工作例会制度(6项制度)
工作例会制度范文（三篇）
工作例会制度范文1. 目的1.1 促进公司内部沟通和合作，协调各部门工作。
1.2 提高工作效率，确保工作目标的达成。
1.3 及时解决工作中的问题和困难，推动工作的顺利进行。
2. 召开频率2.1 每周例会：每周一次，时间一般为1-2小时。
2.2 月度例会：每月一次，时间一般为2-3小时。
2.3 季度例会：每季度一次，时间一般为半天至一天。
2.4 年度例会：每年一次，时间一般为一整天。
3. 参会人员3.1 公司高层及各部门负责人。
3.2 部分相关项目组成员。
4. 会议议程4.1 会议开始前15分钟，签到和自由讨论时间。
4.2 主持人开场发言，简要回顾上次会议纪要和达成的目标。
4.3 各部门负责人和项目组成员依次汇报进展情况、项目问题以及需要协助的事项。
4.4 针对各部门和项目的问题进行讨论和解决，提出解决方案和改进措施。
4.5 重点项目和工作要点的分享和交流。
4.6 审查和确认下一阶段的工作目标和计划。
4.7 提出其他需要讨论的事项。
4.8 确认下次例会时间和议程。
4.9 结束会议，总结会议内容和达成的共识。
5. 会议纪要和行动计划5.1 会议结束后，由秘书进行会议纪要的记录和整理。
5.2 会议纪要包括会议主要内容、讨论结果、达成的共识、行动计划等。
5.3 秘书将会议纪要发送给所有参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
5.4 每个行动计划都要明确责任人、完成时间和具体的行动步骤。
5.5 责任人在规定时间内完成行动计划，并进行跟踪和报告进展情况。
工作例会制度范文（二）1. 目的：工作例会是为了促进团队成员之间的沟通、协调和合作，分享工作进展，解决问题并寻找解决方案，提高工作效率和团队合作力。
2. 频次：工作例会根据具体情况确定频次，通常为每周、每月或每季度举行。
3. 参与人员：工作例会的参与人员应包括团队负责人、团队成员以及其他相关人员。
4. 会议时间和地点：工作例会的时间和地点应提前确定，并发送通知给参与人员。
2024年部门例会制度6篇
部门例会制度6篇部门例会制度1为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：一、部门生产运行碰头会制度1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。
2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。
特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。
4、会议内容：1)各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。
3)对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。
二、平安机场建设例会制度1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。
2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。
特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。
平安机场建设例会召开前，各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。
4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。
三、部门安全生产会议制度1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月29日下午15：003、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。
对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。
四、部门例会制度1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。
单位例会工作制度
单位例会工作制度是一套旨在提高工作效率、促进团队协作和提升工作质量的会议组织与管理规范。
本文将从会议组织、会议内容、会议记录、会后工作等方面，详细介绍单位例会工作制度的内容和要求。
一、会议组织1. 会议频次：单位例会分为每周一次或每月一次，根据单位实际情况可适当调整。
2. 会议时间：固定时间召开，提前通知参会人员，确保大家有时间准备。
3. 会议地点：选择安静、舒适的会议室，确保会议顺利进行。
4. 参会人员：单位全体员工参加，如有特殊情况可委托他人代为参加。
5. 会议主持：由单位负责人或指定专人担任，负责会议的组织和协调。
6. 会议议程：提前制定会议议程，明确会议主题和讨论事项。
