甲方认质认价材料操作细则

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材料认质认价、工程认价操作办法

材料认质认价、工程认价操作办法公司各项目：为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行：一、认价的类别及责任部门：1、工程认价定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。

责任部门：招投标部2、大宗材料认质认价定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。

责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。

3、零星材料认质认价定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。

责任部门：采购部二、操作流程1、工程认价施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。

2、大宗材料认质认价①预算金额10万以上、50万以下：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

②预算金额50万以上：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

材料认质认价管理制度

材料认质认价管理制度为确保乙方采购材料符合工程设计和质量的要求，明确甲方认质、认价材料的操作过程中各部门的职责。

所以制定以下规章制度：1.乙购材料认质认价的工作流程：1.1施工单位根据施工进度需在乙供材料进场前 30 天提交《乙购材料认质认价申请单》，经乙方项目经理签字盖章后上报给甲方工程部，材料表需明确材料的名称、规格型号、施工部位、数量、（预计）进场时间，另每种材料的品牌和供货商不得少于三家。

材料表填写不清楚或者不详细的，工程部不予签收。

1.2工程部对《乙购材料认质认价申请单》相关资料进行审核，根据设计图纸及现行市场要求，并参照图纸明确其使用范围及功能要求，确认所报材料规格的合理性、经济性。

同时预算部对其所报材料数量、规格进行审核。

审核完成后由工程部现场工程师及预算员对申请单中的材料规格型号、数量等签字确认。

1.3上述签字确认后，材料采购员对所购材料进行市场考察，一周内对材料品牌、质量进行比选，后将比选情况做以书面记录，确认无误后上报公司总经理。

1.4经总经理确认所需材料的最终品牌及最终报价后，将审批单返还材料员，材料员及时对签字文件进行复印，工程部及预算部留档保存。

1.5材料采购员根据公司领导最终签字文件对施工方上报的认质认价单进行签字确认，其后由预算员、工程负责人逐一签字。

最后报送总经理签字确认。

1.6材料在进场时施工方应汇同监理共同把好材料质量关，做好材料使用前的检验工作，明确进场材料是否与采购单上标明的一致，杜绝以次充好，如因进场材料质量不过关出现工程质量问题，施工方赔偿一切经济损失，另投资方有权对施工方处于一定额度的罚款。

1.7工程材料认质认价回执单一式两份，双方签字盖章完成后返还施工方一份、管理部留一份以备存档，工程部、预算部、监理留复印件以备工程预算及结算使用。

附：乙供材料认质认价审批表乙供材料认质认价回执单宝鸡市海丰房地产开发有限公司2014年10月9日。

甲方认质认价材料(设备)管理办法全

甲方认质认价材料（设备）管理办法第一章总则一、为保障甲方认质认价材料（设备）的顺利进行，规范工程施工单位和材料（设备）供应单位在使用或供应过程中行为，规范工作流程，对材料的采购供应及材料质量进行监督管理，杜绝工程隐患，确保工程质量，有效控制工程造价。

根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、等有关规定，结合工程实际情况，制定本管理办法。

二、甲方认质认价材料（设备）：是由施工单位提供某种材料（设备）规格、型号和质量等级，甲方也同时对此种材料进行调研，同时确认此种材料（设备）的价格。

该材料（设备）由施工单位根据要求组织采购、保管、施工等工作。

第二章甲方认质认价材料（设备）实施程序一、、甲方工程部根据甲方认质认价材料范围，编制《甲方认质认价材料明细表》（含品种、规格型号、数量、及技术标准）。

（越早越好）二、工程部督促施工单位报送《甲方认质认价材料报价单》和相关资料,施工方应在材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方审批。

(1)报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期；(2)材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最局J 之产品；(3)材料预估数量，由总包单位填写，由造价部复核，其他由供货商填写。

三、工程部对施工单位报送的资料(供货单位、材料样板等)进行技术审查，如果施工单位提供的认质、认价材料不符合技术要求，则由建设单位另行组织考察。

最终通过询价或招标的方式确定认质认价材料的供货单位、品牌和价格，审查程序如下：(1)由甲方项目部成立材料核定小组，组长由项目负责人担任，组员由监理、项目经理、造价部等相关业务科室人员组成。

