战略管理与企业组织

战略管理与企业组织

战略管理是企业管理中的重要环节，它是企业在全局范围内规划

战略方向和运营策略的主要手段。对于企业来说，制定战略管理方案

既是必须要考虑的战略问题，也是需要深入思考的管理问题。战略管

理在企业组织中扮演的角色至关重要。本文将对战略管理与企业组织

之间的关系和影响进行探讨。

一、战略管理的重要性

战略管理是一种系统性、概括性的管理方法，它主要是针对企业

的战略目标和竞争对手的战略目标展开分析，制定出有效的战略方案，从而提高企业战略的执行力和决策效率。在当今市场竞争激烈的环境中，一个好的战略管理方案是企业成功的重要保障。

战略管理的优势还体现在：

1.使企业有更明确的发展目标和战略方向。

2.帮助企业更好地适应环境变化。

3.有效促进企业内部资源的合理调配，提高企业协同性。

4.有效整合企业资产，以更优化的方式为企业赢得利润。

二、战略管理与企业组织

战略管理的分析与制定需要企业组织结构的支持和协助，企业的

组织结构是在企业目标、战略和管理措施基础上适应企业外部环境、

内部要求和产业特点的相对稳定的形式安排。企业组织结构对于战略

管理方案的顺利实施具有重要意义。

1.确定组织结构

企业组织结构如何建立和确定，要看企业的规模、行业等级、内

部管理体制和市场竞争情况。组织结构的设计，是将企业的管理机构、人员、职能和任务等有机构建成一种工作模式，以支持企业战略实施，提高企业的综合效益。还要落实各项管理职责，为企业共同勉力奋斗。

2.现实参考

企业组织结构的建立是一个相对滞后的过程，一般都是根据企业

经营状况、管理工作的实际需要进行调整和变更。特别是在进行战略

管理方案的实施时，与现有组织结构的匹配性就需要格外注重。

3.整合资源

战略管理是消耗企业资源的重要策略。时刻调整与整合企业的资源分配问题，合理地利用企业生产成本、管理成本、人力资源、物资能力等资源，对于战略管理方案达到企业竞争冲刺目标至关重要。

4.设计工作流程

企业各职能部门之间密切联系，工作协同、工作流程分析的设计很重要。如何适应组织的发展方向，设计流程，制定标准，配置工作职责，制定质量评估标准，形成完整、有效的工作流程并不断优化，对于企业战略管理的顺利实施具有明显的提升作用。

三、结语

战略管理和企业组织是相互支撑、互为依存的。企业组织是战略实施的载体，而战略管理可以给予组织的优化提供有效的策略和组织支持，在今天的企业实践中分享企业未来发展的更多可能性。因此，在战略管理的实际操作中，必须注重整个组织的设计和运作，优化整合和分配企业资源，严格遵守工作流程并持续优化等方面的问题，从而能够更好的实现战略管理和企业组织的有效整合。