把工作做到零缺陷
降落伞的故事-把工作做到零缺陷
降落伞的故事第二次世界大战时期,就在巴顿将军所率领的盟军即将在诺曼底登陆之际,他接到了前线的一份统计报告。
报告显示,在牺牲的盟军战士中,竞有一半人是在跳伞时摔死的。
这让巴顿将军大为恼火。
他立刻赶到后方制造降落伞的兵工厂。
巴顿将军十分严厉地对兵工厂厂长说:“每个降落伞都关系到一个士兵的生命,从现在开始,降落伞必须100%合格!”厂长说:“这怎么可能呢?!没有什么产品能真正做到100%合格。
这些年我一直在狠抓产品质量,降落伞的合格率已达99.9%。
我已经尽力了,99.9%已经是最高极限了,再没有提升的空间了。
”巴顿怒不可遏,他从兵工厂的仓库里随意抓起一只降落伞包,大声对厂长说:“这是你制造的降落伞,我现在命令你抱着它上飞机!请你这位厂长背着它去跳伞!”厂长吓得要命,可是迫于将军的权威,只能胆战心惊地照他的话去做……幸运的是这次跳伞成功了。
望着一脸狼狈的兵工厂厂长,巴顿将军严厉地说:“从今天起,以后我们每次验收就从1000件降落伞中任意抽出一件,你背着它从飞机上跳下去。
”巴顿将军走后,兵工厂厂长立即将生产工人都召集起来,对他们说:“以后在每一批降落伞出厂前,我会从整批的货品中随机抽取一些,让负责制造该产品的工人背着它去跳伞,以此来检验你们生产的产品是不是达到了l00%合格!”要求工人们亲自登机试验以检验产品质量,自这个方法实施后.不良率立刻变为零,该兵工厂所交付的降落伞的质量始终保持100%合格。
此后,军队中再没有发生因降落伞质量问题而导致伞兵牺牲的事故。
《把工作做到零缺陷》经典语录1、向“差不多”说“不”,做“零缺陷”员工2、第一次就把事情做对:代价最小、收获最大3、工作要么不做,要做就要做到最好4、把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡5、责任心是把工作做到零缺陷的重要保证6、产品质量是生产出来的,不是检验出来的7、微笑是最完美的服务——选自《把工作做到零缺陷》作者/严家明。
质量零缺陷工作总结怎么写
质量零缺陷工作总结怎么写质量零缺陷工作总结。
质量零缺陷工作是企业持续改进的重要组成部分,它不仅关乎产品的质量,也关乎企业的声誉和市场竞争力。
在过去的一段时间里,我们团队在质量零缺陷工作上取得了一定的成绩,现在我来总结一下我们的工作经验和成果。
首先,我们注重质量管理的全员参与。
每个团队成员都意识到自己的工作质量对整体质量的影响,因此在工作中都非常细心和负责。
我们建立了一套完善的质量管理体系,包括质量标准、流程规范、问题反馈和改进措施等。
通过这些措施,我们有效地减少了产品质量问题的发生率,提高了产品的合格率。
其次,我们重视质量问题的分析和解决。
一旦出现质量问题,我们会立即进行分析,找出问题的根源,并采取相应的改进措施。
我们注重长期效果,而不是仅仅解决眼前的问题。
通过不断地改进,我们的产品质量得到了显著提升。
另外,我们还注重质量零缺陷文化的建设。
我们鼓励团队成员提出改进建议,鼓励他们主动发现和解决问题。
我们也定期进行质量培训,提高团队成员的质量意识和质量管理能力。
通过这些措施,我们逐渐形成了一种质量零缺陷的工作氛围,使得每个人都能够为质量工作贡献力量。
总的来说,我们在质量零缺陷工作上取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
我们将继续努力,不断改进,使质量零缺陷工作成为我们团队的一种习惯和自觉。
相信在不久的将来,我们的产品质量会更上一个台阶,为企业的发展贡献更大的力量。
零缺陷管理的含义、原则和实施要点
零缺陷管理的含义、原则和实施要点零缺陷管理以抛弃"缺陷难免论",树立"无缺陷"的哲学观念为指导,要求全体工作人员"从开始就正确地进行工作",以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。
零缺陷并不是说绝对没有缺陷,或缺陷绝对要等于零,而是指要以"缺陷等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。
"它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。
零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求。
开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
"零缺陷管理"的基本内涵和基本原则,大体可概括为:基于宗旨和目标,通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理,保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于" 零"。
实施要点1、需求明确它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿。
2、预防在先按客户要求的内容充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。
3、一次做对实施中要第一次做对,不能把工作过程当试验场或个改错场。
4、准确衡量任何失误或制造的麻烦都以货币形式衡量其结果,不用抽象的名词含糊不清。
5、责任到位把产品质量和服务的"零缺陷"分解成目标,并将责任落实到各个部门各专业组直至各岗位,按计划分步实施。
6、调整心态利用各种方式不断地扫除心理障碍,从思想上认识到实现"零缺陷"有利于公司也有利于自己,改变做人做事的不良习气。
7、完善机制把实现"零缺陷"的优劣与个人在公司组织中的地位和收入直接挂钩,对出现问题根据权衡相应进行赔偿。
8、强化训练通过学习、技能竞赛等强化技能提高,达到能做到"零缺陷"。
零缺陷质量管理学习体会
零缺陷质量管理学习体会零缺陷质量管理是一种重要的管理理念和方法,目标是全面杜绝产品和服务的缺陷,实现零缺陷的质量目标。
