生产运作管理陈国华版第五章至第八章概论
生产运作管理第五章
城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业 聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施 齐备。
缺点
地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。
以下情况适于在城市设厂
(1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环 境污染小。
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2400 2400
20
30 40 2200
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22 30 1400
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12 8 2600
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各仓库的需求（台/月）
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具体步骤： 确定选址总体目标：是使选址决策能给组织带来最大化的 效益。 收集新建（或扩建）设施的各方面与选址有关的资料。如： 组织规模、生产能力、工艺流程、运输要求、“三废”处 理等。 识别选址的重要因素。如劳动力、市场或原材料等因素。 总目标影响因素初步筛选，确定候选的目标地区。 收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具体地点。 采用选址评价方法，对备选具体地点进行评价。 确定具体地点。
2400 1800
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27 15 2100
B
C 需求
27
45 2100
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9 2100
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运输问题2：建工厂
现有工厂和 产能 备选工厂 （台/月） 到各仓库单位运费（元）
U 10
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W 36
A
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B
X Y
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麦当劳的选址顺序 一、商圈的划分与选择 1.划分商圈 ①肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公 司收集这个地区的资料。有些资料是保密的，有些资料需 要花钱去买。 ②规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法。 ③通过打分把商圈分成好几类，以北京为例，有市级商业型 (西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、 还有社区型、旅游型等等。 2.选择商圈 即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。 综合考虑： 餐馆自身的市场定位， 商圈的稳定度和成熟度
《生产与运作管理》电子教案
《生产与运作管理》《生产与运作管理》目录第一章导论第一节生产与运作管理概述第二节生产与运作管理的地位和作用第三节生产与运作管理的发展历程第四节现代生产与运作管理的特征第二章生产运作战略第一节生产运作战略概述第二节生产运作战略的制定与实施第三章产品开发与工艺选择第一节新产品开发与企业R &D第二节 R &D与产品开发组织第三节生产流程设计与选择第四章生产运作系统的布局第一节设施选址第二节设施布置第三节非制造业的设施布置第五章生产过程组织第一节生产过程及其组成第二节生产过程时间组织第三节流水线生产与自动线组织第四节成组技术第六章生产技术准备第一节生产技术准备的任务和内容第二节工艺准备第三节生产技术准备计划第七章劳动组织设计第一节劳动组织第二节工作研究第三节工作设计第四节工作测量第五节劳动定额第六节编制定员第八章生产计划第一节计划管理第二节备货型企业年度生产计划的制定第三节订货型企业年度生产计划的制定第九章生产作业计划第一节生产作业计划概述第二节期量标准第三节生产作业的编制第四节生产作业排序第五节生产作业控制第十章独立需求库存控制第一节库存概述第二节库存问题基本模型第十一章制造资源计划（MRPⅡ）第一节 MRP概述第二节 MRPⅡ原理与逻辑第三节 MRPⅡ的综合分析第四节 MRPⅡ在我国应用第十二章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节不同生产类型的物流管理第三节生产物资定额管理第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战第十三章项目计划管理第一节项目管理第二节网络计划技术概述第三节网络图的组成第四节网络时间参数计算第五节网络计划的优化第十四章设备综合管理第一节设备综合管理概述第二节设备选择与评价第三节设备合理使用和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第十五章生产现场管理第一节现场与现场管理第二节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节生产现场诊断第十六章现代生产系统与先进生产方式第一节现代企业与环境第二节准时化生产第三节精益生产第四节并行工程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节大规模定制第一章导论“一个国家的人民要生活得好，就必须生产得好”,生产活动是人类最基本的活动，有生产活动就有生产管理。
生产运作管理(全套课件524P) ppt课件
学院派对战略管 理过程有多种描 述，有的把环境 分析放在前面， 有的把设定目标 放在前面，有的 把战略实施与战 略控制合并为一 个步骤。
环境分析 设定目标 生成战略 战略实施 战略控制
二、企业经营战略层次
公司层次 战略计划
事业部层次 战略计划
功能(产品)层次 战略计划
关心的是开发一个总体计划以有效地引导作 为整体的公司 •定义公司的宗旨 •确定公司的战略经营单位(SBU) •分析公司的业务组合以决定最优地为每一 SBU分配资源 •确定新的业务机会
基础性活动
营销
工厂经理
财务
销售 促销 广告 培训运作
制造性企业
运作经理
生产控制 购买 制造 质量保证 工程技术
规划 原料 控制
销售(交通)
财务
基金 来源 资本 需求
航空公司
工程
维护
地面运作 飞行运作
维护
维护
交通管理 销售 维护
广告
财务管理 会计 维护
新设备 设备更 新，交 流设计
航班 支持
静态维
护，食 物和杂 货店
• 两类要素的关系：
硬件要素决定系统的结构形式；软件要素决定系统的 运行机制；两类要素必须相互匹配，要不断进行动态 调整。
生产与运作系统结构
结构要素 非结构要素
生产 与
运作 系统 结构
内容 特征
运营设施 运营能力 运营技术 系统集成性
•投资大 •周期长 •难调整 •风险大
人员组织 运营计划 库存控制 质量管理 项目管理
就是…..
