集团第二梯队人才储备计划

广东恒辉实业集团

接班人(第二梯队)储备计划

一、目的

为保证集团短期、中期、长期战略发展目标顺利实现，从人力资源供给上提供资源支持，特制定本计划。

1、使公司关键岗位有源源不断的后备军；

2、保持恒辉集团战略的持续性；

3、为员工提供职业发展规划和舞台，提高员工对恒辉的忠诚度；

4、提高公司用人决策成功率，降低关键岗位变更所带来的风险；

5、提升公司社会知名度，吸引优秀人才加盟。

二、集团未来1-5年人力资源需求分析

1、集团发展战略规划

1.1计划在2014年成功上市!

1.2三年内发展成为中国印刷行业最具影响力品牌！

1.3五年内企业综合竞争力达到中国印刷业前十名!

2、集团未来1-5年人力资源需求分析

三、集团人力资源供给分析

1、现状分析

1.1公司没有建立统一的人才库；

1.2公司人才流失率比较大；

1.3公司目前没有建立完善的人才培养计划与清晰的职业规划；

1.4公司的人才流动只停留在各企业内部，没有实现人才的合理配置。

2、供及分析

现集团及各属下企业各级管理和技术人员的学历普遍不高，专业也不对口，属经验管理型人才（世界华人首富李嘉诚曾说过“经验是负债，学习是资产”），要他们突破自身的管理短板有一定的难度。因此，从集团的长远战略规划发展考虑，必须有计划、分阶段、分批次从社会上和高等院校引进一大批大专生、本科生，要求专业对口，将他们放到集团和各属下企业关键的管理和技术岗位上实习锻炼，作为第二梯队储备人才（即关键岗位接班人），希望能对现有各级管理人员形成强大的冲击力，使他们能切身感觉到来自市场外部竞争和公司内部竞争的压力，不断地学习、与时俱进，用全新的观念和创新思维能力引领自己所带团队去达成集团下达的战略发展目标。对于不愿学习、不能与时俱进，仍然凭经验管理的领导，要让其退居二线，由第二梯队储备人才补上，绝对不能让其拖慢公司发展的步伐。

四、集团需储备人才的任职资格要求

1、大专或以上学历，专业对口；

2、有一定的实际工作经验和操作技能（条件优秀的应届毕业生可适当放宽）；

3、具与时俱进的学习能力、创新思维能力和动手操作能力；

4、必胜的决心（包括行业洞察力、创新的思考和坚忍不拔的意志力）；

5、快速执行的能力（包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力）；

6、持续的动力（包括培养组织能力、领导力和工作奉献度）；

7、核心特质（对业务的热诚）。

五、储备人才的招聘计划（详见附件一《集团中短期（1-5年）人力资源招聘计划》）

1、社会招聘计划

2、校园招聘计划

3、新聘储备人才在公司的成长计划

六、储备人才的培养、考核和任用计划

1、培养原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进 行循环培养。

2、培养方式

A 、内部轮岗

1、 轮岗对象及目的

岗位轮换主要针对关键岗位接班人，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的接班人。

2、 轮岗周期 入职 6 - 12 个月 新员工 主管

经理

高级经理

总监

企业总经理 入职培训、岗位技能

储备主管培训、专业技能、岗位轮换 储备经理培训、中层管理技巧、胜任力、岗位轮换 储备高级经理培训、中高层管理技巧、胜任 力、外训、岗位轮换 战略研修班、胜任力、外训、岗位轮换 领导力训练、战略研修班、外训

入职 6 - 9 个月 入职 2 - 3 年 入职 3 - 5 年 入职 4 - 6 年 * 对于品德、能力、业绩均非常突出者，经总经理同意可以破格晋升 。

轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

3、轮岗与晋升的关系

所有接班必须在轮过2个以上岗位才能晋升主管级以上干部（特聘人员除外）。4、轮岗审批

4.1企业各部门内部轮岗：由各企业自行审批——报集团行政中心备案；

4.2跨企业轮岗：各企业行政部提案——集团行政中心审核----集团总经理审批。

4.3财务系统人员轮岗：由部门提案——集团行政中心审核——集团财务中心审批。

4.4专业技术干部轮岗：由部门提案——企业总经理审核——报集团行政中心审批。

5、轮岗人员管理

5.1岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。

5.2轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方部门负责人审查。

5.3轮岗结束后，绩效考核考核成绩与《薪酬管理规定》中员工职位升降考核规定挂钩。

5.4派出人员工资、奖金和保险费用由接受单位承担。

5.5食宿：轮岗人员的食宿由接受单位负责安排，费用按接受单位规定执行。

B、内部兼职

1、兼职目的

增强对其他企业和部门的认识和了解，提升接班人综合素质和能力。

2、适用对象

关键岗位接班人。

3、兼职人员的定位

兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。

4、兼职周期

兼职周期由派出部门与兼职部门协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。

5、兼职形式和职务

内部兼职只能采取跨企业/部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。

6、工作开展方式