二、会议内容1. 工作汇报：各部门负责人对上周或上个月的工作进行汇报，包括完成情况、存在的问题及改进措施。
2. 工作计划：各部门负责人对本周或本月的重点工作进行部署，明确任务目标和完成时间。
3. 问题讨论：针对工作中遇到的问题和困难，展开讨论，寻求解决方案。
4. 经验分享：参会人员分享工作中的优秀经验和做法，促进团队共同进步。
5. 培训学习：安排相关培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
6. 领导讲话：单位负责人对近期工作进行总结，对存在的问题提出改进意见，对下一步工作提出要求。
三、会议记录1. 会议记录由专人负责，确保记录内容真实、完整、准确。
2. 记录会议主题、参会人员、会议议程、讨论事项及结论等。
3. 对会议中提出的意见和建议，进行整理归纳，形成会议纪要。
4. 会议纪要经参会人员确认无误后，发至各部门邮箱或微信群，以便落实和跟进。
四、会后工作1. 各部门根据会议纪要，明确任务分工，确保工作落实。
2. 责任人按时完成任务，如有困难及时向上级汇报，寻求支持。
3. 各部门负责人对下属工作进度进行跟踪，确保会议部署的工作按时完成。
4. 单位负责人对各部门工作情况进行汇总，对未完成任务进行究责。
5. 定期对会议效果进行评估，对会议制度进行完善和调整。
工作例会制度及内容
工作例会制度及内容工作例会是一种经常性、定期召开的会议，旨在汇报工作进展、协调工作关系、解决问题和推动工作效率。
例会制度对组织的正常运转和工作的高效开展具有重要意义。
下面，我将介绍工作例会的制度和内容。
一、工作例会制度1.定期召开：工作例会应该按照固定的周期召开，比如每周一次、每月一次或每季度一次。
这样可以确保会议的连续性和稳定性，使得各项工作得以逐步推进。
2.全员参与：除非特殊情况，工作例会应该邀请相关负责人和员工全员参加，确保信息畅通和工作协同。
3.主题明确：每次例会都应该有明确的主题，例如工作总结、重点项目进展、问题解决、部门动态等。
主题明确可以使会议内容更加具体、有效。
4.会前准备：主持人应提前通知与会人员，明确会议的时间、地点、主题和议程，并提供相关资料供与会人员准备。
与会人员也应提前准备自己的工作汇报、问题反馈等。
5.会议记录：应有专门的人员记录会议的重要内容，以便后续追踪工作进展和问题解决情况。
二、工作例会内容1.工作总结：会议开始时，可以由相关负责人汇报上一次例会以来的工作进展和成果，并对存在的问题和困难进行分析和总结。
这有助于全员了解工作进展，及时发现和解决问题。
2.重点项目进展：针对机构或部门的重点项目，可以安排相关负责人进行进展汇报，包括计划执行情况、资源投入、进度评估等。
通过此项内容，可以及时发现项目风险并采取相应措施。
3.问题解决：针对工作中遇到的问题和困难，会议可以提供一个研讨和解决的平台。
相关负责人和员工可以提出问题，共同讨论并提出解决方案。
这样可以加快问题的解决速度，促进工作的顺利进行。
4.部门动态：会议可以预留一部分时间，让各个部门的负责人分享部门动态，包括重要事件、新进人员、重要活动等。
这有助于全员了解整个组织的最新情况，增进沟通和协作。
5.工作安排：会议结束时，可以由主持人指派相关工作任务和负责人，并设定时间节点。
这有助于确保工作责任的明确，促使任务按时完成。
集团公司工作例会制度(4篇)
集团公司工作例会制度一、背景为推动集团公司的发展，提高工作效率，加强沟通协作，规范会议管理，特制定本例会制度。
二、目的与原则1. 目的：举行例会旨在及时了解各部门工作进展，解决问题，协调资源，保持沟通，提高工作效率。
2. 原则：a. 公开透明：例会应对全体员工开放，每个员工都有权利了解公司现状和问题。
b. 紧密联系实际：例会应根据实际工作需要进行，避免无效的讨论和冗长的会议。
c. 讲求效率：例会应明确议程，控制会议时长，提高会议效果。
d. 提倡互动：例会鼓励员工发表意见和建议，促进多方面的交流和合作。
三、会议组织1. 规律召开：例会每周定期召开一次，时间为每周二下午2点至4点。
2. 主持人：由公司高级管理人员担任例会主持人，负责掌控会议进程、引导讨论、提出问题。
3. 参与人员：除公司高级管理人员外，各部门负责人及相关员工应全程参与。
4. 会议记录：由公司秘书负责记录会议内容，包括问题汇报、讨论结果、行动计划等。
四、会议议程1. 开场白：主持人简单介绍本次例会议程，并鼓励员工参与讨论。
2. 工作报告：各部门负责人汇报本部门工作进展、成果及遇到的问题。
每个部门的报告时间不超过10分钟。
3. 问题讨论：针对工作报告中提出的问题，进行集中讨论。
推动问题解决的同时，加深各部门之间的合作交流。
4. 主题发言：每次例会设定一个主题，由相关负责人发表主题发言，介绍背景、目标、计划和预期效果等。
5. 建议和意见：鼓励员工提出问题和改进建议，保持员工的参与和思考。
6. 行动计划：针对会议中确定的问题和建议，制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和目标。