哇!帅呆了!! 连这个也做 得到!
未说出的需求 (Unspoken)
惊喜的需求 (Exciters)
生产与运作管理教材
⽣产与运作管理教材《⽣产与运作管理》《⽣产与运作管理》⽬录第⼀章导论第⼀节⽣产与运作管理概述第⼆节⽣产与运作管理的地位和作⽤第三节⽣产与运作管理的发展历程第四节现代⽣产与运作管理的特征第⼆章⽣产运作战略第⼀节⽣产运作战略概述第⼆节⽣产运作战略的制定与实施第三章产品开发与⼯艺选择第⼀节新产品开发与企业R &D第⼆节R &D与产品开发组织第三节⽣产流程设计与选择第四章⽣产运作系统的布局第⼀节设施选址第⼆节设施布置第三节⾮制造业的设施布置第五章⽣产过程组织第⼀节⽣产过程及其组成第⼆节⽣产过程时间组织第三节流⽔线⽣产与⾃动线组织第四节成组技术第六章⽣产技术准备第⼀节⽣产技术准备的任务和内容第⼆节⼯艺准备第三节⽣产技术准备计划第七章劳动组织设计第⼀节劳动组织第⼆节⼯作研究第三节⼯作设计第四节⼯作测量第五节劳动定额第六节编制定员第⼋章⽣产计划第⼀节计划管理第⼆节备货型企业年度⽣产计划的制定第三节订货型企业年度⽣产计划的制定第九章⽣产作业计划第⼀节⽣产作业计划概述第⼆节期量标准第三节⽣产作业的编制第四节⽣产作业排序第五节⽣产作业控制第⼗章独⽴需求库存控制第⼀节库存概述第⼆节库存问题基本模型第⼗⼀章制造资源计划（MRPⅡ）第⼀节MRP概述第⼆节MRPⅡ原理与逻辑第三节MRPⅡ的综合分析第四节MRPⅡ在我国应⽤第⼗⼆章企业⽣产物流管理第⼀节企业⽣产物流概述第⼆节不同⽣产类型的物流管理第三节⽣产物资定额管理第四节现代企业⽣产物流管理所⾯临的挑战第⼗三章项⽬计划管理第⼀节项⽬管理第⼆节⽹络计划技术概述第三节⽹络图的组成第四节⽹络时间参数计算第五节⽹络计划的优化第⼗四章设备综合管理第⼀节设备综合管理概述第⼆节设备选择与评价第三节设备合理使⽤和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第⼗五章⽣产现场管理第⼀节现场与现场管理第⼆节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节⽣产现场诊断第⼗六章现代⽣产系统与先进⽣产⽅式第⼀节现代企业与环境第⼆节准时化⽣产第三节精益⽣产第四节并⾏⼯程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节⼤规模定制第⼀章导论“⼀个国家的⼈民要⽣活得好，就必须⽣产得好”,⽣产活动是⼈类最基本的活动，有⽣产活动就有⽣产管理。
生产运作管理第五版知识点详细总结
生产运作管理第五版知识点详细总结第一章生产运作管理概述1、社会组织：是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。
各种社会组织的出现，是社会分工的结果，也是社会生产力发展的标志。
2.服务业的五个方面的活动:商业服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务和公共服务。
3.生产:生产是所有社会组织将其投入增值转化为产出的过程。
4.生产运营系统:由人和机器组成，能将某种投入转化为特定的产出。
5、社会组织的基本职能：生产运作、财务和营销。
三项基本职能是相互依存的。
6、生产运作是一切社会组织最基本的活动。
7.财政:财政就是为社会组织筹集资金，并合理使用。
8、营销：营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。
9.生产运营管理:生产运营管理是对生产运营系统的设计、运行和维护过程的管理，包括对生产运营活动的计划、组织和控制。
10、生产运作管理所追逐的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
11、高效：高效是指以最少的人力、物力和财力的消耗，迅速生产满足用户需要的产品和提供优质服务。
12、灵活：灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种，或提供不同的服务和开发新的服务。
13.准时:准时是指在用户要求的时间和数量提供所需的产品和服务。
14.清洁度:清洁度是指产品生产、使用和报废过程中对环境的污染和破坏最小。
15、合格的产品和满意的服务，是指质量。
16、生产运作管理大体可以分为对生产运作系统设计的管理、对生产运作系统运行过程的管理和对生产过程及改进过程的管理。
17、生产运作管理者需要具备两方面的技能：①技术技能。
技术技能包括两方面：专业技术与管理技术。
②行为技能。
18.产品生产:是通过物理和化学作用将有形的投入转化为有形的产出的过程。
19.根据工艺流程的特点，制造业生产可以分为连续生产和离散生产两种类型。
20、连续性生产：连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。
(完整word版)生产运作管理
生产运作管理第一章节1，Classification of production system⏹Classified based on production process continuity:⏹Continuous flow production system 流程型生产⏹Discrete production system 离散型生产⏹Classified based on customization :⏹make to stock 备货型生产⏹production for order订货型生产⏹Classified based on industry :⏹manufacturing industry制造业⏹service industry 服务业2，Discrete production system is classified into:⏹Mass production大批大量生产⏹Multi-products