薪酬激励方案
薪酬激励方案5篇
薪酬激励方案5篇关于调整公司人员工资的方案薪必须坚持以岗位任职资为准则,关于薪酬激励方案该怎么写的呢下面小编给大家带来薪酬激励方案，希望大家喜欢!薪酬激励方案1为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，巩固和发展“乡村卫生服务一体化管理”的成果，在乡村医生的工资分配中充分体现“多劳多得”、“少劳少得”、“不劳不得”的按劳分配原则，特制定本方案。
一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。
根据完成工作目标任务的考核情况，实行统一核算后进行分配。
二、乡村医生工资分配方案的原则：一是按劳分配与按生产要素分配相结合;二是根据乡村医生从事乡村医生工作年限作为基础工作分配;三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，服务态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配;四是对制度执行情况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。
三、村卫生室的业务收入核算分配原则：根据“乡村卫生服务一体化管理”实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算分配为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。
纯收入的10%作为村卫生室的事业发展基金，存入村卫生室的账户作为积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和维修。
纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。
四、乡村医生的工资由基础工资和绩效工资两部分组成(一)基础工资分为保底工资和工龄工资。
保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。
业务收入经核算后必须首先保证基础工资，如收入无法保证基础工资时，按比例扣发基础工资。
(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放基础工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余部分作为绩效工资分配。
分配方法为50%按实际出勤天数计算。
迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除当天所得工资外，每天罚款50元。
激励员工的薪酬方案
激励员工的薪酬方案激励员工的薪酬方案为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺收集整理的激励员工的薪酬方案，希望能够帮助到大家。
激励员工的薪酬方案1根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等;一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。
你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。
经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。
1、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。
如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。
若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。
但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。
当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。
2、口头表扬不可忽视对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。
口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。
3、保持肯定的态度被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的.想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。
如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。
4、留心身体语言皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。
激励奖金分配方案
激励奖金分配方案激励奖金分配方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的激励奖金分配方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
激励奖金分配方案范文（通用6篇）1一、拾金不昧奖1、拾到客人手机1部，奖励20元。
