中国中化集团公司

中国中化集团公司中国中化集团公司（中文简称“中化公司”，英文简称“SINOCHEM”）成立于1950年，是国务院国资委监管的国有骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，现公司总部位于北京长安街上。

公司在石油、化肥、化工领域实施全球化运作，是中国四大国家石油公司之一，也是中国最大的化肥进口商和磷复肥生产商，“中化”（SINOCHEM）品牌在全球业界享有良好的声誉。

中化公司是最早进入《财富》全球500强排行榜的企业集团之一，到2006年已先后16次入围，最高排名为1996年的204位。

在始于2002年的中国企业500强排行榜中，中化公司的排名情况分别为2002年第七，2003年第五，2004年第八，2005年第八和2006年第十二。

图1 营业收入图①一中国中化集团公司概况（一）发展历程中国中化集团公司的前身中国进口公司成立于1950年3月10日，是新中国第一家专业从事对外贸易的国有进出口企业。

1951年1月8日，中国进出口公司筹备组成立，人员以原中国进口总公司及其华北区公司为基础。

3月1日，公司正式成立，专营对西方国家的贸易，进口国内生产、生活急需的重要物资。

整个50年代，中国进出口公司陆续与四十多个国家和地区的数百家客商建立了贸易关系，出口快速增长，并开辟了国际石油和化工品的进口渠道。

1961年1月1日，中国进出口公司更名为中国化工进出口公司。

1965年7月16日，公司为了统一对外，方便外商和国内有关单位联系业务，又更名为中国化工进出口总公司。

此时，公司已与90多个国家和地区结成石油、化工品贸易关系，出口商品也从30余种增加到了300余种，出口金额达到8000万美元。

到了70年代，中国化工进出口总公司更是成为国际贸易界举足轻重的石油化工贸易商。

1973年，公司将国内第一船原油出口到日本，之后又陆续出口石油到巴西、新加坡、美国等市场，打开了中国原油向海外输出的通道。

在化工品进出口贸易方面，1975年出口商品增至400余种，出口额达到了2.14亿美元。

进口品种以化肥和农药为主。

80年代，中国化工进出口总公司在确保完成国家下达的进出口任务的同时，积极扩大国内化工产品的出口，相继组建了一批联营经济实体，使化工产品出口大幅增长，到1986年已达7.08亿美元，年贸易额居国内同行业领先地位。

1987年底，国务院批准中化公司进行国际化经营试点。

经过七年的时间，中化公司初步发展为跨行业、多功能、综合化、国际化经营的跨国公司。

1989年公司入选《财富》杂志全球500强排名，是中国最早进入这一排名的企业之一。

1994年底，国务院正式批准中国化工进出口总公司在全国首家进行综合商社试点，试点目标是：建成以贸易为主业，集贸、工、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易公司。

1998年，公司成功抵御住了亚洲金融风暴的冲击。

从1999年开始，面对经济全球化进程加快和中国市场经济体制改革不断深化的大趋势，公司确立了“培育市场经济条件下盈利能力”的核心战略思想，开始推行市场化发展战略，实施战略转型，并于1999年7月正式启动管理改善工程。

2000年，中国化工进出口总公司正式成为中央直接管理的国有重要骨干企业。

2000年3月，公司控股的中化国际（）在上海证券交易所成功上市。

2002年1月22日，公司与Petroleum Geo-Servicces(简称PGS)公司签署协议，全资收购其下属公司Atlantis，在海外获得了中化公司历史上第一口油田。

2003年，公司的工作会议提出把公司建设成为具有全球地位伟大公司的目标，并发出“加速发展，开创中化公司新局面”的动员，11月10日，公司再次更名为中国中化集团公司。

2004年1月，公司工作会议提出“用五年时间，使公司净资产和年度净利润在2003年的基础上翻一番，再造一个新中化”的阶段性目标。

2005年7月28日，中化香港控股有限公司（股票代号0297，简称中化香港控股）（注：2006年12月12日，公司正式更名为中化化肥控股有限公司，简称中化化肥）在完成对中化集团公司的化肥资产收购项目后，在香港重新上市，成为中国化肥业海外上市第一股。