and low volume production多品种中小批量生产⏹one of a kind production 单件小批生产3，According to the level of customization, production for order can be further classified into assembly to order订货组装,make to order订货制造engineer to order订货工程4，The organization of production systemProcess specialization 工艺专业化原则：organize the production units according to a production process kind.Object specialization对象专业化原则：the produce unit is organized according to a product kindGroup technology 成组技术：allocate different equipments into a production cell to work on a product family that have similar shapes and process requirements.5，Modern Operations Strategy and Competition❖Business Process Reengineering (BPR)：is not a specific technique, instead , it is the idea that business processes can be changed and improved.❖JIT：is both a manufacturing process on one hand and broad-based operation strategy on the other hand;❖Time-based competition ：focus on entire value-delivery system, attempts to transform an organization into one that focus on the total time needed for delivering a product or a service.❖Competing on Quality6，Product Life Cycle：the time duration from the time when a product is put into market to time when it disappear in the market;7，A typical product life cycle consist of four major segments:⏹Start up 引入期⏹Rapid growth 成长期⏹Maturation 成熟期⏹Stabilization or decline 衰退期;11，The Product life cycles-in different phases, different competition strategy may be adopted⏹Start up—the competition is generally not a problem; concern on improvementof the production and marketing functions;⏹Rapid growth—begin to see competition; establish the product as firmly aspossible in the marketplaces by alternative pricing patterns, improvement andstandardization in manufacturing;⏹Maturation—maintain and improve the brand loyalty; increase market sharethrough competitive pricing; save cost by improving production control andproduct distribution;⏹The final phase—the shape depends on the nature of the product: indefinitecontinuing growth /same strategy as Phase 3; natural decline/squeezing outthe most from the product or product line.12，Matching Process and Product Life Cycles特点：1，Commercial printer：Located in the upper left corner are companie s that specializes in “one-of-a-kind” jobs in which the manufacturing function has the characteristics of a jumbled flow shop. Production is in relatively small lots, and the shop is organized for maximum flexibility.2，heavy equipment：Farther down the diagonal are firms that still require