在我学习零缺陷质量管理的过程中,我深刻体会到了以下几个方面的内容。
首先,零缺陷质量管理需要全员参与。
零缺陷的目标只有在全员的共同努力下才能实现。
每个员工都应该对自己的工作质量负责,时刻注意产品和服务的各个环节,确保没有漏洞和缺陷。
在学习过程中,我看到了许多成功的案例,这些案例的共同点就是全员的积极参与。
只有每个人都意识到自己的重要性,每个人都把零缺陷作为自己的目标,才能真正做到全面质量管理。
其次,零缺陷质量管理需要制定科学的管理措施。
要做到零缺陷,需要制定科学、合理的管理措施。
这包括制定完善的质量管理体系,建立有效的质量监控和检测机制,以及培养员工的质量意识和技能。
通过学习,我了解到了许多实用的管理工具和方法,比如质量管制图、六西格玛等。
这些工具和方法能够帮助我们找出质量问题的根源,并采取针对性的措施来提高质量。
再次,零缺陷质量管理需要持续改进。
质量管理不是一蹴而就的过程,而是需要持续改进的过程。
只有不断地发现问题、分析问题、解决问题,才能逐步提高产品和服务的质量水平。
在学习过程中,我学到了持续改进的重要性,并学会了一些实用的改进工具和方法,比如PDCA循环、5W1H分析法等。
通过这些工具和方法,可以帮助我们找出问题的症结,制定改进方案,并持续推动改进的实施。
最后,零缺陷质量管理需要注重团队的合作和沟通。
要做到零缺陷,需要各个部门之间的紧密合作和良好的沟通。
只有各个环节之间相互配合,各个部门之间相互协调,才能确保产品和服务的质量。
在学习过程中,我了解到了团队合作和沟通在质量管理中的重要性,并学到了一些提高团队合作和沟通能力的方法。
通过学习零缺陷质量管理,我深刻认识到了质量管理对企业的重要性。
只有通过全员参与、科学管理、持续改进和团队合作,才能实现零缺陷的质量目标。
我将在今后的工作中,将学到的知识和方法应用到实际操作中,不断提高自己的质量管理水平,为企业的发展贡献自己的力量。
零缺陷工作读后感
零缺陷工作读后感
《零缺陷工作》是一本关于质量管理和持续改进的书籍,作者是Philip B. Crosby。
这本书通过作者自己的经验和观点,向读者介绍了如何在工作和生活中追求零缺陷的理念。
读完这本书,我深深地被作者对于质量管理的热情和坚定所感染。
他认为只有追求零缺陷,才能真正实现持续改进和客户满意。
他提出了“零缺陷工作法”,强调了预防缺陷的重要性,以及如何建立一个零缺陷的文化。
他还强调了领导者的责任,要求他们为员工创造一个可以实现零缺陷的环境。
在读这本书的过程中,我深刻地意识到了零缺陷的重要性。
在工作中,我们常常会因为一些小的缺陷而导致整个项目的失败,而这些缺陷往往是可以避免的。
通过预防和持续改进,我们可以大大减少错误和浪费,提高工作的效率和质量。
除此之外,作者还强调了个人的责任。
每个人都应该对自己的工作质量负责,努力追求零缺陷。
只有每个人都能够做到这一点,整个团队才能真正实现零缺陷的目标。
总的来说,这本书让我对质量管理有了更深入的理解,也让我意识到了零缺陷的重要性。
我相信,只有在追求零缺陷的道路上不断努力,我们才能取得更大的成功。
我会在工作中努力贯彻这些理念,追求零缺陷,让自己的工作变得更加出色。
《把工作做到零缺陷》读后感
《把工作做到零缺陷》读后感篇一:把工作做到零缺陷《把工作做到零缺陷》读后感近日,读了《把工作做到零缺陷》这本书后,感受颇深,受益匪浅,思想和观念有了改观,视野有了开阔。
在大多数人的认识中,任何事情都不可能是完美无缺的,总会有那么一点点小缺陷,工作中的错误自然也就不可避免的。
正是受这种“难免论”的思想和观念影响,我们总是轻易原谅自己在工作中的失误。
总认为把工作做得“差不多”就行了,要做到“零缺陷”是不可能的。
这样一来,“把工作做得差不多”便成了我们的工作习惯。
许多时候,我们的工作没有做好、没有做到零缺陷,不是因为我们的能力不够,也不是因为工作太复杂、困难太多,而是因为我们没有责任心,只想应付了事,结果就是虽然把工作做了,但没有做好、没有做到完美。
所以我们只有全身心地、尽职尽责地投入到工作中去,才能够把工作做到零缺陷。
对照自己的工作,我对“责任心”问题也有几点新的体会:一、责任心是把工作做到零缺陷的重要保证。
我们从事的每一份工作都对应着一份责任,一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着其工作业绩的好坏。
如果一个人没有责任心,即使他能力再强,也不可能成就非凡的事业。
责任心是做好工作的第一要素,也是把工作做到零缺陷的重要保证,比任何能力都重要。
二、责任心是我们做好工作和成就事业的前提。
要把工作做好、做到零缺陷,最重要的一个职业素养就是具有责任心。
责任心是我们做好工作、成就事业的前提,是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。
只有对工作高度负责,才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精地做工作。
三、责任心是能否履职尽责的关键因素。
一种职业、一份责任;一个岗位,一份使命。
职业是人的使命所在,我们需要尽职尽责地把一件事都做对,做得尽可能完美。
四、责任心是衡量工作的标准。
要把工作做到零缺陷,需要有一流的责任心把关,否则即使去做了,也有可能因为疏忽或考虑不周全而导致工作的结果不完美。
所谓以一流的责任心把关,就是以高度的责任心去做工作,对交到自己手上的工作,要认真检查、细致去做,以确保执行的结果万无一失。
(完整版)零缺陷基本知识
Crosbyism基本原则一个核心:第一次就把正确的事情做正确二个基本点:有用的和可信赖的三个需要:任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要四个基本原则:质量就是符合要求;预防的系统产生质量;质量的工作准则是零缺陷;必须用质量代价(金钱)来衡量质量表现管理理念追求质量已是一种管理的艺术,如果我们能建立正确的观念并且执行有效的质量管理计划,就能预防不良品的产生,使工作发挥高效生产力而且充满乐趣,不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已。