2、拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上20xx元以下奖励40元；20xx元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2、为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1、主动举报坏人坏事者奖励50元。
2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A、二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B、一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C、特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A、三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B （含B）级以上的。
B、二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B （含B）级以上的。
C、一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
薪酬激励方案
薪酬激励方案薪酬激励方案是企业中最重要的制度之一，能有效调动员工的工作积极性，激励员工的积极性和创造力，带动全体员工提高工作热情，促进企业的长期发展。
它既是企业物化的激励手段，也是企业的心理激励手段。
因此，设计好的薪酬激励方案对企业发展至关重要。
一、薪酬激励方案的设计思路1.定义好企业薪酬激励方案的目标和原则，明确企业激励理念。
薪酬激励方案的目标一般是实现企业劳动力资源的优化配置，提高企业绩效，激励员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
2.根据企业的经营实际，结合企业的发展战略，从技术、管理、推广、销售等多方面进行探讨，结合实际情况制定薪酬激励政策。
3.根据企业的实际情况，结合企业的经营理念，进行全面调整，形成完善的薪酬激励模式。
在设计薪酬激励方案时，应该重视对企业发展的重要性，从而强化企业文化和经营战略，以切实促进企业发展。
4.以个人及企业的绩效作为设计薪酬激励方案的参考标准，分析不同岗位的绩效评价指标，提出不同岗位的合理薪酬结构。
二、薪酬激励方案的特点1.以个人的绩效为导向。
薪酬激励方案的每一项政策，都应围绕着实现企业、部门和个人战略目标的实现来设计，以让个人绩效发挥出最大的价值，成为企业获取竞争优势的基础。
2.综合性薪酬设计，即综合考虑基本工资、绩效激励、职称津贴等多项政策，形成一套完整的薪酬激励方案，按照企业对各项工作绩效的要求，由高到低分级，形成一个系统性结构。
3.注重非货币性的激励政策。
不仅仅是以金钱的形式来激励员工，还要注重非金钱性的激励政策，如提倡“职能晋升制”，建立一个清晰的职位晋升机制，让每个员工都有机会有实际性的改变自己的职位、薪酬水平，以达到激励员工的发展目标，增强员工的积极性。
4.强调绩效的考核，绩效激励是企业设计薪酬激励方案的重要因素，考核和激励应当结合。
企业设计薪酬激励方案时，应该严格按照实际的绩效考核，把绩效激励有效地结合到薪酬结构体系中，才能起到真正的调节和激励作用。
员工薪酬激励方案
员工薪酬激励方案概述员工薪酬激励方案是一种通过提供具有竞争力的薪酬和奖励体系，以激发员工工作动力、增加工作满意度、提高绩效的管理方法。
该方案旨在促进员工的积极性和效率，帮助组织实现业务目标。
目标员工薪酬激励方案的目标如下：1.提高员工工作动力和积极性。
2.激励员工追求卓越，提高工作绩效。
3.增加员工对组织的忠诚度和归属感。
4.吸引和保留高素质的人才。
5.促进员工个人发展和职业成长。
组件员工薪酬激励方案通常由以下几个组件构成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，通常基于员工的职位级别和工作内容进行确定。
基本工资的设定应考虑到市场薪酬水平、员工工作经验和技能等因素。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效给予的额外奖励。
绩效奖金可以根据员工的绩效评估结果进行确定，也可以根据团队或组织的绩效目标进行分配。
3. 奖励制度奖励制度是通过设置各种奖励机制来激励员工的工作表现和贡献。
这可能包括个人奖励、团队奖励、项目奖励等形式。
奖励制度应该设定明确的标准和评估方法，以确保公平和透明。
4. 股权激励股权激励是通过向员工提供公司股权的方式激励员工。
这可以帮助员工与公司利益相关，并在公司获得成功时共享利益。
5. 福利待遇福利待遇包括各种员工福利，如健康保险、退休计划、带薪假期等。
提供丰富的福利待遇可以增加员工的满意度和忠诚度。
6. 发展机会提供发展机会是另一种激励员工的方式。
通过培训计划、职业发展规划等形式，为员工提供个人成长和职业发展的机会，帮助他们实现自身的目标和梦想。
实施步骤以下是实施员工薪酬激励方案的关键步骤：1.确定组织的整体目标和战略，以确定激励方案的方向和重点。
2.进行市场薪酬调研，了解同行业同职位的薪酬水平，以确保提供具有竞争力的基本工资。
3.设定绩效评估指标和标准，用于评估员工的工作绩效。
