定期对规章制度的实施情况进行评估，发现问题及时改进，提高规章制度的适应性和有效性。

4.2 规章制度的改进根据评估结果，对规章制度中存在的不足和问题进行改进，以适应企业发展和管理需求的变化。

第五章各类规章制度管理办法的具体规定5.1 对于《员工行为规范》的管理办法员工在工作中应遵守公司的行为规范，对于违反规定的行为将进行相应处理，以维护公司形象。

5.2 对于《考勤管理制度》的管理办法公司将建立健全的考勤管理制度，严格执行，对于迟到早退等行为进行记录和处理，确保员工工作纪律性。

5.3 对于《绩效考核制度》的管理办法公司将制定科学合理的绩效考核制度，评定员工绩效，激励员工积极工作，提高工作效率。

第六章总结与展望6.1 总结本文档规定了公司2018年的规章制度管理办法，通过明确规章制度的制定、执行和评估流程，提高管理效率，促进公司员工的规范化行为。

6.2 展望公司将继续完善规章制度管理办法，逐步提高员工管理水平和企业整体管理水平，为企业发展奠定良好基础。

绩效考核管理办法(精选8篇)

绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

它具有如下特点：权威性。

下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是能够到达的。

4、绩效改善与提升原则。

经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。

职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。

2018-2019-某公司绩效考核管理办法-精选word文档 (8页)

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某公司绩效考核管理办法
一、总则
1、本制度所设定考核分如下几种：
（1）转正考核；
（2）专业考核；
（3）晋升考核；
（4）月度绩效考核；
（5）年终绩效考核。

2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。

考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。

3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。

4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。

二、考核原则
1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。

考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开；
2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；
3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正；
4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议；。

绩效管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范开展公司绩效考核工作，有效发挥绩效考核作用，调动管理和运维人员的工作积极性和主动性，落实工作责任，特制定本办法。

第二条绩效考核坚持公开、公平和公正原则，以工作业绩为导向，将考核结果与绩效奖金、培训等相关联，提高管理和运维人员的履职能力。

第二章绩效考核管理第三条绩效考核范围:公司全体人员。

第四条以下人员不参加绩效考核：本季度连续出勤不满一个月，累计出勤不满二个月的（包括病、事、婚、丧、产假）；连续旷工3 日及以上，累计旷工5 日及以上。

出过安全事故的主责人员取消绩效工资。

第五条公司主要领导和项目部人员为绩效考核领导小组，总经理为组长，负责对项目部的考核，审查各运维负责人和骨干的考核结果。

第六条各项目部为绩效考核执行小组，项目经理为组长，负责部门内部职工绩效考核工作。

第七条综合部为牵头组织部门，指导、督促各项目部实施绩效考核工作，审核统计个人绩效考核结果。

第三章形式及内容第八条绩效考核每半年考核一次，一年两次。

下半年第一个月完成上半年的考核，年底考核为全年考核。

第九条绩效考核分两级考核。

即公司绩效考核领导小组对各项目部进行考核，各项目部负责人对部门所属人员进行考核。

第十条绩效考核内容主要以项目、个人年度目标任务、岗位职责为依据，结合工作繁重、艰苦程度，重点考核目标任务完成情况、团队建设、执行力等内容。

第四章程序及方法第十一条项目部管理人员和运维队负责人及骨干人员考核内容先自行制定，再由考核领导小组审批。

第五章其它第十二条在绩效考核工作中，各部门要客观公正评价职工，适当拉开差距，体现内部公平。

第十三条本办法自2021年7月1 日起执行，具体事项由综合部负责解释。

公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)2018

xxx有限公司管理制度基本信息修订信息本制度的解释权和所有权归公司所有xxx有限公司绩效考核管理办法1.目的为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。

2.适用范围本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员：2.1 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2.2 新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工；2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。

3.考核内容3.1 考核周期3.1.1销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。

3.2 考核方式3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式；3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。

3.3 考核指标3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整；3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。

3.4 考核实施流程3.4.1部门考核A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部；B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。

3.4.2员工考核（除部门负责人）：A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名；B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。

集团绩效考核管理办法(20180129)

集团绩效考核管理办法（2018年度）一、目的为确保集团2018年度经营管理目标的实现，并使集团各单位（职能中心/子公司）在制定本单位绩效考核办法时有所依据，特制定本办法。

