关于加强销售纪律管理要求的通知
福建省生态环境厅关于进一步严肃财经纪律加强财务管理的通知-闽环保科财〔2019〕11号
福建省生态环境厅关于进一步严肃财经纪律加强财务管理的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------福建省生态环境厅关于进一步严肃财经纪律加强财务管理的通知闽环保科财〔2019〕11号机关各处室、直属各单位：为进一步严肃财经纪律，规范厅机关及所属单位财务管理，强化财务检查监督，建立长效监管约束机制，扎实推进党风廉政建设“两个责任”落实，现就有关事项明确通知如下：一、强化预算约束，规范预算管理1.科学编报预算。
预算单位全部收支应纳入年度预算，不得隐匿或转移收入。
每年8月份，各预算单位（处室）按照省财政厅部署，结合本单位财力实际和相关政策依据，全面梳理新年度工作目标任务，研究提出下一个中期财政规划和年度经费预算方案，由厅科技与财务处汇总初审，提请厅党组会研究后，报省财政厅审批。
新增预算支出事项需提供省委省政府等批复依据。
2.严格预算执行。
单位预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求实效和收支平衡的原则。
年度预算一经批准复，各预算单位（处室）必须严格遵照执行，不得随意调整或追加，不得超预算或无预算安排支出，因特殊情况需调整预算的，按照预算审批权限和程序办理。
3.全面实施绩效管理。
预算单位要严格按照全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理要求，在编制年度预算时，所有财政资金都要要编制绩效目标，预算执行中按照“谁支出、谁负责”的原则，开展绩效目标实现程度和预算执行“双监控”，预算执行结束后相关处室（单位）应及时对标绩效开展对标绩效自评，并配合财务部门和上级业务部门开展重点评价，将预算绩效管理贯穿于预算编制、执行、决算、监督全过程中。
新申请设立省级财政专项资金应组织开展事前绩效评估，填报《省级财政专项资金事前评估绩效目标申报表》《事前绩效评估情况表》《事前绩效评估报告》等材料提交省财政厅审核。
关于加强会议纪律管理要求的通知
关于加强会议纪律管理要求的通知根据公司会议管理制度，为规范公司各类会议的管理工作，严肃会场纪律，提高会议质量，现就会议纪律作如下规定：一、严格会议考勤制度（一）会议召集人应至少提前 10 分钟，参会人员应至少提前 5 分钟到达会场或进入电话视频会议。
（二）确有特殊情况不能参加会议的，必须提前向总经办请假，报告详细事由，或明确相关人员代替参加会议。
二、严格执行会场纪律和要求（一）参会人员应注意仪表整洁、着装规范、精神饱满。
会议有特殊要求着装的，应按要求着装。
（二）会议期间要集中精力听取发言和参与讨论，不得在会场抽烟、随意走动、交头接耳、打瞌睡等，不得从事与会议无关的事情。
严禁随意离开会场，特殊原因需要离开会场的，须经领导批准同意。
（三）会议期间要关闭手机或将手机置于静音/震动状态；不得随意接打电话，不得玩手机游戏、上网等与会议无关事宜；如必须接听的紧急电话，需经领导批准同意后，到会议室外接听。
（四）会议发言人员在会前要准备充分，做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出。
三、抓好会议的贯彻落实凡会议议定的事项，相关部门或个人要切实贯彻落实。
会议承办部门要加强督查督办，对落实不力的部门或个人，视情况予以处罚。
四、强化会议的保密工作（一）参会人员应妥善保管会议文件材料，不得随意摆放。
（二）不得向无关人员泄露会议内容，在会议期间讨论中发生的分歧意见以及未经批准或未形成的决议等信息，不得对外泄露，做好保密工作。
（三）凡发生会议内容泄密事件，一经查实，视情况从严处理。
五、提高对公司集体活动的认识程度。
（一）所有参会人员严格遵守会议的各项规定，保持良好的会风是公司员工素质和精神状态的重要体现，也是公司的一贯要求。
（二）每一位员工都应该高度重视公司组织的各类会议、重要聚会、重大活动的组织安排。
**公司20XX年7月17日附件：违反会议纪律处罚措施。
案场销售管理制度
案场销售管理制度第一条为加强对案场销售的管理，规范员工销售行为，根据国家相关法律法规，特制定本制度。
本制度适用于公司所开发项目的销售管理及考核。
第二条本制度包括现场纪律、销售例会、值日生和作息时间、外出宣传活动、市场调查、认购及销控管理、房价控制、排位接待管理、交叉接待分佣管理。
