项目配置管理计划
配置管理计划的主要内容有哪些3篇
配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。
配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。
配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。
这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。
具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。
配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。
标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。
配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。
配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。
配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。
配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。
该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。
配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。
这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。
配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。
审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。
项目文档管理和配置管理计划
项目文档管理和配置管理计划
1. 项目文档管理
- 将所有文档以电子版保存,优先使用和格式。
保存在项目文件夹下的“文件”目录中;
- 编号和命名所有文档文件,例如“需求规格书1.0”;
- 每次发布新版本文档需更新文档版本号;
- 保留旧版本文档,便于追溯;
- 指定文档管理员负责管理和更新文档;
- 文档更新记录表格需记录更新时间、版本和更新人等信息。
2. 配置管理
- 将所有软件相关配置文件以电子版保存,优先使用和格式;
- 同样保存在项目文件夹下的“配置文件”目录中,并按模块进行分类; - 同样设计文件编号和命名规则,并记录版本;
- 配置管理也指定专职人员进行管理,保证各环境配置一致;
- 配置更新也需记录日志表明更新详情。
3. 访问控制
- 项目文件夹设置访问密码,限定开发人员读写访问权限;
- 发布文档和配置时采取审批流程,保证质量。
以上就是项目文档管理和配置管理计划的主要内容,需要在实施过程中不断完善和调整。
项目配置管理计划
项目配置管理计划项目配置管理计划一、简介本项目配置管理计划旨在规范本项目的配置管理过程，确保项目的配置项能够被准确识别、记录、控制和追踪，从而保障项目配置项的效力和可靠性。
二、项目配置管理的定义项目配置管理是一种管理方法，旨在对项目的软硬件、文档和其他关键成果进行标识、记录、变更和审查，以确保项目的实施和交付有迹可循。
三、项目配置管理的目标1、减少项目变更对项目成本和进展的影响。
2、确保项目文档和软件完整性和可靠性。
3、识别、记录和跟踪项目的配置项。
4、控制项目配置项的变更。
5、确保项目产品的质量和可重复性。
四、项目配置管理的组成部分项目配置管理包括以下组成部分：1、配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符。
2、配置项记录：对每个配置项进行记录和文档化。
3、变更控制：为配置项的变更制定变更管理计划，并严格执行。
4、审查和审计：实施定期审查和审计以评估项目配置管理计划的有效性和改进机会。
5、版本控制：为项目文档和软件跟踪版本记录的变化。
五、配置项标识在本项目中，每个配置项都必须有一个唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中区分和跟踪。
配置项标识符应被分配给以下内容：1、文档：文档命名规则应被制定，确保所有文件命名规范一致。
2、软件：在本项目中，所有软件均被标识为软件版本号。
3、硬件：在本项目中，所有硬件均被标识为硬件序列号或型号。
六、配置项记录在本项目中，所有配置项都应记录并文档化。
配置项记录必须包括以下信息：1、配置项标识符。
2、配置项的描述和规格。
3、配置项相关的文档和程序。
4、配置项的状态和变更历史记录。
七、变更控制变更控制是为了确保配置变更过程正确执行的管理流程。
变更控制的目标是确保在不影响配置清单中的其他配置项的前提下，对配置项进行更改。
变更控制过程应包括以下内容：1、配置项变更请求的识别和提出。
2、变更评估过程。
3、变更审批。
4、变更实施。
5、变更跟踪和记录。
八、审查和审计为评估项目配置管理计划的有效性和改进项目配置管理计划，应定期进行审查和审计。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些1. 引言配置管理计划是一份重要的文档，它指导和管理项目周期中的配置管理活动，确保项目在可控的环境下实施。
本文档旨在确定项目组对配置管理的需求、规范和程序，以确保项目初期及时建立必要的配置管理治理结构，并保障项目生命周期中的配置管理过程的顺利执行。
2. 背景软件开发项目中，配置管理是将一个项目中的软件和文档，首先定义，然后管理起来，以保证在需求分析、设计、实现、测试等阶段中操作的改变和问题最大程度地得到控制。
配置管理包括版本控制、变更控制、问题跟踪、构建实施和缺陷管理等方面。
