组织能力诊断-在线问卷
对干部能力的调查问卷模板
尊敬的干部：您好！为了全面了解我单位干部队伍的能力状况，进一步优化干部选拔任用和培训工作，提高干部队伍的整体素质，我们特开展此次干部能力调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升干部能力具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）56岁以上3. 您的学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 您所在的部门：______________________________二、干部能力评估1. 领导能力（1）组织协调能力（2）决策能力（3）沟通能力（4）激励能力（5）团队建设能力（6）创新能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱2. 业务能力（1）专业知识（2）业务技能（3）解决问题能力（4）执行力（5）创新意识请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱3. 应变能力（1）应对突发事件能力（2）应对压力能力（3）适应新环境能力（4）调整心态能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱4. 团队协作能力（1）与同事协作能力（2）与上级沟通能力（3）与下级沟通能力（4）跨部门协作能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱（1）服务群众意识（2）服务企业意识（3）服务大局意识请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱三、培训需求1. 您认为在哪些方面需要加强培训？（1）领导能力（2）业务能力（3）应变能力（4）团队协作能力（5）服务意识（6）其他（请说明）：______________________________ 2. 您希望采用哪种培训方式？（1）课堂讲授（2）案例分析（3）实践操作（4）网络培训（5）其他（请说明）：______________________________ 3. 您希望培训时间安排在何时？（1）工作日晚上（2）周末（3）工作日白天（4）其他（请说明）：______________________________四、其他建议请您在此处提出对干部队伍建设的其他建议或意见：______________________________再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[单位名称][问卷填写日期]。
组织能力调研问卷
组织能力调研问卷以下问题将用于组织能力培养的定位；问卷规则，你一共有10分，请按照你基于问题对选项的判断，分配给每个选项，选项分数可为0-10分。
能力项一：创新能力以客户价值为导向，持续寻求对客户、对行业有价值的改变，敢为人先，根据内外部环境的变化适时进行工作机制、方法、产品工具的改进和创新；到业务现场去，尝试不同且新颖的方法来应对问题及机会，坚持创造小而美的变化；1. 在我们的业务场景中，你觉得以下行为在创新能力中的重要性更高（一共10分，按重要性分配给选项，0分不重要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *持续进行新知识的________________________学习和客2. 在我们实际工作中，你觉得以下内容是我们现在最需要提升的（一共10分，按需要程度分配给选项，0分不需要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *3. 你认为我们目前各个岗位对创新能力成长的迫切程度（一共10分，按迫切性分配给选项，0分不迫切，10分最且唯一迫切）[矩阵文本题] *4. 你觉得以下哪种方式最有利于创新能力的建设和培养（一共10分，按有效性分配给选项，0分无效，10分最且唯一有效）[矩阵文本题] *能力项二：政策制定通过对宏观经济局势/外部竞争局势/内部数据的洞察、行业价值链的整体把控，判断行业发展趋势与机会，进行行业整体发展短期和长期策略拆解与制定；并能通过资源整合、创新等有效的路径，指引整体目标的落地达成5. 在我们的业务场景中，你觉得以下哪些行为在政策制定能力中的重要性更高（一共10分，按重要性分配给选项，0分不重要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *6. 在我们实际工作中，你觉得以下内容是我们现在最需要提升的（一共10分，按需要程度分配给选项，0分不需要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *7. 你认为我们目前各个岗位对政策制定能力成长的迫切程度（一共10分，按迫切性分配给选项，0分不迫切，10分最且唯一迫切）[矩阵文本题] *8. 你觉得以下哪种方式最有利于政策能力的建设和培养（一共10分，按有效性分配给选项，0分无效，10分最且唯一有效）[矩阵文本题] *能力项三：统筹规划（一线同学：制定业务计划）能利用系统性的、有结构的方法，收集、掌握支持规划的关键信息，并有意识的根据业务目标整合、获取内外部资源；综合平衡关键要素进行正确合理的规划，在满足确定的业务目标实现的前提下，持续推动运营效率提升、资源利用率、成本降低等9. 在我们的业务场景中，你觉得以下哪些行为在统筹规划能力中的重要性更高（一共10分，按重要性分配给选项，0分不重要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *10. 在我们实际工作中，你觉得以下内容是我们现在最需要提升的（一共10分，按需要程度分配给选项，0分不需要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *11. 你认为我们目前各个岗位对统筹规划（一线同学：业务计划制定）制定能力成长的迫切程度（一共10分，按迫切性分配给选项，0分不迫切，10分最且唯一迫切）[矩阵文本题] *12. 你觉得以下哪种方式最有利于统筹规划能力的培养（一共10分，按有效性分配给选项，0分无效，10分最且唯一有效）[矩阵文本题] *能力项四：消费者运营能力面向菜鸟驿站辐射的社区，了解/倾听/洞察社区消费者的需求及行为习惯，持续改善菜鸟驿站的服务流程、服务态度、服务能力，提升消费者对菜鸟驿站物流服务的综合体验，夯实菜鸟驿站的社区口碑。
领导能力评估调查问卷模板
领导能力评估调查问卷模板评估目的本问卷旨在评估被调查者的领导能力，以便对其在工作中的表现和潜力进行全面的分析和评估。
调查问题请根据你对被调查者的观察和了解，回答以下问题。
1. 在处理工作任务方面，被调查者是否能够合理安排时间、管理资源，并按时交付结果？2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力，能够与团队成员有效交流并解决问题？3. 被调查者是否能够明确目标，并带领团队朝着这些目标努力前进？4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力，在面临挑战时能够作出明智的决策？5. 被调查者是否具有积极的领导风格，能够激励团队成员发挥他们的潜力？6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况，保持冷静并找到解决方案？7. 对于被调查者的领导风格和能力，你是否有任何其他的观察或意见？评分标准请根据被调查者在每个问题上的表现，从以下选项中选择适当的评分：- 优秀：表现出色，超出预期- 良好：表现良好，符合预期- 一般：表现一般，需要改进- 不足：表现不足，需要大幅改善- 无法评估：缺乏足够的观察或了解，无法评估版权声明请在以下空白区域提供你的回答和评分：1. 在处理工作任务方面，被调查者是否能够合理安排时间、管理资源，并按时交付结果？评分：______________________2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力，能够与团队成员有效交流并解决问题？评分：______________________3. 被调查者是否能够明确目标，并带领团队朝着这些目标努力前进？评分：______________________4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力，在面临挑战时能够作出明智的决策？评分：______________________5. 被调查者是否具有积极的领导风格，能够激励团队成员发挥他们的潜力？评分：______________________6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况，保持冷静并找到解决方案？评分：______________________7. 对于被调查者的领导风格和能力，你是否有任何其他的观察或意见？______________________谢谢你的参与！你的反馈将对我们进行评估和分析，并为被调查者提供个人发展建议。
组织状况调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和掌握贵单位的组织状况，提升组织效能和员工满意度，我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化组织环境。
