浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策摘要：近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源，从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从而实现企业经济效益的最大化。
关键词：煤炭企业;内部市场化管理;问题与对策内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部经营机制的转变和经济增长方式的转变。
推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。
我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场生产成本相对较高，所以企业要想提高生存和发展能力，就必须从内部发掘潜力，实现企业的内部市场化管理，以此适应现代企业制度建设，使企业的管理思想和管理原则更好的适应现代企业制度建设，从而促进煤炭企业的发展，进而充分发挥其经济支柱的作用。
一、内部市场化管理存在的主要问题（一）没有健全的煤炭管理体系煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议原标题：强化行政事业性国有资产管理的思考武汉市汉阳区审计局郭纹国有资产来之不易，是全体人民共同的宝贵财富。
行政事业性国有资产是行政事业单位占有、使用的，其所有权由国家享有的各种经济资源。
目前，行政事业性国有资产总量呈现不断增长的趋势，是国有资产的重要组成部分，在政府部门履行各项职能中发挥着不可或缺的重要作用，是各级政府行使国家权利、管理国家事务、提供公共产品和公共服务的物质基础和保障。
如何管好用好日益庞大的行政事业性国有资产，充分发挥其应有的功能，是当前各级政府面临的一项重要课题。
笔者通过参与人大调研和行政事业性资产审计工作，分析整理当前行政事业单位资产管理中存在的问题及原因，提出对策建议，以资启发借鉴。
一、当前行政事业性国有资产管理存在的主要问题审计发现，区内少数部门资产管理工作依然薄弱，主体职责落实不够好，意识不够强。
管理较为粗放，权属不明、底数不清、闲置浪费、低效使用等现象依然存在。
资产管理效能有待进一步发挥。
（一）资产管理意识薄弱，难以确保资产保值增效。
由于行政事业性国有资产是由财政拨款购建，资产的形成是免费的，而管理权、使用权却由各单位所有。
因此部分单位对于如何管理好国有资产的责任意识、效益意识、约束意识就比较淡薄。
意识的缺失必将带来思想的松懈、行动的迟钝。
有的“重钱轻物”，“占有等同所有”思想根深蒂固；有的只重视购置，不重视管理和监督；有的购置随意，积压浪费；有的会计核算和实物管理相脱节；有的责任不落实、丢失无人问；还有的底数不清，资产漏记现象普遍存在。
不仅仅是固定资产和无形资产的漏记时有发生，基础设施、文物、政府储备物资、保障性住房等资产的价值统计更是步履艰难。
（二）基础工作不扎实，难以做到相互匹配。
主要表现在：一是配置数量超标。
如某些单位未考虑机构设置、职能、编制内实有人数等客观条件，超数量标准配置台式计算机、便携计算机、碎纸机、照相机和办公桌等。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
浅谈现有企业会计准则下无形资产管理存在的问题及解决对策
浅谈现有企业会计准则下无形资产管理存在的问题及解决对策作者：陈桂辉来源：《中外企业家》 2015年第9期陈桂辉（青海中恒信会计师事务所有限公司，青海西宁 810000）摘要：无形资产作为企业的一项重要资产，在企业的经营活动中起着至关重要的作用，特别是近年来高新技术产业的蓬勃发展，加快了现有经济体制的转型，使得很多国家经济从工业经济转为知识经济，无形资产在市场经济中的作用随着知识经济的到来也显得日益重要。
关键词：会计准则；无形资产；问题；对策中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0148-01一、无形资产的判定对一项资产判定是否属于无形资产，首先得充分理解无形资产的定义，掌握无形资产的特征。
我国《企业会计准则———无形资产》中指出，无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
从中可以看出，无形资产具有以下几个特征：一是由企业拥有或控制的；二是没有实物形态；三是非货币性资产；四是可辨认性。
根据现行准则和制度，纳入我国现行会计核算体系中的无形资产，仅包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权、著作权、特许经营权、专有技术等六类。
二、无形资产管理现状21世纪是知识经济的时代，知识成为经济发展的第一要素。
