公司日周月查制度
日管控周排查月调度管理制度
日管控周排查月调度管理制度1.日管理制度（1）每日早晨，各部门负责人应依次对员工进行晨间例行巡查，确保员工精神状态良好，并且遵守工作纪律。
（2）每日上午，各部门负责人应召开部门会议，明确当天的工作重点及目标，对员工的任务进行分配，并及时跟进和反馈进展情况。
（3）每日下午，各部门负责人应组织员工进行工作总结，归档重要文件，并且对当日工作进行评估，发现问题及时解决。
（4）每日晚间，各部门负责人应进行日报工作，向上级汇报当日工作进展情况，并且安排次日的工作计划。
2.周排查管理制度（1）每周初，各部门负责人应组织召开周例会，对上周工作进行总结和评估，确定本周的工作重点及目标，并制定详细的工作计划。
（2）每周中，各部门负责人应组织员工开展一次周排查工作，对各部门工作情况进行检查，发现问题及时解决，并督促员工按照计划完成任务。
（3）每周末，各部门负责人应进行周报汇总，向上级主管汇报本周的工作情况，并根据反馈情况进行调整和改进下周的工作计划。
3.月调度管理制度（1）每月初，各部门负责人应召开月度工作总结会议，对上月的工作情况进行全面分析和评估，确定本月的工作计划和目标，并做出相应调度安排。
（2）每月中，各部门负责人应按照月度工作计划，对员工的工作情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保工作计划的有序执行。
（3）每月底，各部门负责人应进行月度工作总结及成果汇报，反馈工作情况给上级主管，并对下月的工作计划进行初步规划和安排。
以上即是我司的日管理制度、周排查管理制度及月调度管理制度的详细内容，各部门必须严格按照相关规定执行，确保工作有序进行，达到预期目标。
同时，各部门负责人应严格执行管理制度，全面负责自己所属部门的日常管理工作，确保工作高效、有序进行。
【管理制度】某公司月检查周检查日检查安全检查制度汇编
【管理制度】某公司月检查周检查日检查安全检查制度汇编第一章总则为了加强公司的安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章月检查制度1. 月检查时间：每月的最后一个工作日，由安全管理部门统一安排。
2. 月检查范围：包括公司内各个部门的安全设施、消防设备、生产设备等的检查。
3. 月检查内容：对各部门的安全制度执行情况进行检查，包括消防通道是否畅通、灭火器是否过期、员工是否佩戴安全帽等。
4. 月检查方式：安全管理部门负责组织检查人员进行检查，并填写月检查报告。
第三章周检查制度1. 周检查时间：每周的周一上午，由各部门安全管理员进行检查。
2. 周检查范围：包括各部门的生产过程、操作规范、仓储管理等方面的检查。
3. 周检查内容：对各部门的生产设备运转情况进行检查，发现问题及时处理。
4. 周检查方式：各部门安全管理员负责组织进行检查，并填写周检查记录。
第四章日检查制度1. 日检查时间：每个工作日的上午和下午分别进行检查，由各部门负责人负责。
2. 日检查范围：包括员工的工作状态、操作规范、安全意识等方面的检查。
3. 日检查内容：对各部门员工的工作情况进行检查，提醒并指导员工正确操作。
4. 日检查方式：各部门负责人负责组织检查，并及时记录问题和处理情况。
第五章安全检查制度1. 安全检查时间：每季度定期进行安全演练，每月进行一次安全专项检查。
2. 安全检查范围：包括公司内部的安全设施、安全意识、应急预案等方面的检查。
3. 安全检查内容：对公司的安全管理制度进行综合检查，提出改进建议并组织实施。
4. 安全检查方式：安全管理部门负责组织检查工作，确保安全检查工作得到有效实施。
第六章管理制度的执行和监督1. 管理制度执行责任：各部门领导必须切实履行管理制度的执行责任，对检查中发现的问题及时进行整改。
2. 管理制度监督措施：安全管理部门负责对各项检查的执行情况进行监督，对不合格或不符合要求的情况及时处理。
日管控、周排查、月调度工作制度
日管控、周排查、月调度工作制度一、日管控工作制度1. 日常工作计划安排（1）每天上班前，各部门负责人应根据前一天工作情况，制定当天的工作计划和重点任务，明确各员工的工作职责和目标。
（2）每天下班前，各部门负责人应对当天的工作完成情况进行总结和评估，制定第二天的工作计划，并及时通知相关员工。
2. 日常工作汇报（1）每日上午9点和下午4点各召开一次全员汇报会议，对当日工作进展及存在的问题进行汇报和讨论，及时协调解决。
（2）每日下班前，各部门负责人应向公司领导汇报当天的工作情况和进展，并提出下一步工作计划。
3. 日常工作反馈（1）每天下午5点前，各部门负责人应对上级领导和员工提出的问题和建议进行认真整理和反馈，及时解决。
（2）每日晚上10点前，各部门负责人应对当天工作进行总结和反思，及时调整工作计划和措施。
4. 日常问题处理（1）对于突发事件和问题，各部门负责人应迅速应对和处理，确保不影响公司正常运营和生产。
（2）对于存在的长期问题和难题，应设立专项工作组，并定期召开专题会议，共同研究解决方案。
二、周排查工作制度1. 周度工作计划安排工作计划和重点任务，明确每位员工的工作职责和目标。
（2）每周五下班前，各部门负责人应对本周工作完成情况进行总结和评估，制定下周的工作计划，并及时通知相关员工。
2. 周度工作汇报（1）每周一上午9点召开全员会议，对上一周工作进展及存在的问题进行汇报和讨论，制定本周工作重点和目标。
（2）每周五下午4点召开部门会议，对本周的工作情况和问题进行总结和反馈，及时调整下周工作计划。
3. 周度工作反馈（1）每周五下午5点前，各部门负责人应对上级领导和员工提出的问题和建议进行认真整理和反馈，制定解决方案。
工作进行总结和反思，提出下周工作改进和措施。
4. 周度问题处理（1）每周对上周存在的问题和难题进行总结和分析，寻找根本原因，制定详细的解决方案。