要树立零缺点的理念,必需正确理解和把握以下三种观念:①人们难免犯错误的“难免论”。
一般认为“人总是要犯错误的”,所以对于工作中的缺点和出现不合格品持容忍态度,不少企业还设立事故率、次品率等,纵容人们的这种观念。
零缺点管理向这种传统观念发出挑战,它抛弃“难免论”,认为人都有一种“求全”的基本欲望.希望不犯错误,把工作搞好。
②每一个员工都是主角的观念。
在日常的企业管理中,管理者是主角,他们决定着工作标准和内容,员工只能照章办事。
零缺点管理要求把每一个员工却当作主角,认为只有全体员工都掌握了零缺点的思想,人人想方设法消除工作缺点,才会有真正的零缺点运动,管理者则是帮助并赋予他们正确的工作动机。
③强调心理建设的观念。
传统的经营管理方法侧重于技术处理,赋予员工以正确的工作方法。
零缺点管理则不同,它侧重于心理建设,赋予员工以无误地进行工作的动机,认为做工作的人具有复杂心理,如果没有无误地进行工作的愿望,工作方法再好,也是不可能把工作做得完美无缺。
实施步骤把零缺点管理的哲学观念贯彻到企业中,使每一个员工都能掌握它的实质,树立“不犯错误”的决心,并积极地向上级提出建议,就必须有准备、有计划地付诸实施。
实施零缺陷管理可采用以下步骤进行:⑴建立推行零缺陷管理的组织。
事情的推行都需要组织的保证,通过建立组织,可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理,提高他们参与管理的自觉性;也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析,不断进行经验的交流等。
工厂零缺陷实施方案
工厂零缺陷实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈,产品质量成为企业立足市场的关键。
而实现工厂零缺陷,提高产品质量,已成为企业发展的迫切需求。
因此,制定并实施工厂零缺陷实施方案,对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高产品质量,通过工厂零缺陷实施方案,提高产品质量,满足客户需求,提升市场竞争力。
2. 降低生产成本,减少因质量问题而造成的废品和返工,降低生产成本,提高生产效率。
3. 建立品质文化,通过零缺陷实施方案,建立全员参与、持续改进的品质文化,推动企业持续发展。
三、实施步骤。
1. 建立零缺陷意识,通过员工培训、宣传教育等方式,提高员工对零缺陷的认识和重视程度,激发员工的自我管理和自我检查意识。
2. 制定标准化作业流程,对生产流程进行全面梳理和优化,建立标准化作业流程,明确每个环节的责任人和操作规范,确保产品质量可控。
3. 强化质量管理,建立完善的质量管理体系,包括质量检验、质量监控、质量评估等环节,实现全程质量管控。
4. 强化问题解决能力,建立问题反馈机制,及时处理生产中出现的质量问题,追根溯源,防止问题再次发生。
5. 持续改进,建立持续改进机制,通过定期召开品质改进会议、开展质量改进活动等方式,不断提高产品质量和生产效率。
四、资源保障。
1. 人力资源,加强员工培训,提升员工技能和质量意识。
2. 技术支持,引进先进的生产技术和设备,提高生产工艺水平。
3. 质量检测设备,配备先进的质量检测设备,确保产品质量可控。
4. 管理体系支持,建立健全的质量管理体系,确保零缺陷实施方案的顺利执行。
五、风险应对。
1. 员工抵触情绪,部分员工可能对零缺陷实施方案产生抵触情绪,需要加强沟通和解释,引导员工积极参与。
2. 技术更新困难,技术更新可能面临一定的困难,需要加强技术研发,提高技术更新的速度和效率。
3. 资源投入不足,零缺陷实施方案需要大量的资源投入,需要做好充分的预算和资源调配工作。
六、总结。
零缺陷工作总结
零缺陷工作总结
在工作中,我们常常追求零缺陷的目标,以确保产品质量和工作效率。
而要达
到这个目标,需要全面总结工作中的经验和教训,不断改进和提高工作质量。
下面就来总结一下零缺陷工作的关键要点。
首先,要注重细节。
在工作中,任何一个细小的疏忽都可能导致严重的后果。
因此,我们要时刻保持警惕,严格执行工作流程和标准操作规程,确保每一个环节都符合要求,避免出现疏漏和错误。
其次,要加强沟通和协作。
在团队合作中,沟通是非常重要的,只有通过良好
的沟通,才能有效协调各方资源,避免信息不畅导致的错误和偏差。
因此,我们要注重团队协作,建立良好的沟通机制,及时交流信息,共同解决问题,确保工作的顺利进行。
再者,要重视质量管理。
零缺陷工作需要严格的质量管理,要建立完善的质量
管理体系,包括质量控制、质量评估和质量改进等环节。
只有通过科学的质量管理,才能有效地预防和消除缺陷,确保产品和服务的高质量。
最后,要持续改进。
零缺陷工作并不是一劳永逸的目标,而是一个持续改进的
过程。
我们要不断总结工作中的经验和教训,找出存在的问题和不足,采取有效的改进措施,不断提高工作质量和效率。
总之,零缺陷工作需要全面的总结和改进,需要团队的共同努力和持续的追求。
只有通过不懈的努力,才能实现工作的零缺陷,确保产品和服务的高质量。
零缺陷工作总结
零缺陷工作总结
在现代社会中,工作质量和效率是企业发展的关键。
零缺陷工作是指在工作中
做到没有任何瑕疵或错误,这需要员工们高度的责任心和专业素养。
在过去的一段时间里,我们团队努力追求零缺陷工作,并且取得了一些成绩。
在此,我想对我们团队的工作进行总结。
首先,我们团队在工作中注重细节,对每一个环节都进行了精心的把控和检查。
通过严格的流程管理和质量控制,我们成功避免了很多潜在的错误和瑕疵,确保了工作的顺利进行。
其次,我们团队在工作中积极主动,善于沟通和协作。