4.设计绩效奖金方案，包括确定奖金金额、绩效评估周期和评估方法等。
5.设计奖励制度，明确奖励的标准、条件和形式。
公司员工薪酬激励实施方案三篇
公司员工薪酬激励实施方案三篇篇一：XX集团股份有限公司高管及核心人员薪酬激励实施方案第一章总则第一条为建立和完善公司经营管理者的激励约束机制，有效调动高管及核心人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的中长期利益结合起来，促进企业健康、持续发展，特制订本薪酬激励实施方案。
第二条本实施方案的适用对象为公司的董监事成员、经营管理决策层、中高级管理人员及核心骨干人员（简称“高管及核心人员”）。
具体包括：1、公司董事（独立董事除外）、监事成员；2、公司高级管理人员（总裁、副总裁、总监、董事会秘书）；3、公司重要岗位的管理、技术、业务人员；4、事业部和控股子公司的主要高、中级管理人员；5、公司董事会薪酬委员会认为应当适用的其他人员。
高管及核心人员每年一月份申报核准一次，采取层层上报、层层审核、公司董事会薪酬委员会核准的办法，确定年度激励的高管及核心人员名单。
第三条薪酬激励遵循的原则1、坚持以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据，个人薪酬与公司效益及工作目标相结合的原则；2、实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的永续经营与发展；3、坚持“先考核，后发放”，“有奖有罚、奖罚并用”的原则；4、实行激励与约束并重原则，达到吸引和挽留人才的目的。
第四条高管及核心人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励基金和股权激励四部分组成，具体如下：1、基本薪酬：是高管及核心人员个人和家庭的日常收入保障。
2、绩效薪酬：是高管及核心人员在达到公司设定的绩效考核目标后所发放的薪酬，是将绩效考核与薪酬挂钩，促进完成公司设定的经营目标。
3、中长期激励基金：是在公司、事业部、子公司各层面结合其实际情况设定加权净资产收益率指标，当超过该指标后按照一定额度在超额利润中提取的激励基金，用于公司高管及核心人员的中长期激励。
4、股权激励：是公司根据证监会相关政策，在适当时机实施股权激励，公司高管及核心人员与股东共同分享长短期利益，使股东与经营层价值导向一致。
公司薪酬激励方案
公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案1一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资：根据职位的级别设定。
2、岗位工资：根据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资：全员营销，结合市场部当月或一个季度，如100%完成或超额完成计定任务时，效益工资发放，否则本表所列岗位的效益工资一律为0，可以按月、季度、年综合考核，中途离职者不予补发。
4、加班补贴：加班工资按照国家有关规定办理，每月周六上班的天数按4天计算，按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成分配六、市场部业务管理及提成实施细则1、基本销售任务：市场部员工（内勤招商和文员除外）每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额；如当月未完成基本销售回款任务，固定工资（基本工资+岗位工资）按60%核发，无提成、无效益工资，按月和季度综合考核，如季度完成基本任务总量，补回所扣月份的固定工资，提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务，但未完成月或季度目标任务，固定工资全额发放，按实际完成数除以目标任务数的百分比对应的.提成系数计算提成，提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
公司薪酬激励方案2一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
员工薪酬激励方案激励方案
员工薪酬激励方案激励方案一、薪酬设计1.基本薪酬（1）基本薪酬根据员工的岗位级别和工作经验进行设置，确保员工的基本生活需求得到满足。
（2）基本薪酬按月支付，包括基本工资、津贴和补贴等。
2.绩效薪酬（1）绩效评价体系建立绩效评价体系，将员工的绩效划分为不同等级，如优秀、良好、普通和低等等。
（2）绩效考核指标根据不同岗位的特点和业务需求，制定明确的绩效考核指标，如销售额、市场份额、客户满意度、工作效率等。
（3）绩效薪酬比例根据员工的绩效等级，给予相应的绩效薪酬。
例如，优秀员工可以得到较高的绩效绩效奖金，并且享受更高的晋升机会和培训机会。
3.奖励机制（1）奖金制度设立年度奖金和季度奖金等激励机制，根据员工的绩效和贡献水平，给予相应的奖金。
（2）员工股权激励为优秀员工提供股权激励计划，让员工参与公司的发展和利润分配，增强员工的归属感和使命感。
（3）课题奖励对于有创新、突破性思维和贡献的员工，设立课题奖金，激励员工在业务和技术领域展开研究和实践。
二、福利待遇1.健康保险和医疗福利提供全面的健康保险和医疗福利，包括医疗保险、意外伤害保险和健康体检等，保障员工的身体健康。
2.养老金计划设立养老金计划，为员工提供养老金储备，确保员工在退休后能够过上稳定的生活。
