人力资源管理概述

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人力资源管理的含义及人力资源管理的内容

人力资源管理的含义及人力资源管理
的内容
人力资源管理（Human Resources Management，HRM）是指企业或组织通过各种策略和活动，对内部员工进行有效的管理和开发，以实现组织目标的过程。

人力资源管理的内容通常包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，制定人力资源的需求计划、招聘计划、培训计划等。

2. 招聘与选拔：通过各种渠道吸引、选拔符合岗位要求的优秀人才，为组织提供合适的人力资源。

3. 培训与开发：对员工进行培训和发展，提高员工的知识、技能和能力，以适应组织的发展需求。

4. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高员工的工作绩效。

5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬体系和福利制度，以激励员工的工作积极性和创造力。

6. 劳动关系管理：处理员工与组织之间的劳动关系，包括合同管理、劳动争议处理等。

7. 人力资源信息系统：建立人力资源信息管理系统，收集、整理和分析人力资源相关数据，为决策提供支持。

总之，人力资源管理是一个综合性的管理领域，通过有效的人力资源管理，企业或组织可以提高员工的工作满意度、绩效和忠诚度，从而提升组织的整体竞争力。

人力资源管理完整ppt课件

长。
境。
培训需求分析
培训需求分析的步骤确定分析目标。
收集相关信息。
培训需求分析
分析培训需求。制定培训计划。
培训需求分析的方法
培训需求分析
01
问卷调查法。
02
面谈法。
03
观察法。
04
小组讨论法。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定确定培训目标。
选择培训内容和方式。
培训计划的制定与实施
制定培训时间和地点。预算培训费用。培训计划的实施
员工自我管理：鼓励员工根据绩效计划进行自我管理，定期自查工作进度和成果。
管理者监督与指导：管理者对员工的工作表现进行跟踪和监督，提供必要的指导和支持。
绩效考核的方法与技巧
目标管理法
根据员工绩效目标的完成情况进行考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈对员工进行全面评估。
员工沟通与协调技巧
协调冲突的方法分析冲突产生的原因和影响
了解冲突双方的观点和立场提出解决方案并协商达成共识
员工纪律管理策略与方法
制定明确的规章制度
建立完善的员工手册和规章制度，明确员工的行为准则和违规处理措施。
加强纪律教育和宣传
通过培训、宣传等方式，提高员工的纪律意识和遵守规章制度的自觉性。
员工选拔的方法
常见的选拔方法包括笔试、面试、心理测试、评价中心等。企业应根据岗位特点和选拔目的选择合适的选拔方法。
员工选拔的技巧
在选拔过程中，企业应注意以下几点技巧：制定明确的选拔标准、保持客观公正的态度、注重应聘者的实际能力和潜力、采用多种选拔方法相互印证等。
员工招聘与选拔的实施与管理

人力资源管理概述(共 42张PPT)

案例：宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力资源管理战略

案例：华为公司人力资源管理体系
公司人力资源委员会
人力资源管理部
总部各系统干部部各事业部干部部
人力资源二级委员会
总监办公室
秘书机构
海外人事处
招聘调配部
考核薪酬处
荣誉部
人事处
任职资格管理部

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，一推动组织战略实现的过程。p39

讨论：五山街开店，启动资金2万，你认为应该怎样操作？
战略适应的框架
环境技术
竞争
顾客
战资源
略组织

格兰仕的成功转型：微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉
（4）人力资源管理的职能（模块）
1.HR战略与规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间：18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章人力资源管理概述