本问卷采取匿名制，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在的部门：____________________5. 您在本单位的工作年限：（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、组织环境6. 您认为贵单位的工作氛围如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差7. 您认为贵单位的团队协作情况如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差8. 您认为贵单位的决策透明度如何？（）非常透明（）透明（）一般（）不透明9. 您认为贵单位的规章制度是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善三、工作与生活10. 您认为贵单位的工作压力如何？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）非常小11. 您认为贵单位的工作与生活平衡情况如何？（）非常平衡（）平衡（）一般（）不平衡（）非常不平衡12. 您认为贵单位的薪酬福利如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、培训与发展13. 您认为贵单位的培训体系是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善14. 您认为贵单位的晋升机制是否公平？（）非常公平（）公平（）一般（）不公平（）非常不公平15. 您认为贵单位的员工关怀政策如何？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善五、意见和建议16. 请提出您对贵单位组织环境方面的改进建议：（）17. 请提出您对贵单位工作与生活方面的改进建议：（）18. 请提出您对贵单位培训与发展方面的改进建议：（）感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并改进工作。
组织诊断之调查问卷
1有 2 没有 七 在你的部门/科室，有多少职员按期上交书面报告？ 1 0-20％ 2 21-40％ 3 41-60％ 4 61-80％ 5 81-100％
第五部分、单位之间的相互依赖程度
一
请列出三个对你的业务和目标完成影响最大的部门，大概还有多 少其他单位在影响你的工作
重要的单位：123还有多少 Nhomakorabea他单位：
个
二 它们在多大程度上影响你的工作？
没有 很少 有些 较多 很多
1 重要的单位
ABCDE
2 其他单位
ABCDE
三 这些单位在多大程度上相互影响？
没有 很少 有些 较多 很多
1 重要的单位之间
ABCDE
2 其他单位之间
ABCDE
3 所有部门之间
ABCDE
四 这些单位在多大程度上制约了你单位的活动？
没有 很少 有些 较多 很多
3 每月进行检查
4 平时没有检查
五 你认为公司的工作环境怎样？
1 很满意
2 还可以
3 一般，无所谓
4 不满意
六 你对公司目前的部门/科室分权状况如何评价？
1 集权太多，分权不足 2 分权太多，有分散化现象
3 合适
七 你认为部门/科室间的本位主义意识严重吗？
1 很浓重
2 有一点
3 没有
4 说不好
八 下列哪些事件会影响你工作的积极性？请选出 2-3 个答案。
3 身体不好
4 住房问题
5 加班太多
6 其它（注明
）
第二部分、标准化程度的衡量
一 关于你的主要工作，有没有书面的规定和程序？有多少？ 1 几乎没有 2 有一些 3 一般 4 很多 5 大量 二 这些规定和程序是否明确写出了你应当做和怎样做哪些工作？ 1 很不明确 2 只是大概规定 3 一般 4 比较具体 5 很具体 三 最近三个月，你在多大程度上按照程序和惯例做你的主要工作？ 1 0-20％ 2 21-40％ 3 41-60％ 4 61-80％ 5 81-100％
战略组织诊断 调研问卷
组织诊断调查问卷填写说明：1．请用问卷所附答案纸回答。
2．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。
如果觉得句子所描述的情况大致符合自己的所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。
3．每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。
4．一定要真实地按照自己的看法填写答案。
请开始回答，谢谢合作！组织诊断调查问卷1．在我们这个公司里，占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。
2．公司的职责划分并不是很清楚。
3．似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。
4．我们公司并不缺乏某些技术，但已有的技能包括一部分正在给员工培训的技能不是我们所需要的。
5．如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。
6．常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈。
7．每个部门各自为政。
8．某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。
9．大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。
10．大家并没有足够的时间来计划未来。
11．大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己的意见。
12．要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。
13．上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。
14．上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。
15．管理人员好像没有足够时间来认真做好下属的训练工作。
16．公司里并没有实实在在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改进工作。
17．在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。
18．公司的各人或部门并没有在一起来解决共同的问题。
19．管理人员总是相信要求愈严，工作或生产的效率越高。
20．公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。
21．我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。
22．由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。
组织工作满意度调查问卷
组织工作满意度调查问卷一、调查对象基本情况(请在所选项内打√A01 年龄 :1.35 周岁及以下 2.36-45 周岁 3.46-60 周岁 4.61 周岁及以上 A02 民族 :1. 汉族 2. 少数民族A03 政治面貌 :1. 中共党员 2. 民主党派 3. 共青团员 4. 群众A04 调查对象类别 :1. 工人 2. 村干部 3. 公务员 4. 公务员中的乡镇干部5.企事业单位管理人员6.专业技术人员7.离退休人员A05 职务级别 :1. 地厅级及以上 2. 县处级 3. 乡科级及以下 4. 其他 A06 单位性质 :1. 机关 2. 事业 3. 企业 4. 其他A07 两代表一委员 :1. 党代会代表 2. 人大代表 3. 政协委员 4. 都不是二、对组织工作和组工干部的综合测评(请在所选项内打√B01 您对本地区、本部门干部选拔任用的情况(限选一项 :1.很满意2. 满意3. 基本满意4. 不太满意5. 不满意6. 不了解B02 您对本地区、本部门防止和纠正用人不正之风的工作(限选一项:1.很满意2. 满意3. 基本满意4. 不太满意5. 不满意6. 不了解1.很满意2. 满意3. 基本满意4. 不太满意5. 不满意6. 不了解B04 您对本地区、本部门组织工作的总体评价(限选一项:1.很满意2. 满意3. 基本满意4. 不太满意5. 不满意6. 不了解三、对组织工作的分项调查(请在所选项内打√。