（2）每周定期召开问题研讨会，邀请相关部门和专家共同研究探讨，共同制定解决方案。
日管控、周排查、月调度工作制度(示例)
日管控、周排查、月调度工作制度(示例)一、日管控1. 每日上班前，各部门负责人需对前一日工作进行总结和反思，明确今日的工作重点和目标。
2. 每日上午9点整，各部门负责人需召开晨会，对当日的工作进行分配和安排，明确责任人和完成时间。
3. 每日下午5点整，各部门负责人需召开总结会，对当日工作进行总结和评估，记录工作成果和不足之处。
4. 每日晚间，各部门负责人需对当日的工作情况进行汇总和报告，形成日报，提交给上级领导。
5. 每日晚间，各部门负责人需编制次日工作计划，并与员工共享，确保工作的顺利进行。
进行监督和考核，及时进行反馈和指导，确保工作效率和质量。
7. 每日晚间，各部门负责人需对当日出现的问题和隐患进行分析和整改，确保问题不断加重。
8. 每日晚间，各部门负责人需对当日的工作进行总结和反思，明确改进的方向和措施，确保工作水平不断提高。
二、周排查1. 每周一上班前，各部门负责人需对上周工作进行总结，分析工作成果和不足之处，明确下周的工作目标和重点。
2. 每周一上午9点整，各部门负责人需召开周会，对本周的工作进行安排和分配，明确责任人和完成时间。
3. 每周五下午5点整，各部门负责人需召开总结会，对本周的工作进行总结和评估，记录工作成果和不足之处。
况进行汇总和报告，形成周报，提交给上级领导。
5. 每周日晚间，各部门负责人需编制下周工作计划，并与员工共享，确保工作的顺利进行。
6. 每周日晚间，各部门负责人需对员工的工作情况进行监督和考核，及时进行反馈和指导，确保工作效率和质量。
7. 每周日晚间，各部门负责人需对上周出现的问题和隐患进行分析和整改，确保问题不断加重。
8. 每周日晚间，各部门负责人需对本周的工作进行总结和反思，明确改进的方向和措施，确保工作水平不断提高。
三、月调度1. 每月初上班前，各部门负责人需对上月工作进行总结，分析工作成果和不足之处，明确下月的工作目标和重点。
2. 每月初上午9点整，各部门负责人需召开月会，对本月的工作进行安排和分配，明确责任人和完成时间。
日管控、周排查、月调度制度
日管控、周排查、月调度制度为了保障公司的正常运作，保障员工的安全健康，确保生产环境的安全稳定，公司决定实行。
具体实施细则如下：一、日管控制度1. 每日上班前，各部门负责人需对本部门进行排查，确保设备、设施、人员等工作环境的安全性，及时发现并解决存在的隐患。
2. 每日下班前，各班组长需对班组进行清点，确认设备操作情况，核对生产数据，确保生产质量和产量符合要求。
3. 在生产过程中，各岗位负责人需对岗位操作情况定时进行抽查，发现问题及时处理，防止事故的发生。
4. 每日结束时，各部门需提交日报告，详细记录当日的工作情况及问题反馈，以便进行下一步的处理和改进。
5. 在接班时，对上一班的工作情况进行总结，及时汇报存在的问题，以便于及时解决和防范。
二、周排查制度1. 每周初，公司进行全面排查，检查各部门的工作流程和工作环境，发现并解决存在的问题，确保生产经营活动稳定有序进行。
2. 每周中，各部门进行针对性排查，检查重点部位和关键环节，发现问题及时处理，防止问题扩大影响。
3. 每周末，各部门进行总结和汇报，总结本周工作情况，查找存在的问题和薄弱环节，提出改进措施和建议，以及时调整和优化工作流程。
4. 在周排查中，重点检查各岗位操作规范和员工安全意识，加强安全教育和培训，确保员工能够正确操作设备，提高安全防护意识。
5. 在周排查中，对设备设施进行全面检查，发现问题及时维修，保障设备的正常运转，提高生产效率和质量。
三、月调度制度1. 每月初，公司召开月度调度会，总结上月工作情况，评估目标完成情况，制定本月工作计划和目标，明确责任和任务分工。
2. 每月按照计划进行生产调度和工作安排，确保生产计划的顺利执行，保障生产运营的正常进行。
3. 每月中，各部门进行工作总结和数据分析，查找存在的问题和瓶颈，提出解决方案和改进措施，及时调整生产策略和工作计划。
4. 每月末，公司召开月度总结会，汇总各部门的工作情况和成果，总结本月工作经验和教训，为下个月的工作提供参考和指导。
日周月安全检查制度范文
一、总则为加强公司安全管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、检查原则1. 预防为主，防治结合。
2. 全面检查，不留死角。
3. 严肃认真，实事求是。
4. 责任明确，奖罚分明。
三、检查内容1. 安全生产责任制落实情况。
2. 安全生产规章制度执行情况。
3. 作业现场安全管理情况。
4. 设备设施安全运行情况。
5. 人员操作技能和劳动保护用品配备情况。
6. 火灾、爆炸、中毒等事故隐患排查治理情况。
7. 应急预案制定和演练情况。
8. 安全培训和教育情况。
四、检查方式1. 日检查：由各班组负责人负责，对班组内的设备、设施、作业现场进行日常巡查，发现问题及时整改。
2. 周检查：由各部门负责人组织，对部门内的安全生产进行全面检查，重点检查安全规章制度执行、设备设施运行、人员操作等情况。
3. 月检查：由公司安全管理部门组织，对全公司范围内的安全生产进行全面检查，重点检查安全隐患排查治理、应急预案、安全培训等方面。
五、检查程序1. 日检查：班组负责人每日检查，填写《班组安全生产检查记录》，发现问题及时上报。
2. 周检查：各部门负责人每周组织一次检查，填写《部门安全生产检查记录》，发现问题及时整改并上报。
3. 月检查：安全管理部门每月组织一次全面检查，填写《公司安全生产检查记录》，发现问题及时整改并上报。
六、检查要求1. 检查人员应熟悉安全生产法律法规、安全规章制度和操作规程。
2. 检查过程中应认真负责，不留死角，对发现的问题及时记录并报告。