7. 会议总结：主持人对本次例会进行总结，强调重点和行动计划。
同时，鼓励员工积极参与下一次例会。
五、参会要求1. 按时参加：员工应准时参加例会，如有特殊原因无法到场，需提前向上级汇报并请假。
2. 准备充分：各部门负责人和相关员工应提前准备好自己的工作报告和相关材料。
健康促进工作例会制度(6篇)
健康促进工作例会制度一、每年至少召开两次健康促进工作例会，会议由主管院长主持，健康教育领导小组组织，参与该项工作的各职能部门小组成员及各个科室的健康教育管-理-员必须参加。
二、会议的主要内容为总结前期开展的健康教育与健康促进工作的开展情况，交流工作经验，通报存在的问题，提出整改意见，发出整改通知，安排落实下一步工作。
三、总结经验，相互交流工作方式、方法，共同进步。
四、树立健康教育典型科室个人，以此带动全院健康教育工作的发展;五、会议要留有记录，资料保存、归档。
预防保健科____年____月____号健康促进工作例会制度（2）是指组织定期召开健康促进工作例会，对健康促进工作进行汇报、讨论、评估和规划的制度安排。
以下是健康促进工作例会制度的一般内容：1. 会议目的：明确每次例会的目标和主题，如汇报健康促进工作进展、研讨工作中的问题与困难、制定健康促进工作计划等。
2. 会议周期：确定例会的频率和周期，可以是每月、每季度或每半年一次。
3. 召开方式：确定会议的召开方式，可以是线上视频会议或线下实体会议，根据实际情况选择最合适的形式。
4. 召集人：确定负责召集健康促进工作例会的工作人员，一般由健康促进工作的负责人或主管部门负责。
5. 会议组织：确定会议的组织机构和人员，包括会议主持人、记录员、发言人等。
6. 会议议程：依据会议目的确定每次例会的议程，包括健康促进工作的汇报、讨论、评估和规划等环节。
7. 会议材料准备：提前准备好与会人员需要的材料，如健康促进工作的数据报告、研究报告、计划书等。
8. 会议记录：委派专人记录每次例会的讨论内容、决策结果和行动计划。
9. 会议评估：定期评估健康促进工作例会的效果和成效，可通过问卷调查、专家评审等方式进行评估。
10. 会议后续工作：确保例会的讨论结果能够得到及时跟进和落实，制定行动计划，并追踪工作执行情况。
健康促进工作例会制度的建立和执行有助于促进健康促进工作的规范化、系统化和持续化，为组织提供有效的工作机制和平台，推动健康促进工作的顺利进行。
每周一例会制度(6篇)
每周一例会制度第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。
第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。
第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条____：办公室根据例会的内容，编写《____》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态每周一例会制度（2）是指在每周一固定时间进行的例会制度。
该制度可以用于各种组织和机构，包括学校、企业、政府部门等。
具体的例会内容和形式可以根据组织的需求和情况来确定。
通常，例会会议可以用来进行工作总结、计划安排、问题解决、沟通交流等。
可以由主管领导或项目负责人主持会议，参会人员包括相关部门的负责人和相关人员。
每周一例会的好处包括：1. 定期沟通交流：通过例会可以及时了解各个部门的工作进展和问题，促进沟通交流，避免信息不畅通。
2. 解决问题：例会可以提供一个平台，让各部门负责人分享问题和困难，从而及时解决问题，确保工作的顺利进行。
3. 提高工作效率：例会可以用来制定工作计划和安排，明确工作重点和目标，提高工作效率。
4. 协调工作：通过例会可以协调各个部门之间的工作关系，促进协作，避免冲突和重复劳动。
当然，每周一例会也需要注意以下几点：1. 控制会议时间：会议时间应该合理安排，不宜过长，避免浪费时间和精力。
学校例会工作制度(16篇)
学校例会工作制度（16篇）学校例会工作制度（精选16篇）学校例会工作制度篇1为加强学校常规管理，保证各项工作正常有序地进行，及时总结工作，安排任务，解决问题，统一思想，特制定以下例会制度：一、行政例会1、每周召开一次行政例会，一般安排在星期一第一节课进行。
2、参会人员：正、副校长，教导处、总务处正、副主任，团委书记。
3、会议总结并通报上周工作情况，研究本周工作安排，讨论、决定学校有关重大事项。
4、与会人员会前做好准备，会中认真讨论，做好会议记录。
5、遵守组织纪律，严守组织原则。
6、排除干扰，不得迟到和缺席，特殊情况不能参会，应向负责人请假。
二、教师例会1、每周召开一次教师例会，一般安排在星期一下午第三节课进行。
2、会议内容：总结上周工作，安排本周工作任务，通报有关事项和行政会决议等，解答有关疑问。
3、所有教职工应排除干扰，按时到会，不拖拖拉拉。
会议实行考勤制，缺席一次扣发考勤奖5元，迟到或中途离会一次扣发2元。