多项选择题中 ,如选“不了解、说不清楚”项 ,则其他项前不用打√C01 您对本地区、本部门基层党组织发挥作用的总体评价(限选一项:1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C02 您对所接触到的共产党员发挥作用的评价 (限选一项 :1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C03 您对本地区、本部门领导班子的总体评价 (限选一项 :1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C04 您认为 ,当前本地区、本部门领导班子存在的突出问题是 (可多选 :1.对中央的的决策采取实用主义态度 ,搞“上有政策、下有对策”2.搞劳民伤财的“形象工程”和脱离实际的“政绩工程”3.责任意识不强4.领导能力不强5.不坚持民主集中制 ,班子不团结6.工作不深入 ,对本地区、本部门的突出矛盾不掌握 ,对突发事件处置不得力7.存在腐败现象8.其他 (请注明9.不了解C05 您认为 ,当前本地区、本部门领导干部作风方面存在的突出问题是(可多选 :1.对群众疾苦漠不关心 ,对群众利益麻木不仁2.不读书、不学习 ,不提高自己 ,没有真本事3.对工作不负责任 ,推诿扯皮 ,作风飘浮 ,不解决实际问题4.不深入基层、不了解实际情况 ,形式主义、官僚主义严重5.贪图安逸 ,奢侈浪费 ,享乐主义严重6.纪律观念淡薄 ,不能自律7.以权谋私8.其他 (请注明9.不了解1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C07 您认为 ,干部人事制度改革的下列措施哪些成效比较明显 (可多选 :1.公开选拔、竞争上岗2.民主推荐、民主测评3.干部任职前公示制、任职试用期制4.干部交流、回避制度5.党政领导干部辞职制和职务任期制6.任用干部实行党委票决制7.体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法8.事业单位人员聘用制和公开招聘9.国有企业经营管理人员公开招聘10.国有企业领导人员的业绩考核11.从基层和生产一线选拔干部12.公推直选乡镇党委领导班子成员13.其他 (请注明14.不了解C08 您认为 ,干部人事制度改革需要解决的突出问题是(可多选 :1.干部能上不能下2.干部选拔提名不规范3.“一把手”权力过大 (个人或少数人说了算4.干部选拔不公开不透明5.优秀干部难以脱颖而出6.激励保障机制不健全7.干部人事制度改革措施落实难 ,没有达到预期效果8.对干部的德才和工作实绩考核不准确9.对干部的培养锻炼缺乏行之有效的措施10.老实人吃亏11.其他 (请注明12.不了解1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C10 您认为 ,当前选人用人上的不正之风突出表现是 (可多选 :1.领导干部指定提拔人选2.跑官要官、买官卖官3.拉票、贿选4.上级机关的工作人员干预下级单位的干部选拔任用5.突出提拔调整干部6.干部带病提拔7.领导干部干预原任职单位的干部选拔任用8.任人唯亲、封官许愿或者搞团团伙伙9.其他 (请注明10.不了解C11 您认为 ,当前选人用人上不正之风在哪个层级表现最突出(限选一项:1.省(部一级2.市(地一级3.县(市一级4.乡(镇一级5.不了解C12 您对选人用人问题看法的主要来源(可多选 :1.亲身经历2.听别人说的3.书报电视等媒体4.互联网5.其他 (请注明C13 您对治理拉票、贿选效果的评价是(限选一项:1. 很明显2. 明显3. 一般4. 不太明显5. 不明显6. 不了解 C14 您对当前人才工作实际成效的评价是 (限选一项 :1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C15 您认为 ,目前影响优秀人才脱颖而出的主要因素是 (可多选 :1.用人观念陈旧 ,论资排辈2.对优秀人才激励不到位 ,报酬与业绩不相符3.评价、使用机制不科学 ,用非所学、用非所长4.人才缺少施展才干的机会和舞台5.缺少“伯乐” ,掌握选人用人权者缺乏用人眼光和用人胆魄6.其他 (请注明7.不了解1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C17 您认为 ,干部培训工作存在的主要问题是 (可多选 :1.培训走过场 ,缺乏针对性 ,不解决实际问题2.培训的理念、方法、手段落后 ,不适应形势发展的需要3.培训机会不均衡 ,工作骨未干、基层干部受训机会少4.政策规定的干部培训时间不能保证5.对培训资源的整合利用不够 ,不能有效地发挥作用6.学习风气不正 ,培训管理不严7.其他 (请注明8.不了解C18 您认为 ,当前老干部工作应着重抓好的方面是(可多选:1.保障离休干部的离休费、医药费2.加强国有改制和破产企业离休干部服务管理工作3.加强退休干部服务管理工作4.利用社区资源做好老干部工作5.对特困离退休干部、易地安置离休干部、离休干部遗属进行帮扶6.其他 (请注明7.不了解C19 您认为 ,影响组工干部形象的突出问题是(可多选 :1.不能做到公道正派2.不敢坚持原则3.思想保守 ,创新意识不强4.素质不高 ,能力不强5.以权谋私 ,不清正廉洁6.服务意识不强 ,不为下面着想7.说话口大气粗 ,工作态度生硬8.工作不深入 ,作风飘浮9.其他 (请注明10.不了解填写说明 :本调查问卷不记名 ,无需填写单位 ,但希望能表达您的真实意愿。
农村基层党组织组织力情况的调查问卷
**市农村基层党组织组织力情况的调查问卷您好！感谢您填写这份问卷！本调查问卷仅供调研参考，不记名，请您根据实际情况和真实感受选择、填写。
填写事项：请在符合您的情况或意见的选项前“√”。
一、您的基本情况1.您的年龄在（）A. 35岁及以下B.35-50岁C.50-60岁D.60岁以上2.您的身份是（）A. 普通党员B. 村干部C. 群众D.支部委员 E．镇干部二、党员基本情况3.您认为普通党员先进性发挥如何（）A.好B.较好C.一般D.不如普通群众4、你所在村的党员经常向你传达国家的重要政策吗？A.经常B.偶然C.很少D.从来没有5.您认为是哪些因素影响了党员队伍发挥先锋模范作用的发挥：（可选多项）A.党组织工作方式方法B.基层党组织负责人的引导C.党员教育培训力度D.个人政治素质和党员意识的高低E.党内先进典型人物的影响程度F.其他_______________________6.你在什么时候能意识到自己是共产党员（）（党员填写）A.在交纳党费的时候B.在参加组织生活的时候C．在组织或别人提醒的时候 D.在任何时候都意识到E.很少意识到自己是党员7.组织开展活动时，党员参加活动的情况如何？（）A.只要接到通知党员都能参加B.如果党员个人没有他事，都能参加C．大多是老党员参加 D.大多是新党员参加 E.如果没有重要活动，参加的人数不多8．镇党委领导是否经常到村指导工作？（）A.每月至少来一次B.半年来一次C.一年来一次D.根本没来过9、当前加强基层党务工作队伍建设的工作重点是：（可选多项）A.选好配强队伍B.加强教育培训C.加强考核监督D.提高福利待遇E.其他____________三．党组织的基本情况10.您所在村党支部党员人数（）A.50人以下B.50一100人C.100人以上D.超过200人11、您所在党组织发挥作用的情况? （）A.很好地发挥了战斗堡垒作用，群众很信任B.较好地发挥了作用，能够维护群众利益C.发挥作用一般，跟党员群众联系较少D.几乎瘫痪，已经不能发挥作用12．您认为是哪些因素影响了基层党组织作用的发挥：（可选多项）A.基层党组织自身建设不足或不够B.党建工作责任制贯彻落实不到位C.基层绩效考核中党建工作因素导向性不明显D.上级党组织对基层党建工作指导性不够E.基层党组织建设缺乏创新有效平台和载体F.专兼职党务工作人员的素质不高，能力偏低G.业务工作繁重，基层党组织疲于应付，积极性不高H.其他13、目前你所在的支部班子结构如何？（）A.班子讲政治、年轻、有文化，结构比较合理B.班子政治素养高，但年龄老化，缺乏活力C.班子不团结，政治素质不高14.您所在村党支部完成上级党组织部署的工作情况 ( )A.能圆满完成上级党组织部署的工作，完成情况好B.对上级党组织部署的工作完成一般C.不能完成上级党组织部署的工作15.近两年来，你所在基层党组织工作情况是：A.有工作计划并能落实B.有工作计划但落实不够C.没有工作计划在开展D.没有工作计划也没有开展工作E.不清楚四、党组织活动情况16.您所在的党支部一般多长时间开展一次组织生活？（）A.一个月B.两个月C.一个季度D.半年及以上E.没有开展17、您认为基层党建工作中最需要加强的工作是：（可选多项）A.创新党建工作内容、形式和平台、载体B.党组织负责人定期述职C.党组织负责人和党员教育培训D.提高党务工作人员队伍素质和增加党务工作人员职业发展机会E.党务公开工作F.落实党建工作经费G.落实党建工作责任制 I.其他18.您所在的支部坚持“三会一课”制度的情况（）（党员填写）A. 按时组织开展，内容丰富B.按时组织开展，但流于形式C. 很少组织开展D. 基本上没开展E.不清楚19.您参加组织生活的主要内容和形式通常是：（）（可多选，党员填写）A.读报纸、念文件、领导讲话B.文化娱乐活动C.讨论业务知识或培训 D.志愿者服务类活动E.外出参观 F.我不是党员，我没参加20．你所在的党支部党员培训情况：（）A.每月一次B.一个季度一次C.半年一次D.没培训过E.我没参加过，不清楚21.您所在村党支部的重大事件是否通过召开党员大会讨论决（）A.全部都是B.少部分是C.全部不是D.不清楚22.你所在基层党组织抓基层党建工作责任制的主要办法是：（可选多项）A.开会和发文件B.加强责任追究C.发挥领导联系点示范作用D.财务保证经费E.实行奖惩F.其他________________23.您所在基层党组织服务群众的功能是否健全？（）A.经常与群众沟通，有专门组织，有各种凝聚群众的方法B.与群众沟通较少，没有专门组织C.党组织成员只关心自己的事情，与群众经常对立24.你所在的基层党组织在“反黑除恶”“村霸”等不正之风和违法违纪问题方面是否发挥坚强有力的作用（）A．发挥了重大作用 B．发挥了一般作用 C．不管不问不作为25.你所在基层党组织在带领本村产业发展，村民致富有何作用（）A．有规划有目标有要求有落实B．有口号无落实C．没有开展相关工作26.你所在基层党组织在扶贫工作中是否真的“精准”（）A．对象精准，落实到位B．存在以权谋私C．精准填表，没落实到位。