这必然会导致人们对知识资本的大量投资，从而促使企业资产结构发生改变，即无形资产的比例日趋上升，甚至取代自然资源成为企业未来现金流量和市场价值的主要动力。
但我国在无形资产管理方面存在一些弊端：（一）无形资产界定范围太窄知识经济的时代，科学技术在经济增长中的贡献率将越来越高，衡量企业价值的主要标志不再是物质资源的多少，而是无形资产的多少。
随着知识经济的到来，无形资产的外延在迅速扩大，如ISO9000质量体系认证、环境管理体系认证、绿色食品标志、许可证、分销权、品牌、供销网络，人力资源等等，可谓层出不穷。
（二）无形资产管理无序无形资产学说创始人蔡吉祥曾主持对500家不同类型的企业做过“无形资产管理”专项调查，发现相当一部分企业在无形资产方面还处于“三无”状态，一无无形资产资源，二无无形资产管理人员与管理机构，三无无形资产管理制度。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考我国的国有煤炭企业在固定资产管理方面存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 老旧设备更新不及时：由于煤炭行业的特殊性，设备投资规模较大，需要长期使用才能回收成本。
一些煤炭企业存在设备老化、更新不及时的问题，导致生产效率和质量下降。
2. 资产配置不合理：一些国有煤炭企业在固定资产配置方面存在盲目扩张或者缺乏科学规划的问题。
有的企业过度投资于生产设备，而忽视了环保设施的建设；有的企业将资金主要用于厂房和设备建设，而忽视了科研和技术创新。
3. 资产管理松散：由于国有煤炭企业的规模较大，分散的经营模式和缺乏绩效考核机制，导致资产管理松散，容易出现资源浪费和管理混乱的情况。
有的企业存在设备维护保养不及时、设备管理不规范的问题，严重影响了生产效率和质量。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 定期更新设备：加强设备更新工作，建立设备更新计划，按照一定的时间和指标对设备进行检修、更新和淘汰。
加强设备使用与管理的培训，提高员工的设备操作和管理水平。
2. 合理配置资产：在资产配置方面要科学规划，根据企业的发展需求和市场需求，合理配置各类资产。
在投资决策上要考虑全面，既要关注生产设备的更新和扩大，也要注重环保设施的建设和技术创新。
3. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，明确员工的职责和任务，对各项工作进行考核评价，推动企业各项管理工作的规范化和制度化。
加强对设备管理的监督与检查，保证设备的正常运转和减少故障发生。
4. 加强信息化建设：采用信息化手段，建立设备档案管理系统，对企业的设备信息、维护记录等进行全面记录和管理。
利用信息化手段提高设备运行效率和管理水平，在设备维护保养、备件库存等方面实现精细化管理。
国有煤炭企业在固定资产管理方面存在一些问题，但通过加强设备更新、合理配置资产、建立绩效考核机制和加强信息化建设，可以有效地提高固定资产的管理水平，提升企业生产效率和经济效益。
对煤炭企业资金管理问题的分析
对煤炭企业资金管理问题的分析1. 引言煤炭是全球最重要的能源资源之一，煤炭企业是国家经济发展的重要支撑。
然而，煤炭企业面临着许多资金管理的挑战。
本文将对煤炭企业资金管理问题进行深入分析，探讨其原因和可能的解决方案。
2. 资金管理问题的背景煤炭企业的资金管理问题主要体现在以下几个方面：2.1 资金来源不稳定由于煤炭行业的周期性特征以及政策和市场因素的影响，煤炭企业的资金来源往往不稳定。
这会导致企业在经营过程中面临资金周转困难的问题，难以保证固定的资金流动。
2.2 资金使用效率低下一些煤炭企业在资金使用方面存在着低效率的问题。
这主要表现在企业对资金的分配和使用不够科学和合理，导致了资金的浪费和闲置。
2.3 资金风险管理不完善由于煤炭行业的特殊性，煤炭企业面临着资金风险的挑战。
这可能包括市场价格波动、供应和需求变化、政策变化等方面的风险，如果企业对这些风险没有进行有效的管理和控制，将对企业的资金状况产生负面影响。
3. 资金管理问题的原因分析以上提到的资金管理问题在煤炭企业中存在的原因主要有以下几点：3.1 国内外市场需求不确定性煤炭企业受到国内外市场需求的影响较大，市场需求的不确定性导致企业在资金管理方面难以进行准确的预测和规划。
这使得企业的资金周转受到了一定的制约。
3.2 政策环境变化频繁煤炭行业的政策环境变化频繁，政府的宏观调控政策对企业的资金流动和使用产生了重要影响。
企业往往难以及时了解和适应政策变化，从而导致资金管理的困难。
3.3 企业管理水平不高一些煤炭企业在资金管理方面的问题往往与企业内部管理不善有关。
管理水平不高导致企业在资金使用上缺乏科学性和合理性，从而导致资金使用效率低下和风险管理不完善。
4. 解决煤炭企业资金管理问题的建议为了解决煤炭企业资金管理问题，以下是一些建议：4.1 提高企业管理水平煤炭企业应加强内部管理，提高企业的管理水平。