4、会议期间，与会人员不看书、看报，不做与会议无关的事，有意见待议程完成后可善意发表。
5、保持会场秩序，不议论、走动，不接打手机。
6、精心组织，不重复累赘，力求精简实效。
三、班主任例会1、一般每月召开一次，时间安排在月初进行。
2、内容：交流班级情况，通报班级考评结果，统一思想认识，提出需要研究的问题，交流班级管理经验和方法，提出下阶段工作任务和要求。
3、充分准备，精心组织，周密安排，踊跃发言，献计献策，力求实效。
4、班主任和行政人员按通知要求准时出席，不得拖拉，无故缺席一次，扣发当月班主任考勤奖10元。
5、保持会场秩序，不议论、走动，不看书报，不做与会议无关的事，不接打手机。
四、晨会1、每周举行一次晨会，在星期一课间操时间进行。
2、各班列队站立，班主任随班维持秩序。
3、举行升旗仪式。
4、学校负责人或部门负责人进行国旗下讲话。
5、做好晨会记录。
五、校会1、每学期召开三次校会，分别于期初、期中、期末进行，会前应做好充分准备，做好周密安排。
周例会管理制度（6篇）
周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。
下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。
2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。
3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。
4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。
(完整版)工作例会制度
第一章总则
第一条本制度旨在规范工作例会组织、召开及管理流程，确保会议效率，提升决策质量，加强各部门之间的沟通与协作。
第二条工作例会分为公司级工作例会、部门级工作例会及项目组级工作例会。各级别工作例会应遵循本制度相关规定，结合实际情况灵活调整。
第三条参会人员范围包括公司全体员工，根据会议级别及议题，可邀请相关人员列席。
四、会议纪要的归档与查阅
1.会议纪要应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的完整性和可追溯性；
2.会议纪要归档后，应设置合理的查阅权限，便于相关人员进行查阅；
3.需要时，会议纪要可作为决策依据，支持公司内部审计、评估等活动。
五、会议纪要的改进与优化
1.定期收集参会人员对会议纪要的意见和建议，持续改进会议纪要的编制质量；
4.会议决策：会议主持人应在充分讨论的基础上，总结各方意见，形成决策；
5.记录会议：指定专人负责记录会议内容，包括议题讨论、决策事项、责任人及完成时限等。
三、会议总结
1.主持人应在会议结束时对会议内容进行简要总结，强调会议决策和下一步工作要求；
2.会议纪要：会议纪要应在会议结束后1个工作日内完成，内容包括会议时间、地点、参会人员、议题讨论、决策事项等，并发送至参会人员。
3.会议室预订成功后，会议组织者应遵守预订时间，不得随意占用或提前结束会议。
二、会议室配置
1.会议室应配备必要的会议设施，如投影仪、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ响设备、白板等；
2.会议室管理人员负责定期检查和维护会议设施，确保设备正常运行；
3.根据会议需求，可适当调整会议室布局，以适应不同规模的会议。
三、会议室使用规范
1.参会人员应遵守会议室使用规范，爱护设施，保持环境整洁；
工程例会管理制度(6篇)
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。
第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。
第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。
第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。
第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。
第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。
第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。
第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。
第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。
电力工程安全工作例会制度(6篇)
电力工程安全工作例会制度为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。
2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。