3.带薪休假和假日福利为员工提供带薪休假和法定假期，让员工能够有足够的休息时间和假期。
4.学习培训和职业发展提供各种学习培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，实现个人职业发展目标。
5.员工关怀和团队建设组织员工关怀活动，如员工联谊、篮球比赛、旅游等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
三、沟通与参与1.透明化薪酬和绩效评价员工对薪酬和绩效评价的透明度很重要，以避免造成员工不满和不公平的情况。
2.促进员工参与决策鼓励员工参与公司的决策过程，倾听员工的意见和建议，开展员工满意度调查和员工参与度评估。
四、管理与激励1.领导激励培养和提升领导者的激励能力，让领导者能够激发员工的潜能、指导员工的职业发展。
薪酬激励方案
薪酬激励方案薪酬激励方案是指通过激励员工工作积极性和创造性的一种方法。
合理的薪酬激励方案能够增加员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的发展。
首先，制定薪酬策略。
薪酬策略应当与企业的整体战略相一致，并充分考虑员工的工作贡献、市场竞争力以及企业财务状况等因素。
制定薪酬策略的目标是要让员工在现金报酬、福利待遇、职业发展等方面获得公平和满足。
其次，建立绩效考核体系。
通过明确岗位职责和工作目标，制定岗位绩效考核指标和绩效评估方法，对员工的工作绩效进行评估和激励。
绩效考核体系应当公正、公平、透明，鼓励员工积极发挥自己的优势和潜力，提高工作效率。
根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬激励。
再次，实施差异化激励。
根据员工的工作表现和贡献程度，给予不同程度的薪酬激励。
对于绩效优秀的员工，可给予阶梯式薪酬增长，或者发放激励性奖金。
另外，可以通过提供职业发展机会、培训学习机会等非经济激励方式，鼓励员工进一步提升自己的能力和水平。
最后，关注员工的福利待遇。
员工的福利待遇包括基本薪酬、加班补贴、职工福利、社会保险等。
通过提高基本薪酬水平、提供灵活的工资福利制度、增加弹性薪酬待遇等方式，提高员工的薪酬福利水平，增强员工的工作满意度和归属感。
在实施薪酬激励方案的过程中，企业应当注重与员工的沟通和协商，根据员工的需求和意见进行调整和改进。
同时，也要遵守相关的法律法规，确保薪酬激励方案的合法性和可行性。
总之，一个有效的薪酬激励方案能够提高员工的工作积极性和创造性，促进员工的发展和企业的发展。
企业应当根据实际情况，制定适合自身的薪酬激励方案，使员工能够充分激发工作潜力，共同实现企业目标。
薪酬激励方案范本
薪酬激励方案范本一、引言薪酬激励方案是企业用以激发员工工作动力和提高工作绩效的重要手段之一。
本文将为您提供一份薪酬激励方案的范本，以供参考和借鉴。
二、目标设定1. 提高员工工作动力：通过薪酬激励方案，激发员工对工作的积极性和热情，提高工作动力。
2. 提高员工绩效：通过激励措施，促使员工提高工作效率和绩效水平。
3. 增强员工归属感：通过薪酬激励方案，让员工感受到企业的关怀和重视，增强员工对企业的归属感。
三、薪酬激励方案范本1. 基本工资根据员工的岗位和工作内容，设定相应的基本工资标准。
基本工资应根据员工的工作能力、经验和职位等级进行合理调整。
2. 绩效奖金设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的奖金。
绩效奖金的发放应公平、公正，能够准确反映员工的工作贡献和绩效水平。
3. 年终奖金每年年底，根据员工的工作表现和企业的经营状况，发放相应的年终奖金。
年终奖金的发放应根据员工的工作贡献和绩效水平进行评估，确保公平公正。
4. 股权激励对于优秀的员工，可以考虑通过股权激励的方式，让员工成为企业的股东，与企业共同分享成长和发展的成果。
5. 员工福利除了薪酬激励外，还应提供一系列的员工福利，如健康保险、带薪年假、培训机会等，以提高员工的福利待遇和工作满意度。
6. 晋升机制建立合理的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
晋升应以员工的工作表现和能力为基础，确保公平公正。
7. 长期激励除了短期的薪酬激励外，还应考虑长期激励的方式，如提供长期股权激励计划或养老金计划等，以激励员工长期留在企业并为企业做出更大贡献。
四、实施和评估1. 实施阶段制定好薪酬激励方案后，应及时组织实施，确保员工能够及时享受到相应的激励措施。
2. 评估阶段定期对薪酬激励方案进行评估和调整，根据员工的反馈和实际效果，对方案进行优化和改进，确保方案的有效性和可持续性。
五、总结薪酬激励方案是企业激发员工工作动力和提高工作绩效的重要手段。
员工薪酬绩效激励方案细则
员工薪酬绩效激励方案细则2023年员工薪酬绩效激励方案细则员工薪酬绩效激励方案细则是怎么样的呢？绩效工资,是跟奖励与绩效评估挂钩的工资,是以员工竞聘上岗的工作岗位为基础,根据环境、责任、强度和技术的差异明确的岗位等级,下面是小编为大家整理的关于员工薪酬绩效激励方案细则，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工薪酬绩效激励方案细则（精选篇1）一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。
二、适用范围：适用于公司所有保安。
