会议主管绩效考核方案

会议主管绩效考核方案

背景

会议主管是公司会议的主要负责人之一，其职责包括做好会议组织、保证会议

高效顺利进行等。针对会议主管的工作履行情况，公司需要制定相应的绩效考核方案，以便对其进行评估和奖励。

绩效考核指标

根据会议主管的工作职责，公司确定了以下绩效考核指标：

1.会议组织能力：考核会议主管是否能够按时、按质量要求组织好各

类会议。

2.会议效率：对于已经组织的会议，考核会议主管是否能够保证会议

效率，让会议顺利进行，并且保证成果的实现。

3.方案质量：考核会议主管所参与制定的会议方案的质量，是否满足

公司要求。

4.沟通协调：考核会议主管在会议组织中的人际关系，是否能够和其

他部门和同事良好配合，保证会议的成功。

考核方式

公司将采用绩效考核和奖励相结合的方式，对会议主管的绩效进行考核和评价。具体考核方式如下：

1.定期考核：会议主管的绩效将按季度进行考核，确定当季度的绩效

得分。

2.绩效评级：根据绩效得分，会议主管将被分为A、B、C、D、E五级

绩效评级，并相应地进行奖励或处罚。

3.奖励措施：对于绩效超标的会议主管（A、B级），公司将给予绩效

奖金等激励措施；对于达到基本标准的会议主管（C、D级），将按基本工资标准给予薪资报酬；对于绩效不达标的会议主管（E级），则将对其进行警告或其他惩罚。

总结

制定好绩效考核方案，有利于激发会议主管的工作积极性和责任感，进一步提

高公司的综合业务水平和竞争力。希望本方案能够为公司人事部门提供一定的帮助和参考。