a great deal of flexibility but produce a limited line of standardized items. A disconnected line would provide enough flexibility.3，Auto assembly:The 3nd class down the digonal are firms that produce a line standardized products for a larger-volume market. The assembly line would be an appropriate process technology.4,Sugar refineryThe lower right-hand portion are appropriate for products involving continuous flow line, which are characterized by low cost, standardization of product, high sale volume, and inflexibility of the production process.13,Capacity of a plant: is the number of units that it may produce in a given time;Factors to be considered for capacity strategy:⏹Predicated patters of demand;⏹Costs of constructing and operating new facilities;⏹New process technology;⏹Competitors’ strategy14,Economies of Scale: is considered the primary advantages of expanding existing capacity.Economies of Scope: can support investment in new technology—FMS and CIMS result in efficiencies brought about by variety, rather than volume.15,Job shop：will have the same function in a group of machines together, according to the characteristics of production technology to organize production units.16 ，Flow shop第二章1，Forecast horizons in operation planning分类：（1），Short-term sales（2），Product family sales（3），Long-term sales patterns2，Time Series Methods❖Attempt to isolate the following patterns that arise most often.（1）Trend-the tendency of a time series, usually a stable growth or decline, either linear (a line) or nonlinear (described as nonlinear function, e. g. a quadratic or exponential curve)（2）Seasonality-Variation of a series related to seasonal changes and repeated every year.（3）Cycles-Cyclic variation similar to seasonality, except that the length and the magnitude may change, usually associated with economic variation.（4）Randomness-No recognizable pattern to the data.4，Evaluating Forecast methods：(书本P61 ，Example 2.1)（1）MAD: The mean absolute deviation, preferred method;平均绝对偏差MAD=（1/n）∑∣e i∣(误差和的平均数)（2）MSE: The mean squared error;平均平方误差MSE= （1/n）∑e i2 (误差和的平方的平均数)（3）MAPE: The mean absolute percentage error (MAPE)；平均绝对百分误差MAPE=误差与实际值的比值和的平均数5，Moving Average-A moving average of order N is simply the arithmetic average of the most recent N observations (one-step-ahead), denoted ad MA(N).（书本P65 Example 2.2）6、Exponential Smoothing-the current forecast is weighted average of the last forecast and the last value of demand.（书本P67 Example 2.3 ）7、Comparing of ES and MA ：❖ Similarities➢ Both methods are based on assumption that underlying demand is stationary .