三、职责：1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。
2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。
3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。
4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。
四、相关文件：1、公司各项规章制度2、保安工作手册3、各管理处制定的管理制度五、操作规程1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。
2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。
3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核情况。
4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分以上者，每分奖励5元，当月考核96分(不含96分)至100分者不进行处罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。
薪酬激励政策实施方案
薪酬激励政策实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的人才争夺战。
为了留住优秀的员工，激励员工的积极性和创造力，公司需要建立一套科学合理的薪酬激励政策。
本文将就薪酬激励政策的实施方案进行详细阐述。
二、薪酬激励政策的目标。
1. 提高员工积极性和工作动力，激发员工的工作潜力；2. 吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性；3. 建立公平公正的薪酬体系，激发员工的竞争意识和团队合作精神；4. 推动企业整体业绩的提升，实现企业和员工的共赢。
三、薪酬激励政策的实施方案。
1. 差异化薪酬设计。
根据员工的不同岗位、职责和贡献，采取差异化的薪酬设计。
对于高绩效的员工，给予更高的薪酬激励；对于低绩效的员工，适当降低薪酬水平，以激励其提升工作表现。
同时，建立绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，实行绩效工资制度。
2. 弹性福利待遇。
除了基本薪酬外，为员工提供多样化的福利待遇，如弹性工作制度、员工关怀计划、健康保险、培训发展机会等。
让员工在工作与生活之间取得平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 股权激励计划。
对于核心骨干员工，可以考虑引入股权激励计划，让员工成为公司的股东之一，与公司共同成长、共同分享成果。
股权激励可以有效激发员工的归属感和责任感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
4. 薪酬透明公开。
建立薪酬透明的机制，让员工清楚了解自己的薪酬构成和发放标准，增强员工对薪酬的认同感和公平感。
同时，加强薪酬政策的沟通和解释工作，消除员工的疑虑和不满情绪。
5. 激励文化建设。
营造积极向上的激励文化，倡导奋斗精神和创新意识，让员工在激励机制的引导下，不断追求卓越，为企业的发展贡献力量。
四、薪酬激励政策的监督与评估。
1. 建立完善的薪酬激励政策评估体系，定期对薪酬激励政策进行评估和调整，确保其与企业发展战略和员工需求相适应。
2. 加强对薪酬激励政策执行的监督和考核，确保薪酬激励政策的落实效果。
五、总结。
员工薪酬绩效激励方案精选5篇
员工薪酬绩效激励方案精选5篇员工薪酬绩效激励方案精选精选篇11、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。
3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。
绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。
5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。
(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。
(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。
(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。
(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。
激励性薪酬方案及其要点
激励性薪酬方案及其要点
激励性薪酬方案是一种通过给予员工额外的薪酬激励来提高其工作绩效的方法。
以下是一些激励性薪酬方案的要点：
1. 设定明确的目标：激励性薪酬方案应该与员工的目标保持一致。
为了激励员工更好地工作，目标应该具体、可衡量且可实现。
2. 奖励与绩效挂钩：根据员工的工作绩效给予奖励，可以是一定比例的工资涨幅、奖金或额外福利。
这样可以使员工感受到努力工作的价值与回报。
3. 提供多元化的激励方式：激励性薪酬方案应该考虑员工的不同需求和动机。
除了金钱奖励外，还可以提供非金钱化的激励，如晋升机会、培训机会或灵活工作安排等。