第三条销售人员必须严守售房部纪律，售房部纪律包括以下内容：一、不得与客户在楼盘吵架、打架，违反者每次处200-500元的罚款，并视情况作调整工作岗位或辞退处理。
二、不得在现场与同事吵架、打架，根据情节处罚100-200元/次。
三、不得利用楼盘优惠向客户索取利益，对违反者当月所有销售手续费不计提。
四、不得向同行、发展商透露公司商业机密，违反者根据情节轻重作处罚。
五、利用销售制度的漏洞，恶性销售操作，造成经济损失的，按集团相关制度处罚。
六、不准在售房接待大厅内出现照镜子等化妆行为，发现一次处罚50元；达不到工装、仪容标准的，不准上岗。
七、销售人员超范围承诺的，导致公司有损失的，由本人承担全部经济责任。
八、故意损坏楼盘财物的，承担全部费用。
九、上班时间内不得在客户视线范围内吃东西、睡觉、电话聊天，发现一次扣50元。
十、服务台除置业顾问外，上班时间内一律不允许其它人员坐在服务台（特殊情况除外）。
十一、坐姿、站姿必须标准，有客户的情况下不能大声喧哗，更不能嬉戏、玩笑。
十二、不得利用电话进行股票查询、收听收费的信息台，发现一次处罚50元。
十三、每周提交本周个人工作总结及下周工作计划，未提交者不准上岗。
十四、业务交叉时，不得影响其他同事工作。
十五、发生突发事件自己不能处理的，应及时通报售房组长、售房部长或经理。
十六、应配合其他同事的公共事务工作，不得故意拖延、不理睬。
十七、上班中途不得外出办理个人私事（上洗手间、吃中饭除外）违反者视旷工一天。
十八、接待客户完毕，必须亲自将客户送出接待中心；客户走后2分钟内整理好洽谈桌及区域内的卫生。
十九、计算器、文件夹等销售文具应放在抽屉里，不得放在台面上。
新闻出版署关于加强挂历出版、销售管理的通知
新闻出版署关于加强挂历出版、销售管理的通知文章属性•【制定机关】国家新闻出版总署(已撤销)•【公布日期】1994.09.28•【文号】•【施行日期】1994.09.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文*注：本篇法规已被《新闻出版总署令第21号－废止的规章、规范性文件目录》（发布日期：2003年8月26日实施日期：2003年8月26日）废止新闻出版署关于加强挂历出版、销售管理的通知（１９９４年９月２８日）各省、自治区、直辖市新闻出版局，各出版社：当前，挂历出版和销售出现了一些值得注意的问题。
有的单位或个人为牟取暴利，无视国家有关出版、印制挂历的有关规定，非法出版和印制挂历销售；有的出版和发行单位受经济利益驱动，采用不正当的竞争手段，哄抬挂历定价，以“高定价、低折扣”兜售和倾销挂历，严重干扰了挂历出版和发行的正常秩序，妨碍出版物市场健康、有序的发展，在社会上已造成不良的影响。
为了严肃出版法规和贯彻落实国务院关于进一步加强物价管理工作的有关精神，保证挂历出版、销售的健康发展，建立正常有序的市场运行秩序，维护广大消费者的利益，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《关于改革书刊定价管理的通知》的有关规定，对加强挂历出版、销售管理提出以下要求：一、挂历出版单位必须严格执行新闻出版署新出图［１９９２］１８０３号文“关于调整挂历出版管理规定的通知”的有关规定。
凡用于公开发行的挂历必须由国家批准的出版社出版，其它单位一律不得出版，违者按非法出版活动查处。
严禁买卖书号出版挂历，严禁印刷厂加印挂历出售，违者要追究经济及法律责任。
二、挂历出版、销售要严格按照财政部、新闻出版署、国家工商行政管理局（８７）财文字第１１５号文“关于贯彻《国务院办公厅关于坚决制止国内互赠挂历的通知》的意见”的有关要求，所有行政、事业单位和企业，都不得以任何名义印制和购买挂历赠送国内单位和个人。
违反规定的，销售单位不得出具发票，购买单位的费用一律不准报销，情况严重的要给予纪律处分。
关于加强培训纪律管理要求的通知
关于加强培训纪律管理要求的通知
为了进一步加强培训纪律管理，提高培训效果，现将以下要求
通知如下：
一、培训纪律要求
1. 严格遵守培训计划：培训人员应按照培训计划参加培训，并
严守培训时间和地点安排，不得迟到早退或缺席。
2. 尊重培训教师：培训人员应尊重培训教师的权威和专业性，
遵守教师的教学安排，不得擅自离开培训场地或妨碍他人研究。
3. 遵守培训规章制度：培训人员应遵守培训机构或单位的培训