(2)核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审，评审内容主要包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品检测报告、出厂合格证、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等(如有必要考察时要组织相应的考察)。

大型建筑集团材料采购报甲方业主认价操作手册

材料采购报甲方（业主）认价操作手册1、适用范围工程总包合同中没有明确结算单价的材料、包括含材料施工的分包、大合同暂定结算单价的材料、大合同明确结算单价但由于市场特殊变化导致项目严重亏损的材料等。

2、职责（1）分公司经理、经营科长、项目经理均为报甲方材料认价的责任人，材料科长配合提供材料单价。

（2）物资管理部负责对分公司报甲方认价手续的事后审查工作。

3、报甲方认质认价要求（1）所有报业主认质认价的供应商和价格必须经分公司经理批准后，方可报业主。

（2）各分公司施工项目，需要报业主确认品牌或单价的材料由项目部提请计划的时候在备注栏注明为“认价”字样。

（3）材料采购科在收到项目部的“报业主认价材料计划”后，应及时进行市场了解，筛选供应商3〜5家。

要求所选择的供应商为：直接厂家或一级代理商，并对供应商的资质进行初步审查。

审查的内容主要有：经营范围、注册资金、强制认证、检测报告、样品、经营状况、工程业绩等情况，并要求各单位提供加盖公章的证件复印件。

（4）如项目部需要材料单价的，材料科应同时要求各供应商报价，并进行质量标准确定和商务洽谈，对金属类等价格变化较大的材料，须要求供应商注明价格有效时期和对应的原材料（如铝锭价、铜价）价格及变化调整方式；报价材料为工程使用的还须提供实物样品。

（5）材料采购科将各家供应商资料及商务报价整理汇总后，报相关科室和分公司经理审批，最终审核价格必须在市场实际价或战略合作价的基础上提升一定的比例，其比例范围不低于实际价的10%，具体由项目经理建议，分公司经理审批。

（6）经评审确定的供应商名单、价格由项目经理和分公司经营科报送至甲方进行认价。

（7）本次认价审批并不能作为将来实际购买材料的价格审批，实际购买的时候，分公司还须另行招投标或报价汇总，将实际购买价格和甲方认价作分析对比，认价资料作附件挂“报价汇总审批单”或招标信息。

报价汇总和招标详见本制度相关规定。

（8）由分公司和项目部向甲方申报的资料，不能以“甲方指定供应商或指定价格”混淆一谈，严禁任何人员以该资料冒充“甲方指定”，如一经查实，总公司将严肃处理。

基建工程建设材料(设备)认质认价实施细则

基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则为进一步规范程序，加强廉政建设，确保基建工程质量，有效控制工程造价，提高投资效益，按照xxx，制订基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则如下：1 、材料（设备）的分类：1.1甲供材料（设备）甲供材料（设备）即为甲方（建设单位）直接采购并与材料（设备）供应商（或厂商）单独签订供货合同由施工单位领用并使用在工程上的材料（设备），按《基建工程材料（设备）采购管理办法（暂行）》执行。

1.2认质认价材料（设备）认质认价材料（设备）即为甲方（建设单位）认定材料（设备）的质量和价格，由乙方（工程承包商或施工单位）采购并与供货商（或厂商）单独签订供货合同的材料（设备）。

1.3乙方自购材料（设备）乙方自购材料（设备）指的是乙方（施工单位）在投标时已包定价格的材料（设备），甲方（建设单位）只需控制其质量，一般指的是地方性材料（如墙体材料、砂石等）。

2 、认质认价材料（设备）的范围界定2.1招标文件中已经明确规定为“暂定价”的材料（设备）。

但甲方（建设单位）根据工期、质量和造价管理的需要，经基建工作组会议批准，招标文件中规定为“暂定价”的材料（设备）可以变更为甲供材料（设备）。

2.2工程施工管理过程中，从工程质量、工期、造价等因素出发，经基建工作组会议研究确定为认质认价的其它材料（设备）。

2.3因设计变更或工程量增加，招标文件和合同中未约定的非地方性的并经基建工作组会议批准为认质认价的材料（设备）。

3 、材料（设备）认质认价的方法及适用条件3.1询价法：一般是指通过信函、传真、电话、网络、报价单、走访等方式就材料（设备）的性能、质地及价格等因素调查该材料（设备）的生产厂商、经销商、用户，对该材料（设备）形成完整的技术要求和确定合理的价格的方法称为询价法。