通过引进专业的资金管理人才和科学的管理制度，加强对资金的监控和使用，提高资金使用效率。
浅析煤炭企业内部控制存在的问题
浅析煤炭企业内部控制存在的问题【摘要】煤炭企业内部控制是确保企业正常运作、遵守规章制度的重要手段。
在实际操作中，煤炭企业内部控制存在着诸多问题。
内部控制体系不够健全，容易导致管理混乱和资源浪费。
财务管理不规范可能会导致虚假数据和资金流失。
风险管理不到位将使企业面临更大的经营风险。
信息技术支持不足可能导致信息泄露和系统故障。
人员素质和专业水平的提升是确保内部控制有效实施的基础。
为了促进煤炭企业的健康发展，加强内部控制建设势在必行。
建议加强内部控制培训，提升管理人员的水平和技能，从而提高整体内控水平，确保企业的可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、内部控制、健全体系、财务管理、风险管理、信息技术、人员素质、专业水平、建设必要性、健康发展、培训、管理水平。
1. 引言1.1 煤炭企业内部控制的重要性煤炭企业内部控制是煤炭企业管理的基础和保障，对企业的稳健运行和持续发展起着至关重要的作用。
内部控制是指企业为实现经营目标，有效管理风险，确保财务报告的真实性和完整性，以及合法合规经营而建立的一套系统和机制。
在煤炭企业内部控制中，内部控制对企业的财务稳定、合规经营和持续发展都具有重要意义。
煤炭企业内部控制可以有效降低企业面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、管理风险等。
通过建立健全的内部控制体系，可以及时发现和解决各种潜在危机，防范经营风险，为企业的长期发展提供保障。
煤炭企业内部控制可以提高企业的管理效率和运营效益。
有效的内部控制可以规范企业各项管理活动，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效，从而实现企业管理的科学化和规范化。
煤炭企业内部控制还可以提升企业的信誉和形象，增强市场竞争力。
建立健全的内部控制体系可以提高企业的透明度和诚信度，增加外部投资者和消费者对企业的信任，从而吸引更多资源和客户，促进企业的可持续发展。
煤炭企业内部控制的重要性不言而喻。
只有加强内部控制建设，提高内部控制水平，煤炭企业才能更好地应对市场挑战，实现稳健经营和长期发展。
浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策
浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策国有煤炭企业是我国煤炭资源开发的主力军，拥有丰富的煤炭资源和先进的生产设备，对国家经济和能源安全起着至关重要的作用。
虽然这些企业拥有大量的物质资产，但其无形资产管理存在一些问题，对企业的发展和经营活动产生了一定的影响。
本文将从国有煤炭企业无形资产的定义、管理问题和对策等方面进行分析和探讨，以期为国有煤炭企业的发展提供一定的借鉴和参考。
一、国有煤炭企业无形资产的定义无形资产是指企业拥有的无形权利和权益，如专利权、商标权、著作权、商誉等。
在国有煤炭企业中，无形资产主要包括采矿权和矿产资源、技术积累、品牌价值等。
这些无形资产对企业的生产经营活动具有重要的影响，是企业发展的重要基础和保障。
1. 资产评估不足国有煤炭企业在无形资产的评估上存在着不足，对无形资产的价值和风险缺乏深入的了解和认识。
这导致企业在资产配置和经营决策上存在一定的盲目性和不确定性，无法科学合理地进行资产管理和规划。
2. 技术积累不足技术是国有煤炭企业无形资产中的重要组成部分，但是由于长期以来技术研发投入不足和管理粗放，导致企业在技术创新和应用上存在滞后和不足的情况。
这直接影响了企业的竞争力和核心能力的提升，制约了企业的可持续发展。
3. 管理规范不足国有煤炭企业在无形资产的管理规范上存在一定的不足，对无形资产的权属、使用、处置等方面缺乏明确的规定和制度，导致资产的使用效率不高，风险控制不力，甚至出现资产流失和污损的情况。
4. 信息披露不足国有煤炭企业在无形资产信息披露上存在一定的不足，对无形资产的情况和价值未能充分向社会公众披露，导致投资者和社会公众对企业的信心不足，影响了企业形象和声誉。
1. 建立科学的评估体系国有煤炭企业应建立科学的无形资产评估体系，对无形资产的价值和风险进行全面、客观的评估，确保资产价值的准确把握和风险的有效控制，为企业的经营决策和资产配置提供可靠的依据。
2. 加强技术研发投入国有煤炭企业应加强对技术研发的投入，培育和积累核心技术，提升企业的创新能力和竞争力，推动企业由技术跟随市场向技术引领市场的转变，实现可持续发展。
煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析
煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，一直扮演着不可替代的角色。