组织诊断问卷(ODQ)
组织诊断问卷（ODQ）匿名答卷1. 我清楚知道组织的目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意2. 组织内部分工灵活，具有弹性 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意3. 我的直接上级给我工作上的支持非常充足 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意4. 我和我的直接上级关系和睦 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意5. 我的工作为我提供了成长的机会 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意6. 我的直接上级提供了对我的工作和生活有帮助的建议 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意7. 组织没有抵制变革 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意8. 我认同部门和公司的现有目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意9. 现有的组织架构是基于实现组织目标构建的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意10. 组织的领导风格有助于组织进步 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意11. 如果我遇到与工作有关的问题，总能获得他人的帮助 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意12. 组织的薪酬和福利对每位员工是公平的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意13. 我做好自己的工作所需要的信息是充分的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意14. 组织能够充分理解和消化外部新的政策和流程 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○不同意○非常不同意15. 我能够充分理解组织的目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意16. 组织对于工作任务的分配是合理的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意17. 组织领导团队的能力能够使组织实现其目标 [单选题] *○非常同意○同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意18. 我与所属团队成员的关系是友好和职业的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意19. 对我来说组织内有晋升机会 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意20. 组织有合理的机制能够将大家凝聚到一起 [单选题] *○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意21. 组织的氛围倾向于不断寻求改变 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意22. 员工能够充分理解哪些事项是组织最为重视的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意23. 我所处工作部门的架构搭建合理 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意24. 我的领导对我工作方面的指示非常清晰 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意25. 与工作相关的人际关系我梳理得很好 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意26. 我的薪资和我的工作表现是匹配的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意27. 在需要的时候，其他部门总是能够帮助或支持到我们部门 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意28. 我有时会喜欢我的工作有一些变化 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○不同意○非常不同意29. 我有足够的输入来确定自己的工作目标是什么 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意30. 现有组织架构能够切实帮助实现组织目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意31. 领导团队努力帮助、支持我和其他同事达成目标 [单选题] *○非常同意○同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意32. 组织并不存在未解决的冲突 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意33. 工作任务完成后，任务团队都能获得有效的激励 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意34. 组织的目标规划和管理控制机制有助于其增长和发展 [单选题] *○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意35. 组织具有进行变革的能力 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意36. 您的中心-部门 [填空题] *_________________________________37. 您的职级 [填空题] *_________________________________38. 您的年龄段： [单选题] *○≤ 25岁○26~30岁○31~35岁○36-40岁○41-45岁○＞45岁。
组织管理方面调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解组织管理现状，发现存在的问题和改进方向，特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据自身实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在部门的名称：4. 您在组织中的职位：（）普通员工（）主管（）部门经理（）高层管理人员二、组织管理现状5. 您认为组织的决策方式如何？（）共同讨论，直接得出一或多个结果（）分组讨论，得出不同的结果后再讨论（）分组制订策略并上交，择优采用（）个人制订策略并上交，择优采用6. 您认为影响组织决策的外部因素如何？（）经费拨发（）学生意见（）教师意见（）学校要求（）其他部门7. 您认为影响组织决策的内部环境因素如何？（）内部规章制度（）过往决策习惯（）经费使用方式（）技术能力因素（）各个成员提议8. 您认为影响组织决策的因素如何？（）外部环境因素居多（）内部环境因素居多9. 您认为组织的工作人员数量与工作量匹配程度如何？（）人员不多，工作安排困难（）人员适中，能妥善安排（）人员较多，人多于事10. 您认为组织的工作环境如何？（1-5满意度递增）（）人际关系（）团建活动（）交流感受三、组织目标与个人发展11. 您努力实现组织目标的理由是？（）组织工作富有挑战性（）获得成就感（）希望在工作中获得成长（）这是一种责任（）希望获得认可（包括来自上级、同学和其他社会成员）（）希望一年后得到晋升获得地位（）改善人际关系（）受到组织监督（）其他（若选，请填写）12. 您认为组织的领导风格是什么样的？（）个人式领导（下属参与度低，机械接受命令）（）参与式领导（下属参与度较高，共同参与决策）四、组织管理与改进建议13. 您认为组织在哪些方面需要改进？（）决策过程（）沟通协调（）人力资源配置（）激励机制（）其他（若选，请填写）14. 您对组织管理有哪些改进建议？（）请在此处填写您的建议感谢您的参与！祝您工作顺利！[问卷结束]。
组织状态诊断(六个盒子)调查表
组织状态诊断（六个盒子）调查表本问卷用于智能平台的组织状态诊断，请依次回答您对以下各项表述的认同程度。
注1：题目中的“组织”指代【智能平台】，答题过程中请将其作为独立整体考虑。
注2：为确保回答的真实性，本问卷采取匿名作答。
注3：本问卷来源于专业量表，为保持量表准确性，表述方式未做更改，请您仔细阅读后完成作答。