该方法一般适用于用量不大，单项或单类材料（设备）估算总价5000元以下，产品质量稳定，不同档次产品的等级清楚，价格透明、有序的材料（设备）。

建设项目材料(设备)认质认价管理制度

建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。

保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。

二、认质认价设备材料的围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。

2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。

3、施工合同中约定需要认质认价的材料。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。

三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。

（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。

（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。

2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。

3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。

4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。

四、《材料认质认价单》主要容1、工程名称使用部位和实际。

2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。

3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。

4、供货时间、申请时间。

5、认定材料质量和价格的参考品牌及。

五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。

认质认价管理规定

A6认质认价管理规定
1. 认质认价管理
1.1 认质认价管理的定义
指甲方在招标时明确为甲指乙购的材料设备或在合同实施过程中由于甲
方原因增加的材料设备，在后期工程实施过程中，甲方可以通过认质认
价单对该部分材料进行价格、品牌、规格等条件进行确认，由乙方与材
料供应方签订合同并由乙方负责采购的材料和设备。

合同中简称为认质
认价材料设备。

要求认质认价材料设备在实施前，需要经过甲方确认品
质（含品牌、技术规格与要求）和价格，具体可由乙方提供供货单位名
单与报价（需提供三个品牌、技术规格与要求），甲方也可邀请其他供
货商报价，最后经过比较和竞争确定供货单位及材料价格，由乙方进行
采购和签署合同。

1.2 实行认质认价的材料设备清单
1.甲指乙购材料设备；
2.在合同实施过程中由于甲方原因增加的材料设备；
3.除上述1-2项所述材料设备，其他所有材料设备均不做认质认价申请。

1.3 认质认价的流程
施工单位提出材料设备认质认价材料申请→监理单位审批→项目工程部
审批→项目成本部审批→甲乙双方确认单价→施工单位根据认质认价单
进行采购。

时限要求：需提前30天进行申报。

2. 认质认价项目的款项支付
1.认质认价项目甲方确认的投标报价或暂列价进行工程进度款的计算
与支付。

2.认质认价结果，经双方确认后，才能进行差额款项支付。

3.差额的支付比例为70%，差额的余款则在整个合同结算并经确认后按
相应结算款支付规定执行。

4.认质认价项目确认是在当月20日前，则差额的部分可在当月进度款申请时进行申报、审批和支付，否则在下月进度款时进行申报、审批和支付。

工程建设材料设备认质认价管理办法

工程建设材料设备认质认价管理办法一、认质认价的适用范围1、按合同约定需认质认价的材料、设备，认品牌、质量、价格；2、主要常规材料、设备，但《**省**市材料价格信息》无对应”预算价格”的项目，认品牌、质量、价格；3、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目但无对应规格、型号者，认品牌、质量、价格；4、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目、规格、型号者，认品牌、质量。

二、认质认价流程1、施工承包方应自行计划并预留出充分的考察、订货、加工生产周期、认质认价周期等，不得因此延误工期。

施工承包方应在（考察周期+订货及送货周期+加工生产周期+30）天前向甲方报送认质认价项目、规格、型号、数量、品牌（附表1），否则，由乙方自行承担因此产生的工期延期等相关责任。

2、甲方收到施工承包方报送的上述资料后，在5个工作日内对“认质认价材料、设备”、“认质不认价材料、设备”均确定三个指定品牌批复；3、施工承包方根据甲方指定的品牌进行询价，并在甲方批复指定品牌日起的7天内报送三个指定品牌的项目、规格、型号、数量、价格、样品（附表2）；确为不能提供样品的设备，经甲方同意后可提供图片、技术文件、说明书、合格证等各方面资料。