规章制度，不得传播虚假信息、干扰培训秩序或进行其他违规行为。
4. 认真完成培训任务：培训人员应认真参与培训活动，按要求
完成培训任务和作业，确保培训效果。
二、培训纪律管理措施
1. 培训机构或单位将建立健全培训纪律管理制度，明确纪律要
求和相应的处罚措施。
2. 培训纪律违反者将受到相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降低培训成绩、停止培训资格等。
3. 培训纪律违反情况将记录在档案中，对严重违规者将进行严
肃处理。
三、其他事项
如有任何培训纪律管理方面的问题或建议，请及时向培训机构
或单位的相关负责人反映。
特此通知，请各位培训人员严格遵守培训纪律要求，共同营造
良好的培训环境。
日期：[日期]。
《关于进一步加强工作纪律的通知》
《关于进一步加强工作纪律的通知》集团各中心、各分子公司：近期，行政管理部对各中心、各分子公司的节日值班情况及节后的工作纪律情况进行了抽查，部分员工工作纪律涣散，存在迟到、早退、工作时间睡觉、玩游戏、看电影、聊等现象，为进一步加强工作纪律，保持良好的工作秩序，现就有关内容通知如下：一、严格执行《员工考勤管理办法》相关规定行政管理部将对近期各中心、各分子公司的工作纪律遵守情况进行不定期抽查，重点是迟到、早退、工作时间睡觉、玩游戏、看电影、聊等违纪现象，一经发现，严肃处理。
特殊岗位人员的工作时间和劳动纪律必须予以重点明确和督办。
二、严格遵守《员工仪容仪表管理规定》（一）自本通知下发之日起，全体员工工作时间一律着正装，男士着深色西装、浅色衬衣、打领带，女士着套装，特殊岗位员工必须着工装；胸徽一律佩戴在左前胸醒目位置（如图示）；周六可以着便装；（二）按照《员工仪容仪表管理规定》要求，不按规定着装和不按规定时间着装的每项给予5元处罚。
三、切实加强办公区域卫生管理（一）各责任单位须按照相关卫生标准督办相关责任人做好办公区域的卫生清理及物品收纳；（二）办公区域的每位同事要及时整理所在工位的办公物品，保持桌面的整洁，同时对相关须上锁管理，确保文件安全。
四、行政管理部及各分子公司综合部要组织检查小组每月对上述问题进行专项抽查，督办相关责任人予以整改落实，对未及时整改的进行公示。
特此通知。
附件：员工胸徽佩戴图示集团行政管理中心xx年十月十七日附件：员工胸徽佩戴图示男士佩戴标准女士佩戴标准第二篇：加强劳动纪律的通知关于加强劳动纪律的通知矿属各单位：根据鹤煤公司统一安排，切实加强劳动纪律管理工作，结合我矿实际，就加强劳动纪律管理工作做如下通知：一、岗位劳动纪律（一）严格遵守作息时间及交接班制。
各岗位当班工作人员按矿规定时间上下班，坚守工作岗位，不得迟到、早退，非当班工作人员不得在工作区域逗留，避免影响他人工作。
井下及地面岗位要害工种必须执行现场交接班制度，工作时间内，严禁空岗、睡岗、脱岗、窜岗。
关于加强员工纪律管理的通知
关于加强员工纪律管理的通知尊敬的全体员工：为进一步加强我公司的员工纪律管理工作，提高工作效率和团队凝聚力，经公司领导班子研究决定，特发布本通知。
请全体员工务必仔细阅读并严格遵守以下规定：一、工作时间纪律1. 严格按照公司规定的上班时间和下班时间进行签到和签退工作，不得迟到早退；2. 中午休息时间不得超过规定时间，不得提前离开或延后回到岗位；3. 如有特殊情况需要请假或加班，应提前向部门负责人申请，经批准后方可执行；4. 在工作时间内应专心工作，不得进行个人私事，不得使用手机、社交媒体等与工作无关的工具；5. 非工作时间内，如有需要与公司有关的紧急事务，须在第一时间做出反应并采取相应措施。
二、工作纪律1. 遵守公司各项规章制度，做到守纪律、讲规矩，杜绝违规违纪行为；2. 完成公司下达的任务和工作目标，保质保量地完成工作；3. 严禁无故缺勤、旷工、旷课等行为，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假并填写请假单；4. 不得私自调换工作岗位，不得擅离岗位，不得私自接受他人委托的工作，必须按照上级安排的工作进行；5. 公司机密、商业秘密以及员工个人隐私应严格保密，不得外泄。
三、工作行为纪律1. 严禁在工作场所吸烟、喧哗、打闹、嬉戏等影响工作秩序的行为；2. 禁止在上班时间内进行个人聚餐、宴请等与工作无关的活动；3. 不得擅自私带家属或亲友进入公司办公区域，如有需要，应提前向公司行政部门申请；4. 员工在公司公开场合的言行举止应得体端庄，不得影响公司形象；5. 员工应礼貌待人、尊重他人，不得发表带有侮辱、歧视、攻击性言论。