1. 组织可以明确说明自己的目标 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意2. 组织分工灵活 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意3. 直接主管给我的努力提供了支持 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意4. 我和我的主管的关系和谐 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意5. 我的工作为我提供了成长的机会 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意6. 我的直接主管为我提供了对我和我的工作有帮助的建议 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意7. 这个组织没有抵制变革 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意8. 我个人认同我的部门和公司的既定目标 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意9. 组织的分工旨在帮助其实现目标 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意10. 组织的领导规范有助于组织进步 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意11. 如果我遇到与工作有关的问题，我总是能获得他人的帮助 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意12. 组织的薪酬和福利公平对待每位员工 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意13. 我有做好工作所需要的信息 [单选题] *○非常不○不同意○基本不○中立○基本同○同意○非常同同意同意意意14. 组织引入了足够的新政策和流程 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意15. 我理解这个组织的目标 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意16. 划分工作任务的方式是合乎逻辑的 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意17. 组织的领导努力使组织实现其目标 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意18. 我与工作团队成员的关系既友好又专业 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意19. 组织存在内部晋升机会 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意20. 组织有足够的机制将组织与员工利益綁定在一起 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意21. 组织倾向于不断寻求改变 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意22. 组织的优先事项得到了员工的理解 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意23. 我工作部门的结构设计得很好 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意24. 每当我的领导指导完我的工作后，我都变得很清晰 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意25. 我建立了正确完成工作所需的关系 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意26. 我的薪资与我履行的工作是对等的 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意27. 在需要帮助时，其他业务部门对我的业务部门很有帮助 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意28. 我偶尔喜欢改变我的工作 [单选题] *○非常不○不同意○基本不○中立○基本同○同意○非常同同意同意意意29. 我有足够的输入来决定我的工作业务目标 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意30. 组织的分工实际上有助于实现其目标 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意31. 我理解领导为影响我和工作部门其他成员所做的努力 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意32. 没有证据表明该组织存在未解决的冲突 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意33. 组织要完成的所有任务都与激励相关 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意34. 组织的规划和控制工作有助于其增长和发展 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意35. 组织有能力进行改变 [单选题] *○非常不同意○不同意○基本不同意○中立○基本同意○同意○非常同意。
组织能力诊断问卷
《组织能力诊断问卷》指引尊敬的同事:感谢您百忙之中，抽出时间参加“组织能力诊断”项目。
企业持续成功=战略×组织能力。
组织能力是中国企业家最需要持续提高的企业管理能力之一。
我们希望通过这一项目可以系统、客观地了解贵公司目前在组织能力建构上存在的主要问题，获得有效可靠的数据和信息，帮助公司有针对性地提高经营管理的有效性，实现战略目标。
我们将通过资料收集、问卷调查访谈和焦点小组讨论等形式多层面、多角度地了解贵公司经营战略及组织管理的情况。
我们的信息收集将按以下三个阶段进行：第一阶段：为了协助贵公司更加清楚地了解目前公司的组织能力状况，以至能有针对性提升公司的组织能力，我们将邀请您参与填写“组织能力诊断”问卷。
问卷调查根据世界杰出华人管理大师之一、中欧国际工商学院杨国安教授的“组织能力杨三角”理论框架设计而成，需要大概20 分钟完成。
问卷本身没有对与错的答案，重要的是您的真实感觉和看法。
此问卷填写为匿名，个人资料绝对保密。
您的看法对于有效诊断公司在组织管理方面的效能至关重要。
第二阶段：一对一访谈和焦点小组访谈。
我们将访谈公司高管，中基层管理人员和普通员工，进一步了解公司在员工能力、员工思维和员工治理方面的现状。
第三阶段：组织能力诊断高管汇报会。
我们将和公司高管分享贵公司组织能力现状，并共同探讨公司“组织能力”提升的步骤。
我们衷心希望在实施公司“组织能力诊断”项目的过程中，能一如既往地得到您的支持和帮助。
谢谢您的热情参与。
组织能力诊断项目调查问卷个人信息：请务必填写以下信息以便于数据的有效统计和分析1.您在公司工作的时间是：（请选择）1.1 年以内2.1 年— 3 年以内3.3 年— 5 年以内4.5 年— 10 年以内5.10 年以上2.您的职能：（请选择最能代表您职能范围的选项）1.行政/法务/流程优化2.研发/质量3.生产/制造/工程/仓库4.采购/计划5.销售6.市场7.营运/对外事务8.物流9.客户服务10.财务11.人力资源12.信息系统(IT)13.公共事务与传播14.其它: (请注明) 3.您的职位：（请选择）1.高层管理者（助理总经理/助理总监及以上岗位人员）2.中层管理者（高级经理、经理、副经理、助理经理、主任工程师、站长）3.主管及工段长（主管、工段长、副工段长、责任工程师、队长）4.普通员工（工程师、技术员、班组长、巡检工、专员等）4.您的工作区域：（请选择）1.控股部室2.广东大区3.广西大区4.福建大区5.海南大区6.山西大区7.云南大区8.贵州大区5.为了有效执行公司战略，您认为公司必须在以下哪方面超越竟争对手，为客户创造价值？请挑选您认为最关键的三项：（在框中填入数字）：1.创新：具备创新能力，能开发新产品、服务、流程或经营模式2.速度：能比对手更迅捷地完成任务(如: 推出新产品,交货或客户服务等)3.灵活：具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境4.开拓：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场5.客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点6.协同综效：能让不同部门或事业单位自主经营，并发挥公司的整体协同综效7.技术领先：成为本行业的技术领先者8.全球化：能有效掌握和管理全球资源和市场商机9.低成本：以较竞争对手更低的成本生产产品10.效率：能每年不断提高公司的效率（以更少投入带来更多产出）11.渠道：能有效开拓/管理经销渠道12.服务：能提供更优质的服务13.学习：能比对手学得更快14.质量：能制造更高品质的产品15.人才管理：有效地吸引、培养、激励和保留在管理和专业方面的专业人才16.结盟：能与各种组织结成联盟17.并购：能有效并购其他公司18.外包：能有效将非核心业务外包6.请根据您对公司现状的看法给以下各项打分：。