4、甲方在收到施工承包方报送的附表2和样品后，按照甲方与施工承包方双方商定的询价条件，对指定品牌及同档次的品牌进行询价审核；5、甲方在收到附表2后的16天内审核完毕，以双方商定的询价条件，在指定品牌或同档次的品牌中确定最终价格和品牌进行批复，对应样品进行封样，乙方应予接受，否则，甲方有权将该批次认质认价材料设备转为甲供，并按合同规定计价；三、认质认价管理办法1、应一次性认定整个合同的同一类材料设备；若因设计或甲方原因无法一次性认定整个合同的时，则应一次性认定整个单项工程（如一幢办公楼、一座酒店）的同一类材料设备。

2、按本办法“认质认价审批流程”及相关表格执行。

3、办理认质认价流程时，施工承包方必须附上认质认价依据和说明，对主要常规材料、设备且《**省**市材料价格信息》有项目有对应规格、型号者，也应在报送表中列明最近一期《**省**市材料价格信息》的预算价格、所在页码，并注明选用的三个品牌。

建设项目材料(设备)认质认价管理制度

建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。

保证工程进度,根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。

二、认质认价设备材料的范围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中,为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。

2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。

3、施工合同中约定需要认质认价的材料。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。

三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定.（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。

（2）对确认价的材料进行市场询价后,选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。

2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。

3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。

4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算.四、《材料认质认价单》主要内容1、工程名称使用部位和实际。

2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。

3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。

4、供货时间、申请时间。

5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。

五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：(1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的内容，是否复核合同要求及工程要求.（2）项目经理,负责审核施工单位申报的认价申报表的内容,是否符合设计图纸、规范等要求、规格型号是否全面、技术资料是否齐备。

材料资采购和认质认价管理规定

材料资采购和认质认价管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998材料物资采购、认质认价管理办法第一章总则第一条根据国家《合同法》、《招投标法》等有关法律、法规规定，为保障材料物资采购及认质认价活动的顺利进行，规范工程施工单位和供货单位在使用和供货过程中行为，借鉴恒大等先进企业经验，结合公司实际制定本办法。

第二条甲供材料是指在工程实施过程中，由甲方采购并交付施工单位使用或安装的材料物资。

第三条甲方认质认价材料是指由甲方认定某种材料物资的品牌、规格型号和质量、价格，由施工单位自行采购、保管、施工的材料物资。

第四条甲供材料按集团集中采购制度，由计划技术部下达计划，供应部负责采购。

由公司和材料供应商签订合同。

第五条甲供材料及认质认价材料物资的范围主要包括以下几个方面：（1）工程招标文件指定的材料物资；（2）工程设计变更新增加的材料物资；（3）其他材料物资。

第二章甲供材料第六条甲供材料计划应有明确进场时间。

1、施工单位依据工程施工进度，及时编制甲供材料计划。

2、提报计划要适度超前，杜绝或减少应急材料计划,应给审核计划、落实计划留有充足的余地。

特别是大型设备或一些特殊材料、需要定制的材料物资等更要提前。

第七条甲供材料进场验收由甲方项目部派员会同供应部依据合同组织实施，施工单位应按照合同约定的质量、数量、规格型号及品种进行材料接收，办理相关交接手续，并按规定向监理工程师报验收手续，材料合格后方可投入使用。

第三章认质认价材料第八条计划要明确具体。

甲方认质认价材料的品牌、质量要求、规格型号、价格和付款方式、数量和使用时间等都要在计划中详细列明。

第九条市场调研。

1、供应部接到计划技术部下达的计划后，立即通知施工单位各自独立调研；2、供应部立即组成调研小组进行前期市场调研摸底；3、加强与施工单位的沟通和交流。

在产品安全性、规格型号、质量、服务等同等条件下，如果施工单位报价低于我方报价，尊重施工单位意见；如果施工单位报价高于我方报价，告知我方报价理由，拟定联合调研方案。