3. 检查结束后，应填写检查报告，对检查情况进行总结和分析。
4. 对检查中发现的问题，应立即整改，不能立即整改的，应制定整改措施并落实责任人。
七、检查结果处理1. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，消除事故隐患。
2. 对违反安全生产规章制度的行为，应严肃处理，追究相关责任人的责任。
日管控、周排查、月调度工作制度
日管控、周排查、月调度工作制度第一章总则第一条为了提高工作效率，确保工作安全，保障生产顺利进行，我们制定了日管控、周排查、月调度工作制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度的目的在于明确工作责任，规范工作流程，提高工作质量，确保工作进展顺利。
第四条公司领导应当严格执行本制度，对违反规定的人员进行处理。
第五条公司可根据实际情况对本制度进行调整，但必须经过公司领导的批准。
第二章日管控工作制度第六条每日上班前，员工应当对当天工作进行计划安排，并做好相关准备。
第七条上班后，员工应当及时进行设备开机检查，保证设备正常运转。
第八条在工作过程中，员工应当注意安全，严禁违章操作，确保人员和设备的安全。
第九条每日下班前，员工应当完成工作内容的汇报，交接班工作。
第十条每日工作结束后，由主管人员进行工作总结，并对当天工作进行评估。
第三章周排查工作制度第十一条每周一早晨，公司领导应当召开周排查会议，安排工作任务，并对上周工作进行总结。
第十二条每周一，各部门应当对上周工作进行汇报，并提出本周工作计划。
第十三条每周二、周三，各部门应当进行工作排查，确保工作计划的顺利进行。
第十四条每周四、周五，各部门应当进行工作总结并提交周报，对本周工作进行评估。
第十五条每周末，公司领导应当对本周工作进行评估，制定下周工作计划。
第四章月调度工作制度第十六条每月一号，公司领导应当召开月调度会议，对上月工作进行总结，并制定本月工作计划。
第十七条每月五号，各部门应当提交上月工作报告，并提出本月工作计划。
第十八条每月中旬，各部门应当进行工作调度，对工作进展进行检查。
第十九条每月底，公司领导应当对本月工作进行总结，并制定下月工作计划。
第二十条每月末，各部门应当进行工作总结，提交月度工作报告。
第五章管理制度第二十一条公司领导应当加强对员工的管理，确保工作的质量和效率。
第二十二条对于违反规定的员工，公司领导应当及时进行处理，以示警戒。
某运输公司日周月排查制度范文（4篇）
某运输公司日周月排查制度范文某运输公司的日周月排查制度可以是以下内容：1. 每日排查：- 检查车辆的状况，包括车辆外观、轮胎、燃料和机油等液位。
- 检查车辆的灯光、刹车和转向系统是否正常工作。
- 检查车辆的安全设备，如灭火器、三角警告牌等是否完整有效。
- 检查车辆的行驶证、保险和营运证是否有效。
- 检查驾驶员的健康状况和驾驶证的有效性。
- 检查货物的装载情况，核对货物清单。
2. 每周排查：- 检查车辆的定期维护记录，确保车辆按时进行保养和维修。
- 检查车辆的警示灯和指示器是否正常工作。
- 检查车辆的座椅和安全带是否完好。
- 检查车辆的货箱和托盘是否安全固定。
- 检查驾驶员的驾驶习惯和行车记录。
- 进行驾驶员的培训和教育，提高驾驶技能和安全意识。
3. 每月排查：- 对车辆进行全面的检查和维修，包括发动机、传动系统、悬挂系统等。
- 对驾驶员进行体检，确保身体健康状况符合驾驶要求。
- 对运输路线进行评估和优化，确保路线安全和效率。
- 对驾驶员的工作时间和休息时间进行统计和监督。
- 进行事故和异常事件的分析和处理，提出改进意见。
以上是某运输公司的日周月排查制度的一些基本内容，具体的排查内容和流程可以根据实际情况进行调整和补充。
这些排查制度的目的是确保车辆和驾驶员的安全，保证货物顺利运输，并提高整体的运输效率和质量。
某运输公司日周月排查制度范文（2）为深入开展安全生产大排查大整治大执法工作，切实贯彻《重庆市人民政府安全生产委员会____重庆市生产经营单位事故隐患日周月排查治理制度实施方案____》(渝安委〔____〕____号)精神，加强公司汽车客运站场、班线客运、出租车客运、公交车客运的运输安全、消防、治安、反暴恐等方面存在的安全隐患，有效防范风险演变为隐患，隐患酿成事故，特制定本制度，希遵照执行。
一、工作目标严格落实生产经营单位主体责任，针对生产经营单位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化，建立隐患岗位日排查、科室周排查、经理(层)月排查三级排查治理制度(以下简称“日周月”排查制度)，整体提升公司隐患排查治理工作水平，为事故防控目标的实现奠定坚实基础。
某运输公司日周月排查制度
某运输公司日周月排查制度
是为了确保运输公司的安全和运营效率而建立的一套规定和程序。
以下是一个可能的日周月排查制度的内容：
1. 日排查：
- 每日早晨，运输公司的员工应该进行日常安全检查，包括检查车辆的机油、刹车、轮胎的磨损情况等。
- 检查运输设备和工具的完好情况，确保其正常工作。
- 检查运输货物的包装和质量，确保符合运输要求。
- 检查运输线路和路径的畅通情况，及时修复或改变线路以避免不必要的延误或风险。
2. 周排查：
- 每周一，公司应安排专人对所有运输车辆进行综合检查，包括车辆结构、底盘、引擎、制动系统、灯光等方面的检查，确保车辆的安全性和正常运行。
- 检查和更新驾驶员的驾驶证和相关证件，确保其合法性。
- 周排查中要对上周产生的安全事故、违规行为和事故隐患等进行分析和总结，并制定相应的预防措施。
3. 月排查：
- 每月初，公司应对所有员工进行现场培训，包括安全常识、紧急应急措施等，提升员工的安全意识和能力。
- 进行全面的设备和设施检查，包括维修和保养工作，确保其正常运作。