通过团队成员之间的密切配合和有效沟通,我们成功地解决了很多工作中的问题,避免了错误的发生。
最后,我们团队在工作中不断学习和提升自己的能力。
通过不断地学习新知识和技能,我们提高了工作的质量和效率,避免了很多不必要的错误。
然而,我们也意识到在追求零缺陷工作的过程中还存在一些不足和问题,比如
工作中的压力和疏忽等。
因此,我们团队将继续努力,不断完善自己,提高工作质量和效率,争取做到更好。
总的来说,零缺陷工作是一个长期的目标和过程,需要我们团队不断努力和提高。
我们相信,在团队的共同努力下,我们一定能够做到零缺陷工作,为企业的发展做出更大的贡献。
零缺陷管理的四个基本原则
零缺陷管理的四个基本原则零缺陷管理,听起来是不是有点高大上?其实它就是让我们追求完美,做到最好,尽量避免那些小毛病。
你想想,生活中有多少时候,咱们都希望一切都能顺顺利利,不出任何差错。
比如说,早上出门的时候,衣服整齐、鞋带系好,这种小细节可不能马虎。
零缺陷管理的四个基本原则,其实就像是咱们生活中的指南针,让我们在这条追求完美的路上不迷失方向。
咱得讲讲“预防胜于治疗”。
这可不是一句空话,而是真正的智慧。
大家都忙着收拾残局,结果往往忙得不可开交。
你想想,打个比方,如果你在做饭的时候,先把菜洗好、切好,再开始炒,是不是会轻松很多?预防就是让一切都有个良好的开端,少一些意外,多一些顺利。
就像老话说的:“防患于未然”,这可是人生的真理哦!在工作中也是,提前制定计划,做好风险评估,能避免很多不必要的麻烦。
想到这些,心里是不是觉得踏实多了?再说说“全员参与”。
这可不是在说大家一起嗨,而是让每个人都在这个过程中发挥自己的作用。
想象一下,大家都是一支球队,只有每个人都积极参与,才能打出精彩的配合。
零缺陷管理需要大家的共同努力,老板、员工,大家都是这个大家庭的一份子。
在工作中,大家互相监督,互相鼓励,才能让事情做得更好。
就像“众人拾柴火焰高”,这道理在工作中同样适用。
每个人的声音都很重要,提意见、说建议,大家齐心协力,才能在这条追求零缺陷的路上越走越远。
我们得聊聊“持续改进”。
这就像是生活中我们不断学习、不断成长的过程。
谁说人不能变得更好呢?在工作中,咱们可以定期回顾一下,看看哪些地方做得不错,哪些地方还需要改进。
你想啊,就像运动员每次比赛后都会分析自己的表现,找出不足,才会在下一次更进一步。
持续改进不是一蹴而就的,而是一个不断反思、不断调整的过程。
正所谓“没有最好,只有更好”,这句话说得多好啊!在这条追求完美的路上,咱们要保持一颗学习的心,勇于尝试新方法,哪怕小小的改变,也可能带来意想不到的结果。
最后一个原则,得说说“客户至上”。
零缺陷质量意识
零缺陷质量意识01 .零缺陷对工作质量的要求高,要求挑战常规的认识,比如非常重要的一条:第一次就把工作做对。
这个要求也许会引起争议:怎么可能?工作都由人来完成,而人非圣人,非机器,怎么可能保证第一次就把工作做对呢?尽管对大部分企业的管理现状来说有难度,但这并不是不可能。
其实,第一次就把工作做对,与在第二次、第十次把工作做对是一样的,错误只是一个机率问题,并不因为是在第几次就会有不同。
所以,“第一次就把工作做对”所要求的只是一种精益求精的工作态度。
第一次就把工作做对,不仅可以降低第一次失误带来的损失,还可以让员工本身提高对以后长期工作的要求。
许多员工在工作中只求“差不多”,就与第一次就放松要求有关,第一次允许错误,以后也同样允许,只不过针对第一次失误的100%来说,以后的任何表现都是进步,全然没有改进工作方式的压力。
这样的态度和自我要求会在员工内心扎下根,如同“植入”了一种“无所谓”的意识,尽管从表现上看来,他们也很努力和敬业,但结果却总是无法令人满意。
每个人都应该追求第一次就把工作做对,第一步做对了,才能保证以后的每一步都走得扎实。
任何一个人,只要在工作中倾注了心血,肯定能使自己的每一个“第一次”都近乎完美,也将会实现自己的最大价值,取得人生的成功。
要“第一次就把工作做对”,首先明确“做对”的定义:就是在目标明确的前提下,根据可衡量的、明确的判断标准评价得出合格的工作结果。
在这里,我们可以看到一个关键词,就是“标准”。
只要有标准,就可以保证第一次把工作做对。
所以,在日常工作中,作为管理者,要定好工作的标准;作为执行者,就要看清和理解这些标准。
零缺陷工作的基础就是预防,如果出现了失误再来补救,无论如何也达不到零缺陷。
02 .有一家电子加工企业,近几年由于营销做得出色,市场的机会也好,订单呈每年40%的速度增加。
为此,老板几乎每年都要翻倍地招人和扩大生产线,但不管他的投入多大,在管理上作了多么认真的努力,有一个严重的问题一直影响着他—他的工厂总是不能按期完成任务。
零缺陷工作
零缺陷工作“零缺陷”又称无缺点ZD(Zero Defects),是以抛弃“缺点难免论”,树立“无缺点”的观念为指导,要求生产者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。
被誉为全球质量管理大师、“零缺陷”之父的管理思想家克劳斯比(Philip.B. Crosby),在上世纪60年代初就提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动,后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产品质量迅速提高,并且达到了世界级水平,继而扩大到工商业所有领域。
近年来,零缺陷质量管理理念作为西方的管理之道,在中国企业的管理中已经产生了深刻的影响。
零缺点并不是说绝对没有缺点,或缺点绝对要等于零,而是指要“以缺点等于零为最终目标,每个人都要在自己的工作职责范围内努力做到无缺点”。
克劳斯比认为,质量的系统是预防,这里所说的预防不仅仅指的预防质量问题,更多的是指前瞻性地发现客户潜在需求,从而创造出“零缺陷”的、完美地符合客户要求的产品和服务,因此,零缺陷管理强调预防系统控制和过程控制,第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。