4. 公平性与透明度：激励性薪酬方案应该建立在公平的基础上，避免不同员工之间存在明显的薪酬差距，并有一定的透明度，让员工能够了解薪酬激励的标准和规则。
5. 激励与表扬：除了薪酬激励外，及时表扬和认可员工的工作成果也是一种重要的激励方式。
通过正面的反馈，可以增加员工的工作满意度和工作动力。
6. 定期评估和调整：激励性薪酬方案应该定期进行评估和调整，以确保其与组织的目标和员工的工作需求保持一致。
根据不同的业务需求和员工表现，可以对激励性薪酬方案进行相应的调整和改进。
7. 提供发展机会：除了激励性薪酬方案，还可以提供员工发展的机会和路径。
通过培训和晋升机会，可以激励员工不断提升自己的能力和工作绩效。
总之，激励性薪酬方案应该能够激发员工的工作动力和积极性，同时与员工的工作目标和组织的目标保持一致。
通过多种方式的激励和认可，可以帮助员工实现个人成长和组织目标的双赢。
薪酬激励方案
薪酬激励方案薪酬激励方案是一种重要的管理工具，用于激发员工的积极性、提高工作效率、增强企业竞争力。
本文将讨论薪酬激励的定义和目的，以及设计和实施薪酬激励方案的关键因素。
一、薪酬激励的定义与目的薪酬激励是指通过给予员工合理、公正的薪酬，以激发他们的工作热情和积极性，从而提高员工的工作动力和工作效率。
薪酬激励的目的主要有以下几点：1）吸引和留住优秀人才；2）激发员工的工作动力和创造力；3）提高员工的工作满意度和积极性；4）促进企业的发展和竞争力提升。
二、设计薪酬激励方案的关键因素1. 目标设定：明确确定薪酬激励方案的目标，例如提高员工的绩效、加强团队合作等。
2. 工作评估：根据具体的工作内容和要求，建立科学、公正的工作评估体系，确定不同岗位的工作价值和重要性。
3. 薪酬结构：根据岗位难度和需求，合理划分薪酬层级，建立相应的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，将绩效与薪酬挂钩，以激励员工提升工作表现。
5. 公平公正：确保薪酬激励方案公平公正，避免出现歧视和压榨员工的情况。
6. 激励形式：除了经济方面的激励，还可以通过培训、晋升机会和奖励制度等方式激励员工。
7. 沟通宣传：及时向员工传达薪酬激励方案的内容和原则，并与员工进行充分的沟通和交流，提高员工对薪酬激励方案的认同感。
8. 调整和完善：薪酬激励方案应随着企业发展和员工需求的变化进行调整和完善，以确保方案的持续有效性。
三、薪酬激励方案的实施步骤1. 制定薪酬政策：建立明确的薪酬政策，包括薪酬结构、绩效评估方式、激励形式等。
2. 设计薪酬激励方案：根据企业的实际情况和员工需求，设计相应的薪酬激励方案，确保方案的合理性和可操作性。
3. 沟通和培训：与员工进行充分的沟通和培训，使员工对薪酬激励方案有清晰的认知和理解。
4. 实施和监督：按照制定好的薪酬激励方案进行实施，并进行监督和评估，及时调整和改进方案的不足之处。
薪酬激励方案
薪酬激励方案概述薪酬激励方案是一种管理工具，用于激发员工的工作动力和干劲，并构建一个良好的工作环境。
本文将详细讨论薪酬激励方案的重要性，不同类别的薪酬激励方案以及设计和实施这些方案的关键要素。
重要性薪酬激励方案对于一个组织的长期成功至关重要。
它能够激发员工的工作动力，提高他们的工作表现和效率。
一个好的薪酬激励方案不仅可以吸引和留住高素质人才，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
不同类别的薪酬激励方案1. 基于绩效的薪酬激励方案：这种方案根据员工的工作表现和绩效来确定薪酬水平。
通过设定明确的目标和评估标准，员工可以获得与其绩效相关的奖励。
这样的方案可以激励员工努力工作，提高他们的绩效水平。
2. 基于职位的薪酬激励方案：这种方案基于员工所担任的职位或岗位的责任和重要性来确定薪酬水平。
高级职位通常与更高的薪酬相关联，这可以激励员工在组织中晋升并承担更多责任。
3. 基于市场的薪酬激励方案：这种方案根据市场上类似职位的薪酬水平来设定员工的薪酬。
这样可以确保组织的薪酬水平能够吸引和留住优秀的人才。
设计和实施薪酬激励方案的关键要素1. 目标设定：在设计薪酬激励方案时，需要明确目标和预期的结果。
这可以帮助组织确定适当的激励措施，以及如何评估员工的绩效。
2. 公平和透明性：一个好的薪酬激励方案应该是公平和透明的，员工能够理解薪酬分配的原则和依据。
这可以减少员工对薪酬不公平的抱怨，提高整个组织的积极性。
3. 激励措施多样化：不同的员工有不同的动机和激励因素。
一个成功的薪酬激励方案应该提供多样化的激励措施，包括奖金、晋升机会、专业培训等，以满足员工的各种需求。
4. 定期评估和调整：一个薪酬激励方案应该是动态的，需要定期进行评估和调整。
这样可以确保方案的有效性，并根据组织的需要进行必要的调整。
结论薪酬激励方案是提高员工工作动力和干劲的重要工具。
选择合适的薪酬激励方案，并在实施过程中重视公平和透明性，可以最大程度地激发员工的工作积极性，提高整个组织的绩效和竞争力。
部门薪酬激励实施方案
部门薪酬激励实施方案一、引言。
薪酬激励是企业管理中的重要组成部分，对于激励员工、提高员工积极性和工作效率具有重要意义。
本文旨在制定部门薪酬激励实施方案，以期提高部门整体绩效，激发员工工作热情，增强员工归属感，促进部门和员工共同成长。
二、激励目标。
1. 提高员工工作积极性和主动性；2. 增强员工对公司的归属感和忠诚度；3. 激发员工创新意识和团队合作精神；4. 提升部门整体绩效和竞争力。