领导能力评估调查问卷
领导能力评估调查问卷尊敬的受访者，感谢您参与本次领导能力评估调查。
请您认真回答以下问题，您的意见和建议对于我们评估和提升领导能力至关重要。
我们承诺对您的回答进行机密处理，仅用于统计分析和内部评估目的。
请在每个问题的括号中标记您的选择。
1. 您认为领导力对于组织的成功有多重要?（）- a) 非常重要- b) 重要- c) 中等重要- d) 不太重要- e) 不重要2. 您认为领导者应该具备以下哪些特质?（可以多选）- a) 沟通能力- b) 激励他人的能力- c) 坚定的决策能力- d) 团队合作能力- e) 领导者的坦诚和诚信- f) 其他（请在括号中注明具体特质）3. 您认为哪些因素对于提升领导能力至关重要？（可以多选）- a) 经验积累- b) 研究和培训机会- c) 自我反思和改进- d) 具备适应变化的能力- e) 以身作则- f) 其他（请在括号中注明具体因素）4. 您认为有效的领导力如何影响组织绩效和员工工作满意度?（）5. 您参与过哪些培训或课程来提升自己的领导能力？（请列举）6. 您是否愿意就您的领导能力进一步深入交流和提供反馈？（）- a) 是- b) 否7. 请提供您对我们如何改进领导力发展的任何其他建议和意见。
（请写出您的建议）以上是本次调查问卷的全部问题，再次感谢您的参与。
我们将会根据您的反馈进行领导能力的评估和改进，并倾听您的声音。
如有任何问题，请随时与我们联系。
联系方式：（请提供联系方式）再次感谢！。
领导能力的调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的能力，我们特设计了这份问卷。
您的宝贵意见将有助于我们提升领导力培训的质量，并为组织的发展提供有力支持。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士4. 您所在行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）教育行业（）其他5. 您所在职位：（）基层员工（）中层管理人员（）高层管理人员二、领导能力评估1. 沟通能力（）1分（非常差）（）2分（较差）（）3分（一般）（）4分（较好）（）5分（非常好）（1）倾听他人意见（2）表达清晰、准确（3）说服他人（4）激励团队（5）协调各方关系2. 决策能力（）1分（非常差）（）2分（较差）（）3分（一般）（）4分（较好）（）5分（非常好）（1）收集信息（2）分析问题（3）制定方案（4）风险评估（5）决策执行3. 团队建设能力（）5分（非常好）（1）了解团队成员特点（2）激发团队成员潜能（3）培养团队成员（4）建立团队文化（5）解决团队冲突4. 激励能力（）1分（非常差）（）2分（较差）（）3分（一般）（）4分（较好）（）5分（非常好）（1）了解团队成员需求（2）提供激励措施（3）鼓励团队成员（4）认可团队成员成绩（5）关注团队成员成长5. 问题解决能力（）1分（非常差）（）2分（较差）（）3分（一般）（）4分（较好）（）5分（非常好）（1）分析问题原因（2）寻找解决方案（3）评估解决方案（4）执行解决方案（5）总结经验教训6. 应变能力（）5分（非常好）（1）面对突发事件（2）调整应对策略（3）保持冷静（4）调动资源（5）迅速恢复秩序三、其他意见与建议请您在此处填写其他关于领导能力的意见与建议：……感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，祝您工作顺利、生活愉快！。
领导能力360评价问卷
领导能力360评价问卷领导能力360评价问卷尊敬的被评价者：本问卷旨在对您的领导能力进行360度评价。
请您如实填写以下问题，本次评价结果仅用于提供反馈和改进的参考，评价结果将严格保密。
请在每个问题后面选择一个最符合您对被评价者的观察的答案。
一、观察对象的组织能力1. 观察对象是否能够合理组织工作流程和分配任务？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能2. 观察对象是否能够合理安排工作资源和时间？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能3. 观察对象是否能够合理优化工作流程和提高工作效率？(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能二、观察对象的决策能力4. 观察对象在面临困难和挑战时，是否能够做出果断的决策？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能5. 观察对象的决策是否能够考虑到全面因素和风险？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能6. 观察对象的决策是否能够带来积极的结果和影响？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能三、观察对象的沟通能力7. 观察对象是否能够清晰、准确地表达自己的意见和想法？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能8. 观察对象是否能够倾听他人，并理解其观点和需求？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能9. 观察对象是否能够有效地与下属、同事和上级进行沟通？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能四、观察对象的领导风格10. 观察对象的领导风格是否能够鼓励团队成员的积极表现和创新？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能11. 观察对象的领导风格是否能够推动团队共同目标的实现？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能12. 观察对象的领导风格是否能够激发团队成员的参与和动力？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能五、观察对象的人际关系能力13. 观察对象是否能够与团队成员建立良好的人际关系？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能14. 观察对象是否能够处理团队内部的冲突和纠纷？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能15. 观察对象是否能够与上级、合作伙伴和客户建立良好的人际关系？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能六、观察对象的适应能力16. 观察对象在面对变化和压力时是否能够适应和应对？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能17. 观察对象在面对挑战和困难时是否能够寻找解决方法并坚持努力？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能18. 观察对象是否能够根据环境的变化灵活调整策略和做出相应改变？(A) 从不能(B) 偶尔能(C) 有时能(D) 经常能(E) 总是能七、其他评价19. 对观察对象的其他评价意见和建议：______________________________________________________ ______________________________________________________________________ ________________20. 您的与被评价者的关系：(A) 下属(B) 同事(C) 上级(D) 客户(E) 其他（请具体说明）：_______________________非常感谢您对被评价者的参与和贡献，您的意见和建议对于他们的个人和职业发展至关重要。
组织健康度调查问卷
**有限公司组织健康度调查问卷本调查内容将严格保密，仅由人力资源部组织进行。
1、请综合考虑您对现在在**工作的满意度如何看待？非常不满意不满一般满意很满意1 2 3 4 52、在大多数情况下，我还是每天想着来工作。
非常不同意不同意一般同意非常同意1 2 3 4 53、我在**工作的三个最大的原因是：（请“√”，仅选3项）（1）有挑战性的工作且工作有乐趣；（2）在工作中获得成就感；（3）提高自己的技能；（4）能受到他人的褒扬和赞许；（5）和同事之间的关系；（6）稳定的工作；（7）收入；（8）职业生涯发展和提升；（9）工作的自由度大，能自己发挥；（10）工作环境；（11）福利；（12）工作和家庭可以平衡起来；（13）**的价值观，工作原则、精神和文化；（14）比竞争对手更优秀；（15）有创新的机会；（16）对工作的主人翁意识；45、我工作的重点与部门工作的重点密切相关。
1 2 3 4 56、我的工作计划明确地指明了我和直接上司 1 2 3 4 5如何衡量我的工作业绩。
