【财务表格】物品盘点表
财务 酒店低值易耗品盘点表
便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 托盘个9.8111 0 0 0 111 111 0 0 0 111 杯托个0.4285 0 0 0 285 188 0 0 22 210 皂液盒 个3635 0 0 0 35 104 0 0 12 116 木制衣架个 2.7550 0 0 0 550 554 3 0 23 580 防毒面具个42230 0 0 0 230 222 0 0 0 222 电脑上网线条 3.150 0 0 0 0 111 0 0 4 115 服务指南个6144 0 0 0 144 111 1 0 0 112 烟缸个 1.7116 0 0 0 116 111 0 0 1 112 防滑地垫张 5.542 0 0 0 42 0 0 0 0 0 服务指南架个33137 0 0 0 137 111 0 0 0 111 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0!0.00%0.00 #DIV/0!26.32%0.00 84.00 -231.43%0.00 (42.96) -5.45%0.00 (580.00) 3.48%0.00 832.50 #DIV/0!0.00 (30.00) 22.22%0.00 105.00 3.45%0.00 840.00 100.00%0.00 0.0018.98%0.00 128.08便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 托盘个9.80 29 0 0 0 29 杯托个0.40 54 0 0 0 54 皂液盒 个360 29 0 0 0 29 木制衣架个 2.70 145 0 0 14 159 防毒面具个420 58 0 0 0 58 电脑上网线条 3.150 29 0 0 4 33 服务指南个60 29 0 0 0 29 烟缸个 1.70 29 0 0 1 30 防滑地垫张 5.50 0 0 0 0 0 服务指南架个330 29 0 0 0 29 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 托盘个9.80 15 15 杯托个0.40 30 30 皂液盒 个360 15 15 木制衣架个 2.70 74 74 防毒面具个420 30 30 电脑上网线条 3.150 15 15 服务指南个60 15 15 烟缸个 1.70 15 15 防滑地垫张 5.50 0 0 服务指南架个330 15 15 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 托盘个9.80 16 16 杯托个0.40 28 10 38 皂液盒 个360 16 16 木制衣架个 2.70 80 3 83 防毒面具个420 32 32 电脑上网线条 3.150 16 16 服务指南个60 16 16 烟缸个 1.70 16 16 防滑地垫张 5.50 0 服务指南架个330 16 16 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 托盘个9.80 17 0 0 0 17 杯托个0.40 16 0 0 5 21 皂液盒 个360 17 0 0 0 17 木制衣架个 2.70 85 3 0 0 88 防毒面具个420 34 0 0 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 0 0 17 服务指南个60 17 1 0 0 18 烟缸个 1.70 17 0 0 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 0 0 服务指南架个330 17 0 0 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 托盘个9.80 17 0 17 杯托个0.40 34 2 36 皂液盒 个360 10 12 22 木制衣架个 2.70 85 0 85 防毒面具个420 34 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 17 服务指南个60 17 0 17 烟缸个 1.70 17 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 服务指南架个330 17 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 托盘个9.80 17 0 17 杯托个0.40 26 5 31 皂液盒 个360 17 0 17 木制衣架个 2.70 85 6 91 防毒面具个420 34 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 17 服务指南个60 17 0 17 烟缸个 1.70 17 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 服务指南架个330 17 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表(全套)
盘点表领用控制表审核人：盘点单控制人：注：1.“领用记录”于领用时登记，“缴销记录”于盘点结束后做缴销登记。
由盘点单控制人负责协调跟踪完成。
2.“领用”、“使用”、“作废”、“空白”栏填列相应的盘点表号。
3、盘点单控制人指保管盘点表或负责打印盘点表的责任人员。
打印电子版盘点表的应指定专人负责打印并由其编号控制。
库存现金盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
银行账户与货币资金统计表账户数据截止日期： 年 月 日统计日期： 年 月 日单位负责人：审核人：出纳：备注：1、基本账户请在该账号前面加注明（基本户）字样。
2、统计范围包括本公司下属办事处、网点或其他非独立核算经营体等开设的全部账户。
3、如本表栏次不够，请按本表格式另行制表增加行次。
4、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
5、“盘点实有现金”按《库存现金盘点表》中的“盘点实有现金”金额填列。