2005年，公司不仅全面超额完成了国资委下达的考核指标，而且提前三年实现“再造一个新中化”的财务目标。

由此可见，中国中化集团公司之所以能一步一步地发展到现在的规模，一方面由于是国有企业，得到了政府的大力支持，另一方面与其自身的坚实发展以及良好的财务运营也有着密不可分的关系。

表1 公司用名一览表②（二）企业所有制结构中国中化集团公司注册资本为3亿人民币，法人代表为刘德树先生。

是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，属于国有经济，在上海和香港分别拥有“中化香港控股”和“G中化”两家上市企业。

（三）企业组织架构中国中化集团公司主要管理人员为总裁刘德树先生，副总裁七人以及党组纪检组组长，总会计师和总裁助理各一人。

公司共设有人力资源委员会，战略规划委员会，预算及评价委员会，投资委员会，审计稽核委员会，风险管理委员会和安全生产委员会七个委员会；下设总裁办公室，人力资源部，战略规划部，资金管理部，会计管理部，分析评价部，财务综合部，投资部，风险管理部，审计稽核部，法律部，保险部，信息技术部，行政事务部，党群工作部，离退休干部部，中化管理学院和安委办十八个部门。

集团公司旗下还可细分为石油中心，化肥中心，化工品中心，国内经营中心，物业酒店中心，中化石油勘探开发有限公司，金融类企业，境外机构和其他主要投资企业等，分别由副总裁和党组纪检组长及总会计师等负责主管。

具体职务分配为党组纪检组长罗东江主管中化公司人力资源，法律事务，行政事务和金茂集团相关工作，兼任集团公司总法律顾问，中化国际（控股）股份有限公司董事长和中远房地产有限公司董事长；副总裁韩根生主管中化公司石油勘探开发业务和与其相关的海外投资业务并兼任中化石油勘探开发有限公司总经理；副总裁潘正义主管集团公司战略规划部，信息技术部，境外集团及集团公司直接管理的境外企业和办事机构，兼任集团公司战略规划委员会主任，主管国内经营中心，兼任国内经营中心主任；副总裁李辉主管中化公司石油贸易及相关实业投资业务，兼任石油中心主任；副总裁张志根主管中化公司物业酒店业务和安全生产工作，兼任物业酒店中心主任和集团公司安全生产委员会主任；副总裁冯志斌主管中化公司投资和金融业务，兼任集团公司投资委员会主任；总会计师陈国钢主管中化公司财务，风险管理，保险等工作，兼任公司预算及评价委员会主任，风险管理委员会主任；总裁助理何操兼任中国金茂（集团）股份有限公司总经理。

图2 公司组织架构图③二企业战略（一）企业竞争环境分析中国中化集团公司是中国四大国有石油公司之一，虽然目前实施多样化全球化发展模式，但其根本立足于石油化工行业。

就全球而言，石油化工行业在经过了2004年的发展高峰后，近两年又逐渐趋于平稳发展的阶段，但在我国，石油化工行业还刚刚进入成熟期，在将来一段不短的时间中，依然会是国民经济的支柱行业，这就使得此行业依然充满了机遇与挑战。

正是由于中国的石油化工行业目前还存在着大量的机遇和挑战，使得诸如埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、巴斯夫、杜邦、拜耳、道化学等排名世界500之内的大型石油跨国公司不断地增大在中国的投资比例。

特别在去年年底我国按照加入世贸组织的承诺，对外资开放成品油批发市场，使得中国的石油化工领域全面对外资开放。

虽然目前我国的成品油由国家发改委统一定价，使得外资的全面进军不会产生多大威胁，但随着中国入世的进程的深入，石油化工行业必将进入完全市场竞争状态，到时，中国中化集团公司会面临严峻激烈的竞争，需要根据情况制定正确的战略。