四、纪律执行1. 对于违反上述纪律的员工，将依据公司规定进行纪律处分，包括但不限于扣发奖金、延长试用期、降职甚至解雇等处理；2. 对于积极遵守纪律、工作出色的员工，将给予相应的表扬和奖励；3. 进一步加强纪律管理工作，将成为公司培养高素质员工队伍的重要保障。
希望全体员工严格遵守公司员工纪律管理规定，共同为公司的发展和壮大做出积极贡献。
销售考勤管理制度通知模板
尊敬的全体销售人员：为了加强公司销售团队的纪律性，提高工作效率，确保销售工作的顺利进行，现制定本《销售考勤管理制度》，自发布之日起正式实施。
请各位销售人员认真阅读并严格遵守以下规定：一、考勤时间及要求1. 上班时间：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30（夏季）或14:00至18:00（冬季）。
2. 下班时间：按照公司规定的下班时间执行。
3. 销售人员应按时上下班，不得迟到、早退或擅自离岗。
4. 因特殊情况需提前下班或请假者，须提前向部门经理请假，并说明原因。
5. 销售人员需在规定时间内完成工作任务，不得无故拖延。
二、考勤记录及审批1. 部门经理负责每日销售人员的考勤记录，并于每月底将考勤记录汇总上报人力资源部。
2. 人力资源部负责对销售人员的考勤情况进行审核，并将结果反馈给部门经理。
3. 如有迟到、早退、旷工等违规行为，部门经理应立即制止，并记录在案。
三、考勤奖惩1. 凡按时上下班、考勤记录良好的销售人员，公司将给予一定的考勤奖金。
2. 对于迟到、早退、旷工等违规行为，公司将按照以下规定进行处罚：a. 迟到或早退一次，扣除当月考勤奖金的10%；b. 旷工一天，扣除当月考勤奖金的20%；c. 连续旷工三天或累计旷工五天，视为自动离职。
3. 对违反考勤规定的销售人员，公司将视情节严重程度给予通报批评、降职或辞退等处理。
四、特殊情况处理1. 因不可抗力因素导致无法按时到岗的，销售人员应立即向部门经理说明情况，并提供相关证明材料。
2. 部门经理应核实情况，并报请人力资源部审批。
3. 未经批准擅自离岗的，按照旷工处理。
五、本制度解释权归公司人力资源部所有。
六、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
请各位销售人员高度重视，自觉遵守本制度，共同维护公司销售团队的纪律和形象。
如有疑问，请及时向人力资源部咨询。
特此通知。
【公司名称】【发布日期】。
关于加强会议纪律管理要求的通知
关于加强会议纪律管理要求的通知各位同事：大家好！近期，我们公司存在一些关于会议纪律管理的问题，为了加强会议纪律，提高会议效率和质量，特向全体员工发布本次通知。
一、会议纪律的重要性会议作为沟通交流的重要方式，对于协调工作、解决问题、提高工作效率具有至关重要的作用。
良好的会议纪律能够确保会议顺利进行，减少时间浪费，促使会议达到预期的效果。
因此，加强会议纪律管理对于公司的工作运营至关重要。
二、存在的问题及影响近期公司在会议纪律管理方面存在一些问题：1.缺乏准备：部分与会人员在会议前不做充分准备，导致会议进展缓慢，效率低下。
2.迟到早退：有些员工经常迟到、早退或临时请假，给会议带来不稳定因素，影响会议的进度和氛围。
3.打断讲话：部分与会人员在会议中互相打断，或者插入其它无关话题，干扰会议的进行。
4.忽视议程：有些人对会议议程不够重视，经常跑题或拖延时间，使得会议无法按时结束。
以上问题严重影响了会议效率和质量，带来工作滞后和沟通不畅的困扰，必须引起全体员工的高度重视和共同努力。
三、加强会议纪律的要求为了提高会议质量和效率，我们要求全体员工共同遵守以下会议纪律管理要求：1.提前准备：参会人员应提前阅读会议材料，做好相关准备工作，确保对会议主题和议题有充分的了解。
2.准时参会：所有与会人员应严格按照会议时间参会，不得迟到早退，如有特殊原因需请假，应提前通知主持人。
3.尊重发言：在会议中，应尊重每个人的发言权，不得互相打断或插入无关话题，确保每个议题能够得到充分讨论。
4.遵循议程：会议期间，所有与会人员要严格遵循会议议程，按照主持人的引导有序进行讨论，不得跑题或拖延时间。
5.记录与跟进：会议记录由指定人员负责，会议结束后要及时整理并传达给与会人员，相关任务的跟进必须有明确的责任人和时间节点。