4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。
三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持，项目部安全主管因特1殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。
2、公司安全工作例会的出席人员。
公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。
3、项目部安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，安检部可临时召集安全工作会议。
2建筑工程施工安全例会制度为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
安全会议分为。
年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。
其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每周一晚上召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。
其它会议根据实际情况____召开。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会主要职责2.1学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。
工程周例会制度（6篇）
工程周例会制度一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实工程周例会制度（2）工程周例会是团队中每周举行的例会，旨在分享工作进展、讨论问题、调整工作计划，以提高团队的工作效率和协作能力。
1. 例会时间和地点：例会一般在每周某个固定的时间和地点进行，以保证成员的参与度和活跃度。
可以选择一个早上或下午的时段，例如周一早上9点或周五下午3点。
2. 会议主持人：每次例会都需要由一个人担任主持人，负责组织会议流程、控制会议时间，并引导讨论和决策过程。
3. 议程准备：主持人在开会前应提前制定好会议议程，列出待讨论的主题和议题，以便参会人员提前准备。
议程可以包括以下内容：- 工作进展汇报：每个参会人员轮流汇报上周的工作进展，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案。
公司周例会管理制度（6篇）
公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（2）是指公司为提高工作效率和沟通管理的需要，制定的一套具体规定和程序。
以下是一般情况下公司周例会管理制度的一些建议和要求：1. 时间和地点：例会应定期进行，一般选择在工作周的某个固定时间和地点进行。
确保所有参会人员都能准时参加，并提前告知参会人员会议的时间、地点和议程。
2. 主持人和记录人：每一次例会应有一位主持人负责会议的组织和主持，一位记录人负责记录会议讨论的要点和决议。
班委会例会制度（6篇）
班委会例会制度为了完善寓委会管理机构，加强组织性与纪律性，增强寓委会成员时间观念，提高工作效率，制定如下例会制度：一、准备工作：1.会前办公室通知各部门例会时间地点，若有请假情况，做好记录。
2.会前由办公室征询主席团会议大概内容。
二、会议流程：1.各部门通知出席的人员需提前5到____分钟到达，并按各部门指定位置就座，以方便考勤或传达信息以及纪律的组织。
2.会议开始。
3.由主席简要说明此次会议的内容。
4.主席对负责的工作块进行总结，并对所负责的各部门工作作出评价，并告知下周(或下月)的工作安排。
5.由各部门依次对近期工作做出总结，提出计划。
6.会议结束前，各部门成员可进行自由发言，可提出问题，也可提出对学生工作的有关看法跟建议，有助于寓委会工作的更好开展。
(也可以书面形式呈上)7.办公室须认真做好会议记录，记录内容要真实扼要。
三、关于例会的秩序1、不得无故缺席，如有事不能参加者需向各分管主席或副主席请假，未能及时请假者需事后解释缘由。
不得迟到早退，因故迟到早退者，须经主持者默许由后门安静入出。
迟到三次视为旷会一次，迟到早退达十分钟者，视为旷会，旷会一次者学期考评降一等级，旷会两次者警告一次，取消学期考评资格。
警告达两次者视同自动退出寓委会。
2、会议召开期间，与会者应积极发言。
未经主持者允许，不得擅自离会，特殊情况说明后待批准方可离会。
3、会议中，与会者有责任保持会场安静，无特殊情况应关闭一切通讯工具(手机静音，震动)；不得打断他人发言。
四、会议奖罚制度：1.每次会议，副部级别以上的成员必须参加。
(部分例会需全体人员)2.若有事无法到者，需提前____小时请假，未请假而未到者，每人每次扣____分(干部____分)。