3. 范围本配置管理计划适用于所有软件开发项目，涵盖软件开发和维护项目周期中的所有配置管理活动，包括但不限于以下内容：1）配置管理的规则、要求和程序；2）版本编号的定义和规定；3）项目代码库和数据库的管理和维护；4）变更请求和变更实施的流程管理；5）缺陷跟踪和问题解决的管理方法；6）持续集成和部署流程的规定；7）安全性和保密性的要求；4. 目标本配置管理计划的目标是确保软件开发项目在可控的环境中实施，提供高质量的软件和文档。
具体包含以下几个方面：1）确保对软件和文档的修改和变更得到控制，并记录在版本库中；2）确保每个版本都能够与之前的版本进行比对和恢复；3）确保每个项目组成员对软件和文档的访问权限得到控制；4）确保对代码库和数据库的管理和维护；5）确保持续集成和部署流程的规定和管理；6）确保安全性和保密性的要求得到满足；5. 配置管理计划管理组织1）配置管理委员会针对本项目的配置管理需求，设立一个配置管理委员会，由项目经理、开发经理、测试经理、配置管理员和文档管理员组成。
负责制定配置管理规则和程序，监督和审查变更请求和变更实施的流程。
2）配置管理员配置管理员被委派为配置管理计划的执行者，负责实施并执行配置管理计划的相关活动，包括软件和文档的版本控制、变更控制、问题跟踪、缺陷管理、版本库和数据库维护等。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划是一项关键的管理文档，用于指导和管理项目配置管理的各个方面。
它提供了一个框架，以确保项目团队可以有效地管理和控制项目中各种配置项的创建、变更、记录和追踪。
本文将详细介绍配置管理计划，包括其定义、目的、内容和制定方法。
一、配置管理计划的定义和目的配置管理计划是项目管理中的一项重要文档，用于规划和指导项目配置管理的活动。
它定义了项目中所有配置项的管理规程、流程和职责分工，以确保项目团队可以有效地控制和管理各种配置项的状态和变更。
配置管理计划的主要目的是确保项目在整个生命周期内都能够保持配置项的完整性和一致性。
通过制定配置管理计划，项目团队能够准确记录和跟踪配置项的变更，及时控制和修正配置项的错误，确保项目交付的质量和可交付成果的准确性。
二、配置管理计划的内容配置管理计划包含一系列内容，以确保项目配置管理的有效实施。
主要包括以下几个方面：1. 引言：介绍配置管理计划的编写目的和背景，以及项目的基本信息和目标。
2. 配置管理的原则和目标：明确配置管理的基本原则和核心目标，以指导项目团队进行配置管理工作。
3. 配置管理的组织结构和职责分工：描述配置管理的组织结构和各成员的职责和权限，确保配置管理过程的顺利进行。
4. 配置管理流程：详细描述配置管理的各个流程和相关的输入、输出和活动，包括配置项的识别、版本控制、变更控制、审查和确认等。
5. 配置管理工具和技术：介绍配置管理过程中使用的工具和技术，如配置管理软件、版本控制系统、问题跟踪工具等。
6. 配置管理的检查和审核：规定配置管理的检查和审核机制，确保配置项符合相关标准和规定，并能够及时发现和纠正配置项的问题。
7. 配置管理的沟通和培训：制定配置管理的沟通策略，并规划相关的培训活动，以提高项目团队的配置管理意识和能力。
8. 配置管理的风险管理：分析配置管理过程中的风险，并提出相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
三、配置管理计划的制定方法制定配置管理计划需要项目团队全力配合，按照以下步骤进行：1. 收集项目信息：收集项目的基本信息和相关要求，包括项目的目标、范围、时间和成本等。
项目配置管理方案
项目配置管理方案项目配置管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目中各种资源的分配、调配和管理。
一个良好的项目配置管理方案能够有效地提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。
本文将从项目配置管理的定义、目的、原则、流程和工具等方面进行详细介绍，帮助读者全面了解项目配置管理的重要性和实施方法。
一、项目配置管理的定义。
项目配置管理是指对项目中的各种资源（包括人力、物力、财力等）进行有效的分配和管理，以确保项目顺利进行和完成的一项管理活动。
它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾阶段，是项目管理中不可或缺的一部分。
二、项目配置管理的目的。
项目配置管理的主要目的是确保项目资源的合理分配和有效利用，以及对项目变更进行控制和管理。
通过项目配置管理，可以有效地提高项目的执行效率和管理水平，降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
三、项目配置管理的原则。
1. 统一管理原则，项目配置管理应该由专门的配置管理团队负责统一管理，确保各项配置工作有序进行。
2. 规范管理原则，项目配置管理应该遵循一定的规范和标准，确保配置工作的质量和效率。
3. 变更控制原则，项目配置管理应该对项目变更进行严格控制和管理，避免对项目造成不必要的影响。
4. 信息追踪原则，项目配置管理应该对项目中的各种资源和信息进行追踪和管理，确保项目的透明和可控性。
四、项目配置管理的流程。
1. 需求分析阶段，在项目启动阶段，配置管理团队应该对项目的需求进行充分的分析和了解，为后续的配置工作奠定基础。
2. 配置计划阶段，在项目规划阶段，配置管理团队应该制定详细的配置计划，包括配置的范围、目标、方法、工具等。
3. 配置执行阶段，在项目执行阶段，配置管理团队应该按照配置计划进行具体的配置工作，确保项目资源的有效分配和利用。
4. 配置监控阶段，在项目监控阶段，配置管理团队应该对配置工作进行监控和评估，及时发现和解决配置中的问题和风险。
5. 配置收尾阶段，在项目收尾阶段，配置管理团队应该对配置工作进行总结和归档，为项目的后续运营和维护提供支持。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是一个项目管理过程的重要组成部分，它描述了如何为项目中的配置管理提供指导和方向。