- 定期对员工的身体状况进行体检，确保他们的健康状况能够适应运输工作的需要。
此外，公司还应建立一套安全管理制度，明确违反安全规定的处罚措施，并加强对员工的安全培训和监管，确保运输过程中的安全性。
所有的排查工作和结果都应该记录下来，以备未来的参考和审查。
日周月隐患排查治理制度
日周月隐患排查治理制度第一章总则第一条为加强对日常工作中潜在安全隐患的排查和治理工作，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在公司生产经营活动中隐患排查和治理工作。
第三条公司逐级设立隐患排查治理领导小组，明确各级领导岗位职责，做好隐患排查治理的组织协调和监督检查。
第四条公司每日、每周和每月对潜在安全隐患进行排查治理，建立隐患台账，及时整改，确保安全生产。
第二章日常隐患排查治理第五条每日上班前，各部门负责人要对本部门的生产经营活动中的潜在安全隐患进行检查，制定整改措施，并督促相关人员进行整改。
第六条每日下班前，各部门负责人要对当日安全生产活动进行反馈总结，形成问题清单，明确责任人，做到隐患不留。
第七条每日制定隐患排查治理工作计划，明确检查范围、对象和要求，确保全面、透明、有序。
第三章每周隐患排查治理第八条每周由公司安全生产部门组织开展部门联合检查，查明一周内的潜在隐患情况，并及时整改。
第九条每周汇总各部门的隐患排查治理情况，形成周报，报送公司领导小组，及时制定整改方案。
第十条每周开展一次安全生产培训，提高员工安全意识和技能，防范事故发生。
第四章月度隐患排查治理第十一条每月召开安全生产会议，总结上月的隐患排查治理情况，修订并完善隐患排查治理制度。
第十二条每月组织全员参加消防演练活动，提高员工自救逃生能力，确保突发事故时的安全疏散。
第十三条每月开展一次安全生产巡查，对公司的安全设施和设备进行检查，确保安全设备的完好和有效。
第五章监督检查和奖惩制度第十四条公司制定隐患排查治理的监督检查制度，建立定期和不定期的检查机制，加强对隐患排查治理工作的监督。
第十五条对于发现的严重隐患，公司将责任人追究到位，对违反安全生产规定的员工给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司安全生产部门负责解释和修订，经公司领导小组审批后执行。
月、周、日检查制度
月、周、日检查制度目录一、检查制度概述 (2)二、月度检查制度 (2)1. 检查目的与重要性 (4)2. 检查时间与周期 (5)3. 检查内容和方法 (6)4. 问题反馈与处理流程 (7)5. 月度总结与报告 (8)三、周检查制度 (9)1. 周检查工作要点 (10)2. 检查周期与时间安排 (11)3. 周检查内容详解 (12)4. 问题记录与上报机制 (13)5. 周度总结与改进计划 (14)四、日常检查制度 (14)1. 日常检查基本要求 (15)2. 日常检查流程 (16)3. 日常检查重点内容 (17)4. 实时问题上报和处理 (18)5. 日常经验总结与分享机制 (19)五、实施策略与建议事项 (20)1. 加强团队建设，明确分工与合作要求 (21)2. 强化检查过程的监督管理机制建设 (22)一、检查制度概述为了确保组织内部各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，我们特制定了一套全面、系统、科学的检查制度。
该制度以月、周、日为周期，对各项工作进行定期与不定期的检查，旨在通过有效的监督和指导，及时发现和解决问题，持续改进和提升工作水平。
坚持问题导向，关注关键环节和重点领域，确保检查的针对性和实效性。
采用定量与定性相结合的方式，对工作成果进行全面评价，确保检查结果的客观公正。
加强层级管理，明确各级检查职责和权限，形成上下联动、协同推进的工作格局。
鼓励员工积极参与检查工作，发挥主观能动性，提升自我管理和团队协作能力。
通过月、周、日检查制度的有效实施，我们将建立起一套高效、有序的工作机制，为组织的持续发展提供有力保障。
二、月度检查制度目的与范围：本制度旨在确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
月度检查涵盖公司各部门、各岗位的工作内容，重点关注月度工作计划、任务完成情况、项目管理、员工出勤等方面的情况。
检查周期与频率：每月进行一次全面检查，具体时间根据公司实际情况安排。
各部门需在每月最后一个工作日内提交本月工作总结和下月工作计划，以便进行月度检查和评估。
2024年某运输公司日周月排查制度
2024年某运输公司日周月排查制度1. 排查目的为确保公司运输工作的安全、高效进行，保障货物的安全运输，减少事故的发生，特制定本排查制度。
2. 排查范围本排查制度适用于公司日常运输工作中的各个环节，包括车辆、驾驶员、货物装载及卸载、道路和交通环境等方面。
3. 排查内容3.1 车辆排查（1）排查车辆的驾驶证、行驶证、车辆保险等证件是否齐全有效；（2）排查车辆的档案，在档案中登记车辆的维护记录和检修情况；（3）检查车辆的轮胎、制动器、灯光等部件是否正常运行；（4）检查车辆的货物装载设备是否完好，包括货架、绳索等；（5）检查车辆的消防器材是否配备齐全，并且是否能够正常使用。
3.2 驾驶员排查（1）排查驾驶员的驾驶证、身份证等证件是否齐全有效；（2）排查驾驶员的年龄、健康状况是否符合相关规定；（3）排查驾驶员的交通违法记录及事故记录，确保驾驶员具备良好的驾驶习惯；（4）检查驾驶员的体力和精神状态是否良好，是否适合驾驶长时间、长距离运输。
3.3 货物装载和卸载排查（1）排查货物的包装是否完好，并符合相关运输规定；（2）检查货物的重量和体积，确保符合车辆的承载能力；（3）排查装卸工具的完整性和可靠性，确保货物的安全装卸；（4）检查装卸作业现场的安全措施是否到位，是否存在潜在的安全隐患。