3.迟到、早退、扰乱会议秩序的，扣____分(干部扣____分)4.会议发言极积者，提出建议并被主席团采纳的成员及部门，在考核中由主席团商议可着情加____至____分。
5.干部参加例会表现情况作为干部考核的标准之一。
学校班主任工作例会制度(4篇)
学校班主任工作例会制度一、引言学校班主任是教育教学工作的重要组成部分，对学生的成长发展和学业进步起着至关重要的作用。
为了更好地开展班主任工作，提高班主任工作的质量和效率，学校建立了班主任工作例会制度。
本文将对学校班主任工作例会制度进行详细的介绍和分析。
二、例会目的班主任工作例会是学校班主任之间进行交流和沟通的重要平台。
通过例会，可以及时了解班级各项工作的进展情况，及时解决班级中存在的问题，及时制定下一阶段的工作计划，提高班主任工作的效果和效率。
三、例会形式班主任工作例会分为定期例会和临时例会。
1. 定期例会：每周一次，时间为每周一上午第一节课之前。
例会由学校安排，由一名班主任担任主持人。
例会内容涵盖班级管理、学生学习情况、学生思想状况以及学校相关要求等方面。
会议形式可以是面对面讨论、工作报告或者交流心得等。
2. 临时例会：根据实际情况需要，学校可以组织临时例会，时间和地点由学校统一安排。
四、例会内容班主任工作例会的内容主要涵盖以下几个方面：1. 班级管理情况：班主任对班级管理工作的总体情况进行汇报，包括班级纪律、班级整体成绩等方面的情况。
2. 学生学习情况：班主任对学生的学习情况进行分析和总结，包括学生的考试成绩、作业完成情况、学习态度等方面的情况。
3. 学生思想状况：班主任对学生的思想状况进行分析和总结，包括学生的心理状态、家庭情况、人际关系等方面的情况。
4. 学校要求和政策：学校有关部门对班主任工作的要求和政策进行解读和宣传。
5. 问题与建议：班主任针对班级管理和学生学习情况中存在的问题提出自己的建议，并进行讨论和解决。
五、例会效果评估学校通过定期对班主任工作例会效果进行评估，对例会工作的质量和效率进行检查和考核。
评估主要从以下几个方面进行：1. 会议组织与主持：评估班主任在会议组织和主持方面的能力和效果，如是否按时召开会议、会议主持是否得当等。
2. 会议内容和讨论：评估班主任在会议内容和讨论方面的质量和水平，如是否与实际工作密切相关、讨论是否深入和具体等。
安全工作例会管理制度(六篇)
安全工作例会管理制度一、项目部每周定期组织召开一次安全工作例会，由项目经理主持,项目经理不能参加的由施工技术负责人主持，项目部全体管理人员、分包施工队队长、全体作业班长必须全部参加。
二、会议内容：(1)传达学习上级颁发的有关安全、文明施工、质量管理文件，并根据上级要求，紧密结合施工现场实际，布置贯彻落实工作。
(2)认真分析上周安全、文明施工、工程质量管理工作状况、肯定成绩，找出存在的主要问题。
从管理上、施工技术上提出具体的整改措施，布置下周具体的管理工作任务。
(3)针对整改要求进一步明确各级管理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定。
(4)对项目部不能解决或需要分公司配合、支持、协调解决的问题，应及时向有关领导和职能部门沟通。
(5)项目经理、技术负责人和安全员发言内容：安全员主要是针对一周内工程安全文明施工情况，现场违章处罚情况，上级有关文件的传达学习情况及安全文明施工工作需要处理解决问题等做发言。
技术负责人主要针对入场员工的安全技术交底情况，施工质量的管控情况及需要与参建各方的协调情况等做发言。
项目经理主要针对工程的质量、安全文明施工及进度指标的完成情况做明确要求，并及时解决施工过程中发生的一切问题，现场存在的问题项目部能解决的自己解决，不能解决的或需要公司、分公司职能部门配合的及时提出来，向上级有关部门反映。
三.会议记录：会议记录由资料员完成，资料员不在时由安全员完成，会议记录要完整、详细、准确。
每次会议必须完善签到手续。
四.考核制度：安全例会必须人人参加，无特殊情况不得请假，凡未请假不到者一次罚款____元。
安全工作例会管理制度（二）是指组织内部制定的一套用于管理安全工作例会的规定和程序，旨在确保安全工作例会的规范性和有效性。
下面是安全工作例会管理制度的一些基本内容：1. 安全工作例会的目的和职责：明确安全工作例会的目标和职责，确保每次例会能够达到预期效果。
2. 例会召集和组织：规定例会召集人、时间、地点等基本信息，并明确例会的组织方式和程序。
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工作例会制度一、例会分监督执纪问责工作例会和扶贫领域专项治理工作例会，由各级纪检监察机关负责组织。
二、监督执纪问责工作例会每年召开2次，扶贫领域专项治理工作例会每半年召开1次。
三、监督执纪问责工作例会主要是传达贯彻上级党委纪委最新工作精神和部署要求，听取下级纪检监察机关专项工作汇报，分析研究问题，安排部署任务。
参加人员为各级纪检监察机关主要领导、分管领导、党风政风监督室、纪检监察室、案件监督管理室、信访室、案件审理室及下级纪检监察机关主要负责人。