基建工程建设材料认质认价实施细则

基建工程建设材料认质认价实施细则一、背景介绍基建工程的建设离不开大量的建材，而建筑材料的质量和价格直接影响到基建工程的质量和经济效益。

为了确保基建工程建设材料的质量和价格的公平、合理，需要制定认质认价的实施细则。

二、认质认价的定义和目的认质认价是指对基建工程建设材料进行质量和价格的认证和评估，以确保材料的质量符合标准，并且价格合理，避免以次充好、恶性竞争等问题。

认质认价的目的是保障基建工程的质量和经济效益。

三、认质认价的范围和程序1.认质认价的范围：a.基建工程的主要建筑材料，包括水泥、钢筋、砖块、沙石等。

b.基建工程的主要设备材料，包括电缆、管道等。

c.基建工程的主要辅助材料，包括防水材料、保温材料等。

2.认质认价的程序：a.材料供应商申请认质认价，提交相关材料和证明文件。

b.认质认价机构对材料进行实地考察和抽样检测。

c.认质认价机构对材料的质量和价格进行评估，制定认证结果和价格范围。

d.认质认价机构对认证结果和价格范围进行公示和备案。

四、认质认价的标准和要求1.质量标准：a.建筑材料必须符合国家和地方相关标准的要求。

b.建筑材料必须经过相关部门的质量认证或检测机构的检测。

c.建筑材料必须有合格证明和质量保证书。

2.价格标准：a.建筑材料的价格必须合理，不能存在以次充好、恶性竞争等行为。

b.建筑材料的价格范围要根据市场情况和供需关系来确定，既不能过高也不能过低。

3.信息公开：a.认质认价机构对材料的质量和价格评估结果要进行公示和备案，供需双方可查阅。

b.材料供应商应主动公开材料的质量和价格信息，接受社会监督。

五、监督机制和处罚措施1.监督机制：a.建立认质认价机构，由相关部门负责监督材料的质量和价格评估工作。

b.建立材料质量抽检制度，对认质认价机构的工作进行监督和评估。

2.处罚措施：a.对违反认质认价实施细则的材料供应商进行警告和处罚。

b.对认证结果虚假的材料供应商进行罚款和暂停参与认质认价。

房地产公司甲方认质认价材料作业指引

房地产公司甲方认质认价材料作业指引房地产公司甲方认质认价材料作业是指在房地产买卖过程中，由卖方提供的用于确定房产真实价值和质量等情况的材料。

该材料的准确性和完整性对于双方达成交易具有重要意义，一定程度上决定着交易的顺利进行和双方的收益情况。

因此，在该作业中，甲方的认真负责和严谨作风是不可或缺的。

一、收集房产材料甲方在开始该作业之前，需要首先收集到卖方提供的房产材料。

这些材料通常包括房屋售卖合同、过户材料、产权证等。

此外，甲方还需要向卖方索要房屋历史交易记录、房屋贷款信息等资料，以便对房屋历史价值和质量作出更准确的评估。

二、对房屋质量进行检查在收集到所有相关材料后，甲方需要对房屋的质量进行全面检查。

该检查应包括房屋结构、装修、设施设备等方面。

此外，甲方还需要考虑房屋所处的地理位置、周边环境等因素，以确保所提供的房产材料具有相对准确的价值。

三、评估房屋价值评估房屋价值是该作业中最重要的环节之一。

甲方应该运用专业的房产估价方法，如市场比较法、收益法、成本法等对房屋价值进行评估。

同时，甲方还应在评估房屋价值时，考虑到房屋所处的市场环境、地区经济发展情况等因素，以确保对房屋价值作出准确的评估结果。

四、撰写认质认价报告在对房屋进行全面检查、评估价值后，甲方需要将评估结果整理成认质认价报告，并在该报告中说明所提供的房产材料的完整性和准确性。

在撰写认质认价报告时，甲方应该严格按照相关法律法规和规定的格式和要求进行，确保报告的严谨性和准确性。

五、协助乙方对房屋进行评估在完成认质认价报告后，甲方应当协助乙方进行对房屋的评估，以确保乙方对房屋的价值和质量有一个准确的了解。

在协助乙方进行对房屋的评估过程中，甲方应提供相应的帮助和资料，并在需要时提供专业的意见和建议。

综上所述，房地产公司甲方认质认价材料作业是一个非常关键的环节，要求甲方在整个作业过程中严谨认真、专业负责。

只有这样，才能确保双方达成公平合理的交易结果。

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工程材料、设备认质认价实施细则

工程材料/设备认质认价实施细则为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设进度，统一交付标准，结合我公司实际情况，制定本办法。