3.4 道路和交通环境排查（1）排查运输路线和目的地的交通情况，提前了解道路状况及交通拥堵情况；（2）检查路面的平整度、路标和交通信号设施是否齐全有效；（3）排查行车途中的施工情况，避免施工现场对交通造成影响；（4）检查天气情况，特别是恶劣天气的预警，及时调整运输计划，确保行车安全。
4. 排查程序4.1 日排查每天早晨对当天出车的车辆和驾驶员进行排查，确保车辆和驾驶员的状态良好。
4.2 周排查每周对公司所有车辆和驾驶员进行一次全面排查，包括车辆设备、驾驶员证件和记录、车辆的维护情况等。
4.3 月排查每月对公司所有车辆进行一次全面检查和维护，对车辆的各项指标进行测试和调整，确保车辆的正常运行。
企业日管控,周排查,月调度管理制度
企业日管控,周排查,月调度管理制度第一章总则第一条为了加强企业日常管理，提高生产效率和质量，保障员工安全，保障企业的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。
第三条公司必须严格执行本制度，不得有违反规定的行为。
第四条公司每月必须对本制度进行一次检查，发现问题要及时整改。
第二章日常管理第五条每天上班前，各部门负责人必须对当天的工作进行安排，并责任到人。
第六条每周一次部门例会，及时沟通问题并解决。
第七条每天各岗位必须按照工作计划进行工作，不得懒惰拖延。
第八条每天必须对设备进行检查，确保设备正常运转。
第九条每周必须对员工进行培训，提高员工素质。
第三章周排查第十条每周必须对工作环境进行排查，消除安全隐患。
第十一条每周必须对产品质量进行检查，发现问题及时处理。
第十二条每周必须对原材料进行检验，确保原材料符合要求。
第十三条每周必须对员工工作情况进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第四章月调度第十四条每月必须对工作计划进行调度，确保生产进度。
第十五条每月必须对员工进行绩效考核，评选出优秀员工。
第十六条每月必须对生产成本进行分析，发现问题及时处理。
第十七条每月必须对设备进行维护保养，延长设备寿命。
第五章附则第十八条企业日管控，周排查，月调度管理制度由公司总经理负责解释。
第十九条本制度自公布之日起生效。
第二十条本制度如有变更，需经过公司领导小组会议讨论通过。
第二十一条本制度未尽事宜由公司总经理解释。
日周月隐患排查制度范本
日周月隐患排查制度范本一、目的为加强安全生产管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，依据国家安全生产法律法规和相关标准，制定本制度。
本制度明确了日周月隐患排查的周期、内容、责任人和治理措施，以确保公司安全生产的持续稳定。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、班组及全体员工。
三、隐患排查周期及内容1. 日排查：各部门、车间、班组应每日进行一次隐患排查，重点检查生产现场的安全设施、设备运行状况、作业环境、人员操作等方面。
对发现的安全隐患应立即整改，不能立即整改的，应上报主管部门。
2. 周排查：各部门、车间应每周进行一次隐患排查，重点检查一周内生产运行情况、设备维护保养、安全设施完好状况等。
对发现的安全隐患应制定整改措施，并及时整改。
3. 月排查：公司安全管理部门应每月组织一次全面隐患排查，重点检查各车间、部门的安全管理、设备设施、作业环境等方面。
对发现的安全隐患应制定整改计划，并及时整改。
四、隐患排查责任人1. 日排查：各部门、车间、班组负责人为日隐患排查第一责任人，负责组织、实施本部门、车间、班组的日隐患排查工作。
2. 周排查：各部门、车间负责人为周隐患排查第一责任人，负责组织、实施本部门、车间的周隐患排查工作。
3. 月排查：公司安全管理部门负责人为月隐患排查第一责任人，负责组织、实施公司的月隐患排查工作。
五、隐患排查治理措施1. 对于日排查发现的安全隐患，责任人应立即采取措施予以整改。
不能立即整改的，应上报主管部门，由主管部门负责协调、解决问题。
2. 对于周排查发现的安全隐患，责任人应制定整改措施，并及时整改。
对于重大隐患，应上报公司安全管理部门，由公司安全管理部门协调、解决问题。
3. 对于月排查发现的安全隐患，责任人应制定整改计划，并及时整改。
对于重大隐患，应上报公司总经理，由公司总经理负责协调、解决问题。
六、隐患排查治理记录与考核1. 各部门、车间、班组应建立隐患排查治理记录台账，记录隐患排查时间、地点、内容、责任人、整改措施及整改结果等。
安全生产“日周月”检查制度
安全生产“日周月”检查制度安全生产是保障员工生命财产安全的重要工作内容之一，对于企业来说，建立健全安全生产管理制度是至关重要的。
其中，安全生产“日周月”检查制度是有效的管理工具之一、下面是一个关于安全生产“日周月”检查制度的1200字以上的详细介绍。
一、日检查制度日检查是指每天对生产过程中的安全隐患进行检查，及时发现和解决问题。
该制度主要包括以下几个方面：1.定时检查：每天在固定的时间段进行检查，如每天上班前、下班后或生产中的间隙等。
2.检查内容：检查项目应包括全部或部分的安全方面，如消防设施是否正常、用电安全、防护设备是否到位等。
3.检查人员：日检查一般由相关负责人员或安全员负责，应有相应的安全知识和经验。
4.记录和整改：对于每次检查，应有相应的记录，记录检查的时间、地点、问题及整改情况，并限定整改时间。
5.整改跟踪：对于发现的问题，应实施整改措施，并及时跟踪整改进展情况，确保问题得到彻底解决。
二、周检查制度周检查是指每周定期对企业的安全管理工作进行全面的检查。
下面是一个周检查制度的建立步骤：1.负责人指定：由企业的安全主管或安全员指定专人负责周检查工作，并组织相关人员进行培训。