§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点

人力资源管理是什么？

人力资源管理是什么？1. 简介人力资源管理是指组织内部对员工进行招聘、培训、薪酬与福利管理、绩效评估、员工关系等方面的活动和工作。

它旨在充分发挥员工的潜力，使其与组织的战略目标相一致，为组织的发展提供优质的人力资源支持。

2. 人力资源管理的功能2.1 招聘与选拔人力资源管理首要的功能是招聘与选拔合适的员工。

这包括制定招聘策略、发布招聘广告、面试候选人等环节。

只有选对合适的人才，才能更好地满足组织对人才的需求。

2.2 培训与发展人力资源管理还要负责员工的培训与发展。

通过培训，员工可以不断研究和提升自己的技能，适应组织的变化和发展需求。

有效的培训与发展计划可以提高员工的绩效和工作满意度。

2.3 薪酬与福利管理为了留住优秀员工，人力资源管理需要制定合理的薪酬与福利管理政策。

这包括确定薪资水平、福利待遇、奖惩机制等。

一份合理的薪酬与福利政策不仅能激励员工的工作积极性，还能提高员工的归属感。

2.4 绩效评估绩效评估是人力资源管理的重要环节。

通过对员工的工作表现进行评估，可以客观地了解员工的工作情况，为薪酬发放、晋升和人员调动等决策提供依据。

同时，绩效评估也可以激励员工积极工作，提高整个组织的绩效。

2.5 员工关系人力资源管理还要处理员工关系问题。

它包括促进员工与员工之间的合作与沟通，解决员工的问题与矛盾，构建和谐的人际关系。

良好的员工关系可以增加员工的满意度，减少员工流失，提高工作效率。

3. 人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的发展至关重要。

它可以通过招聘合适的人才，确保组织拥有高素质的人员。

同时，通过培训与发展，可以提高员工的能力和素质，更好地适应组织的变化和发展。

薪酬与福利政策能够激励员工的积极性，提高他们的工作效率。

绩效评估能够推动员工不断提高工作绩效，带动整个组织的发展。

良好的员工关系则有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，保持组织的稳定性。

4. 结论人力资源管理是组织管理中不可或缺的一部分。

通过招聘、培训、薪酬与福利管理、绩效评估和员工关系等方面的工作，人力资源管理致力于提高员工的绩效和满意度，推动组织的发展和壮大。

管理学中人力资源管理的名词解释

管理学中人力资源管理的名词解释人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是管理学中的一个重要概念，它是一种以人为本的管理理念和方法，旨在最大限度地发挥组织成员的潜力，提高组织的整体绩效。

1. 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织利用人力资源的各种手段和方法，通过合理的规划、组织、招聘、培养、激励、评价和福利，为实现组织的战略目标和任务提供人力资源支持和保障的管理过程。

2. 人力资源管理的目标2.1 以人为本：将人作为组织最重要的资源看待，并注重关心和开发员工的潜力和创造力，使员工能够实现自身价值，从而推动组织高效运转。

2.2 优化组织绩效：通过科学的人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的素质和能力，从而提升整体组织效能和绩效。

2.3 适应变化：人力资源管理需要灵活应对不断变化的外部和内部环境，以便快速调整人力资源和组织结构，以适应市场竞争和技术变革的挑战。

2.4 建立良好的人际关系：人力资源管理致力于在组织内部建立和谐、积极、高效的人际关系，通过各种手段激发员工的工作热情和动力，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 人力资源管理的职能3.1 人力资源规划：根据组织的战略目标和需求，进行人力资源的长远规划，包括了解人力资源市场的情况、预测未来人力资源需求、制定招聘计划等。

3.2 招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔方法，吸引并筛选符合岗位要求的候选人，从而保证组织能够获取到合适的人才资源。