6、“货币资金盘点合计”=“盘点实有现金”+银行账户“银行对帐单金额”小计+其他货币资金“盘点统计金额”小计银行存款余额调节表账户名称：开户行：账号：填表日期： 年 月 日单位：元1、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
应收票据盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：1、如果票据数量较多且连号，可并入一行填列。
2、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
实物帐与财务账差异调整表第一联总部财务部备注：1、所有调整项目应另附明细表，并说明各明细项目具体差异原因。
2、实物帐指实物保管员对实物保管登记的台账。
如存货的NC供应链系统的业务库存帐、固定资产及投资性房地产的管理部门的固定资产台账、在建工程管理台帐等。
3、此表共四联，第一联总部财务联，第二联盘点单位财务，第三联审计联，第四联仓库联。
存货盘点表格模板
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格模板
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
库存材料盘点表模板
库存材料盘点表
序号料号品名规格
单
位
单价
(元)
上月结存本月入库本月出库月末结存
数量金额数量金额数量金额数量金额
稻壳儿文字模板使用说明
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02素材说明
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存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点表格(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--存货盘点制度一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
财务盘点表医院固定资产盘点统计表
单位
台 个 台 张 台 个 个
合计：7
病房3
病房5
部门 物品名称 数量
空调
1
衣柜
1
电视
1
高档床 2
热水器 1
床头柜 2
病人椅 2
床
1
病房6
单位
台 个 台 张 台 个 个 个
合计： 15
部门 病房7
物品名称
数 量
空调 1
衣柜 2
电视 1
高档床 2
热水器 1
床头柜 3
病人椅 2
床
1
单位
台 个 台 张 台 个 个 个
6
主机
1
无线发射器 1
功放
1
投影仪 1
音响
4
会议 座 椅
3
室
插座
4
会议椅 14
单位
台 个 节 个 个 个 个 个 把 个 个
合计： 30
部门
VIP
物品名称
数 量
空调 2
电视 1
电脑桌 2
藤椅 1
接待沙发 1
衣柜 1
热水器 1
床
1
床头柜 1
单位
台 台 个 对 个 个 个 张 张
合计： 10
部门
物品名称 数量
电视
1
立式空调 1
长条椅 18
导医台 1
工作椅 1
电热水器 1
单位
台 个 个 个 个 台
合计： 23
部门
物品名称
数 量
办公桌 1
空调 2
单位
张 台
合计：7
微波炉 1
台
诊断床 1
张
单架
物品盘点表之欧阳语创编
物品盘点表
使用部门
财产保管员：
盘点员：
保管人：
部门主管：
内部缴款单
年月日
有关人员签章：
库存现金清查表
固定资产报废报损审批表
财产编号：单位：年月日
审批：财务总监：主管：
固定资产移转单
移出部门
移入部门年月日财产编号：
固定资产购置申请单
单位：年月日
审批：财务总监：主管：
物品报损、报失审批表
盘点统计表
部门年月日
复盘人：会点人：盘点人：
盘点人员编组表
年月日
支出证明单
部门：年月日
审批：审核：主管：经手人：
借款单
部门：年月日
审批：审核：主管：经手人：
入库单
入库时间：年月日单位：件
库房领班：库管员：采购员：
闲置固定资产明细表
盘点盈亏报告表
欧阳语创编
盘存表
欧阳语创编
收货单
欧阳语创编
退货单
欧阳语创编
询价单
坚持采购申请单
欧阳语创编
订货单
欧阳语创编
寻价单
欧阳语创编
采购申请单申请部门：年月日
本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交收货部。
欧阳语创编。
物资设备盘点报表(模版)
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
单位/项目名称：填表日期： 2023 年 × 月×日 单位：元
盘点小组成员会签：。
物品盘点表
使用部门
编号
资产名称
规格型号
移交日期
单 位
移交 数量
盘点 数量
单价
备注
财产保管员：
盘点员：
保管人：
部门主管：
内部缴款单
项目
摘要
应缴
实缴
现金
支票
合计
金额（大写）
长款
短款
有关人员签章：
库存现金清查表
清查时库存现金帐面金额
清查现金实有数
1、加：已收未入
2、减：已付未入
3、其他：
调整后帐面余额
清查时间年 月日
清查人员：
处理意见:
固定资产报废报损审批表
名称
中文
原值
英文:
规格型号
现值
厂牌
已提折旧
购置时间
残值
附属设施
报废
报损
原因
检验员：资产管理员：
财产编号：单位：年 月日
审批:
财务总监:
主管:
固定资产移转单
移出部门
移入部门年 月 日财产编号：
中文名称
数量
购置日期
英文名称
附属 设备
耐用年限
规格
已使用年数
移
、八 刖 用 途
（移出部门）
已折旧金额
残余价值
月折旧额
移 后 用 途
（移入部门）
存 放 地 占
移出
移入
备注
经 理
会 计
移 入 部 门
移 出 部 门
固定资产购置申请单
名称
中文
数量
英文
规格型号
单价
厂牌
总计金额
附属设施
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【财务表格】物品盘点表
财产保管员：
盘点员：
保管人：
部门主管：
内部缴款单
有关人员签章：
库存现金清查表
固定资产报废报损审批表
审批：财务总监：主管：
固定资产移转单移出部门
固定资产购置申请单
物品报损、报失审批表
盘点统计表
盘点人员编组表
支出证明单
借款单
入库单
闲置固定资产明细表
制表：
盘点盈亏报告表
盘存表
收货单
退货单
询价单
坚持采购申请单
订货单
寻价单
采购申请单
申请部门：年月日
本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交收货部。