近年来随着市场环境的变化和政策法规的不断调整，煤炭企业营运资金管理存在着一系列问题，严重影响了企业的发展和稳定。
本文将从资金周转、成本控制、风险管理等方面，分析煤炭企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为煤炭企业的健康发展提供一些参考。
一、资金周转问题作为生产性企业，煤炭企业需要大量的资金来支持其生产、采购、销售等各个环节。
由于煤炭行业的周期性和季节性特点，企业经常会遇到资金周转不畅的问题。
一方面，煤炭企业需要大量资金来支持煤矿的采掘和生产，但由于市场行情的不确定性，销售收入的时间和金额难以准确预测，导致企业的资金周转困难；煤炭企业在采购原材料、设备和技术支持等方面也需要大量资金，而这些支出又要提前支付，缩短了企业资金的使用周期，加剧了资金的紧张程度。
针对资金周转不畅的问题，煤炭企业可以采取以下对策：加强与金融机构的合作，争取获得更多的信贷支持，通过信贷额度的提升和贷款期限的延长，缓解企业的资金压力；优化企业内部资金管理，加强与供应商和客户的合作，在货款支付和收款时间上做出合理安排，减少资金占用和资金空转的情况；通过提高企业的自有资金比例，增加资金的使用灵活性，降低企业的资金负担，缓解资金周转不畅的情况。
二、成本控制问题煤炭企业作为资源型企业，其生产成本一直是企业经营管理的重中之重。
由于采掘成本的不断上升，环保标准的不断提高，政策法规的不断调整等因素的影响，煤炭企业的成本控制面临着一系列挑战。
煤矿的开采成本一直居高不下，煤炭企业需要投入更多的资金和资源来维持采矿的正常运营，这增加了企业的运营成本；环保标准的提高和政策法规的调整，使得煤炭企业需要投入更多的资金来进行设备更新和技术升级，以保证企业的生产和经营符合相关法规和标准，也增加了企业的运营成本；煤炭企业的物流、仓储、管理等方面的成本也在不断上升，对企业的盈利能力造成了一定的压力。
论无形资产管理存在问题及优化对策
论无形资产管理存在问题及优化对策
一、无形资产管理问题
1.缺乏管理措施：无形资产管理缺乏有效的管理制度和标准，
容易导致资产管理的混乱和资源浪费。
2.价值评估不准确：无形资产的价值往往难以量化，缺乏统一
的价值评估标准，容易导致管理者的估值偏差，从而导致资源配置
不合理。
3.知识产权保护薄弱：由于知识产权保护制度不完善，很容易
导致知识产权被盗用或侵权，从而导致企业的利益损失。
4.信息化建设不足：目前很多企业缺乏有效的信息化手段来管
理无形资产，对于无形资产的监控和管理难度较大。
5.人员素质不高：无形资产的管理需要具备相关知识和技能的
人才，在目前的市场上比较稀缺，因此企业需要加强人才培养和引进。
二、优化对策
1.制定管理制度和标准：企业需要建立完备的管理制度和标准，包括知识产权管理制度、无形资产评估标准等，规范无形资产的管
理和使用。
2.制定评估规范：建立统一的评估规范，对于不同类型的无形
资产进行评估，提高评估的准确性。
3.加强知识产权保护：建立知识产权保护体系，加强知识产权
的监管和维护，防止知识产权被盗用和侵权。
4.推广信息化建设：加强对于信息化建设的投入和推广，提高
无形资产管理的信息化水平，提高管理效率和准确性。
5.人才培养和引进：加强对于无形资产管理人才的培养和引进，建立完备的人才储备体系，保障公司无形资产管理的人才供应。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施【摘要】煤炭企业安全管理是企业发展的重要组成部分，但目前存在一些安全管理问题。
首先是缺乏有效安全管理制度，导致工作安全隐患不能有效识别和管理。
其次是员工安全意识不强，容易造成事故发生。
同时安全生产设备缺失或不完善也是制约安全管理的重要问题。
安全管理责任不明确也制约了企业安全管理水平的提升。
为了解决这些问题，煤炭企业可以通过建立完善的安全管理制度、加强员工安全培训、提升生产设备的安全性能以及明确各级管理人员的安全管理责任等措施来提升安全管理水平。
加强煤炭企业安全管理的重要性再次得到强调，建议企业应该重视安全管理，积极采取措施提升安全管理水平。
【关键词】关键词：煤炭企业、安全管理、问题、缺乏制度、员工安全意识、设备不完善、责任不明确、应对措施、重要性、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业安全管理的重要性煤炭企业是国民经济的重要支柱，煤炭资源是我国最主要的能源资源之一，对于国家的能源安全和经济发展至关重要。
煤炭开采过程中存在矿井塌方、瓦斯爆炸、火灾等各种安全事故风险，一旦发生会对生产、环境和人员安全带来严重影响，甚至导致人员伤亡和财产损失。
加强煤炭企业安全管理，预防和减少安全事故的发生，对于维护社会稳定、保障生产安全显得尤为重要。
煤炭企业安全管理也是企业可持续发展的重要保障。