➢ Both methods depend on a single parameters.➢ Both methods will lag behind a trend if one exits.❖ Differences➢ MA is better than EA in that it needs only past N data, while EA needs all thepast data;➢ It is significant advantage of EA over MA that it only needs to save the lastforecast, while MA needs to store N past data.第三章1，Aggregate planning (AP), also called macro planning, addresses problem of deciding how many employees the firm should retain and, for a manufacturing firm, the quantity and the mix of products to be produced.2，HPP considers workforce sizes and production rates at variety of levels of the firm as oppseed to simply the top level.3,Aggregate Units of ProductionAP describes aggregate units in the following situations:In terms of “average’ item -when the items produced are similar;In terms of weights (tons of steel), volume (gallons of gasoline), amount of workrequired (worker-years of programming time), and dollar value (value of inventory indollars)-when many kinds of items are produced;Appropriate aggregating schema are determined by context of the particular planningproblem and the level of the aggregation require.4,Costs in Aggregate Planning (1) Smoothing cost(2) Holding costs(3) Shortage costs(4) Regular time costs(5) Overtime and subcontracting costs(6) Idle time costs第四章1，Inventory is the stock of any item or resource used in an organization. 2，Types of Inventories ： )(11211N t t t N i i t t D D D N D N F ---=-+++==∑Λ1111111(1)()t t t t t t t t F D F F F D F e αααα-------=+-=--=-⏹Raw materials : ⏹Components ⏹Work-in-process (WIP). ⏹ Finished good3，Holding cost (carrying or inventory cost)：The sum of costs that areproportional to the amount of inventory physically on-hand at any point in time 。
企业管理概论(第五版)第12章《生产运作管理》ppt课件
• 自然环境：温度、湿度、水资 源等
评估方法：
• 因素分析法：总评分最 高者最优
• 重心法：适用于单个设 施的最优位置决策
设施布置
考虑因素：
• 环境条件：运营组织的周围特 征，如噪声水平、照明、温度 等。特别是服务型企业应尽可 能地布置在环境条件好的位置 。
被优先用于下一步。
生产运作流程图
流程图的一般符号：
任务：流程中有助于使原材料向产品方向变换的行动 库存：原材料﹑在制品和完成品的停滞与储藏 检查：确认任务是否被有效地执行 决策点：引导其后流程的不同路径 物料流向 信息流向
生产运作流程图示例：
备货型生产VS订货型生产
根据存货进行生产和根据订单进行生产的主要区别
设备
多采用专用高 效设备
人员 专业化人员
订货型生产 （MTO）
按用户要求 生产 通过订单确 定
订货时确定
很重要，订 货时决定 多采用通用 设备 需多种操作 技能
生产的类型
服务性生产：不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提 供有形产品。服务行业多从事服务性生产。
服务性生产的特点：
• 服务的产出是无形的、不可储存的，服务过程就是产品； • 有顾客参与，顾客作为服务系统的输入，服务人员与顾客直
• 成组技术：将不同的机器组 成加工中心（或工作单元） 来对形状和工艺要求相似的 零件进行加工。
• 固定布置：将产品位置固定 ，生产工人和设备都随产品 所在的某一位置而移动。
主要内容
12.1 生产与生产运作 12.2 生产/服务设施选址与布置 12.3 生产运作流程分析 12.4 生产计划组织 12.5 案例探讨