开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
“零缺陷管理”不是凝固的框框,更不是企业管理的权限,它本身还是要继续演进、充实和完善的。
“零缺陷管理”的形成过程,就是一种动态的发展过程,即企业内部条件、发展阶段与外部环境在不断变化中求得动态平衡、相互适应的过程。
本期栏目让我们走进“零缺陷管理”,在了解它的理念同时,探索最适合自己的管理态度和方法,从而促进企业自身的有效发展。
克劳斯比有一句名言:“质量是免费的”,之所以不能免费是由于“没有第一次把事情做好”,产品不符合质量标准,从而形成了缺陷。
因此,在质量管理中既要保证质量又要降低成本,其结合点是要求每一个人“第一次就把事情做好”,亦即人们在每一时刻、对每一作业都需满足工作过程的全部要求。
生产运作中的零缺陷原则
生产运作中的零缺陷原则一、什么是零缺陷原则零缺陷原则是指在生产运作过程中,通过合理的管理措施和严格的质量控制,力求达到产品无缺陷的状态。
也就是说,在生产过程中,不允许出现任何缺陷,追求产品的完美。
二、零缺陷原则的重要性1. 保证产品质量零缺陷原则的核心目标是保证产品质量。
通过严格的质量控制和管理,减少产品缺陷的发生,从而提高产品的质量。
产品质量的提高可以带来更高的用户满意度和口碑,提升企业的竞争力。
2. 提高生产效率零缺陷原则要求在生产过程中,从设计到生产、装配、检验等环节,都要精益求精,不允许出现任何缺陷。
这种要求在一定程度上,鞭策企业不断改进生产工艺和流程,优化生产效率,提高生产效益。
3. 降低成本在生产过程中,产品的缺陷会导致不合格品的产生,需要进行返工或报废,增加了企业的成本。
而零缺陷原则的运用可以有效地降低产品的缺陷率,减少不合格品的产生,从而降低企业的生产成本。
4. 推动企业持续改进零缺陷原则要求企业在生产过程中持续追求完美,不断改进工艺和流程,提高生产效率和产品质量。
通过持续改进,企业可以不断适应市场需求的变化,保持竞争力。
三、实施零缺陷原则的关键步骤1. 设定清晰的质量目标实施零缺陷原则的第一步是设定清晰的质量目标。
企业需要明确要达到的产品质量水平,并将其转化为具体的指标和要求。
这样可以帮助企业定位和监控产品的质量,推动相关部门和人员共同努力。
2. 加强质量培训和教育为了实现零缺陷原则,企业需要加强对员工的质量培训和教育。
员工需要了解产品质量的重要性,掌握质量控制的方法和技巧,提高自身对产品质量的责任感和意识,从而不断提高工作质量。
3. 完善质量控制体系建立完善的质量控制体系是实施零缺陷原则的关键。
企业需要确定适用于自身生产运作的质量控制方法和流程,并在实际操作中严格执行。
质量控制体系可以帮助企业及时发现和解决问题,确保产品质量稳定。
4. 引入先进的生产技术和设备为了实现零缺陷原则,企业需要不断引入先进的生产技术和设备。
零缺陷管理感想
零缺陷管理感想零缺陷告诉我们对质量工作的观念要求,需要每一个员工第一次就要把工作做好,所生产的产品无零缺陷。
“一着不慎,全盘皆输”就是说的这个道理,工作上有任何一点点的差错,就有可能酿成大的质量事故,对企业和客户都将会造成重大的损失。
要达到零缺陷的生产状态,需要各个主管和产线人员:1.主管们需要由强烈的质量意识,对产线上可能出现异常的机台,程序等部分,需要提前做好预防措施和控制计划,针对异常需要研究更好的方法去避免异常的发生,如果异常无法100%避免,需要提出合理的侦测手段和管控措施,质量的好坏都和主管的质量意识息息相关。
零缺陷的管控需要主管严格把关确认。
2.建立管理组织,在班组内推行零缺陷管理制度,组织的保证必不可少,从组织机构上保证班组人员人人参与零缺陷管理,投身到班组零缺陷管理之中,各个班组也可以做零缺陷经验交流,未班组的零缺陷献计献策。
3.提升员工质量意识。
零缺点管理侧重于从思想上开展对人的意识建设,每个人都要依据自己的站位营造自己的个性思想,这种思想影响各自的的工作态度和效果。
如果没有无误地进行工作的愿望,工作方法再好,也是不可能把工作做得很好。
我们要向“差不多”说“不”,做“零缺陷”员工。
不论做什么工作,都要以完美作为最高标准,不要出现“可能是”,“大概是”等情况出现4.要求员工们认真做好生产过程的每个细节,仔仔细细地做好预防措施,从员工技能、设备、方法、生环境、物料等各方面防止出错的可能,就可以大幅降低不良的发生。
当出现问题时,鼓励大家把问题反映出来,查找原因,制定预防措施。
许多时候,我们的工作没有做好、没有做到零缺陷,不是因为我们的能力不够,也不是因为工作太复杂、困难太多,而是因为我们没有责任心,只想应付了事,结果就是虽然把工作做了,但没有做好、没有做到完美。
所以我们只有全身心地、尽职尽责地投入到工作中去,才能够把工作做到零缺陷。
对于企业来说,没有质量就没有市场。
市场是海,质量是船,品牌是帆。
一线工人零缺陷个人心得感悟
一线工人零缺陷个人心得感悟作为一线工人,我长期从事着生产线上的工作,感受着每一个零件在我的手中组装成为完整的产品的那份满足感。
然而,零缺陷的要求也给我带来了压力和挑战。
在多年的工作中,我逐渐总结出一些个人心得和感悟。
我明白了零缺陷的重要性。
作为一线工人,我时刻牢记着自己的工作目标是制造出优质的产品,为消费者提供可靠的使用体验。
每个零件的质量都对最终产品的性能产生着直接的影响,因此,我要保证每一个零件都是合格的,严格按照标准进行检查和操作。
只有做到零缺陷,我们才能赢得客户的信任和满意,也才能为企业赢得更多的市场份额。
我注重细节,追求完美。
在生产线上,我时刻保持警觉,关注每一个细节。
我深知,有时候一个微小的瑕疵可能会对产品的性能产生巨大的影响。
因此,我在工作中注重细心,努力避免疏忽和错误。
我会用放大镜仔细检查每一个零件的表面,确保其光滑、平整,没有任何毛刺或划痕。
同时,我会采用一些先进的工具和设备,如高精度的测量仪器,来确保每一个尺寸都符合要求。
只有这样,才能保证产品的质量和可靠性。