7、我工作的团队持续地努力减少没有价值增 1 2 3 4 5值的工作内容。
8、我的工作能让我发挥自己的技术、技能和特长 1 2 3 4 59、我最近一次与上司回顾工作计划、业绩改进、能力发展是（请“√”）：（1）过去2个月内（2）2个月至半年内（3）从来没有过非常不同意不同意一般同意非常同意10、我相信我们部门已经组成了一个具备“敬业、 1 2 3 4 5协作、学习、创新”型的组织。
11、在我们部门，不同职能的人能够有效地协 1 2 3 4 5同工作。
12、我可以很容易地获取我工作上需要的信息。
1 2 3 4 513、公司采取了有效的行动获取员工的想法和 1 2 3 4 5见解来改进工作。
14、我所在的部门有明确的决策流程，各个职能之间 1 2 3 4 5分工明确。
15、在我所在的部门，不同意见可以毫无顾忌地表达 1 2 3 4 5出来而不用担心遭受打击报复。
组织工作调查问卷
组织工作调查问卷组织工作调查问卷（共50道）一、队伍建设（共20道）1.乡镇党委（街道党工委）执行上级党委决策命令情况？A.好□B.很好□C.一般□D.差□2.乡镇党委（街道党工委）一把手选人用人是否做到公开公平公正？A.是□B.不是□3.您认为本乡镇党委（街道党工委）一把手贯彻民主集中制情况如何？A.民主□B.比较民主□C.个人主义□4.本乡镇（街道）中层干部的选任是否推行了竞争上岗？A.是□B.没有□5.您认为本乡镇党委（街道党工委）选人用人的风气怎样？A.风清气正□B.存在拉票□C.存在暗箱操作□6.您对乡镇党委（街道党工委）一把手的工作思路怎么看？A.有高度□B.切合实际□C.脱离实际□7.您对乡镇党委（街道党工委）一把手的工作能力怎么看？A.有魄力□B.能力一般□C.没啥能力□8.您认为本乡镇党委（街道党工委）领导班子成员之间是否团结和谐？A.团结□B.不团结□9.您对本乡镇（街道）领导干部是否满意？A.满意□B.较满意□C.只对个别满意□D.不满意□10.您认为本乡镇党委（街道党工委）领导为民服务意识如何？ 1A.强□B.较强□C.一般□D.差□11.您认为本乡镇（街道）干部学习培训情况如何？A.好□B.较好□C.一般□D.差□12.您认为本乡镇（街道）干部更适合哪种学习培训方式？A.党校、行政学院学习□B.在职攻读学位□C.交流挂职□D.岗位锻炼□E.外出考察、观摩F.其他13.您认为阻碍乡镇（街道）干部学习与培训的主要因素是？A.干部自身缺乏积极性□B.经费缺乏□C.领导不重视□D.工作任务太重□E.其他14.您认为本乡镇（街道）干部管理是否科学有效？A.是□B.不是□15.您认为本乡镇（街道）干部管理制度是否健全？A.是□B.不是□16.您认为乡镇（街道）干部管理工作比较薄弱的环节是什么？A.选拔配备□B.教育培训□C.日常监督和管理□D.考核评价□E.激励保障□F.其他17.您认为本乡镇（街道）干部的分工是否合理？A.合理□B.不合理□18.您认为本乡镇（街道）工作经费是否保障充足？A.是□B.不是□19.您认为本乡镇（街道）干部交流机制如何？A.交流顺畅□B.只从上往下派，不从下往上输送□2C.只重视领导干部忽视一般干部□D.一般干部交流机会少□20.您认为那些方法和手段更有利于基层干部扎根基层？A.扩大晋升空间□B.建立进入和退出机制□C.改革考评办法，落实奖惩机制□D.提高待遇□E.其他二、组织建设（共20道）1.您认为本乡镇党委（街道党工委）一把手落实基层党建工作责任制情况如何？A.好□B.较好□C.一般□D.差□2.您认为影响落实基层党建工作责任制的主要问题是：A.一把手不重视□B.党务工作经费不到位□C.基层不配合□D.考评不科学□E.经常性工作任务太重□F.其他3.您认为本乡镇党委（街道党工委）对基层党建工作的重视程度如何？A.重视□B.较重视□C.一般□D.不重视□4.您认为本乡镇党委（街道党工委）开展基层党建工作是否做到有目标、有抓手、有督促、有落实？A.是□B.没有□5.您认为本乡镇（街道）的党建工作是否与中心工作同部署、共推进？A.是□B.没有□6.您认为本乡镇（街道）是否存在只看重经济发展，淡化党建工作的情况？3A.不存在□B.存在□7.您认为本乡镇党委（街道党工委）党建工作制度是否健全？A.是□B.不是□8.您对本单位党建工作各项制度的看法是：A.形同虚设□B.没有很好地被执行□C.能够起到较好的作用□D.能够起到很大的作用□9.您认为本乡镇党委（街道党工委）领导班子民主生活会召开情况如何？A.重视□B.较重视□C.走走过场□10.本乡镇党委（街道党工委）“三会一课”制度是否得到落实？A.是□B.不是□11.本乡镇党委（街道党工委）领导班子成员是否建立联系村（社区）制度？A.有□B.没有□12.本乡镇党委（街道党工委）领导班子成员是否建立联系贫困党员群众制度？A.有□B.没有□13.本乡镇党委（街道党工委）领导班子是否经常到村、社区调研党建工作？A.经常□B.偶尔□C.基本没有□14.您认为所在基层党组织党建工作中存在的最大困难是：A.没钱办事□B.没人办事□C.没地办事□D.党员队伍整体素质不高，能力不强□E.开展活动缺乏有效载体，党组织缺少吸引力和凝聚力□F.其他415.您对当前党组织和党员干部工作人员的服务质量、服务水平、职业道德情况：A.满意□B.基本满意□C.不满意□16.您对当前党组织和党员联系基层、服务群众、解决群众反映的热点、难点问题的总体效果评价是：A.效果理想，受群众欢迎，群众得到实惠□B.效果一般，基层、群众得到一定的帮助，但非常有限□C.没有效果，基层、群众没有得到真正的帮助和实惠□17.您认为本乡镇党委（街道党工委）推进城乡社区党建综合服务体的效果如何？A.好□B.较好□C.一般□D.差□18.您认为本乡镇党委（街道党工委）后进村整建工作效果如何？A.好□B.较好□C.一般□D.差□19.您认为本乡镇党委（街道党工委）在非公有制企业中推行“双全工程”党建工作的效果如何？A.好□B.较好□C.一般□D.差□20.您认为本乡镇（街道）对村（社区）党建工作经费和工资待遇是否按时足额发放？A.按时足额发放□B.工资按时足额发放，经费不足□C.工资时有拖欠，经费无保障□三、工作建议（共10道）1.您认为在基层干部选拔任用管理方面那些地方需要进一步加强？A.选拔任用方式应进一步多样化□5B.提高公开选拔、竞争上岗基层干部的选拔比例□C.建立提拔基层干部科学化、规范化的规章制度□D.进一步扩大直接面向基层选人用人范围□E.进一步打破地域、学历、身份的限制□2.您认为基层领导班子和干部队伍建设中存在的问题有：A.理论水平不高，事业心和责任感欠缺□B.后备干部选拔培养不足□C.管理服务水平有限，服务意识不强□D.缺乏工作激情，有畏难不作为现象□E.班子结构和运行机制不佳，民主集中制执行不够好□F.工作作风不够务实，效率低，团结协作不够□G.其他3.您认为基层领导干部急需提高的素质有：A.党性修养□B.战略思维□C.开放视野□D.领导方法□E.工作作风□F.专业知识水平□G.事业心责任感□H.其他4.您最喜欢的干群交流形式是？A.座谈会□B.单独聊天□C.干部入户走访□D.QQ□E.微博□F.其他5.您认为基层党建工作在那些地方需要进一步改进？A.党建工作责任制的落实□B.党建工作载体□C.党组织书记队伍建设□D.党员队伍建设□E.党务工作人员队伍建设□F.党建工作制度建设□G.党建工作经费保障□66.您认为影响基层党组织发挥作用的因素有？A.队伍教育管理工作环节薄弱□B.领导能力和执政水平与新形势下党建工作要求不适应□C.没有充分发挥党员模范带头作用□D.党员党性意识不强，宗旨意识淡薄□7.您认为基层党组织存在哪些突出问题？A.党组织书记年龄偏高、文化素质低□B.班子后继乏人□C.观念陈旧，缺乏创新意识□D.对基层组织建设工作认识不足□8.您认为当前基层党组织在服务群众中存在哪些问题？A.信仰缺失□B.脱离群众□C.形式主义□D.凝聚力不强□9.一些党员感到党组织缺乏吸引力和凝聚力，您认为是什么原因？A.党组织的活动方式不能激发党员的热情□B.党组织的活动不能给党员带来看得见的好处□C.要求党员在个人利益中谦让，忽视了党员自身利益的需要□D.党组织总是要求党员服从，没有主动性和创造性□E.党员难以在组织活动中有所作为□10.如何发挥基层党代表的作用？A.开通党代表为组织工作建言献策绿色通道□B.建立党代表联系群众制度□C.建立党代表督查党建工作制度□D.建立党代表走访慰问困难党员制度□7。
对员工能力的调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工的能力现状，优化人力资源配置，提升团队整体绩效，我们特开展此次员工能力调查。