一个好的配置管理计划可以确保项目中的所有配置项得到正确管理和控制，从而提高项目的质量和成功的可能性。
本文将详细介绍配置管理计划的主要内容。
一、引言配置管理计划的引言部分主要是对整个计划进行背景介绍和目的说明。
在这个部分，可以介绍配置管理的重要性以及配置管理计划在项目中的作用和目标。
同时，也可以简要说明本文要涵盖的主题和内容范围。
二、配置管理团队和角色配置管理计划需要明确配置管理团队的组成和角色分配。
团队成员可以包括配置管理主管、配置管理工程师等。
他们负责配置管理计划的实施和执行，并协调与项目相关的配置管理活动。
在这个部分，可以详细描述每个团队成员的职责和任务，并确保团队成员明确其在项目中的角色和预期贡献。
三、配置管理过程配置管理计划需要明确配置管理的过程和流程。
在这个部分，可以详细描述每个配置管理过程的目标、输入、输出和相应的角色责任。
常见的配置管理过程包括配置标识、配置变更控制、配置状态追踪等。
通过清晰地定义配置管理过程，可以确保项目中的配置更改得到正确地审查、批准和跟踪，从而避免因配置错误而引发的问题和风险。
四、配置项配置项是配置管理计划的核心内容，它定义了项目中需要管理的所有配置项和相应的标识符。
在这个部分，可以列出配置项的具体清单，并为每个配置项提供详细的描述、版本和关联的文档。
此外，还可以说明如何为配置项创建和维护唯一的标识符，并确保配置项的变更和状态得到正确地跟踪和记录。
五、配置管理工具配置管理计划还需要确定适用的配置管理工具和系统。
配置管理工具可以帮助项目团队更有效地实施配置管理计划，并提供自动化的配置管理功能。
在这个部分，可以介绍具体的配置管理工具，并说明它们的功能和使用方法。
同时，还可以阐述配置管理工具在项目中的作用和价值。
六、培训和沟通配置管理计划需要指定相关的培训计划和沟通策略。
项目配置管理计划
项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中，对项目中各种配置项进行有效的管理和控制，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查，以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容：确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等，每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段，将对项目配置项进行详细的识别和记录，包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时，将建立配置项的控制和审查流程，确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪，以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪，确保每个变更都能够被正确地记录和控制，以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统，以支持项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范，以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控，确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标，并及时进行调整和改进。
配置管理计划主要活动
配置管理计划主要活动
配置管理计划是项目管理中的一个重要组成部分，它描述了项目中实施配置管理的主要活动。
下面是配置管理计划的主要活动：
1. 配置标识：确定和记录项目中的各个配置项，并为其分配唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中跟踪和管理。
2. 配置控制：通过制定变更控制过程，确保对配置项进行适当的变更管理。
这包括对变更请求的评估、批准和实施控制。
3. 配置状态记载：记录和跟踪每个配置项的状态和属性，包括版本号、审查状态、变更历史等信息。
4. 配置审核和验证：对配置项进行定期的审核和验证，以确保其符合预期的要求和标准。
5. 配置问题管理：管理和跟踪与配置项相关的问题和缺陷，确保及时解决和关闭。
6. 配置文档管理：管理项目中的配置文档，包括配置项的技术规格、设计文档、用户手册等。
7. 配置库管理：建立和维护一个中央配置库，用于存储和管理所有配置项的版本和变更历史。
8. 配置审计：定期进行配置审计，以确保配置管理的有效性和合规性。
9. 配置培训和沟通：为项目团队成员提供配置管理培训，确保他们理解和遵守配置管理计划。
同时，与相关利益相关者进行沟通，确保他们对配置管理活动的理解和支持。
以上是配置管理计划的主要活动，通过有效地执行这些活动，可以确保项目中的配置项得到有效的管理和控制，从而提高项目交付的质量和可靠性。
项目人员配置管理计划方案
项目人员配置管理计划方案
项目人员配置管理计划是一个政策和程序的框架，用于指导和管理项目团队的配置工作。
它包括以下几个方面的内容：
1. 项目组织结构：确定项目团队的组织结构，包括各个团队成员的角色和责任，并制定相应的组织图和职责分工。
2. 人员招募和选拔：确定项目所需的各个岗位的职责和技能要求，并采用适当的方法进行人员招募和选拔，以确保项目团队具备必要的技能和经验。
3. 人员培训和发展：为项目团队提供必要的培训和发展机会，以提升其技能和知识水平，并确保其与项目需求的匹配。
4. 人员考核和绩效管理：制定明确的考核标准和方法，对项目团队成员进行定期的绩效评估和反馈，以激励和提高其工作表现。
5. 人员配置调整：根据项目阶段和需求的变化，及时调整项目团队的人员配置，以保证项目的顺利进行。