安全生产是企业可持续经营的基础，只有保障员工安全、生产设备安全、环境安全，企业才能持续稳定地发展。
通过建立健全的安全管理制度，提高员工安全意识，完善安全设备，明确安全管理责任，可以有效避免和减少安全事故的发生，保障企业生产经营的顺利进行，实现经济效益和社会效益的双赢。
煤炭企业安全管理的重要性不言而喻，只有重视安全管理，建立起完善的安全管理体系，才能确保企业的安全稳定运行，推动煤炭产业健康可持续发展。
1.2 研究背景与意义煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业安全管理事关国家经济发展和职工生命安全。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策煤炭产业一直是中国国民经济的支柱产业之一，也一直扮演着重要的角色。
随着市场环境的不断变化和国际竞争的加剧，煤炭企业也面临着诸多经营问题，其中包括资金管理的问题。
本文将就煤炭企业资金管理现有问题进行探讨，并提出改进对策。
一、现有问题1. 资金周转困难煤炭企业的资金周转周期长，主要原因是煤炭生产和销售周期长，资金需要长期占用，导致企业资金周转困难。
尤其是近年来煤炭行业的供需关系发生了较大的变化，煤炭价格波动较大，很多企业资金链紧张，甚至出现了债务危机。
2. 资金利用效率低煤炭企业资金利用效率低是一个普遍存在的问题。
资金多数被用于原材料采购、生产设备更新和维护、员工工资福利等日常开支，较少用于技术创新、品牌推广和市场营销等方面，导致企业竞争力不足。
3. 风险防范不足由于煤炭行业的周期性和价格波动性较大，企业面临着较大的市场风险和经营风险。
但是很多煤炭企业的风险管理能力还不够完善，缺乏有效的风险防范措施，一旦市场出现波动，企业就会面临着巨大的经营风险。
二、改进对策1. 提高资金周转速度煤炭企业可以通过优化供应链管理、提高产品周转速度、加强资金管理等措施来提高资金周转速度。
通过降低库存周转周期、加速应收账款的回收、延长应付账款的支付周期，能有效地解决资金周转困难的问题。
2. 提高资金利用效率煤炭企业应该加强财务管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
可以通过制定合理的资金利用计划、加强成本控制、提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。
3. 加强风险管理煤炭企业应该建立完善的风险管理体系，提前预测市场风险，及时制定相应的风险防范措施。
可以通过建立风险预警机制、加强市场调研、提高信息透明度等方式加强风险管理，降低企业面临的市场风险和经营风险。
4. 多元化资金来源煤炭企业应该适当多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以通过发行债券、引入战略投资者、开展股权融资等方式来多元化资金来源，降低融资成本，提高融资能力。
企业无形资产管理存在的问题及对策
从微观层 面丽言， 我国企 业传统的资产
管理 往 往 只侧 重 于有 形 向无形转移 ， 无 形资产成为企 业赖 以生存 、竞争的主要因 素。如何 完善无形 资产管理 成为现代 企业
必 须 研 究 的 重要 课 题 。
一
缺少实物形态的无形 资产的管理 。 很多企业
的 核 心员 ＿ ｒ，其 流 失将 会 直接 导 致 无 肜 资 ＿ ＿
产 的流失 。 冈此 ， 业应高度重视员工的激 企
励 工作 ， 过 采 取 组 织 激 励 日权 激 励 、 通 殳 Ｉ
业无彤资产的价值有用性是 巨大 的，可以 形成企业 的核 心竞争 力或核心 价值 观 ． 这 是有形资产所 无法 比拟的 。据英 周学者查 尔期 ・ 汉迪 的研究 ，一个 单位的智 力资 产
形资产开发后没有 申请专利 ； 新产 品试销阶
段， 不及时注册商标 ； 商品秘 密和保 密技术
被窃取以及假 冒伪劣泛滥 时， 不懂得用法律 手段加以保护。 这些不仅造成企业无形资产 的流 失 ， 还可能对无形资产的升值 、 展产 发 生巨大的负面影响。
从 宏 观 层 面而 苦 ，无 形 资 产 的经 营 与
的机 构 ，缺 少 对无 形 资产 理 论 与实 务方 面 的深 刻 研 究 。
三 、 业 无 形 资 产 管 理 完 善 对 策 企
比例 在 发达 国家 已达 到７ ％ 一８ ％。 ０ ０ 无 形资产 的重要性主要表现在 ： 其一 ， 无形资产本身具有巨大价值。 企
、 ＿ ，见其 是 无形资产形成密切相 荚 员ｌ １
业 的软资源 ，能够发挥无形胜有形 的作
用 ， 企 总 资 产 的 “ 动机 ” “ 发 剂 ” 是 发 、激 与
国有煤炭企业房屋闲置资产管理存在问题及对策[论文]
![国有煤炭企业房屋闲置资产管理存在问题及对策[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a56e86e7102de2bd96058862.png)