2.检查内容：周检查内容包括各个部门的安全管理工作、特种设备和消防设施的运行情况、工作场所环境等。
3.计划制定：根据企业的实际情况，制定周检查计划，并告知相关部门和人员，确保检查能够按时进行。
4.检查实施：根据计划，进行周检查工作，对发现的问题进行记录，并要求相关部门按时整改。
5.整改跟踪：对于周检查中发现的问题，要及时跟踪整改情况，并进行记录，确保问题得到彻底解决。
三、月检查制度月检查是对前期安全检查的总结和分析，通过月检查可以建立安全改进和教育培训的制度。
下面是一个月检查制度的具体安排：1.检查计划制定：根据企业的实际情况，制定月度的安全检查计划，并告知相关部门和人员，确保检查能够按时进行。
2.定期汇报：安全主管或安全员负责对月检查的情况进行汇报，向上级主管部门提交检查报告。
安全生产日周月查制度
一、制度背景为确保企业安全生产形势稳定，预防事故发生，提高员工安全意识，根据国家安全生产法律法规及企业实际情况，特制定本安全生产日周月查制度。
二、制度目的1. 强化安全生产责任，落实安全生产措施；2. 检查和督促各岗位安全生产操作规程的执行；3. 及时发现和消除安全隐患，防止事故发生；4. 提高员工安全意识和自我保护能力；5. 保障企业生产经营活动的顺利进行。
三、制度内容（一）安全生产日查1. 查询内容：对当日安全生产情况进行全面检查，包括但不限于以下几个方面：（1）安全生产责任制落实情况；（2）设备设施运行状况；（3）安全操作规程执行情况；（4）安全教育培训开展情况；（5）安全防护设施、用品配备及使用情况；（6）现场作业环境安全状况；（7）应急物资储备及应急演练情况。
2. 查询方式：由安全生产管理部门组织，各部门负责人参与，采取现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行。
3. 查询结果处理：对检查中发现的问题，要求责任部门立即整改，并跟踪落实整改情况。
对整改不到位的，将追究相关责任人的责任。
（二）安全生产周查1. 查询内容：对本周安全生产情况进行全面检查，重点检查以下几个方面：（1）安全生产责任制落实情况；（2）设备设施维护保养情况；（3）安全操作规程执行情况；（4）安全教育培训开展情况；（5）安全防护设施、用品配备及使用情况；（6）现场作业环境安全状况；（7）安全生产事故隐患排查治理情况。
2. 查询方式：由安全生产管理部门组织，各部门负责人参与，采取现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行。
3. 查询结果处理：对检查中发现的问题，要求责任部门在规定时间内整改，并跟踪落实整改情况。
对整改不到位的，将追究相关责任人的责任。
（三）安全生产月查1. 查询内容：对本月安全生产情况进行全面检查，重点检查以下几个方面：（1）安全生产责任制落实情况；（2）设备设施安全状况；（3）安全操作规程执行情况；（4）安全教育培训开展情况；（5）安全防护设施、用品配备及使用情况；（6）现场作业环境安全状况；（7）安全生产事故隐患排查治理情况；（8）安全生产应急预案编制及演练情况。
日巡堂、周调阅、月检查的实施制度范文(3篇)
日巡堂、周调阅、月检查的实施制度范文实施制度范本：日巡堂、周调阅、月检查一、日巡堂实施制度范本日巡堂是指每天巡查工作场所、设备设施及环境，确保工作场所安全、整洁、有序的一项工作。
下面是日巡堂的实施制度范本：1. 巡查内容：a. 工作场所环境卫生：包括工作区域的干净程度、垃圾分类和清理情况等；b. 设备设施状况：包括设备设施的正常运行和维护情况等；c. 安全隐患排查：包括电器线路的安全隐患、防火措施的完善程度等。
2. 巡查方式：a. 按照规定的巡查路线巡查，确保全面覆盖；b. 对巡查到的问题及时记录，并按照问题的严重程度进行分类；c. 巡查结束后填写巡查报告。
3. 巡查责任人：a. 工作负责人（例如部门主管）负责安排巡查的时间和路线，并监督巡查过程；b. 负责人可以委派特定的巡查人员进行实际巡查工作。
4. 巡查报告：a. 巡查报告应包括巡查日期、巡查路线、巡查人员等基本信息；b. 具体记录巡查过程中发现的问题和整改措施；c. 巡查报告应及时上报负责人，以便进行问题的整改。
a. 对巡查中发现的问题，应及时采取相应的整改措施；b. 负责人应配合相关部门进行整改，并确保问题的整改落实；c. 整改情况应在巡查报告中记录。
二、周调阅实施制度范本周调阅是指每周对工作进展、问题跟踪等进行汇总和分析的一项工作。
下面是周调阅的实施制度范本：1. 调阅内容：a. 工作进展：包括各项任务的完成情况和工作效果等；b. 问题跟踪：包括上周发现的问题及其整改情况等；c. 经验总结：包括上周工作中的好的经验和教训等。
2. 调阅方式：a. 召开周调阅会议，邀请相关人员参与讨论；b. 汇总本周的工作进展和问题整改情况；c. 使用适当的工具（如报表、会议记录等）记录调阅的结果。
3. 调阅责任人：a. 相关部门负责人应参与周调阅会议，并提供相关的工作进展和问题整改情况等；b. 调阅会议可以由工作负责人（如部门主管）主持，并指定负责周调阅的人员。
企业日管控、周排查、月调度工作制度
企业日管控、周排查、月调度工作制度一、总则为了做好企业日常管理工作，确保生产、经营、管理安全和有效进行，提高企业的管理水平和生产效率，按照企业管理的要求，制定本制度。
二、日常管理工作职责1.1 企业日常管理工作由总经理负责，各部门负责具体执行；1.2 总经理要对企业的日常管理工作提出明确的要求，制定合理的管理方案，并监督各部门的执行情况；1.3 各部门要根据总经理的要求，合理安排各项管理工作，确保协调、高效地完成工作任务；1.4 所有员工都要严格遵守企业的管理规章制度，不得违规操作，否则将受到相应的处罚。