3.3 培训与开发：通过培训、岗位轮岗和培养计划等方式，提升员工的专业素质和技能水平，培养优秀的管理人才，为组织的发展提供人力支持。

3.4 绩效管理：制定科学的绩效评价体系，并通过设定目标、定期反馈和奖惩机制，激励员工积极工作，同时发现和解决绩效问题。

3.5 薪酬管理：制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的工资福利与其贡献相匹配。

3.6 员工关系管理：建立和谐良好的员工关系，包括沟通、冲突解决、员工参与和福利待遇等方面，增强组织凝聚力和员工满意度。

什么是人力资源管理

什么是人力资源管理人力资源管理是指企业或组织对人力资源的有效配置和管理，以达到组织目标的过程。

本文将从人力资源管理的定义、目标、内容、重要性等方面进行详细介绍。

一、人力资源管理的定义人力资源管理是指企业或组织通过对人力资源进行科学、系统化的规划和管理，以提高员工的工作效率和满意度，实现组织目标的过程。

其核心任务包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等多个方面。

二、人力资源管理的目标1. 实现组织目标：人力资源管理的首要目标是协助企业或组织实现其整体目标。

通过合理配置和管理人力资源，实现组织的战略目标，提高企业的竞争力和生产效率。

2. 优化人力资源利用：合理引导员工素质、技能和能力的发展，不断提高员工的工作技能和业务水平，提高员工绩效，最大限度地发挥人力资源的潜力和价值。

3. 构建良好的企业文化：人力资源管理旨在建立良好的企业文化和关系，促进员工的参与感和归属感，增强员工的忠诚度，提高员工满意度与团队凝聚力。

4. 维护和改善劳动关系：通过建立和谐的劳动关系，解决劳动者与用人单位之间的利益关系，维护劳动者的合法权益，构建良好的劳动关系环境。

三、人力资源管理的内容1. 招聘与选拔：负责企业用人需求的分析和岗位的招聘与选拔工作，制定招聘计划，通过面试、考试等方式选择适合的人才。

2. 培训与发展：根据员工的职业发展规划和岗位需求，制定培训计划，开展各种培训和发展活动，提高员工的工作能力和综合素质。

3. 绩效管理：制定绩效考核体系和绩效评价标准，进行绩效测评和绩效管理，激发员工的工作动力，实现绩效最大化。

4. 薪酬福利：制定薪酬政策和福利制度，根据员工工作贡献和市场竞争状况，合理确定薪酬水平和福利待遇，保障员工的合理收入和生活质量。

5. 劳动关系管理：处理员工的劳动合同、社会保险、劳动纠纷等事宜，维护和改善员工与企业之间的劳动关系，建立和谐稳定的劳动关系环境。

四、人力资源管理的重要性人力资源管理对于企业或组织的发展至关重要。

人力资源管理的基本概念与职能

人力资源管理的基本概念与职能人力资源管理是一个涵盖广泛的领域，旨在帮助组织最大限度地利用和发展其人力资源，以实现组织的目标和使命。

本文将介绍人力资源管理的基本概念和职能。

一、人力资源管理概述人力资源管理是一门综合性学科，涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等多个方面。

其主要职责是通过合理规划和有效运用组织内外的人力资源，以提高组织绩效和员工满意度。

二、人力资源管理的职能1. 招聘与录用招聘与录用是人力资源管理的首要职能。

其目标是吸引并选用适合组织需求的人才。

这需要制定招聘策略、开展招聘活动、筛选简历和面试候选人等。

2. 培训与开发培训与开发是确保员工发展和组织进步的重要职能。

人力资源管理部门需要定期开展内部培训、外部培训、职业发展计划等，以提升员工的技能和知识水平。

3. 绩效管理绩效管理是确保员工整体表现与组织目标一致的关键职能。

人力资源管理部门需要制定绩效评估标准、定期评估员工绩效、提供反馈和奖励、辅导员工改进等。

4. 薪酬管理薪酬管理涉及到员工工资、福利、奖金等方面。

该职能需要制定公平合理的薪酬政策，并根据员工绩效和市场薪酬进行调整，以保持员工的激励和满意度。

5. 员工关系管理员工关系管理是维护员工与组织之间良好关系的职能。

人力资源管理部门需要建立沟通渠道、处理员工投诉、解决劳动争议等，以改善员工满意度和减少员工流失。

6. 组织发展与变革管理组织发展与变革管理是确保组织适应外部环境变化并实现可持续发展的重要职能。

人力资源管理部门需要与管理层合作，制定变革策略，同时帮助员工适应变革并发掘新的机会。

三、人力资源管理的挑战在实施人力资源管理的过程中，人力资源管理者会遇到一些挑战。

例如，全球化对人力资源管理的要求提出了更高的标准；技术的快速发展对员工的技能要求不断提升；不同文化背景和代际差异对员工关系管理提出了新的要求等。

总结：人力资源管理是一个涉及多个方面的综合性学科，通过合理规划和有效运用人力资源来提高组织绩效和员工满意度。

第一章人力资源管理概述第一节人力...

第一章人力资源管理概述第一节人力资源的概念一、人力资源的定义资源指有价值的、可用的东西或原始的物资。

人力资源最一般的含义：智力正常的人都是人力资源。

（一）宏观定义人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。

此定义的宏观性主要是从社会系统的角度讨论人力资源，同时突出了人力资源的归属性、功用性及能力的包容性。

具体：①任何资源均有归属性。

②人力资源必须有功用。

③定义中的能力是一种泛指，包括智力、体力、甚至“情力”等各种能力。

（二）微观定义至特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。

二、人力资源对经济活动的作用（一）人力资源在经济增长中的作用现代经济理论认为，经济增长的途径取决于四个方面因素：①新的资本资源的投入；②新的可利用的自然资源的发现；③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；④科学的、技术的和社会的知识储备的增加。

后两项因素与均与人力资源密切相关，因此，人力资源决定了经济的增长。

（二）对企业生存和发展的重要意义人力资源对企业成本优势和产品差异化优势意义重大1、是企业获取并保持成本优势的控制因素。

2、是企业获取并保持产品差别优势的决定性因素。

3、是制约企业管理效率的关键因素。

4、是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。

第二节人力资源管理的概念一、管理的本质就是管人管理是通过别人把事办成。

二、人力资源管理的定义人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。

人力资源的宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会在生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

人力资源的微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

三、人力资源与人力资源管理的特征（一）人力资源的特征1、双重性（生产性与消费性）生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定的条件。

