项目目标责任书

项目目标责任书

【篇一：项目目标责任书(超实用)】

项目目标责任书(范本)

为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工

程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实

现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目

部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或者分公司

与_ ___施工项目部商议并达成一致，由总公司或者分公司与施

工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称：____________。

2、工程地点：____________。

3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或者分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理

人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。

二、成本目标

成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

三、管理目标

1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设

单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：达到总公司或者分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公

司或者分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标：达到总公司或者分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总

公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或者分

公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

6、工程完工结算工程价款回笼达到%；

竣工结算工程价款回笼达到%。

四、控制指标

1、劳务分包

(包括所需职务、工种及员工人数，进

场时间

安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理

部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目

管理部调剂或者聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

司项目

主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分

包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

2、工程分包

“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部份

包。

对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工

程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部份包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。

、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项

(专业)

工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工

程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织

设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或者分公司批准，并由总公司或者分公司组织招(议)标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处) 视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部

自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承

担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理

部门备案。

法有关规定执行。

3、物资采购

按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部

向总公司或者分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质

量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部

组织

采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。

其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

4、周转材料使用

项目部提前向总公司或者个、分公司物资主管部门提报使用计划(

包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门

在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁

价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在

公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或者委托物

资主管部门)

商议并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或者委托物资主管部门从社会市场上租赁。

5、机械设备使用

项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计

划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主

管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地

租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由

内部公司与项目部(或者委托机械设备主管部门)商议并签订租赁

协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或者委托机械设

备主管部门从社会市场上租赁。

6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊

施工生

产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或者分公

司现行有关规定。

7、及时足额上交总公司或者分公司规定的各项费用和款项。

8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或者分公司的现行各项规定。

五、总公司或者分公司的权利和义务

1、决定委派或者竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不

称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人

员予以调整或者撤换。

2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签

订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项

目应缴费用。

3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项