本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料），材料认质认价应坚持公开，公正、公平、优质价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判一级市场询价的形式确定。

材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集及施工验收规范要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。

一、材料认质认价的使用范围：1、施工合同中约定需要认质认价的材料。

2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料。

3、材料暂估价在工程决算中材料价格据实调整的。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。

5、信息价中已有的价格，但为了统一交付标准，需认质认品牌的。

6、信息价中没有的价格。

二、材料认质认价遵循以下程序：1、成立材料（设备）招标小组：1.1该招标小组由建设单位***为组长1.2***为副组长；1.3各专业工程师为技术审核及评标成员；1.3建设单位财务部为招标组监督员，1.4监理单位不少于1名专业监理工程师为招标组技术评标员；1.5过控单位专业造价工程师为经济审核成员1.6施工单位项目经理及专业工长为评标员。

备注：介于各上述单位成员，土建装饰材料招标，土建专业工程师列席，安装材料招标，安装专业工程师列席参加，领导另行安排除外。

2、招标组成员职责2.1组长：负责认质认价全面工作的指导监督。

2.2副组长：按照组长的要求做好认质认价的具体工作。

2.3专业（监理）工程师：根据图纸及规范要求，编制及审核材料及设备的材质、技术参数、质量等级要求等技术工作。

2.4过控单位：编制招标清单，统计工程量，对投标报价进行商务分析。

2.5财务部：参与招标全过程，监督招标流，对投标文件的商务部分进行谈判。

3、认质认价工作流程3.1审核《工程量清单》：针对施工阶段各项认质认价材料投入使用时间，由施工单位提前两个月报送认质认价计划表。

关于甲方认质认价材料操作细则

关于甲方认质认价材料操作细则
甲方在认质认价过程中需要进行以下操作：
1. 准备材料：甲方需要准备相关的质量和价值评估材料，包括施工合同、质检报告、验收证书、支付凭证等。

2. 咨询专业人士：如果甲方对于材料的质量和价值评估不确定，可以咨询专业人士，如工程师、建筑师或评估师等。

3. 调查和评估：甲方可以对工程或材料进行调查和评估，以确定其质量和价值是否符合合同要求。

这可以包括实地查看、抽样检测以及与供应商或承包商进行沟通等。

4. 编制评估报告：根据调查和评估结果，甲方需要编制评估报告，详细描述材料的质量和价值，并提供相关证据和备份文件。

5. 协商和谈判：甲方需要与供应商或承包商进行协商和谈判，就发现的质量和价值问题进行沟通，并寻找解决办法。

6. 记录和归档：甲方需要将认质认价的操作过程进行记录和归档，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

甲方在认质认价过程中还需要注意以下几点：
1. 按照合同约定进行操作，确保评估的准确性和可靠性。

2. 保护好相关证据和备份文件，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

3. 在协商和谈判中要维护自身权益，坚持合同约定，同时与供应商或承包商保持良好的合作关系。

4. 如有需要，可以寻求法律、专业和技术方面的咨询，以确保认质认价过程的合法性和准确性。

总之，甲方在认质认价材料的操作中需要进行细致的调查和评估，并与供应商或承包商进行有效的沟通和谈判，最终达成对材料质量和价值的认可。

同时，要保护好相关证据和备份文件，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

甲定乙供材料认质认价作业指引(城市公司)

料选型定板单》
7.2.《材料认质认价会签单》
7.3.《认质/认价材料确认单》
材料选型定板单
记录编号:
项目名称：日期：NO:
序号
材料名称
使用部位
生产厂家
材料规格
参考价格
采购方式
备注
备注
1.此表审批后发送成本部、项目部、监理单位、施工单位存档；
2.金额在300万(含)以下的由城市公司总经理审批；300万以上的由集团设计管理部审核，城市公司总经理审批。
5.2.询价
5.2.1.设计部提供须甲方认质认价材料的技术要求；
5.2.2.成本部对甲方认质认价材料进行询价；
5.2.3.成本部对各供货单位报价及施工单位的报价进行分析后，根据权限进行甲方认质认价材料的最终评定：
1)金额在20万（含）的，由城市公司分管领导审批；
2)金额大于20万，小于50万（含）的，由城市公司分管领导审核，总经理审批；
5.1.3.工程部督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划，督促施工单位按合同约定时间及时报送报价单和相关资料：
1)报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期；
2)材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最高之产品；
3)材料预估数量，由申请单位填写，由工程部复核，其他由供货商填写。
4.2.2.初审施工单位提供的资料。
4.3.设计部
4.3.1.负责业务范围内技术条件的确认；
4.3.2.参加业务范围内的评标会议。
5.工作程序
5.1.甲方认质认价材料单位的选择
5.1.1.设计部配合成本部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量，可参见《材料设备选型定板作业指引》；