我注重团队合作。
在生产线上,每个人都承担着不同的工作任务,但我们都是一个整体,只有团结协作,才能完成生产任务,保证产品质量。
因此,我与同事们保持良好的沟通和合作,及时交流工作中的问题和困难,互相帮助和支持。
在遇到难题时,我们会共同研究解决方案,并及时调整工作流程,以确保生产进度和质量。
我注重自我提升。
在工作中,我不断学习和积累经验,提高自己的技能水平。
我会主动学习生产工艺的相关知识,了解新的技术和设备,不断提升自己的专业素养。
同时,我也会参加一些培训和学习活动,提高自己的沟通能力和团队合作能力。
通过不断地学习和提升,我能够更好地适应工作的需求,做到更加精准和高效地工作。
我要坚持质量第一的原则。
在生产过程中,我时刻把质量放在首位,确保每一个工序都符合标准和规范。
我相信,只有把质量放在首位,才能长久地发展和生存。
因此,无论遇到多大的困难和压力,我都会坚持做到零缺陷,为客户提供最好的产品和服务。
《把工作做到零缺陷》读后感
《把工作做到零缺陷》读后感
《把工作做到零缺陷》这本书是一本关于如何提高工作质量的作品,作者详细介绍了
一个完整的质量管理体系,以及各个环节的具体操作方法。
读完这本书,我深刻体会到了质量的重要性。
无论是在工作中还是生活中,质量都是
一个关键因素。
本书通过一系列的例子和实践经验,向读者说明了如何从细节抓起,
做到零缺陷的工作。
首先,作者强调了质量管理体系的建立。
一个完整的质量管理体系能够帮助企业规范
工作流程,提高工作效率。
通过实例分析和操作指南,读者能够了解如何建立一个适
合自己工作的质量管理体系。
其次,作者还讲解了工作中的各个环节如何做到零缺陷。
例如在工作计划中要明确目
标和时间,确保任务的完成;在工作过程中要注意细节,确保每一个环节都不出差错;在工作总结中要及时评估自己的工作成果,总结经验教训。
通过阅读这本书,我发现自己在工作中存在一些不足之处。
例如有时候我会因为一些
小的细节而导致任务出现问题,而在这本书中我学到了如何从细节做起,做到零缺陷。
我意识到只有通过不断的提高自己,才能够做出更高质量的工作。
总的来说,这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅仅是一本关于质量管理的书籍,更
是一本关于提高工作质量的指南。
通过学习这本书,我相信自己能够在工作中做到零
缺陷,提高自己的个人能力和工作效率。
《把工作做到零缺陷》读后感_1
《把工作做到零缺陷》读后感篇一:《把工作做到零缺陷》读后感《把工作做到零缺陷》读后感门庄小学邵晓雷《把工作做到零缺陷》是一本励志书,我看完后,心潮起伏不平。
是的,怎样才能把工作做到零缺陷?想想很简单的道理,又有谁细想过?而恰恰工作态度却是决定你的人生的转折点。
一个人对待工作的心态,是积极的还是消极的,是上进的还是无所谓的,直接影响工作的好坏。
工作,是一个人施展自己才能的好舞台,无论做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做,总会有收获,这是不变的真理。
书中古罗马哲学家们早已给人类提供了最伟大的见解:没有卑微的工作,只有卑微的工作态度。
具体来说,也就是我们的工作态度完全取决于我们自己,我们能否取得成功则取决于我们的工作态度!它有助于我们解除困惑,调整心态,重燃工作激-情,使人生从平庸走向杰出。
每一个人生下来都有千里马的潜质,但是需要在成长过程中慢慢地磨练、培养、挖掘,才能成长为一匹真正的千里马。
而另一些不愿意吃苦、没有毅力、不愿超越自我的,就成了扼杀自己潜质的“驽马”。
不要怨自己的工作平淡无味,不要怨你的上司不赏识你,不要怨你的同事不认可你,因为你还没有足够的业绩和能力,因为你的努力还不够。
那些还没有做多少工作就开始抱怨工作的人,永远不可能实现他们的理想,因为态度决定一切。
曾经有两个旅游者在沙漠中迷了路,他们在沙漠里走了一天一夜,没有喝到一滴水,第三天的时候,他们在沙漠里拣到了一个瓶子,第一个人拣了起来,说:“唉!找了这么久,只有半瓶水!”第二个人看了后说:“太好了!我们找到水了!”。
结果如何?不言自明。
后来,第一个人绝望了,不肯继续走下去,最后只有第二个人走出了沙漠。
态度决定一切。
对待工作也是一样的,要以积极乐观的态度来看待自己的工作,也许现在老板还没有赏识你,也许你的薪水还不称心,也许你的工作能力能胜任更高的职位,也许??但是从乐观的态度来看,至少我们从工作中学到了什么。
比起昨天,我对工作更加熟悉了;比起上一次,我没有了失误;比起上个月,我的工作效率提高了,这些就是收获。
零缺陷管理四项原则
添加标题
工作标准的作用:工作标准有助于确保工作的规范化和标准化,提高工作效率和产品质 量,同时也有助于员工明确自己的工作职责和要求,提高工作满意度和成就感。
如何制定和实施工作标准
制定明确的工作标准:确保每个岗位都有清晰、具体的工作标准,包括任务、职责、期望成果等。 培训员工:为员工提供培训,确保他们了解并能够达到工作标准。 持续改进:定期评估工作标准,根据需要进行调整和改进,以适应业务变化和员工发展需求。 激励与奖励:对达到或超越工作标准的员工给予奖励和激励,以提高员工的积极性和工作质量。
治疗措施:缺陷发 生后进行修复,成 本高且可能造成不 良影响
对比效果:预防胜于 治疗的理念强调预防 措施的重要性,以降 低缺陷发生的可能性 为目标
实践意义:在零缺陷 管理中,强调预防措 施的制定和执行,提 高产品质量和客户满 意度
工作标准的定义和作用
添加标题
工作标准的定义:工作标准是对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准,是 员工执行工作的依据。
原则三:要求员工不接受、不 制造、不传递缺陷
原则四:以用户为中心,确保 满足用户需求
原则的起源和发展
起源:20世纪60年 代,质量管理大师 克劳士比提出零缺 陷概念
发展:随着质量管理的 不断完善,零缺陷管理 原则逐渐成为企业追求 卓越品质的核心原则