国有煤炭企业房屋闲置资产管理存在的问题及对策【摘要】本文从当前严峻的经济形势出发,以国有煤炭企业房屋闲置资产为视角,分析存在问题,提出解决对策,希望可以为其他国有煤炭企业解决房屋闲置资产问题提供一定的参考。
【关键词】国有煤炭企业房屋闲置资产管理问题对策我国国有煤炭企业大多历史悠久,随着市场经济的快速发展,计划经济体制的影响、企业管理模式的变化及管理体制变革等原因,国有煤炭企业形成大量的房屋闲置资产。
在当前国内外经济增速放缓,煤炭市场不景气的严峻形势下,国有煤炭企业就房屋闲置资产问题,如何“变废为宝”,找到相应解决对策,对千方百计寻找利润增长点,提高经济效益的国有煤炭企业显得尤为重要。
1 国有煤炭企业房屋闲置资产概述国有煤炭企业房屋闲置资产较多,主要集中在门市房、部分住宅、车库、厂房等。
这些房屋闲置资产的存在,未能真实反映企业资产运营情况,虚增了企业资产和利润,造成会计信息失真,影响了企业形象。
大量房屋闲置资产充斥在国有煤炭企业中,不仅不能带来经济效益,企业为此还要付出大量的资金对其进行维护管理。
此外,国有煤炭企业每年进行资产清查时,还要对这些房屋闲置资产进行核查,给企业和清查人员带来不必要的工作量,造成人力、物力、财力的极大浪费。
更不容忽视的是,一些国有煤炭企业对房屋闲置资产管理也出现了“闲置现象”,没有专门部门和专职人员对其进行管理,无详细完整的房屋闲置资产管理档案资料可供查询,这管理中的“真空”有可能造成房屋闲置资产不同程度的流失。
在当前煤炭市场回落、经济低迷的形势下,房屋闲置资产的存在显然成为国有煤炭企业的包袱,阻碍了企业持续向前发展,也不利于发挥国有资产的最大效益。
2 国有煤炭企业房屋闲置资产管理存在的问题2.1 房屋闲置资产管理重视不足,导致管理散乱国有煤炭企业房屋闲置资产相对于其主业“煤”来说,未能引起企业管理人员和相关领导的足够重视。
一些国有煤炭企业领导和人员对房屋闲置资产管理上,思想保守、落后、等待观望、不重视,导致国有煤炭企业对房屋闲置资产管理的长期忽视。
公司（固定资产、无形资产）管理中存在的问题及对策
公司（固定资产、无形资产）管理中存在的问题及对策摘要：资产证券化管理在国有企业中非常重要。
它的管理涵盖了从采购到转移到固定资产，从固定资产的维护和管理到报废，包括所有方面，包括一些部门和管理人员。
目前，我国的固定资产、监管不力、财务观念不规范、好员工不介意固定资产没有得到充分利用，导致资源浪费和固定资产信息不完整。
关键词：固定资产管理；国有企业；泉阳泉饮品1 固定资产的含义固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、建筑物、机器、机械和其他与生产经营有关的设备和设备。
资产在2000元以上，使用年限在2年以上的有色金属产品和工作材料应视为固定资产。
从会计的角度来看，固定资产主要分为固定资产、非固定资产、固定资产、不固定资产、资产租赁、固定资产租赁、非固定租赁、非资产租赁等。
因此，固定资产不仅可以作为企业的经营功能，也可以作为企业依靠生产经营的重要资产。
2泉阳泉饮品公司固定资产管理现状2.1 泉阳泉饮品公司固定资产的现状分析春天饮料公司位于吉林省的皇后区、喷泉城、海湾城，总活动额达5.7亿日元，年总收入占营业收入的30.12%。
这是一家成熟的公司，在宋、京和光镇火箭建造了三个矿泉水生产基地，到2016年底生产了220万吨溢出的矿泉水。
量子填充公司的重点活动基本上是3000平方米的供水、5000元的供水、310万元的自动空间，52万元的包装设备，190万元的净水设备，470万元的设备。
这其中一些价值相对较小的生产工具和办公工具，必须将其移交给行政和后勤管理部门。
每年一次，公司将指定专人检查和核实固定资产，并管理固定资产的记录。
每年将更新大约300台笔记本电脑，并将增加大型服务器、运输车和大约5台其他特殊设备。
泉阳泉饮品公司中，各类固定资产的使用寿命以及预计净残值，和年限折旧率如下：表1泉阳泉饮品公司固定资产折旧方法固定资产类别折旧年限预计净残值（%）年折旧率（%）折旧方法房屋及建筑5-303 3.23-19.40直线法机械设备5-153 6.47-19.40直线法运输设备8312-13直线法电子设备及其他5319-40直线法3 泉阳泉饮品公司固定资产管理存在的问题3.1 没有全面的固定资产管理体制泉阳泉饮用水公司的物业管理系统泉阳泉饮水公司由行政部门或机构控制，物业管理机构不完善。
浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施
浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施煤炭行业属于高风险产业,随着我国市场经济的日趋完善,由市场经济带来的各种市场风险在煤炭企业中不同程度地存在,企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多领域发展。