材料认质认价协议书范本

材料认质认价协议书范本甲方（供应商）：____________________乙方（采购方）：____________________鉴于甲方为材料供应商，乙方为采购方，双方就甲方提供的材料进行认质认价达成如下协议，以资共同遵守：第一条材料认质认价的定义1.1 材料认质认价是指乙方对甲方提供的材料进行质量检验和价格确认的过程。

1.2 甲方应保证所提供材料符合乙方的质量要求和国家标准。

第二条材料的质量要求2.1 甲方提供的材料必须符合乙方提供的技术参数和质量标准。

2.2 甲方应向乙方提供材料的质量证明文件，包括但不限于生产许可证、质量检验报告、合格证等。

第三条材料的认质程序3.1 乙方在收到甲方提供的材料后，应在___天内完成材料的质量检验。

3.2 乙方有权要求甲方提供样品进行测试，甲方应予以配合。

3.3 材料检验合格后，乙方应出具认质合格证明。

第四条材料的价格确认4.1 双方应根据市场行情和材料的质量标准协商确定材料的价格。

4.2 材料价格一经双方确认，非经双方协商一致，不得擅自变更。

第五条材料的交付5.1 甲方应按照双方约定的时间和地点交付材料。

5.2 甲方交付的材料应与认质合格的材料相符。

第六条违约责任6.1 如甲方提供的材料不符合质量要求，甲方应负责更换或退货，并承担由此产生的一切费用。

6.2 如乙方未按约定支付材料款项，应按逾期付款金额的___%向甲方支付违约金。

第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中发生的任何争议，双方应通过友好协商解决。

7.2 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第八条其他8.1 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。

8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________授权代表（签字）：____________________授权代表（签字）：____________________签订日期：____________________签订地点：____________________（以下无正文）。

工程材料设备认质认价工作实施办法

定边县某学校工程材料设备认质认价工作实施办法一、认质认价范围施工合同约定的，由施工方采购的材料、设备、构配件、除地方材料（砖、瓦、砂、石、灰）以外的各种工程所用材料、设备构配件等，包括建筑装饰装修材料、防水材料、轻质隔墙；安装用各种主、辅材。

如：门窗、外墙砖、地砖、管材、阀门、管道配件、卫生洁具、保温材料、安装设备、电线电缆、灯具、开关、插座等及其他半成品、构配件等。

同时可对施工合同约定的材料依据标准进行认质认价。

二、认质认价原则和依据（一）凡合同中规定要进行认质认价的材料、设备；（二）合同已约定清楚价格的材料、设备只认质，不再认价，具体如下：1.合同中有约定的品牌、价格的材料（设备），根据约定品牌、质量标准予以认质，不再重新认价，价格按合同约定执行；2.合同中有约定价格的材料（设备），在价格不变的原则下，选择与之相应的几种品牌，经调研认质后确定最终品牌、规格；3.合同中约定的品牌、价格为暂定价的材料（设备），按照实际使用要求，经市场调研后确定最终的品牌、价格，同时作为工程决算依据；4.因甲方设计变更、修改的，使材料、设备引起质和价的变化时，需经市场调研后，按照相应标准最终确定材料、设备的品牌、规格及价格，同时作为工程决算依据。

三、工程程序（一）由施工方采购的材料，首先由施工方按照设计要求选择若干样品随同技术、经济资料上报监理，监理按照甲乙双方施工合同的约定进行审核后，报学校总务处，样品一般不少于3种。