应用范围:从制造 业到服务业,零缺 陷管理原则广泛应 用于各行各业
感谢您的观看
追求卓越与工作质量的关系
追求卓越是零缺 陷管理的核心原 则,它要求员工 不断挑战自我, 追求更高的工作 质量。
追求卓越能够激 发员工的创造力 和创新精神,从 而在工作过程中 不断改进和优化。
追求卓越意味着 对细节的关注和 要求,这有助于 发现并解决潜在 的问题,提高产 品的可靠性和稳 定性。
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《把工作做到零缺陷》读后感近日,读了《把工作做到零缺陷》这本书后,感受颇深,受益匪浅,思想和观念有了改观,视野有了开阔。
在大多数人的认识中,任何事情都不可能是完美无缺的,总会有那么一点点小缺陷,工作中的错误自然也就不可避免的。
正是受这种“难免论” 的思想和观念影响,我们总是轻易原谅自己在工作中的失误。
总认为把工作做得“差不多”就行了,要做到“零缺陷”是不可能的。
这样一来,“把工作做得差不多”便成了我们的工作习惯。
许多时候,我们的工作没有做好、没有做到零缺陷,不是因为我们的能力不够,也不是因为工作太复杂、困难太多,而是因为我们没有责任心,只想应付了事,结果就是虽然把工作做了,但没有做好、没有做到完美。
所以我们只有全身心地、尽职尽责地投入到工作中去,才能够把工作做到零缺陷。
对照自己的工作,我对“责任心”问题也有几点新的体会:一、责任心是把工作做到零缺陷的重要保证。
我们从事的每一份工作都对应着一份责任,一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着其工作业绩的好坏。
如果一个人没有责任心,即使他能力再强,也不可能成就非凡的事业。
责任心是做好工作的第一要素,也是把工作做到零缺陷的重要保证,比任何能力都重要。
二、责任心是我们做好工作和成就事业的前提。
要把工作做好、做到零缺陷,最重要的一个职业素养就是具有责任心。
责任心是我们做好工作、成就事业的前提,是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。
只有对工作高度负责,才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精地做工作。
三、责任心是能否履职尽责的关键因素。
一种职业、一份责任;一个岗位,一份使命。
职业是人的使命所在,我们需要尽职尽责地把一件事都做对,做得尽可能完美。
四、责任心是衡量工作的标准。
要把工作做到零缺陷,需要有一流的责任心把关,否则即使去做了,也有可能因为疏忽或考虑不周全而导致工作的结果不完美。
所谓以一流的责任心把关,就是以高度的责任心去做工作,对交到自己手上的工作,要认真检查、细致去做,以确保执行的结果万无一失。
五、责任心要用制度和态度来保障。
只有具有勇于承责、敢于担当的态度,只有把责任通过制度落实到了每一个细节当中,才会打造出一流的工作者,才会把工作做到“零缺陷” 。
篇一:《零缺陷工作》读后感最近读了一本《零缺陷工作》的书,其中提到的很多观念深受启发。
其实“零缺陷”这个概念最早是1961 年一个叫菲力普。
克劳斯的质量管理专家提出来的,他指出“零缺陷是质量绩效的唯一工作标准,改善质量的基础,使每一个人在第一次就把事情做对。
”但在传统的观念里,“零缺陷”被认为是不可能实现的任务,一直以来,人们认为“人非圣贤,孰能无过”,一句话便否定所有的“零缺陷”,于是人们常会找出各种理由,来原谅我们在工作中所犯的错误。
的确,人的一生谁也不可能无过,但是因此而否定了“零缺陷”的目标和观念,不能不说是一个群体的可悲之处。
就像书中所说的,“第一次就把工作做对,与在第二次、第10 次把工作做对是一样的,错误只是一个机率问题,并不因为是在第几次就会有不同”。
是啊,凭什么就认为这是不可能的呢没有人能做到一生无过,但问题是:如果不以无过来要求自己,那么这个过的最低要求又是多少,1%,2%还是10%实际上,不管是百分之几,实践经验告诉我们,最终大家的出错率一定在最低要求前后出现。
那么,为什么不能把目标定在“零”呢其实很多的过错,就是由于我们日常工作认识中的一些误区或忽略造成的,只是忽略得多了,就成了一种常态或认识中的一种真理——不出点错怎么能叫真理我不是管理者,但作为医院办公室工作的一员,不由得联想到当前我们的医疗卫生工作和医患关系的现状,也许医疗卫生工作更应该推行“零缺陷”的管理模式和工作目标! 因为作为医务工作者,你任何一个小小的疏忽或认识上过错,就可能导致生命无法承受之轻的损失,这样的过错或失误是我们无法承受的。
近些年来,医疗纠纷呈快速增长趋势,医患关系紧张,其主要原因之一就是在医疗服务中存在着不同程度的医疗缺陷和服务缺陷。
如果每个医院都能实行“零缺陷”管理,毎个医务工作者都被灌输着“零缺陷”的工作目标,在医疗服务各环节(诊断、治疗、护理、预防)及各层面(医疗层、护理层、技术服务层、后勤保障层)实行“零缺陷”管理,加强培训、教育,不断增强医务人员的管理意识、责任心,养成良好的工作作风,真正做到医疗护理零缺陷,医患沟通零距离、质量管理零投诉,才能避免缺陷的发生,才能真正让老百姓满意。
篇二:《零缺陷工作》读后感最近读了由汪中求和朱新月联合著作的名叫《零缺陷工作》,感触很深,深受启发,被作者的观点深深吸引和折服。
其中第一篇第一节就写到:态度永远是第一位的。
仅仅一个开头就把工作的精髓写到了点上,也让我不得不佩服作者的专业水平。
就工作态度问题,我愿意追随作者的观点表述下我的看法。
我认为态度决定一切,没有不重要的工作,只有不重视工作的人。
不管工作是大,是小,是重还是轻,是机械般地简单还是搞火箭般地复杂,都需要有个人去完成。
在完成一件工作前,工作并不会自主选择完成它的人,工作本身也无法决定选择他的人是高学历还是文盲,只有那个完美地完成工作的人才被真正地认可。
而我们人是有思维的,有选择能力的,在我们挑选一件工作完成它之前,首要有的态度就是:我要做好它。