三、激励内容。
1. 薪酬激励。
根据员工工作业绩和贡献，制定合理的薪酬激励政策，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，确保员工付出与回报相匹配。
2. 职业发展激励。
为员工提供职业发展机会和平台，包括培训、晋升、岗位调整等，激励员工不断提升自身能力和水平。
3. 荣誉表彰激励。
建立荣誉表彰制度，定期表彰优秀员工，激励员工争做先进，树立典范。
四、激励实施。
1. 公平公正。
激励制度要公平公正，避免出现任人唯亲、任人唯贵的现象，确保每位员工都能公平受益。
2. 激励激情。
激励要注重激发员工内在的工作热情，鼓励员工敢于创新、敢于担当，营造积极向上的工作氛围。
3. 激励潜能。
激励要关注员工潜能的挖掘和释放，帮助员工发挥所长，实现个人价值和企业目标的双赢。
五、激励效果评估。
1. 定期评估。
建立激励效果评估机制，定期对激励政策进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
2. 多维度评估。
评估要从员工个人、部门整体和企业发展等多个维度进行，全面客观地评估激励效果。
3. 持续改进。
根据评估结果，及时调整激励政策，不断完善和改进激励机制，确保激励效果持续发挥。
六、总结。
部门薪酬激励实施方案的制定是为了激励员工，提高部门整体绩效，促进员工与企业共同成长。
通过公平公正的激励政策、激情潜能的激励方式和科学有效的激励评估，我们相信能够实现激励目标，为部门发展注入新的动力，为员工个人成长创造更多机会和空间。
希望全体员工共同努力，积极配合，共同见证部门薪酬激励实施方案的成功实施，共同分享成果和荣耀。
公司薪酬激励方案
公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案是一种通过提供具有吸引力的薪酬和福利来促使员工提高工作效率和绩效的管理工具。
正确设计和实施薪酬激励方案可以帮助公司留住和吸引优秀员工，激励员工积极工作并实现目标。
下面将详细介绍几个重要的薪酬激励方案。
首先，一个重要的薪酬激励方案是基本薪酬。
基本薪酬是员工工作的基础报酬，通常根据员工的职位、工作内容和市场行情来确定。
公司可以根据员工的工作经验、学历、技能等因素来设定不同的基本薪酬水平。
此外，公司还可以定期对员工的薪酬进行评估和调整，以确保其与市场行情保持一致，以维持员工的积极性和幸福感。
其次，绩效奖金是另一个常见的薪酬激励方案。
通过设定绩效目标并根据实际绩效进行奖励，能够激励员工在工作中做到更好。
公司可以设立与员工绩效直接相关的奖金计划，例如销售额目标、客户满意度、项目完成情况等。
此外，公司还可以设立团队绩效奖金以鼓励员工合作和协作。
此外，股权激励计划也是一种重要的薪酬激励方案。
通过提供股票或股票期权给员工作为一种附加福利，能够激励员工对公司未来业绩的发展和增长感到紧密关注，并通过股权的升值获得额外的回报。
股权激励计划可以帮助公司吸引和保留高级管理人员和高绩效员工。
另外，培训和发展计划也是一种重要的薪酬激励方案。
公司可以为员工提供职业发展机会和培训计划，帮助他们提升技能和知识水平，从而提高工作表现。
公司可以提供内部培训课程、外部培训机会以及资助员工参加相关行业会议和研讨会。
此外，公司还可以设立晋升计划，为员工提供晋升的机会和增加薪酬的可能性。
除了上述几种方案，灵活的工作安排和假期政策也是一种重要的薪酬激励方案。
通过提供弹性工作时间、远程办公和额外的假期福利，公司可以帮助员工实现工作与生活的平衡，提高员工的工作意愿和效率。
公司可以根据员工的特殊需求和工作性质，制定合理的工作安排和假期政策。
总之，一个有效的薪酬激励方案可以为公司带来多重好处，包括吸引和留住优秀人才、提高员工绩效和工作效率，从而创造更高的企业价值。
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一、薪酬激励模式
薪酬模式
总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。
实际收入=总收入—扣除项目。
绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
津贴补助：话费补助、差旅补助等。
扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
薪酬模式说明
绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。
渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金
设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
二、基本工资
基本工资公式
基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。
基本工资说明
基本工资：基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占 45 ％左右。
岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，岗位工资在基本工资总额中占 50 ％。
工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期、稳定地为企业工作.