四、违规处理和奖惩措施对于违反会议纪律管理要求的行为，公司将按照国家法律法规和公司规章制度进行处理，并给予相应的奖惩措施。
关于加强工作纪律管理要求的通知
关于加强工作纪律管理要求的通知
为了进一步加强工作纪律管理，提高工作效率，现就相关要求通知如下：
一、严格遵守工作时间
所有员工应严格遵守工作时间，准时上下班，不得随意迟到、早退或者私自离岗。
如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报，并经批准后方可离岗。
二、禁止违规行为
所有员工应禁止参与违规行为，包括但不限于利用工作时间进行私人事物、利用公司资源进行个人经营等行为。
同时，也要杜绝利用职务之便从事违法犯罪行为，不得泄露公司机密信息。
三、加强工作纪律意识
所有员工应加强工作纪律意识，提高自我要求。
要按照岗位职责履行工作职责，完成工作任务，并积极参与团队合作。
同时，要保持良好的工作态度，维护公司形象。
四、加强考勤管理
各部门负责人应加强对员工的考勤管理，及时记录和统计员工的出勤情况，并进行核实与反馈。
对于违反考勤规定的行为要及时进行处理，并向上级报告情况。
五、严肃纪律违纪行为
对于严重违纪行为，公司将按照相关制度和法规进行处罚，包括但不限于警告、记过、降级、开除等。
同时，也将对表现良好、遵守纪律的员工进行表彰和奖励，激励大家共同做好工作。
请各级领导、部门负责人认真传达此通知，并组织员工进行必要的培训和宣传，以确保员工能够有效遵守工作纪律。
谢谢大家的支持与配合！
[Your Name] 日期：[日期]。
关于加强财务纪律管理要求的通知
关于加强财务纪律管理要求的通知
为加强财务纪律管理，规范财务行为，提高财务管理水平，特向全体员工发布以下要求：
1. 预算执行
所有部门及个人必须严格执行预算，确保预算内资金的合理使用和按时到位。
不得擅自挪用、冻结或违规使用预算资金。
2. 财务报销
财务报销必须按照规定流程进行，保证报销资金的合理性和合法性。
每笔报销都需要有有效的收据和文件作为依据，并经过严格审批。
3. 财务核算
财务核算必须准确无误，及时更新账簿和财务报表。
对于重要的财务数据，应当建立相应的备份和归档，以备查阅和审计。
4. 内部控制
建立健全内部控制制度，确保财务活动的规范性和安全性。
各部门应当建立相应的财务管理制度和流程，明确各岗位的职责和权限。
5. 信息公开
财务信息应当予以及时公开，任何人都有权查阅有关财政收入和支出的情况。
财务部门应当定期发布财务公告，明确财务情况和相关政策。
请各位员工密切关注财务纪律管理要求的落实情况，并积极配合财务部门的工作。
如有违反纪律要求的行为，将依法依规追究责任。
谢谢大家的支持和合作！
财务部
日期：[日期]。
关于加强销售纪律管理要求的通知
关于加强销售纪律管理要求的通知为了促进公司销售业务的发展，加强销售纪律管理，提高销售团队的工作效率和专业素质，经公司领导班子研究决定，现对销售纪律管理要求进行如下通知：一、加强目标管理销售团队各成员应明确每月销售目标，并将其落实为个人销售计划。
个人销售计划应具体、可行，并定期向上级主管报告销售进展情况。
同时，上级主管应对销售目标进行监督、考核和评估，确保销售团队的目标能够顺利完成。
二、规范销售行为所有销售人员必须严格遵守公司的销售政策和规定，不得以不当手段获取订单或干扰其他销售人员的工作。
销售人员应保持良好的行为规范，注重职业操守和道德行为，积极维护公司形象和声誉。
三、加强客户管理销售团队应加强对客户的管理，建立健全客户档案，全面了解客户需求，及时回应客户问题和投诉，并定期与客户进行沟通和交流，提升客户满意度和忠诚度。
四、提升销售技能销售人员应不断研究和提升销售技能，注重销售技巧和方法的研究和实践。
公司将提供培训机会和资源支持，帮助销售人员不断提升专业素质和销售能力。
五、加强团队合作销售团队应加强团队意识和协作能力，积极分享销售经验和资源，共同完成销售目标。
同时，销售人员应相互支持和帮助，形成良好的工作氛围和团队精神。
六、建立激励机制公司将建立激励机制，根据个人和团队销售业绩给予相应的奖励和荣誉。
通过激励机制，激发销售人员的积极性和创造力，鼓励他们为公司的销售业务做出更大的贡献。
请各位销售团队成员认真遵守以上要求，并不断努力提升自己的销售能力和业绩。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够实现公司销售目标，并取得更大的成就。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