生产运作管理课件
经营 计划 生产计划 短期 计划 人事计划
生产主计划 物料采购计划 制程计划 人员与设备配置计划 招聘计划 训练计划 利润计划 财务计划 成本计划 资产管理计划
生产计划的重要性
1，生产计划从生产运作领域 规划企业在未来一定时间内 的目标和任务，指导企业生 产运作活动，以实现企业的 总体经营目标。 2，它的决定直接影响到市场 销售，人力资源，财务成本， 生产设备与物料供应的计划 活动，对企业的经营成果与 发展前景有十分重要的作用。
第五章： 第五章：生产计划管理
第一节：生产计划概论
主讲人：邓鑫 2010-2-5
生产计划的定义
指企业为推动生产活动而设法建立的一 套完整且有组织的计划，以达成企业经 营目标的行为。
生产计划管理的目标
准时交货 低成本 符合客户要求的品质。 周期短
生产计划管理的内容
综合计划：（年度生产大纲）对计划期内需求和资源进行平衡的
基础上，规定企业在计划年度内的生产目标。一般分系统来做。（实例： 人力规划表）
主生产计划：是计划的具体表现形式，实际上是对企业生产的
具体安排和指导。（实例：jsf主计划表）
生产计划的内容
物料计划 采购计划 制程计划 生产进度管控 产能与负荷分析 订单评估 订单分析
计Hale Waihona Puke 体系的组成长期利润计划 产品发展计划 价格计划 长期 计划 设备设资计划 促销计划 市场拓展计划 销售计划 投资计划 销售人员培训计划 货款回收计划 产品计划 销售通路计划
人事
生产
生产计划
财务
销售
影响生产计划的因素
企业的经营目标 市场需求 工厂产能（机器，人员，瓶颈工序，管理水平） 员工效率 物料 工艺技术
CHAP-06生产运作管理
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•3
•二、总体生产计划
2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用
一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要 反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国 内大部分企业的年度计划不同之处。
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2 )、生产能力的表示(measures of capacity)
对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该 中产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的 情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的 方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表 示法、生产时间表示法(Availability of output)。
125
40
D
25
80
产品C为代表产品； A：50*（20/40)=25 B: 100*(30/40)=75 D: 25*(80/40)=50
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•7
假定产品表示法：
假定产品是实际上并不 存在的产品，只是为了结构与工艺差 异大的产品有一个统一的计量单位。
例：
假定产品台时定额：
品 年计划产 种 量（台）
•资源 • 人力/生产率 • 设施与设备
•需求预测
•劳动力变化的政策 • 转包合同 • 加班 • 库存水平/变化 • 缺货
•成本 • 库存持有成本 • 缺货成本 • 招聘/解聘 • 加班费 • 库存变化 • 转包合同的费用
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生产运作管理概论(PPT 68页)
低成本一直是“中国制造”在国际竞争中胜出的主 要 武器。可现在，中国的制造企业正面临成本竞争优势日 渐消失、利润率下降、产品同质化和消费者需求日益严 苛的挑战。与此同时，2008年以来席卷全球的金融危 机引发一系列的全球实体经济危机，发达国家和许多发 展中国家的制造企业竞相寻求一条能通向差异化和可持
•单件生产
产品品种多，每种产品生产的数量甚少， 一般不重复生产，如模具，电站，锅炉、大型 船舶的生产等，在服务业分布也较广，如：计 算机软件的编制、理发、邮件特快专递等。
单件生产方式的产品制造周期长、资金周 转速度慢，顾客的订货提前期长、产品成本高， 产品质量也不易保证。
成批生产
介于大量生产与单件生产之间，品种不单一， 每种都有一定的数量，生产有一定重复性。
•订货型生产（MTO/BTO）
大部分企业都将采取这种生产类型，如：锅 炉、船舶、出口产品的生产。在服务业，如：室 内装饰。订货式生产是强调依据用户特定的规格、 质量以及严格的交货期来生产。
订货型（MTO）生产 与备货型生产（MTS）的比较
内容
订货型生产
备货型生产
品种
较少
较多
数量
按用户要求
不确定
价格
第一节 生产运作 管理的基本概念
一、生产与运作的基本概念
（一）生产的内涵 人们的看法？
生产就是制造一些新的东西。
生产是以一定生产关系联 系起来的人们利用劳动资料， 改变劳动对象，以适合人们 需要的过程。
——马克思
1、生产的定义(P8)
生产是一切社会组织将资源输入与转化的过程。
•狭义的生产
有形产品（Production）
工厂”著称。19世纪30年代，兰夏郡拥有的机器数量 一度比全球其他地方的机器总数还要多。100多年前， “世界工厂”从英国转移到了美国。自20世纪90年代 起，中国的制造业取得了飞速的发展。到21世纪的今 天，中国正逐渐成为名副其实的“世界工厂”和“制造 中心”。现在，在很多国家的市场上都能看见各种商品 印着“Made in China”。中国作为制造业大国的地位 已被世界所公认。
