年度绩效评分表

年度绩效评分表1. 绩效评分指标

2. 绩效评分等级

根据员工在各绩效评分指标上的表现，我们将使用以下等级进

行评分：

3. 绩效评分流程

绩效评分流程如下：

1. 主管填写绩效评分表，对员工在各项指标上的表现进行评估，并给出相应评分等级。

2. 主管与员工进行绩效评定会议，讨论评估结果和绩效目标。

3. 员工对绩效评定结果进行确认，并提出自己的想法和建议。

4. 绩效评定结果报备至人力资源部门，用于薪资调整和激励发放等决策。

4. 绩效评分结果影响

绩效评分结果将对以下方面产生影响：

1. 薪资调整：绩效评分将作为决定员工薪资调整幅度的依据。

2. 激励发放：绩效评分优秀的员工将有机会获得额外的激励奖金或福利。

3. 晋升机会：绩效评分优秀的员工将更容易获得晋升的机会。

4. 培训发展：根据绩效评分结果，为员工提供相应的培训和发展机会。

5. 绩效评分反馈

每位员工都有权获得及时和准确的绩效评分反馈。主管将对员工在各项指标上的表现进行解释，并指出亮点和需要改进的地方。同时，主管也会提供具体的建议和支持，帮助员工实现进一步的发展和提升。

6. 绩效评分的公平性和准确性

绩效评分将依据员工在各项指标上的实际表现进行评估，确保

公平性和准确性。评分过程将严格遵守公司的绩效管理政策和程序，并确保评分结果不受主观因素的影响。

以上为年度绩效评分表的相关内容，如有任何疑问或建议，请

随时与人力资源部门联系。谢谢！