通化市人民政府办公室关于加强会议管理严肃会议纪律的通知
通化市人民政府办公室关于加强会议管理严肃会议纪律的通知文章属性•【制定机关】通化市人民政府办公室•【公布日期】2015.02.02•【字号】通市政办明电〔2015〕5号•【施行日期】2015.02.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文通化市人民政府办公室关于加强会议管理严肃会议纪律的通知通市政办明电〔2015〕5号各县(市、区)人民政府，通化医药高新区管委会，市政府各委办局、各直属单位，中省直各单位：近期，市政府召开了七届六次全体会议、常务会议和全市安全生产工作视频会议，会议期间，出现了一些迟到、玩手机、打瞌睡、随意进出、替会等违反会议纪律的现象，造成了不良影响。
为进一步加强会议(视频会议)的组织管理，严肃会议纪律，提高会议质量，现提出如下要求：一、进一步严格会议报名和请假制度。
各地、各部门和各单位要严格按照会议通知要求组织人员参加会议，不得缺席或随意替代。
主要领导如有特殊原因不能参会，必须在会前向市政府办秘书科报主要领导未能参会情况说明表(附件1)。
二、进一步强化会议点名和跟踪督查制度。
会议召开前，市政府办公室对参加会议人员进行点名，确认出席情况，并负责对各地、各部门和单位出席会议情况进行跟踪督查。
会议期间，参加会议人员要严格遵守会议纪律，保持会场秩序。
三、进一步完善和落实会议通报制度。
各地、各部门和单位要把认真参加会议作为转变工作作风、提高工作质量的一项重要工作抓好抓实。
市政府办公室对会议组织工作不力、不按要求参加会议、报名参加会议而实际未到会、会场秩序不好、迟到早退、开会期间睡觉、玩手机等现象，进行曝光。
会议结束后，市政府办公室将适时对参加会议情况在全市范围内进行通报。
四、认真执行主要领导外出报备和省厅级领导来通报告制度。
各地、各部门和各单位要及时向市政府办公室提供领导外出情况，认真填写主要领导外出报备表和来宾报告单(附件2、附件3)，并提前报市政府办公室秘书科，联系电话：3212974(传真)、3259396(传真)。
关于加强项目纪律管理要求的通知
关于加强项目纪律管理要求的通知为保证项目的顺利进行，加强纪律管理，确保项目的高效运行和圆满完成，根据公司的要求和实际情况，现就加强项目纪律管理作出如下通知：一、加强项目目标的明确和沟通1.项目负责人必须对项目目标进行明确、具体的说明，并向项目组成员进行全面沟通，确保每个人对项目的目标和任务要求有明确的认识。
2.在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，包括项目目标、时间计划、资源分配等，并及时向相关人员进行沟通和反馈，确保每个人对项目的了解和参与。
二、加强项目计划执行的监督和控制1.项目负责人要对项目计划的执行进行严格的监督和控制，确保项目进度和质量的达成。
2.对于项目计划的延误或失误，项目负责人应及时调整并进行补救措施，确保项目能够按时完成。
三、加强项目成本的监控和管控1.项目负责人要做好项目成本的预估和核算工作，确保项目在规定的成本范围内进行。
2.对于项目成本的超支或不合理开支，项目负责人要及时采取措施予以限制和纠正，确保成本控制在合理的范围内。
四、加强项目团队的管理和协调1.项目负责人要对项目团队进行有效的管理和协调，确保每个团队成员的工作任务和责任明确。
2.对于项目团队中的各个成员之间的矛盾和冲突，项目负责人要及时进行解决和调节，确保团队的和谐和稳定。
五、加强项目质量的管理和评估1.项目负责人要对项目的质量进行严格把控和评估，确保项目的交付物符合质量要求。
2.对于项目中出现的质量问题，项目负责人要及时进行处理和改进，确保项目质量能够得到有效提升。
六、加强项目信息的管理和共享1.项目负责人要建立健全项目信息的管理制度，确保项目相关的信息能够及时、准确地传递和共享。
2.对于项目信息的错误或不完整，项目负责人要及时进行纠正和补充，确保项目信息的有效性和可靠性。
以上是关于加强项目纪律管理要求的通知，希望各位项目组成员能够严格遵守，并积极努力完成各自的工作任务。
通过加强纪律管理，我们相信项目一定能够顺利进行，圆满完成，带来良好的成果和效益。
关于加强员工纪律管理的通知模板