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第五章生产过程组织【教学目的】掌握生产过程的基本概念，零件在加工过程中的移动方式；流水生产原理、特征、分类；阐述组织流水生产的条件；能进行单一对象流水线组织设计。
【教学内容】5.1 生产过程及其组成5.2 生产过程时间组织5.3 流水线生产组织5.4 成组技术【教学重点】零件在加工过程中的移动方式；组织生产过程的原则【教学难点】确定流水线的节拍；计算各种加工方式的时间【教学方法】课堂讲授【教学手段】多媒体、讨论【思考题】1.什么是生产过程？其组成部分包括哪些？2.试比较工艺专业化、对象专业化的优缺点。
3.流水线的种类有哪些？4.合理组织生产过程有哪些要求？5.如何组织单一品种流水线？【学生创新精神和实践能力的培养方法】观察流水线，分析节拍的原理。
【教学反思】【导入案例】丰田汽车的混合生产线以生产高级轿车和轻型卡车久负盛名的丰田公司决定在美国生产小型厢式载货汽车。
为尽快投产，丰田公司在它位于美国肯塔基州乔治敦的一制造厂做出了惊人之举，它决定在生产Camry 汽车的工作地上同时生产Sienna 小型厢式载货汽车。
尽管 Camry 车和 Sienna 用的是同样的底盘，并且有 50%的零部件是相同的，但二者差别很大。
Sienna 车比Camry 车长5 英寸，宽3 英寸，高1 英尺，每辆Sienna 车在装配线上占有更大的空间，需要更多更大的零件。
别的汽车制造商可能要将制造厂关停几个月以进行此类的调整，但丰田公司需要行动迅速。
迟缓了会给Camry 车旺盛的销售势头带来不利影响。
在装配线上的300 个工作地中，Sienna 车需要26 个工作地加工其零部件，但仅需7 个新的生产工序……为节约时间，丰田公司决定不再增加工作地，它挑选了两组工人，每组一个轮班，在原生产线的七个工作地上只负责加工Sienna 的零部件。
同时，工程师与工人协同工作，设计出辅助设备。
丰田公司通过对装配线采取革新措施，即采用了混合流水线，将投产所需要的施加可能缩短了3 年。
5.1 生产过程及其组成5.1.1 生产过程的概念生产过程有狭义和广义之分：广义生产过程是指从生产准备开始到产品制造出来为止的全部过程；狭义生产过程是指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。
5.1.2 生产过程的组成（1）基本生产过程（2）辅助生产过程（3）生产技术准备过程（4）生产服务过程5.1.3 组织生产过程的原则（1）对象专业化布置（2）工艺专业化布置原则☆5.1.4 合理组织的要求（1）生产过程的连续性。
指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生中断现象。
（2）生产过程的比例性（协调性）。
指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。
（3）生产过程的平行性。
生产过程的平行性是指平行交叉作业。
（4）生产过程的节奏性（均衡性）。
指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，产品产量大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前紧后松现象，保证生产正常进行。
（5）生产过程的准时性。
生产过程的准时性指生产过程各工艺阶段和工序按照后工艺和工序需要.（6）生产生产过程的适应性。
生产生产过程的适应性指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化要求。
5.1.5 生产类型（一）生产类型（1）生产类型的概念生产类型是按照工业企业生产过程的专业化程度所作的分类或者说生产类型是生产过程的类型。
☆(2)生产类型的种类及其特点按工作地专业化程度划分：a、大量生产：其专业化程度，每个固定工作地完成一道或少数几道工序。
b、成批生产：其工作地轮番生产，一批一批进行重复生产，连续性、专业化程度相对大量生产低，其又分为大批，中批，小批。
c、单件生产：其工作地经常变换地完成不固定的工序，工作地专业化程度低。
按接受生产方法划分a 合成型。
将不同的原材料（零件）合成或装配成一种产品。
b 分解型。
将原材料加工后生产多种产品，即化工性质的产品。
c 提取型。
通过从地下、海洋中提取产品。
d 调制型。
通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。
按接受生产任务的方式划分a 订货生产方式。
它是根据拥护提出的具体定货要求后，才开始组织生产进行设计、供应、制造、出厂等工作。
b 存货生产方式。
它是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。
生产的连续程度划分a 连续生产方式。
它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品,生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准的，工序之间没有在制品储存。
b 间断生产方式。
它是指输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存。
生产类型单件小批生产成批生产大量大批生产产品品种产量工作地专业化程度机械设备工艺装备劳动分工工人技术水平效率生产周期成本适应性更换品种多、不稳单件或少量基本不重复万能设备通用粗多面手低长高强易较多、较稳定较多定期轮番部分专用设备部分专用设备一定分工专业操作多序中中中较差一般少、稳定大重复生产多数专用设备专用设备分工细专业操作高短低差难（3）生产类型的划分方法a、工序数目法：按工作地所担负的工序数目来确定生产类型。
