LRP培训重点

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LRP(批次需求计划)重点讲解

1、11大量中的9大量是哪几个量?

入库:计划采购、预计请购、预计进货、计划生产、预计生产

出库:计划领料、预计领料、计划销售、预计销货

详解:

·计划销售量=未达成之销售预测量

·计划生产量=生产计划内之预计生产量

·计划采购量=采购计划内之预计采购量

·计划领料量=相依需求之用料需求量

·预计领料量=未完工工单单身之应领未领料量

·预计生产量=未完工工单单头之未生产量

·预计进货量=未结束采购单之未进货量

·预计销货量=未结束订单之未销数量

·预计请购量=未更新之请购数量

·被取替代=根据BOM取替代关系,被其他料件取替代的数量

·替代他料=根据BOM取替代关系,取替代其他料件的数量

问题:取替代料在哪里选择纳入计算?

2、毛需求+计算九大量,于净需求有何区别?

净需求:以原需求量计算9大量,即以(原需求量-库存可用量)展算需求;

毛需求:以原需求量展算需求;

毛需求+9大量:以原需求量展算需求,9大量仅供查询参考;

问题:库存可用量是什么数量?

3、需求日期后的需求纳入计算?

需求日期后的供给纳入计算?

a.需求日期,针对订单而言,是预交货日期。针对工单而言是预计完工;

b.供给\其它需求一般而言是指预计进货单,或计划生产量等量;

c.理想状态下,就是严格的一单对一单,勾不勾选没什么区别,但这种情况较少;

远水近火型:需求日期后的供给不考虑,需求日期后的其它需求考虑;

结果:库存将会过剩\\LRP算出的需求大于供给(本来是相等的)学术理想型:需求日期后的供给考虑,需求日期后的其它需求考虑;

结果:理想零库存\\LRP算出的需求等于供给(本来是相等的),虽整体供需平衡,但可能会造成局部的供需不平衡(本公司推行模式)

实时行乐型:需求日期后的供给不考虑,需求日期后的其它需求不考虑;

结果:库存不足

无奈挪料型:需求日期后的供给考虑,需求日期后的其它需求不考虑;

结果:后续供给前挪

5、生成需求为零的物料?

理解其中的逻辑:比如产品A由B,和B1组成,B1由c,d组成

当生成计划并发放后,B1要调整,而A不需要调整,如果不勾选“生成需求为零的物料”

则,调整后重新跑计划,B1也没有需求,因为,本次A的需求为0,而B1属于A的元件,

本阶物料都没有需求量,其下阶自然而然无需求;

所以,一般情况下,“生成需求为零的物料”需打钩;计划上会显示该物料,生产(采购)数量为0,当计划发放后,数量为0的采购计划或工单计划不会生成请购单或工单,且系统将自动清除计划内容;

6、合并计算最低补量?

该选项是新增功能,比如采购件a,它的最低补量是10PCS,当有几个工单(我们的流程是先跑出工单,按工单跑采购计划)涉及到采购a物料时,是否合并需求数量再去和最低补量比较,如,本次由3个工单的需求,工单A需物料a 2PCS,工单B需物料a 5PCS,工单C需物料a 1PCS,如果合并计算,则是2+5+1<10,生成的采购计划数量为10PCS,如果不合并计算,则2<10 , 5<10 ,1<10,分别对比最低补量,生成采购计划数量为30PCS

若选择“合并计算最低补量”,则采购计划来源无法追溯!

7、“锁定”计划的作用与程序逻辑

“锁定”功能,是维护批次计划,特别是工单计划很重要的一个功能;

锁定的目的主要有2个:

一、确认维护OK的计划,然后在发放计划(发放LRP工单、LRP采购单)的时候,可以选择只发放已经确认的

计划;

二、锁定还有一个重要的功能,就是在跑LRP时,如果某个计划批次,重新跑LRP,程序会将“未锁定”的计

划先清空,然后重新生成计划;如果锁定了,则不变;

在这里还要重点提一下,因为“成型件”损耗率是根据其“预计产量”变化的(不同预计产量、不同损耗率),一个亟待解决的问题是在公司规定的预计产量区间,跑LRP时自动匹配不同的损耗率,所以我们的二次开发计划从成型件工单计划着手,将成型件及其他以上阶次的工单计划锁定,获取成型件匹配的损耗率,然后重新跑一次计划,算出正确的需求数;

功能尚在预开发阶段,不做详述,如有好的建议,请联系ERP工程师;

8、填充料

根据公司实际制程情况,注塑工单和喷油工单,均需要一定的设备填充原料;本需求的二次开发计划是从发放LRP 工单程序着手,判断如果有填充料,则自动抓品号信息里的填充数量;同时可根据实际情况选择是否发放填充数量;

功能尚在预开发阶段,不做详述,如有好的建议,请联系ERP工程师;

9、报表

工作中心负荷明细表:打印某一段期间,厂内各工作中心的产能负荷资料,以作为后续产能调整的参考依据;

生产计划排程表:以品号的角度,打印产能优先级以及交期;

品号供需明细表:以品号及截止时点呈现未来供需的九大量及库存预计结余数量,用以确实掌握料件供需平衡;

品号供需统计表:以日、周、旬、半月、月为日期区间,来汇总品号某时点的九大量及库存预计结存数量;

其他注意逻辑:

A.维护计划来源记录:这只作业的程序逻辑很重要,比如原有批次A的工单计划,重新运行LRP计算时,如果批次仍然是

A,则系统将没有锁定的计划清空,重新计算并给出结果,如果批次不是A,那么系统将不会清空原批次A的工单计划,而是结合批次A的工单计划相依供给于需求,生成新的工单计划;在后续作业中,一定要注意这个逻辑关系。

我们来举个例子:

订单2201-20110721001,生成工单计划批次220120*********,维护工单计划,仅锁定成型件工单计划,按原订单重新跑LRP :

1、仍然按计划批次220120*********,跑LRP;则系统将清除除了锁定的成型件工单计划,重新生成相依需求;

2、改为按计划批次220120110721AAA,跑LRP,则系统将把原计划批次22010110721001纳入相依需求,生成新的需求;

在系统前置需求环境比较干净的情况下,新的计划批次跑出的相关需求将为0 (请思考)

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