除了来自国外的大型石油跨国公司之外，中国中化集团公司还面临着来自国内企业的竞争。

中国现有四大国有石油公司——中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司以及中国中化集团公司，虽然四者均为国有集团公司，且经营业务上面略有差异，但在石油化工行业完全市场化后，之间的竞争也将是不言而喻的。

且中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司在1998年进行重组后，现分别位于中国企业100强是第一和第三，排名要远高于中国中化集团公司，需引起公司的重视。

下表为中华公司与按行业分的国有以及国有控股公司之间的某些数据对比：表2 数据对比④④数据来源：中华人民共和国国家统计局，《中国统计年鉴》（2003年—2005年）中国企业联合会，中国企业家协会，《中国企业发展报告》（2002年—2004年），企业管理出版社中国中化集团公司的主营业务及产品大致跨越了石油天然气开采业、石油加工及炼焦业、医疗制造业、橡胶制品业和塑料制品业这几个行业，从上面的数据对比表中可见中化公司在上述行业中占有比较重要的地位，并拥有较高的市场份额。

（二）企业总体战略规划由于面临着如此激烈的竞争，中国中化集团公司早在1999年就开始了实施市场化战略的进程。

在具体公司战略选择上，由于中国中化集团公司是新中国成立最早的全国性外贸专业公司之一，选择的是国际化战略和多样化战略相结合。

国际化战略指的是中国中化集团公司的主营业务，采取的是全球产品战略。

公司的主营业务为石油化工方面的，多为原料性产品，能够在全球各地区进行进出口贸易。

在多样化战略方面中国中化集团公司采取的是混合多样化战略。

公司主营业务为石油、化肥、化工产品，但同时跨领域于金融投资、房地产等看似与主营业务并不相关的其他业务，以此来支持或辅助主营业务，是典型的混合多样化战略。

由于公司业务混合多样化，可以使得业务周期变化幅度降低，以此来降低面临的风险，保证公司的平稳发展。

经过近几年的努力，公司已经在石油、化肥、化工三大主营业务领域逐步形成了集资源、研发、生产、物流和营销于一体、全球协同运作的产业价值链，并在金融和酒店地产领域也取得了长足进步。

在此基础之上，中国中化集团公司必将达成“围绕主营业务形成有较为完整的价值链和相互支撑的产业群，成为相关行业中国经济可持续发展的重要依靠力量，建成具有全球地位的伟大公司。

”⑤这一愿景目标。

三企业生产经营状况（一）企业业务介绍中国中化集团公司的业务可分为石油业务、化肥业务、化工业务、金融业务、酒店地产业务以及其他业务等六大块。

中化公司从事石油经营已有五十余年的历史，其石油业务由勘探开发、原油、燃料油、轻油、仓储物流和炼化六大经营板块组成，分别从事境外油气资源勘探开发、原油国际贸易、燃料油和轻油国内外贸易及分销、仓储物流设施建设与运营和炼化项目的经营与开发；在化肥业务方面，中化公司是全国最大的化肥产供销一体化企业，形成了贯穿资源控制、研发、生产、营销和农化服务各个环节的比较完整的化肥产业链，并于2005年，将化肥业务注入中化香港控股有限公司（2006年12月12日，该公司正式更名为中化化肥控股有限公司，简称“中化化肥”），实现了香港资本市场的上市；化工业务是公司传统的优势业务，建立了国内领先的化工产品贸易分销网络，并形成了比较完善的化工物流配送和化工技术研发支持体系，在氟化工、橡胶、农药、医药、石化原料、化工物流等部分细分领域的具有明显的竞争优势；金融业务是中化公司未来需要着力发展的业务，包括信托、融资租赁、人寿保险和证券投资基金管理等，此业务对于公司长期战略规划具有极其重要的意义；酒店地产类业务主要包括酒店经营、写字楼及社区公寓物业经营管理和房地产项目开发，由于近年来的合理发展，已成为公司的奶牛业务之一，能为公司的进一步发展提供一定的资金；其他业务是指与主营业务相关或为其提供配套服务的业务，能对公司主营业务的发展起到很好的补充和支持作用，主要有国际航运业务、招标业务和冶金能源等。