具体划分可参考划分表. 工序数目参考值生产类型目工作地所担负工序数大量生产 1～2大批生产 2～10中批生产 10～20小批生产 20～40单件生产 40以上b、产量法根据产量的不同来判定企业类型的方法，在机械制造业普遍采用。
如下表是机械制造企业按零件大小和产量来区分生产类型。
按零件大小和产量划分生产类型企业生产类型年产量重型产品中型产品轻型产品(>15000kg) (>2000kg) (>100kg)单件生产 5 10 100小批生产5～100 10～20 100～500中批生产100～300 200～500 500～5000大批生产300～1000 500～5000 5000～50000大量生产>1000 ﹥5000 ﹥500005.2 生产过程时间组织对于大量生产和单件生产其产品移动没有必要过多研究.对于成批生产,且零件为多个时，即按一定批量进行加工时，零件在工序间就有不同的移动方式。
随着移动方式的不同批量零件的生产周期是不同的。
在加工装配的成批生产类型企业里，由于零件多种多样，工艺方法，工艺路线和技术装备千差万别，因而，零件在各道工序间的移动方式主要有三种：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。
☆5.2.1 顺序移动方式☆顺序移动方式：指每批零件只有在前道工序全部加工完之后，才整批地转送到下道工序进行加工。
例：某企业生产产品的批量n=4件，经过4道工序加工，其单件工时为t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=10分，其按顺序移动如图所示。
设该批零件在各工艺之间无停放等待时间，工序间的运输时间忽略不计，则该批零件的生产周期，等于该批零件在全部工序上作业时间的总和，用公式表示如下：☆T顺=nt1+nt2+…+nt k+…+nt m=n(t1+t2+…+t t+…+t m)=n∑t i式中:m-序数;t i-第i道工序上的单件工时;n-零件批量;T顺-顺序移动方式下一批零件的生产周期。
本例T顺=n∑t i=4×(10+5+20+10)=180(分钟)☆5.2.2 平行移动方式☆平行移动方式是指每个零件在前道工序加工完后，立即转移到下道工序进行加工，如例图☆用公式表示如下:T平=t1+t2+…+nt e+t m=∑t i+(n-1)t e式中:t e-最长工序单件时间本例:t e=20分钟,则,T=∑t i+3×t e=(10+5+20+10)+3×20=105(分钟)☆5.2.3 平行顺序移动方式☆平顺移动方式是指既考虑平行性，又考虑顺序性，既保持工期短，又加工连续，即是前两种方式的结合。
例：仍上例，以平顺移动方式如图所示T平顺：顺序移动的生产周期减工序平行移动的时间。
T平顺=T顺-T重复=∑t+(n-1)(∑t i-∑ts)式中: ∑t i -所有较大工序单件时间之和(相邻两者比较).∑t s-所有较小工序时间之和(相邻两者比较)本例T平顺=(10+5+20+10)+ (4-1)(10+20-5)=120(分钟)5.3 流水线生产组织5.3.1 流水线生产组织产生流水生产方式在l913年产生于美国福特汽车公司，最初用于汽车装配，使生产效率大大提高，随着流水生产组织技术的不断改进、完善和运用到零件的机械加工过程，福特汽车公司的生产效率远远超过其他工厂，使汽车进入了普通百姓家庭。
流水生产创造出巨大的汽车市场，同时也使福特公司的生产规模超过了通用汽车公司。
可以说，流水生产方式“掀开了现代工业生产的序幕”。
5.3.2 流水生产的特征、形式和组织条件☆（一）流水线生产的特征流水生产是指劳动对象按照设计好的工艺过程依次顺序地通过每个工作地，并按照统一的生产速度完成每道工序的加工作业任务，是一个连续的不断重复的生产过程。
流水线生产的特征如下：1）连续性；2）并行性；3）节奏性；4）封闭性；5）比例性。
（二）流水线的形式按生产对象的移动方式分类固定流水线、移动流水线按生产对象的数量分类单一品种流水线、多品种流水线按生产过程的连续程度分类连续流水线、间断流水线按流水线的自动化程度分类手工流水线、自动流水线（三）组织流水生产的必要条件组织流水生产需要满足一些基本条件。
主要有以下几条：1）产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大。
2）制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当地合并和分解，使各工序的作业时间基本相等或成整数倍。
3）产品结构和制造工艺相对稳定。
4）必要的厂房条件。
生产场地的形状面积适合布置流水线的传送装置和设备。
5.3.3 单一对象流水生产的组织设计（一）确定流水线节拍例：某产品流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为4％，节拍应为：（二）计算流水线上的设备(工作地)数和设备负荷系数（1）设备数的计算（2）设备负荷系数的计算（三）工序同期化☆（1）工序同期化的概念通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。
（2）机械加工工序同期化的措施;（3）手工装配工序同期化的措施。
☆（四）计算工人配备数①在以手工作业和使用手工工具为主的流水线上，工人人数按下式计算：☆②在以设备加工为主的流水线上，工人人数计算公式如下：（五）确定流水线节拍的性质，选择运输方式和运输装置①确定流水线节拍的性质②运输方式和运输装置的选择传送带的长度和速度计算（六）流水线的平面布置5.4 成组技术5.4.1 成组技术的概念和内容（一）成组技术的概念成组技术是组织多品种，小批量生产的一种科学管理方法。