6. 团队沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，以促进团队成员之间的交流和合作，提高项目的协同效率。
7. 人员离职和替补计划：在项目过程中，可能出现人员离职等特殊情况，需要制定相应的替补计划，以确保项目进展不受影响。
在项目人员配置管理计划的实施过程中，需要充分考虑项目的需求、可行性和可用资源等因素，与其他管理计划相互配合，确保项目团队的组成和运作能够顺利进行，达到项目目标。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。
审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。
检查配置管理计划的完成情况。
了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。
检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。
对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。
项目配置管理计划
项目配置管理计划书1. 引言指导配置管理人员如何建立配置库，并利用配置库管理所有配置项，从而提供配置项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。
项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。
2．组织及职责配置管理的角色和职责见表1。
表1：配置管理角色职责表角色 人员职责和工作范围配置管理者配置管理者赵云鹏赵云鹏（1） 制定《配置管理计划》制定《配置管理计划》 （2） 创建和维护配置库创建和维护配置库项目负责人项目负责人韩 硕（1） 审批《配置管理计划》审批《配置管理计划》 （2） 审批重大的变更审批重大的变更成员成员贾 鲁编写程序人员编写程序人员3.配置管理环境由于本项目属于大型项目，由于本项目属于大型项目，工期比较长，工期比较长，而且项目组人员对要建立配置管理方式，所以采用配置管理工具。
方式，所以采用配置管理工具。
项目开发环境：Visual Studio2008 数据库：SQL sever 2008 3.1配置库目录结构表2：配置库的目录结构 序号内容 说明 1 TCM 项目说明管理项目说明管理2 RM 需求分析管理需求分析管理3 SPP 项目开发时间规划项目开发时间规划 4 SPTO 项目跟踪与管理项目跟踪与管理 5 SCM 项目配置管理项目配置管理 6 SQA 质量保证质量保证7 SPE 软件产品工程工程 设计设计 8 源代码源代码 9 目标代码目标代码10 测试测试11 发布发布3.2用户及权限表3：配置库的用户权限类别人员 权限说明配置管理者配置管理者赵云鹏赵云鹏 负责项目配置管理，拥有所有权限负责项目配置管理，拥有所有权限 项目总监项目总监韩轶龙韩轶龙 访问、读访问、读 质量保证人员质量保证人员 贾 鲁 访问、读访问、读 开发人员开发人员 贾 鲁 访问、读访问、读 高层管理高层管理韩 硕访问、读访问、读4．配置管理活动 4.1 配置项标志4.1.1 命名规范本项目配置项命名规范由5个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。
配置管理计划 (3)
配置管理计划1. 引言本文档旨在定义和说明项目中的配置管理计划。
配置管理是一种通过规范化和控制软件和硬件配置的过程，以确保项目的稳定性和质量。
本计划的目标是确保项目的配置项在整个开发过程中得到有效的控制和管理，以便实现以下目标：•识别和文档化项目的所有配置项；•管理和控制配置项的变更；•保证配置项的正确性和一致性；•提供追踪配置项变更的方法和工具；•最大程度地减少对项目的影响。
2. 配置管理流程项目中的配置管理流程由以下几个阶段组成：2.1 配置识别在此阶段，识别项目中的所有配置项，并将其记录在配置项清单中。
配置项的定义应该清晰明确，包括配置项的名称、描述、版本、位置等。
配置项应该细化到最小的可管理单位，以便确保控制和管理的有效性。
2.2 配置控制在此阶段，确保对配置项进行有效的控制。
每个配置项应该有一个唯一的标识符，以便追踪和识别。
对于每个配置项，都应该有一个授权人员来管理其变更。
变更控制的过程应该包括变更请求的提交、审查和批准。
2.3 配置审核在此阶段，对配置项的变更请求进行审核，以确保变更的合理性和可行性。
审核过程应该包括对变更请求的评估，确定变更的影响范围和风险，并作出相应决策。
2.4 配置状态管理在此阶段，跟踪和记录配置项的状态。
状态管理包括对配置项的版本控制、发布控制和文档化。
每个配置项的状态应该随着时间的推移而变化，以便能够回溯和恢复。
2.5 配置项验证和审计在项目的关键阶段和终态，对配置项进行验证和审计。
验证配置项是否满足预期的要求，并确保其有效性和一致性。
审计过程应该包括对配置项的检查和评估，以确保其符合项目的标准和规范。
3. 配置管理工具配置管理工具是实现配置管理流程的关键。
为了确保配置管理的有效性和高效性，项目应该选择适合的配置管理工具。
以下是几种常用的配置管理工具：•版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理和控制代码和文档的版本；•缺陷追踪工具：如JIRA、Bugzilla等，用于跟踪和解决项目中的缺陷和问题；•自动构建工具：如Jenkins、Travis CI等，用于自动化构建、测试和部署项目；•文档管理工具：如Confluence、DokuWiki等，用于管理和共享项目的文档和知识。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划1. 引言软件项目配置管理是一项非常重要的工作，它对于软件开发的整个过程都有着至关重要的影响。
一个好的软件项目配置管理计划可以有效地管理和控制软件开发过程中的任何变更，并确保软件开发过程中的稳定性和一致性。
在软件开发中，配置管理是一个系统的、有可执行的实践流程的过程。