二、原则1.目标原则：绩效考核以实现公司经营目标为导向，关注绩效结果与公司目标的关联度。

2.标准原则：各项工作的完成与考核均按照设定标准进行，完成标准要求可量化，具体到分阶段、环节书写清楚。

3.修正原则：公司对任何偏离或阻碍目标达成的考核指标和标准进行调整或修正，不断总结评估、不断调整修正。

4.效率原则：通过绩效考核不断提高员工的工作效率，确保各项工作能顺利开展并快速实施。

三、考核周期按月考核，可分阶段统算。

四、适用范围集团所属各职能中心、子公司全体员工。

五、考核依据集团2018年度经营管理目标，以及据此展开的各级考核指标。

六、考核管理职责1.目标制定及分解1.1董事会：负责制定《2018年集团工作计划》（一级考核指标）。

1.2执行总裁：根据一级考核指标制定集团各职能中心、子公司的考核指标（二级考核指标），并据此形成《2018年度经营管理目标责任书》。

1.3各职能中心、子公司：将二级考核指标以月为单位落实到每月完成的指标量，并分解到所属各部门及相关责任人。

1.4财务法务中心：针对二级考核指标中的经济指标进行核算，并形成对各单位营收人员的绩效考核制度。

1.5人事行政中心：配合财务法务中心完成对各单位营收人员的绩效考核制度，并制定集团整体绩效考核管理办法。

1.6考核办公室：由集团执行总裁、集团人事部、集团财务部组成，负责Ⅰ类员工每月考核指标的确认和评价工作。

1.7审计委员会：负责整个集团的考核稽核工作，不定期的由集团组建安排，主要核查考核工作的客观公正性、政策统一性和绩效结果执行情况。

2.各阶段绩效考核执行2.1财务法务中心：负责各阶段经济指标的核算、结果审查，以及阶段结束后的统算。

2.2人事行政中心：负责集团各职能中心、子公司副总经理及以上人员的考核管理。

公司绩效考核管理办法10篇

公司绩效考核管理办法10篇公司绩效考核管理办法1第一章、总则第一条、为准确衡量各单位、部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条、绩效考核与管理原则：（一）客观公正、实事求是的原则。

根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核单位、部门做出恰如其分的评价。

（二）注重工作实绩原则。

在对被考核单位、部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。

（三）民主公开的原则。

公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。

（四）全面考核、综合评定的原则。

采取被考核单位（部门）自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。

（五）与薪酬分配挂钩原则。

考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。

第三条、考核依据：以被考核单位的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据。

第四条、适用范围：本办法适用公司所有单位、部门和全体员工。

第二章、绩效考核组织形式第五条、公司成立考核委员会，由公司高层管理人员组成，其主要职责为：负责根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。

第六条、考核委员会下设质量管理办公室，其主要职责：1、负责公司质量管理体系的建立、实施；2、制定公司考核计划和方案；3、负责考核前的培训工作；4、指导各单位（部门）的绩效考核工作；5、仲裁考核中的一般问题；6、协调与督察各单位的考核工作。

第七条、组织形式及考核方式：公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行：（一）单位（部门）的考核：质量管理办公室负责按季度对各单位（部门）进行考核，考核的内容以业绩考核为主，以目标管理结合kpi指标进行考核，部门的绩效就是部门（单位）负责人的绩效。

绩效考核管理办法(通用15篇)

绩效考核管理办法(通用15篇)绩效考核管理办法11.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责;对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果;自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误;在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成;需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展;工作效率非常低，经常需要进行监督的;不能在规定的时间完成部门交待的工作;向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的;曲解领导的真实目的，产生不良影响的;找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。

其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行;在办事时，忽视公司规章制度;不能在规定的时间进行参加不同会议;擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。

其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾;没有集体荣誉感，推托、拖延工作;没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。

绩效考核管理办法2管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。

对管理干部进行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平，从而有利于企业长期良性健康地经营与发展。

然而如何评价管理干部一直是令企业HR们感到头疼的问题。

集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。

同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。

二、适用范围1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除外）。

具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。

2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。

3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。

三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。

月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。

四、考核组织管理（一）.监管单位集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议；3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。

（二）.实施部门集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订；2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作；3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行；5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。

(完整)公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天.(总经理如不在，须由其委托人实施评审）。

2．年度考核：在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版）》工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天.四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）＊30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数＊绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表〈月表>》和《员工绩效考核评分表<年表〉》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。

2018年公司规章制度管理办法

2018年公司规章制度管理办法2018年公司规章制度管理办法引言规章制度是企业内部管理的基础，对于确保企业运转的稳定性和高效性至关重要。

为了更好地规范和管理公司的规章制度，制定本管理办法。

一、制定依据本公司规章制度管理办法制定依据包括但不限于：1. 国家法律法规；2. 上级组织的要求与指导；3. 公司发展需要。

二、管理职责1.董事会董事会应对公司制定的规章制度进行审议，并对其进行最终决策和批准。

2.企业管理部门企业管理部门负责对公司规章制度进行编制、修订和发布工作，并确保其及时传达和实施。

3.人力资源部门人力资源部门应根据公司规章制度的要求，制定相应的培训计划，确保员工对规章制度的知晓和遵守。

4.各部门负责人各部门负责人应负责本部门规章制度的制定、实施和监督，确保本部门员工严格按照规章制度要求执行。

三、制度编制与修订1.编制规章制度的编制工作应由企业管理部门统一协调，结合各部门具体情况进行具体划分和编写。

编制过程应经过相关部门的审查和批准。

2.修订规章制度的修订由企业管理部门牵头进行，并征求各部门的意见。

修订后的规章制度应及时更新，并向全体员工进行宣传和解读。

四、规章制度的发布与传达1.发布规章制度的发布应通过公司内部通知、电子邮件、企业内部网站等方式进行，确保全体员工能够及时获知新制定的规章制度。

2.传达人力资源部门应组织并开展定期的规章制度培训和解读工作，确保员工对制度内容的充分了解和遵守。

五、规章制度的执行与监督1.执行员工应严格按照规章制度的要求进行工作，在工作过程中遵守规章制度的各项规定。

2.监督部门负责人应对本部门员工的执行情况进行监督，如发现违反规章制度的行为，应及时进行调查和处理，确保制度的执行。

六、违反规章制度的处理1.处理程序对于违反规章制度的行为，应按照相关程序进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等措施。

2.记录和归档对于发生的违反规章制度的行为，应及时记录和归档，作为员工绩效考核的依据。