关于加强员工纪律管理的通知模板【公司名称】员工纪律管理通知尊敬的全体员工：为进一步提升公司整体管理水平，切实维护公司员工的权益和公司运营的稳定、有序，我们将加强员工纪律管理。
特向全体员工发布以下通知：一、遵守公司规章制度作为全体员工，必须严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于迟到早退、请假制度、工作时间要求、着装规定、信息安全保密等。
违反规定的行为将受到相应的纪律处分。
二、保持工作纪律1. 准时上下班：准时到达工作岗位，做到按时上下班，不早退、不拖延工作时间。
2. 严守工作职责：按照岗位职责执行工作任务，不擅自改变工作范围或将工作交给他人代办。
3. 忠诚公司利益：维护公司形象和利益，不从事与公司利益相悖的活动，不泄露公司机密信息。
三、遵循卫生规定1. 工作环境卫生：保持工作区域的整洁和卫生，妥善保管工作用品和设备，做到合理使用，不浪费资源。
2. 个人卫生习惯：保持个人卫生，保持整洁的仪容仪表，穿戴符合公司规定的工作服装。
四、严格执行考勤制度1. 打卡签到：员工必须按规定时间和方式打卡签到，准确记录工作时长。
2. 事假病假请假：如需请假，应提前向上级汇报并填写假条，待批准后方可请假。
3. 加班记录：如因工作需要加班，应及时向上级请示，并做好加班记录。
五、加强团队协作1. 积极配合上级工作：员工应服从上级安排，及时汇报工作进展情况，确保工作的高效完成。
2. 合理沟通协调：在工作过程中，如遇问题或有需要，应主动与相关人员进行沟通协调，共同解决问题。
六、纪律管理的要求1. 纪律处分：对于违反公司纪律管理的行为，将依据违规情节轻重，给予相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、严重情况解除劳动合同等。
2. 奖惩制度：合规遵守纪律的员工将获得相应的奖励和荣誉。
公司将建立激励机制，激励优秀员工，为公司的发展添砖加瓦。
请全体员工充分理解并遵守以上通知，依法维护公司正常运营和员工权益，共同提高公司的整体管理水平和竞争力。
关于加强项目纪律管理要求的通知
关于加强项目纪律管理要求的通知
为了加强项目纪律管理，提高工作效益，特向全体员工发布以下要求：
1. 所有项目参与人员必须严格遵守公司规定的工作时间，准时上下班，不得擅自迟到或早退。
2. 项目进度必须按时完成，不得因个人原因或其他非正当因素延误项目进展。
3. 项目成员应积极参与项目讨论和会议，对于项目经理或团队成员提出的需求和问题，应及时协调解决。
4. 所有项目相关文档和资料必须按照规定进行分类存档，确保易于查阅和管理。
禁止私自删除或篡改项目资料。
5. 项目组成员应保持良好的沟通和协作态度，尊重并听取他人的意见，减少不必要的冲突和矛盾。
6. 项目经理有责任确保项目进展顺利，并对项目成员的工作负责，必须做到公平公正，避免私下偏袒或歧视任何一方。
7. 项目纪律违规行为将受到纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、降职或解雇等惩罚措施。
请各位员工务必遵守以上要求，以确保项目工作的顺利进行。
任何违反纪律的行为将严肃处理，为加强团队协作与项目管理而共
同努力。
谢谢合作！
人力资源部
日期：[填写日期]。
进一步加强企业现场管理的通知实用一篇
进一步加强企业现场管理的通知实用一篇进一步加强企业现场管理的通知 1现场管理是企业管理工作的基本组成部分，是提高企业经济效益的一项重要措施，特别是在当前经济形势下，加强企业现场管理更具有重大的现实意义。
鉴于此，为切实落实科学发展观，促进经济增长方式转变，全面提高我市企业管理水平，积极推进学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、生产安全型、和谐进步型等“六型企业”建设，经研究决定，在全市范围内，进一步推动企业现场管理工作，现将有关事宜通知如下，请各区(市)经贸局、各行办、企业根据各自实际，认真贯彻实施。
一、指导思想以科学发展观为指导，以培植重点企业、推动产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化进程为目标，促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业，从而有效提升企业软实力，全面推进我市各项事业的发展。
二、基本原则一是以人为本的原则。