简述人力资源管理的含义及内容

一、人力资源管理的含义人力资源管理是指利用各种管理和组织理论与方法，有效地组织、领导和激励组织中的人力资源，以实现组织的战略目标和个人的职业发展目标。

它是一个综合性的管理体系，主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面的工作。

二、人力资源管理的内容1. 人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标和业务发展需求，对组织所需的人力资源进行系统性的规划和调配。

它包括确定人力资源需求、分析现有人力资源结构、预测未来的人力资源需求、制定人力资源调配计划等内容。

2. 招聘与选拔招聘与选拔是指根据人力资源规划的结果，通过各种渠道吸引并选拔具有适合岗位要求的人才。

它包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试及评估、进行背景调查等环节。

3. 培训与发展培训与发展是指根据组织的业务发展需求和员工的职业发展需要，通过各种培训和发展计划，提高员工的技能水平，增强员工的综合素质。

它包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果、制定职业发展规划等内容。

4. 绩效管理绩效管理是指通过设定绩效目标、定期进行绩效评估和反馈，以激励员工提高绩效，实现个人和组织的目标。

它包括制定绩效考核标准、进行绩效评估、制定绩效奖惩措施等内容。

5. 薪酬福利管理薪酬福利管理是指根据员工的工作表现和贡献，设计和管理合理的薪酬和福利计划，以激励员工积极工作。

它包括设计薪酬福利体系、进行薪酬福利测算、激励员工绩效等内容。

6. 员工关系管理员工关系管理是指营造一个良好的员工工作环境，处理员工的工作问题和矛盾，维护组织内部的稳定与和谐。

它包括建立员工交流机制、处理员工投诉与纠纷、维护员工关系等内容。

三、结语人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它的内容丰富多样，涉及到组织战略和运营的方方面面。

通过科学合理的管理，可以更好地发挥人力资源的作用，实现企业和员工的双赢。

未来，随着经济的发展和企业的变革，人力资源管理也将继续发展和完善，为企业的可持续发展提供有力支持。

简述人力资源管理的主要内容

简述人力资源管理的主要内容人力资源管理是指对组织内的人力资源进行策划、组织、领导、协调和控制，以实现组织目标的一种管理活动。

其主要内容包括人力资源规划、招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和人力资源信息管理等。

一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标和业务需求，对人力资源进行合理的配置和规划。

主要内容包括人力资源需求分析、岗位分析与描述、人才储备和绩效评估等。

通过人力资源规划，企业能够确保人力资源的数量和质量满足组织的战略需求，提高组织的竞争力。

二、招聘与选择招聘与选择是指通过一系列的活动，吸引和选拔适合岗位要求的人才加入组织。

包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。

有效的招聘与选择能够保证组织中的员工具备需要的技能和素质，提高员工的绩效和工作表现。

三、培训与发展培训与发展是指通过培训和发展活动，提高员工的工作技能和综合素质，以适应组织的变化和发展。

主要包括制定培训计划、开展培训课程、评估培训效果和进行员工发展规划等。

通过培训与发展，员工能够不断提升自身能力，同时也能够增加员工对组织的忠诚度和归属感。

四、绩效管理绩效管理是指通过制定绩效目标、进行绩效评估和提供激励措施，以提高员工的工作表现和绩效水平。

主要内容包括设定绩效指标、定期进行绩效评估、进行绩效反馈和激励措施的落实。

通过绩效管理，可以激发员工的工作动力，提高组织的整体绩效。

五、薪酬福利管理薪酬福利管理是指制定和管理员工的薪酬制度和福利待遇，以满足员工的经济需求和激励员工的工作动力。

主要包括制定薪资水平和薪酬结构、管理绩效奖励和福利待遇、进行薪酬调整和福利管理等。

适当的薪酬福利管理能够吸引、激励和留住人才，提高员工的满意度和组织的稳定性。

六、员工关系管理员工关系管理是指通过建立和维护良好的人际关系，促进员工与组织的和谐与稳定。

主要包括沟通与反馈、员工参与和团队建设等。

通过良好的员工关系管理，可以增加员工的工作满意度、减少员工的离职率，提高组织的凝聚力和员工的归属感。

人力资源管理概论(第5版)知识点

人力资源管理概论(第5版)知识点一、人力资源管理概述。

1. 人力资源的概念。

- 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

包括数量和质量两个方面，数量是指具有劳动能力的人口数量，质量则涵盖劳动者的健康状况、知识水平、技能水平等。

- 与其他资源（如自然资源、物质资源等）相比，人力资源具有能动性、时效性、再生性、社会性等独特特征。

2. 人力资源管理的定义与内涵。

- 人力资源管理是指组织为了实现战略目标，运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总和。

- 其内涵包括：不仅要管理员工的“事”，还要关注员工的“人”的方面，如员工的需求、动机、满意度等；涉及人力资源管理的各个环节，从招聘到离职管理等全过程。

3. 人力资源管理的职能。

- 人力资源规划。

- 根据组织的战略目标，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，并制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，以确保组织对人力资源在数量和质量上的需求。