软件配置管理的目标是确保软件图形界面和相关软件科技生命周期模型，软件领域需要建立数据应用和稳定的支持基础中所有不同元素的版本和变更之间的一致性。
2. 目的软件项目配置管理计划是为了确定软件项目的配置管理实践，确保进行配置管理的规划、实施和监督，防止不必要的变更引起的项目延期或错误、资源消耗以及用户满意度等问题。
同时也为了全面控制和监督整个软件项目的变更，提高软件质量和开发效率。
3. 责任3.1 配置管理员配置管理员是负责软件项目过程中的配置管理实践的人员。
配置管理员的主要职责包括：•创建和管理数据存储库。
•确保软件开发团队对配置基线进行审查和批准。
•确保变更记录的正确性和完整性。
•确保变更控制程序的适当实施。
3.2 开发团队开发团队是负责生成软件代码的人员。
开发团队的主要职责包括：•按照配置管理计划中定义的规则和方法进行代码开发。
•在配置基线上进行测试和修正。
•确保变更记录的正确性和完整性。
3.3 项目经理项目经理是负责整个软件项目的人员。
项目经理的主要职责包括：•确保软件开发团队按照配置管理计划实施配置管理。
•确保变更记录和配置基线的完整性和准确性。
•确保配置管理计划的适当实施。
4. 过程4.1 配置项标识在软件项目配置管理中，配置项标识是非常重要的。
配置项标识可以帮助我们更好地管理软件项目，并通过标识不同的版本和变更，更好地跟踪软件项目的进展。
配置项标识的主要准则如下：•对软件项目中的所有文档、源代码、二进制文件进行标识。
•为每个配置项分配一个唯一的标识符。
•使用版本号和版本日期来标识每个配置项。
4.2 配置项控制在软件项目配置管理中，配置项控制是保证软件项目质量的关键。
配置管理计划
配置管理计划原则上，配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。
一个信息系统项目启动以后，要认真分析项目的要求和特点，精心地组织策划。
在考虑制定进度安排计划、人员投入计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时，必须制定配置管理计划。
1．配置管理计划的内容配置管理计划应该包括的内容大致如下：（1）引言。
包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求；项目概述；项目中需特别关注的配置管理问题和风险；配置管理严格性要求的等级；限制和假设；术语；参考文件。
（2）配置管理。
包括配置管理的组织结构；职责和权限；指令和方针；参照的规程（组织的规程或客房的规程）；遵循的标准。
（3）配置管理活动。
包括配置标识；变更管理和配置控制；配置状态说明；配置审核；接口和子合同方控制。
（4）配置管理进度安排。
包括配置管理重要事件的顺序；配置管理各项活动间的依赖关系；与其他重要项目里程碑的关系。
（5）配置管理所需的资源。
包括采用的工具；使用的设备；应用的技术；所需的培训；对其他人员的要求。
（6）配置管理计划的维护。
包括维护的责任；计划更新的条件和审批；计划变更的交流和通报。
2．制定配置管理计划的步骤制定配置管理计划的步骤如下：（1）建立并维护配置管理的组织方针。
（2）确定配置管理需使用的资源。
包括软件和硬件资源，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。
（3）分配责任。
确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定其他人员的责任和权限。
（4）培训计划。
包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。
（5）确定配置管理的项目干系人，并确定其介入时机。
（6）制定识别配置项的准则。
（7）制定配置项管理表。
包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理时间、拥有者及责任。
拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。
（8）确定配置管理软硬件资源。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是指企业为了控制项目各个阶段的不同配置而制定的一种计划，是项目管理中一个非常重要的组成部分。
它们主要包含了与项目相关的配置的管理，规范，以及变更控制，包括项目生命周期中所有系统组建，例如：文档，源码，软件，硬件和服务等等。
以下是配置管理计划的主要内容。
1. 介绍首先，配置管理计划应该包含一个介绍，目的在于阐述配置管理计划的背景和目的。
此项内容应以简洁方式介绍组织、项目、阶段和项目交付。
2. 配置管理流程其次，配置管理计划应该包含项目的配置管理流程。
该流程应涵盖项目的整个生命周期，并包括每个特定的阶段。
考虑到项目的规模和复杂性，可以使用不同的方式来描述此流程，但建议应该是基于可重复性和灵活性。
3. 配置标识和版本控制对于任何一个配置项，都需要进行标识和版本的控制。
具体来说，一个配置项需要明确标识，并指定相应的版本号。
这样一来，在项目的各个阶段，每个人都能够快速进行追溯。
在这个方面，通常建议使用简单的数字代码来建立版本控制。
4. 配置项管理配置项管理是配置管理计划的核心。
该部分应该详细描述如何进行配置项标准化，如何控制变更，以及如何跟踪每个组件的状态。
这样一来，不仅可以实现更好的版本控制，也可以保证整个项目的连续性。
5. 配置审查为了保证项目的配置被正确管理，需要定期进行审查。
配置审查应该在项目的不同阶段进行，以确保每个配置项都符合规定的标准和要求。
同时，配置审查还可以帮助团队及时发现和纠正错误，建议在每个项目阶段都进行多次审查。
6. 版本控制工具相应的版本控制工具是配置管理计划的另一个重要组成部分。
需要选择和实施适当的工具来帮助管理团队正确地实施项目逻辑流程。
这一部分涉及到技术选型，需要基于实际情况和项目需求进行评估和实施。
7. 与质量计划的比较配置管理计划与质量计划之间有很多共同点和相互影响。