现场管理的主体是职工，强化现场管理必须坚持以人为本的原则，并将其融入到优秀的企业文化建设之中。
强调开拓创新，打造核心竞争力，提高市场竞争优势。
要充分重视现场员工的思想素质和技术素质地提高，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任性，真正发挥其加强现场管理的主体作用。
要以班组为重点，优化企业现场管理组织，保证企业现场管理的正常进行。
二是经济效益的原则。
现场管理要克服只抓生产和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观的倾向。
要在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
三是科学合理的原则。
现场管理的各项工作都应按照既科学又合理的原则实施，以期做到现场管理的科学化、规范化，使其真正符合现代化大生产的客观要求。
要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥等。
关于进一步严明工作纪律的通知(最新)
一、压实工作责任机关股室的股长、各部门的所队长、主任要认真落实管事、管人的责任。
对各自股室、部门人员要严格履行管理责任，加强上班管理、在岗管理、纪律管理，对干部职工在岗但上班履职情况不良好的，视其情节追究负责人的责任，并进行通报、约谈、停职、免职等组织处理措施及组织管理责任。
二、严明工作纪律1、全体干部职工必须按规定在岗上班，不得脱岗，不得找人顶替上班，不得旷工，凡是存在找人顶替上班的直接给予组织处理或者纪律处分，并扣目标考核奖，标准另议。
2、要严格请销假纪律。
请假必须有正当理由，不得随意请假，确因病或者重大事务和公休假的可以请，否则不予审批。
批准和审核请假事宜的领导和中层干部必须严格把关。
3、严格上班工作纪律。
上班期间，必须在岗上班，不得在上班时间打游戏、睡觉、外出和逛街等做与工作无关的事情。
三、工作要求1、加强领导。
党总支成员要加强对分管的股室、部门人员、干部职工上班纪律的指导和监督，并纳入党风廉政建设的范围，严格管理，人事股要认真履行职责，定期检查通报及时发现的问题，提出整改意见和问责建议。
2、加强教育管理。
各级领导，股室部门负责人要对全体干部职工进行认真的教育和正确引导，尽快纠正部分干部职工中存在的不上班，找人顶替上班，随意请假，迟到早退，上班无组织无纪律的错误贯性思维，教育引导干部职工要适应当前至上而下的严格工作要求，切实做到按规定上班和工作。
3、强化示范引领。
机关股室、各部门正副职干部必须首先带头，切实做到按规定上班和认真工作，对做得好的股室、部门应该予以通报表扬，年终评优选先优先考虑。
4、强化检查考核。
人事股、监察股每月每周不定时进行检查并每月底通报，年终进行年度通报。
2019年9月21日1。
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关于加强销售纪律管理要求的通知
为了提高销售业绩，加强销售纪律管理，现将以下要求通知如下：
1. 销售人员必须遵守公司的销售纪律规定，包括但不限于成交目标、销售流程、报告要求等。
任何违反纪律规定的行为将面临相应的纪律处分。
2. 销售人员应具备良好的销售技巧和专业知识，努力提高自身的销售能力。
公司将提供相关培训和研究机会，帮助销售人员提升业务水平。
3. 所有销售人员必须保持良好的沟通和协作，与团队成员共同合作，实现销售目标。
不得通过不正当手段竞争，并应与同事之间互相支持，共同提高团队的整体销售绩效。
4. 销售人员应严格遵守公司的保密规定，妥善保管客户信息和公司机密，不得泄露任何重要信息，确保客户和公司的权益得到有效保护。
5. 销售人员应定期向上级报告销售情况、客户需求和市场变化等重要信息，并及时向客户提供所需的产品或服务。
6. 为了促进销售业绩的提升，公司将设立奖励制度，以激励销售人员的积极性和工作热情。
销售人员在完成销售任务的同时，还应注重客户服务和售后服务，提升客户满意度。
7. 若销售人员发现销售过程中存在的问题或障碍，应及时向领导或相关部门报告，并积极提出解决方案，以确保销售工作的顺利进行。
请所有销售人员严格遵守以上要求，并将其落实到日常的销售工作中。
只有通过加强销售纪律管理，我们才能够不断提升销售业绩，实现公司的发展目标。
谢谢大家的支持与配合！
公司管理部
日期：[填写日期]。