四、扶贫领域专项治理工作例会主要是听取各职能部门落实行业监管责任情况汇报，督促移交问题线索，研究解决突出问题，推动监管责任落实。
参加人员为各级纪检监察机关主要领导、分管领导、党风政风监督室负责人，“1+17”单位等部门主要负责人。
礼县精准扶贫精准脱贫工作监督检查办法（试行）第一条为进一步加强对全县精准扶贫精确脱贫工作监督检查，促进精准扶贫精准脱贫监督工作制度化、长效化，持续深入推进“两查两保”专项行动，助推全县精准扶贫精确脱贫工作任务顺利有效落实。
根据省委、省纪委和市委和市纪委的要求，结合我县实际，制定本办法。
第二条监督检查主体为县各级纪检监察机关和各乡镇纪委，监督检查对象为全县各乡镇党委、政府和承担精准扶贫精准脱贫工作任务的相关部门（单位）及其工作人员。
第三条监督检查应坚持的原则：(一) 坚持问题导向、纠建并举。
着力发现扶贫领域不正之风和腐败问题，在严肃查处违纪违规问题、形成震慑的同时，针对普遍性、区域性、系统性问题，注重督促整改，堵塞漏洞隐患，保证项目资金安全运行。
(二) 坚持客观公正、实事求是。
着眼于见人见事见物，深入扶贫一线和基层农户，掌握好第一手资料，全面准确、客观公正地查找和看待问题，严格防范个人主观意志。
(三) 坚持长抓不懈、注重实效。
将监督检查和监督执纪问责贯穿于脱贫攻坚工作全过程，持之以恒，扎实推进，坚决防止图虚名、重形式和敷衍应付等问题发生。
(四) 坚持统一领导，分级负责。
监督检查由县纪委统一领导，乡镇纪委配合组织实施，做到上下联动、各司其职，密切配合、信息共享。
县纪委党风政风监督室承担监督检查的协调、情况汇总、问题线索收集和交办督办。
第四条监督检查内容：(一) 扶贫工作责任落实方面，着力发现以下问题：1.对中央、省委和市委有关文件、会议精神贯彻落实不及时不到位，工作机制不健全、制度规定不完善及落实不严不实等问题；2.主要负责人对扶贫工作专题研究不够、安排部署不及时、制定措施不严格、工作落实不到位等问题；3.履行监管职责不到位，工作推进不力等问题；4.落实政务、村务等信息公开制度不到位，对涉及扶贫领域的政策和项目、资金管理使用公开不及时不全面等问题。
(二) 扶贫政策落实方面，着力发现以下问题：1.基础数据采录不实不准、情况核查不认真，扶贫对象识别和扶贫目标确定不精准等问题；2.监督检查流于形式，对应当发现的问题没有发现，或发现了不及时报告，问题整改不力、责任追究不到位等问题；3.基层党员、干部在扶贫工作中庸懒散慢、吃拿卡要、推诿扯皮、优亲厚友、请客送礼、暗箱操作、以权谋私和侵害群众利益等问题；4.超标准超范围筹资筹劳、摊派费用，违规收缴群众款物或处罚群众，克扣群众财物、拖欠群众钱款等问题；5.欺上瞒下、弄虚作假，搞刻意“被脱贫”或“虚假脱贫”、“数字脱贫”等问题。
(三) 扶贫项目资金管理使用方面，着力发现以下问题：1.贪污侵占、截留私分、虚报冒领、挥霍浪费、私存私放扶贫资金物资等问题；2.挤占挪用扶贫资金用于发放奖金福利、修建楼堂馆所、投资牟利以及违规设立“小金库”等问题；3.多头、重复虚报项目，套取、骗取扶贫资金等问题；4.插手扶贫工程项目，在扶贫贷款、项目实施中吃回扣、拿“红包”，资金发放中索要“跑路费”、“辛苦费”等问题；5.违反工作程序，滥用职权，失职渎职，给扶贫攻坚造成较大损失等问题。
第五条监督检查应采取的主要方式：(一) 日常检查。
将精准扶贫精准脱贫任务落实情况，尤其是履行监管职责情况纳入党风廉政建设日常监督检查工作中，结合作风督查、专题调研等，开展常规督查或随机检查。
(二) 专项检查。
针对扶贫领域易发多发、群众反映强烈的突出问题开展专项监督检查。
专项检查要注重与相关监管部门的联合和共同参与，每半年开展1次或以上专项检查。
(三) 巡察检查。
将查处扶贫领域不正之风和腐败问题纳入县委巡察工作中，县区级巡察对村级做到“全覆盖”。
(四) 交叉检查。
采取乡镇之间相互交叉的方式开展监督检查。
乡镇交叉检查由县纪委负责，每半年开展1次或以上交叉检查。
(五) 集中督查。
县纪委每年对承担精准扶贫任务的相关部门和单位开展的监管情况集中开展督查。
集中督查一般安排在年底进行，可与党风廉政建设责任制考核一并开展。
(六)“回头看”检查。
监督检查情况反馈后，要及时组织开展整改落实情况“回头看”，对措施不到位、整改不力、效果不明显的单位及其主要负责人要严肃问责。
第六条监督检查结果运用：1.乡镇纪委、县纪委派驻纪检组每月应向县纪委专题报告1次监督检查工作开展情况。
2.监督检查结束后，检查组应提交专题报告，移交问题线索，向受检单位反馈检查情况，提出整改意见和工作建议。
对经过评估需要立案调查的问题线索，按照管理权限移交相关部门进行调查处理。
3.加强对扶贫领域问题线索的排查，定期组织开展线索评估。
对重要问题线索或评估后认为需要督办的问题线索一律实行挂牌督办、提级审查。
4.各级纪检监察机关应建立专门的监督检查工作台账，做到问题线索情况明、数字准，保证整改问责可跟踪可复查。
第七条对监督检查中发现的有关问题需要问责的，依据《陇南市脱贫攻坚工作问责办法（试行）》规定严肃问责。