您的宝贵意见将对公司发展起到重要指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 部门：__________________4. 职位：__________________二、专业知识与技能5. 您认为自己在以下专业知识方面掌握程度如何？（请根据实际情况选择）（）非常熟练（）熟练（）一般（）非常不熟练（1）专业技能（2）行业知识（3）管理知识（4）法律法规（5）其他（请说明）：__________________6. 您认为自己在以下技能方面掌握程度如何？（请根据实际情况选择）（）非常熟练（）熟练（）一般（）不熟练（）非常不熟练（1）沟通能力（2）团队协作能力（3）解决问题能力（4）创新能力（5）时间管理能力（6）其他（请说明）：__________________三、工作态度与职业素养7. 您认为自己的工作态度如何？（请根据实际情况选择）（）非常积极（）积极（）消极（）非常消极8. 您认为自己的职业素养如何？（请根据实际情况选择）（）非常优秀（）优秀（）一般（）较差（）非常较差9. 您是否认同以下价值观？（请根据实际情况选择）（）是（）否（1）诚信（2）敬业（3）责任（4）团结（5）创新四、个人发展与培训需求10. 您认为自己在以下方面还有哪些提升空间？（请根据实际情况选择）（1）专业技能（2）行业知识（3）管理知识（4）沟通能力（5）团队协作能力（6）解决问题能力（7）创新能力（8）时间管理能力（9）其他（请说明）：__________________11. 您希望公司提供哪些方面的培训？（请根据实际情况选择）（1）专业技能培训（2）行业知识培训（3）管理知识培训（4）沟通技巧培训（5）团队建设培训（6）其他（请说明）：__________________12. 您对公司的培训体系满意吗？（请根据实际情况选择）（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意五、其他建议13. 您对公司发展有哪些好的建议？（请简要说明）：__________________14. 您对公司的薪酬福利有哪些期待？（请简要说明）：__________________感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
组织能力调查问卷
48 49 50 51 52 53 54 55
56
57 58 59
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
落实战略所必需的关键岗位均已设立 合适的人放在合适的岗位上 公司各个部门之间能有效沟通协作 公司鼓励部门合作及员工合作，交换意 见、共享资源 公司设定的绩效指标鼓励部门及员工之 间的相互协同和支持 我/我的部门/小组能得到他人/其他部门 /小组的支持 我/我的部门/小组能支持他人/其他部门 /小组 上司能做出适当的授权，确保快速回应 客户 员工被赋予必要的决策权力 公司有标准化运作流程，确保运营效率 和客户满意 公司的信息系统能支持我高效地工作
46 47
公司高管的言行与公司的核心价值观和 行为准则一致 履行工作职责时，员工遵循公司的核心 价值观和行为准则 公司实施正式的绩效目标设定、回顾和 评估流程 上司和下属一同讨论，就绩效目标达成 一致 上司为下属制定的绩效目标具有挑战性 上司为下属制定的绩效目标是有可能达 成的 上司和下属定期进行绩效回顾 当绩效不理想时，上司会进行辅导，采 取改善行动 根据绩效目标实际达成情况来评估绩效 我看到绩效结果与晋升和奖励有明确的 关联 绩效好的员工收入明显高于绩效差的同 岗位员工 公司清楚了解执行新战略所需要的组织 架构、运作流程和信息系统 组织架构设计符合战略执行要求 对于公司战略成功至关重要的部门均已 建立
组织能力诊断调查问卷
【调查形式】 请保持问卷清洁，答案统一填写在答题卡上； 【答题 指南】
不同意”=3分，“不同意”=2分，“非常不同意”=1分；请在相应打分项里如实进行打分。 所在公司 所在部门
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
问卷题目
我清楚地知道公司的战略方向 公司制定了详细的战略实施计划 我和同级同事都了解各自在实施公司战 略过程中的角色和责任 与我工作相关部门的工作目标支持我的 战略任务实现 上司和我定期评估/跟踪战略实施的进展 公司战略使我们的工作重点更加明确 我认同公司的战略方向 为了实现公司战略，我和同级同事在工 作中投入全部力量 未来3－5年我们的业务能持续快速成长 公司战略将使我们的商业模式高度获 利，取得满意的投资回报率
组织诊断自测表
组织诊断自测表
•您好，请您认真如实填写本表单，我们会根据您填写的结果，进行组织诊断打分和问诊。
本次组织诊断分为三个部分，分别是“企业打天下模型”中的“头部”“腰部”和“腿部”，每个部分均有创业酵母九堂课版权知识导览供您思考。
•姓名*
•手机*
•公司所处发展阶段——不同的组织特性（酵研院将企业发展划分为四个不同阶段，不同阶段的企业有不同的组织特性，面临不同的组织问题，需要不同的企业文化和人才梯队建设）
•公司所处发展阶段
生存初创期快速扩张期成熟期鼎盛期
•第一部分：头部（头部包含愿景、使命、价值观，以及对企业所处发展阶段的判断）
•
•第二部分：腰部（腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型）
•
•第三部分：腿部（腿部包含战略到执行、运营保障机制、招聘体系、培养体系、组织发展体系、绩效管理体系、文化落地体系和政委体系）
•战略到执行，运营保障机制——小前台，大中台（战略到执行包含很多内容，仅在此处列举较为重要的自测问题）
•
•招聘体系——选拔比培养更重要（创业酵母具备丰富的高端核心岗位招聘经验，并形成多个方法论，如人才画像模型等）•
•培养体系，组织发展体系——无后备，不晋升（所有企业家都知道人才的重要性，但往往缺少有效的培养体系和培养方法）•
•绩效管理体系，文化落地体系，政委体系——心要慈，刀要快（绩效不止于考核；文化不止于口号；政委不止于行政；关于绩效、文化和政委，酵研院累计开发6个学时以上的精品课程）•
•其他补充信息（如果有其他有助于组织诊断的信息，请您填写在下方表格中）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华润水泥《组织能力诊断问卷》指引
尊敬的同事:
感谢您百忙之中，抽出时间参加“华润水泥组织能力诊断”项目。
企业持续成功=战略×组织能力。
组织能力是中国企业家最需要持续提高的企业管理能力之一。
我们希望通过这一项目可以系统、客观地了解贵公司目前在组织能力建构上存在的主要问题，获得有效可靠的数据和信息，帮助公司有针对性地提高经营管理的有效性，实现战略目标。
我们将通过资料收集、问卷调查访谈和焦点小组讨论等形式多层面、多角度地了解贵公司经营战略及组织管理的情况。
我们的信息收集将按以下三个阶段进行：
第一阶段：为了协助贵公司更加清楚地了解目前公司的组织能力状况，以至能有针对性提升公司的组织能力，我们将邀请您参与填写“组织能力诊断”问卷。
问卷调查根据世界杰出华人管理大师之一、中欧国际工商学院杨国安教授的“组织能力杨三角”理论框架设计而成，需要大概20分钟完成。
问卷本身没有对与错的答案，重要的是您的真实感觉和看法。
此问卷填写为匿名，个人资料绝对保密。
您的看法对于有效诊断公司在组织管理方面的效能至关重要。
第二阶段：一对一访谈和焦点小组访谈。
我们将访谈公司高管，中基层管理人员和普通员工，进一步了解公司在员工能力、员工思维和员工治理方面的现状。
第三阶段：组织能力诊断高管汇报会。
我们将和华润水泥的高管分享贵公司组织能力现状，并共同探讨华润水泥“组织能力”提升的步骤。
我们衷心希望在实施公司“组织能力诊断”项目的过程中，能一如既往地得到您的支持和帮助。
谢谢您的热情参与。
组织能力诊断项目调查问卷
个人信息：请务必填写以下信息以便于数据的有效统计和分析
1.您在公司工作的时间是：（请选择）
1.1年以内
2.1年— 3年以内
3.3年— 5年以内
4.5年— 10年以内
5.10年以上
2.您的职能：（请选择最能代表您职能范围的选项）
1.行政/法务/流程优化
2.研发/质量
3.生产/制造/工程/仓库
4.采购/计划
5.销售
6.市场
7.营运/对外事务8.物流
9.客户服务10.财务
11.人力资源12.信息系统(IT)
13.公共事务与传播14.其它: _______________ (请注明)
3.您的职位：（请选择）
1.高层管理者（助理总经理/助理总监及以上岗位人员）
2.中层管理者（高级经理、经理、副经理、助理经理、主任工程师、站长）
3.主管及工段长（主管、工段长、副工段长、责任工程师、队长）
4.普通员工（工程师、技术员、班组长、巡检工、专员等）
4. 您的工作区域：（请选择）
1. 控股部室
2. 广东大区
3. 广西大区
4. 福建大区
5. 海南大区
6. 山西大区
7. 云南大区
8. 贵州大区
5.为了有效执行公司战略，您认为公司必须在以下哪方面超越竟争对手，为客户创造价值？请挑选您
认为最关键的三项：（在框中填入数字）：
1．创新：具备创新能力，能开发新产品、服务、流程或经营模式
2．速度：能比对手更迅捷地完成任务(如: 推出新产品,交货或客户服务等)
3．灵活：具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境
4．开拓：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场
5．客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点
6．协同综效：能让不同部门或事业单位自主经营，并发挥公司的整体协同综效
7．技术领先：成为本行业的技术领先者
8．全球化：能有效掌握和管理全球资源和市场商机
9．低成本：以较竞争对手更低的成本生产产品
10．效率：能每年不断提高公司的效率（以更少投入带来更多产出）
11．渠道：能有效开拓/管理经销渠道
12．服务：能提供更优质的服务
13．学习：能比对手学得更快
14．质量：能制造更高品质的产品
15．人才管理：有效地吸引、培养、激励和保留在管理和专业方面的专业人才
16．结盟：能与各种组织结成联盟
17．并购：能有效并购其他公司
18．外包：能有效将非核心业务外包
6. 请根据您对公司现状的看法给以下各项打分：。