本文通过介绍企业全面风险管理的概念和我国煤炭企业面临的主要风险,提出了风险管理及控制的措施及对策。
标签：煤炭企业;风险管理;多元化经营一、企业全面风险管理的概念企业全面风险管理是指围绕企业总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
企业全面风险管理有别于企业危机管理,预警管理等狭义的风险管理手段和方法,全面风险管理具备以下特点:1. 系统性、复杂性企业全面风险管理体系要求企业管理上具有明确的风险策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。
同时要求各管理部门和业务单位都要执行风险管理的基本流程,收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案,并进行持续的监督和改进;此外还要求每位员工都建立风险防范意识。
在此基础上企业全面风险管理体系需要构建在对企业的内外部环境全面分析,对企业的管理流程、业务流程进行彻底的梳理、再造,风险管理信息系统建设以及企业风险文化培育等一系列工作的基础上,是一项横向到边,纵向到底,充满了复杂性的系统工程。
2. 长期性、艰巨性企业全面风险管理体系的系统性、复杂性决定了体系的构建决不可能是一蹴而就的事,也不可能是一劳永逸的事,它需要企业花费较长的时间去建立,并且持续维护和改进。
一般来说,要建立相对完善的全面风险管理体系需要3-5年的时间,而且定期的更新必不可少,因为企业发展所处的环境是不断变化的,面临的风险也是迅速变化的。
无形资产管理存在的问题及对策
无形资产管理存在的问题及对策关键词无形资产管理存在问题改进对策随着知识经济的不断深入发展,社会主要的资本形态由工业时代的物质资本转变为知识时代的知识资本,资产的重心从有形向无形转移。
无形资产已经成为现代企业的核心资源之一,无形资产管理也日益成为现代企业管理的核心。
笔者在分析无形资产的内涵、特点及重要性的基础上,指出在企业无形资产管理中普遍存在的问题,进而提出了改进和加强企业无形资产管理的对策。
一、无形资产的内涵及特点(一)无形资产的内涵无形资产作为现代企业的核心资源之一,其内涵随着知识经济的不断发展变的愈加宽泛。
我国财政部2006年颁布的《新会计准则第6号――无形资产》明确无形资产的概念,是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,不再区分可辨认无形资产和不可辨认无形资产,把商誉排除在外。
这就是说企业的无形资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的并且是可辨认的非货币性资产。
具体包括专利权、非专利技术、商标权、著作权和土地使用权等。
根据不同的标准,一般可将无形资产作不同的分类,如智力型无形资产、人力型无形资产、管理型无形资产、市场型无形资产和权利型无形资产等。
(二)无形资产的特点无形资产作为一种有别于有形资产的核心资源,具有其独特的特点:1.无形资产具有竞争性和非竞争性并存的特点。
一般来说,无形资产具有非竞争性,它可以同时使用于不同的地方。
相对于实物资产、财务资产,无形资产的产权不太明晰,无形资产带来的利益为其所有者享有的同时,很难阻止非所有者也享受这些投资利益,这就是通常所说的外部效应。
此外,无形资产又具有竞争性。
无形资产归特定主体,任何主体不得非法享有这种权利。
2.无形资产具有无实体性和依存性。
无形资产是一种知识,知识只能被感知和认识,具有无实体性,需要加以培育、创造和创新。
无形资产又具有依存性,始终依存于一定的载体,如企业的员工个人、企业组织、产业组织甚至国家等。
无形资产管理与核算存在的问题及改进方案
无形资产管理与核算存在的问题及改良方案无形资产管理与核算存在的问题及改良方案摘要无形资产在现代企业之中的地位不断上升，无形资产已经成为企业核心竞争力的关键一环，我国提出了建设创新型社会的政策来推进无形资产的创新与开展来适应当代新潮流。
阐述了我国现行无形资产管理和核算的缺乏之处，并且提出了相应的解决措施。
关键词无形资产核算问题解决措施一、现行无形资产管理和核算的缺乏及分析对现行无形资产的重要性认识缺乏及管理欠缺长期以来，我国一直追求短期业绩，过分强调企业的经济产出，而无形资产的无形性，增加了其管理的不经济性，产生效益的不确定性，并认为无形资产研发支出是一项费用，再加上我国无形资产根底薄弱，一直以来创新能力缺乏，最终导致了我国企业没能投入足够的精力去研发企业的无形资产。
无形资产费用化处理和资本化处理的问题在具体实务操作过程中，企业基于现有计量经济技术的限制，采用局部资本化，局部费用化的处理，对于它们之间的数量区分显得力不从心。
有时候可能造成会计处理随意化，给会计造假提供了条件。
在资本化处理下，研究开发费用具有极大的不确定性，导致有可能违背国际会计准那么的稳健性原那么，但是资本化处理符合研究开发费用作为投资的本质特征，更能表达国际会计准那么的配比原那么，而且能够激发企业从长远着眼，积极地投资于研究开发领域，促进技术的创新，从而推动整个社会的技术进步。