三、日管控工作3.1 每天早上，各部门负责人要召开日常管理例会，确定当天的工作计划和重点工作，确保各项工作有序进行；3.2 各部门要根据日常工作计划，做好各项工作的安排和监督，及时处理工作中出现的问题；3.3 每天下班时，各部门负责人要对当天工作进行总结和反馈，确定明天的工作计划，并报告总经理。
四、周排查工作4.1 每周一，企业安全生产部门要组织全员参加周排查工作，对生产设备、用电设备、消防设备等进行全面检查，发现问题要及时处理，确保生产环境的安全；4.2 每周二，企业财务部门要组织全员参加周排查工作，对企业财务状况进行审核，发现问题要及时整改，确保财务稳健；4.3 每周三，企业人力资源部门要组织全员参加周排查工作，对员工工作情况进行考核，发现问题要及时处理，确保员工的积极性；4.4 每周四，企业市场部门要组织全员参加周排查工作，对市场环境进行调查，发现问题要及时解决，确保市场业务的稳定。
五、月调度工作5.1 每月初，总经理要召开月调度会议，对上月工作进行总结和评估，确定本月工作计划和目标，确保企业各项工作有序进行；5.2 每月中，各部门要根据月工作计划，做好各项工作的安排和监督，及时处理工作中出现的问题；5.3 每月末，各部门负责人要对当月工作进行总结和反馈，确定下月工作计划，并报告总经理。
六、总结以上是企业日管控、周排查、月调度工作制度的内容，希望各部门负责人和员工能认真执行，做好各项管理工作，确保企业的长期稳定发展。
某运输公司日周月排查制度（4篇）
某运输公司日周月排查制度某运输公司的日周月排查制度主要包括以下内容：1. 日排查制度：每天对公司的运输设备和人员进行检查，确保运输设备正常运行，人员符合安全要求。
具体内容包括检查运输车辆的状况（如车辆底盘、轮胎、刹车等），检查司机的从业资格证等。
2. 周排查制度：每周对公司的运输设备和人员进行综合检查，包括更加详细和全面的检查。
具体内容包括检查车辆的保养情况（如更换机油、刹车片等），检查司机的驾驶记录和工作时间等。
同时，还可以进行安全培训和绩效评估。
3. 月排查制度：每月对公司的运输设备和人员进行全面检查，包括车辆、司机和公司的各项运输管理措施等方面。
具体内容包括检查车辆的年检和保险情况，检查司机的身体健康状况和安全意识等。
同时，还可以进行公司内部安全事故的回顾和分析，并采取相应改进措施。
此外，运输公司还可以根据具体情况制定其他的排查制度，如季度或年度排查制度，以更好地保障运输设备和人员的安全运行。
同时，对于违规行为，运输公司需要制定相应的处罚措施，以保证日周月排查制度的有效执行。
某运输公司日周月排查制度（2）1. 日排查制度：- 每天开展一次全面的安全排查，检查车辆和设备的正常运行情况，发现问题及时处理。
- 检查车辆的轮胎、刹车、灯光等关键部件的工作状态。
- 检查车内的各项设施是否齐全，如报警器、灭火器、急救箱等。
2. 周排查制度：- 每周进行一次车辆保养和维修，确保车辆在良好的工作状态。
- 检查车辆底盘、车身、车门等部位是否存在异常情况，如发现损坏等问题及时修复。
- 对驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶员的安全意识和技能。
3. 月排查制度：- 每月对车辆进行大修，包括更换关键部件、更新设备等，确保其性能良好，并定期进行车辆技术检验。
- 对驾驶员进行体检，确保其身体健康状况良好。
- 检查车辆保险和交通违章情况，确保车辆和驾驶员都符合相关法规要求。
此外，该运输公司还应建立日志制度，记录每天的排查情况和处理结果，以备查档。
日、周、月及专项、季节性检查管理制度
日、周、月及专项、季节性检查管理制度日检查管理制度1. 目的日检查的目的是为了保障设备的正常运行，发现问题及时处理，确保生产线不受影响。
2. 范围日检查范围涵盖所有生产设备和设施。
3. 责任生产部门负责日检查工作的组织和实施，设备管理员负责具体的检查工作。
4. 检查内容4.1 安全性检查：检查设备是否存在安全隐患，如电气接地是否牢固，紧固件是否松动等。
4.2 耗材及润滑油检查：检查各种耗材及润滑油的库存情况，确保生产不会因为耗材用尽而中断。
4.3 设备运行情况检查：检查设备运行是否正常，有无异常声音或振动。
4.4 清洁情况检查：检查设备表面及周围是否清洁，灰尘对设备性能有一定的影响。
4.5 故障记录检查：检查前一天的故障记录，了解存在的问题并进行处理。
5. 日检查流程5.1 设备管理员根据检查内容和检查要求，制定每日检查表，包括待检设备名称、检查内容、检查人员、检查日期等信息。
5.2 设备管理员按照每日检查表的要求，逐一检查设备。
5.3 检查结束后，将检查结果记录在检查表上，并及时上报生产部门。
5.4 生产部门根据检查结果，制定下一步处理方案，并督促设备管理员及时处理。
6. 日检查记录设备管理员应当对每日检查的结果进行详细记录，包括发现的问题、处理情况、存在的风险等信息，并保存至少半年以上。
周检查管理制度1. 目的周检查的目的是为了全面了解设备的运行情况，发现存在的问题并及时进行处理，提高设备的稳定性和可靠性。
2. 范围周检查范围涵盖所有生产设备和设施。
3. 责任设备管理员负责周检查工作的组织和实施，生产部门负责监督检查工作的质量。
4. 检查内容4.1 安全性检查：检查设备的安全防护装置是否完好，接地是否牢固等。
4.2 设备运行情况检查：检查设备的运行情况，包括是否正常开启、运行是否平稳等。
4.3 耗材和备件检查：检查各种耗材和备件的库存情况，及时补充不足的物品。
4.4 设备清洁情况检查：检查设备的清洁情况，及时清理灰尘和杂物。
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×××××××公司
安全生产日、周、月检查制度