- 工作分析。

- 对组织中各工作岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并制定出岗位说明书等成果文件。

这是人力资源管理的基础工作，为招聘、培训、绩效考核等提供依据。

- 招聘与选拔。

- 招聘：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

招聘渠道包括内部招聘（如内部晋升、岗位轮换等）和外部招聘（如校园招聘、网络招聘、猎头招聘等）。

- 选拔：采用各种测试方法（如笔试、面试、心理测试、评价中心技术等）从应聘者中挑选出符合组织要求的人员的过程。

- 培训与开发。

- 培训是指组织通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现组织整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

人力资源管理主要内容

人力资源管理主要内容人力资源管理是指企业对人力资源进行全面、系统地规划、组织、指导和控制的活动。

它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。

人力资源管理的主要内容包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面。

首先，招聘是人力资源管理的重要内容之一。

招聘是企业吸引和选拔人才的过程，它直接关系到企业的发展和竞争力。

在进行招聘时，企业需要根据自身的发展战略和需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求，然后通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、社会招聘等。

同时，企业还需要建立科学的招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试等环节，以确保招聘的公平、公正和科学。

其次，培训也是人力资源管理的重要内容之一。

培训是指企业为员工提供各种学习机会，以提升员工的技能、知识和素质。

通过培训，员工可以不断提高自身的综合素质，适应企业发展的需要。

企业需要根据员工的实际情况和发展需求，制定培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。

同时，企业还可以通过内训、外训、师徒制等方式进行培训，以提高培训的效果和实用性。

另外，绩效管理也是人力资源管理的重要内容之一。

绩效管理是指企业对员工的工作绩效进行评价和管理，以激励员工的工作积极性和提高工作绩效。

在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等环节，以确保绩效考核的公平、公正和客观。

同时，企业还需要及时对员工的绩效进行反馈和调整，以促进员工的个人成长和企业的发展。

此外，薪酬管理也是人力资源管理的重要内容之一。

薪酬管理是指企业对员工的薪酬进行设计、调整和管理，以激励员工的工作积极性和提高工作绩效。

在进行薪酬管理时，企业需要根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪酬政策和标准，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。

同时，企业还需要建立透明、公开的薪酬管理机制，以确保薪酬的公平、公正和合理。

最后，员工关系管理也是人力资源管理的重要内容之一。

1人力资源管理概述

人力资源管理和人力资源
员工效率 100
30％－70％ 30％－70％的％－70 人力资源潜力
0
HRM
传统的人事管理与现代人力资源管理的比较
传统的人事管理现代人力资源管理对员 1. 员工是被动的 1.员工是主动的工的 2. 员工仅仅是企业 2.员工是企业发展的态度的生产要素宝贵资源
人口资源、劳动力资源、人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的关系
“人口资源”是指一个国家或地区所人口资源” 人口资源拥有的人口的总量，拥有的人口的总量，主要表现为人口的数量，是构成人力资源的基础。数量，是构成人力资源的基础。人口总量从生产力和消费力两个方面制约着生产，所以人口总量可以分为生产者和消费者两部分。人口资源为“人力资源” 费者两部分。人口资源为“人力资源” 提供了一个可能的承载量。提供了一个可能的承载量。人口资源中具备智力和体力的那部分资源才是人力资源。资源。
组织形式结构特点员工的期望员工特点员工构成工作性质优势的依据重点导向资源依靠统治/影响力统治影响力质量要求领导风格奖酬基础网络系统式相互依存性个人成长各具特点高度多样化由群体完成时间用户信息各种利害相关户无妥协余地鼓励性的技能与市场价值
人力资源管理的意义
3. 企业管理员工
管理服务于员工，支持员目标工，提高员工的工作
效率和对企业的忠诚度
管理 1. 将企业文化灌输入战略员工头脑
2. 使员工理解并较好的执行企业任务方针与政策
3. 企业与员工互相匹配，共同发展提高员工的总体素质，培养员工的核心人才。直接形成企业的核心竞争力，提高企业的总体优势 1. 将企业文化与企业战略融入员工的自觉行为 2. 让员工帮助企业实现经营战略