因此，需要在配置管理计划中进行说明，以确保两者的整体一致性和协调性。
软件项目配置管理计划案例
软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。
本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。
项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。
3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。
4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。
4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。
4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。
同时，确保所有配置项都按照计划完成。
4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。
5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。
该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。
6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。
6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。
6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。
7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。
(完整)项目配置管理计划模板
【项目名称】
项目配置管理计划模板
日期：
版本号：
文件变更记录
＊A –增加 M –修订 D –删除
目录
项目配置管理计划 (1)
文件变更记录 (2)
目录 (3)
1. 概述 (4)
编写目的 (4)
参考资料 (4)
2。
配置管理约定 (4)
3。
配置项/单元列表 (7)
4。
软件配置列表 (9)
5。
配置管理活动策划列表 (10)
(完整)项目配置管理计划模板
1.概述
1.1编写目的
指导项目的配置管理活动。
1.2参考资料
➢《项目主计划》
➢《项目自定义过程说明》
2.配置管理约定
1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：
图2。
1 项目配置库目录
2)使用的配置管理工具：
服务器端：SVN1.8
客户端：TortoiseSVN—1.8。
4.24972—win32-svn—1.8。
5
3)权限分配
表2.1 项目配置库权限分配表
目录PM RAE SE PG TE QA CE \01—项目管理库\01—rw rw r r r r rw
3.配置项/单元列表表3.1 配置项/单元列表
4.软件配置列表表4。
1 软件配置列表
5.配置管理活动策划列表表5.1 配置管理活动策划列表。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划（CMP）是一份用于规划、实施和控制项目中所有配置项及其相关变更的文件。
下面我们将对CMP进行详细介绍。
一、背景和目的：CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录，以使其符合项目及其相关需求、规范和标准。
CMP将制定项目的配置管理策略和程序，包括配置项标识、变更控制、配置管理报告等方面，以便确保项目的成功。
二、范围：CMP应作为项目计划的一部分，覆盖项目中的所有配置项、项目管理和技术团队成员。
CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存，并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程。
三、定义：1、配置项（CI）：在项目中被标识、管理、授权和控制，并且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元。
2、配置项库（CMDB）：存储配置项信息的单一数据库。
3、配置标识：用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等。
4、变更控制：用于跟踪和控制配置项的变更过程，包括变更请求、审查、批准和实施等。
5、配置状态：指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布状态等。
6、配置审核：审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性。
四、配置管理策略和程序：1、配置项标识和目录结构：在项目开始时，应对每个配置项进行标识，为其定义唯一的名称、编号和版本号。
对于大型项目，可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别。
2、变更控制：应该建立一个变更控制委员会，监督配置项变更请求的审查、批准和实施。
变更请求应由项目经理或相关技术人员提出，并记录在变更控制台账中。
变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议，以审查和记录变更过程。
在变更实施之前，必须对变更进行功能和安全性测试，并使批准结果记录在变更控制台账中。
3、配置跟踪和审查：应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息。
当配置项进行修改时，应在CMDB中记录其变更历史和状态。
应该对每个配置项进行定期审查，以确认其正确和完整，并检查是否需要进行更改。