为贯彻落实×××××××公司各项安全预防工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》及上级有关部门的规定和要求，制定本管理制度。
本制度适用于×××××××公司。
1.安全管理原则
1.1贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“属地管理、一岗双责”的安全管理原则，形成齐抓共管、深入检查、及时整改、消除隐患的安全管理常态机制。
1.2落实安全生产责任制，层层传导压力，层层落实责任，各施其责、守土尽责，践行“七员一体”人人都是安全员的管理机制，做到人到、心到、力到的横向到边、纵向到底、全员参与、不留死角全覆盖的安全防范措施，彻底解决不知道、想不到、做不到的问题，确保公司运营安全。
2.安全检查内容
2.1查制度、台账
2.1.1制度是否完善。
查安全制度是否完善（执行公司安全管理制度，结合
部门及岗位特点建立制度）、安全生产岗位责任制是否
落实、各类安全应急预案是否完善。
2.1.2台账是否健全。
查安全管理计划部署与总结；查安全会议、安全培
训教育、安全隐患排查整治、两查两记、食品验收
及出入库、设备检测及维护保养、安全保障物资维护
保养、持证上岗、危险源登记与检测等台账是否健全；
是否按要求定期组织对各类突发情况进行演练。
2.2查现场、查隐患。
2.2.1生产经营现场。
查环境、设备（游乐设备、车辆、游船、蹦极）、设施、安全用电（水、气）、食品卫生、消防设施、施工现场、商家管理等是否符合安全规定
等。
2.2.2公共环境状态。
查临湖（坎）护栏是否完善、排洪沟渠是否畅通、
边坡堡坎是否安全、警示提示标牌是否完备。
2.2.3重点管理及监测部位安全状态。
查易燃易爆易腐蚀物品运输、保管、维护、检
测是否符合安全规定；特种药品保管及维护是否规范；特
种器械是否符合安全管理规定；森林区域及配（变）电箱（室）等重点消防检测部位是否存在安全隐患。
2.2.4办公场所及库房安全。
办公用电是否规范、消防设施及器材是否完善、
档案室及仓库是否安全和规范。
3.安全检查方式及要求
3.1定期专业性检查和季节性检查。
3.1.1专业性安全检查。
管理部门牵头邀请、组织有关专业人员有针对性地
进行安全检查和检测。
对电气设备、特种设备、机
动车辆、易燃、易爆物品等的专项结合管理规范实施
定期检查和检测，及时整改安全隐患；定期开展行业检测
应出具相应的检测合格报告。
3.1.2季节性安全检查。
根据季节特点，组织有关部门人员到现场进行检查。
如夏季的防暑降温、防汛、防火；冬季的防寒保暖；
雷雨季节的防雷设施、安全用电等。
3.2日、周、月安全检查。
3.2.1班组每日开展安全检查。
3.2.1.1一线各区域、经营点、动物（场、馆）
管理岗位要每日检查，上班、下班检查经营、运营、周围环境是否异常；设备、设施是否处于安全状态；及
时排除安全隐患，自己无法解决的，要及时报告上级负责
人处理，做好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭环管理工
作。
3.2.1.2班组组织有关人员（安全联络员）对本辖区的
设施、设备进行每日巡查，及时发现问题，消除不安全
的隐患，班组解决不了的，要及时汇报上级部门处理，做
好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭环管理工作。
3.2.2部门每周开展安全检查。
分公司、部门每周组织人员对所管辖区域进行安全
检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促辖区负责人
及时组织整改运行过程中的不安全行为和不安全设施。
本部门解决不了的问题，及时协调相关部门协助完成，需
要多部门联动才能解决的，及时汇报值周领导协调解决，
做好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭环管理工作。
3.2.3公司开展每月综合大检查。
公司安全管理办公室每月18日组织副部长以上管理人员，由公司领导班子带队分八组对园区开展安全与旅游质
量综合大检查，检查完毕后召开碰头会，落实整改责任，
提出整改意见，安全管理办公室汇总整改内容，值周负责
人每周跟进安全问题汇总表并督促整改交接下一周，形成
闭环管理。
3.2.4安全监督部门每日抽查。
安全管理办公室、督导指挥中心每日对园区不安全
状态、不安全行为、安全管理进行抽查，对不作为、不规范、不安全现象和行为予以问责，促进增强安全生
产管理责任感和紧迫感，促进日、周、月安全检查制
度有效落实到位。
3.2.5安全检查要求。
安全检查贯彻公司、管理部门、班组、员工、
安全监督部门五位一体、齐抓共管的原则。
有明确的
重点、目的和要求。
检查中发现的问题，能及时解决
的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、
急制定计划，指定专人限期解决。
对危及员工、游客、
动物安全的险情，立即采取应急措施直至整改并报告。
4.安全检查的整改措施
4.1对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急整改。
对安全隐患要抓住不放，安全管
理部门对较大的安全隐患整改情况要及时组织复查。
4.2做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责
任到人，要做到“三定”、“三不推”。
4.2.1“三定”，即定人员、定措施、定期
限。
4.2.2“三不推”，指凡是经营点、动物场（馆）解决的问题不推给班组，凡是班组解决的问题不推给部门，
凡是部门解决的问题不推给公司。
4.3经营、营运点（动物场馆）、班组、部门、
公司各级都要建立整改台帐，检查、督促整改措施的落实，分清各自的责任。