无形资产摊销中存在的问题现行准那么规定：企业在取得无形资产时应分析判断其使用寿命；使用寿命有限的应在使用寿命内合理摊销，使用寿命不确定的无形资产不应摊销。
企业往往在确定无形资产的使用寿命上带有很强的主观性，或者干脆把无形资产的使用寿命认定为不确定，以到达期望的结果。
另外，无形资产准那么要求在每年年度终了，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命及摊销方法进行复核，无形资产的使用寿命及摊销方法与以前估计不同的，应当改变摊销期限和摊销方法。
这一规定也在另一面为企业随意改变会计估计埋下了伏笔，企业的可选择性较大。
煤炭企业固定资产管理中的问题及建议
煤炭企业固定资产管理中的问题及建议摘要：在我国社会经济水平不断提升的大环境下，我国煤炭行业发展的脚步逐渐加快，然而煤炭企业中存在大量固定资产，若未采取相应措施对其进行管理，则会导致企业管理混乱，甚至出现固定资产流失问题，影响煤炭企业自身核心竞争力。
关键词：煤炭企业；固定资产；策略引言近几年，中国煤炭企业的煤炭制造规模不断扩大，针对煤炭企业实施的变革实现更大成果。
许多大中型煤炭企业为了起到缩减采买支出的作用，在规划、采买、储藏等步骤加强了对固定资产的管理，但仍然还遗留了几个缺陷。
1煤炭企业固定资产管理的内容企业固定资产管理的内容较多，比如维修管理、盘点、转移、购置和处置等，必须加强管理和维护。
固定资产管理的目的是发挥出固定资产的作用，让其更加顺利的运行，促进企业的经济效益提升，所以企业必须做好固定资产监督管理，做好全面的记录，实现利用率的全面提升，才能给企业的长远发展做出贡献。
下面具体分析企业固定资产管理各项内容：（1）固定资产购置、验收。
在企业生产经营开始前，需要先购置、验收固定资产，首先必须确定资产的采购计划，并且及时准确的采购，保证企业的工作可以顺利进行。
采购后，要做好验收管理，各项功能正常，没有故障问题，这样才能投入使用。
（2）固定资产转移与处置。
企业的固定资产的转移包含企业内部转移和外部转移。
不管是哪种情况的转移，都必须做好记录和检查，保证固定资产不会发生损坏的情况，避免给企业带来损失。
（3）固定资产维护与管理。
在固定资产的使用期限一般都比较长，在如此长的期限内，损坏或者功能缺失的问题是必然存在的，为了不会影响企业的正常工作，必须要做好维护与管理，保证固定资产可以正常的使用，这就需要做好各项检测与维护管理工作，才能真正地提升企业的管理水平，保证企业可以正常经营与发展。
（4）加强固定资产的盘点和管理。
在企业的固定资产管理中，组织相关部门和人员来进行。
因为固定资产是比较特殊的，转移的难度高、成本大，需要设置专门的部门进行管理，以免造成资源损坏或者随意搬运，否则将会造成损失，影响企业发展。
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浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策
随着国有企业改革的加速推进，国有煤炭企业的无形资产管理问题也日益凸显。
对于国有煤炭企业来说，无形资产是其经济发展的重要支撑，是企业持续发展的重要保障。
因此，加强国有煤炭企业的无形资产管理是维护国有企业长期盈利的关键。
1. 意识不足：由于长期处于垄断地位，国有煤炭企业在管理思路和资产管理等方面存在较大的滞后，对无形资产的重视和认识不足。
2. 处理不当：在无形资产管理中，国有煤炭企业存在着将无形资产当做有形资产处理的问题，没有做到切实统计、评估和管理。
3. 保护不到位：国有煤炭企业在无形资产保护方面也存在较大问题，没有对其进行有效的保护措施，导致无形资产被盗用、损毁等问题屡见不鲜。
4. 监管不到位：即使是有形资产管理机制存在，但是缺乏有效的监督管理机制，导致无形资产的管理不规范。
1. 强化无形资产统计和评估制度建设
建立无形资产详细档案，准确记录和评估各类无形资产，及时更新无形资产的价值，为企业资产管理提供科学依据。
设立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的管理、评估、保护和使用。
3. 完善无形资产保护制度
完善无形资产保护制度，采取物理、技术、管理等多种措施，保障无形资产的安全。
4. 加强人才培训
加强对相关人员的培训，提高管理人员的专业水平，提升无形资产管理意识，为企业无形资产的管理打下坚实基础。
5. 加强监管机制
加强对企业的监管，确保无形资产的管理规范和合法性，确保企业长期盈利和可持续发展。
总之，国有煤炭企业应该在无形资产管理方面加强自身的建设，充分利用无形资产，优化资源配置，提高市场竞争力，为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。