基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。
原则上是每年10月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。
岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关规定，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的最下限一级，经半年考核，再调整等级；对于岗位变动的，根据晋升增薪，降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
三、绩效奖金
绩效奖金公式
计算公式：绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
销售奖金
计算公式
销售奖金=基准奖金×销售达成率
公式说明
基准奖金：公司规定的固定值。
销售达成率：（销售达成率=实际销售额/目标销售额*100%），在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售达成率；销售达成率的区间为[0~200%]，销售达成率在区间内按实际值计算，当销售达成率大于200%时按200%计算。
目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售金额，目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的，不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。
渠道奖金
计算公式
渠道奖金（A模式）=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2
渠道奖金（B模式）=基准奖金×（终端淘汰率+平均销售率）÷2 A模式说明
终端增长率：（终端增长率=实际新增终端数量÷目标新增终端数量*%），指在同一时期、同一区域内实际新增终端数量与目标新增终端数量的百分比称为终端增长率；终端增长率的区间为[0~200%]，终端增长率在区间内按实际值计算，当终端增长率大于200%时按200%计算。
实际新增终端数量：（新增终端数量=新建终端数量—终端淘汰数量），终端数量应该是经过备案的终端。
目标新增终端数量：由营销中心批准执行的某一时间段各区域目标新增终端数量决定。
平均销售率：（平均销售率=终端实际平均销量÷终端目标平均销量*%），指在同一时期、同一区域内终端实际平均销量与终端目标平均销量的百分比称为终端的平均销售率；平均销售率的区间为[0~200%]，平均销售率在区间内按实际值计算，当平均销售率大于200%时按200%计算。
终端实际平均销量：{终端实际平均销量=[∑（N个终端实际销量）] ÷N}，在这里的销量仅仅是指由经过备案的终端销售出去的量。
终端目标平均销量：由营销中心批准执行的某一时间段各区域终端目标平均销量来决定。
B模式说明
终端淘汰率：（终端淘汰率=终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率），指在同一时期、同一区域内终端实际淘汰率与终端目标淘汰率的比称之为终端淘汰率；终端淘汰率的区间为[0~200%]，终端淘汰率在区间内按实际值计算，当终端淘汰率大于200%时按200%计算。
终端实际淘汰率：[终端实际淘汰率=（终端淘汰量/原有终端数量）*%÷终端目标淘汰率]，终端数量应该是经过备案的终端。
终端目标淘汰率：由营销中心批准执行的某一时间段各区域终端目标淘汰率规定。
平均销售率：同A模式。
A、B模式适用对象及选择
A模式适用对象：主要适用于新产品在一个市场的导入、推广期内，以及适用于区域市场的拓展期。
B模式适用对象：主要适用于成熟的产品销售，区域市场相对比较成熟。
A、B模式选择：A、B模式的选择主要由全国经理确定，一般情况下只能选择其一；如需要两种模式同时使用，须经营销总监同意，并且需要乘一个系数。
[A 模式：渠道奖=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2×k/N；B模式：渠道奖=基准奖金×（终端淘汰率+平均销售率）÷2×（N-k）/N；K指新产品数，N指产品总数]。
基准奖金
基准奖金说明：是在兼顾效益与公平的原则下，同时参照公司经营效益状况及其岗位职责而制定的奖金基数。
与所在岗位担当的责任紧密联系，所在岗位责任大则基准奖金数额大，反之则小。
基准奖金确定：基准奖金由人力资源部拟定，人力资源经理和营销总监审核，总经理批准执行。
调整周期：基准奖金在一定时期内具有一定的稳定性，其周期的调整经过相应程序审批后方可执行。
四、绩效考核
考核说明
考核种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式。
月度考核：由营销中心办公室和市场部按考核程序及标准，本着公正、公平的原则将上月度营销考核成绩汇集整理。
月度考核采取只罚不奖的原则，对连续3次不达标者实施辞退处理。
年度考核：由营销中心办公室及市场部按考核程序及标准，本着公正、公平的原则，依照会计年度1月1日起至12月31日为止，于年初组织年度管理考核。
年度考核采取只奖不罚原则，重奖优秀者，鼓励上进者。
考核指标
销售指标
销售指标=（销售额÷目标销售额）×100%
渠道指标
渠道指标（A模式）=（实际新增终端数量÷目标新增终端数量）×100%
渠道指标（B模式）=（终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率）×100%
渠道指标（综合模式）=（实际新增终端数量÷目标新增终端数量+终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率）÷2×100%
考核成绩的计算
月度计算
当各考核指标均及格时，考核成绩=（销售指标完成率×50%+渠道指标完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指标不及格的，考核成绩不计算不及格的得分；如有两项不及格的，所有成绩为零。
考核指标及格线为60。
年度计算
年度考核成绩=各月平均值x60%+年度考核x40%
五、费用与津贴
津贴补贴
津贴补贴说明：包括有市内交通津贴、出差伙食津贴（长途车费、公司往返车费和住宿费用不再此考虑）。
津贴补贴规定：销售人员出差每天给予一定补贴，但必须在10：00前出差，晚于此时间的不享有补贴。
六、薪酬计发
薪酬调整及异常
新进人员：根据考勤制度规定，公式为“基本工资/22*出勤天数+绩效奖金
*90%”。
离职员工：根据考勤制度规定，公式为“基本工资/22*出勤天数+绩效奖金*90%-扣款”。
试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审批核准后，享受转正后薪酬标准。
岗位异动：根据人力资源部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。
职位晋升：根据公司薪酬制度规定，在晋升后发完一次工资后，开始实行新的薪酬标准。
其他情况：特殊情况，需个别调整基本工资的，经总经理书面批准后予以调整。