第八条本办法由县纪委、县监委负责解释。
第九条本办法自印发之日起施行。
线索排查处置工作制度一、问题线索收集。
纪检监察机关信访部门从接访中直接受理群众举报，开通网络举报平台受理举报；党风政风监督部门通过党风政风监督员和其它单位反馈的问题分析梳理线索；案件监督管理部门收集纪律审查、巡察检查、明察暗访等方式发现的扶贫领域问题线索。
所有线索由案件监督管理部门汇总登记、建立台账。
二、问题线索评估。
每月召开1次问题线索评估会议，对通过各种方式收集到的问题线索进行评估，筛选出可查性强的扶贫领域问题线索，由各级纪检监察机关案件监督管理部门建立专门台账。
三、问题线索处置。
评估结束后，案件监督管理部门提出分办意见，报纪检监察机关主要负责人批准，按程序在3个工作日内移送承办部门。
四、问题线索办理。
各纪检监察室在收到交办的问题线索后，在5日内提出处置意见，并制定处置方案，履行审批手续。
对扶贫领域腐败和作风问题线索全部核查，不函询、不暂存；对一般性的问题线索转下级纪检监察机关核查；对群众反映比较集中、性质恶劣的问题线索直接进行核查。
五、问题线索督办。
对转办的问题线索建立专门台账，跟踪督办，对账销号，并按照不少于20%的比例复查复核，对案件查办不到位的，责令重新调查处理。
六、问题线索直办。
对直办案件承办部门应当定期汇总核查情况，并向纪检监察机关主要负责人报告，原则上在三个月内办结。
分片包抓督导工作制度一、实行县纪委监委班子成员联系扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作。
二、按照分工，县纪委常委、监委委员每人确定2个乡镇、4个贫困村作为专项治理工作包片联系点。
三、联系领导及时向联系单位传达扶贫领域腐败和作风问题专项治理最新部署要求，及时了解掌握工作开展情况，协调解决存在的矛盾和问题，探索创新工作方法，促进联系点扶贫领域腐败和作风问题专项治理取得实效。
四、班子成员对联系包抓点通过主动下访、入户核查，面对面受理群众投诉，鼓励群众积极主动揭露身边的腐败和作风问题。
五、采取听取汇报、调阅卷宗等方式，重点指导乡镇纪检监察机关核查处置扶贫领域问题线索，全过程跟踪督办，全要素审核把关。
六、对省、市、县纪委督办的问题线索，按照不低于30%的比例进行抽查，对事实不清、证据不足、程序不规范、处理不到位的案件，责成重新调查处理。
七、联系领导每年蹲点不少于20天。
礼县脱贫攻坚工作问责办法（试行）第一章总则第一条为进一步严明党的纪律，增强“四个意识”，落实“四种形态”，保障全县脱贫攻坚工作任务健康有序推进，根据《甘肃省党政领导干部问责实施办法（试行）》和《甘肃省脱贫攻坚问责办法》等规定，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于全县各乡镇党委、政府和承担脱贫攻坚相关工作任务的各级部门（单位）及其工作人员。
第三条脱贫攻坚工作问责坚持依纪依依法、实事求是，失责必问、问责必严，惩前毖后、治病救人，分级负责、层层落实责任的原则。
第二章问责情形第四条组织领导不力，有下列情形的，应当问责：（一）对脱贫攻坚工作重视程度不够、责任心不强，没有定期进行专题研究和安排部署，工作机制不健全、工作制度不完善，影响整体工作部署和工作进度的；（二）在脱贫攻坚工作中出现重大决策失误，造成严重后果或重大经济损失的；（三）对脱贫攻坚工作服务指导、监督管理不到位，导致项目建设缓慢、资金安排不及时、工程质量不合格的；（四）对驻村帮扶工作队员督促指导不到位、统筹协调不到位、条件保障不到位，影响帮扶工作正常开展的；（五）驻村帮扶工作年度考核评定为较差或末位等次的；（六）其它需要问责的情形。
第五条政策措施执行不到位，有下列情形的，应当问责：（一）对脱贫攻坚有关会议、文件精神学习贯彻不及时，对工作造成影响的；（二）对脱贫攻坚有关政策落实不力，扶贫项目资金不精准，执行中出现偏差，造成工作被动的；（三）对所承担的工作任务打折扣、搞变通，敷衍塞责，或协调配合不力，相互推诿扯皮，影响全局工作的；（四）对审计发现和上级督查调研中指出的问题整改不力，或未能限期完成的；（五）其它需要问责的情形。
第六条工作作风不扎实，有下列情形的，应当问责：（一）在脱贫攻坚工作中做表面文章、搞形象工程、“数字脱贫”“虚假脱贫”，造成不良影响和后果的；（二）在精准扶贫项目审批、实施、验收等工作中审核把关不严，弄虚作假，造成资金浪费问题的；（三）在精准扶贫项目资金管理使用中程序不规范、管理不到位、拨付不及时，影响工作进展的；（四）驻村帮扶工作制度落实不到位，不认真履行帮扶工作职责，群众满意率差的；（五）其它需要问责的情形。
第七条监督检查（含考核）不到位，有下列情形的，应当问责：（一）对监督检查工作不重视，部署安排不扎实，研究解决问题不及时，致使发生扶贫领域突出问题的；（二）监督检查中走过场、走形式，该发现的问题没有发现，或发现后隐瞒不报的；（三）对监督检查中发现的问题处理不及时，或处理问责不到位，致使问题久拖不决的；（四）国家、省市第三方评估过程中，发现重大问题，造成不良影响的；（五）其它需要问责的情形。