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项目配置管理计划规范配置管理活动，确保配置项正确地惟一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯通整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。
对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。
软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。
是通过技术或者行政手段对软件产品及其开辟过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开辟者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。
配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或者物理属性。
因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。
凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(Configuration Item, CI )，配置项逻辑上组成软件系统的各组成部份，普通是可以单独进行设计、实施和测试的。
一个纯软件的CIs 通常也称之为软件配置项 ( Computer Software Configuration Items，CSCIs)。
1)属于产品组成部份的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等；2)项目管理和机构支撑过程产生的文档。
这些文档虽然不是产品的组成部份，但是值得保存。
每一个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。
所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。
配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
在配置管理系统中，基线就是一个CI 或者一组CIs 在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，些配置项构成为了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。
每一个基线都是其下一步开辟的出发点和参考点。
基线确定了元素(配置项)的一个版本，且只确定一个版本。
普通情况下，基线普通在指定的里程碑(Milestone)处创建，并与项目中的里程碑保持同步。
每一个基线都将接受配置管理的严格控制，基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改，对其的修改将严格按照变更控制要求的过程进行，在一个软件开辟阶段结束时，上一个基线加之增加和修改的基线内容形成下一个基线。
基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。
通常将交付给客户的基线称为一个“Release”，为内部开辟用的基线则称为一个“Build”。
1)重现性：及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开辟环境的能力。
当认为更新不稳定或者不可信时，基线为团队提供一种取销变更的方法。
2)可追踪性：建立项目工件之间的先后继承关系。
目的是确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。
3)版本隔离：基线为开辟工件提供了一个定点和快照，新项目可以从基线提供的定点之中建立。
作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目 (在主要分支上)所进行的变更进行隔离。
1)与CCB 商议确定项目起始基线和开辟里程碑；2)接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行；3)接受配置控制委员会的报告。
1) 提出配置管理计划的修改要求；2) 提出管理管理的建议和要求。
1) 制定和修改项目的配置管理策略；1) 批准、发布配置管理计划；2) 建立、更改基线的设置，审核变更申请；3)根据配置管理员的报告决定相应的对策。
1)编制配置管理计划；2)执行配置项管理方案；3) 执行版本控制和变更控制方案；4)编制配置状态报告；向CCB 汇报有关配置管理流程中的不符合情况。
1)配置库的建立和权限分配；2)配置管理工具的日常管理与维护；3) 配置库的日常操作和维护；1)各配置项的管理与维护；2)对开辟人员进行相关的培训。
1)根据确定的配置管理计划和相关规定，提交配置项和基线；2)负责软件集成和版本生成。
按照软件配置管理工具的使用模型来完成开辟任务。
根据配置管理计划和相关规定，提交测试配置项和测试基线；负责软件变更的测试验证。
负责配置审核并提交报告。
对配置审核中发现的不符合项，要求相关责任人进行纠正。
CCB 成员人数普通为奇数，人数在3~7 人范围内。
CCB 成员普通包括：1)项目经理PM；2) 配置管理员CMO；3) SQA；4) 测试人员Tester；5)顾客代表；6)主要开辟人员等。
寻求CCB 成员的一致意见。
若不能达成一致，可采取由顾客代表做出决策；或者采取少数服从多数的原则，由CCB 成员投票确定，投票超过半数即为通过。
CCB 成立后，由CCB 组织会议根据项目的开辟计划确定各个里程碑和开辟策略，CMO 负责整理确定的项目基线和配置项列表，并在编制《配置管理计划》时列明，按约定的时机采集配置项和建立初始基线。