（二）经初选的产品报学校总务处，按照以下情况进行认质认价程序：1.只认质不认价：总务处根据合同约定，对上报材料、设备样品或资料进行符合性验收检查，如涉及特殊使用功能或较为复杂、专业技术性较强的材料、设备可以由总务处牵头召集学校相关部门进行市场调研了解，最终予以确定。

2.既认质又认价：总务处召集学校办公室、财务、工会以及用户单位组成认质认价小组，针对上报材料进行市场调研，按照设计使用要求确定材料（设备）选用标准、规格、品牌、价格区间，经相关会议谈判并报经学校同意后确定最终价格。

材料认质认价管理规定

材料认质认价管理规定一、目的为了规范承包人采购物资管理，合理控制工程质量和造价，特制定本规定。

二、范围本规定适用于集采范围内各项目及生产经营中所有需要承包人采购物资的情况。

（一）承包人采购且XX市造价信息发布的价格没有或无明确品牌、规格及型号的材料的，需按照本制度流程进行双方定价。

（二）施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备，变更增加的主要材料、设备等。

三、职责分工（一）承包商1、负责其所供材料认质认价的申请，参与认质认价材料的考察。

2、认质认价材料的采购工作。

3、负责组织到场材料验收与样品的保存工作。

（二）认质认价管理部门1、各公司应明确项目、生产经营中认质认价的管理部门，由管理部门负责承包商认质认价申请的管理工作。

2、负责审核计划、发起认知认价申请，参与认质认价材料的考察。

3、参与到场材料抽样验收工作。

（三）集采公司1、组织材料的认质认价，对材料价格的合理性负责。

2、负责供应商范围的确定工作。

四、认价认价流程与程序（一）申请发起承包人根据《XX工程造价信息》确定材料认质认价申请。

承包人应对负责购买的物资在施工前两个工作周内按发起申请。

（二）申请审核与提交各公司管理部门审核相关技术要求、采购数量等无误后发起认价申请提报。

管理部门应对承包商认质认价物资的计划性及准确性做明确要求，避免计划描述不清及紧急认价的情况。

（三）认质认价组织采购部门自接到认质认价申请之日起七个工作日内拟定合格供应商，确定认价策略及考察需求，若直接认价按照下述认价原则进行；若需现场考察，由采购部门组织认质认价管理部门、承包人等相关部门共同考察。

五、材料认质认价的管理（一）供应商管理执行《供应商管理制度》相关要求。

（二）需求分类1、指定品牌：各公司认质认价管理部门、采购部门共同确定品牌定位，然后对三家及以上同水平供应商进行考察报价。

2、指定厂商：各公司认质认价管理部门、采购部门根据需求确定生产厂家定位，然后对指定厂商进行考察报价。

关于甲方认质认价材料操作细则_细则_

关于甲方认质认价材料操作细则1.目的规范公司须甲方认质认价材料的实施细则,明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。

2.适用范围适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业,由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定,按照《甲供材料、设备采购实施细则》3. 术语和定义3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单,甲方确定供货单位及材料价格,由供方进行采购的材料。

4.职责4.1.合约管理部(或采购部)4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表;4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察;4.1.3.询价招标;4.1.4.确定材料品牌及结算价格;4.1.5.向供方下达确认单,并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。

4.2.工程管理部4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察;4.2.2负责业务范围内技术条件的确认;4.2.3负责业务范围内招标文件的会签;4.2.4参加业务范围内的评标会议。

4.3.项目管理部4.3.1.督促供方按报送甲方认质认价材料的资料;4.3.2.初审供方提供的资料;4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。

4.4.预算管理部(或成本部)4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;4.4.2.参加甲方认质认价材料单位的考察;4.4.3.负责业务范围内询价招标报价的分析;4.4.4.参加业务范围内的评标会议。

4.4.5.参加与供方的洽谈工作。

5.工作流程5.1.甲方认质认价材料单位的选择:5.1.1预算管理部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;5.1.2合约管理部编制需甲方认质认价材料明细表,并将明细表发往项目管理部。

5.1.3项目管理部督促供方报送须甲方认质认价材料的进场计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审,初审完毕将资料转交合约管理部。

5.1.4合约管理部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审,对未列入公司合格供方的单位组织考察,工程管理部、项目管理部、预算管理部参加考察,考察后共同填写。