而不是仅仅简单地认为,这是分配给我的任务。
你愿意做一项工作和愿意做好一项工作是有本质区别的,你有什么样的态度,就决定有什么样的结果。
那么如何做好一件工作呢首先你得热爱自己工作。
就像作者所说,像爱自己一样来爱自己的工作,那么你的工作将把同样的爱回馈给你。
一点都不错,能够从事自己喜爱的工作,并为此投入全部的热情,当你收获的时候,那份成就感不是金钱可以买到的,给我们身心所带来的愉悦也只有经历过的人才能体会得到。
其次,要做好一件工作要了解自己的工作。
这份工作要如何才能完成是否在自己的能力范围之内如何充分利用自己的能力来完成面前的这项工作只有解答了这些问题才能开展,否则就是盲目的。
只有了解了眼前的工作,才能驾驭好它,以免在今后的工作中出现失误而可能造成重大损失。
那么,了解工作靠什么呢还是态度。
取决于你是否有细心,耐心和恒心像对待孩子一样来对待自己的工作。
其实,在你能力范围内的工作,要完成一点都不难。
也许你也很了解自己的工作性质和程序,特别是对于一件日常机械性的工作,甚至你厌倦那种一成不变的手法和日复一日的毫无创意。
但是这种了解是肤浅的,你该了解的是这项分解后的工作对于整个生产线的重要性。
或者这件工作是脑力劳动,那么更需要你发掘工作本身背后的意义。
简而言之,读懂你的工作,才能给你带来乐趣。
最后,做好一件工作要正确看待工作中的产生错误。
有句话说:人非圣贤,孰能无过。
于是每个人给了自己犯错的机会和可能,也轻而易举地原谅了自己在工作中的失误。
这是绝对要不得的态度,并不是每件工作都有让你犯错的机会。
如果那件工作有允许犯错的机会,那你该为自己的失误感到羞愧。
因为你挑战的并不是一件高质量的工作,是羞辱了你本身的能力。
所以,但凡自己出现了工作失误,我们要为此反省和考察,至V底错在哪里,为什么会错,如何避免。
总而言之,态度决定一切。
在面对工作的时候,态度能帮助我们确立和提升人生的定位,让我们以积极的态度去面对工作和工作以外的人事。
以良好的心态开心地度过拥有工作的每一天。
篇三:《零缺陷工作》读后感近来,在工作之余,阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所著述的《零缺陷工作》,书中通俗的文字和详实的案例,让我在接受零缺陷管理思想的同时,也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。
阅读全书我们不难发现零缺陷管理理念有一个核心,那就是第一次就把工作做对。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正确,每个人都坚持第一次做对,不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位,那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本,工作质量和工作效率也可以大幅度提高,经济效益也会显著增长。
第一次把就把工作做对,包含了三个层次:正确的事、正确的做事和第一次就做正确。
因此,第一次就把事情做对,三个因素缺一不可。
形象一点的说,日常管理工作就像开车,首先控制系统必须是好的,要确保开车过程顺畅,还必须有良好的交通规则的支持,也就是保证体系必不可少。
控制系统做得再好、日常规程制度手册编得再精美,但如果没有人执行,那所做的一切都是徒劳的。
审视我们的日常管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现“火灾”,然后及时扑灭。
争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。
如果我们仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。
假如我们在工作中能够时刻做到第一次就把工作做对,就不会出现“后患无穷”,也就不会浪费如此多的人力、物力、财力去弥补和补救。
“第一次就把工作做对”这是企业追求的一种管理境界,也是企业员工必要的工作标准。
作为一名企业员工,怎样才能在实际工作中做到第一次就把工作做对呢书中总结为十二个字:态度、努力、敬业、认真、细致、专注。
在工作中,要实现个人业绩的提升,态度永远都是第一位的。
零缺陷的工作标准意味着任何时候都要满足工作过程的全部要求和标准,这既是个人内心的对待工作的态度,也是个人在工作中不向低标准妥协的体现。
心态决定成就,当一个人拥有了积极的心态,他就能在工作中体会到乐趣,进而积极地应对工作中发生的大小事情,做到零缺陷。
成功与努力是分不开的,在每天纷繁的工作中要做到零缺陷自然也不能缺少个人的努力。
众览古今,不管是帝王将相,还是天才巨擘,他们所取得的非凡的成就与个人努力密不可分。
我们每天都在尽责完成自己的工作,但这最多只能算做好本职工作,如果在自己的工作中每天比别人多做一点,就可能成为优秀的人。
虽然只是多了一点点的努力,但是这“一点点”,却能决定你成功或平凡。
敬业是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度,从事自己的主导活动时表现出的个人品质。
可以说,一个能做到零缺陷要求的员工,必须首先是一个敬业的员工,因为敬业是最完美的工作态度,只有敬业的人,才能够在每天单调、重复的工作中找到乐趣,以最大的热情投入到工作中,并做到任何工作都符合要求和标准。
每个人都渴望在事业上取得成功,但是光有“渴望”这个动力源还不够,还要努力去行动。
同样,要做到第一次就把工作做对,光有态度和敬业精神也不行,还需要在实际工作中做到认真、细致和专注。
零缺陷工作标准要求每位员工具备认真工作、细致待物、专注目标的优良素质。
设想一下,一个连办公桌物品摆放凌乱、对待工作“差不多就行”、对待上级分配工作总是挑三拣四的人如何能够达到零缺陷要求。
所以,要想做到第一次就把工作做对,需要每位员工能够把态度、努力、敬业、认真、细致、专注与实际工作相结合。