1)技术文档(Documents)：项目开辟计划、需求分析报告、软件设计书、质量保证计划、概要设计书、详细设计书、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；2)程序(Program)：阶段产品、计算机程序、源程序、释放产品等；3)工具(Tools)：自动设计工具、开辟工具、测试工具、维护工具等；4)交互文档(Communications)：与客户或者项目组内交互产生文档，如会谈记录、E-mail 、会议记要、MSN 记录等。
通常情况下，由CMO 在设计发注后，开始编制《配置管理计划》；如有特殊需要，根据合同或者项目要求，由CMO 在某一项目或者项目的某一阶段开始前制定《配置管理计划》。
《配置管理计划》应包括以下方面的内容：1)该项目对配置管理的要求；2) 实施配置管理的责任人、组织及其职责；3)需要开展的配置管理活动及其进度安排；4)采用的方法和工具等。
1)合同有明确标识和追踪要求时，由开辟人员按合同要求进行标识，以保证满足合同追踪要求。
2)在开辟过程中项目组人员提交的配置项，由项目组人员按照本节相关部份标识规则进行标识。
3) 项目组人员将要标识或者已标识的配置项提交给CMO 纳入配置库统一管理，并填写《配置状态报告》。
配置项标识属性包括：名称、编号、文件状态、版本、作者、日期等。
本文标识规则对名称、编号、文件状态和版本进行了描述和规定。
文件名称的标识按文档模板中统一位称为准。
文档编号格式为CC_XXX_***_$$$_###，其中CC 表示公司，XXX 是项目的三位英文字母缩写表示，***_$$$表示文档类别，###表示文档顺序号。
同时对应每个内容都有固定的一个索引文件CC_XXX_**_$$$_index，目的是为了为本类别下的文件建立一个概要说明列表，保证快速对文档进行识别和检索。
文件状态分为“草稿”、“正式发布”和“修改中”三种。
修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”，无需CCB 的批准，修改者按照版本控制规则执行即可。
当配置项的状态成为“正式发布”，或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据配置变更控制的规则执行。
对于计划性文档、技术文档和用户文档，其版本按修改的先后顺序确定。
新生成的文档第一次发行为第一版，修改后第二次发行为第二版，以此类推。
最终完成的软件版本用三位符号表示：“s.x.y”。
各符号位的含义如下：1)“y”为第二次版本号，表示纠正错误时的版本升级，用一位数字表示：“1~9”，对上一次产品或者项目中的缺陷做修正，第二次版本号增加；2)“x”为第一次版本号，表示增加功能时的版本升级，用一位数字表示：“0~9”。
与上一产品或者项目相比，功能进行了小量的增加或者修正时，第一次版本号增加，第二次版本号为零，第二版本号为零时可以省稍不写；3) “s”为主版本号。
对产品作重大调整，或者与已发行的上一产品相比，在功能与性能上有较大改善时主版本号增加；产品或者项目概念全新，第一次完成，版本号为1.0。
内部基线，如计划基线、设计基线等，在版本号前加Build，如Build 1.0；发行产品基线在版本号前加Release，如Release 2.0。
1)文档库(Document Library)：由CMO 负责管理，主要使用eSM 系统管理除程序以外的文档资料(包括图片等)；2)程序库(Program Library)：由PL 负责管理，主要使用CVS 版本工具对程序代码进行管理。
3.5.2.1 CCB 成立之后，PL 即可着手组织建立配置库。
所有项目应建立配置库，以便管理各配置项。
3.5.2.2 文档库空间由eSM 系统创建，PL 仅创建基线文档库，仅PL 可以对其操作。
3.5.2.3 程序库主要通过设置版本的分支，来实现对配置项权限管理，基本上要为每一个配置项从建立开始就划分成3 个不同的分支(如图1)：图1 配置库空间分配和版本迁移策略1)私有分支(Private Branch)：私有分支对应的是开辟人员的私有开辟空间。
开辟人员根据任务分工获得对相应配置项的操作许可之后，他即在自己的私有开发分支上工作，他的所有工作成果体现为在该配置项的私有分支上的版本的推进，除该开辟人员外，其他人员均无权操作该私有空间中的元素。
2)集成份支(Integration Branch)：集成份支对应的是开辟团队的公共空间。
凡是要为同组人员共享的配置项都从该分支获得。
即各开辟人员必须将私有工作空间中的开辟成果归并(Merge)到该分支后才干进入下一个开辟活动。
所有涉及多人协调的开辟工作 (如集成测试等) 都必须工作在这一空间中。
该开辟团队拥有对该集成份支的读写权限，而其他成员惟独只读权限。
该分支的管理工作由PL 及相关指定人员负责。
3)公共分支 (Common Branch)：公共分支对应的是整个软件开辟组织的公共空间。
各个开辟小组在现阶段的任务完成后，将可以发布的版本归并到该分支上，将来需要查阅相关资料时，以该分支上的版本为准。
该分支对组织内的全体软件人员开放只读权限。
该分支的管理工作由PL 负责。
3.5.2.4 上述定义的3 类分支以及文档库由CMO 统一管理，根据各开辟阶段的实际情况定制相应的版本选取规则，来保证开辟活动的正常运作。
在变更发生时，应及时做好基线的推进。
PL 为每一个项目成员分配配置库操作权限。
普通地，项目成员拥有Add 、Checkin/Checkout 、Download 等权限，但是不能拥有“删除”权限。
PL 的权限最高。
3.5.4.1 开辟人员根据获得的授权的资源进行项目的研发工作，操作配置库，例如Add 、Checkin/Checkout、Download 等。
3.5.4.2 PL 根据配置管理计划创建与维护基线，“冻结”配置项，控制变更。
3.5.4.3 配置库的检出当发生变更且变更评审通过后，或者发现Bug 且Bug 评审通过后，由PL 将Common Branch 中CIs 检出至开辟人员的Private Branch 上，供开辟人员进行变更。